Makalah Power, Politics, and Leadership [PDF]

Citation preview

LEADERSHIP “Power, Politics, and Leadership”



Dosen Pengampu: Dr. Christin Susilowati, SE., M.Si.,CSRS



Disusun Oleh: Imron Mashuri (206020202111006)



PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS BRAWIJAYA 2021



SUMBER DAN TIPE KEKUASAAN Seorang pemimpin harus memiliki kekuasaan, potensi atau kemampuan untuk mempengaruhi keputusan dan mengendalikan sumber daya. Kekuatan organisasi dapat diturunkan dari banyak sumber. Bagaimana seseorang memperoleh kekuasaan sangat bergantung pada jenis kekuasaan. Oleh karena itu, untuk memahami mekanisme perolehan kekuasaan, seseorang juga harus memahami jenis kekuasaan apa yang ada dan sumber serta asal usul jenis kekuasaan tersebut. Tujuh jenis atau sumber kekuasaan, termasuk beberapa subtipenya, dijelaskan pada bagian berikut. 1. Position Power Kekuasaan sering diklasifikasikan menurut apakah itu berasal dari organisasi atau individu. Empat dasar kekuasaan yaitu kekuasaan yang sah (legitimate power), kekuasaan penghargaan (reward power), kekuasaan koersif (coersive power), dan kekuasaan informasi (information power) yang berasal dari posisi orang tersebut dalam organisasi a. Legitimate Power Hak yang sah untuk membuat keputusan dan mengharapkan kepatuhan disebut kekuasaan yang sah (legitimate power). Orang-orang di tingkat tertinggi dalam organisasi memiliki lebih banyak kekuasaan daripada orang-orang di bawah mereka. b. Reward Power Kewenangan untuk memberikan penghargaan kepada karyawan atas kepatuhan disebut sebagai Reward Power. c. Coersive Power Kekuasaan koersif adalah kekuasaan untuk menghukum karena ketidakpatuhan; ini berdasarkan rasa takut. Taktik pemaksaan yang umum adalah bagi seorang eksekutif untuk menurunkan bawahan jika dia tidak mematuhi rencana eksekutif untuk perubahan. d. Information Power Kekuasaan informasi adalah kekuasaan yang berasal dari kontrol formal atas informasi yang dibutuhkan orang untuk melakukan pekerjaan mereka. 2. Kekuasaan Pribadi (Personal Power) Tiga sumber kekuasaan bersumber dari karakteristik atau perilaku pelaku kekuasaan: kekuasaan ahli (expert power), kekuasaan referensi (referent power), dan kekuasaan prestise (prestige power). Semua diklasifikasikan sebagai kekuatan pribadi karena mereka berasal dari pribadi dan bukan dari organisasi. Expert power adalah kemampuan untuk mempengaruhi orang lain melalui keahlian khusus, pengetahuan, keterampilan, atau 2



