Form Penilaian Kinerja Individu (2018) [PDF]

Citation preview

TAHUN PERIODE



Formulir



PEGAWAI



MANAJEMEN KINERJA INDIVIDU A. KETENTUAN UMUM STANDAR PEMBOBOTAN DAN PENILAIAN



PENILAIAN KOMPETENSI



STANDAR PEMBOBOTAN



III. STANDAR PENILAIAN KOMPETENSI Petunjuk: Penentuan standar indikator Aspek Kompetensi Individual disesuaikan dengan level jabatan dari pegawai yang dinilai. Penentuan Nilai disesuaikan dengan bukti-bukti perilaku yang ditunjukkan menurut klasifikasi penilaian.



Petunjuk: pemberian bobot untuk aspek kinerja (KPI dan PI) disesuaikan dengan ketentuan pendistribusian bobot untuk masing-masing level jabatan. KINERJA 1. KPI 2. PI TOTAL KINERJA



II.



ATASAN LANGSUNG



NAMA NIK JABATAN KELAS KOMPETENSI UNIT



PT BRANTAS ABIPRAYA (Persero)



I.



: :



Staf Min 70% Max 30% 100%



SPV Min 80% Max 20% 100%



MGR Min 90% Max 10% 100%



GM 100% 100%



SM 100% 100%



STANDAR PENILAIAN AKHIR Petunjuk: hasil penilaian Aspek Kinerja (KPI dan PI) dan Aspek Kompetensi Individual menjadi acuan dalam penentuan kategori nilai akhir yang diberikan. PERHITUNGAN PENILAIAN AKHIR: 90% X TOTAL NILAI ASPEK KINERJA + 10% X TOTAL NILAI ASPEK KOMPETENSI INDIVIDU KATEGORI PENILAIAN AKHIR No. Grade Nilai 1 Excellent > 92% 2 Very Good 85% < 92% 3 Good 79% < 85% 4 5



Fair Poor



75% < 79% < 75%



SKALA 1



KLASIFIKASI PENILAIAN Pegawai belum dapat menampilkan indikator perilaku kerja yang ditentukan.



2



Pegawai mampu memanfaatkan pengetahuan dan pengalaman pribadinya untuk menampilkan indikator perilaku kerja yang ditentukan.



3



Pegawai mampu menampilkan indikator perilaku kerja yang ditentukan secara efektif, sesuai dengan tuntutan proses kerja/karakteristik pekerjaannya.



4



Pegawai mampu menampilkan indikator perilaku kerja pada tingkatan mahir (advanced) sehingga mampu menganalisa



5



Pegawai mampu memperbaiki proses kerja dan/atau mengembangkan indikator perilaku kerja orang lain, terutama anggota unit kerja/ unit bisnisnya.



Perhitungan Hasil Penilaian Petunjuk : Skala dari masing-masing unsur penilaian dikonversikan menjadi hasil penilaian berikut: SKALA 1 2 3



HASIL PENILAIAN 20% 40% 60%



4



80%



5 NILAI



100% RATA-RATA TOTAL HASIL PENILAIAN



B. REVIEW KINERJA TRIWULANAN (RK3) NAMA/ NIK JABATAN PERIODE UNIT/PROYEK



PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)



GRADE I



2



3



4



5



Mampu menampilkan sikap kerja yang mengutamakan integritas dengan disertai antusiasme dan kreativitas dalam mengatasi hambatan di lingkup tugas pekerjaannya.



1



INTERPERSONAL SKILL



GRADE II



HASIL PENILAIAN PER TRIWULAN



GRADE III



GRADE IV & V



TW1



Mampu menerapkan nilai-nilai budaya Mampu menerapkan nilai-nilai budaya Mampu menerapkan nilai-nilai budaya Mampu menerapkan nilai-nilai budaya perusahaan untuk memberikan nilai tambah perusahaan untuk memberikan nilai tambah perusahaan untuk memberikan nilai tambah perusahaan untuk memberikan nilai tambah dan mempertimbangkan risiko bagi dan mempertimbangkan risiko bagi dan mempertimbangkan risiko bagi dan mempertimbangkan risiko bagi perusahaan serta tetap bertanggung jawab perusahaan serta tetap bertanggung jawab perusahaan serta tetap bertanggung jawab perusahaan serta tetap bertanggung jawab terhadap pekerjaannya dan menjunjung tinggi terhadap pekerjaannya dan menjunjung tinggi terhadap pekerjaannya dan menjunjung tinggi terhadap pekerjaannya dan menjunjung tinggi kerjasama serta pantang menyerah dalam kerjasama serta pantang menyerah dalam kerjasama serta pantang menyerah dalam kerjasama serta pantang menyerah dalam memenangkan persaingan dalam lingkup memenangkan persaingan di dalam tim memenangkan persaingan di dalam lingkup memenangkan persaingan di Unit Kerja yang pekerjaan pribadinya. kerjanya. jajaran tim kerjanya. dipimpinnya.



1



PERSONAL ATTRIBUTES



TAHUN : 2018



STANDAR PENILAIAN INDIKATOR KOMPETENSI INDIVIDU



UNSUR PENILAIAN



COMPANY VALUE



: : : :



2



3



4



5



Mampu memahami pentingnya memanfaatkan gaya inteRpersonal dan metode komunikasi yang sesuai dalam bekerja.



