Konstruksi Tanki Timbun - Ind [PDF]

Citation preview

INTEGRATED TANK STORAGE TERMINAL JETTY & BAB 5 RENCANA KONSTRUKSI 5.2 KONSTRUKSI STASIUN LNG/LCNG Page 1 of 38



PEMILIK



: PT. NGA



NAMA PROYEK



: INTEGRATED TANK STORAGE TERMINAL JETTY & LOGISTIC SERVICE (TERSUS)



KODE PROYEK



: -



NO KONTRAK



: -



LOKASI PROYEK



: JAWA TIMUR



0



UNTUK DOKUMEN PENAWARAN



REV



DESKRIPSI



PT. Tbk.



DIBUAT



DIPERIKSA



DISETUJUI



TANGGAL



INTEGRATED TANK STORAGE TERMINAL JETTY & BAB 5 RENCANA KONSTRUKSI 5.2 KONSTRUKSI STASIUN LNG/LCNG Page 2 of 38



DAFTAR ISI 1



PENDAHULUAN............................................................................................................. 4 1.1



RUANG LINGKUP KONSTRUKSI ....................................................................................5 1.1.1 Pekerjaan Sipil: .......................................................................................................5 1.1.2 Pekerjaan Arsitektur : .............................................................................................6 1.1.3 Pekerjaan Mekanikal : ............................................................................................6 1.1.4 Pekerjaan Elektrikal : .............................................................................................6 1.1.5 Untuk maksud tersebut diatas kegiatan konstruksi akan meliputi (namun tidak terbatas) adalah melakukan/menyediakan beberapa hal sebagai berikut: ......................................................................................................................6 1.1.6 Lingkup Kerja Konstruksi meliputi (tetapi tidak terbatas pada) : .....................7



1.2



Tujuan dan Sasaran ............................................................................................................9 1.2.1 Manajemen HSE .....................................................................................................9 1.2.2 Tujuan pengendalian HSE sebagai berikut: .................................................... 10 1.2.3 Manjemen Mutu ................................................................................................... 10



2



3



Strategi Pembangunan ............................................................................................... 11 2.1



Umum ................................................................................................................................. 11



2.2



Strategi Pembangunan Awal .......................................................................................... 12



Organisasi Konstruksi................................................................................................ 13 3.1



Project Manager (PM) ...................................................................................................... 13



3.2



Site Manager (SM) ........................................................................................................... 13



3.3



Construction Manager (CM): .......................................................................................... 14



3.4



Disiplin pengawas / manajer dan Disiplin Engineer (DS): .......................................... 14



3.5



HSE Manager:................................................................................................................... 15



3.6



Control Manager: .............................................................................................................. 15



3.7



Engineering Manager (EM): ............................................................................................ 15



3.8



QA / QC Manajer: ............................................................................................................. 15



3.9



Commissioning Manager:................................................................................................ 16



3.10 Manajer Keuangan: .......................................................................................................... 16 4



Constructability Study................................................................................................ 16 4.1



PT. Tbk.



General............................................................................................................................... 16



INTEGRATED TANK STORAGE TERMINAL JETTY & BAB 5 RENCANA KONSTRUKSI 5.2 KONSTRUKSI STASIUN LNG/LCNG Page 3 of 38



4.2



Rencana Konstruksi gedung........................................................................................... 17



4.3



Konstruksi gedung Tim Ulasan ...................................................................................... 18



4.4



Rencana Pelaksanan Konstruksi Gedung .................................................................... 18



4.5



Inovasi Konstruksi gedung .............................................................................................. 19



4.6



Subkontraktor Keterlibatan.............................................................................................. 20



5



Investigasi Site............................................................................................................ 20



6



Traffic Management Plan, Material dan Transportasi Tenaga Kerja ....................... 20



7



6.1



Umum ................................................................................................................................. 20



6.2



Klasifikasi Proyek Cargo ................................................................................................. 21



6.3



Konsolidasi Tempat Luar Negeri .................................................................................... 21



Rencana Fasilitas Temporary .................................................................................... 22 7.1



Site Ofice ........................................................................................................................... 22



7.2



Catering Service ............................................................................................................... 23



7.3



Lokasi Subkontraktor Office ............................................................................................ 23



7.4



Gudang dan Berbaring di Area....................................................................................... 23



7.5



Fabrikasi Toko................................................................................................................... 24



7.6



Pengecatan dan Blasting Toko ...................................................................................... 24



7.7



Fasilitas Pertolongan Pertama ....................................................................................... 24



7.8



Base Camp / Fasilitas Perumahan ................................................................................ 24



7.9



Fasilitas Sanitasi, Toilet, dll ............................................................................................. 24



7.10 Sistem Drainase ............................................................................................................... 25 7.11 Jalan, Jalur dan Taman Mobil ........................................................................................ 25 7.12 Penjaga Rumah, Entrance Control dan Pagar............................................................. 25 8



9



Fasilitas Fire Fighting ................................................................................................. 26 8.1



Tempat Ibadah .................................................................................................................. 26



8.2



Listrik .................................................................................................................................. 26



8.3



Air Minum / Air Baku ........................................................................................................ 26



8.4



Pasokan BBM ................................................................................................................... 26



8.5



Sistem Telekomunikasi .................................................................................................... 27



8.6



Fasilitas yang Ada ............................................................................................................ 27



8.7



Personil Transportasi ....................................................................................................... 27



Manajemn Subkontrak................................................................................................ 27



PT. Tbk.



INTEGRATED TANK STORAGE TERMINAL JETTY & BAB 5 RENCANA KONSTRUKSI 5.2 KONSTRUKSI STASIUN LNG/LCNG Page 4 of 38



9.1



Rencana Subkontrak ....................................................................................................... 28



9.2



Prakualifikasi dari Subkontraktor.................................................................................... 29



9.3



Subkontraktor Seleksi ...................................................................................................... 29



9.4



Strategi Bagaimana Mengelola Subkontraktor ............................................................ 30



9.5



Keamanan dan kinerja ..................................................................................................... 30



9.6



Jadwal kinerja Dan Kerusakan untuk Keterlambatan ................................................. 30



9.7



Pelatihan untuk Worksite Buruh ..................................................................................... 30



10 Bidang Logistik dan Manajemen Material ................................................................. 30 10.1 Menerima Material ini ....................................................................................................... 31 10.2 Pergudangan dan Lay-down Yard, ................................................................................ 31 10.3 Bahan Rekonsiliasi ........................................................................................................... 33 11 Jadwal Konstruksi ...................................................................................................... 34 12 Situs Tenaga Kerja Mobilisasi ................................................................................... 34 13 Peralatan Konstruksi .................................................................................................. 35 14 Rencana Keamanan .................................................................................................... 35 15 Manjemen Lapangan Proyek Pengendalian .............................................................. 36 16 Manajemen Perubahan ............................................................................................... 37 17 Koordinasi Konsttruksi .............................................................................................. 37



PENDAHULUAN



PT. Tbk.



INTEGRATED TANK STORAGE TERMINAL JETTY & BAB 5 RENCANA KONSTRUKSI 5.2 KONSTRUKSI STASIUN LNG/LCNG Page 5 of 38



Dokumen ini akan memberikan uraian Rencana Konstruksi yang akan diterapkan oleh Kontraktor didalam menyelesaikan scope pekerjaan pada Proyek Pembangunan Integrated Tank Storage Termional Jetty, & Logistic Service, sesuai dengan jadwal, guna memenuhi persyaratan internasional



untuk safety (keselamatan) dan



kualitas/mutu yang mana pada akhirnya akan memberikan kepuasan kepada yang baik PT. NGA maupun Kontraktor. Dokumen ini juga menerangkan tentang wewenang dan tanggung jawab para personel utama yang terlibat untuk melaksanakan kegiatan Konstruksi, seperti pre-fabrikasi, pemasangan dan instalasi, tes-uji / pre-komisioning, komisioning, start-up dan mechanical completion di dalam Proyek. Rencana konstruksi ini disiapkan untuk mengindentifikasikan, jadwal, sumberdaya yang diperlukan, tindakan-tindakan yang harus diambil selama phase konstruksi termasuk rencana dilokasi proyek seperti kontrak tenaga kerja, pembelian material disite dsb. RUANG LINGKUP KONSTRUKSI Secara garis besar, ruang lingkup pekerjaan Konstruksi mulai dari: 1.1.1 Pekerjaan Sipil: a. Pagar, Penimbunan Tanah dan Pengerasan Jalan, b. Pekerjaan tanah / penimbunan; 



Pembersihan;







Pengurugan perataan eksisting; dan







Pengurugan tanah baru







Pemadatan



c. Pekerjaan pondasi d. Pekerjaan



RUMAH



PANEL



(



PANEL



INSTRUMENT AIR COMPRESSOR) e. Pekerjaan drainase f.



Pondasi Tanki LNG



g. Pondasi Tanki LNCG h. Pondasi sitem perpipaan.



PT. Tbk.



i.



Pondasi Aux. Vapor



j.



Pondasi LCNG Pumps Slid



PERALATAN,



GENSET,



INTEGRATED TANK STORAGE TERMINAL JETTY & BAB 5 RENCANA KONSTRUKSI 5.2 KONSTRUKSI STASIUN LNG/LCNG Page 6 of 38



k. Pondasi Despenser l.



Water Pond



m. Pondasi Shelter Despenser n. Kantor operasional 1.1.2 Pekerjaan Arsitektur : a. Pekerjaan dinding; b. Pekerjaan lantai; c. Pekerjaan plafond; d. Sleter Despenser e. Pekerjaan atap; dan f.



Pekerjaan kusen pintu dan jendela.



1.1.3 Pekerjaan Mekanikal : a. Tanki penimbunan b. Dispenser Minyak c. Aux. Vapor d. Pompa Minyak e. Fire Proteksi f.



Fire Fighting sistem



g. Sistem Utilitas Udara h. Sistem perpipaan i.



Nitrogen sistem



j.



