![Laporan PKL PT Perkebunan Nusantara Vii [PDF]](https://pdfs.asia/img/200x200/laporan-pkl-pt-perkebunan-nusantara-vii.jpg)
7 0 3 MB
LAPORAN PRAKTIK KERJA LAPANGAN (PKL) DI PT PERKEBUNAN NUSANTARA VII BANDAR LAMPUNG Untuk memenuhi persyaratan mendapatkan nilai Praktik Kerja Lapangan
Disusun oleh: 1. DEA PININGRUM (17412120) 2. NINDHIE VENUS ARDHIKE (17412103) 3. YENI ANGGRAENI (17412017)
PROGRAM STUDI S1 AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS TEKNOKRAT INDONESIA BANDAR LAMPUNG 2020
LEMBAR PERSETUJUAN LAPORAN PRAKTIK KERJA LAPANGAN Nama
: 1. Dea Pingrum (17412120) 2. Nindhie Venus Ardhike (17412103) 3. Yeni Anggraeni (17412017)
Program Studi
: Akuntansi
Instansi/perusahaan
: PT Perkebunan Nusantara VII Bandar Lampung
Alamat Instansi/perusahaan : Jalan Teuku Umar No. 300 Bandar Lampung
Pembimbing, Pembimbing laporan PKL
Pembimbing lapangan
Fakultas Ekonomi & Bisnis,
Instansi/Perusahaan PKL,
Wendy Aprianto, M.Ec.Dev., M.Sc.
Anung Yudhi Wijaya
NIK.
NIP.3108320828 Menyetujui, Program Studi S1 Akuntansi Ketua,
Tri Darma Rosmala Sari, S.E. M.S.Ak NIK. 020 606 678 02
i
LEMBAR PENGESAHAN LAPORAN PRAKTIK KERJA LAPANGAN (PKL) PT PERKEBUNAN NUSANTARA VII BANDAR LAMPUNG Dipersiapkan dan disusun oleh: 1. DEA PININGRUM (17412120) 2. NINDHIE VENUS ARDHIKE (172103) 3. YENI ANGGRAENI (17412017) Telah dipertahankan di depan Dewan Penguji Pada tanggal
Dewan Penguji Pembimbing,
Penguji,
Wendy Aprianto, M.Ec.Dev., M.Sc. NIK.
…
Laporan ini telah diterima sebagai salah satu persyaratan untuk memperoleh nilai Praktik kerja Lapangan Tanggal
Fakultas Ekonomi & Bisnis
Program Studi Akuntansi
Dekan,
Ketua,
Dewi Sukmasari, S.E, M.S.A, C.A,AK
Tri Darma Rosmala Sari, S.E. M.S.Ak
NIK.021 06 12 06
NIK. 020 606 678 02
ii
KATA PENGANTAR Puji syukur penulis panjatkan kepada Allah SWT, karena atas berkat dan rahmatNya, penulis dapat menyelesaikan Laporan Praktik Kerja Lapangan (PKL) ini. Penulisan Laporan PKL ini dilakukan dalam rangka memenuhi salah satu syarat untuk mendapatakan nilai Praktik Kerja Lapangan (PKL) pada Program Studi S1 Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Teknokrat Indonesia. Penulis menyadari bahwa, tanpa bantuan dan bimbingan dari berbagai pihak, sangatlah sulit bagi penulis untuk menyelesaikan laporan PKL ini. Oleh karena itu, penulis mengucapkan terima kasih kepada: 1. Dr. H.M. Nasrullah Yusuf, S.E., M.B.A. selaku Rektor Universitas Teknokrat Indonesia. 2. Dewi Sukmasari, S.E, M.S.A, C.A, AKt, selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Teknokrat Indonesia. 3. Tri Darma Rosmala Sari, S.E., M.S.Ak. selaku Ketua Program Studi S1 Akuntansi Universitas Teknokrat Indonesia. 4. WendyAprianto, M.Ec.Dev., M.Sc. selaku Dosen Pembimbing yang telah meluangkan waktu untuk membimbing penulis menyelesaikan Laporan PKL ini. 5. ………………………selaku dosen penguji. 6. Pihak PT Perkebunan Nusantara VII Bandar Lampung yang telah banyak membantu dan memberikan bimbingan selama melaksanakan Praktik Kerja Lapangan serta membantu dalam usaha memperoleh data penulis perlukan; Akhir kata, penulis berharap semoga Allah SWT berkenan membalas segala kebaikan semua pihak yang telah membantu dan semoga Laporan PKL ini membawa manfaat. Bandar Lampung, 04 April 2020
Penulis iii
DAFTAR ISI LEMBAR PERSETUJUAN...................................................................................i LEMBAR PENGESAHAN ..................................................................................ii KATA PENGANTAR..........................................................................................iii DAFTAR ISI........................................................................................................iv DAFTAR TABEL................................................................................................vi DAFTAR GAMBAR...........................................................................................vii DAFTAR LAMPIRAN......................................................................................viii RINGKASAN PELAKSANAAN PKL ...............................................................ix BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang.................................................................................................1 1.2 Tujuan PKL......................................................................................................1 1.3 Kegunaan PKL.................................................................................................2 1.4 Tempat PKL.....................................................................................................2 1.5 Waktu Pelaksanaan PKL.................................................................................3 BAB II TINJAUAN UMUM TEMPAT PKL 2.1 Sejarah Perusahaan..........................................................................................4 2.1.1 Waktu dan Visi & Misi.........................................................................4 2.1.2 Budaya Perusahaan...............................................................................6 2.1.3 Ruang Lingkup Perusahaan...................................................................9 2.1.4 Prestasi Perusahaan.............................................................................12 2.2 Struktur Organisasi........................................................................................13 2.3 Tanggung Jawab dan Kewenangan................................................................14 2.4 Kegiatan Umum Perusahaan..........................................................................23 BAB III PELAKSANAAN PRAKTIK KERJA LAPANGAN 3.1 Pelaksanaan PKL Dea Piningrum & Nindhie Venus. A (17412120 & 17412103)......................................................................................25 3.1.1 Bidang Kerja.......................................................................................25 3.1.2 Pelaksanaan Kerja...............................................................................29 iv
3.1.3 Kendala yang dihadapi........................................................................33 3.1.4 Cara Mengatasi Kendala.....................................................................34 3.2 Pelaksanaan PLK YeniAnggraeni (17412017) 3.2.1 Bidang Kerja.......................................................................................34 3.2.2 Pelaksaaan Kerja.................................................................................37 3.2.3 Kendala yang dihadapi........................................................................40 3.2.4 Cara Mengatasi Kendala.....................................................................41 BAB IV PENUTUP 4.1 SIMPULAN...................................................................................................42 4.2 SARAN..........................................................................................................42 DAFTAR PUSTAKA .........................................................................................44 LAMPIRAN.........................................................................................................45
v
DAFTAR TABEL Tabel 1.1 Jadwal Pelaksanaan PKL.......................................................................3 Tabel 2.1 Visi & Misi Perusahaan ........................................................................6 Tabel 2.2 Prestasi Perusahaan..............................................................................12
vi
DAFTAR GAMBAR Gambar 1.1 Denah Lokasi Perusahaan..................................................................2 Gambar 2.1 Profil Perusahaan...............................................................................4 Gambar2.2 Simbol Sinergi....................................................................................7 Gambar 2.3 Simbol Integritas................................................................................8 Gambar 2.4 Simbol Profesional.............................................................................8 Gambar 2.5 Struktur Budaya Perusahaan..............................................................9 Gambar 2.6 Peran dan Fungsi Budaya Perusahaan...............................................9 Gambar 2.7 Minyak Sawit...................................................................................10 Gambar 2.8 Karet.................................................................................................11 Gambar 2.9 Tebu.................................................................................................11 Gambar 2.10 Teh.................................................................................................12 Gambar 2.11 Struktur Organisasi Perusahaan.....................................................13 Gambar 3.1 Surat Kesepakatan............................................................................29 Gambar 3.2 Tampilan Google Earth....................................................................30 Gambar 3.3 Lahan Daerah Kulonrowo................................................................30 Gambar 3.4 Hunian Daerah Kulonrowo..............................................................31 Gambar 3.5 Daftar Pengguna Lahan Daerah Kulonrowo....................................31 Gambar 3.6 Aplikasi Pengisian DHBB...............................................................32 Gambar 3.7 Pengelolahan Aset............................................................................32 Gambar 3.8 Daftar Bagian...................................................................................34 Gambar 3.9 Pengguna Aplikasi KMN7...............................................................34 Gambar 3.10 Jadwal Pelatihan Karyawan...........................................................35 Gambar 3.11 Materi Pembekalan........................................................................35 Gambar 3.12 Target KPI Pengembangan SDM ..................................................36 Gambar 3.13 Flowchart Sumber Daya Manusia..................................................40
vii
DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1.Saat Pengantaran Mahasiswa PKL...................................................44 Lampiran 2.Kegiatan Rutin Breafing Pagi..........................................................44 Lampiran 3.Kegiatan Rutin Senam Pagi Hari Jum’at..........................................45 Lampiran 4.Pembuatan Identifikasi Lahan Kulonrowo.......................................46 Lampiran 5.Pembuatan Identifikasi HunianKulonrowo......................................46 Lampiran 6.Melaksanakan Tugas........................................................................47 Lampiran 7.Saat Penjemputan Mahasiswa PKL..................................................47
viii
RINGKASAN PELAKSANAAN PRAKTIK KERJA LAPANGAN Praktik Kerja Lapangan (PKL) adalah salah satu bentuk implementasi secara sistematis dan sinkron antara program pendidikan di kampus dengan program penguasaan keahlian yang diperoleh melalui kegiatan kerja secara langsung didunia kerja untuk mencapai tingkat keahlian tertentu. Dengan adanya kegiatan PKL dapat dijadikan sarana mengaktualisasi diri terhadap beberapa keahilan atau keterampilan baik softskill atau hardskill yang diperoleh selama perkuliahan. Kegiatan ini dilaksanakan selama 2 bulan yaitu dari bulan Januari sampai Maret 2020. Pada Laporan PKL ini disajikan beberapa kegiatan pelaksanaan kerja, temuan kendala atau masalah yang dihadapi PT Perkebunan Nusantara VII. Penempatan PKL pada PT Nusantara VII dibagi dibeberapa bagian dengan bidang kerja yang berbeda. Praktekin di tempatkan pada bagian Pengembangan Strategi dan Teknologi Informasi dan Bagian Sumber Daya Manusia. Pelaksanaan kerja pada bagian Pengembangan Sistem Teknologi Informasi yang dilakukan secara rutin adalah membantu dalam penyusunan kajian ekonomis pemanfaatan asset yang salah satu isinya adalah tentang aspek operasional. Pada bagian Sumber Daya Manusia pelaksanaan kerja yang dilakukan secara rutin adalah membantu dalam pembuatan silabus pembekalan, memasukan semua materi yang telah dilakukan dan disusun ulang dari kegiatan pembekalan yang sudah dilaksanakan.
