KPI Desainer Grafis Design Innovation Publishing [PDF]

Citation preview

Key Performance Indicator Jabatan Departemen/Direktorat Dijabat Oleh



Desainer Grafis CSC Fakhri Al Hazmi Luthfan



KPI No.



Area Tugas Utama



Uraian Tugas



Merancang, mengkonsep dan menghasilkan visual media massa/publikasi promosi yang berkarakter – sesuai kekhasan yang melekat Merancang dan Mengonsep Visual Media 1 pada lembaga dan organisasi lini di dalamnya Massa yang dilayani perancangan desain medianya, termasuk memberi penjelasan terkait rancangan konsep tersebut.



2



Membangun Gagasan Pengembangan Desain



Membangun gagasan pengembangan (turunan produk) media massa/publikasi berbasis capaian desain-desain yang ada.



3 Membina Relawan Desainer



Membina, mengkoordinasi dan mengarahkan Tim Relawan Desain dan atau Jejaring Relawan Desain untuk berkarya sesuai visi pengembangan jejaring lembaga



4 Menjamin pemenuhan Final Artwork



Menjamin pemenuhan penugasan (finishing) pesanan desain publishing (media/publikasi/promosi) yang menjadi tanggungjawab lembaga sesuai jadwal yang ditetapkan, termasuk supervisi FA (Final Artwork).



Dalam jangka panjang, merancang pengembangan Tim Desain Internal Merancang Pengembangan Produk-produk 5 sekaligus pengembangan produksi Inovasi di Publlishing dan Art yang terkait berorientasi profit sebagai bagian dari membangun kemandirian direktorat. 6



Mengajukan Ide kreatif dan inovatif baik Mengajukan Ide-ide kreatif dan inovatif produk maupun jasa yang aplikatif untuk tim baik berupa produk maupun layanan jasa lapangan maupun untuk masyarakat umum



Dibuat oleh,



KPI KPI



Bobot (%)



Target



Presentasi Progress Produk Visual Media Massa



40%



100%



Presentasi Produk TurunanVisual Media Massa



10%



100%



Pembinaan kepada minimal 2 komunitas relawan di bidang yang terkait



5%



100%



Presentasi jumlah Final Art yanhg terdeliver dengan baik untuk kebutuhan cetak



10%



100%



2 Produk terkait kebutuhan visual atau media



10%



100%



Jumlah referensi yg diajukan dengan keterkaitan dengan inovasi yg dibutuhkan lembaga



25%



100%



Total Bobot



100%



Realisasi



Disetujui oleh,



Vice President



Skor



Skor Akhir (skor x bobot)/100



Key Performance Indicator Jabatan Departemen/Direktorat Dijabat Oleh



Area Kerja Utama



: Talent Management Div. : Recruitment Staff : HCL : Arina Haq Ratri



Uraian Kinerja



1. Man Power Planning



Menjalankan proses rekrutmen berdasarkan MPP & hasil workload analysis untuk pemenuhan kebutuhan SDM baik di cabang maupun di HO selama satu tahun.



2. Pembukaan Cabang



Memenuhi kebutuhan lembaga u/ pembukaan cabang baru di beberapa wilayah seluruh Indonesia berdasarkan potensi wilayah.



3. Rekrutmen Cabang & Pusat



Memastikan proses rekrutmen untuk seluruh posisi di Pusat & Cabang berjalan sesuai ekspektasi & fulfilled tepat waktu.



4. Talent Management



Maintain kepuasan user untuk kandidat yang sudah diproses



Bobot Indikator



Target



% Job Desc & KPI tersusun sesuai standar untuk seluruh jabatan/posisi di Pusat maupun Cabang.



20%



100%



Keputusan pembukaan cabang berdasarkan data frekuensi donasi & donatur di masing-masing wilayah.



20%



100%



1. Support proses rekrutmen Pusat & bertanggung jawab atas rekrutmen cabang dari awal sampai dengan proses finalisasi.



20%



100%



2. Fulfilled SDM baru ± 45 hari dan ± 60 hari kerja untuk pembukaan cabang baru.



20%



100%



Evaluasi performance kandidat 3/6 bulan, baik dengan ybs maupun dgn user untuk support kebutuhan talent pool



20%



80%



KPI



Total Bobot



Diterima oleh,



100%



Realisasi



Skor



Skor Akhir (Skor x Bobot)/10



Key Performance Indicator Jabatan Departemen/Direktorat Dijabat Oleh



Area Tugas Utama



1. Portofolio Management



2. Memonitor Investasi yang dilakukan ke anak perusahaan



3. Melakukan sinergi dengan anak perusahaan dan departemen/direktorat lain di GWC, GWF dan ACT. 4. Memastikan setiap kerjasama yang dilakukan oleh GWC dengan perusahaan telah mendapatkan persetujuan dari pemilik kewenangan dan dilengkapi dengan dokumen pendukung yang dipersyaratkan.



: : Portofolio Management : GWC :



KPI Sasaran Kerja



Memonitor pertumbuhan perusahaan wakif dan anak perusahaan dibawah kelolaan GWC



Melakukan analisa dan memonitor investasi yang sudah dilakukan ke anak perusahaan (wakaf dan non wakaf) sesuai dengan timeline dan budget yang telah ditetapkan.



Terjalin kerjasama yang kuat dan pengambangan bisnis sesuai target yang ditetapkan. Memastikan penegembangan perusahaan dan anak usaha telah disetujui oleh management dan di review secara berkala.



Total Bobot



KPI Indikator 1. Manage existing persh wakaf 2. Follow up potential persh wakif 3. Mendapatkan wakif saham baru per event WBF Reguler dan School Briefing



Bobot (%)



Target 16 listed companies 22 companies



30%



1 dan 16 komitmen per event



4. Mengadakan evaluasi bulanan dengan anak perusahaan 1x per bulan 1. Memastikan laporan financial terkait anak perusahaan tersedia 2. Melakukan review perusahaan anak 3. Memonitor aktual penggunaan budget 1. Project EDU'Smart dengan melibatkan anak perusahaan (PT. GREDU, PT HPR, PT THS) 2. Projek sinergi perusahaan PT. Persada Imani, PT HPR dan THS 1. Manage anak perusahaan dan pengembangannya dan memastikan investasi dan pengembangan anak perusahaan dan perusahaan investasi telah disetujui managemen dan PKS



1x per bulan 30%



20%



1 bulan sekali I bulan sekali -1000 siswa/bulan -5 toko/bulan 1 Clinic, I Mart



20%



100%



100%



Realisasi



Skor



Rata-rata



Skor Akhir (skor x bobot)/100



……..%