Kepemimpinan Nehemia - Samarinda [PDF]

Citation preview

NEHEMIA Retreat Pra Alumni dan Alumni Samarinda, 9-10 Februari 2013



FB: Sigit Budi Darmawan – www.esbede.wordpress.com - twitter @sigitbd – www.kompasiana.com/sigitdarmawan



Siapakah 



Kepemimpinan Nehemia dalam sejarah PL sedikit pun tidak diragukan, dalam arti kualitas kepemimpinannya.







Untuk memahami bagaimana Nehemia muncul sebagai pemimpin bangsanya, kuncinya adalah pasal pertama dari Kitab Nehemia.







Kitab Nehemia adalah “memoar” seorang Yahudi di perantauan di Negeri Persia. Ia orang asing, sebab luluhurnnya ditawan di Persia







Nehemia bukan pemimpin Israel yang datang “tiba-tiba”



Siapakah 



Nehemia hidup di jaman pemerintahan raja Persia Artahsasta I (465-424 SM). Masa dimana orang buangan Yahudi sudah mulai diijinkan kembali ke negerinya dari babel dan persia







Nehemia hidup sejaman dengan nabi Ezra. Ezra fokus kepada pembangunan kembali bait suci Nehemia : fokus kepada pembangunan kembali tembok yerusalem







Kesamaan Ezra & Nehemia: pentingnya pemulihan rohani dan komitmen kepada Allah dan firmanNya



Siapakah 



Profesi Nehemia adalah juru minuman raja (?) . Bukankah ini pekerjaan “sepele” dan sederhana?







Apa tugas pokoknya? Tugas pokoknya adalah memilih dan menyajikan anggur yang baik untuk raja



Apa nilai strategis pekerjaan



-



seorang juru minuman raja termasuk anggota istana



-



relatif mudah bertemu raja dan bisa menjadi teman mengobrol raja



-



secara tidak resmi juru minuman bisa memberikan masukan-masukan yang ada kalanya berpengaruh pada keputusan-keputusan politik



-



juru minuman raja bisa terlibat urusan politik. Kepala juru minuman dari raja Asyur pernah diutus mewakili raja untuk menantang Raja Hizkia berperang (2Raj. 18:17)



Singkatnya: juru minuman raja adalah orang kepercayaan raja, penasihatnya, tangan kanannya, pejabat tinggi kerajaan. Sebuah profesi yang penting dan bergengsi



Apa kualifikasi pekerjaannya? a.



Keahlian khusus : ketajaman untuk mengenali warna anggur, mencium harumnya, dan mencicipi



b.



Orang pertama yang memastikan kualitas dan keamanan anggur yang tersajikan kepara raja.



c.



Orang yang mampu mendeteksi bahaya ’racun’ yang ada diminuman raja (pekerjaan beresiko)



c.



Orang yang dapat dipercaya dan ahli di bidangnya. Tidak sembarangan mengangkatnya



d.



Orang yang loyal dan berdedikasi secara politik kepada raja. Tidak mungkin berkhianat kepada raja



c.



Orang yang berhikmat dan mempunyai pengetahuan luas



Situasi yang dihadapi 



Nehemia menerima kabar dari Hanani, saudara Nehemi di Puri Susan, orang2 buangan yg kembali ke Yehuda dari pembuangan dlm kesulitan & tembok yerusalem masih berupa puing2







Nehemia emosional mendengar kabar tentang kondisi bangsanya. Ia menangis, berkabung. Ia berpuasa dan berdoa. Kenapa?  Kota pada jaman dahulu itu kecil ukurannya. Untuk melindungi penduduk mutlak sebuah kota bertembok kokoh dan pintu gerbangnya bisa dikunci rapat.



Siapakah 



Ketika itu belum ada hukum internasional yang menjamin kedaulatan sebuah kota. Karena itu tanpa tembok yg kokoh dan pintu gerbang yg terkunci rapat , maka kedaulatan dan kesejahteraan kota selalu terancam. Itulah yg sedang dialami Yerusalem







Nehemia merasa senasib dan sepenanggungan dengan kondisi bangsanya yang berada ”krisis” tersebut



Siapakah 



Ada situasi sulit yang dihadapi semasa Nehemia hidup. Ada upaya ”paksa” untuk menghentikan pembangunan kembali Yerusalem yang sudah dimulai oleh Ezra.







Dekrit raja Persia untuk menghentikan pembangunan Yerusalem (Ezra 4: 17-22)



Apa respon 



Menangis dan berkabung berhari-hari. Ia menunjukkan keterikatannya dengan bangsanya (ay 4)







Ia berpuasa dan berdoa. Ada dua inti doa Nehemia: (1). Ia membenarkan tindakan Allah menghukum umatNya yg tidak setia kepada perjanjianNYa, tetapi sekaligus mengingatkan Tuhan akan janji untuk memulihkannya (ay 6-11) (2). Ia berdoa untuk waktu dan cara yg tepat menyampaikan beban kepada Raja tentang maksudnya untuk pamit ke Yerusalem



Apa respon 



Namun rencana Nehemia penuh resiko: (1). Meminta ijin membangun yerusalem berarti secara tidak langsung meminta raja mencabut ”dekrit” sebelumnya (2). Nehemia bisa dituduh tidak loyal dengan raja. Ia lebih loyal kepada negeri leluhurnya. Kesalahpahaman seperti ini bisa terjadi (3). Jadi bukan hanya tentang keputusan politik raja, tetapi juga rencana meninggalkan pekerjaan dan pergi ke Yerusalem







Nehemia sadar situasi yg muskyil. Namun ia meletakkan kesulitan itu dalam doanya.



