Makalah Micro Leading K - 1 [PDF]

Citation preview

MAKALAH STRATEGI KEPEMIMPINAN Disusun Untuk Memenuhi Salah Satu Tugas Mata Kuliah Micro Leading Dosen Pengampu : Dr. Jihan, M. Ag.



Disusun Oleh : Kelompok I 1. Siti Arista A. Takuloe



(19.1.03.0101)



2. Sri Sartika



(19.1.03.0102)



3. Verayanti



(19.1.03.0086)



4. Rani Zahra



(19.1.03.0083)



5. Muhridat



(19.1.03.0082)



PROGRAM STUDI MANAJEMEN PENDIDIKAN ISLAM FAKULTAS TARBIYAH DAN ILMU KEGURUAN UNIVERSITAS ISLAM NEGERI DATOKARAMA PALU 2022



KATA PENGANTAR



ُ‫علَ ْيكُ ْم َو َرحْ َمةُ هللاِ َوبَ َركَاتُه‬ َ ‫ال َّسالَ ُم‬ ‫علَى اَ ِل ِه‬ َّ ‫ َوال‬،َ‫ب ْالعَالَمِ يْن‬ َ ‫علَى أَ ْش َرفِ اْأل َ ْنبِيَاءِ َو ْال ُمرْ َس ِليْنَ َسيِِّ ِدنَا ُم َح َّم ٍد َو‬ َ ‫صالَة ُ َوال َّسالَ ُم‬ ِ ِّ ‫اَ ْل َح ْمدُ ِهللِ َر‬ ‫ص َح ِب ِه أَجْ َم ِعيْن‬ ْ َ‫َوا‬ Segala puji bagi allah swt yang telah memberikan saya kemudahan sehingga saya dapat menyelesaikan makalah ini dengan tepat waktu. Tanpa pertolongannyalah tentunya kami tidak akan sanggup untuk menyelesaikan makalah ini dengan baik. Sholawat serta salam semoga terlimpah curahkan kepada baginda tercinta yaitu nabi Muhammad saw yang kita nanti-nantikan syafa’atnya di akhirat. Penulis mengucap syukur kepada allah swt atas limpahan nikmat sehatnya,baik itu sehat fisik maupun akal pikiran. Sehingga penulis mampu untuk menyelesaikan pembuatan makalah dari Mata Kuliah Supervisi Pendidikan. Penulis tentu menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari kata sempurna dan masih banyak terdapat kesalahan serta kekurangan di dalamnya. Untuk itu,penulis mengharapkan kritik serta saran dari pembaca untuk makalah ini, supaya makalah ini dapat menjadi makalah yang lebih baik lagi. Penulis juga mengucapkan terimah kasih kepada semua pihak khususnya kepada dosen yang telah membimbing dalam menulis makalah ini. Demikian semoga makalah ini bermanfaat. Terimahkasih. Wassalamualaikum warahmatullahi wabarakatu.



Sigi, 13 Maret 2022



Penulis,



I



DAFTAR ISI



KATA PENGANTAR ......................................................................................... I DAFTAR ISI ........................................................................................................ II



BAB I PENDAHULUAN .................................................................................... 1 A. Latar Belakang ........................................................................................ 1 B. Rumusan Masalah................................................................................... 2 C. Tujuan ...................................................................................................... 2



BAB II PEMBAHASAN ..................................................................................... 3 A. Pengertian Strategi ............................................................................... 3 B. Pengertian Kepemimpinan ..................................................................... 4 C. Strategi Kepemimpinan ......................................................................... 4 D. Strategi Kepemimpinan Yang Efektif ................................................... 6 E. Peran Kepemimpinan ............................................................................. 7



BAB III PENUTUP ............................................................................................. 10 A. Kesimpulan .............................................................................................. 10 B. Saran ........................................................................................................ 10