Genset



k. Sistem jaringan air bersih dan air kotor. 1.1.4 Pekerjaan Elektrikal : a. Sistem jaringan instalasi listrik PLN b. Sistem jaringan instalasi listrik c. Panel listrik; dan d. Sistem penerangan luar dan dalam bangunan. 1.1.5 Untuk maksud tersebut diatas kegiatan konstruksi akan meliputi (namun tidak terbatas) adalah melakukan/menyediakan beberapa hal sebagai berikut: 



PT. Tbk.



Sistem management dan pengawasan yang memadai untuk tenaga



INTEGRATED TANK STORAGE TERMINAL JETTY & BAB 5 RENCANA KONSTRUKSI 5.2 KONSTRUKSI STASIUN LNG/LCNG Page 7 of 38



kerja (pekerja) dan tenaga kerja Sub-Kontraktor. 



Perhatian secara khusus untuk mengontrol perilaku kerja yang aman, berkualitas dan efisien kepada para pekerja







Koordinasi dan supervisi layanan Vendor Specialist di site







Managemen dan organisasi seluruh fasilitas sementara dan logistik di site







Managemen dan organisasi fasilitas akomodasi yang diperlukan oleh para personel







Sistem Perencanaan, schedule (jadwal), progress dan control biaya







Layanan administrasi, sistem kontrol dan laporan kerja yang efektif







Sistem pengamanan (security) site







Fasilitas sementara untuk Fire Alarm, Firefighting dan Sistem Pengamanan







Layanan medis dan bantuan kesehatan pertama pada karyawan, karyawan sub-Kontraktor dan vendor yang terlibat bekerja di dalam proyek



1.1.6 Lingkup Kerja Konstruksi meliputi (tetapi tidak terbatas pada) : 



Seluruh pekerjaan mekanikal, pemipaan (di diatas dan di dalam tanah), instrumentasi, elektrikal, grounding dan pekerjaan sipil (meliputi : tiang pancang, pondasi, beton akses jalan dan struktur baja), fabrikasi, insulasi, fireproofing (lapisan pelindung api), persiapan perataan



tanah,



pengecatan,



pelapisan



(coating),



wrapping



(pembungkus) dan pekerjaan assembly dan erection yang diperlukan untuk de-watering, penggalian, penimbunan kembali dan pemadatan. 



Suplai dan bilamana diperlukan impor, custom clearance (pabean), asuransi,



penerimaan,



transportasi,



inspeksi,



penyimpanan,



pemasangan, pemeliharaan, penanganan dan Adminstrasi peralatan konstruksi dan meterial sementara 



Impor,



pabean,



asuransi,



penerimaan,



transportasi,



inspeksi,



penyimpanan, pemasangan, menjaga, penanganan dan administrasi peralatan dan material 



Menjaga semua peralatan dan material baik selama transit, selama penyimpanan baik secara parsial maupun menyeluruh dari kerusakan



PT. Tbk.



INTEGRATED TANK STORAGE TERMINAL JETTY & BAB 5 RENCANA KONSTRUKSI 5.2 KONSTRUKSI STASIUN LNG/LCNG Page 8 of 38



perusakan 



Inspeksi, testing, flushing, cleaning dan drying







Menyediakan trasnportasi, ruang penyimapanan, konservasi, operasi dan pemeliharaan peralatan konstruksi, tools, cranes, fasilitas sementara dan peralatan utilitas/pendukung, sumber listrik dan penerangan sementara, material konsumabel, air portabel dan air untuk konstruksi, fasilitas dewatering (pengeringan) dan beberapa jenis peralatan lain yang diperlukan selama eksekusi pekerjaan, meliputi seluruh pergudangan dan ruang penyimpanan material yang diperlukan.







Menyediakan perancah yang sesuai dengan standar internasional







Menyediakan peralatan pencegah kebakaran dan pemadam api sementara







Pengamanan, Keselamatan, Kesehatan kerja dan pengendalian selama konstruksi dan komisioning







Menyediakan fasilitas sementara untuk Karyawan dan vendor/subKontraktor selama konstruksi, pre-komisioning, komisioning,dan startup termasuk pagar dll







Menyediakan sistem managemen, supervisi, tenaga kerja, subKontraktor dan pelayanan di site, termasuk para suplier dan layanan khusus







Menyediakan pengamanan site, akses pintu masuk dan sistem pengontrolan







Menyediakan pertolongan pertama dan layanan medis, termasuk menyediakan mobil ambulans.







Menyediakan Personal Quality Control dan Organisasi Quality Control di site







Sistem Perencanaan, Jadwal, Progres dan kontrol biaya







Layanan administrasi, sistem kontrol dan laporan kerja yang efektif







Memperoleh Work permit (Ijin Kerja) yang diperlukan dari staff operasional PT. Natpac Graha Arthamas, semua aktivitas pekerjaan site



yang



berhubungan



dengan



pelaksanaan



Proyek,



seperti



signposting, pemasangan papan dan iklan keselamatan, dll 



PT. Tbk.



Menginformasikan kepada PT. Natpac Graha Arthamas dan Loss



INTEGRATED TANK STORAGE TERMINAL JETTY & BAB 5 RENCANA KONSTRUKSI 5.2 KONSTRUKSI STASIUN LNG/LCNG Page 9 of 38



Adjuster (bila diperlukan) setiap terjadi kecelakaan, kebakaran, banjir atau peristiwa lain yang dapat merusak atau mengancam kerusakan bagian pekerjaan atau material 



Menginformasikan kepada PT. Natpac Graha Arthamas setiap ancaman/serangan, perselisihan perburuhan atau gangguan yang dapat menyebakan terganggunya sistem kerja dan terhentinya pekerjaan







Keterlibatan



pihak



ketiga



(seperti



masyarakat



lokal)



harus



dikosultasikan dengan PT. Natpac Graha Arthamas. 



Pekerjaan akhir site, meliputi permukaan jalan, grading and pekerjaan akhir lainnya. Rencana mobilisasi peralatan dibuat dalam monthly basis (rencana bulanan) dan diberi uraian singkat.







Menyediakan seluruh dokumentasi konstruksi, gambar (as built mark up), sertifikat, quality control record, construction record dan photo







Seluruh aktivitas dan barang yang berhubungan dengan beban (biaya) yang tidak disebutkan tetapi perlu mendapat persetujuan akhir







Kontraktor secara efisien merencanakan dan melaksanakan Pekerjaan berdasar pada prinsip untuk mecapai status effective “out of ground” untuk mendukung pekerjaan di atas tanah dalam rangka mendukung schedule Proyek. PT. Natpac Graha Arthamas harus memantau kinerja Kontraktor untuk memenuhi prinsip itu dan akan meminta Kontraktor untuk melakukan tindakan perbaikan manakala upaya konstruksi



Kontraktor



dianggap



tidak



memenuhi



tujuan



yang



diharapkan. PT. Natpac Graha Arthamas berhak berpartisipasi di dalam rapat-rapat antara Kontraktor dengan Sub-Kontraktor. Tujuan dan Sasaran Tujuan dari Rencana Manajemen Konstruksi sebagai berikut: 1.2.1 Manajemen HSE Tujuan utama dari kontraktor selama melaksanakan PROYEK adalah untuk memastikan keselamatan semua pihak yang berpartisipasi dalam upaya pembangunan. Kontraktor akan mencoba yang terbaik untuk memastikan tingkat / kecelakaan insiden nol, dan kontraktor akan memastikan bahwa tenaga kerja konstruksi disediakan alat yang tepat, yaitu Pendidikan dan



PT. Tbk.



INTEGRATED TANK STORAGE TERMINAL JETTY & BAB 5 RENCANA KONSTRUKSI 5.2 KONSTRUKSI STASIUN LNG/LCNG Page 10 of 38



Pelatihan, aman melaksanakan proyek. Melalui pendidikan dan pelatihan, tenaga kerja akan dibuat sadar akan bahaya yang berhubungan dengan membangun fasilitas sebesar ini dan bagaimana untuk menghindari dan menangani mereka dengan cara yang aman dan produktif. 1.2.2 Tujuan pengendalian HSE sebagai berikut: 



tingkat cakupan dari site manajemen HSE 100%







Kecelakaan lingkungan, kecelakaan kebakaran, kecelakaan korban utama 0 %







Kejadian keracunan massal dan penyakit menular 0 %







Luka



tingkat



juta



orang-jam



(cedera



ringan



seluruh



proyek



pembangunan 97%



Di



semua



tingkat



perusahaan,



Kontraktor



menetapkan



Program



Manajemen Mutu dan mengimplementasikan mereka didasarkan pada PDCA (plan-do-check-action) siklus untuk mencapai Kebijakan di atas. Dalam rangka memenuhi Kebijakan Mutu, semua anggota kontraktor dan subkontraktor bertanggung jawab untuk memahami dan mematuhi peraturan Manajemen kontraktor. Kontraktor harus meningkatkan efektivitas sistem manajemen melalui penggunaan hasil audit, analisis data, tindakan korektif dan pencegahan dan



tinjauan



manajemen.



Kontraktor



akan



mengembangkan



&



mengirimkan rinci "Kualitas, Rencana Pengelolaan" dan "Manajemen Mutu Manual" kepada pemilik untuk persetujuan segera setelah kontrak proyek telah diberikan.



Strategi Pembangunan Umum Pekerjaan konstruksi Kontraktor harus dibagi menjadi dua bagian: persiapan konstruksi dan eksekusi. Kegiatan konstruksi akan diselenggarakan, dijalankan dan dikelola sesuai dengan serangkaian prosedur, masing-masing meliputi berbagai tahapan konstruksi. Strategi pembangunan harus membahas optimalisasi konstruksi sipil, ereksi dan uji-run. Kontraktor juga harus mempertimbangkan metode pengiriman bahan ke jobsite, transportasi berikutnya untuk jobsite, dan kebutuhan untuk memastikan bahwa prinsip Konstruksi gedung dipertahankan seluruh tahapan proyek. Secara umum, Strategi Pembangunan meliputi berikut:



PT. Tbk.



