EKMA4414 Diskusi Sesi II [PDF]

Citation preview

Manajemen Strategik Minggu ke-II



GALUH WICAKSANA NIM 043031059 DISKUSI SESI II



Lingkungan Internal : Adalah situasi di dalam perusahaan yang meliputi kekuatan dan kelemahan perusahaan di dalam operasional maupun managerial. Artinya kita perlu mengkaji kekuatan dan kelemahan perusahaan sebelum menentukan tujuan dan menggariskan tindakan pencapaian tujuan. Hal ini perlu ditempuh perusahaan agar lancar di dalam operasinya. Silahkan anda sebutkan hal-hal apa saja yang dianggap merupakan kekuatan dan kelemahan suatu organisasi/perusahaan dalam menjalankan bisnisnya. Jawab Kekuatan (Strength) merupakan kapabilitas yang dimiliki oleh organisasi yang relatif lebih baik dibanding pesaing-pesaingnya. Sementara itu, Kelemahan (Weakness) merupakan keterbatasan organisasi dalam hal sumber daya, keterampilan, dan kemampuan, yang menjadi penghambat dari pertumbuhan Organisasi. Beberapa faktor yang dapat dianalisis untuk kemudian diklasifikasikan sebagai Kekuatan dan Kelemahan organisasi adalah:      



Physical capital merupakan infrastruktur fisik yang digunakan oleh organisasi, seperti bangunan dan gedung, pabrik, peralatan, dsb. Physical capital juga terkait dengan berapa banyak aset fisik yang mampu didayagunakan oleh organisasi untuk mengungguli pesaing-pesaingnya. Human capital meliputi kompetensi SDM, sistem manajemen SDM yang baik, dan karyawan yang produktif. Financial capital merupakan seluruh sumber daya keuangan yang mendukung aktivitas bisnis dan pencapaian sasaran strategis o Organizational capital meliputi kapabilitas organisasi secara umum, seperti: budaya organisasi, reputasi perusahaan, sistem pelaporan dan sistem kendali, dsb. Information Capital merupakan aset dalam hal sistem, database, maupun jaringan dalam suatu organisasi, yang dapat menciptakan nilai tambah. Product, merupakan hasil akhir dari sebuah proses bisnis, baik berupa barang maupun jasa, yang ditawarkan kepada pelanggan. Kekuatan ataupun kelemahan sebuah barang atau jasa juga dapat diukur dari kekuatan Brand produk tersebut di pasar.



Ketika organisasi berhasil mengidentifikasi faktor-faktor internal tersebut di atas dan membandingkan setiap faktor tersebut dengan pesaing-pesaingnya, maka pimpinan organisasi dan jajaran manajemen dapat mengidentifikasi secara jelas faktor-faktor internal yang menjadi kekuatan dan kelemahan organisasi dibandingkan dengan pesaing-pesaingnya. Pemahaman ini memungkinkan para pimpinan dan manager untuk dapat menentukan langkah-langkah yang perlu ditindaklanjuti dalam upaya memenangkan persaingan pasar. Sumber : https://samahitawirotama.com/menganalisis-faktor-internal-untuk-menentukan-kekuatan-dan-kelemahanorganisasi/