Makalah Mengukur Kinerja Aktual-2b-Kelompok 1 [PDF]

Citation preview

KEWIRAUSAHAAN “ Mengevaluasi Dan Mengendalikan Usaha” Dosen Pengampuh : Linda Risyati, S.Keb,.Bd.,M.Keb



OLEH: KELOMPOK 1 (II B)



1. GRACELA



F.R. NDOY



GERMANA



7.



M.AMARAL



2. ELENSI



NJUKATANA



FRANCINA



A.AWANG



3. YOVITA A. HAE



9. YASINTA A.INA GALLA



4. AYU L. NAPPOE



10. STEFANI B. HUATU



5. HOSIANA SULLA



11. LEDI L. MAU



6. SUSANTI KAMODO



12. JESSICHA L. SENE



KEMENTERIAN KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA POLTEKKES KEMENKES KUPANG JURUSAN KEBIDANAN TAHUN 2021



1



8.



KATA PENGANTAR



Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas rahmat dan karunia-Nya kami dapat menyelesaikan makalah mengenai mengevaluasi dan mengendalikan usaha dengan baik dan tepat pada waktunya. Kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu dalam penyusunan dan penulisan makalah ini, baik secara langsung maupun tidak langsung. Kami menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari kesempurnaan. Oleh karena itu, kami mengharapkan kritik dan saran yang membangun dari dosen pengampuh mata kuliah kewirausahaan untuk pengembangan makalah ini kedepannya.



Kupang, 16 Juli 2021



Tim Penulis



2



DAFTAR ISI



KATA PENGANTAR.............................................................................................................2 DAFTAR ISI............................................................................................................................3 BAB I.......................................................................................................................................3 PENDAHULUAN...................................................................................................................3 A.



Latar Belakang.............................................................................................................3



B.



Rumusan Masalah........................................................................................................3



C.



Tujuan..........................................................................................................................4



BAB II.................................................................................................................................4 PEMBAHASAN..................................................................................................................4 A.



Mengevaluasi Dan Mengendalikan Usaha...................................................................4 1.



Mengukur Kinerja Aktual.........................................................................................6



BAB III....................................................................................................................................8 PENUTUP...............................................................................................................................8 A.



Kesimpulan..................................................................................................................8



B.



Saran............................................................................................................................8



DAFTAR PUSTAKA..............................................................................................................9



3



BAB I PENDAHULUAN



A. Latar Belakang Pertumbuhan ekonomi membuat indonesia membuat penduduknya semakin memanfaatkan kesempatan dalam mencari sebuah usaha. Usaha tersebut dilakukan untuk mencari keuntungan dalam memenuhi kebutuhan. Merancang sebuah usaha perlu sikap mental yang positif, memiliki visi dan strategi bisnis yang cerdas. Seperti yang kita ketahui semua usaha akan mengalami pasang surut, tetapi dengan mental dan strategi bisnis yang smart tentu akan menolong kita untuk membuat rancangan-rancangan yang akan dilakukan demi kelancaran bisnisnya. Kita perlu menyaring informasi dengan cerdas karena banyak sekali informasi kurang baik yang menjebak kita dan kemudian mempengaruhi kualitas bisnis kita. Tindakan merealisasikan cita-cita atau tujuan tidak bisa dilakukan dengan gegabah. Sebaliknya, tindakan harus direncanakan dengan matang. Berbagai tahapan harus dilalui seorang wirausaha. Ia harus mampu mengidentifikasi peluang usaha, memetakan peluang yang terbuka serta mengembangkan ide dan kreatifitas untuk membuka usaha. B. Rumusan Masalah Adapun rumusan masalah yang akan dibahas dalam makalah ini : 1. Bagaimana Mengukur Kinerja Aktual ? C. Tujuan Adapun tujuan dalam penulisan makalah ini : 1. Menjelaskan tentang Mengukur Kinerja Aktual.