kemampuan. Referent power adalah kemampuan untuk mempengaruhi orang lain melalui sifat dan karakteristik yang diinginkan. Prestige power adalah kekuasaan yang berasal dari status dan reputasi seseorang. 3. Kekuasaan Berasal dari Kepemilikan (Power Stemming from Ownership) Pemimpin eksekutif memperoleh kekuasaan dalam kapasitas mereka sebagai agen yang bertindak atas nama pemegang saham. 4. Kekuasaan yang Berasal dari Ketergantungan (Power Stemming from Dependencies) Karena hal-hal yang dihargai dapat berupa sumber daya fisik atau hubungan pribadi, kekuatan ketergantungan dapat bersifat posisional atau pribadi. 5. Kekuasaan yang Berasal dari Memanfaatkan Peluang (Power Derived from Capitalizing on Opportunity) Kekuasaan dapat diperoleh dengan berada di tempat yang tepat pada waktu yang tepat dan mengambil tindakan yang tepat. 6. Kekuasaan yang Berasal dari Mengelola Masalah Kritis (Power Stemming from Managing Critical Problems) Teori kekuasaan kontingensi strategis menunjukkan bahwa unit-unit yang paling mampu mengatasi dengan masalah kritis dan ketidakpastian perusahaan memperoleh jumlah yang relatif besar terhadap kekuasaan. Teori ini menyiratkan, misalnya, bahwa ketika sebuah organisasi menghadapi tuntutan hukum yang substansial, Pemimpin departemen hukum memperoleh kekuasaan. Pimpinan unit yang terlibat langsung dengan tujuan inti organisasi biasanya memiliki kekuatan lebih daripada para pemimpin departemen yang tidak terkait langsung dengan tujuan inti. 7. Kekuasaan yang Berasal dari Kedekatan dengan Kekuasaan (Power Stemming from Being Close to Power) Dalam praktiknya, seorang pemimpin yang bertanggung jawab atas departemen yang melapor kepada CEO memiliki lebih banyak kekuasaan daripada seorang yang bertanggung jawab atas departemen yang melapor kepada wakil presiden. TAKTIK UNTUK MENJADI PEMIMPIN YANG MEMBERDAYAKAN Kekuasaan dan pengaruh seorang pemimpin meningkat ketika berbagi kekuasaan dengan orang lain. Saat anggota tim menerima lebih banyak kekuasaan, maka akan memberikan pencapaian yang lebih banyak serta menjadi lebih produktif. Seorang pemimpin yang benar-benar kuat membuat anggota tim merasa kuat dan mampu menyelesaikan tugas mereka sendiri. Alasan serupa untuk pemberdayaan adalah bahwa dalam lingkungan 3



kompetitif yang semakin bergantung pada pengetahuan, penilaian, dan informasi, organisasi yang paling sukses adalah organisasi yang secara efektif menggunakan talenta semua anggota dalam tim. Sifat Pemberdayaan Dalam arti dasarnya, pemberdayaan mengacu pada memberikan otoritas pengambilan keputusan dan tanggung jawab dari manajer kepada anggota tim. Hampir semua bentuk manajemen partisipatif, pengambilan keputusan bersama, dan delegasi dapat dianggap sebagai pemberdayaan. Empat komponen dari pemberdayaan diidentifikasi yaitu makna, kompetensi, penentuan diri, dan dampak. Makna adalah nilai suatu tujuan kerja, dievaluasi dalam kaitannya dengan cita-cita atau standard seseorang. Pekerjaan memiliki arti ketika ada kesesuaian antara persyaratan peran pekerjaan serta keyakinan, nilai, dan perilaku seseorang. Seseorang yang berbuat pekerjaan bermakna cenderung merasa diberdayakan. Kompetensi, atau self-efficacy, adalah keyakinan individu dalam kemampuannya untuk melakukan tugas tertentu dengan baik. Orang yang merasa kompeten merasa bahwa dia memiliki kemampuan untuk memenuhi persyaratan kinerja dalam situasi tertentu. Penentuan diri adalah perasaan individu memiliki pilihan dalam memulai dan mengatur tindakan. Bentuk penentuan diri tingkat tinggi terjadi ketika seorang pekerja merasa bahwa dia dapat memilih metode terbaik untuk memecahkan masalah tertentu. Penentuan diri juga melibatkan pertimbangan seperti memilih kecepatan kerja dan tempat kerja. Dampak adalah sejauh mana pekerja dapat mempengaruhi hasil strategis, administratif, atau operasi pada pekerjaan. Alih-alih merasa tidak ada pilihan selain mengikuti jalan perusahaan. Praktik-praktik Pemberdayaan 1. Menumbuhkan inisiatif dan tanggung jawab Seorang pemimpin dapat memberdayakan anggota tim secara sederhana dengan menumbuhkan inisiatif dan tanggung jawab yang lebih besar dalam tugas mereka. 2. Hubungkan Aktivitas Kerja dengan Tujuan Organisasi Pemberdayaan bekerja lebih baik ketika kegiatan yang diberdayakan selaras dengan tujuan strategis organisasi. Memberdayakan pekerja yang memiliki tanggung jawab untuk melaksanakan kegiatan yang mendukung tujuan utama organisasi akan lebih mengidentifikasikan diri dengan perusahaan. Pada saat yang sama, mereka akan mengembangkan perasaan menjadi mitra dalam bisnis. 3. Berikan Banyak Informasi 4