INTEGRATED TANK STORAGE TERMINAL JETTY & BAB 5 RENCANA KONSTRUKSI 5.2 KONSTRUKSI STASIUN LNG/LCNG Page 12 of 38







Konstruksi Satuan Tugas;







Lingkup Kerja dan Konstruksi Persyaratan;







Tujuan dan Sasaran Pembangunan;







Rencana Konstruksi dan Jadwal;







Organisasi Konstruksi;







Dukungan Konstruksi dan Jasa;







Jaminan Mutu dan Pengendalian Mutu;







Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan Program.



Isu-isu pembangunan yang penting, yang akan dibahas melalui Strategi Konstruksi, meliputi: 



Tindakan awal dalam rekayasa dan pengadaan fase untuk merencanakan dan karena mencapai standar tertinggi keselamatan konstruksi dan kualitas;







Pertimbangan selama perencanaan dan rekayasa untuk potensi dampak dan langkah-langkah mitigasi selama konstruksi berkaitan dengan kondisi iklim dan lingkungan;







Perencanaan penyelesaian mekanis dari awal;







Mendefinisikan



dan



interrelating



Konstruksi



gedung



dengan



rencana



implementasi dikembangkan; 



awal Konstruksi dan setelah itu terus diperkuat dan dipantau;







Membentuk rencana pembangunan awal untuk memastikan tenaga kerja puncak, mobilisasi tonggak sumber daya dan konstruksi yang dicapai.



Strategi Pembangunan Awal Dalam rangka untuk memastikan tercapainya tujuan pembangunan dan tujuan, strategi berikut akan dikembangkan sebagai awal yang harus diselesaikan segera setelah tanggal efektif kontrak. 1.



Kegiatan Perilaku Manajemen Konstruksi yang terdiri dari berkualitas dan pengalaman personil dari personel Kontraktor.



2.



Membangun koordinasi yang baik dengan Konsorsium Mitra.



3.



Jalankan pekerjaan konstruksi langsung oleh Subkontraktor melalui seleksi yang komprehensif dan strategis berdasarkan Kontraktor Sistem Standar dan kebijakan.



4.



PT. Tbk.



Membentuk tim kerja yang baik antara Kontraktor dan Tim pemilik.



INTEGRATED TANK STORAGE TERMINAL JETTY & BAB 5 RENCANA KONSTRUKSI 5.2 KONSTRUKSI STASIUN LNG/LCNG Page 13 of 38



5.



Membangun koordinasi yang baik dengan Engineering, Procurement dan konstruksi.



6.



Membangun Jadwal Driven konstruksi untuk pelaksanaan proyek.



7.



Siapkan Konstruksi jadwal diperlukan untuk gambar, bahan dan peralatan yang akan disampaikan tepat waktu.



8.



Membangun koordinasi yang baik antar pihak yang terlibat PROJECT.



9.



Maksimalkan konten lokal dan sumber daya untuk mencapai cara ekonomi, menciptakan harmoni dengan pemilik dan kebijakan Pemerintah Daerah serta pendudukan lokal.



10. Siapkan urutan konstruksi dan metode untuk meminimalkan re-kerja dan penanganan ganda. 11. Promosi kesadaran HSE dan persaingan 12. Minimalkan toleransi kemajuan delay dengan mempersiapkan rencana pemulihan cepat. 13. Prioritaskan keterlibatan sumber daya lokal dalam pekerjaan konstruksi.



Organisasi Konstruksi Kontraktor Organisasi Situs Bagan sebagai bagian dari Organisasi Proyek Bagan ditampilkan pada Bagian 2 Proyek Organisasi Proposal Teknis. Uraian pekerjaan setiap posisi struktur organisasi ini adalah sebagai berikut: Project Manager (PM) Jadilah orang pertama yang menyandang tanggung jawab untuk manajemen lokasi proyek, dan mengambil tanggung jawab penuh untuk karya situs manajemen dan kegiatan manajemen proyek, seperti manajemen mutu, manajemen HSE, manajemen biaya dan jadwal kontrol dll Site Manager (SM) Kontraktor akan membangun 'proyek Home Office dan Organisasi Site' untuk melakukan Perencanaan Manajemen Konstruksi dan Eksekusi. Site Manager (SM) akan ditunjuk oleh kontraktor, dan memimpin kelompok situs manajemen, melaksanakan situs terpadu & manajemen umum. SM merupakan tanggung jawab untuk koordinasi hubungan antara kontraktor, pemilik dan pemerintah lokal. SM akan bertindak sebagai wakil Kontraktor di situs resmi oleh Project Manager



PT. Tbk.



INTEGRATED TANK STORAGE TERMINAL JETTY & BAB 5 RENCANA KONSTRUKSI 5.2 KONSTRUKSI STASIUN LNG/LCNG Page 14 of 38



(PM) untuk membuat keputusan dan kebijakan untuk memastikan kelancaran pekerjaan konstruksi Site. Site Manager, yang akan melaporkan kepada Project Manager, akan membuat semua komunikasi dengan kegiatan konstruksi tim situs tentang pemilik, Construction Manager (CM): The Construction Manager (CM) akan diangkat oleh kontraktor, dan memimpin perencanaan



konstruksi



&



manajemen



kelompok;



kegiatan



perencanaan



konstruksi akan dikoordinasikan & diselenggarakan oleh Construction Manager (CM). The Construction Manager (CM) harus mengelola dan memberikan arahan secara keseluruhan untuk manajemen konstruksi situs dan staf selama pelaksanaan konstruksi. Construction Manager akan memimpin perencana konstruksi dan tim manajemen untuk mempersiapkan perencanaan yang diperlukan konstruksi, subkontrak, prosedur konstruksi, konstruksi Jadwal, Konstruksi, Rigging rencana dan kegiatan perencanaan lainnya. Dia / dia melakukan koordinasi erat dengan anggota tim proyek lainnya seperti Engineering, Procurement, Project Control, dll Construction Manager akan juga bertanggung jawab untuk eksekusi sebenarnya manajemen subkontrak dan kerja administrasi dan hari-hari control Subkontraktor dari



sudut



kontrak



pandang



dan



memeriksa



status



laporan



kemajuan



Subkontraktor. Construction Manager akan bertanggung jawab untuk semua bidang ereksi dan pengawasan instalasi termasuk keselamatan, Subkontraktor, produktivitas, tenaga kerja, perencanaan peralatan konstruksi / penggunaan, dan koordinasi antar Subkontraktor dan kepatuhan terhadap rencana kerja dan jadwal. Disiplin pengawas / manajer dan Disiplin Engineer (DS): Disiplin pengawas (DS) dan Engineer Konstruksi disiplin harus mempersiapkan perencanaan konstruksi disiplin rinci dan prosedur yang akan digunakan sebagai pedoman dan acuan pada pelaksanaan konstruksi di lapangan. Disiplin pengawas (DS) bertanggung jawab untuk semua kegiatan di bawah kegiatan disiplin terkait nya. DS harus mengelola insinyur disiplin dan pengawas



PT. Tbk.



INTEGRATED TANK STORAGE TERMINAL JETTY & BAB 5 RENCANA KONSTRUKSI 5.2 KONSTRUKSI STASIUN LNG/LCNG Page 15 of 38



dan melaporkan pencapaian kemajuan untuk Construction Manager dan Lokasi Superintendent secara rutin. HSE Manager: HSE Manajer jawab langsung kepada Site Manager atau / dan Construction Manager dan melakukan tugas-tugas utama sebagai berikut: satu bertanggung jawab atas indoktrinasi, pelatihan dan penerapan langkah-langkah perbaikan pada semua hal keselamatan / kesehatan. Lain bertanggung jawab atas penyusunan prosedur terkait dan untuk koordinasi antara subkontraktor konstruksi, Owner orang pemeliharaan dan pemilik operasi personil. Kesehatan, Keselamatan, Lingkungan dan Security Manager akan bertanggung jawab untuk mengawasi pelaksanaan kesehatan, keselamatan dan program lingkungan termasuk inspeksi, patroli, pelatihan dan komunikasi, tindakan korektif, tindak lanjut, penyelidikan insiden, Program penyalahgunaan zat dan laporan. Dia harus juga bertanggung jawab dan mengawasi program keamanan yang disiapkan oleh Security koordinator / engineer. Control Manager: Control Manager akan bertanggung jawab untuk mengontrol pencapaian situs kemajuan berdasarkan jadwal konstruksi, menyiapkan jadwal pemulihan dalam kasus kemajuan yang sebenarnya adalah di belakang jadwal, biaya kontrol, keuangan dan mempertahankan anggaran bidang. Engineering Manager (EM): Engineering Manager (EM) harus bertanggung jawab atas pengelolaan antarmuka dari semua disiplin desain, koordinasi jadwal desain, koordinasi teknis, resolusi pertanyaan teknis dan penjual layanan perwakilan koordinasi. EM akan antarmuka utama Kontraktor dengan tim situs pemilik pada semua masalah teknis desain onsite. QA / QC Manajer: Jaminan kualitas & kontrol Manager (QA / QC M) akan bertanggung jawab untuk mengelola



kontrol



situs



kualitas



karya,



program



pengendalian



kualitas



Subkontraktor, inspeksi dan pemantauan semua bekerja untuk memenuhi spesifikasi dan standar.



PT. Tbk.



INTEGRATED TANK STORAGE TERMINAL JETTY & BAB 5 RENCANA KONSTRUKSI 5.2 KONSTRUKSI STASIUN LNG/LCNG Page 16 of 38



Commissioning Manager: The Commissioning Manager akan bertanggung jawab kepada Project Manager / Site Manager untuk mengkoordinasikan dan perencanaan pekerjaan yang berhubungan dengan kegiatan komisioning. Dia akan bertanggung jawab untuk mengatur ulasan operabilitas selama tahap rekayasa dari desain proyek. Commissioning akan bertanggung jawab untuk hari-hari yang sebenarnya precommissioning. Komisioning dan start-up karya termasuk dalam lingkup kontrak kerja. Ia akan mengawasi insinyur lapangan yang melakukan koordinasi yang sebenarnya antara disiplin pra commissioning, commissioning dan start-up kegiatan dan yang melakukan pekerjaan yang sebenarnya seperti namun tidak terbatas pada pipa pembersih / pembilasan, bertiup uap, pembersih kimia, dan pekerjaan spesifik lainnya untuk didefinisikan oleh proyek (jika ada). Manajer Keuangan: Manager Keuangan akan bertanggung jawab untuk manajemen akuntansi lapangan, dan faktur processing for approval and payment etc. Manager Keuangan shall be also responsible for related tax issues treatment.