4



BAB II PEMBAHASAN



A. Mengevaluasi Dan Mengendalikan Usaha Menurut M. Manullang dalam Buku Dasar-Dasar Manajemen Controling atau pengawasan dan sering juga disebut pengendalian adalah “salah satu fungsi manajemen yang berupa pengendalian penilaian bila perlu mengadakan koreksi sehingga apa yang dilakukan bawahan dapat diarahkan ke jalan yang benar dengan maksud tercapai tujuan yang sudah digariskan semula” (1990 : 173). Pengendalian Menurut Usry And Hammer mengemukakan bahwa : “control is manageme’t systematic effort achive objectives by comparing performance to plan and taking appropriate action to correct important differences”. (1994 : 5). Pengendalian merupakan usaha sistematik perusahaan untuk mencapai tujuan dengan cara membandingkan prestasi kerja dengan rencana dan membuat dan membuat tindakan yang tepat untuk mengkoreksi perbedaan yang penting (1994:5). Pengendalian menurut Glenn A. Welseh, Hilton, dan Gordon yang di terjemahkan oleh Purwatiningsih dan Maudy Warouw Adalah :”pengendalian adalah suatu proses untuk menjamin terciptanya kinerja yang efisien yang memungkinkan tercapainya tujuan perusahaan”. (2000:3) Maudy Warouw adalah : “pengendalian adalah suatu proses untuk menjamin terciptanya kinerja yang efisien yang memungkinkan tercapainya tujuan perusahaan’. (2000:3).



5



Pengendalian pengawasan pengendalian menurut



G.R Torry adalah



sebagai suatu proses penentuan apa yang harus dicapai yaitu standar. Apa yang sedang dilakukan yaitu pelaksanaan. Menilai pelaksanaan sesuai dengan rencana yaitu selaras dengan standar. (2001:242). Menurut Robert N. Anthony Dan Vijay Govindarajan mendefinisikan pengendalian sebagai berikut : “suatu perangkat untuk memastikan bahwa tujuan strategis organisasi dapat tercapai”. (2005:3). Menurut Mulyadi mengemukakan bahwa pengendalian sebagai berikut “pengendalian adalah suatu usaha untuk mencapai tujuan tertentu melalui perilaku yang diharapkan”. (2005:3). Menurut Suhardi Arikunto (2004 :1) Evaluasi adalah kegiatan untuk mengumpulkan informasi tentang bekerjanya sesuatu, yang selanjutnya informasi tersebut digunakan untuk menentukan alternatif yang tepat dalam mengambil keputusan. Fungsi utama evaluasi dalam hal ini adalah menyediakan informasi –informasi yang berguna bagi pihak decision maker untuk menentukan kebijakan yang akan diambil berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan. Pengendalian dan evaluasi dalam suatu organisasi/perusahaan yaitu upaya untuk membantu kinerja suatu perusahaan dalam menjalankan tugasnya agara sesuai dengan tujuan yang telah ditentukan sebelumnya.



6



1. Mengukur Kinerja Aktual Salah satu tantangan dalam melakukan pengendalian adalah mengukur kinerja aktual. Pengukuran kinerja tersebut membutuhkan kejelian dan ketegasan dalam memastikan Bahwa aktifitas yang dilakukan telah disusun rencana dan diukur kinerjanya. PengendalianHarus dikaitkan dengan usaha pencapaian kinerja yang diharapkan, maka sebelumnya harus Ditentukan tujuan aktifitas pekerjaan, kemudian penentuan standar atau dimensi-dimensi Kinerja serta ukurannya, diikuti dengan penentuan metode penilaian, pelaksanaan, dan Evaluasi. Proses pengukuran kinerja antara lain adalah sebagai berikut: 1. Penentuan sasaran. Penentuan sasaran yang harus spesifik, terukur, menantang dan Didasarkan pada waktu tertentu. Di samping itu perlu pula diperhatikan proses Penentuan sasaran tersebut. 2. Penentuan standar kinerja. Pentingnya penilaian kinerja harus merupakan