ix
1
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang sangat pesat membuat kita untuk lebih terbuka dalam menerima perubahan-perubahan. Persaingan yang ketat, sumber daya manusia merupakan model utama dalam suatu usaha.Saat ini di dalam dunia akuntansi pun seorang akuntan dituntut untuk handal dan berkompeten agar dapat bersaing dalam ilmu pengetahun dan teknologi saat ini. Oleh karena itu untuk menciptakan kualitas kerja usaha yang baik perlu ditunjang dengan kualitas tenaga kerja yang baik. Untuk itu Universitas Teknokrat Indonesia bersama PT Perkebunan Nusantara VII memberikan kesempatan kepada para mahasiswa untuk mengembangkan kompetensi skil bekerja melalui kegiatan praktik kerja lapangan. Praktik kerja lapangan adalah suatu bentuk kegiatan penerapan mahasiswa pada dunia kerja nyata, yang bertujuan untuk mengembangkan kemampuan, keterampilan dan etika dalam bekerja serta mendapatkan kesempatan menerapkan ilmu pengetahuan yang berkaitan dengan kurikulum pendidikan. Kegiatan bermanfaat untuk membandingkan teori dan penerapannya di dunia kerja nyata. Pada tahun 2020 Jurusan Akuntansi Universitas Teknokrat Indonesia mengadakan Praktik Kerja Lapangan bagi mahasiswa/I selama 2 (Dua) bulan terhitung sejak 20 Januari 2020 sampai dengan 14 Maret 2020. Program Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Teknokrat Indonesia salah satu lembaga pendidikan yang bertanggung jawab terhadap peningkatan sumber daya manusia, dengan harapan dapat menghasilkan lulusan-lulusan yang berkualitas dan siap bersaing di dunia kerja. Dengan menerapkan teori-teori yang didapat dalam dunia perkuliahaan dapat menjadikan mahasiswa memiliki bekal dalam melaksanakan kegiatan praktik kerja lapangan.Saat di perusahaan pun mahasiswa dapat menambah wawasan tentang dunia kerja. Sehingga kegiatan praktik kerja lapangan diperlukan untuk menambah pengetahuan mahasiswa.
2
1.2 Tujuan Praktik Kerja Lapangan Praktik kerja lapangan di PT Perkebunan Nusantara VII yang dilakukan pada 20 Januari sampai 14 Maret 2020 tujuan sebagai berikut : 1.
Memperoleh pengalaman langsung pada dunia kerja nyata.
2.
Memperoleh wawasan dan pengetahuan terkait dunia kerja, mahasiswa akan merasakan secara langsung perbedaan antara teori di perkuliahan dengan yang ada di lapangan.
3.
Melatih cara berkomunikasi/berinteraksi secara profesional di dunia kerja yang sebenarnya.
4.
Membentuk dan membangun pola pikir mahasiswa.
1.3 Kegunaan Praktik Kerja Lapangan Kegunaan atau manfaat Praktik Kerja Lapangan bagi penulis: 1.
Menghasilkan tenaga kerja yang memiliki pengetahuan dan keahlian sesuai dengan profesionalitas pekerja.
2.
Dapat menggabungkan pembelajaran di Universitas Teknokrat Indonesia dengan ilmu di dunia kerja
3.
Meningkatkan rasa percaya diri, disiplin, dan tanggung jawab dalam dunia kerja.
Kegunaan atau manfaat Praktik Kerja Lapangan bagi Universitas: 1. Menyiapkan sumber daya manusia yang berkualitas di era teknologi informasi dan komunikasi. 2. Meningkatkan kualitas lulusan melalui praktik kerja lapangan. 3. Menjalin kerja sama antara Universitas Teknokrat Indonesia dengan PT Perkebunan Nusantara VII. 1.4 Tempat Pelaksaan Praktik Kerja Lapangan PT Perkebunan Nusantara VII yang beralamat di jalan Teuku Umar No. 300 Bandar Lampung.
3
Gambar 1.1 Denah LokasiPT Perkebunan Nusantara VII Sumber : google maps 1.5 Waktu Pelaksanaan Praktik Kerja Lapangan Pelaksanaan praktik kerja lapangan dilaksanakan pada tanggal 20 Januari 2020 sampai dengan 14 Maret 2020. Dengan jadwal waktu kerja sebagai berikut: Waktu pelaksanaan praktik kerja lapangan yaitu dimulai pada hari Senin sampai Kamis pukul 07:00 - 17:00 WIB dan hari Jumat pukul 07:00 - 11:00 WIB. Seperti pada Tabel 1.1 berikut: Tabel 1.1 Jam Kerja PT Perkebunan Nusantara VII Hari Senin Selasa Rabu Kamis Jumat
Jam Masuk 07.00 WIB 07.00 WIB 07.00 WIB 07.00 WIB 07.00 WIB
Jam Pulang 17.00 WIB 17.00 WIB 17.00 WIB 17.00 WIB 11.00 WIB
4
BAB II TINJAUAN UMUM TEMPAT PRAKTIK KERJA LAPANGAN 2.1 Sejarah Perusahaan 2.1.1 Waktu Berdiri dan Visi & Misi Perusahaan
Gambar 2.1 Kantor PT Perkebunan Nusantara VII Sumber : www.ptpn7.com PT Perkebunan Nusantara VII merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang agribisnis perkebunan dengan komoditas karet, kelapa sawit, teh dan tebu dengan wilayah kerja di tiga provinsi, yaitu Lampung, Sumatera Selatan dan Bengkulu. PT Perkebunan Nusantara VII mengelola pabrik pengolah komoditas yang menghasilkan produk antara lain RSS (Rubber Smoked Sheet), SIR (Standard Indonesian Rubber), CPO (Crude Palm Oil), Inti Sawit, Minyak Inti Sawit, Bungkil Inti Sawit, Teh Orthodoks dan Teh CTC, Gula dan Tetes. PT Perkebunan Nusantara VII merupakan Badan Usaha Milik Negara sektor perkebunan yang berpusat di Bandar Lampung. PT Perkebunan Nusantara VII didirikan berdasarkan peraturan pemerintah No.12 Tahun 1996, yang merupakan konsolidasi dari PT Perkebunan X di provinsi Lampung dan Sumatera Selatan, PT Perkebunan XXXI di Provinsi Lampung dan Sumatera Selatan, proyek pengembangan PT Perkebunan XI di Kabupaten Lahat Provinsi Sumatera Selatan, dan proyek pengembangan PT Perkebunan XXIII di Provinsi Bengkulu seperti yang dinyatakan dalam akta pendirian yang dibuat di hadapan Notaris Harun Kamil, S.H, No.40 tanggal 11 Maret 1996 dan telah memperoleh pengesahan dari menteri kehakiman Republik Indonesia melalui surat keputusan No.C2-8335.HT.01.01.TH96
5
tanggal 8 Agustus 1996 telah diumumkan dalam tambahan berita Negara Republik Indonesia No.80 tanggal 4 Oktober 1996. Sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 72 tahun 2014 tanggal 17 September 2014 tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia ke dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara III dan keputusan para pemegang saham Perusahaan Perseroan
(Persero)
PT
Perkebunan
Nusantara
VII
nomor
PTPN