Agar pemberdayaan menjadi efektif, karyawan harus memiliki banyak informasi tentang segala sesuatu yang mempengaruhi pekerjaan mereka. Terutama penting bagi pekerja untuk sepenuhnya memahami dampak dari tindakan mereka terhadap biaya dan keuntungan perusahaan. Ketika karyawan memiliki informasi tersebut, mereka lebih cenderung menggunakan pemberdayaan untuk membuat keputusan yang berkontribusi pada kesuksesan bisnis. 4. Izinkan Anggota Grup untuk Memilih Metode Dalam kondisi ideal pemimpin atau manajer menjelaskan kepada individu atau kelompok apa yang perlu dilakukan (menetapkan arah) dan membiarkan orang-orang yang terlibat memilih metode. Menjelaskan mengapa tugas perlu dilakukan juga penting. Salah satu peran seorang profesional sejati adalah untuk memilih metode untuk menyelesaikan tugas. Membiarkan orang menentukan teknik kerja yang paling efisien adalah inti dari pemberdayaan. 5. Mendorong kepemimpinan diri Mendorong anggota tim untuk memimpin diri mereka sendiri adalah jantung pemberdayaan. Ide dasar kepemimpinan diri adalah bahwa semua anggota organisasi mampu memimpin diri mereka sendiri setidaknya sampai batas tertentu. Kepemimpinan diri yang lengkap akan melibatkan pekerja memutuskan apa yang harus dilakukan, mengapa itu harus dilakukan dan bagaimana menyelesaikan tugas. 6. Tetapkan Batas Pemberdayaan Salah satu situasi utama di mana pemberdayaan menciptakan ketidakharmonisan dan disfungsi adalah ketika pekerja tidak memiliki persepsi yang jelas tentang batas-batas pemberdayaan. Anggota kelompok yang diberdayakan mungkin merasa bahwa mereka sekarang dapat membuat keputusan secara sepihak, tanpa berunding dengan manajer, pemimpin tim, atau anggota tim lainnya. Batasan pemberdayaan mungkin berarti menjelaskan kepada karyawa bahwa mereka memiliki otoritas lebih dari sebelumnya, tetapi tetap saja mereka tidak boleh melakukan kegiatan seperti berikut: 



Tetapkan gaji mereka sendiri dan gaji manajemen puncak







Membuat keputusan perampingan







Pekerjakan sebagian besar teman dan kerabat







Bekerja kurang dari empat puluh jam untuk gaji penuh



5



Banyak karyawan membenarkan tindakan disfungsional dengan mengatakan, “Saya diberdayakan untuk melakukan apa yang saya inginkan." Merupakan tanggung jawab manajemen untuk memandu kegiatan ketenagakerjaan yang mendukung organisasi. 7. Lanjutkan untuk Memimpin Meskipun pemimpin memberdayakan anggota kelompok, mereka tetap harus memberikan bimbingan, dukungan emosional, dan pengakuan. 8. Mempertimbangkan Perbedaan Budaya Semua praktik pemberdayaan dapat dipengaruhi oleh faktor lintas budaya. Pemberdayaan dan Delegasi yang Efektif Kontributor utama pemberdayaan adalah delegasi, penugasan wewenang dan tanggung jawab untuk menyelesaikan tugas tertentu kepada orang lain. Pendelegasian lebih sempit daripada pemberdayaan karena berkaitan dengan tugas tertentu, sedangkan pemberdayaan mencakup berbagai kegiatan dan seperangkat mental tentang memikul lebih banyak tanggung jawab. Pendelegasian, seperti pemberdayaan, bersifat motivasional karena memberikan kesempatan kepada anggota kelompok untuk mengembangkan keterampilan mereka dan menunjukkan kompetensi mereka. Ketika delegasi buruk, konflik sering meletus antara orang yang mengira dia bertanggung jawab atas suatu tugas, dan pemberi delegasi. FAKTOR FAKTOR YANG BERKONTRIBUSI PADA POLITIK ORGANISASI Istilah politik organisasi mengacu pada pendekatan informal untuk mendapatkan kekuasaan melalui sarana selain prestasi atau keberuntungan. Politik dimainkan untuk meraih kekuasaan, baik secara langsung maupun tidak langsung. Politik sering digunakan untuk memajukan tujuan kelompok sebuah pemimpin seperti mendapatkan sumber daya yang berharga. Dukungan politik pemimpin mengacu pada “tindakan politik dan pengaruh perilaku yang dilakukan oleh pemimpin untuk menyediakan pengikut dengan sumber daya yang berharga untuk memajukan individu, kelompok, maupun tujuan organisasi”. Seseorang menginginkan kekuasaan karena berbagai alasan, termasuk memiliki lebih banyak prestise dan pendapatan, itulah sebabnya perilaku politik tersebar luas di organisasi. Sejumlah faktor individu dan organisasi berkontribusi pada perliku politik 1.