DAFTAR PUSTAKA



II



BAB I PENDAHULUAN



A. Latar Belakang Kotler (2004:31) mengemukakan bahwa strategi adalah penempatan misi suatu organisasi, penetapan sasaran organisasi dengan mengingat kekuatan eksternal dan internal, perumusan kebijakan dan teknik tertentu untuk mencapai sasaran dan memastikan implementasinya secara tepat sehingga tujuan dan sasaran utama dari organisasi akan tercapai. Aliminsyah dan Pandji (2004:81) mengartikan bahwa strategi adalah wujud rencana yang terarah untuk memperoleh hasil yang maksimal. Dalam hal ini strategi dalam setiap organisasi merupakan suatu rencana keseluruhan untuk mencapai tujuan. Jadi organisasi tidak hanya memilih kombinasi yang terbaik, tetapi juga harus mengkoordinir berbagai macam elemen untuk melaksanakan kegiatannya secara efisien dan efektif. Dengan adanya strategi, maka suatu organisasi akan dapat memperoleh kedudukan atau posisi yang kuat dalam wilayah kerjanya. Hal ini disebabkan karena organisasi tersebut mempunyai pengetahuan dan pengalaman yang lebih baik dalam melakukan pendekatan bagi pemenuhan kebutuhan dan keinginan pelanggan dalam wilayah kerja yang dilayaninya. 1 Sutarto,



Kepemimpinan



adalah rangkaian



kegiatan



penataan



berupa



kemampuan mempengaruhi perilaku orang lain dalam situasi tertentu agar bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. 2



B. Rumusan Masalah 1. Apa Pengertian Strategi ? 2. Apa Pengertian Kepemimpinan ?



Alisarjuni. “Strategi Kepemimpinan”. Diakses dari http://alisarjunip.blogspot.com/2013/07/hakikat-strategi.html?m=1 pada tanggal 13 Maret 2022 2 Saliman. “KEPEMIMPINAN (Konsep, Pendekatan dan Strategi)”. Diakses dari http://staffnew.uny.ac.id/upload/132049942/penelitian/KEPEMIMPINAN+ADMINISTRATIF.pdf 1



1



3. Apa Strategi Kepemimpinan ? 4. Bagaimana Strategi Kepemimpinan Yang Efektif ? 5. Bagaimana Peran Kepemimpinan ?



C. Tujuan 1. Uuntuk mengetahui Pengertian Strategi 2. Untuk Mengetahui Pengertian Kepemimpinan 3. Untuk Mengetahui Strategi Kepemimpinan 4. Untuk Mengetahui Strategi Kepemimpinan Yang Efektif 5. Untuk Mengetahui Peran Kepemimpinan



2



BAB II PEMBAHASAN A. Pengertian Strategi 3 Dalam kamus bahasa Indonesia kata strategi yang berarti siasat perang. Sedangkan Strategi menurut istilah bahwa suatu cara atau trik-trik yang digunakan seseorang untuk mencapai tujuan yang telah direncanakan. Pengertian strategi dalam kamus besar bahasa indonesia mempunyai arti “seni atau cara atau taktik untuk melakukan sesuatu. Menurut Sudjana, Strategi adalah “suatu pola yang direncanakan dan ditetapkan secara sengaja untuk melakukan kegiatan atau tindakan”. Dari beberapa definisi di atas dapat disimpulkan strategi adalah suatu cara atau trik-trik yang ditetapkan secara sengaja yang digunakan seseorang untuk mencapai tujuan yang telah direncanakan. Strategi menurut etimologi merupakan kata majemuk dari bahasa yunani kuno yakni “status” (berarti pasukan) dan again (berarti memimpin). Jadi strategi berarti hal memimpin pasukan. suatu strategi mempunyai dasar-dasar atau sekma untuk mencapai sasaran yang dituju. Jadi, pada dasarnya strategi merupakan alat untuk mencapai suatu tujuan. Strategi menurut terminologi adalah keseluruhan langkah (kebijaksanaankebijaksanaan) dalam perhitungan guna mencapai suatu tujuan atau untuk mengatasi suatu persoalan. Pendapat lain dengan buku yang sama dijelaskan bahwa strategi adalah suatu proses penentuan rencana para pemimpin puncak yang berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi, disertai penyusunan suatu cara atau upaya bagaimana agar tujuan tersebut dapat dicapai. Strategi yang dimaksud penulis adalah suatu proses penetapan cara atau pendekatan yang sangat menyeluruh dan sangat berkaitan dengan pelaksanaan