VII/RUPS/01/X/2014 dan nomor SK-54/D1.MBU/10/2014 tanggal 7 Oktober 2014, PT Perkebunan Nusantara VII (Persero) secara resmi berubah menjadi PT Perkebunan Nusantara VII atau disingkat PT Perkebunan Nusantara VII dengan perubahan struktur pemegang saham 90% dimiliki PT Perkebunan Nusantara III (Persero) dan 10% dimiliki oleh Kementerian BUMN. Anggaran Dasar perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan dan perubahan Anggaran Dasar perusahaan terakhir adalah mengenai Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara VII No:S-433/MBU/06/2019 tentang Perubahan Jenis Saham dan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Terbatas PT Perkebunan Nusantara VII yang telah dituangkan melalui Notaris Nanda Fauz Iwan dalam Akta Notaris No:16 tanggal 25 Juli 2019. Perubahan tersebut telah disahkan dan diserahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-0056472.AH. 01.02.2019 tanggal 23 Agustus 2019 Wilayah kerja PT Perkebunan Nusantara VII meliputi 3 (tiga) provinsi yaitu Provinsi Lampung, mengelola 6 unit usaha berkomiditi karet dan 3 unit berkomiditi kelapa sawit serta 1 unit berkomiditi tebu. Provinsi Sumatera Selatan, mengelola 5 unit usaha berkomiditi karet dan 6 unit berkomiditi kelapa sawit, 1 unit berkomiditi teh serta 1 unit berkomiditi tebu. Provinsi Bengkulu mengelola 2 unit usaha berkomiditi karet, dan 1 unit berkomiditi kelapa sawit. PT Perkebunan Nusantara VII didirikan untuk diambil bagian dalam melaksanakan dan menunjang kebijaksanaan dan program pemerintah di bidang ekonomi dan pembangunan nasional pada umumnya serta subsektor perkebunan pada khususnya. Tujuannya untuk menghasilkan barang
6
dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk mendapatkan keuntungan dalam rangka meningkatkan nilai Perseroan melalui prinsipprinsip Perseroan Terbatas. Visi, misi dan tata nilai PT Perkebunan Nusantara VII adalah sebagai berikut : Tabel 2.1 Visi & Misi PT Perkebunan Nusantara VII Sumber : www.ptpn7.com Visi Perusahaan Menjadi perusahaan agribisnis yang tangguh dengan tata kelola baik Tata Nilai Produktivitas, Mutu, Organisasi Servis dan Inovasi Misi Perusahaan 1. Menjalankan usaha perkebunan karet, kelapa sawit, teh dan tebu dengan menggunakan teknologi budidaya dan proses pengelolaan yang berkelanjutan, lestari dan ramah lingkungan. 2. Menghasilkan produksi bahan baku dan bahan jadi untuk industri yang bermutu tinggi untuk pasar domestik dan pasar ekspor. 3. Mewujudkan daya saing produk yang dihasilkan melalui tata kelola usaha yang efektif guna menumbuhkembangkan perusahaan. 4. Mengembangkan usaha industri yang terintegrasi dengan bisnis inti(karet, kelapa sawit, teh dan tebu) dengan menggunakan teknologi terbaru. 5. Melakukan pengembangan bisnis berdasarkan potensi sumber daya yang dimiliki perusahaan. 6. Memelihara
keseimbangan
kepentingan
stakeholders
untuk
menciptakan lingkungan bisnis yang kondusif. 2.1.2 Budaya Perusahaan PT Perkebunan Nusantara VII Budaya Perusahan merupakan pola terpadu dari tingkah laku seluruh insan perkebunan yang meliputi pemikiran, pembicaraan dan tindakan dalam melaksanakan setiap aktifitas pekerjaan. Budaya Perusahaan memiliki peranan yang sangat penting dalam kelancaran, perkembangan dan kemajuan Perusahaan. Fokus pada nilai-nilai yang terkandung didalam Budaya Perusahaan diharapkan bisa mampu meningkatkan produktivitas kerja seluruh
7
insan perkebunan. Karakteristik yang khas dibudaya organisasi PT Perkebunan Nusantara VII tercermin dalam sikap mental dari organisasi dengan mengimplementasi nilai-nilai Sinergi, Integritas dan Profesional (SIPro) adalah Transformasi Budaya yang diterapkan dan merupakan keyakinan atau prinsip dasar yang akan memandu segenap insan Perkebunan Nusantara Group dalam bersikap dan berperilaku. Panduan dalam bersikap dan berperilaku tersebut perlu disusun sebagai dasar untuk menselaraskan pelaksanaan internalisasi budaya perusahaan kesemua lapisan yang ada di Perkebunan Nusantara Group, sehingga perlu dibuat sebuah buku Budaya Perusahaan sebagai pedoman implementasi Budaya Perusahaan. Adapun maksud atas nilai-nilai tersebut adalah sebagai berikut:
Gambar 2.2 Simbol Sinergi Sumber : Buku Budaya Perusahaan PT Nusantara Group Sinergi diartikan sebagai menciptakan dan meningkatkan kerja sama dengan mengedepankan kepercayaan untuk memberikan nilai tambah yang optimal. Perilaku utama : Kerjasama – Kepercayaan – Memb`eri Nilai Tambah.
8
Gambar 2.3 Simbol Integritas Sumber : Buku Budaya Perusahaan PT Nusantara Group Integritas merupakan prinsip dalam menjalankan tugas dengan menjunjung tinggi kejujuran, konsisten dengan keteladanan. Perilaku utama: Jujur – Konsisten – Keteladanan.
Gambar 2.4 Simbol Profesional Sumber : Buku Budaya Perusahaan PT Nusantara Group Profesional yaitu melakukan tugas sesuai dengan kompetensi, bertanggung jawab dan berupaya dalam melakukan inovasi.Perilaku utama : Kompeten – TanggungJawab –Inovatif.
9
Dalam budaya perusahaan PT Perkebunan Nusantara VII terdapat struktur budaya perusahaan yang memiliki peran dan fungsi sebagai berikut:
Gambar 2.5 Struktur Budaya Perusahaan Sumber : Buku Budaya Perusahaan PT Nusantara Group
Gambar 2.6 Peran dan Fungsi Budaya Perusahaan Sumber : Buku Budaya Perusahaan PT Nusantara Group 2.1.3 Ruang Lingkup PT Perkebunan Nusantara VII PT Perkebunan Nusantara VII dengan wilayah kerja di tiga provinsi, yaitu Lampung, Sumatera Selatan dan Bengkulu. Bergerak di bidang usaha agribisnis perkebunan dengan komoditas kelapa sawit, karet, teh dan tebu.
10
1. Kelapa Sawit Kelapa sawit merupakan tumbuhan industri sebagai bahan baku penghasil minyak masak, minyak industri, maupun bahan bakar. Kelapa sawit ini memiliki peranan yang penting dalam industri minyak yaitu dapat menggantikan kelapa sebagai sumber bahan bakunya. PTPN VII memiliki 7(tujuh) pabrik pengolahan kelapa sawit dengan jumlah keseluruhan kapasitas sebesar 275 ton TBS/jam. PTPN VII memiliki 7tujuh) pabrik pengolahan kelapa sawit dengan jumlah keseluruhan kapasitas sebesar 275 ton TBS/jam.
Gambar 2.7 Minyak Sawit Sumber : www.ptpn7.com 2. Karet Karet merupakan tanaman perkebunana yang bernilai ekonomis tinggi.Tanaman karet dapat tumbuh sampai umur 30 tahun. Habitat tanaman ini merupakan pohon dengan tinggi tanaman dapat mencapai 15 – 20 meter.
11
Gambar 2.8 Karet Sumber : www.ptpn7.com 3. Tebu Tebu merupakan tanaman yang ditanam untuk bahan baku gula dan vetsin. Tanaman ini hanya dapat tumbuh di daerah beriklim tropis. Umur tanaman ini mencapai kurang lebih 1 tahun. Di Indonesia tebu banyak dibudidayakan di Pulau Jawa dan Sumatera.
Gambar 2.9 Tebu Sumber : www.ptpn7.com 4. Teh Teh merupakan salah satu tanaman perdu yang berdaun hijau dapat tumbuh dengan tinggi 6 – 9 meter. Pada umumnya tanaman teh tumbuh di
12
daerah beriklim tropis dengan ketinggian antara 200 s/d 2000 m dpl dengan suhu cuaca antara 14oC – 25oC.