Struktur Organisasi Berbentuk Piramida



2.



Standar Kinerja yang Subjektif



3.



Ketidakpastian lingkungan dan Kekacauan



4.



Kegelisahan Emosi



5.



Kecenderungan ketidakjujuran 6



6.



Mendorong kekaguman dari bawahan



TAKTIK DAN STRATEGI POLITIK Untuk memanfaatkan politik organisasi secara efektif, para pemimpin harus menyadari taktik dan strategi politik tertentu. Taktik baru terus bermunculan seiring dengan semakin kompetitifnya tempat kerja. Dampak taktik dan strategi politik oleh pemimpin terhadap perilaku bawahan dan kolega sangat bergantung pada persepsi tentang politik. Ketika karyawan merasa bahwa lingkungannya sangat politis, terutama dalam bentuk kepentingan pribadi, mereka mungkin didorong untuk menonjol dari pekerja lain daripada menjadi pemain tim yang baik. Sembilan teknis yang ditujukan langsung untuk mendapatkan kekuasaan 1. Kembangkan kontak kekuasaan. Menumbuhkan hubungan persahabatan dan kooperatif dengan anggota organisasi yang kuat dan orang luar. 2. Mengontrol informasi penting. Kekuasaan bertambah bagi mereka yang mengontrol vital informasi. 3. Mengontrol jalur komunikasi Berkaitan dengan pengendalian informasi adalah pengendalian jalur komunikasi, khususnya akses kepada orang-orang kunci 4. Lakukan apa yang dituntut oleh lingkungan politik. Strategi politik tingkat tinggi adalah melakukan apa pun yang dituntut oleh lingkungan politik untuk mencapai tujuan. Dengan cara ini, dukungan akan didapatkan dari para pembuat keputusan. 5. Membawakan seorang expert dari luar Untuk membantu melegitimasi posisi mereka, eksekutif akan sering menyewa konsultan untuk melakukan studi atau memberikan pendapat. 6. Berikan penampilan/pertunjukkan yang cepat Penampilan yang dimaksud adalah kemampuan untuk memecahkan suatu masalah. 7. Ingatlah bahwa setiap orang mengharapkan timbal balik Cara memberi timbal balik kembali orang yang mendukung inisiatif Anda, Anda dapat menyebutkan caranya di depan umum. 8. Menjadi benar secara politis Kebenaran politik melibatkan kehati-hatian untuk tidak menyinggung atau merendahkan siapa pun, dan bersikap ekstra sopan dan hormat. Karena itu, orang yang benar secara politis menghindari menciptakan beberapa musuh yang mungkin mengikis kekuatannya. 7



