FRANKY - Form Penilaian Kinerja - Inspector Structure [PDF]

Citation preview

Formulir Penilaian Kinerja Tahun : 2019 - 2020 BAGIAN SATU – DATA KARYAWAN Nama



: FRANKY RUZADI



Jabatan



: Inspector Structure



NIK



: 1910010661



Tanggal Masuk



: 1/10/2019



Division/Dept.



: Construction / Project



Status



: KI - 30/09/2020



Level



: STAFF/ SUPERVISOR/ MANAGER/ GM



Tanggal Review



: 12/08/2020



Alasan Penilaian Promosi Mutasi/Rotasi √ Penilaian Tahunan __________



Penilaian Tengah Tahunan



Kontrak/Probation Berakhir



Lainnya :



BAGIAN DUA – PENCAPAIAN KPI Tulislah KPI dan target kerja Anda selama satu periode serta tentukan bobot dalam pencapaian program kerja tsb. Sebagai dasar penilaian, Karyawan harus melampirkan sumber data yang telah dicapai. Kriteria penilaian: (5) Target tercapai lebih > 100% (diatas ekspektasi dengan kualitas yang sangat menonjol) (4) Target tercapai antara > 80% s/d 100% (hampir seluruhnya/seluruhnya sudah memenuhi ekspektasi perusahaan) (3) Target tercapai antara > 60% s/d 80% (sebagian besar sudah memenuhi ekspektasi perusahaan) (2) Target tercapai antara > 40% s/d 60% (kurang memenuhi ekspektasi perusahaan) (1) Target tercapai kurang dari < 40% (jauh dibawah ekspektasi perusahaan )



Penilaian



No.



KPI



Target



1.



Mengikuti tahapan pra konstruksi (mempelajari dokumen kontrak, mengecek gambar Structure di lapangan, dan menyiapkan rencana kerja) sesuai program/rencana yang telah ditetapkan.



Sesuai dengan program/rencana yang ditetapkan



20%



3



60%



2.



Penyelesaian Structure sesuai jadwal yang telah ditetapkan.



Sesuai jadwal yang telah ditetapkan



30%



3



90%



3.



Pencapaian kualitas hasil Structure sesuai dengan kualitas yang ditetapkan.



Sesuai dengan kualitas yang ditetapkan



30%



3



90%



4.



Tersedianya laporan terkait Structure Construction secara tepat waktu.



Sesuai pelaporan



20%



3



60%



TOTAL Pencapaian KPI Bobot Pencapaian KPI (Staff : 25%, Spv : 35%, Mgr : 50%, GM : 75%) Pengisian KPI (Staff : 2 KPI, Spv : 3 KPI, Mgr : 4 KPI, GM : 5 KPI)



HR FORM 51 – Formulir Penilaian Kinerja



Bobot (%)



periode



Nilai



12 100% 35% x 3 = 1,05



Total Nilai



BAGIAN TIGA – PENILAIAN KOMPETENSI Pelajari setiap Kompetensi dan penjelasan dari setiap tingkatan. Berikan tanda X dalam kotak yang sesuai dengan kinerja Karyawan. Penjelasan Penilaian : Score : A : Kualitas kinerja yang luar biasa (5). Secara konsisten mampu memenuhi harapan tinggi dari standar kinerja yang ditetapkan Perusahaan B : Kualitas kinerja yang tinggi (4). Secara konsisten mampu memenuhi standar kinerja yang ditetapkan oleh perusahaan C : Memenuhi kualitas kinerja yang diharapkan (3). Sering kali dapat memenuhi standar kinerja yang ditetapkan oleh Perusahaan D : Kualitas kinerja yang tidak konsisten (2). Tujuan dari standar kinerja yang ditetapkan oleh Perusahaan sering kali tidak dapat Dipenuhi E : Kinerja yang buruk (1). Tujuan dari standar kinerja yang ditetapkan oleh Perusahaan selalu tidak dapat dipenuhi



No.



Aspek Penilaian = Kompetensi Utama



A



1.



Innovation (kemampuan untuk mengubah peluang menjadi gagasan atau ide-ide yang rumit/unik)



2.



Creative (kemampuan dalam menciptakan hal-hal baru atau cara-cara baru yang berbeda) Entrepreneurship (kemampuan menciptakan peluang dari sebuah ide usaha baik skala kecil maupun skala besar) Leadership (kemampuan untuk memandu atau mengarahkan orang lain)



3. 4. 5. 6.



B



C X X



D



E



X X x



Team Work (kemampuan dan kemauan untuk bekerja sama dengan orang lain) Communication Skill (kemampuan untuk mendengarkan secara efektif, menjelaskan informasi dan mengungkapkan pemikiran dengan jelas, logis dan ringkas)



X



Total



4



12



2



Masukan nilai total yang ditandai dalam setiap kategori penilaian, kemudian dikalikan dengan nilai yang tertera di sebelahnya. Tambahkan seluruh nilai untuk mendapatkan nilai keseluruhan, bagi nilai tersebut dengan jumlah kategori kemampuan yang dinilai untuk mendapatkan nilai rata-rata: A _____ x 5 = _____



B 4 X 4 = 16



C 12 X 3 = 9



D 2x2=4



E _____ x 1 = _____



Bobot Pencapaian Penilaian Kompetensi (Staff : 75%, Spv : 65%, Mgr : 50%, GM : 25%)



Total : 56 Rata-rata : 56



/ 18 = 3,11



65% x 3,11 = 2,02



BAGIAN EMPAT – PENILAIAN KINERJA KESELURUHAN Masukan angka pada nilai akhir pencapaian KPI (Bagian Dua – Pencapaian KPI) dan nilai akhir penilaian kompetensi (Bagian Tiga – Penilaian Kompetensi) pada kolom yang tersedia kemudian dijumlahkan. Lingkari pada rating yang sesuai dengan nilai keseluruhan Karyawan.



Nilai Akhir Pencapaian KPI Nilai Akhir Penilaian Kompetensi Total Nilai Akhir



1,05 2,02 3,07



A. Rating 4.25 s/d 5.00 (Sangat Baik) B. Rating 3.75 s/d 4.24 (Baik) C. Rating 3.00 s/d 3.74 (Cukup) D. Rating 1.75 s/d 2.99 (Kurang) E. Rating ≤ 1.74 (Sangat Kurang)



: Karyawan menunjukan dengan jelas dan konsisten pencapaian yang lebih di setiap area. : Karyawan memenuhi persyaratan normal di posisinya secara konsisten. : Karyawan cukup memenuhi standar kinerja berdasarkan ekspektasi minimum. : Kinerja karyawan di bawah standar perusahaan dan harus diperbaiki secara signifikan dalam waktu yang ditentukan di posisi yang sama. : Karyawan menunjukkan kinerja yang sangat kurang di bawah standar perusahaan.



Catatan :



Rekomendasi : Diangkat Menjadi Karyawan Tetap / Kontrak Diperpanjang / Kontrak Tidak Diperpanjang (*pilih salah satu)



Tanda tangan : Karyawan



Nama : FRANKY RUZADI Tanggal : 12/08/2020



Atasan Langsung



Nama : SUDARYONO Tanggal :



HR FORM 51 – Formulir Penilaian Kinerja



Atasan Tidak Langsung



Nama : IVAN ADLIN Tanggal :



HRD



Nama : BAMBANG W Tanggal :



HR FORM 51 – Formulir Penilaian Kinerja