Haier Group [PDF]

Citation preview

HAIER GROUP



Haier merupakan perusahaan yang memproduksi produk-produk berkualitas tinggi kepada konsumen dan telah menjadi merek no.1 untuk perlengkapan utama rumah tangga di dunia, dengan 78% jumlah saham retail di tahun 2011. Haier bangga menjadi pelopor di dalam industrinya. Semua berawal dari filosofi perusahaan dengan paham yang didasarkan untuk menghadirkan produk yang berkualitas dan selalu berinovasi. Oleh karena itu, Haier berdedikasi untuk menghadirkan produk yang inovatif dan pintar yang dapat memenuhi kebutuhan konsumen dengan lebih baik. Pada tahun 2012, Haier mengambil inisiatif untuk berkolaborasi dengan Sanyo, oleh karena itu PT Sanyo Sales Indonesia telah menjadi bagian dari Haier Group. Pada tahun 1984, Zhang Ruimin merupakan Direktur pabrik kulkas Qingdao - pendahulu Haier, sehingga mulai prolog kewirausahaan Haier. Selama 28 tahun pembangunan, dengan semangat kewirausahaan yang inovatif dan canggih, pengambilan keputusan strategis sesuai dengan tren zaman. Menurut statistik dari Euromonitor, Haier telah dinobatkan sebagai merek Major Appliances terbesar di dunia selama empat tahun berturut-turut. Selama Laporan BCG, Haier berada di posisi kedelapan dari Perusahaan Paling Inovatif 2012 dan Haier adalah satusatunya perusahaan Cina yang memasuki peringkat sepuluh besar. Pada abad ke-21, Haier memanfaatkan kesempatan untuk integrasi pasar global untuk menerapkan strategi internasional. Daripada mengandalkan hanya pada ekspor berdasarkan biaya produksi yang rendah, ia mendirikan pabrik di luar negeri mengintegrasikan "Lokal R & D, manufaktur lokal dan pemasaran lokal" untuk terus menciptakan permintaan dalam pelanggan luar negeri, sehingga membentuk nama merek internasional Haier. Budaya perusahaan yang memiliki inovasi sebagai nilai inti yang didirikan oleh Zhang Ruimin telah memainkan peran penting dalam pertumbuhan Haier berkesinambungan melalui inovasi terus-menerus. Dalam praktek manajemen, Zhang mengintegrasikan esensi dari kebudayaan



tradisional Tiongkok dengan konsep manajemen modern Barat, bersikeras "Mengambil segalanya, tumbuh inovatif dan memiliki gaya sendiri". Dari model pengelolaan OEC menekankan "Menyelesaikan pekerjaan hari ini sebelum berakhir" ke "rantai pasar" manajemen memiliki semua orang menghadapi pasar, inovasi yang berkelanjutan Zhang di bidang manajemen telah memberi perhatian dan penilaian yang baik dari eksekutif dunia. Strategy Strategi Membangun Merek Pada 1980-an, awal reformasi dan keterbukaan, banyak perusahaan, termasuk Haier, memperkenalkan teknologi asing canggih dan peralatan seperti lemari es. Pada saat itu, permintaan melebihi pasokan di pasar alat rumah, dan banyak perusahaan mencari skala ekonomi, fokus pada output sementara mengabaikan kualitas. Haier tidak mencari output tinggi yang membabi buta. Sebaliknya, itu sangat ketat dengan kualitas produk, dan menerapkan manajemen mutu yang komprehensif. Ini dihargai dengan konsep "Selalu mengarah pada posisi teratas". Ketika pasokan melebihi permintaan di pasar alat rumah, Haier memenangkan keunggulan kompetitif melalui kualitas unggul. Strategi Diversifikasi (1991-1998) Pada 1990-an, negara mendorong merger dan akuisisi. Setelah penggabungan dan restrukturisasi, beberapa perusahaan tidak bisa berkembang, atau dianggap spesialisasi daripada diversifikasi. Penciptaan Haier adalah penggabungan dari delapan belas perusahaan domestik dengan pemikiran "budaya Haier yang aktif shocked fish", dan Haier memasuki era ruang pengembangan yang luas dalam bisnis yang beragam dan ekspansi. Pada waktu itu, ada persaingan sengit di pasar alat rumah dan kualitas telah menjadi kebutuhan dasar bagi konsumen. Haier memenangkan keunggulan kompetitif melalui kualitas unggul dalam fase ini, Haier mulai melaksanakan OEC (Keseluruhan Setiap Control and Clear) pendekatan manajemen, yaitu, setiap orang harus melakukan kontrol keseluruhan dengan jelas setiap hal yang perlu dilakukan setiap hari, dengan tujuan untuk "mencapai apa yang direncanakan setiap hari, mengevaluasi dan memperbaiki apa yang dicapai setiap hari". Pendekatan manajemen ini juga menjadi landasan dari inovasi Haier. Strategi Internasionalisasi (1998-2005) Pada akhir 1990-an, banyak perusahaan ke luar negeri pada panggilan negara. Tapi mereka menemukan itu sulit untuk mengembangkannya di luar negeri, sehingga mereka kembali sambil terus dengan perjanjian lisensi. Haier berpikir bahwa ke luar negeri tidak hanya berarti mendapatkan devisa. Sebaliknya, perusahaan harus membuat merek China