3



BAB II KAJIAN PUSTAKA. Diakses http://repository.uinbanten.ac.id/2989/4/BAB%20II.pdf pada tanggal 22 Maret 2022



3



dari



gagasan atau suatu perencanaan dalam suatu aktivitas untuk mencapai sebuah tujuan tertentu.4



B. Pengertian Kepemimpinan Kepemimpinan (leadership) adalah suatu proses yang dilakukan manajer perusahaan untuk mengarahkan (directing) dan mempengaruhi (influencing) para bawahannya dalam kegiatan yang berhubungan dengan tugas (task-relate activities)



agar



para



bawahannya



tersebut



mau



mengarahkan



seluruh



kemampuannya – baik sebagai pribadi maupun sebagai anggota suatu tim, untuk mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan perusahaan. Menurut J.K Hemphill kepemimpinan adalah suatu inisiatif untuk bertindak yang menghasilakan suatu pola yang konsisten dalam rangka mencari jalan pemecahan dari suatu persoalan bersama. George R. Terry memberikan definisi bahwa, kepemimpinan adalah kegiatankegiatan untuk mempengaruhi orang-orang agar mau bekerjasama untuk mencapai tujuan. Kepemimpinan yang efektif harus memberikan pengarahan terhadap usaha-usaha semua pekerja dalam mencapai tujuan-tujuan organisasi. Kepemimpinan yang dimaksud penulis adalah kekuatan untuk menggunakan dan mempengaruhi, memberi inspirasi seseorang atau kelompok untuk mencapai tujuan atau sasaran tertentu. Dari penjelasan tersebut maka, dapat disimpulkan bahwa Strategi Kepemimpinan merupakan langkah-langkah suatu cara, metode atau proses penentuan suatu rencana yang dilakukan oleh seorang pemimpin untuk mempengaruhi para bawahan atau sumber daya manusia secara objektif dengan berfokus pada tujuan suatu organisasi, sehingga tujuan tersebut tercapai. C. Strategi Kepemimpinan5



Linda Permata.”Strategi Kepemimpinan Dalam Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia Di Pondok Pesantren Terpadu Ushuluddin Penengahan Lampung Selatan”. Hal. 1-3, diakses dari http://repository.radenintan.ac.id/7258/1/SKRIPSI%20LINDA.pdf pada tanggal 12 Maret 2022 5 Wednesday, 11 January 2017. “Manajemen Strategi Leadership”. Diakses dari http://kumpulanmkalahku.blogspot.com/2017/01/manajemen-strategi-leadership.html?m=1 4



4



Strategi kepemimpinan adalah kemampuan untuk meengantisipasi, memberi inspirasi, mempertahankan fleksibilitas orang lain untuk menciptakanperubahan strategi



yang



diinginkan.