Constructability Study General Construction Group, having coordination with all Project Team will develop' Constructability Study" to ensure safety, to take an active part in environmental concerns, to enhance quality (reliability, operability and maintainability), and to optimize overall schedule and costs on all projects by utilizing construction knowledge and experience in planning, design, procurement, and field operations. Contractor recognizes that implementing constructability during project execution will produce significant economic returns exceeding the cost of administering the constructability program. Therefore, Project Manager is accountable for the success of the program and shall do everything necessary to ensure adequate resources provided for the constructability program.



PT. Tbk.



INTEGRATED TANK STORAGE TERMINAL JETTY & BAB 5 RENCANA KONSTRUKSI 5.2 KONSTRUKSI STASIUN LNG/LCNG Page 17 of 38



The purpose of constructability review is to: 1. Eliminate construction requirements that are impossible or impractical to build. 2. Maximize constructability. Recognizing the availability and suitability of materials, the capability of labor resources, and the standards of practice of the construction resources. 3. Make sure that the adaptation of designed structures and features to the project site and constraints. 4. Determine adequacy of work and storage space including Contractor access to the site. 5. Make sure that designs can be constructed using methods, materials, andequipment common to the construction industry. 6. Make sure that adequate provisions are provided for access, staging, and storage of waste and supplies; parking for worker and construction vehicles; and mitigation of environmental impacts during construction. Rencana Konstruksi gedung Konstruksi gedung adalah penggunaan optimal dari pengetahuan konstruksi dan pengalaman dalam keamanan, perencanaan, desain engineering, procurement, construction untuk mencapai tujuan proyek secara keseluruhan. Program Konstruksi gedung akan dikembangkan pada tahap awal perencanaan kerja dan sebelum dimulainya desain Mesin rinci untuk memaksimalkan manfaatnya. Program sorot yang akan dipelajari oleh kelompok Konstruksi perencanaan / manajemen, di tahap awal proyek tersebut namun tidak terbatas pada, sebagai berikut: 1.



Optimalisasi ISBL ereksi;



2.



Optimasi crane tugas terberat;



3.



Studi urutan optimal konstruksi;



4.



Teknik dan jadwal Pengadaan dan urutan review berdasarkan jadwal konstruksi didorong dan menyerahkan urutan untuk memenuhi jadwal proyek singkat;



PT. Tbk.



5.



Ulasan desain pipa rak untuk memudahkan instalasi perpipaan;



6.



Penyederhanaan desain untuk konstruksi yang efektif.



INTEGRATED TANK STORAGE TERMINAL JETTY & BAB 5 RENCANA KONSTRUKSI 5.2 KONSTRUKSI STASIUN LNG/LCNG Page 18 of 38



Konstruksi gedung Tim Ulasan Segera setelah mulai dari pekerjaan, tim review Konstruksi gedung dipimpin oleh kontraktor Project Manager akan dibentuk untuk menyusun Rencana Pelaksanaan Rencana Konstruksi gedung dan Konstruksi gedung. Tim akan terdiri dari desain pengalaman, konstruksi dan operasi insinyur yang memiliki pengetahuan luas yang relevan dengan Project. Tim ini akan mengembangkan Rencana Pelaksanaan Konstruksi gedung yang akan menguraikan kegiatan ulasan Konstruksi gedung olah fase rekayasa, pengadaan, konstruksi proyek. Penerapan konsep Konstruksi gedung untuk semua fase akan Proyek: 1.



Pastikan desain yang konstruksi memimpin dan direkayasa untuk konstruksi;



2.



Meningkatkan kualitas kerja;



3.



Minimalkan Situs re-kerja meskipun desain praktis;



4.



Pastikan persyaratan spesifikasi dalam hal kinerja kualitas dan jadwal terpenuhi;



5.



Optimalkan biaya keseluruhan bahan, peralatan dan instalasi;



6.



Menghasilkan inovatif solusi praktis;



7.



Optimalkan penyelesaian dan mengambil-over urutan dan waktu.



Rencana Pelaksanan Konstruksi Gedung Rencana ini akan mencakup: 



Pengalaman Sebelumnya dan Pembelajaran;







Lokakarya Konstruksi gedung Disiplin;







Masukan ke Desain;







Masukan ke Perencanaan;







Masukan ke Pengadaan;







Masukan ke Konstruksi.



1.



Pengalaman Sebelumnya Tim Konstruksi gedung akan meninjau Sistem Masukan data Kontraktor yang berisi pengalaman Kontraktor dengan proyek-proyek lain dan daftar



PT. Tbk.



INTEGRATED TANK STORAGE TERMINAL JETTY & BAB 5 RENCANA KONSTRUKSI 5.2 KONSTRUKSI STASIUN LNG/LCNG Page 19 of 38



lengkap dari tanda peningkatan kualitas yang berkaitan dengan Proyek akan diperoleh. Implementasi 2.



Konstruksi gedung Setelah meninjau proyek dan daftar peningkatan kualitas, Tim Konstruksi gedung akan membangun daftar lengkap dari tujuan Konstruksi gedung untuk proyek tersebut. Tujuan Konstruksi gedung tertentu akan dicapai melalui pengembangan dan implementasi Rencana Aksi Rinci.



3.



Ulasan Tim Konstruksi gedung akan meninjau pada biasa-dasar sepanjang durasi proyek. 



Kemajuan tindakan spesifik rencana untuk tujuan Konstruksi gedung tindakan korektif akan diambil jika diperlukan;







Pekerjaan yang dilakukan untuk mengidentifikasi masalah Konstruksi gedung baru dan mengembangkan baru sebagai tujuan Konstruksi gedung direvisi dan rencana aksi.



4.



Pelaporan Keberhasilan rencana pelaksanaan Konstruksi gedung dan tujuan akan dinilai dan dicatat. pelajaran baru belajar akan dimasukkan ke dalam Feedback Data System. tujuan Konstruksi gedung dicapai akan dimasukkan dalam Laporan Proyek untuk referensi di masa mendatang.



Inovasi Konstruksi gedung Inovasi dalam Konstruksi gedung yang dicapai melalui staf yang termotivasi untuk mencapai tujuan proyek. Kontraktor akan menginstal di staf dan Subkontraktor sikap positif dari komitmen total untuk proyek melalui keterlibatan, tanggung jawab, akuntabilitas dan reward. Hal ini akan mengakibatkan berlangsung pencarian oleh staf proyek untuk solusi inovatif dan metode untuk mencapai tujuan proyek.



PT. Tbk.



INTEGRATED TANK STORAGE TERMINAL JETTY & BAB 5 RENCANA KONSTRUKSI 5.2 KONSTRUKSI STASIUN LNG/LCNG Page 20 of 38



Subkontraktor Keterlibatan Subkontraktor akan terlibat dalam rencana implementasi untuk tujuan Konstruksi gedung untuk memastikan: 



Kesesuaian metode dan desain dengan peralatan yang tersedia untuk instalasi;







pengetahuan Sub-kontraktor konstruksi yang tersedia untuk mencapai tujuan Konstruksi gedung.



Investigasi Site Dalam rangka untuk memperoleh informasi rinci tentang konstruksi, setelah diberikan kontrak, Kontraktor akan segera mengirimkan personil khusus untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan penyelidikan di lokasi Proyek serta PERTAMINA dan sekitarnya, yang terutama berfokus pada poin: 1.



Data rinci relevan untuk PROJECT; seperti bidang bersih-bersih & situasi leveling, ruang Konstruksi dan fasilitas pemilik yang ada (utilitas pasokan, dll).



2.



Lanjutkan untuk mendapatkan Lokal Tenaga Kerja dan informasi penyediaan peralatan, dll



3.



situs Tersedia akomodasi;



4.



Oversize / peralatan kelebihan berat badan transportasi routing yang & pengobatan cara kondisi;



5.



Bahan Umum, informasi material dan hardware pasokan tambahan dll



Traffic Management Plan, Material dan Transportasi Tenaga Kerja Konsep ini adalah untuk meringkas bagaimana untuk memasok situs konstruksi dengan bahan bangunan dan peralatan / mesin, hanya dalam waktu dan cukup memadai sehingga pengolahan kerja dapat berjalan mulus. Umum Kontraktor bertanggung jawab untuk transportasi peralatan, material dan sejenisnya dari titik pengiriman pemasok ke Situs instalasi. Segera setelah penghargaan kontrak, Koordinator Lalu Lintas akan ditugaskan



PT. Tbk.



INTEGRATED TANK STORAGE TERMINAL JETTY & BAB 5 RENCANA KONSTRUKSI 5.2 KONSTRUKSI STASIUN LNG/LCNG Page 21 of 38



untuk kelompok proyek yang akan mengarahkan dan berkoordinasi dengan kelompok pengadaan dan lembaga transportasi. ruang lingkup mereka akan mencakup: 



Perencanaan Pengiriman, termasuk studi tentang angkat menyerahkan berat.







arah Worldwide dan koordinasi operasi lalu lintas







Tentukan dan mengontrol ekspor kemasan dan menandai







Mengatur untuk dan pengendalian transportasi darat dan marshaling yard







Operasi dalam mengekspor kabupaten







formalitas Ekspor biasanya dilakukan oleh vendor







Lisensi Ekspor







Pengiriman dokumentasi untuk izin ekspor (Faktur, Packing List, bill of Lading, dll)







Persiapan klaim asuransi laut.







pengiriman Samudera dan transportasi udara







Bongkar .dan penanganan di pelabuhan debit







Persiapan dokumen pabean impor clearance, termasuk dokumentasi untuk PEMILIK kepada Pemerintah.



Klasifikasi Proyek Cargo Kargo proyek akan diklasifikasikan sebagai berikut: 



Impor peralatan dan bahan (permanen).







Bahan Consumable.







Peralatan dan / atau fasilitas sementara impor.