Nehemia Milestone 458 SM Riwayat Ezra membangun Yerusalem 446 SM : Nehemia menerima laporan tentang Yerusalem 4 bulan sesudah mulai berpuasa dan berdoa – Nehemia berbicara kepada Raja Nehemia mempersiapkan diri untuk rencananya dg otoritas surat dari Raja Nehemia di Yerusalem dan melakukan penelitian kerusakan yang terjadi Tantangan dari eksternal makin kuat. Ancaman kekacauan di kota Nehemia terluput dari ancaman pembunuhan Penataan Yerusalem: ekonomi, sosial, agama, budaya



Masa-masa pembentukan Nehemia kehidupan pribadi, karir, dsb …SM? Raja Persia menghentikan pembangunan Yerusalem dengan DEKRIT ….? Nehemia berkabung, berdoa, berpuasa Masa-masa Penggilan Nehemia menjadi pemimpin Rencana diketahui oleh Sanbalat dan Tobia



Nehemia mengorganisir orang2 yg ikut dalam pembangunan Tantangan internal : pemerasan oleh orang-orang Yahudi



Pembangunan Yerusalem selesai dalam 52 hari



Memiliki komitmen kepada Tuhan Memiliki komitmen pribadi yang kuat Komitmen pekerjaan Komitmen kepada masyarakat



Character



Kualitas Nehemia



Berani mengambil resiko Mengambil tanggung jawab Berani membayar harga Meninggalkan kemapanan



Competency



Consequency



Commitment



Dapat dihandalkan Dapat dipercaya Ketekunan meniti karir atau pekerjaan Tahan banting Punya tujuan jelas Punya passion atau beban



Ahli di bidangnya Memiliki wawasan luas Berhikmat dalam berbagai bidang yang mendukung profesinya Ketrampilan2 yg mendukung Kepemimpinan



Bagaimana Nehemia



Relation with God



Relation with People



membangun…......



Neh 5: 1 - ; Neh 4 : 14



Action Do commitment (not NATO) Have Concern (care to others, willing to help)



Neh 2: 18 Neh 5 : 14



Good Relation with People (trusted, credibility, integrity, faithful)



Neh 1: 11



Build Obedience to God (willing to sacrifice, obey God’s order) Strong Personal Life: Relation with God (praying, fasting, search God’s will, quiet time) Neh 1: 4; 4:4 ; 4:9 ; 6:14



Model Kepemimpinan Nehemia



Embody with value



See the future



Vitality in



The SERVE Leadership



Engage with



spiritual



Others & Society



Relationship Builder



Model Kepemimpinan Nehemia



See the future



 Pemimpin yang memiliki visi (2:17)  Pemimpin memiliki panggilan yang jelas (2:18)  Pemimpin yang memiliki tujuan (purpose)  Pemimpin yang memiliki perencanaan (2:7- ; 2:13; 3:1- )



Model Kepemimpinan Nehemia  memiliki kepedulian & sensitivitas, belas kasihan compassion) (1:4 ; 5:1)  Pemimpin yg “care” & memotivasi (2:18)  Pemimpin yang terlibat dalam persoalan kehidupan orang banyak (2:17; 5:1 - ; 8:1- )



Engage with Others & Society



Model Kepemimpinan Nehemia



 Pemimpin membangun respect (penghargaan), ketulusan (sincerity) – (Neh 4: 4-6)  Pemimpin yang memotivasi dan mendorong keterlibatan orang lain (team work) – Neh 4:4-10



 Pemimpin yang mengembangkan orang lain (develop people) - Neh 3 kerja berdasarkan talenta



Relationship Builder



Model Kepemimpinan Nehemia



 Pemimpin memiliki relasi spiritualitas dalam Tuhan – relasi doa



 Pemimpin yang bertumbuh (grow) dan berkembang – mengerjakan “hal-hal” baru  Pemimpin yang memiliki kepekaan spiritual



Vitality in spiritual



Embody



Model Kepemimpinan Nehemia



with value  Pemimpin yg bermoral dan integritas (5:14) – tidak cari keuntungan  Memiliki tanggung jawab – tidak membiarkan pekerjaan terbengkelai



 Memiliki kredibilitas (2:18) track record  Pemimpin yang bertindak – “mari bangun kembali”, “jangan takut”, “berusaha sekuat tenaga”



Aplikasi bagi kehidupan kita: (1). Relasi yang intim dengan Tuhan adalah fondasi kehidupan kita yang berkualitas (konsistensi, kontinuitas, kesetiaan)



(2). Bekerja dengan membangun kompetensi yang membuat kita bisa dipercaya dan diandalkan oleh orang-orang yang bekerja bersama dengan kita



(3). Membangun kepedulian kepada persoalan orang lain, masyarakat, dan bangsa sebagai sebuah penggilan yang juga diberikan oleh Tuhan untuk dikerjakan



Aplikasi bagi kehidupan kita: (4). Bertindak konkrit untuk mewujudkan sensitivitas dan kepedulian kita sebagai anggota masyarakat seusai kompetensi, ketrampilan, talenta yang kita miliki (5). Mengasah integritas dan moralitas kita sebagai orang percaya, mulai dari hal-hal kecil dan sederhana, agar tidak ada sesuatupun yang mampu mengalahkan dan menggoyahkan kita dalam berbagai persoalan yang kita hadapi



Selamat Berjuang !!



Tuhan memberkati Sigit Budi Darmawan – www.esbede.wordpress.com - twitter @sigitbd