Gambar 2.10 Teh Sumber : www.ptpn7.com 2.1.4 Prestasi PT Perkebunan Nusantara VII Beberapa Prestasi yang dicapai oleh PT Perkebunan Nusantara VII, yaitu: Tabel 2.2 Prestasi PT Perkebunan Nusantara VII Sumber : www.bumn.go.id No 1
Tahun 2018
Prestasi
Keterangan
Penghargaan Industri Kementerian Perindustrian RI Hijau
memberikan penghargaan Industri Hijau kepada 8 (delapan) dari 25
2
3
2019
2019
Sistem Manajemen
unit usaha. Sistem Manajemen Terpadu PTPN
PTPN VII Terbaik
VII yang dikenal dengan nama
Di Holding
SMTN7
Perkebunan
terbaik antara PTPN lainnya se
PTPN VII Terbaik
Holding Perkebunan. PTPN VII dinobatkan sebagai
Versi BPS Lampung
perusahaan perkebunan dengan
dinilai
sebagai
yang
tingkat ketepatan dam kelengkapan data statistik terbaik di Lampung 4
2019
PTPN VII Raih Dua
2019. Enterprise Resources Planning
13
Penghargaan TOP
(ERP) berbasis Information
Digital Award 2019
Technology (IT) secara menyeluruh di PTPN VII pada
5
2019
PTPN VII Raih Dua
awal 2019 mendapatkan apresiasi. PTPN VII meraih dua penghargaan
Proper Hijau 2019
Proper 2019 dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan RI. Dua unit bisnis PTPN VII tersebut
adalah
Bungamayang Pengolahan
Pabrik dan
Karet
Unit
Gula Pabrik Way
Beluru. 2.2 Struktur Organisasi PT Perkebunan Nusantara VII Struktur organisasi dibuat untuk membantu perusahaan dalam mencapai tujuan organisasi agar lebih efektif. Tujuan organisasi akan menentukan struktur organisasinya untuk mengetahui seluruh pekerjaan, hubungan antara tugas, batas wewenang, dan tanggung jawab pada masing-masing tugas dan fungsi yang di tentukan. Berikut Struktur Organisasi PT Perkebunan Nusantara VII
Gambar 2.11 Struktur Organisasi PT Perkebunan Nusantara VII Sumber : SK Direksi 2.3 Deskripsi Tanggung Jawab dan Kewenangan
14
Tugas utama Manajemen PTPN VII adalah sebagai berikut: Direksi 1. Direksi mempunyai tugas : a. Memimpin dan mengelola perusahaan sesuai dengan tujuan perusahaan dan senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan efektivitas perusahaan. b. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan perusahaan secara berdaya guna dan berhasil guna. c. Mempertanggungjawabkan pengelolaan perusahaan menurut bidangnya masing-masing baik ke dalam maupun ke luar dan kepada RUPS. d. Mewakili perusahaan di dalam dan di luar pengadilan. e. Memimpin, merencanakan dan mengkoordinir pelaksanaan tugas di bidang masing-masing. f. Memberikan wewenang dan tanggung jawab kepada General Manager/Manajer Unit/Kepala Bagian sesuai dengan kepentingan perusahaan. g. Menyelenggarakan Rapat Direksi secara berkala dipimpin oleh Direktur Utama untuk menentukan kebijakan operasional perusahaan. h. Mengadakan rapat sewaktu-waktu apabila dianggap perlu oleh Direktur Utama atau atas usul dari sekurang-kurangnya 1/3 (satu per tiga) dari jumlah anggota Direksi dengan menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan 2. Dalam melaksanakan tugasnya Direksi berwenang untuk: a. Menetapkan kebijakan kepengurusan Perseroan. b. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada seseorang atau beberapa orang anggota Direksi untuk mengambil keputusan atas nama Direksi atau mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan. c. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada seorang atau beberapa orang pekerja Perseroan baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama atau kepada orang lain, untuk mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan.
15
d. Mengatur
ketentuan-ketentuan
tentang
kepegawaian
Perseroan
termasuk penetapan gaji, pensiun atau jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi Pekerja Perseroan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku, dengan ketentuan penetapan gaji, pensiun atau jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi pekerja yang melampaui kewajiban yang ditetapkan peraturan perundang-undangan, harus mendapat persetujuan terlebih dahulu dari RUPS. e. Mengangkat dan memberhentikan Pekerja Perseroan berdasarkan peraturan kepegawaian Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. f. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Perseroan. g. Melakukan pengurusan
segala maupun
tindakan
dan
pemilikan
perbuatan kekayaan
lainnya
mengenai
Perseroan,
mengikat
Perseroan dengan pihak lain dan/atau pihak lain dengan Perseroan, serta mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian, dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan /atau Keputusan RUPS. 3. Direksi berkewajiban untuk : a. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan kegiatan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan serta kegiatan usahanya. b. Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), dan perubahannya serta menyampaikannya kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham untuk mendapatkan pengesahan RUPS. c. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai RJPP dan RKAP. d. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS, dan Risalah Rapat Direksi. e. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud pertanggungjawaban pengurusan Perseroan, serta dokumen keuangan Perseroan sebagaimana dimaksud dalam Undang-undang tentang Dokumen Perusahaan.
16
f. Menyusun
Laporan
Keuangan
berdasarkan
Standar
Akuntansi
Keuangan dan menyerahkan kepada Akuntan Publik untuk diaudit. g. Menyampaikan Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan kepada RUPS untuk disetujui dan disahkan, serta laporan mengenai hak-hak Perseroan yang tidak tercatat dalam pembukuan antara lain sebagai akibat penghapusbukuan piutang. h. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai Laporan Tahunan. i. Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba Rugi yang telah disahkan oleh RUPS kepada Menteri yang membidangi Hukum dan HAM sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. j. Menyampaikan laporan perubahan susunan Pemegang Saham, Direksi dan Dewan Komisaris kepada Menteri yang membidangi Hukum dan HAM. k. Memelihara Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS, Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Rapat Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen keuangan serta dokumen perseroan lainnya. l. Menyimpan di tempat kedudukan Perseroan: Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS, Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Rapat Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen keuangan serta dokumen perseroan lainnya. m. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip pengendalian intern, terutama fungsi pengurusan, pencatatan, penyimpanan dan pengawasan. n. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu sesuai ketentuan yang berlaku, serta laporan lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham. o. Menyiapkan susunan organisasi Perseroan lengkap dengan perincian dan tugasnya. p. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan atau diminta anggota Dewan Komisaris dan para Pemegang Saham. q. Menyusun dan menetapkan blue print organisasi Perseroan.
17
Direktur Komersil 1. Direktur Komersil Bertanggungjawab atas : a. Perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengawasan pada seluruh kegiatan: (1) Akuntansi dan Keuangan yang meliputi: Akuntansi: Pajak Asuransi Verifikasi; Anggaran. (2) Pengembangan Strategi dan Teknologi Informasi yang meliputi : Pengkajian dan Pengembangan Bisnis; Pengembangan Organisasi dan Corporate Management Representative; Teknologi Informasi dan Pengembangan Sistem; Manajemen Risiko; Penyusunan Harga Perkiraan Sendiri. (3) Logistik dan Pemasaran yang meliputi: Pemasaran Hasil Produksi; Pengadaan Barang dan Jasa; Pengadaan Bahan Baku. b. Kinerja operasional seluruh Distrik, Unit dan bagian-bagian yang terkait dengan aktivitas SDM atau Akuntansi dan Keuangan, Pengembangan Strategis dan Teknologi Informasi, Logistik dan Pemasaran c. Perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengawasan pada seluruh kegiatan yang menyangkut keuangan yang berlaku umum. d. Pengolahan sumber dana dan penggunaan dana yang mendorong peningkatan produktivitas dan pengendalian harga pokok penjualan. e. Kelancaran sistem informasi keuangan dan non keuangan yang tepat waktu, akurat dan tepat guna. f. Wilayah kerja seluruh Distrik,Unit Usaha dan bagian-bagian yang terkait dengan bidang keuangan. g. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direktur Utama antara lain namun tidak terbatas pada bidang SDM. 2. Dalam menjalankan tugasnya Direktur Komersil membawahi beberapa Kepala Bagian yaitu: a.
Kepala Bagian Akuntansi dan Keuangan
b.
Kepala Bagian Pengadaan dan Pemasaran
c.
Kepala Bagian Sumber Daya Manusia
d.