Konsolidasi Tempat Luar Negeri Tergantung pada volume lalu lintas bergerak dari satu daerah tertentu, mungkin perlu dan bermanfaat bagi Proyek untuk mengatur poin konsolidasi untuk memungkinkan bahan untuk dirakit untuk pengiriman massal. Hal ini akan memungkinkan bahan yang cukup untuk dirakit untuk menjamin mencarter kapal atau untuk memberikan tonase yang cukup untuk menarik kapal di menelepon di pelabuhan debit. Mengambil Lokasi toko Vendor, ketersediaan marshaling yard, dan frekuensi kapal



PT. Tbk.



INTEGRATED TANK STORAGE TERMINAL JETTY & BAB 5 RENCANA KONSTRUKSI 5.2 KONSTRUKSI STASIUN LNG/LCNG Page 22 of 38



memanggil menjadi pertimbangan, KONTRAKTOR akan menyiapkan poin konsolidasi.



Rencana Fasilitas Temporary Kontraktor akan mendirikan kantor sementara dan fasilitas rencana sehingga selama pelaksanaan konstruksi, fasilitas dan utilitas harus tersedia sesuai jadwal dengan kondisi yang tepat dan mampu mendukung kegiatan konstruksi. Kontraktor harus merencanakan fasilitas konstruksi sementara (TCF) sesuai dengan persyaratan konstruksi. Kontraktor akan menyediakan dan memelihara semua fasilitas sementara yang diperlukan untuk melakukan proyek yang ditetapkan dalam dokumen ini, seperti: 



Sementara akses jalan di dalam lokasi proyek;







Halaman penyimpanan sementara, daerah gudang dan bengkel;







Kantor Jobsite untuk kontraktor, pemilik dan subkontraktor







Fasilitas Keamanan terdiri dari pagar sementara sekitar kantor jobsite dan tali lainnya;







Air dan listrik fasilitas, dll Connection pada titik batas baterai;







Drainase dan limbah fasilitas di dalam batas baterai;







Fasilitas lain, jika ada.



Tanah dalam batas-batas baterai proyek harus digunakan oleh kontraktor gratis selama pelaksanaan proyek.



Kontraktor harus membangun septic tank untuk dijalankan sesuai dengan gambar desain, dan mencakup semua item yang diperlukan seperti septic tank, bah pit, pit lubang, pipa, dll Site Ofice Kantor dan fasilitas berikut harus ditetapkan oleh Kontraktor segera setelah tanggal efektif kontrak; Kantor utama terdiri dari Kontraktor dan pemilik, termasuk kamar terkait seperti ruang pertemuan, ruang Manager, ruang dokumen, QA / QC kamar dan ruangan



PT. Tbk.



INTEGRATED TANK STORAGE TERMINAL JETTY & BAB 5 RENCANA KONSTRUKSI 5.2 KONSTRUKSI STASIUN LNG/LCNG Page 23 of 38



kantor disiplin dll ruang harus tersedia untuk semua personil situs Kontraktor. Sistem komputer sendiri, komunikasi, furniture dan fasilitas lainnya harus disediakan. sampel kantor situs (kantor Container) harus disediakan seperti yang diperlukan untuk mendukung kegiatan lapangan. Catering Service Kontraktor harus menyiapkan fasilitas kantin bagi personil situs kontraktor. Kontraktor akan menyediakan makan untuk sarapan, makan siang dan makan malam untuk staf kontraktor, sementara makanan untuk pekerja Subkontraktor ini harus disediakan oleh mereka sendiri. Pembangunan Kontraktor jadwal permintaan utilitas seperti yang ditunjukkan pada Annex1: Konstruksi Utilitas Permintaan Jadwal. Lokasi Subkontraktor Office Kontraktor harus merencanakan dan membangun kantor jobsite subkontraktor '. Informasi detail akan diterbitkan nanti. Gudang dan Berbaring di Area Gudang termasuk kantor akan diberikan untuk menyimpan bahan dan peralatan untuk kebutuhan perlindungan cuaca. rak penyimpanan akan diinstal untuk penyimpanan bahan. Kontraktor juga akan menggunakan gudang penyimpanan tas sebagai gudang sementara. Fungsi pelayanan akan menyimpan peralatan internal (misalnya Tray dan suku cadang, dll), pipa bahan pas dan bahan instrumentasi.



Berbaring daerah akan dibangun dengan pagar keamanan dan gerbang untuk menyimpan bahan pipa dengan lubang yang besar, pas, katup, kabel listrik, struktur baja, tiang pancang dan alat-alat besar. Bahan tumpukan serta bahan struktur baja harus diletakkan sebagai terdekat mungkin ke daerah diinstal serta bahan struktur baja. Material pipa berbaring sebanyak praktis harus ditempatkan terdekat toko peledakan untuk meminimalkan rute transportasi.



PT. Tbk.



INTEGRATED TANK STORAGE TERMINAL JETTY & BAB 5 RENCANA KONSTRUKSI 5.2 KONSTRUKSI STASIUN LNG/LCNG Page 24 of 38



Fabrikasi Toko Fabrikasi toko akan diberikan dan terletak tempat penyimpanan bahan terdekat untuk meminimalkan pekerjaan lapangan seperti pekerjaan fabrikasi pipa, baja struktur fabrikasi pekerjaan, dll The Subkontraktor akan membangun mereka sendiri sipil workshop / gudang sesuai rencana mereka dan ruang yang disediakan oleh Kontraktor. Pengecatan dan Blasting Toko Pengecatan dan pasir peledakan toko akan disediakan dan terletak dalam cara yang mempertimbangkan aspek lingkungan dan saran pemilik. Perlindungan terhadap angin harus disediakan untuk menghindari debu datang ke daerah kantor. Toko, sebanyak praktis, harus terletak di dekat pipa fabrikasi toko dan penyimpanan pipa daerah. Fasilitas Pertolongan Pertama fasilitas pertolongan pertama akan diberikan untuk pengobatan awal. Lokasi harus sedekat ke jobsite. Kontraktor harus mengatur rencana perjalanan lain dengan klinik atau rumah sakit setempat dalam hal apapun perawatan lebih lanjut dan atau pemeriksaan kesehatan staf rutin '. Base Camp / Fasilitas Perumahan Kontraktor pertimbangkan menyewa fasilitas perumahan untuk staf yang terletak di kota KAWANG dan sekitarnya, menyewa lokal akan menyediakan akomodasi mereka sendiri. Daerah CAMP untuk subkontraktor harus menyewa di luar lokasi PERTAMINA. Fasilitas Sanitasi, Toilet, dll Hal ini direncanakan untuk membangun satu toilet sementara di tempat yang sesuai dari area pabrik, mengadopsi pendekatan siram air. drainase sanitasi dari fasilitas sementara akan dialihkan ke septic tank. Toilet yang ditujukan untuk penggunaan situs konstruksi dapat disediakan dalam beberapa nomor dari jenis toilet portabel di lokasi yang strategis untuk memenuhi distribusi penduduk dari wilayah pekerjaan yang berbeda. Pemeliharaan sanitasi harus dilakukan secara teratur.



PT. Tbk.



INTEGRATED TANK STORAGE TERMINAL JETTY & BAB 5 RENCANA KONSTRUKSI 5.2 KONSTRUKSI STASIUN LNG/LCNG Page 25 of 38



Sistem Drainase Sebuah rencana situs drainase akan dikembangkan untuk melengkapi desain drainase yang tergabung dalam paket persiapan lokasi dieksekusi oleh pemilik. Jalan konstruksi, rencana fasilitas sementara dan pola lalu lintas konstruksi semua akan dipertimbangkan dalam mengembangkan rencana. Drainase untuk daerah PROJECT akan menjadi yang paling penting selama kegiatan konstruksi awal untuk memastikan bahwa tenaga kerja konstruksi tetap produktif dan gerakan peralatan dan bahan tidak terbatas terutama selama musim hujan. Ada parit drainase akan dimanfaatkan semaksimal mungkin untuk memastikan situs dikeringkan dengan benar. Sistem drainase di daerah fasilitas sementara harus juga item penting karena ada banyak kegiatan di sana seperti bengkel, material handling dan transportasi di laydown dan gudang dan kegiatan inspeksi lainnya. Semua air permukaan lari dari daerah ini akan mengalir ke wilayah sungai. jalan tanaman permanen akan dipertimbangkan dalam hubungannya dengan instalasi sistem drainase yang permanen. Jalan, Jalur dan Taman Mobil Jalan sementara, jalan, dan tempat parkir akan diberikan untuk menjamin akses ke seluruh bagian wilayah situs dan fasilitas sementara tidak dibatasi. Pembangunan jalan alat berat / derek merupakan kegiatan penting, yang harus dikoordinasikan dengan pemilik untuk menghindari gangguan transportasi situs. Sementara jalan di daerah PROYEK akan dipasang di lokasi permanen untuk mempertimbangkan efektivitas kerja.



Penjaga Rumah, Entrance Control dan Pagar Untuk mencegah masuknya tidak sah dari daerah konstruksi untuk fasilitas operasi serta untuk menjaga keamanan wilayah tanaman dan proyek konstruksi yang ada, pagar perimeter sementara akan disediakan. pagar ini akan mencakup lay bawah fasilitas, daerah prefabrikasi dan konstruksi situs di-plot. Guardhouses akan berlokasi pada titik-titik akses untuk mengontrol masuk ke berbagai situs konstruksi. Membangun pagar permanen di daerah PROYEK dianggap sebagai awal mungkin.



PT. Tbk.



INTEGRATED TANK STORAGE TERMINAL JETTY & BAB 5 RENCANA KONSTRUKSI 5.2 KONSTRUKSI STASIUN LNG/LCNG Page 26 of 38



Hal ini diakui bahwa ada berbagai daerah, yang akan tetap berada di bawah kontrol penuh dari pemilik. Kontraktor akan memastikan personilnya mematuhi menetapkan aturan dan peraturan tanaman.