penilaian



Yang



objektif,



yaitu



mengukur



kinerja



sesungguhnya melalui standar, memiliki ukuran Yang dapat dipercaya dan mudah digunakan. 3. Penentuan metode dan pelaksanaan penilaian. Metode yang dimaksud adalah Pendekatan atau cara serta perlengkapan yang digunakan seperti formulir dan Pelaksanaannya yang digunakan berdasarkan berbagai pendekatan seperti metode Perbandingan, tes, dan lain-lain. 4. Evaluasi penilaian. Evaluasi penilaian merupakan pemberian umpan balik terhadapKinerja yang harus diubah dan dipertahankan serta berbagai tindakan yang harus Diambil dalam upaya perbaikan kinerja pada masa yang akan datang.



7



Catatan penting adalah pengukuran merupakan langkah pertama dari perbaikan (improvement). Perbaikan sebaiknya dilakukan setiap waktu atau segera setelah diketahui Terjadi permasalahan, tak harus menunggu berakhirnya suatu aktivitas. Pengukuran kinerja Akan memberikan informasi situasi dan posisi relatif terhadap target atau mengetahui Apakah perencanaan dan aktifitasnya telah secara optimal dijalankan. Para wirausaha Memegang informasi prestasi untuk mengetahui posisi kinerjanya relatif terhadap orang Lain, kelompok lain, maupun terhadap sasaran usaha. Bila prestasi pada suatu di bawah Target, maka akan dijadikan dasar untuk mengejar ketertinggalan dan mecarikan tindakan manajerial atas upaya, menambah input dan atau memerbaiki proses kerja sehingga Kinerjanya dapat kembali sesuai perencanaan.Monitoring kinerja di lapangan relatif mudah dilakukan seperti halnya monitoring Kinerja proses operasional di fasilitas produksi yang sudah terotomatisasi.



8



BAB III PENUTUP



A. Kesimpulan Menurut Mulyadi mengemukakan bahwa pengendalian sebagai berikut “pengendalian adalah suatu usaha untuk mencapai tujuan tertentu melalui perilaku yang diharapkan”. (2005:3). Menurut Suhardi Arikunto (2004 :1) Evaluasi adalah kegiatan untuk mengumpulkan informasi tentang bekerjanya sesuatu, yang selanjutnya informasi tersebut digunakan untuk menentukan alternatif yang tepat dalam mengambil keputusan. Fungsi utama evaluasi dalam hal ini adalah menyediakan informasi –informasi yang berguna bagi pihak decision maker untuk menentukan kebijakan yang akan diambil berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan. Pengendalian dan evaluasi dalam suatu organisasi/perusahaan yaitu upaya untuk membantu kinerja suatu perusahaan dalam menjalankan tugasnya agara sesuai dengan tujuan yang telah ditentukan sebelumnya. B. Saran Dengan makalah ini kami mengaharapkan kita semua dapat mengerti tentang evaluasi dan pengendalian dalam suatu organisasi dengan baik, terkhususnya bagi mahasiswi kebidanan agar lebih percaya diri dalam pemberdayaannya masing-masing.



9



DAFTAR PUSTAKA Meredith, G.G. 1996. Kewirausahaan Teori dan Praktik. Jakarta: Pustaka Binaman Presindo. Maslow Abraham, 1970, Motivation and Personality, New York: Harper & Row. Adair, John, Evaluasi dan Pengendalian Dalam Wirausaha, Jakarta, Gramedia Pustaka Utama, 2008 Djokosantoso Moeljono, Beyond Leadership, 12 Konsep pengendalian Dalam Wirausaha, Jakarta, Elex Media Komputindo, 2004. Froggatt, Wayne. 2004. Choose to be Happy: Panduan Membentuk Sikap Rasional dan Realistik. Jakarta: Bhuana Ilmu Populer.



10