9. Jadilah yang pertama menerima perubahan yang wajar Kecenderungan alami bagi kebanyakan orang untuk menolak perubahan, jadi orang yang melangkah maju lebih dulu untuk menerima perubahan yang masuk akal akan memperoleh modal politik. Beberapa strategi dan taktik representatif 1. Tunjukkan loyalitas. 2. Kelola kesan Anda. 3. Minta pelanggan yang puas untuk menghubungi atasan Anda. 4. Bersikaplah sopan, menyenangkan, dan positif. 5. Mintalah nasihat. 6. Kirim catatan terima kasih kepada banyak orang. 7. Sanjung orang lain dengan bijaksana. Beberapa kesalahan yang harus dihindari 1. Mengkritik bos di forum publik. 2. Melewati bos. 3. Menolak tawaran dari manajemen puncak. 4. Menempatkan kaki Anda di dalam mulut (menjadi tidak bijaksana). 5. Tidak sesuai dengan kode berpakaian perusahaan. 6. Menulis pesan email yang memalukan atau memberatkan MELAKUKAN KONTROL ATAS POLITIK DISFUNGSIONAL Jika dilakukan secara berlebihan, politik organisasi dapat merugikan organisasi dan anggotanya. Terlalu banyak politik dapat mengakibatkan terbuangnya waktu dan tenaga, sehingga menurunkan produktivitas. Konsekuensi kemanusiaan dari politik negatif dan tidak etis yang berlebihan dapat juga menjadi substansial. Contohnya termasuk moral yang rendah dan kehilangan orang-orang yang sangat tidak menyukai politik kantor. Untuk menghindari konsekuensi negatif ini, para pemimpin disarankan untuk memerangi perilaku politik ketika itu berlebihan dan disfungsional. Dalam strategi komprehensif untuk mengendalikan politik, pemimpin organisasi harus mengetahui penyebab dan tekniknya. Menghindari pilih kasih dan kronisme, menghindari memberikan penghargaan terbaik kepada anggota grup yang paling Anda sukai atau teman lama adalah cara ampuh untuk meminimalkan politik dalam kelompok kerja. Dalam upaya untuk meminimalkan pilih kasih,



8



manajer harus memberi penghargaan kepada pekerja yang membuatnya terkesan melalui tugas yang terkait. Memberi contoh yang baik di puncak organisasi dapat membantu mengurangi frekuensi dan intensitas politik organisasi. Cara lain untuk mengurangi tingkat perilaku politik adalah untuk individu dan organisasi untuk berbagi tujuan yang sama, situasi yang digambarkan sebagai keselarasan tujuan. Jika perilaku politik akan mengganggu perusahaan dan individu mencapai tujuan mereka, pekerja dengan keselarasan tujuan cenderung tidak memainkan politik kantor secara berlebihan. Politik terkadang dapat dibatasi oleh ancaman untuk membahas informasi yang meragukan di forum publik. Orang yang mempraktikkan politik licik biasanya ingin beroperasi secara rahasia dan pribadi. Mereka bersedia memberikan petunjuk dan sindiran dan membuat komentar menghina langsung tentang orang lain, asalkan mereka tidak diidentifikasi sebagai sumbernya. Cara yang efektif untuk menghentikan mendiskreditkan orang lain adalah menawarkan untuk mendiskusikan topik tersebut di depan umum. Akhirnya, mempekerjakan orang dengan integritas akan membantu mengurangi jumlah pemain politik disfungsional. Referensi harus diperiksa dengan cermat sehubungan dengan integritas dan kejujuran kandidat.



9



REVIEW JURNAL 1



Judul



Forms



of



power,



politics



and



leadership



in



asynchronous virtual project environment: An exploratory analysis 2 3 4 5 6 7



Jurnal Volume, Halaman Tahun Penulis Reviewer Tanggal



in South Africa International Journal of Managing Projects in Business Vol. 6 No. 3, pp. 457-484 2013 Nixon Muganda and Kiyashen Pillay Imron Mashuri 4 November 2021



10



8



Latar Belakang



Manajemen proyek dalam lingkungan proyek virtual asinkron tetap menjadi bermasalah karena sejumlah faktor yang mengingatkan pada proyek virtual asinkron itu sendiri, budaya, organisasi, dan praktik manajemen proyek. Pada negara Afrika Selatan, sebagai negara berkembang yang diakui sebagai "kekuatan" ekonomi di Afrika, memainkan peran penting dalam inovasi teknologi dan manajemen yang "ditiru" oleh banyak negara



berkembang



di



sub



-Sahara



Afrika.