Kepala Bagian Pengembangan Strategi dan Teknologi Informasi
18
Bagian Sumber Daya Manusia (SDM) 1. Bagian SDM dipimpin oleh Kepala Bagian SDM. Berikut uraian tugas pokok dan tanggung jawab Kepala Bagian SDM : a. Memastikan bahwa pengembangan organisasi dijalankan secara konsisten dengan mengacu pada perkembangan proses bisnis sesuai Visi, Misi, dan Tata Nilai Organisasi, untuk mendukung tercapainya Sasaran Organisasi dan meningkatkan daya saing Perusahaan. b. Memastikan bahwa berjalannya proses perencanaan Pekerja, khususnya terkait pengadaan Pekerja dan pengakhiran hubungan kerja, sesuai dengan kebutuhan perkembangan bisnis perusahaan, mendukung tercapainya sasaran Perusahaan serta meningkatkan daya saing Perusahaan. c. Memastikan bahwa pengelolaan kinerja pekerja dilakukan sesuai ketentuan guna mencapai sasaran perusahaan yang tertuang dalam RKAP. d. Memastikan bahwa penghargaan kepada karyawan diberikan sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku guna mempertahankan dan meningkatkan kondisi fisik, mental, dan sikap pekerja agar mereka tetap loyal bekerja produktif untuk menunjang tercapainya tujuan perusahaan. e. Memastikan bahwa pengelolaan kompetensi, talent, dan karier dilaksanakan sebagai bagian dari program peningkatan kompetensi dan karier Pekerja secara terprogram serta menyiapkan kader pengganti tepat waktu dan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan. f. Memastikan bahwa kegiatan peningkatan kompetensi pekerja melalui pembelajaran berjalan secara efektif dan efisien guna mendukung pencapaian produktivitas dan kinerja sesuai dengan sasaran perusahaan. g. Memastikan terciptanya hubungan industrial yang harmonis h. Memastikan mitigasi atas risiko-risiko yang teridentifikasi di Bagian Sumber Daya Manusia dilaksanakan. i. Memastikan pengendalian biaya SDM sesuai dengan RKAP 2. Wewenang Kepala Bagian SDM :
19
a. Mengusulkan anggaran biaya SDM, serta melakukan pengendalian biaya secara efektif dan efisien b. Mengkoordinir, merencanakan,
memonitoring
dan mengevaluasi
pelaksanaan program kerja Bidang SDM c. Memberikan penilaian dan evaluasi kinerja bawahan d. Memberikan saran perbaikan proses bisnis khususnya yang berkaitan dengan bidang SDM e. Mengelola pengadaan jasa sesuai kewenangan f. Melakukan koordinasi dengan stakeholders dalam rangka menciptakan hubungan industrial yang harmonis g. Berkoordinasi dengan Distrik, Unit dan Bagian lain, serta stakeholder eksternal guna kelancaran pelaksanaan Program Kerja SDM h. Memberikan masukan/saran kepada Direksi terkait dengan pengambilan kebijakan dan atau keputusan di bidang SDM. 3. Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya/ Kepala Bagian SDM membawahi beberapa Sub Bagian dengan Susunan Organisasi Bagian SDM terdiri dari: a. Sub Bagian Sistem Informasi Manajemen SDM b. Sub Bagian Hubungan Industrial c. Sub Bagian Pengembangan Organisasi d. Sub Bagian Kesehatan e. Sub Bagian Pengembangan SDM dan Asesmen Center 4. Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, Kepala Bagian SDM dapat dibantu oleh Kepala Sub Bagian dan Staf yang formasi jabatannya sesuai kebutuhan dan ditetapkan oleh Keputusan Direksi
Bagian Pengembangan Strategis dan Teknologi Informasi (PST) 1. Bagian Pengembangan Strategis dan Teknologi Informasi dipimpin oleh Kepala Bagian Pengembangan Strategis dan Teknologi Informasi. Dalam
20
melaksanakan tugasnya KepalaBagian Pengembangan Strategis dan Teknologi Informasi berwenang untuk: a. Mengkoordinir perencanaan, pelaksanaan penyusunan, monitoring, dan evaluasi RJPPerusahaan. b. Membuat kajian bisnis untuk pengembangan usaha dalam mendukung peningkatan nilai tambah baik melalui bisnis inti maupun hilirisasi produk; c. Melakukan monitoring dan evaluasi pengembangan usaha dalam mendukung peningkatan nilai tambah baik melalui bisnis inti maupun hilirisasi produk; d. Melaksanakan monitoring dan evaluasi kinerja anak perusahaan dan perusahaan penyertaan; e. Melaksanakan aktivitas-aktivitas dan kontrol perancangan arsitektur, operasional, pemeliharaan peralatan dan jaringan Teknologi Informasi serta berperan dalam
pengembangan
sistem manajemen guna
terciptanya informasi yang cepat dan akurat. f. Mencegah,
menyelesaikan
dan
menindaklanjuti
permasalahan
kebutuhan peralatan dan jaringan Teknologi Informasi melalui koordinasi dengan mitra atau lembaga lainnya. g. Menyusun dan menyampaikan laporan terkait bidang Teknologi informasi dan Sistem Manajemen meliputi Laporan Pemeliharaan Jaringan dan Laporan Tata Kelola Tikepada Direksi dan Lembaga lain yang sesuai ketentuan. h. Memastikan bahwa referensi sumber harga yang digunakan sesuai dengan peraturanyang berlaku di PTPN VII i. Melakukan evaluasi perhitungan HPS sesuai dengan formulasi yang ditetapkan(aritmatik, pemberian keuntungan, jasa, transportasi, dan pajak) j. Menjamin kelengkapan dokumen HPS yang mencakup data : Lembar Perhitungan,Lembar Validasi, Sumber Harga, Dokumen pengajuan (TOR/KAK/ RAB/ AU31, PB74,yang sudah divalidasi oleh Direksi)
21
k. Memonitor kepastian ketersediaan anggaran terhadap HPS yang disusun dan kelengkapan data pendukung l. Mengkoordinir pemilik-pemilik proses untuk melakukan review SMTN7. m. Menyusun jadwal dan mengkoordinir pelaksanaan audit internal dan tinjauan manajemen n. Mengkoordinir penyusunan laporan KPKU dan tindak lanjut OFI to AFI o. Mengkoordinir
monitoring
dan
evaluasi/
bukti
tindak
lanjut
ketidaksesuaian temuan audit serta mengirimkan ke lembaga sertifikasi. p. Mendorong terciptanya inovasi/ upaya-upaya efisiensi, optimalisasi aset dan daya saing perusahaan. q. Mengkoordinir tugas pengamanan aset perusahaan baik yang berada di Kantor Direksi maupun di Distrik, Kantor Perwakilan dan Unit. r. Memimpin tim penjualan/lelang aktiva yang tidak produktif, barang bekas termasuk besi tua dan kayu karet (non produktif). 2. Kepala Bagian Pengembangan Strategis dan Teknologi Informasi berkewajiban untuk : a. Bertanggung jawab dalam pengkajian yang bersifat lintas fungsional dan atau berskalakorporat. b. Bertanggung jawab sebagai koordinator dalam penyusunan RJPP (Rencana JangkaPanjang Perusahaan). c. Bertanggung jawab dalam pengembangan bisnis baik yang bersifat organik maupun an-organik. d. Memastikan kelancaran informasi berbasis Teknologi Informasi e. Memastikan pelaporan bidang Pengembangan Strategis dan Teknologi Informasi akuratdan tepat waktu f. Memastikan terpenuhinya jumlah dan kualitas peralatan dan jaringan Teknologi Informasi dan Sistem Manajemen guna mendukung pencapaian sasaran perusahaansesuai RKAP. g. Memastikan temuan audit internal/eksternal ditindak lanjuti.
22
h. Memastikan penyusunan Harga Perkiraan Sendiri (HPS) memiliki sumber referensi yang accountable dan dapat mendukung kelancaran proses pengadaan barang dan jasa. i. Memastikan penggunaan biaya Bagian Pengembangan Strategis dan Teknologi Informasi sesuai dengan RKAP. j. Memastikan pengelolaan aset di PTPN VII dapat berjalan dengan efektif danefisien. k. Memastikan pedoman kerja dalam sistem manajemen terpadu PTPN VII bidang umumdan PKBL didokumentasikan, diimplementasikan, dipelihara, dan diperbaiki secara berkesinambungan sehingga relevan dengan kondisi saat ini. 3. Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Kepala Bagian Pengembangan Strategis danTeknologi Informasi membawahi Kepala Sub Bagian antera lain: a. Kepala Sub Bagian Pengkajian dan Pengembangan Bisnis b. Kepala Sub Bagian Teknologi Informasi dan Pengembangan Sistem c. Kepala Sub Bagian Penyusunan Harga Perkiraan Sendiri d. Kepala Sub Bagian Manajemen Aset e. Kepala Sub Bagian Corporate Management Representative dan Sertifikasi. 4. Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, Kepala Bagian Pengembangan Strategisdan Teknologi Informasi dapat dibantu oleh Kepala Sub Bagian dan Staf yang formasi jabatannya sesuai kebutuhan dan ditetapkan oleh Keputusan Direksi.
2.4 Kegiatan Umum PT Perkebunan Nusantara VII Bidang Usaha Menurut Anggaran Dasar Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Akta No. 08 tanggal 14 Maret 2016 oleh Nanda Fauz Iwan, SH, M. Kn maksud dan tujuan Perseroan adalah
23
melakukan usaha di bidang agrobisnis dan agroindustri, serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya Perseroan untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk mendapatkan/ mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai Perseroan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha utama sebagai berikut: 1.
Kegiatan pengusahaan budidaya tanaman meliputi pembukuan, persiapan dan pengelolaan lahan, pembibitan, penanaman, pemeliharaan serta kegiatan-kegiatan lain sehubungan dengan budidaya tanaman tersebut.
2.
Kegiatan produksi, meliputi pemungutan hasil tanaman, dan pengelolaan hasil tanaman sendiri atau pihak lain menjadi barang setengah jadi atau barang jadi.
3.
Kegiatan perdagangan, meliputi kegiatan pemasaran berbagai macam hasil produksi dan kegiatan perdagangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan usaha.
4.
Kegiatan pengembangan usaha di bidang perkebunan, agrowisata, dan agribisnis.
5.
Kegiatan usaha lain yang menunjang kegiatan usaha di bidang perkebunan di atas.
24
BAB III PELAKSANAAN PRAKTIK KERJA LAPANGAN 3.1 DEA PININGRUM DAN NINDHIE VENUS ARDHIKE 17412120 & 17412103 Isi dari pelaksanaan praktik kerja lapangan: 3.1.1
Bidang Kerja Selama melaksanakan praktik kerja lapangan
di PT Perkebunan
Nusantara VII Bandar Lampung penulis di tugaskan untuk bekerja di bagian Pengembangan Strategi dan Teknologi Informasi (PST) Sub Bagian Manajemen Aset di bawah bimbingan Bapak Andrie Noviar, S.E., M.Ak. selaku Asisten Sub Bagian Manajemen Aset. Penempatan praktikan di Bagian PST Sub Bagian Manajemen Aset didasarkan pada kebutuhan skill yang disesuaikan dengan jenis pekerjaan yang dihadapi di Sub Bagian Manajemen Aset.Skill yang dibutuhkan seperti sumber daya manusia yang menguasai keilmuan dasar dalam hal majemen dan akuntansi serta kemampuan penggunaan alat kerja seperti computer, printer dan scanner.Jenis pekerjaan yang di lakukan berhubungan dengan pendataaan aktiva, pembuatan kajian ekonomis dan perjanjian.Untuk itu PKL di bagian PST Sub Bagian Manajemen Aset dinilai cocok untuk jurusan akuntansi dan mahasiswa yang memiliki skill komputer yang baik. Tugas pokok dari Sub Bagian Manajemen Aset adalah melakukan pengelolaan aset melalui pendayagunaan aset atau penghapusbukuan/ pemindahtanganan aset kepada pihak lain. Kegiatan pendayagunaan aset meliputi hal-hal sebagai berikut: 1. Berdasarkan data aktiva tetap PTPN VII, Sub Bagian Manajemen Aset melakukan
klasifikasi
dan
identifikasi
aset
untuk
dilakukan
pendayagunaan. 2. Atas hasil identifikasi aset, Sub Bagian Manajemen Aset jika diperlukan dapat melakukan survei aset sebagai bahan pembuatan kajian ekonomis pemanfaatan aset.
