Luxy Ella Tessya Nova (20911065) [PDF]

Citation preview

1.



Tim S&OP di Kansas Furniture, telah menerima perkiraan kebutuhan permintaan berikut: Juli 1,00



Agustus September Oktober Novembe 1,200



1,400



1,800



r 1,800



Desember 1,800



0 a.



Dengan asumsi biaya kehabisan persediaan satu kali untuk penjualan yang hilang $ 100 per unit, biaya penyimpanan persediaan $ 25 per unit per bulan, dan nol persediaan awal dan akhir, evaluasi kedua rencana ini dengan dasar biaya tambahan:  Rencana A: Menghasilkan dengan harga tetap (sama dengan persyaratan minimum) 1.000 unit per bulan dan mensubkontrakkan unit tambahan dengan biaya premi $ 60 per unit.  Rencana B: Variasikan tenaga kerja, untuk menghasilkan permintaan bulan sebelumnya. Perusahaan tersebut memproduksi 1.300 unit di bulan Juni. Biaya mempekerjakan pekerja tambahan adalah $ 3.000 per 100 unit yang diproduksi. Biaya PHK adalah $ 6.000 per 100 unit yang dipotong.



Catatan: Baik biaya perekrutan dan pemutusan hubungan kerja terjadi pada bulan perubahan, (yaitu beralih dari produksi 1.300 di bulan Juli ke 1.000 di bulan Agustus memerlukan pemberhentian (dan biaya terkait) 300 unit di bulan Agustus, sama seperti produksi 1.000 unit pada bulan Agustus hingga 1.200 pada bulan September membutuhkan perekrutan (dan biaya terkait) sebanyak 200 unit pada bulan September). b.



Rencana mana yang terbaik dan mengapa? 



2. Tim S&OP (lihat soal no. 1) sedang mempertimbangkan dua strategi yang lebih beragam. Dengan menggunakan data pada soal no. 1, bandingkan rencana C dan D dengan rencana A dan B dan buatlah rekomendasi. 



Rencana C: Jaga agar tenaga kerja saat ini stabil pada tingkat yang menghasilkan 1.300 unit per bulan. Subkontrakkan sisanya untuk memenuhi permintaan. Asumsikan 300 unit tersisa dari bulan Juni tersedia di bulan Juli.







Rencana D: Pertahankan tenaga kerja saat ini pada tingkat yang mampu memproduksi 1.300 unit per bulan. Izinkan maksimal 20% lembur dengan premi $ 40 per unit. Asumsikan bahwa batasan gudang mengizinkan tidak lebih dari 180 unit pengalihan dari bulan ke bulan. Rencana ini berarti bahwa setiap kali persediaan mencapai 180, pabrik dibiarkan menganggur. Waktu menganggur per unit adalah $ 60. Setiap kebutuhan tambahan disubkontrakkan dengan biaya $ 60 per unit tambahan.



Jawaban: 1. a. -



Rencana A: Menghasilkan dengan harga tetap (sama dengan persyaratan minimum)



1.000 unit per bulan dan mensubkontrakkan unit tambahan dengan biaya premi $ 60 per unit.



Bulan Juli Agustus September Oktober November Desember  



Permintaan Kebutuhan 1000 1200 1400 1800 1800 1800  



Produksi 1000 1000 1000 1000 1000 1000  



Kontrak tambhan Unit 0 200 400 800 800 800  



Kontrak tambahan Biaya/Unit $ 60 $ 60 $ 60 $ 60 $ 60 $ 60 Total



Total $ $ $ $ $ $ $



12.000 24.000 48.000 48.000 48.000 180.000



- Rencana B: Variasikan tenaga kerja, untuk menghasilkan permintaan bulan sebelumnya. Perusahaan tersebut memproduksi 1.300 unit di bulan Juni. Biaya mempekerjakan pekerja tambahan adalah $ 3.000 per 100 unit yang diproduksi. Biaya PHK adalah $ 6.000 per 100 unit yang dipotong.



Bulan



Juni Juli Agustus Septembe r Oktober



Permintaa n 1. 300 1. 000 1. 200 1. 400 1. 800



Produksi



Mempekerjaka n satuan



Biaya perekrutan/ 100 Unit  



PHK satuan



Biaya PHK/ 100 unit



1.300



-



$



3.000



1.000



-



$



3.000



$



3.000



 -



$ 6000



$



3.000



 -



$ 6000



$



3.000



 



$ 6000



1.000 1.000 1.000



2 00 2 00 4 00



 300



$ 6000



Total



18. 000 6. 000 6. 000 12. 000



November Desember  



b.



1. 800 1. 800  



1.000 1.000  



 



$



3.000



 



$ 6000



$



3.000



 



$ 6000



 



Total



 



$ 42.000



Rencana yang terbaik adalah rencana B, karena biaya yang terlibat dalam rencana B lebih rendah dibandingkan dengan rencana A di mana biaya rencana B $ 42.000 dan rencana A $ 180.000 Biaya Plan B lebih rendah Plan A, biaya tetap dapat diturunkan dengan mempertimbangkan tenaga kerja yang sama karena biaya penyimpanan persediaan adalah $ 25 unit/bulan atau $ 2.500 per 100 unit dibandingkan dengan biaya pelepasan sebesar $ 6.000 per 100 unit, atau mempertahankan tenaga kerja yang sama tetapi meningkatkan volume penjualan karena biaya perekrutan $ 3000 per 100 unit.