Stuckenbruck dan Zomorrodian (1987) menunjukkan meningkatnya tekanan sosial dan politik seperti pengangguran dan kurangnya keterampilan yang dihadapi proyek



negara-negara dapat



berkembang.



memenuhi



kebutuhan



Manajemen di



negara



berkembang untuk mengelola proyek secara ekonomis. Dari perspektif pemangku kepentingan, Pokharel (2011) menegaskan bahwa kepemimpinan dalam VPE tidak sepenuhnya dipahami dalam hal politik, budaya dan pemerintahan. Menurut Martinsdkk. (2004), kepemimpinan dalam lingkungan virtual baru saja dimulai dan masalah ini membutuhkan perhatian karena sedikit penelitian yang dilakukan mengenai topik tersebut, terutama jika dianggap bahwa negaranegara berkembang yang berbasis di Afrika biasanya 9



Tujuan Penelitian



merupakan alat manajemen proyek pengadopsi akhir. Penelitian ini bertujuan untuk menyelidiki bentukbentuk kekuasaan, politik dan kepemimpinan yang dilakukan oleh para pemimpin asynchronous virtual project environments (VPEs). Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menghubungkan kepemimpinan proyek yang efektif dengan bentuk-bentuk kekuasaan



10 11



Subjek Penelitian Metode Penelitian



dan politik tertentu dalam VPE. Sekntor telekomunikasi di Afrika Selatan Data empiris didasarkan pada studi kasus sektor



11



telekomunikasi kuantitatif, dilengkapi dengan beberapa wawancara, mengikuti pendekatan semi-terstruktur. Penelitian ini didekati berdasarkan paradigma filosofis positivistik dan menggunakan strategi penelitian survei. Survei berbasis kuesioner terdiri dari sampel 28 responden yang terbagi antara manajer proyek (39,3 12



Hasil dan Pembahasan



persen) dan anggota tim (60,7 persen). kepemimpinan partisipatif memiliki nilai rata-rata 4,18 dengan standar deviasi terendah. Korelasi lebih lanjut terkait



kepemimpinan



partisipatif



dan



berikut:



kepribadian, kepercayaan dan jaringan. Oleh karena itu, gaya partisipatif mungkin efektif dalam lingkungan asinkron.



Manfaat



dari



kepercayaan



adalah



meningkatkan kerjasama, motivasi dan komunikasi (Siaskas dan Siaskas, 2008). Ini adalah faktor keberhasilan kepemimpinan (Riggio dan Feldman, 2005).



Hyvari



(2006)



mengidentifikasi



jaringan



sebagai faktor sukses untuk manajemen proyek dan Yukl



(2010)



kesuksesan



menyebutkan



kepribadian



untuk



kepemimpinan.



Lebih-lebih



lagi,



Purvanova dan Bono (2009) menyimpulkan bahwa gaya partisipatif lebih efektif dalam tim yang menggunakan teknologi. Motivasi intrinsik dapat ditingkatkan



dengan



kepemimpinan Kepemimpinan



pengorbanan



karismatik



diri



(Cremer,



transformasional,



atau 2006).



karisma,



kepercayaan dan motivasi berkorelasi dengan indikasi bahwa



adopsi



transformasional sedangkan



karisma dapat



kepribadian



dan



kepemimpinan



meningkatkan juga



berkorelasi



motivasi; dengan



motivasi. Oleh karena itu, para pemimpin harus terus menyampaikan kepribadian mereka melalui teknologi asynchronous. Selain itu, korelasi yang signifikan diidentifikasi antara motivasi dan komunikasi dengan 12



signifikansi, dengan indikasi bahwa komunikasi yang ditingkatkan mungkin dapat mengoptimalkan motivasi. Analisis



faktor



dari



jenis



kepemimpinan



yang



dilakukan dalam VPE asinkron mengungkapkan dua bentuk kepemimpinan yang efektif. Yang pertama, bernama,



“Pertukaran



Karismatik



Terstruktur”,



didukung oleh tiga bentuk gaya kepemimpinan: kepemimpinan karismatik, virtual dan transaksional. Structured



Charismatic



pemimpin



proyek



normatifnya



terkait



Exchange



mengarahkan



untuk



memilah



nilai-nilai



dengan



“bagaimana



mereka



berinteraksi dan mempengaruhi orang lain”. Temuan mengungkapkan



bahwa



bentuk



kekuasaan



yang



kemungkinan akan dijalankan untuk mendukung nilainilai tersebut berkisar pada penggunaan kekuasaan imbalan (terkait dengan permainan politik penguasaan sumber daya) dan kekuasaan ahli (terkait dengan permainan



politik



unsur



ilmiah).