Fasilitas Fire Fighting Di kamp / perumahan, kantor, gudang dan diperlukan bangunan dan konstruksi daerah lainnya sementara, jumlah yang cukup alat pemadam kebakaran akan disediakan dan dipasang untuk segera api awal. Koordinasi dengan tim pemadam kebakaran pemilik harus ditetapkan untuk mengantisipasi jika api menjadi besar atau jika ada kebakaran besar. Tempat Ibadah Kontraktor akan merencanakan Tempat Ibadah sementara untuk muslim Sholat, terletak dekat daerah PROYEK. Kontraktor juga akan menyediakan ruang berdoa kecil di kantor SITE. Fasilitas sementara Kontraktor merencanakan dan sketsa ditunjukkan pada Annex2: Rencana Umum Plot Fasilitas Temporary (TCF) Listrik Karena OWNER tidak menhediakan liistrik kepada kontraktor, maka kontyraktor harus menyediakan Genset selama melaksanakan kegiatan konstruksi memasang tangki penyimpanan minyak untuk Genset . Detail rencana pemakaian genset dan tata letak akan di serah kemudian. Air Minum / Air Baku Kontraktor harus menyediakan air untuk konstruksi dengan membangun sumur bor air harus direncanakan untuk konsumsi kantor sehari-hari, uji air dan kegiatan flushing.. Kontraktor harus juga tanggung jawab untuk memasang konstruksi pipa untuk pasokan air konstruksi. Pasokan BBM Kontraktor merencanakan untuk penyediakan bensin dan tangki solar dengan pompa dispenser untuk mengisi bahan bakar untuk kendaran Kontraktor



PT. Tbk.



INTEGRATED TANK STORAGE TERMINAL JETTY & BAB 5 RENCANA KONSTRUKSI 5.2 KONSTRUKSI STASIUN LNG/LCNG Page 27 of 38



kendaraan dan peralatan konstruksi. Subkontraktor akan mengatur pasokan mereka sendiri, namun jika itu dilakukan, Kontraktor akan mengatur / mengkoordinasi permintaan bahan bakar dan menempatkan Order untuk bahan bakar secara teratur dari distributor. Hal ini akan memberikan keuntungan untuk mengantisipasi kekurangan bahan bakar yang akan berdampak pada kemajuan konstruksi. Sistem Telekomunikasi Kontraktor



akan



menyediakan



sistem



komunikasi



untuk



koordinasi



atau



penggunaan lainnya antara situs dan kantor rumah dan daerah situs internal, termasuk panggilan internasional seperti: telepon line system, handy talkie, dll Fasilitas yang Ada Kontraktor mengusulkan untuk memanfaatkan fasilitas pemilik yang ada untuk mendukung kegiatan konstruksi seperti: 



Utilitas Supply (Air, listrik, dll)







Ada Fasilitas Sewage







Dll



Personil Transportasi Kontraktor berencana untuk mengangkut personil kontraktor oleh kendaraan (minibus, bus, kereta, dll) dari kamp / perumahan ke situs konstruksi dan sebaliknya.



Siaga



kendaraan



akan



diberikan



untuk



operasi



sehari-hari.



Subkontraktor akan mengatur transportasi mereka sendiri untuk staf dan pekerja mereka. Manajemn Subkontrak Semua subkontraktor akan mandiri mengenai pemberian tenaga kerja dan peralatan. Setiap subkontraktor akan bertanggung jawab untuk kualitas dan pengawasan baris pertama dari tenaga kerjanya. Subkontraktor akan merencanakan dan mengelola lingkup pekerjaan mereka sendiri dalam parameter didefinisikan dalam keseluruhan jadwal tingkat 3 yang disiapkan oleh Kontraktor. Mencapai produktivitas yang baik dan efisiensi yang tinggi merupakan tanggung jawab subkontraktor untuk tenaga kerja, dan ini akan diawasi secara ketat oleh Kontraktor. Subkontraktor akan diharapkan untuk bekerja sama dengan orang lain di situs yang



PT. Tbk.



INTEGRATED TANK STORAGE TERMINAL JETTY & BAB 5 RENCANA KONSTRUKSI 5.2 KONSTRUKSI STASIUN LNG/LCNG Page 28 of 38



sama, dengan semua antarmuka pekerjaan yang sepenuhnya dikoordinasikan melalui pengawasan Kontraktor. kemajuan dan koordinasi pertemuan rutin mingguan akan menyediakan kendaraan untuk mencapai ini. Rencana Subkontrak Tujuan utama kontraktor dalam mengembangkan pembangunan adalah dengan memilih sumber daya yang handal teknis berkualitas dan berpengalaman. Kebijakan subkontrak kontraktor karena itu diatur oleh prinsip-prinsip berikut: 1.



Penggunaan tenaga Indonesia, peralatan dan bahan, subkontraktor dan sejenisnya harus dimaksimalkan.



2.



Penggunaan sumber daya mereka sendiri memaksimalkan pengalaman sebelumnya dan baru-baru ini dalam proyek yang sama.



3.



Penggunaan subkontraktor khusus dengan sumber daya yang memadai, berpengalaman dalam bekerja di CILEGON DISTRICT dan sekitarnya, aman dari subkontraktor khusus periode mobilisasi singkat.



4.



Penggunaan memadai dan baru-baru ini armada peralatan konstruksi.



Kontraktor akan mempersiapkan rencana penyelidikan untuk memastikan berjalan lancar kerja langsung yang akan dilaksanakan oleh Subkontraktor. Rencana tersebut harus mempertimbangkan kondisi berikut; 1.



Konstruksi diperlukan tanggal dan Konstruksi jadwal;



2.



Besarnya volume pekerjaan;



3.



Jadwal pembangunan setiap kategori pekerjaan;



4.



kemampuan Subkontraktor dan beban kerja;



5.



Kerja karakteristik dan sifat



6.



Meminimalkan risiko konstruksi;



7.



lokal CILEGON & sekitarnya rencana keterlibatan subkontraktornya



8.



Dll



Strategi untuk subkontrak dapat diringkas sebagai berikut (namun tidak terbatas pada); 1.



Paket Pekerjaan akan didirikan berdasarkan PROYEK Lingkup pekerjaan konstruksi;



2.



Beberapa paket pekerjaan (seperti Sipil. Piping) dapat dibagi dalam beberapa sub paket mempertimbangkan besarnya volume pekerjaan, kemampuan dan



PT. Tbk.



INTEGRATED TANK STORAGE TERMINAL JETTY & BAB 5 RENCANA KONSTRUKSI 5.2 KONSTRUKSI STASIUN LNG/LCNG Page 29 of 38



beban kerja Subkontraktor ini, jadwal yang ketat, dll 3.



Perhatikan pekerjaan rigging berat harus mencakup Lifting Berat dan bekerja Transportasi darat;



4.



paket kecil (seperti fasilitas sementara, pagar, dll), beberapa paket pekerjaan sipil seperti pekerjaan bangunan tertentu dan jalan dapat disubkontrakkan ke Subkontraktor lokal.



5.



Secara umum, partisipasi sumber daya lokal harus ditetapkan sesuai kemampuan dan spesialisasi mereka.



Daftar panjang awal dari subkontraktor, termasuk paket pekerjaan ditampilkan pada Pasal 6 dari Proposal Teknis. (Catatan) Kontraktor juga harus mempertimbangkan pekerjaan konstruksi besar pada setiap paket dan kemampuan masing-masing Subkontraktor. Oleh karena itu, Kontraktor akan membagi beberapa sub-paket yang harus dilakukan oleh Subkontraktor. Kontraktor harus mengembangkan rencana Subkontraktor, kategori masingmasing paket pekerjaan. Prakualifikasi dari Subkontraktor Pilihan yang benar dari perusahaan yang cocok dan mampu sangat penting untuk keberhasilan pelaksanaan konstruksi. Setiap upaya harus dilakukan untuk identitas kemampuan, pengalaman dan kompetensi mereka Subkontraktor dianggap paling cocok untuk melaksanakan pekerjaan yang terlibat untuk menghindari kompromi dari upaya pembangunan. Pada dasarnya, berdasarkan Kontraktor Home Office departemen prosedur standar, proses Pra-Kualifikasi dilakukan secara teratur untuk memperbarui data daftar Subkontraktor dan evaluasi pertama yang perusahaan entri baru yang berniat untuk menjadi Subkontraktor. Namun, bila diperlukan, Pra-kualifikasi dapat dilakukan selama pelaksanaan proyek, terutama kepada Perusahaan yang terdaftar di beberapa karakteristik pekerjaan tertentu, di samping Company.3 entri baru Subkontraktor Seleksi Sub-kontraktor akan dipilih oleh tawaran undangan.



PT. Tbk.



INTEGRATED TANK STORAGE TERMINAL JETTY & BAB 5 RENCANA KONSTRUKSI 5.2 KONSTRUKSI STASIUN LNG/LCNG Page 30 of 38



Strategi Bagaimana Mengelola Subkontraktor Keamanan dan kinerja Itu adalah kebijakan yang normal untuk meminta Subkontraktor untuk memberikan keamanan bagi kinerja yang memuaskan dari kontrak dalam bentuk Bank Garansi Kinerja. Persyaratan umum adalah untuk jaminan untuk jumlah yang sama dengan 10% dari Harga Kontrak. Subkontraktor keberatan dengan bentuk standar pada permintaan 'Jenis kata mungkin menawarkan alternatif' surety bond 'dari perusahaan asuransi. Dimana Harga Kontrak melebihi nilai yang ditentukan dan di mana perusahaan adalah anak perusahaan dari perusahaan besar atau perusahaan patungan dari kelompok perusahaan, Jaminan Perusahaan Induk menggunakan kata-kata yang ditentukan oleh Kontraktor akan diminta untuk disediakan oleh perusahaan induk utama subkontraktor. Jadwal kinerja Dan Kerusakan untuk Keterlambatan Subkontraktor harus selalu diperlukan untuk menyelesaikan Pekerjaan (atau bagian tertentu dari Pekerjaan) dengan tanggal jatuh tempo (s) untuk penyelesaian ditentukan dalam Kontrak. penyelesaian tepat waktu biasanya kritis dan Subkontraktor harus didorong untuk menyelesaikan tepat waktu. Kebijakan Kontraktor adalah untuk menyediakan untuk pengurangan dari 'Kerusakan Dilikuidasi' dalam hal penyelesaian menjadi penundaan karena Subkontraktor keterlambatan dan / atau default. Dalam sebagian besar kasus persyaratan ini cukup untuk memastikan Subkontraktor melakukan pekerjaannya tepat waktu.