Dengan



sifatnya



yang



multifungsi,



strategi



kepemimpinan melibatkan seluruh seluruh sumber daya manusia dalam organisasi, sehingga pemmimpin yang stratejik harus belajar bagaimana cara mempengaruhi perilaku, fikiran dan perasaan seseorang secara efektif dalam lingkungan yang tidak menentu. Hal ini bisa dilkaukan dengan perkataan, perbuatan nyata, maupun kemampuannya dalam mewujudkan visi yang hendak dituju di masa depan. Kemampuan mengelola manusia merupakan modal penting bagi seorang pemimpin. Kunci meraih keunggulan kompetitif pada dasawarsa 1990-an adalah kapasitas para pemimpin puncak untuk menciptakan arsitektur sosial yang mampu menciptakan modal intelektual berupa pengetahuan, keahlian, kekuatan otak dan ide inovatif. Ini dapat dicapai apabila pemimpin staratejik yang kompeten menciptakan di mana para stakeholders dapat diarahkan mencapai operasi perusahaan secara efektif dan mempertahankan kinerjayang tinggi dari waktu ke waktu. Melalui kepemimpinan stratejik yang efektif, suatu perusahaan mampu memanfaatkan proses manajemen strategi dengan sukses. Pemimpin stratejik, sebagai manajer puncak harus mengarahkan perusahaan dengan suatu cara untuk mencapai maksud strategi dan misi yang sudah dirumuskan. Ia ditantang untuk mewujudkan pengembangan strategis yang layak, dan menentukan cara untuk mengimplementasikannya. Manajer melaksanakan tugas yang memang sudah semestinya dikerjakan. Pemimpin berhasil menyelesaikan tugas yang mustahil terlaksana kalau saja mereka tidak ikut campur. Mereka berhasil karena menggunakan kekuatan bisnis tersembunyi: karyawan yang telah diperdayakan kekuatannya untuk meraih keberhasilan. Alasan kedua, menjadi pemimpin adalah karena di atas para manajer terbentang langit-langit kaca. Posisi manajer ada batasnya diorganisasi manapun.



5



Kedudukan lebih tinggi lagi mustahil dapat diraih karena mau tak mau harus bergantung pada ketrampilan atasan atau dukungan organisasi. Alasan ketiga adalah kepuasan yang diperoleh dari pekerjaan. Menjadi pemimpin jauh lebih memuaskan daripada menjadi manajer. Tentunya posisi ini terasa jauh lebih berat dan bisa membangkitkan frustasi. Alasan terakhir tak ada hubungannya dengan keinginan, kebutuhan dan hasrat. Organisasi yang terpimpin jauh lebih hidup suasananya serta menyenangkan dibandingkan dengan organisasi yang diatur manajer. Hal ini tercermin pada hasil kerjanya karena tempat bekerja jauh lebih nyaman untuk karyawan.



D. Strategi Kepemimpinan Yang Efektif Di dalam kedudukan sebagai seorang pemimpin, pengaruh keadaan sekitar tetap tidak dapat dilepaskan sama sekali, baik pengaruh dari dalam, maupun pengaruh dari luar kelompok atau organisasinya. Atas pengaruh-pengaruh yang ada, maka dalam pembuatan kebijakan akan terdapat tiga sumber penting. Sebagaimana yang dikemukakan Anoraga (2001:23) yaitu : 6 1. Bersumber dari pihak yang lebih berkuasa, termasuk di dalamnya aturanaturan yang berada di luar kelompoknya akan tetapi tetap memberikan pengaruh terhadap kehidupan kelompoknya. 2. Bersumber dari pihak bawahan, bagaiman juga bawahan sebagai pengikut, tetap memegang peran yang tidak kecil dalam menentukan pencapaian tujuan bersama. 3. Bersumber dari dirinya selaku pemimpin, maka sebagai seorang pemimpin otonomi dipegangnya untuk menetapkan keputusan mengenai suatu kebijakan yang akan diambil. Untuk menjembatani antara kesuksesan sesaat dan keefektifan jangka panjang, Seorang pemimpin harus mengembangkan 3 (tiga) kemampuan dalam bekerja sama dengan sejumlah orang. Kemampuan ini sangat penting bagi seorang manager di tempat kerja, orang tua di rumah, ataupun guru ketika mengajar di Victor Madritsta dkk, 18 Oktober 2013. “Strategi Kepemimpinan”. Diakses dari https://www.slideshare.net/victordevie/strategi-dalam-kepemimpinan. Pada tanggal 13 Maret 2022 6



6



kelas. Karena itu, jenis keahlian yang diperlukan para pemimpin yang efektif dalam mempengaruhi perilaku orang lain dan bekerjasama dengan orang lain adalah: 1. Pemahaman perilaku di waktu yang lalu; 2. Memperkirakan perilaku di masa mendatang; 3. Memimpin, mengubah dan mengendalikan perilaku.