25
3. Sub Bagian Manajemen Aset membuat kajian ekonomis pemanfaatan aset dengan memenuhi beberapa aspek sebagai berikut: a. Pendahuluan Merupakan pembahasan yang meliputi latar belakang, maksud, tujuan dan manfaat dari diusulkannya rencana pendayagunaan aset melalui kerja sama b. Aspek Operasional Merupakan pembahasan yang menjelaskan ruang lingkup kerja sama, lokasi dan kondisi aset, dan penjelasan mekanisme/ tata cara kerja sama yang diusulkan. c. Aspek Finansial Merupakan perhitungan secara kuantitatif dan kualitatif atas rencana kerja sama berupa potensi pendapatan yang mungkin didapatkan dari pendayagunaan aset. d. Aspek Uji kelayakan Atas nilai perkiraan dilanjutkan dengan pengujian manfaat dan biaya melalui uji kelayakan bisnis. 4. Setelah kajian ekonomis pemanfaatan aset diselesaikan, dilanjutkan dengan kajian legal oleh Bagian Sekretariat Perusahaan (SKR) dan kajian risiko oleh Bagian Manajemen Kinerja Korporasi (MKK). Kajian ekonomis pemanfaatan aset adalah salah satu sumber informasi dalam pembuatan kajian legal dan risiko. 5. Setelah kajian ekonomis pemanfaatan aset, kajian legal dan kajian risiko lengkap, maka sub bagian manajemen aset melaporkan kepada Pejabat Berwenang dengan menyertakan kajian dan Nilai Perkiraan Sendiri (NPS) untuk mendapatkan izin/ rekomendasi untuk melakukan kerja sama. 6. Untuk nilai kajian kerja sama sampai dengan Rp1.000.000.000,00 (satu miliar rupiah) dan jangka waktu kerja sama sampai dengan 5 tahun, menjadi kewenangan Kepala Bagian PST dengan tetap melaporkan rencana kerja sama kepada Direktur Komersil. 7. Bagian PST melaporkan dan mendapat persetujuan atas kajian kerja sama kepada:
26
a. Direktur Komersil untuk nilai kompensasi: i. Sampai dengan Rp. 1.000.000.000,00 (satu miliar rupiah) dan jangka waktu lebih dari 5 tahun; ii. lebih dari Rp. 1.000.000.000,00 (satu miliar rupiah) sampai dengan Rp. 50.000.000.000,00 (lima puluh miliar rupiah) dan tidak terbatas pada jangka waktu tertentu; iii. Bentuk imbalan lain, dan/atau manfaat lain bagi perusahaan dan tidak terbatas pada jangka waktu tertentu. b. Direktur Utama untuk nilai kompensasi: i. lebih dari Rp. 50.000.000.000,00 (lima puluh miliar rupiah) dan tidak terbatas pada jangka waktu tertentu; ii. Dalam bentuk bagi hasil dan tidak terbatas pada jangka waktu tertentu. 8. Atas izin Direksi dan NPS yang telah ditetapkan, Sub Bagian Manajemen Aset melakukan penawaran kepada Calon Mitra Kerja Sama. Pemilihan Mitra dilakukan oleh Panitia Pemilihan Mitra sesuai dengan mekanisme yang diatur di PTPN VII meliputi: a. Penunjukan Langsung adalah metode pemilihan Mitra dengan menunjuklangsung 1 (satu) calon Mitra. b. Pemilihan
Langsung
adalah
metode
pemilihan
Mitra
denganmembandingkan paling sedikit 2 (dua) BUMN, Anak Perusahaan BUMN, Perusahaan Terafiliasi BUMN, Anak Perusahaan, dan/atau pihak lain. c. Kerja
Sama
Langsung
adalah
metode
pemilihan
Mitra
denganmembandingkan paling sedikit 2 (dua) BUMN, Anak Perusahaan BUMN, Perusahaan Terafiliasi BUMN, dan/atau Anak Perusahaan. 9. Setelah ditetapkan Mitra Kerja Sama terpilih, kerja sama dituangkan dalam perjanjian antara PTPN VII dan Mitra Terpilihn dengan isi paling sedikit memuat: a. Jenis dan nilai kompensasi/imbalan, cara pembayaran dan/atau penyerahan, waktu pembayaran, dan penyerahan kompensasi/imbalan;
27
b. Hak dan kewajiban para pihak; c. Cidera janji dan sanksi dalam hal Mitra tidak memenuhi kewajiban kontraktualnya; d. Penyelesaian sengketa yang mengutamakan penyelesaian melalui cara musyawarah dan mufakat, serta ocal ve ve penyelesaian sengketa beserta domisili/yurisdiksi ocal; e. Pembebasan (indemnity) Perusahaan oleh Mitra dari tanggungjawab ocal pada saat perjanjian berakhir; f. Alih pengetahuan (transfer of knowledge) dari Mitra ke Perusahaan (jika ada); g. Berakhirnya perjanjian dan konsekuensi yang ditimbulkannya, termasuk mengenai penyerahan kembali objek Kerja Sama; dan h. Tidak adanya ketentuan yang mengikat dan/atau mewajibkan Perusahaan untuk memperpanjang perjanjian. 10. Untuk kerja sama terkait dengan tanah, bangunan, dan/atau Aset Tetap lain milik Perusahaan, perjanjian paling sedikit memuat: a. Larangan untuk memindahtangankan, kecuali apabila sejak awal Kerja Sama dilakukan dalam rangka pemindahtanganan; b. Larangan untuk menjaminkan objek perjanjian; c. larangan untuk mengikat jaminan yang melampaui masa perjanjian atas bangunan/sarana/prasarana hasil Kerja Sama; dan d. Jaminan kualitas hasil Kerja Sama pada saat perjanjian berakhir. 11. Perjanjian kerja sama ditandatangani oleh: a. Kepala Unit Teknis untuk nilai kompensasi sampai dengan Rp.250.000.000,00 (dua ratus lima puluh juta rupiah) dan jangka waktu sampai dengan 2 tahun khusus pada kerja sama Sewa yang proses pemilihan mitra dan perjanjian kerja sama didelegasikan kepada Unit Teknis b. Kepala Bagian Teknis untuk nilai kompensasi sampai dengan Rp1.000.000.000,00 (satu miliar rupiah) dan jangka waktu kerja sama sampai dengan 5 tahun, c. Direktur Teknis untuk nilai kompensasi:
28
i. Sampai dengan Rp. 1.000.000.000,00 (satu miliar rupiah) dan jangka waktu lebih dari 5 tahun; ii. Lebih dari Rp. 1.000.000.000,00 (satu miliar rupiah) sampai dengan Rp. 50.000.000.000,00 (lima puluh miliar rupiah) dan tidak terbatas pada jangka waktu tertentu; iii. Bentuk imbalan lain, dan/atau manfaat lain bagi perusahaan dan tidak terbatas pada jangka waktu tertentu. d. Direktur Utama untuk nilai kompensasi: i. Lebih dari Rp. 50.000.000.000,00 (lima puluh miliar rupiah) dan tidak terbatas pada jangka waktu tertentu; ii. Dalam bentuk bagi hasil dan tidak terbatas pada jangka waktu tertentu 12. Setelah dilakukan perjanjian kerja sama maka dilanjutkan dengan pemeliharaan kerja sama yang didalamnya terdapat penagihan atas manfaat kerja sama kepada mitra berdasarkan nilai volume dan tarif yang disepakati dalam perjanjian. 3.1.2
Pelaksanaan Kerja Pengelolaan aset merupakan proses kerja dalam manajemen aset yang
bertujuan untuk mengoptimalkan potensi fisik agar memperoleh nilai tambah lain-lain dengan cara melalui BOT, BTO, BtoW, KSU, KSO, Pinjam Pakai, Sewa Pakai dan lain-lain. Pengelolaan Aset bertujuan untuk mengembangkan dan memperluas manfaat atas aset sesuai potensi yang ada pada Perusahaan, sehingga dapat memperoleh nilai tambah dalam pengelolaan aset tanpa merubah status. Penghapusbukuan dan Pemindahtanganan aset merupakan kegiatan pengurangan jumlah aset yang dilakukan guna memberi manfaat bagi perusahaan
dengan
berpedoman
pada
ketentuan
yang
berlaku.
Penghapusbukuan dan Pemindahtanganan bertujuan satu atau sejumlah aset yang tidak dapat dimanfaatkan secara optimal yang dapat memberikan nilai tambah bagi perusahaan yang dilakukan dengan cara penghapusbukuan dan pemindahtanganan sesuai ketentuan, peraturan dan putusan yang berlaku.
29
Adapun kegiatan yang kita lakukan oleh praktikan selama melaksanakan kegiatan PKL : 1. Membantu dalam penyusunan dokumen perjanjian / kesepakatan antara PTPN VII dengan Mitra Perusahaan. Sebagai contoh praktik kerja adalah membantu pengetikan Surat Kesepakatan Bersama Antara PT Perkebunan Nusantara VII dan PT Karya Nusa Tujuh (Mitra Perusahaan) dengan Dewan Komisaris PT Karya Nusa Tujuh.