sendiri. Oleh karena itu, Haier mengusulkan "tiga strategi langkah" dari "Masuk, Pindah ke arus utama, Kepemimpinan". Haier mengedepankan pemikiran "pertama yang sulit, mudah nanti" dan menciptakan sebuah merek terkenal di negara-negara maju. Setelah merek didirikan, Haier memasuki pasar negara-negara berkembang, dan menciptakan modus lokalisasi "tiga dalam satu", yaitu, menggabungkan desain, manufaktur dan penjualan. Haier diimplementasikan "Pasar Rantai" manajemen. Seperti sistem manajemen didasarkan pada sistem informasi komputer dan berpusat pada urutan arus informasi untuk meningkatkan logistik dan arus modal dan untuk membangun kembali proses bisnis. Sistem manajemen inovasi difasilitasi arus informasi dalam perusahaan, dan mendorong karyawan untuk menyelaraskan orientasi nilai mereka dengan kebutuhan pengguna. Strategi merek global (2005-2012) Era Internet membawa segmentasi pasar, dan modus perusahaan tradisional menampilkan "produksi-menyimpan-selling" tidak bisa lagi memenuhi kebutuhan pengguna disesuaikan. Perusahaan-perusahaan harus bergeser dari penjualan perusahaan-sentris produk dengan penjualan user-centric layanan. Artinya, mereka harus bergeser ke "permintaan manufaktur dan pengiriman" mode. Internet juga membawa integrasi ekonomi global, dan hubungan antara internasionalisasi dan globalisasi merupakan salah satu perbaikan logis. Internasionalisasi berarti menciptakan merek internasional dengan sumber daya sendiri dari perusahaan, sementara globalisasi berarti memanfaatkan sumber daya global untuk menciptakan merek mainstream lokal. Mereka sangat berbeda. Oleh karena itu, Haier mengkonsolidasikan sumber daya global dalam R & D, manufaktur, dan pemasaran untuk menciptakan merek global. Pada fase ini, modus bisnis yang dibuat oleh Haier untuk mengembangkan konsumen di era Internet adalah "Win-win Mode Kombinasi individu-Goal". Jaringan Pengembangan Strategi (2012-2019) Dengan menggenggam kesempatan yang dibawa oleh Revolusi Industri Ketiga, Haier menganut filosofi bahwa "perusahaan yang sukses bergerak dengan waktu". Melayani kebutuhan produksi pribadi dan mengeksekusi strategi jaringannya. Untuk lebih spesifik, Haier mewujudkan berdirinya dan operasi pada jaringan dalam dua aspek, jaringan pasar dan perusahaan jaringan. Di pasar jaringan, pengguna dan sistem pemasaran, seperti banyak orang lain, semuanya tergantung pada jaringan. Dan tren ini memicu perubahan yang lebih besar yang pasti akan mengarah pada perusahaan jaringan. Perusahaan jaringan dapat disimpulkan sebagai berikut: perusahaan tanpa batas, yang berarti bahwa tim platform diselenggarakan dengan mengikuti perakitan dan pembongkaran didasarkan pada tujuan,



manajemen tanpa pemimpin, yang mengacu pada diri individu dipromosikan gol, rantai pasokan skala bebas , untuk lebih spesifik, kustomisasi skala besar, dan desain, manufaktur dan distribusi sesuai dengan kebutuhan pengguna. Kapabilitas Aneka keunggulan produk Haier Group untuk perlengkapan rumah tangga: Produk Haier didukung teknologi asing canggih dan berkualitas tinggi, Haier tidak mencari output tinggi yang membabi buta tapi sangat ketat dengan kualitas produk, dan menerapkan manajemen mutu yang komprehensif. Kompetensi Inti Aneka keunggulan produk Haier diyakini cukup bisa mendongkrak penjualan. Produk Haier didukung teknologi canggi dan kualitas tinggi. Haier tidak mencari output tinggi yang membabi buta tapi sangat ketat dengan kualitas produk. Haier mengkonsolidasikan sumber daya global dalam R & D, manufaktur, dan pemasaran untuk menciptakan merek global. Haier beroperasi jaringan pasar dan perusahaan jaringan. Di pasar jaringan, pengguna dan sistem pemasaran, semuanya tergantung pada jaringan. Dan tren ini memicu perubahan yang lebih besar yang pasti akan mengarah pada perusahaan jaringan. Sumber Daya Manajemen tanpa pemimpin, yang mengacu pada diri individu dipromosikan pada tujuan. Rantai pasokan skala bebas, untuk lebih spesifik, kustomisasi skala besar, dan desain, manufaktur dan distribusi sesuai dengan kebutuhan pengguna.