E. Peran Kepemimpinan 1. Peranan Pemimpin dalam Perencanaan Seorang pemimpin perlu membuat perencanaan yang menyeluruj bagi organisasi yang dijalani dan bagi dirinya sendiri selaku penanggung jawab untuk tercapainya tujuan organisasi tersebut. 2. Peranan Pemimpin dalam Memandang ke Depan Seorang pemimpin yang sering dan senantiasa memandang kedepan berarti akan mampu membaw dan mendorong apa yang akan terjadi serta selalu waspada terhadap kemungkinan-kemungkinan yang tak terduga. Hal ini dapat memberikan jaminan bahwa jalannya proses yang ditju akan berlangsung terus menerus yanpa hambatan dan penyimpangan yang merugikan. 3. Peranan Pemimpin sebagai Pengawasan Seorang pemimpin harus senantiasa meneliti kemampuan pelaksanaan rencana. Dengan adanya pengawasan maka hambatan-hambatandapat segera diatasi sehingga kegiatan kembali berlangsung seperti biasanya. 4. Peranan Pemimpin dalam Mengambil Keputusan Pengambilan keputusan merupakan fungsi kepemimpinan yang tidak mudah. Oleh karena itu banyak pemimpin yang ragu dan menunda dalam pengambilan keputusan. Metode pengambilan kepuusan dapat dilakukan secaa individu, kelompok, tim, komisi dan sebagainya. Untuk mengetahui baik tidaknya keputusan yang diambil.



7



Bukan hanya dinilai dari konsekuensi yang ditimbulkannya, melainkan melalui berbagai pertimbangan dalam prosesnya. Kegiatan pengambilan keputusan merupakan salah satu bentuk kepemimpinan, sehingga: 1. Teori keputusan merupakan metodologi untuk menstrukturkan dan menganalisis situasi yang tidak pasti atau berisiko, dalam konteks ini keputusan lebih bersifat perspektif daripada deskriptif 2. Pengambilan



keputusan



adalah



proses



mental



dimana



seorang



manajermemperoleh dan menggunakan data dengan menanyakan hal lainnya, menggeser jawaban untuk menemukan informasi yang relevan dan menganalisis data; manajer, secara individual dan dalam tim, mengatur dan mengawasi informasi terutama informasi bisnisnya 3. Pengambilan keputusan adalah proses memilih di antara alternatifalternatif tindakan untuk mengatasi masalah. Sementara itu Stodgill yang dikutip James A. Lee menyatakan pemimpin itu harus mempunyai kelebihan sebagai persyaratan, antara lain: 1. Kepastian, kecerdasan, kewaspadaan, kemampuan berbicara, kemampuan menilai. 2. Prestasi, gelar kesarjanaan, ilmu pengetahuan dalam bidang tertentu. 3. Tangggung jawab, berani, tekun, mandiri, kreatif, ulet, percaya diri, agresif. 4. Partisipasi aktif, memiliki stabilitas tinggi, kooperatif, mampu bergaul. 5. Status, kedudukan social ekonomi cukup tinggidan tenar.



Ciri-ciri Kepemimpinan Yang Baik WA. Gerungan menjelaskan bahwa seorang pemimpin paling tidak harus memiliki tiga ciri, yaitu: 1. Penglihatan Sosial Artinya suatu kemampuan untuk melihat dan mengerti gejala-gejala yang timbul dalam masyarakat sehari-hari. 2. Kecakapan Berfikir Abstrak



8



Dalam arti seorang pemimpin harus mempunyai otak yang cerdas, intelegensi yang tingggi. Jadi seorang pemimpin harus dapat menganalisa dan mumutuskan adanya gejala yang terjadi dalam kelompoknya, sehingga bermanfaat dalam tujuan organisasi. 3. Keseimbangan Emosi Orang yang mudah naik darah, membuat ribut menandakan emosinya belum mantap dan tidak memiliki keseimbangan emosi. Orang yang demikian tidak bisa jadi pemimpin sebab seorang pemimpin harus mampu membuat suasana tenang dan senang. Maka seorang pemimpin harus mempunyai keseimbangan emosi.