Pelatihan untuk Worksite Buruh Untuk transfer teknologi dan / atau pengembangan keterampilan konstruksi di Indonesia, KONTRAKTOR akan memberikan perusahaan konstruksi lokal dengan dukungan dan pelatihan personil yang dianggap perlu untuk pelaksanaan yang benar dari semua kegiatan konstruksi.



Bidang Logistik dan Manajemen Material



PT. Tbk.



INTEGRATED TANK STORAGE TERMINAL JETTY & BAB 5 RENCANA KONSTRUKSI 5.2 KONSTRUKSI STASIUN LNG/LCNG Page 31 of 38



Kontraktor akan membangun lapangan prosedur logistik, prosedur sistem bidang bahan kontrol, dan lain-lain prosedur terkait yang diperlukan untuk mengontrol status material dari penerimaan, penyimpanan, mengeluarkan hingga keseimbangan material. Kontraktor akan mengoperasikan perangkat lunak bernama terintegrasi Pengadaan Sistem Manajemen Materi (PRM). Menerima Material ini Penanganan material kegiatan kelompok logistik dimulai dari persiapan menerima materi dari kelompok pengadaan. Titik suplai harus konstruksi Jetty untuk transportasi laut atau situs gudang jika diangkut dengan truk. Semua bahan yang diterima sebenarnya dan peralatan harus diperiksa terhadap daftar kemasan dan nomor paket. Kerusakan atau bahan yang rusak harus disimpan secara terpisah untuk menerima inspeksi (area karantina). Gudang pengawas harus menyiapkan menerima laporan dan berkoordinasi dengan kontroler bahan status paket diterima dengan ditandai daftar pengepakan. Pergudangan dan Lay-down Yard, Kontraktor akan membangun gudang dan berbaring halaman untuk menyimpan bahan dan peralatan. Pengawas logistik melakukan koordinasi dengan insinyur kontrol material bertanggung jawab atas semua Bahan penanganan mulai dari menerima



dan



inspeksi,



penerbitan,



kembali



materi



dan



ketertelusuran



keseluruhan dari semua bahan yang diterima. Kontraktor akan membangun sistem persediaan material mulai dari menerima, penerbitan hingga pulang bahan dari Subkontraktor. Gudang pengawas / engineer Logistic akan mempersiapkan lembar masukan untuk penyesuaian persediaan dengan kode kategori dan kode material dan dikirim ke controller material dan manajer konstruksi (CM), ketika pekerjaan konstruksi telah selesai, persediaan fisik akhir dilakukan dan dilaporkan ke controller materi untuk menentukan pembuangan material surplus. Material Receiving akan mencakup isu dari "bahan Harian Penerimaan Laporan", pemeriksaan bahan menerima dan memverifikasi konsistensi dengan Daftar Packing dan Purchase Order dan verifikasi tanda identifikasi bahan. Khususnya untuk check identifikasi bahan pipa kepatuhannya memverifikasi bahwa nomor identifikasi kode pendek tertera pada bahan, bahwa untuk semua



PT. Tbk.



INTEGRATED TANK STORAGE TERMINAL JETTY & BAB 5 RENCANA KONSTRUKSI 5.2 KONSTRUKSI STASIUN LNG/LCNG Page 32 of 38



bahan baja paduan rendah, identifikasi kode warna yang benar digunakan sesuai prosedur PMI dan untuk semua bahan di bawah "PMI "prosedur, sertifikat tes pabrik yang tersedia. Bahan yang ditemukan dengan identifikasi hilang akan disimpan dalam area terpisah untuk pemeriksaan dan / atau tes lebih lanjut. kegiatan penyimpanan material khas meliputi: 1.



Simpan materi dalam area penyimpanan yang tepat setelah pemeriksaan. Material di bawah "PMI" akan disimpan dalam kelompok yang homogen di daerah terpisah.



2.



Mengeluarkan "Jobsite Penerimaan Laporan".



3.



Mempersiapkan dan terus diperbarui file lengkap "Material Rekam Kartu" untuk setiap materi yang diterima.



4.



Menjaga situasi terkini dari bahan tiba terhadap mereka dibeli.



5.



Mengeluarkan "Irregular Pasokan Bahan Laporan" untuk bahan mereka, yang tiba tidak sesuai yang Packing Daftar / Purchase Order atau yang tiba rusak.



6.



Terapkan cap uji lapangan pada dokumen yang relevan dengan materi tiba di lapangan tanpa sertifikat pemasok setelah inspeksi dan pengujian oleh inspektur disiplin.



7.



Isu berkala "Status Bidang Material".



8.



Operasi utama yang terlibat dalam Material Handling untuk Itemized Peralatan dan Bahan adalah: 



Periksa bahan tiba terhadap Purchase Order dan daftar kemasan dan menerbitkan laporan materi menerima.







Membutuhkan pemeriksaan bahan oleh Inspektur disiplin untuk memverifikasi integritas material. Dalam kasus Non-Conformity a "Material / peralatan laporan kekurangan inspeksi" akan siap, "laporan Kerusakan" dan "materi tidak teratur menerima laporan" akan diterbitkan.







Periksa integritas perlindungan kemasan asli, jika perlu mengembalikan perlindungan yang diperlukan untuk penyimpanan bidang.







Menentukan pemeriksaan / Program pelestarian selama penyimpanan / ereksi, dengan mengisi "Peralatan dan pelestarian perlindungan material



PT. Tbk.



INTEGRATED TANK STORAGE TERMINAL JETTY & BAB 5 RENCANA KONSTRUKSI 5.2 KONSTRUKSI STASIUN LNG/LCNG Page 33 of 38



dan inspeksi record". 



Pindahkan bahan / peralatan untuk area penyimpanan yang tepat sesuai dengan kebutuhan penyimpanan untuk bahan.







Periksa secara berkala kondisi penyimpanan bahan / peralatan sesuai dengan program Inspeksi: melakukan periodik operasi pelestarian dijadwalkan.



9.



Untuk bahan Massal prosedur yang sama seperti untuk Itemized Peralatan akan diikuti. Inspeksi dilakukan, biasanya, langsung oleh penerima pemilik gudang material.



10. Sebagian dari gudang tertutup akan sepenuhnya udara untuk menyimpan bahan-bahan yang harus disimpan dalam kondisi iklim dikendalikan, seperti instrumen tertentu, analisis, dll Kondisi dan tempat penyimpanan, untuk produk-produk di bawah kontrol dari gudang, akan ditentukan oleh kelompok kontrol bahan mempertimbangkan: 



Faktor-faktor lingkungan.







Paparan debu atau uap kimia dan asap.







Asap, ban, atau banjir.







Kerusakan dari lalu lintas yang lewat.







Burung, tikus, reptil atau serangga.







aksesibilitas bagi diperlukan pemeliharaan preventif periodik.







Pelestarian tanda atau identitas lainnya.







integritas Lanjutan segel, wadah, atau selimut.







Rotasi poros untuk peralatan mekanik dan motor listrik.







Aksesibilitas untuk kemudahan persediaan.







Metode penanganan.







Verifikasi bahwa peralatan listrik tetap disimpan dengan benar,







Prosedur keamanan.



Bahan Rekonsiliasi Setelah proyek selesai, Kontraktor akan membangun laporan neraca bahan. Keseimbangan materi meliputi laporan status material dari MTO, P.O menerima, mengeluarkan, dan persediaan akhir, bahan kembali dari Subkontraktor dan materi surplus / memo.



PT. Tbk.



INTEGRATED TANK STORAGE TERMINAL JETTY & BAB 5 RENCANA KONSTRUKSI 5.2 KONSTRUKSI STASIUN LNG/LCNG Page 34 of 38



Jadwal Konstruksi Dalam rangka untuk memastikan pasokan tepat waktu dari bahan dan gambar ke situs serta penyelesaian pekerjaan konstruksi, sesuai dengan jadwal proyek secara keseluruhan, perencanaan Konstruksi / manajemen Grup dan jadwal insinyur akan mengembangkan Jadwal Konstruksi lengkap dan Konstruksi Permintaan Tanggal Teknik penyampaian (Drawing, spesifikasi, dll) dan Pengadaan penyampaian (material, peralatan), pada tahap awal proyek dan menginformasikan ke Rekayasa dan kelompok Pengadaan target yang pasti dan tepat dari persyaratan jadwal konstruksi. Jadwal Konstruksi harus memperhitungkan: 1.



Pre-commissioning Sequence dan Jadwal



2.



Milestone, jika ada



3.



Plot Rencana Desain



4.



Volume Bekerja



5.



periode panjang Periode Konstruksi



6.



Rigging Studi dan Ereksi Urutan



7.



Panjang periode peralatan / bahan pengiriman



8.



Konstruksi Urutan



9.



Subkontraktor Produktivitas



Perhatian khusus harus ditujukan untuk mengidentifikasi kegiatan jalur kritis. Rencana spesifik, metode dan kontrol selama pelaksanaan harus khawatir untuk menghindari keterlambatan kegiatan yang berkaitan dengan barang jalur kritis ini. respon cepat dan tindakan korektif harus dilakukan jika diindikasikan masalah pada aktivitas penting.



Situs Tenaga Kerja Mobilisasi Kontraktor tepat akan memobilisasi staf, tenaga kerja dan peralatan konstruksi untuk memastikan berjalan tepat waktu dan lancar pelaksanaan pekerjaan konstruksi. jobsite jam kerja normal kontraktor harus mematuhi hukum Indonesia; Jam kerja lembur mungkin diperlukan untuk memulihkan kemajuan yang sebenarnya di situs, tetapi pembayaran lembur harus dipertimbangkan oleh kontraktor.



PT. Tbk.