Gambar 3.1 Surat Kesepakatan Sumber : Miscrosoft Word 2. Membantu dalam penyusunan kajian ekonomis pemanfaatan asset yang salah satu isinya adalah tentang aspek operasional. Praktik kerja yang dilakukan dalam pembuatan kajian ekonomis pemanfaatan asset adalah berupa pengumpulan informasi mengenai lokasi dan kondisi asset dengan menggunakan aplikasi google earth dan pencarian di Internet. Sebagai contoh praktikan melakukan on desk study identifikasi lahan asset Unit Bergen Afdeling Kulonrowo.
30
Gambar 3.2 Tampilan Google Earth Sumber : Google Earth Pro 3. Membantu dalam pembuatan identifikasi lahan daerah Kulonrowo. Di lakukannya identifikasi lahan ini untuk melakukan survey asset yang digunakan untuk membuat kajian ekonomis pemanfaatan asset.
Gambar 3.3 Lahan Daerah Unit Bergen Afdeling Kulonrowo Sumber : Google Earth Pro 4. Membantu membuat indentifikasi hunian daerah Kulonrowo. Di lakukannya identifikasi lahan ini untuk melakukan survey asset yang digunakan untuk membuat kajian ekonomis pemanfaatan asset.
31
Gambar 3.4 Hunian Daerah Kulonrowo Sumber : Google Earth Pro 5. Membuat pendataan pengguna lahan di daerah Kulonrowo menggunakan aplikasi excel.
Gambar 3.5 Daftar Pengguna Lahan Daerah Kulonrowo Sumber: Miscrosoft Excel 6. Selain membantu Sub Bagian Manajemen Aet, Praktikan juga turut ditugaskan membant Sub Bagian Harga Perkiraan Sendiri (HPS) yang masih satu koordinasi di Bagian PST. Membantu dalam mengisi DHBB (Daftar Harga Bahan Bangunan) yang merupakan kumpulan harga barang dan bahan yang diterbitkan perusahaan, diperoleh melalui cek harga pasar terkini, analisa kewajaran upah kerja, pengangkutan/pengiriman dan
32
dijadikan pedoman dalam penyusunan PH, HPS ataupun penetapan harga pengadaan barang untuk seluruh lingkup perusahaan.
Gambar 3.6 Aplikasi Pengisian DHBB Sumber: Aplikasi PTPN 7 Flowchart Pengelolaan Aset Mulai
Melakukan Identifikasi dan Klasifikasi Aset
Optimalisasi
Tidak
Dihapuskan (Aset tidak Prduktif)
Ya
Daya Guna Aset (Potensi)
Survey Aset
Kajian Ekonomis
Selesai
Gambar 3.7 Flowchart Pengelolaan Aset
33
3.1.3
Kendala yang di hadapi Selama melaksanakan PKL di Bagian PST Subbagian Manajemen
terdapat beberapa kendala yang di hadapi sebagai berikut: 1. Praktikan yang berlatar belakang akuntansi secara umum dituntut untuk lebih melakukan pendalaman tentang aktiva tetap dalam hal mendapatkan nilai buku, nilai pasar, dan kondisi asset. Sehingga luasnya bidang kerja membutuhkan banyak spesifikasi keilmuan. 2. Praktikan dituntun untuk belajar dan mengaplikasikan pengolahan data geografis google earth pro yang mana hal tersebut baru dipelajari selama masa PKL. 3. Dalam proses membantu penyusunan kajian ekonomis, praktikan melakukan on desk study terhadap objek aktiva PTPN VII. Kesulitan yang dihadapi dalam penyusunan studi praktikan tidak melihat fisik aktiva karena keterbatasan ruang gerak PKL hanya berada di Kantor Direksi PTPN VII. 3.1.4
Cara Mengatasi Kendala Kendala yang terjadi di Bagian PST Subbagian Manajemen Aset
dapat diatasi dengan cara sebagai berikut: 1.
Secara umum dalam melaksanakan pekerjaan yang ditugaskan di Bagian PST, pembimbing selalu memberikan arahan tentang pekerjaan yang akan dilakukan dan memonitoring atas pekerjaan tersebut. Jika terjadi kendala/permasalahan, pembimbing akan memberikan masukan sebagai solusi penyelesaian untuk di kerjakan oleh praktikan.
2.
Untuk penggunaan software office dan google earth pro, praktikan perlu melakukan
pembelajaran
untuk
beberapa
waktu
sebelum
mengoprasikannya secara mandiri. 3.
Untuk kendala yang dihadapi on desk study karena tidak dapat melihat fisik asset dapat diselesaikan dengan melihat bentuk melalui internet, video, atau melalui aplikasi pengolahan data geografis (google earth pro)
34
3.2 YENI ANGGRAENI 17412017 3.2.1
Bidang Kerja Selama masa pelaksanaan Praktik Kerja Lapangan (PKL) pada kantor
PT PN VII, Praktik yang ditempatkan pada divisi Sumber Daya Manusia (SDM). Dalam melaksanakan PKL, bidang kerja yang dilakukan pada bagian divisi sumber daya manusia yaitu saling membantu sesama karyawan maupun kepala divisi SDM dan kegiatan yang dilakukan masing-masing karyawan pun berbeda-beda seperti, menyiapkan surat menyurat, menerima tamu, memeriksa dan mengingatkan kepala divisi atas kewajibannya yang resmi atau perjanjiannya dan melakukan banyak kewajiban-kewajiban lainnya yang berhubungan guna meningkatkan efektifitas dari kepala divisi. Adapun pekerjaan yang dilakukan oleh praktikan selama melaksanakan kegiatan PKL : 1. Membuatkan silabus pembekalan calon pimpinan Penulis ditugaskan untuk membuat daftar dari seluruh bagian atau unit kerja untuk mengetahui nomor surat dan status pengumpulan masingmasing bagian atau unit untuk memastikan semua bagian atau unit mengumpulkan.
Gambar 3.8 Daftar Bagian Sumber : Microsoft Excel
35
2. Mengaplikasikan aplikasi KMN7 Penulis ditugaskan membuat langkah-langkah masuk KMN7 kemudian di aplikasikan oleh anak SMK yang sedang PKL
Gambar 3.9 Penggunaan Aplikasi KMN7 Sumber: Microsoft Word
3. Merivew laporan pelatihan karyawan Penulis ditugaskan untuk membuat jadwal ulang mengenai pelatihan karyawan
Gambar 3.10 Jadwal Pelatihan Karyawan Sumber: Microsoft Excel
36
4. Membuat silabus materi pembekalan penulis ditugaskan untuk memasukkan materi hasil pembekalan karyawan
Gambar 3.11 Materi Pembekalan Sumber: Microsoft Excel 5. Merekap pembayaran DPLK 6. Membuat daftar kompetensi holding 7. Target KPI Pengembangan SDM Penulis ditugaskan untuk merekap Target KPI Pengembangan SDM untuk mengetahui berapa banyak jumlah yang diperoleh.
Gambar 3.12 Target KPI Pengembangan SDM Sumber : Microsoft Word
37
3.2.2
Pelaksanaan Kerja Pengembangan SDM merupakan proses di mana karyawan dalam
sebuah perusahaan dibantu secara terencana untuk meningkatkan kemampuan sehingga bisa menyelesaikan berbagai macam tugas yang berhubungan dengan peran mereka di masa depan. Sumber daya manusia yang ada di dalam suatu organisasi perlu pengembangan sampai pada taraf tertentu sesuai dengan perkembangan organisasi. Pengembangan sumber daya manusia ini dapat dilaksanakan melalui pendidikan dan pelatihan yang berkesinambungan. Pendidikan dan pelatihan merupakan upaya untuk pengembandan SDM,
terutama
untuk
pengembangan
kemampuan
intelektual
dan
kepribadian. Pendidikan pada umumnya berkaitan dengan mempersiapkan calon tenaga yang yang digunakan oleh suatu organisasi, sedangkan pelatihan lebih berkaitan dengan peningkatan kemampuan atau keterampilan pekerja yang sudah menduduki suatu jabatan atau tugas tertentu. Untuk pendidikan dan pelatihan ini, langkah awal yang perlu dilakukan analisis kebutuhan atau need assesment, yang menyangkut tiga aspek, yaitu : (1) analisis organisasi, untuk menjawab pertanyaan Bagaimana organisasi melakukan pelatihan bagi pekerjanya. (2) analisis pekerjaan, pertanyaannya Apa yang harus diajarkan atau dilatihkan agar pekerja mampu melaksanakan tugas atau pekerjaannya dan (3) analisis pribadi. Hasil analisis ketiga aspek tersebut dapat memberikan gambaran tingkat kemampuan atau kinerja pegawai yang ada di organisasi tersebut. Pengembangan SDM juga bertujuan untuk : a. Menemukan dan mengeluarkan potensi yang ada pada diri karyawan yang mungkin selama ini masih terpendam untuk tujuan pengembangan personal dan perusahaan b. Mengembangkan budaya perusahaan dalam aspek hubungan supervisorsupervisor, kerja sama tim dan kolaborasi antar divisi serta menghadirkan para profesional berkualitas c. Memotivasi dan mendorong rasa percaya diri karyawan.