Ada beberapa Hal yang perlu diperhatikan agar kepemimpinan dapat berperan dengan baik, antara lain: 1. Yang menjadi dasar utama dalam kepemimpinan bukan pengangkatan atau penunjukannya, melainkan penerimaan orang lain pada kepemimpinan yang bersangkutan 2. Efektivitas kepemimpinan tercermin dari kemampuannya untuk tumbuh dan berkembang 3. Efektivitas kepemimpinan menuntut kemahiran untuk membaca situasi 4. Perilak seseorang tidak terbentuk begitu saja, melainkan melalui pertumbuhan dan perkembangan 5. Kehidupan organisasi yang dinamis dan serasi dapat tercipta biila setiap anggota mau menyesuaikan cara berfikir dan bertindaknya untuk mencapai tujuan organisasi.



9



BAB III PENUTUP



A. Kesimpulan Strategi adalah suatu proses penentuan rencana para pemimpin puncak yang berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi, disertai penyusunan suatu cara atau upaya bagaimana agar tujuan tersebut dapat dicapai. Kepemimpinan yang dimaksud penulis adalah kekuatan untuk menggunakan dan mempengaruhi, memberi inspirasi seseorang atau kelompok untuk mencapai tujuan atau sasaran tertentu. Dari penjelasan tersebut maka, dapat disimpulkan bahwa Strategi Kepemimpinan merupakan langkah-langkah suatu cara, metode atau proses penentuan suatu rencana yang dilakukan oleh seorang pemimpin untuk mempengaruhi para bawahan atau sumber daya manusia secara objektif dengan berfokus pada tujuan suatu organisasi, sehingga tujuan tersebut tercapai. Untuk menjembatani antara kesuksesan sesaat dan keefektifan jangka panjang, Seorang pemimpin harus mengembangkan 3 (tiga) kemampuan dalam bekerja sama dengan sejumlah orang. Kemampuan ini sangat penting bagi seorang manager di tempat kerja, orang tua di rumah, ataupun guru ketika mengajar di kelas. Karena itu, jenis keahlian yang diperlukan para pemimpin yang efektif dalam mempengaruhi perilaku orang lain dan bekerjasama dengan orang lain adalah: 1. Pemahaman perilaku di waktu yang lalu; 2. Memperkirakan perilaku di masa mendatang; 3. Memimpin, mengubah dan mengendalikan perilaku.



B. Saran Penulis menyadari bahwa makalah ini masih banyak terdapat kesalahan dan jauh dari sempurna. Oleh karena itu, untuk memperbaiki makalah ini penulis meminta kritik dan saran yang membangun dari pembaca.



10



DAFTAR PUSTAKA



Alisarjuni. “Strategi Kepemimpinan”. Diakses dari http://alisarjunip.blogspot.com/2013/07/hakikat-strategi.html?m=1 pada tanggal 13 Maret 2022 BAB II KAJIAN PUSTAKA. Diakses dari http://repository.uinbanten.ac.id/2989/4/BAB%20II.pdf pada tanggal 22 Maret 2022 Madritsta Victor, dkk, 18 Oktober 2013. “Strategi Kepemimpinan”. Diakses dari https://www.slideshare.net/victordevie/strategi-dalam-kepemimpinan. Pada tanggal 13 Maret 2022 Permata Linda.”Strategi Kepemimpinan Dalam Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia Di Pondok Pesantren Terpadu Ushuluddin Penengahan Lampung Selatan”. Hal. 1-3, diakses dari http://repository.radenintan.ac.id/7258/1/SKRIPSI%20LINDA.pdf pada tanggal 12 Maret 2022 Saliman. “KEPEMIMPINAN (Konsep, Pendekatan dan Strategi)”. Diakses dari http://staffnew.uny.ac.id/upload/132049942/penelitian/KEPEMIMPINAN+ ADMINISTRATIF.pdf Wednesday, 11 January 2017. “Manajemen Strategi Leadership”. Diakses dari http://kumpulanmkalahku.blogspot.com/2017/01/manajemen-strategileadership.html?m=1



11