INTEGRATED TANK STORAGE TERMINAL JETTY & BAB 5 RENCANA KONSTRUKSI 5.2 KONSTRUKSI STASIUN LNG/LCNG Page 35 of 38



Peralatan Konstruksi Peralatan Konstruksi Mobilisasi Rencana disusun dalam persyaratan logis untuk memenuhi kebutuhan kerja dan urutan kerja. Konstruksi akan dipasok oleh Subkontraktor yang tepat dalam pelaksanaan pekerjaan mereka. Mayoritas peralatan akan berasal dari sumber-sumber Indonesia dalam negeri. Peralatan seperti crane besar kapasitas dan alat khusus akan membutuhkan impor. Kontraktor itu sendiri akan memanfaatkan beberapa peralatan yang tersedia di CILEGON OR JAWA BARAT dan sekitarnya untuk mendukung bongkar muat material dari jetty Konstruksi. Jumlah



peralatan



konstruksi



diperlukan



harus



dipertimbangkan



berdasarkan



produktivitas peralatan, volume kerja total setiap kategori pekerjaan dan durasi yang tersedia dari kegiatan. Perhatian khusus harus ditempatkan pada pemanfaatan derek terberat untuk mengatur durasi waktu optimum. Kontraktor akan mengevaluasi spesifikasi peralatan konstruksi, kapasitas, jumlah dan jadwal kerja yang disiapkan oleh semua Subkontraktor. sertifikasi peralatan akan dilakukan sesuai dengan standar dan Kontraktor persyaratan yang berlaku di Indonesia. sertifikasi yang valid mengkonfirmasikan sesuai dengan Spesifikasi



Project



dan



peraturan



HSE



Kontraktor



akan



diminta



sebelum



mengoperasikan peralatan di situs. Kontraktor akan memastikan bahwa perwakilan HSE mengulas semua tes derek di situs dan melakukan pemeriksaan berkala diperlukan



Rencana Keamanan Rencana Keamanan akan dikembangkan untuk menyajikan rencana untuk menjaga keamanan fisik dari situs konstruksi dan untuk mencegah kehilangan atau kerusakan bahan



permanen,



tempat



penyimpanan



atau



fasilitas



sementara,



termasuk



pencegahan dari un-resmi personil memasuki tempat. Rencananya harus detail langkah-langkah dan kegiatan untuk prosedur keamanan yang berkaitan dengan penerbitan kontrol lulus akses, sistem komunikasi, langkah-langkah darurat dll Harus ada saluran komunikasi langsung antara Kontraktor Keamanan Koordinator / engineer dan Keamanan Perwakilan pemilik / Manager untuk semua tanggapan biasa



PT. Tbk.



INTEGRATED TANK STORAGE TERMINAL JETTY & BAB 5 RENCANA KONSTRUKSI 5.2 KONSTRUKSI STASIUN LNG/LCNG Page 36 of 38



atau darurat. Pemilik akan mengkoordinasikan semua pengamanan eksternal dan penghubung keamanan dengan unsur pemerintah tuan rumah keamanan, penegakan hukum, penguasa militer, dan pejabat nasional dan daerah bertanggung jawab. Keamanan Koordinator / engineer harus melaksanakan kontrol yang memadai untuk memastikan bahwa semua karyawan Kontraktor, dan orang-orang dari Vendor yang, Subkontraktor, Konsultan, dan semua orang lain yang diizinkan oleh Kontraktor untuk masuk lokasi kerja untuk mematuhi keamanan dan manajemen darurat peraturan pemilik.



Dalam



rangka



melaksanakan



persyaratan



keamanan,



ia



akan



mengembangkan sistem komunikasi yang efektif untuk mengkoordinasikan dengan anggota Pasukan Keamanan. Dia akan mengadakan pertemuan pada Safeguard dan masalah keamanan dengan anggota timnya serta dengan anggota pemilik.



Manjemen Lapangan Proyek Pengendalian Silakan merujuk ke Pasal 15 Jadwal, Kontrol Proyek dan Pelaporan Proposal Teknis. Jadwal kontrol untuk kegiatan situs akan dioperasikan dari sistem PC sebagai dasar program. Kontraktor akan membangun proyek pengendalian selama seluruh periode proyek, termasuk tahap konstruksi. Tujuan dari kontrol ini adalah untuk memenuhi sifat dinamis dari proses konstruksi dan untuk menyelesaikan pekerjaan konstruksi dalam jadwal yang direncanakan dan anggaran. kontrol penting menuntut aplikasi terus "metode jalur kritis" konsep untuk memandu pelaksanaan proyek. KONTRAKTOR wajib menyediakan tingkat III dan jadwal IV untuk setiap unit yang jelas mengidentifikasi kegiatan jalur kritis dan urutan ereksi. Tingkat ini individu III dan IV jadwal Unit wajib digabungkan jadwal tingkat II secara keseluruhan untuk Proyek. KONTRAKTOR harus memastikan bahwa itu mengkoordinasikan semua kegiatan antarmuka konstruksi antara kontraktor lokal dan kegiatan konstruksi sendiri. Pengukuran dan pelaporan kemajuan pembangunan Proyek oleh KONTRAKTOR akan sesuai dengan Paket Pekerjaan dan Struktur Kerja Breakdown. pengawasan situs KONTRAKTOR adalah untuk mempertahankan kontrol ketat dari semua kegiatan konstruksi subkontraktor 'dalam kaitannya dengan pencapaian kemajuan pekerjaan yang memuaskan pada Proyek.



PT. Tbk.



INTEGRATED TANK STORAGE TERMINAL JETTY & BAB 5 RENCANA KONSTRUKSI 5.2 KONSTRUKSI STASIUN LNG/LCNG Page 37 of 38



Manajemen Perubahan Perubahan dalam proyek-proyek konstruksi yang umum dan mungkin terjadi dari sumber yang berbeda, oleh berbagai sebab, pada setiap tahap proyek, dan mungkin memiliki dampak negatif yang cukup besar pada barang-barang seperti biaya dan penundaan jadwal. Perubahan penting dapat menyebabkan penundaan berturut-turut dalam jadwal proyek, re-estimasi pernyataan kerja, dan tuntutan tambahan peralatan, bahan, tenaga kerja, dan lembur. Perubahan, jika tidak diselesaikan melalui proses perubahan manajemen diformalkan, dapat menjadi Sumber utama perselisihan kontrak, yang merupakan risiko parah berkontribusi terhadap kegagalan proyek. Mengingat fakta di atas, Kontraktor akan mengembangkan Perubahan Prosedur Manajemen untuk mendirikan Perubahan kontrol dan proses. Perubahan manajemen berusaha untuk memperkirakan perubahan mungkin, mengidentifikasi perubahan yang telah terjadi, merencanakan langkah-langkah pencegahan dan mengkoordinasikan perubahan di seluruh proyek. rework kecil dengan dampak minor tidak perlu melalui proses perubahan formal. Namun, perubahan dengan dampak yang nyata, baik mengolah kembali atau perubahan pesanan, semua memerlukan mengikuti proses formal dalam manajemen perubahan. Prosedur pengendalian perubahan harus disapkan lengkap dengan tahapan dan tanggung jawab yang jelas meliputi; 1.



Perubahan Permintaan Identifikasi



2.



Perubahan Permintaan Assessment



3.



Ganti Permintaan Analisis



4.



Perubahan ini Otorisasi dan Persetujuan



5.



Perubahan Permintaan Implementasi



6.



Penutupan dan Dokumentasi Perubahan Permintaan



Koordinasi Konsttruksi Kontraktor akan menjalin koordinasi pembangunan untuk memastikan interfacing yang baik antara pihak yang terlibat dalam pekerjaan konstruksi PROYEK, seperti; 1.



PT. Tbk.



Rapat koordinasi pembangunan internal



INTEGRATED TANK STORAGE TERMINAL JETTY & BAB 5 RENCANA KONSTRUKSI 5.2 KONSTRUKSI STASIUN LNG/LCNG Page 38 of 38



2.



Pertemuan Koordinasi dengan Kepala kantor



3.



Pertemuan Koordinasi dengan Subkontraktor



4.



Pertemuan Koordinasi dengan Tim Site Owner



5.



Rapat HSE



6.



Dll



Tim kontraktor akan berinteraksi dengan tim pemilik di semua tingkatan. personil kontraktor akan menanggapi pertanyaan dan permintaan yang terjadi. Hal ini juga dipahami bahwa semua pihak harus mengatasi setiap item. Selanjutnya, barangbarang yang berdampak pada biaya dan jadwal, di luar praktek keselamatan yang tepat dan instalasi berkualitas, harus dibawa ke tingkat yang tepat dari manajemen untuk diperiksa. Korespondensi resmi akan sesuai dengan Koordinasi Prosedur antara pemilik dan Kontraktor. Surat dan risalah rapat yang diterima dan ditandatangani adalah bentuk resmi berkomunikasi untuk proyek tersebut. Meskipun e-mail adalah alat untuk meningkatkan komunikasi, tidak format yang diterima untuk mendokumentasikan keputusan dan kesepakatan. Selama kegiatan konstruksi, berinteraksi dengan Kontraktor lainnya bekerja di Owner daerah dan kegiatan masyarakat dapat terjadi. Kontraktor akan menunjukkan awal kegiatan yang akan antarmuka dengan orang lain. hubungan yang harmonis harus dipelihara dengan satu sama lain untuk menghindari konflik apapun. Dalam hal bahwa ada antarmuka dari aktivitas kerja, Kontraktor akan membuat semua persiapan yang akan dibahas pada kegiatan antarmuka seperti perencanaan dan jadwal kerja, diperlukan izin, prosedur dan 'metode, dll Koordinasi dengan otorisasi lokal dan atau lembaga juga harus dibentuk untuk mengelola isu-isu lokal seperti, namun tidak terbatas pada; peraturan daerah (pekerjaan, lingkungan, izin, dll), masalah keamanan regional, pengembangan Komunitas, dll Komunikasi dengan pemimpin pemimpin kelompok lokal harus didekati untuk menghindari pemogokan buruh dan isu yang dapat berdampak pada kegiatan konstruksi.



PT. Tbk.