38
Dengan itu dalam praktik kerjanya seorang karyawan harus melakukan pelatihan secara eksternal maupun internal. Satu sumber pelatihan internal yang berkembang adalah pelatihan informal dimana terjadi secara internal melalui interaksi dan umpan balik di antara karyawan. Beberapa faktor mencatat jumlah pembelajaran informal. Pertama, karyawan yang bekerja pada tim dan pada proyek dengan yang lainnya, mereka bertanya, menerima penjelasan, dan membagi informasi dengan sesama karyawan. Kedua, pengusaha untuk melatih karyawan dalam menerima kemampuan yang ada, para karyawan meminta bantuan dari karyawan lain yang memiliki pengetahuan dan keahlian. Ketiga, pembelajaran informal terjadi di antara karyawan yang berusaha menemukan tujuan organisasi dan batas waktu. Dengan adanya pelatihan karyawan maka masing-masing karyawan yang sudah mengikuti pelatihan di wajibkan melalukan sharing di aplikasi KMN 7 bagaimana disitu terdapat seluruh karyawan yang dapat melihat. Berikut adalah jenis-jenis pelatihan dan pengembangan SDM yang dilakukan : 1. Skill Training (Pelatihan Keahlian) Pelatihan keahlian atau skill training merupakan jenis pelatihan yang sering dilakukan pada setiap perusahaan.Program skill training sederhana seperti menilai kebutuhan atau kekurangan dan kemudian diidentifikasi melalui penilaian yang teliti. 2. Retraining (Pelatihan Ulang) Pelatihan ulang atau retraining yaitu memberikan keahlian yang dibutuhkan oleh karyawan untuk menghadapi tuntutan kerja yang berubahubah.Melalui hal ini, karyawan dapat lebih percaya diri dalam menyelesaikan pekerjaan. 3. CrossFunctionalTraining Cross functional training atau pelatihan lintas fungsional adalah pelatihan yang melibatkan karyawan untuk melakukan aktivitas kerja dalam bidang lainnya selain pekerjaan yang ditugaskan. Latihan ini bertujuan untuk
39
meningkatkan komunikasi dan juga sinergitas antara fungsional satu dengan lainnya. 4. TeamTraining (Pelatihan Tim) Pelatihan tim dilakukan dengan bekerja sama yang terdiri dari sekelompok individu untuk menyelesaikan pekerjaan demi tercapainya tujuan bersama dalam sebuah tim kerja. Pelatihan tim biasanya dilakukan di luar ruangan dengan menerapkan beberapa permainan namun tidak jarang pelatihan tim juga dilakukan di dalam kantor. 5. Language Training Pelatihan Bahasa menjadi penting karena di masa depan atau bahkan saat ini beberapa perusahaan lokal sudah terhubung dengan perusahaan asing. Dengan adanya pelatihan bahasa maka karyawan dapat meningkatkan komunikasi bahasa asing dan dapat memberikan value tambahan pada karyawan. 6. Technology Training Pelatihan teknologi bertujuan untuk meningkatkan produktivitas dan keahlian karyawan. 7. CreativityTraining Pelatihan kreativitas atau creativitytraining yaitu pelatihan dengan memberikan peluang untuk mengeluarkan gagasan sebebas mungkin berdasarkan pada nilai
rasional.Gagasan tersebut nantinya
dapat
dikembangkan untuk membangun perusahaan yang lebih baik. Dari
itu
dapat
dilihat
beberapa
manfaat
adanya
Pelatihan
Pengembangan SDM : a. Membuat karyawan lebih kompeten karena mengembangkan kemampuan, pengetahuan dan sikap yang baru
40
b. Membuat karyawan menjadi lebih berkomitmen pada pekerjaan dan perusahaan c. Menciptakan rasa saling percaya dan menghormati antar karyawan, karyawan-atasan dan antar divisi d. Mendorong kemampuan problem solving e. Meningkatkan kerja sama tim f. Membantu menciptakan budaya efisiensi dalam perusahaan Flowchart Sumber Daya Manusia Mulai
Surat Masuk
Pencatatan surat ke buku agenda
Pemindaian dokumen ke pdf & link ke data excel komputer
Isi dan tempel lembar disposisi
Surat masuk dan lembar disposisi Arsip Gabung dg surat lain
Tempel
Ada
Laksanakan
Jawaban Surat Kaitan dokumen
Masukkan ke filling cabinet
Tidak Surat keluar
End
Gambar 3.13 Flowchart Sumber Daya Manusia
41
3.2.3
Kendala yang di hadapi Dalam pelaksanaan Praktik Kerja Lapangan yang telah dilaksanakan,
saya selalu dapat mengerjakan tugas yang dinerikan dengan lancar, namun terdapat sedikit kendala yang dihadapi. Sebagai seseorang yang masih tergolong pemula dalam dunia kerja cukup wajar apabila saya mengalami kendala dalam melaksanakan pekerjaannya. Kendala yang saya hadapi yaitu saya mengalami kesulitan saat menemukan kembali surat/arsip yang ditanyakan oleh karyawan divisi SDM, hal ini karena terlalu banyaknya dokumen dalam ordner. 3.2.4
Cara Mengatasi Kendala Dengan adanya kendala tersebut, dalam manajemen arsip saya
berusaha untuk lebih teliti dalam pengendalian, pendistribusian, dan penyimpanan arsip. Dalam melakukan proses pengarsipan divisi SDM menggunakan 2 (dua) jenis sistem pengarsipan yaitu penyimpanan dengan sistem elektronik dan manual, dimana setiap surat/arsip akan tersimpan secara elektronik dalam program office dan tersimpan manual dalam ordner.
42
BAB IV PENUTUP 4.1 Kesimpulan Selama kurang lebih 2 bulan melakukan Praktik Kerja Lapangan yang dilakukan
di PT Perkebunan Nusantara VII yang menyimpulkan bahwa
Praktik Kerja Lapangan (PKL) sangat berguna untuk Mahasiswa/i khususnya penulis dapat mempraktikkan ilmu atau pengalaman yang telah diberikan pada saat Praktik Kerja Langsung yaitu pengalaman bagaimana suasana dunia kerja yang sesungguhnya, wawasan dan keterampilan baru yang nantinya dapat dimanfaatkan dalam dunia kerja. Pengalaman tersebut sebagian besar tidak didapatkan di perkuliahan di mana di dunia kerja lebih banyak praktiknya. Disamping itu, Praktik Kerja Lapangan juga membuat pola berfikir menjadi lebih terbuka dan dapat menganalisa suatu pekerjaan atau tugas yang telah diberikan oleh sebuah perusahaan untuk lebih bertanggung jawab serta berhatihati dalam melakukan pekerjaan. Praktik Kerja Lapangan juga memberi kami kesempatan
untuk
mengembangkan dalam kecakapan dalam berkomunikasi serta mampu lebih bersosialisasi dengan pegawai di lingkungan instansi. Tidak hanya itu namun dalam menghadapi dunia kerja di masa depan,kami menyimpulkan dibutuhkannya softskilldan hardskill dalam dunia kerja. Softskill dibutuhkan untuk menjadi sumberdaya yang kompeten nantinya yaitu kepemimpinan, pemecahan masalah, manajemen waktu, manajemen organisasi, berpikir kritis, kerjsama tim, kemampuan analisa dan percaya diri. Sedangkan untuk hardskill yang perlu dimiliki adalah mampu dalam melakukan pekerjaan sesuai dengan bidang keilmuannya. 4.2 Saran Setelah mengikuti Praktek Kerja Lapangan (PKL) di PT Perkebunan Nusantara VII ini, saran yang dapat kami sampaikan berharap agar instansi atau pembimbing PKL yang ada diperusahaan untuk lebih sering melakukan
43
pemantauan terhadap perkembangan mahasiswa/i PKL selama melaksanakan kegiatan PKL.
44
DAFTAR PUSTAKA FEB Universitas Teknokrat Indonesia, 2020. Pedoman Pelaksanaan Dan Penyusunan Laporan Praktik Kerja Lapangan. Bandar Lampung: Universitas Teknokrat Indonesia. Kementrian
BUMN,
2019.
PT
Perkebunan
Nusantara
VII.
http://www.bumn.go.id/ptpn7/berita/kategori/34, diakses pada tanggal 10 Februari 2020. Pengembangan
Sumber
Daya
Manusia
(Muchlisin
Riadi,
2016)
www.kajianpustaka.com, diakses pada tanggal 10 Februari 2020. PT Perkebunan Nusantara VII, 2018. Panduan Budaya Perusahaan PT Perkebunan Nusantara VII. Bandar Lampung: PT Perkebunan Nusantara VII. PT Perkebunan Nusantara VII, 2018. Panduan Sistem Manjemen Terpadu Nusantara VII. Bandar Lampung: PT Perkebunan Nusantara VII. Website resmi PT Perkebunan Nusantara VII, 2020. Profil Perusahaan PT Perkebunan Nusantara VII. www.ptpn7.com, diakses pada tanggal 10 Februari 2020.
45
LAMPIRAN
Lampiran 1 Foto saat pengantaran mahasiswi PKL
46
Lampiran 2 Kegiatan Rutin Breafing Pagi
Lampiran 3 Kegiatan Rutin Senam Pagi Setiap Hari Jumat
47
Lampiran 4 Melaksanakan Tugas Pembuatan Identifikasi Lahan Daerah Kulonrowo
Lampiran 5 Melaksanakan Tugas Pembuatan Identifikasi Hunian Daerah Kulonrowo
48
Lampiran 6 Melaksanakan Tugas Yang Diberikan
Lampiran 7 Foto Saat Penjemputan Mahasiswi PKL
