Manajemen Strategik [PDF]

Citation preview

Grace Sheela 041006977 Selamat Malam,  Kepada Yth. Bapak Jhons Alianson Purba, S.Kom., S.Mn., M.M. selaku Tutor Online matkul Manajemen Strategik Dari Modul yang saya baca pada EKMA4414 dan beberapa sumber referensi, tanggapan saya untuk pertanyaan di bawah ini: 1. Jelaskan keterkaitan antara analisis lingkungan bisnis dengan analisis kekuatan



dan kelemahan perusahaan! 2. Tumbuh-Otokratis adalah salah satu jenis keunikan kepemimpinan dalam perusahaan. Jelaskan apa yang dimaksudkan dengan model kepemimpinan tersebut dilihat dari keempat macam manajemen fungsional? Jawaban 1. Keterkaitan antara analisis lingkungan bisnis dengan analisis kekuatan dan kelemahan perusahaan adalah keduanya saling menggambarkan SWOT dengan tujuan sama. Conttoh: Sebuah Perusahaan A menganalisis jika modal kerja nya tidak mencukupi dari 50% harta perusahaan sehingga harus melakukan pinjaman ke Bank Produk perusahaan tersebut belum mempunyai paten produk sehingga jika ada produk pesaing yang hampir menyerupai mulai dari merek dan sebagainya maka perusahaan dapat menuntut melalui jalur hukum. Analisis lingkungan bisnis merupakan aktivitas menganalisa SWOT perusahaan (Strength, Weakness, Opportunity, Treats) dengan tujuan dapat menentukan strategi Saya akan jabarkan penjelasan dari kekuatan dan kelemahan perusahaan: Kekuatan atau Strength adalah poin positif dari perusahaan Anda. Ini adalah hal-hal yang berada dalam kendali Anda. Contohnya adalah 



Proses bisnis apa yang berhasil?







Aset apa yang Anda miliki di tim Anda, seperti pengetahuan, pendidikan, jaringan, keterampilan, dan reputasi?







Aset fisik apa yang Anda miliki, seperti pelanggan, peralatan, teknologi, pendanaan, dan paten produk?







Apa keunggulan kompetitif yang Anda miliki dibandingkan pesaing Anda?







Apakah Anda memiliki fasilitas R&D (Research and Development) yang mumpuni?



Grace Sheela 041006977



Kelemahan (Weaknesses) Kelemahan adalah faktor negatif yang mengurangi kekuatan Anda atau bisa disebut hambatan yang dapat dimanfaatkan oleh pesaing. Poin pertanyaan yang perlu dievaluasi: 



Adakah hal-hal yang Anda perlukan untuk membuat bisnis menjadi lebih kompetitif?







Proses bisnis apa yang perlu diperbaiki?







Apakah ada aset berwujud yang dibutuhkan perusahaan Anda, seperti pendanaan atau peralatan?







Apakah ada celah di tim Anda?







Apakah jabatan Anda ideal untuk menunjang kesuksesan Anda?







Apakah bisnis Anda berada di lokasi yang kurang strategis?



2. Gaya kepemimpinan Tumbuh-Otokratis adalah kepemipinan untuk mempengaruhi orang lain untuk bekerjasama dengan segala ketentuan, aktivitas dan sebagainya yang harus diputuskan oleh pimpinan.Ciri-ciri gaya kepemipinan ini yaitu: 



Wewenang keputusan berporos pada pimpinan







Gaya komunikasi satu arah dari atasan langsung ke bawahan







Pengawasan ketat terhadap sikap, perilaku, aktivitas karyawan/bawahan







Cenderung membatasi saran, masukan dan pendapat







Lebih banyak kritik dibanding pujian







Lebih banyak hukuman/sanksi







Cenderung adanya paksaan







Cenderung agresif kepemimpinannya



Sesungguhnya, implementasi gaya kepemimpinan ini dapat dilakukan ketika perusahaan sedang dalam kondisi krisis. Sumber referensi: Suwarsono. (2015). BMP Manajemen Strategik EKMA4414 (2 ed., Vol. 10). Tangerang Selatan: Universitas terbuka. Gaya-gaya Kepemimpinan. (2015, Juni 23). Kompas. Retrieved from https://www.kompasiana.com/rudisalamsinulingga/54f79ceca33311df1d8b458 3/gayagaya-kepemimpinan



Grace Sheela 041006977



Ini yang Harus Anda Pahami tentang Analisis SWOT Perusahaan. (2019, Maret 26). Xendit. Retrieved from https://www.xendit.co/id/blog/ini-yang-harus-andapahami-tentang-analisis-swot-perusahaan/