.



untuk



mengembangkan beberapa bentuk struktur untuk mengontrol proyek dan mengembangkan mekanisme pertukaran informasi untuk umpan balik yang efektif. Terdapat 2 bentuk faktor kepemimpinan: participative dan shared leadership. Kepemimpinan tersebut adalah kebutuhan untuk meningkatkan etos tim, yang secara efektif



menyiratkan



bahwa



kontrol



di



VPE



harus didesentralisasi secara bertanggung jawab. Ini mungkin relevan dalam upaya untuk meminimalkan konflik



dan



dengan



demikian



mengembangkan



organisasi proyek yang mendorong kerja tim. Oleh karena itu, faktor ini diberi nama “Decentralized Team Leadership”. Tidak seperti faktor pertama, di mana fokusnya adalah pada bagaimana pemimpin proyek memproyeksikan kepribadiannya untuk mempengaruhi orang, realisasinya adalah agar organisasi proyek 13



berhasil, tujuan dan keputusan proyek muncul dari tawar-menawar, negosiasi, dan perebutan posisi di antara anggota koalisi yang berbeda. Dengan demikian, kepemimpinan



di



VPE



menuntut



penggunaan



informasi, referensi dan kekuasaan yang sah (jenis kekuasaan yang dijalankan) melalui penggunaan bangunan koalisi dan kekuasaan yang lebih tinggi (permainan politik). Oleh karena itu, faktor kedua, bernama Decentralized Team Leadership difokuskan pada metode pembangunan tim untuk memungkinkan 13



Temuan



realisasi tujuan proyek. Hasil penelitian menunjukkan temuan signifikan yang menghubungkan



efektivitas



kepemimpinan



dengan penggunaan dan komunikasi asynchronous VPE. Analisis faktor dari jenis kepemimpinan yang dilakukan dalam asynchronous VPE mengungkapkan dua bentuk kepemimpinan yang efektif. Yang pertama, Structured Charismatic Exchange, didukung oleh tiga bentuk



gaya



kepemimpinan:



kepemimpinan



karismatik, virtual, 14



Keterbatasan



dan



transaksional.



Kedua,



dua



bentuk



kepemimpinan: participative dan shared leadership. Ukuran sampel yang kecil yaitu 28 responden. Pengaruh budaya sektoral pada temuan dan pandangan terbatas dari konstruksi virtual. Penelitian di masa depan harus menyelidiki sektor lain dengan sampel



15



Kesimpulan



besar dan memperluas dimensi virtual. Studi ini menambah badan penelitian



yang



berkembang tentang kepemimpinan di lingkungan proyek virtual dengan mengeksplorasi hubungannya dengan kekuasaan dan politik (sebagai bagian dari iklim



pemberdayaan)



dan



bagaimana



mereka



berkontribusi pada manajemen proyek virtual yang efektif. Mengingat temuan yang dilaporkan dalam



14



makalah ini, klaim untuk kontribusi praktis dan teoritis dapat dibuat, dengan mempertimbangkan keterbatasan yang digaris bawahi. Temuan



menunjukkan



bahwa



VPE



mungkin



memerlukan panggilan untuk menggunakan berbagai bentuk kepemimpinan, kekuasaan dan politik untuk mempengaruhi sifat interaksi, yang diperlukan untuk kerja kolaboratif. Terutama, dalam konteks di mana ada jarak kekuatan yang tinggi(di sebagian besar negara berkembang di Afrika), hal ini membutuhkan perpaduan penerapan normatif dari bentuk-bentuk kekuasaan tertentu (seperti penghargaan, legitimasi, dan ahli) dan nilai-nilai



yang



pembangunan



terkait koalisi)



dengan yang



politik diarahkan



meningkatkan kepercayaan dan komunikasi.



15



(seperti untuk



16