Manajemen Strategi Di Organisasi Nirlaba Dan Pemerintahan [PDF]

Citation preview

Manajemen Strategik Di Organisasi Nirlaba Dan Pemerintah Organisasi nirlaba atau non profit pada dasarnya seperti perusahaan yang mencari laba kecuali untuk 2 perbedaan, yakni: a. Nirlaba tidak membayar pajak b. Nirlaba tidak memiliki pemegang saham untuk menyediakan modal. 1. Institusi pendidikan Dunia pendidikan tinggi secara cepat bergerak pengajaran online yang masif, dengan banyak perkuliahan yang gratis untuk siapapun dengan koneksi internet. The American Council And Education, asosiasi untuk presiden pendidikan tinggi mempertimbangkan memungkinkan perkuliahan yang gratis dan online agar mendapat kredit yang diakui dalam gelar dan diakui untuk mentransfer kredit. Institusi pendidikan lebih sering menggunakan teknik dan konsep manajemen strategi dari Richard mantan presiden universitas Carnegie mellon. Mengatakan bahwa saya percaya kami melakukan yang jauh lebih baik dalam manajemen strategik daripada perusahaan yang saya tahu. gelar kampus online adalah hal umum dan mempresentasikan ancaman ke kampus tradisional dan universitas. Maka sekarang ini banyak kampus dan universitas Amerika serikat yang mendirikan di luar Amerika serikat, contohnya Universitas Yale dan universitas Nasional Singapura. 2. Organisasi medis Strategi rumah sakit yang sukses untuk masa depan akan membutuhkan kolaborasi baru dan dalam dengan ahli fisik yang merupakan central rumah sakit dan relokasi sumber daya dari pelayanan akut ke kronis di rumah dan komunitas. Strategi ini diikuti oleh banyak rumah sakit termasuk membuat rumah pelayanan sehat membuat rumah perawatan dan membuat pusat rehabilitasi. Strategi integrasi ke belakang bahwa beberapa rumah sakit sedang mengejar sesuatu yang meliputi memperoleh pelayanan ambulans membuang-buang pelayanan dengan sia-sia dan pelayanan diagnostik. 3. Badan dan departemen pemerintah Badan dan Departemen Federal Negara bagian daerah dan lokal seperti departemen kepolisian, dewan perdagangan, asosiasi perhutanan dan departemen kesehatan bertanggung jawab untuk memformulasikan mengimplementasikan dan mengevaluasi strategi yang menggunakan uang pembayar pajak dalam cara yang paling efektif biaya untuk memberikan pelayanan dan program. Konsep manajemen strategik secara umum dibutuhkan dan secara luas digunakan untuk membuat organisasi pemerintah menjadi lebih efektif dan efisien. Strategi diorganisasi pemerintah beroperasi dengan otonomi strategi yang lebih sedikit daripada bagian lain dalam perusahaan privat. Strategis



pemerintah biasanya menikmati sedikit kebebasan dalam mengubah misi organisasi atau mengarahkan tujuan kembali. Badan dan departemen pemerintah menemukan bahwa karyawan mereka tertarik akan kesempatan untuk berpartisipasi dalam proses manajemen strategik dan memiliki dampak pada misi tujuan strategi dan kebijakan organisasi. Manajemen Strategi Di Perusahaan Kecil Proses manajemen strategik menjadi hal yang vital untuk perusahaan kecil. Untuk permulaan nya semua organisasi memiliki strategi bahkan jika strategi hanya berisi polusi dari operasi. Bahkan jika dilakukan secara informal atau dengan pemilik atau pengusaha tunggal. proses manajemen strategi secara signifikan meningkatkan pertumbuhan dan kesejahteraan perusahaan kecil. Karena di Amerika serikat pun jumlah pria dan wanita yang memulai usaha mereka sendiri lebih banyak yaitu individu yang menjadi strategis. Kurangnya pengetahuan manajemen strategik adalah penghambat serius dalam banyak pemilik bisnis lokal. Masalah lain yaitu dalam mengaplikasikan konsep manajemen strategik untuk usaha kecil adalah kurangnya modal yang memadai untuk meraih kesempatan eksternal dan kerangka referensi kognitif harian. Penelitian juga mengindikasikan bahwa manajemen strategi di perusahaan kecil lebih informal daripada di perusahaan besar namun perusahaan kecil yang melakukan manajemen strategik mengalahkan mereka yang tidak melakukannya.