1



2



3



4



5



1



2



3



4



5



1



2



3



4



5



1



2



3



4



5



Mampu menjadi contoh dan panutan dalam Mampu menjadi contoh dan memberikan Mampu menampilkan dan mengarahkan tim mengarahkan jajarannya dalam lingkup tim dampak pada jajaran di unit kerjanya untuk kerjanya untuk menunjukkan sikap kerja yang kerjanya untuk menampilkan sikap kerja yang menampilkan sikap kerja yang mengutamakan mengutamakan integritas dengan disertai mengutamakan integritas dengan disertai integritas dengan disertai antusiasme dan antusiasme dan kreativitas dalam mengatasi antusiasme dan kreativitas dalam mengatasi kreativitas dalam mengatasi hambatan dan hambatan di tim kerjanya. hambatan dalam unit kerjanya. mencapai target yang dharapkan.



1



2



3



4



5



Mampu menerapkan gaya interpersonal dan metode komunikasi yang sesuai dalam berbagai situasi di pekerjaan dan berupaya membina hubungan sosial dengan pihak yang terlibat langsung dengan pekerjaannya.



1



2



3



4



5



1



2



3



4



5



Mampu mengaplikasikan dan mendorong orang lain untuk menampilkan gaya interpersonal dan metode komunikasi yang efektif dalam pekerjaan serta dapat mengembangkan jejaring sosialnya dengan berbagai pihak.



1



2



3



4



5



1



2



3



4



5



Mampu menjadi contoh dan memberikan pemahaman tentang pentingnya pendekatan interpersonal dan metode komunikasi yang efektif dengan berbagai pihak dan mampu mengembangkan jejaring sosial dengan berbagai pihak.



1



2



3



4



5



TW2



TW3



TW4



Mampu memahami pentingnya pelaksanaan Mampu mengaplikasikan tujuan tim kerjanya prosedur kerjanya yang sesuai aturan dengan dalam lingkup tugas keseharian yang sesuai aturan dengan mengutamakan orientasi pada mengutamakan orientasi pada pelayanan BUSINESS PROCESS pelanggan serta memperhatikan visi dan misi pelayanan pelanggan serta memperhatikan visi dan misi perusahaan yang memberikan perusahaan yang memberikan nilai tambah. nilai tambah.



1



2



3



4



5



1



2



3



4



5



Mampu mengevaluasi tujuan tim kerjanya Mampu menafsirkan visi dan misi perusahaan ke dalam tujuan unit kerja yang jelas dan agar sesuai dengan visi dan misi perusahaan spesifik serta menerapkan orientasi pada dengan mengutamakan orientasi pada pelayanan pelanggan yang memberikan nilai pelayanan pelanggan yang memberikan nilai tambah di dalam lingkup kerja yang tambah. dipimpinnya.



1



2



3



4



5



Mampu menggerakkan atau mengarahkan Mampu mengajak rekan kerja atau pihak lain Mampu bersama-sama dengan rekan kerja jajarannya, terutama di unit kerjanya, untuk yang terkait untuk mencapai sasaran kerja dan dan jajarannya untuk mencapai sasaran kerja mencapai sasaran kerja yang menantang dan mengatasi perubahan yang dialami dalam LEADERSHIP SKILL/ mengatasi perubahan yang dialami dalam mengatasi perubahan yang dialami melalui pekerjaan dengan melakukan pendekatan dan pekerjaan dengan melakukan pendekatan dan pemberian wewenang yang lebih besar dan EMPOWERMENT metode penyelesaian yang efektif. metode penyelesaian yang efektif. memanfaatkan pendekatan yang efektif.



1



2



3



4



5



1



2



3



4



5



1



2



3



4



5



1



2



3



4



5



Mampu menggerakkan atau mengarahkan jajaran di unit kerja yang dipimpinnya untuk mencapai sasaran kerja yang menantang dan mendorong perubahan yang membangun melalui pemberian wewenang yang lebih besar dan memanfaatkan pendekatan yang efektif.



1



2



3



4



5 TOTAL



Komentar Atasan/ Penilai : -



C. REVIEW KINERJA SEMESTERAN (RK6) NAMA/ NI: JABATAN : PERIODE : UNIT/PRO:



PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)



PERENCANAAN KINERJA



TAHUN :



REVIEW KINERJA SEMESTERAN



PENILAIAN AKHIR



NO.



KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI)



Target 2018



Bobot



Ra



Ri



% Ri



Nilai Terbobot



Ra



Ri



% Ri



Nilai Terbobot



1



2



3



4



5



6



7=6:5



8=7X4



9



10



11 = 10 : 9



12 = 11 X 4



1



0%



2



0%



3



0%



4



0%



5



0%



6



0%



7



0%



8



0% TOTAL KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI) :



0%



TOTAL KPI:



0%



NO.



PERFORMANCE INDICATOR (PI)



Target 2018



Bobot



Ra



Ri



% Ri



Nilai Terbobot



Ra



Ri



% Ri



Nilai Terbobot



1



2



3



4



5



6



7=6:5



8=7X4



9



10



11 = 10 : 9



12 = 11 X 4



1



0%



2



0% TOTAL PERFORMANCE INDICATOR (PI) :



0%



TOTAL PI :



0%



TOTAL KPI dan PI :



0%



TOTAL KPI dan PI :



0%



D. PERHITUNGAN PENILAIAN AKHIR ASPEK PENILAIAN



NILAI



ASPEK KINERJA (90%)



0%



ASPEK KOMPETENSI INDIVIDUAL (10%)



0%



TOTAL PENILAIAN AKHIR



0%



KATEGORI PENILAIAN AKHIR



-



E. AREA PENGEMBANGAN AREA PENGEMBANGAN



METODE PENGEMBANGAN



-



1



Penugasan



2



Coaching, Counseling & Mentoring



3



Pelatihan



4



Sharing Knowledge



F. PENGESAHAN HASIL PENILAIAN AKHIR/ BALANCING



Disusun oleh:



Disetujui oleh:



Diketahui oleh:



Pegawai ybs.



Atasan Langsung



Atasan Tidak Langsung