Materi 10+11 - Pengambilan Keputusan Taktis [PDF]

Citation preview

PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS (Pertemuan 10 dan 11)



1



PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS Pengambilan keputusan taktis terdiri atas pemilihan diantara berbagai alternatif dengan hasil yang langsung atau terbatas Tujuan keseluruhan dari pengambilan keputusan strategis adalah memilih strategi alternatif sehingga keunggulan bersaing jangka panjang dapat tercapai Jadi pengambilan keputusan taktis yang tepat berarti keputusan yang dibuat tidak hanya mencapai tujuan terbatas, tetapi juga berguna untuk jangka panjang



Model Pengambilan Keputusan Taktis Model keputusan (decision model) adalah serangkaian prosedur yang jika diikuti akan mengarah pada suatu keputusan 6 langkah proses pengambilan keputusan : o Kenali dan definisikan masalah o Identifikasi setiap alternatif sebagai solusi yang layak atas masalah tersebut o Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan setiap alternatif yang layak o Hitung total biaya dan manfaat yang tidak relevan dari pertimbangan o Nilai faktor-faktor kualitatif o Pilih alternatif yang menawarkan manfaat terbesar secara keseluruhan



Langkah 1



Definisikan masalah



Meningkatkan kapasitas gudang dan produksi



Langkah 2



Identifikasi beberapa alternatif



1. Membangun fasilitas baru 2. Menyewa fasilitas yang lebih besar mengalihkan sewa fasilitas saat ini kepada pihak ketiga 3. Menyewa fasilitas tambahan 4. Menyewa ruang untuk gudang 5. Membeli batang dan alat pengukur, mengosongkan ruangan yang diperlukan



Langkah 3



Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan setiap alternatif yang layak



Alternatif 4: Biaya produksi variabel Sewa gudang Alternatif 5: Harga beli



Langkah 4



Hitung total biaya dan manfaat yang relevan untuk setiap alternatif yang layak



Alternatif 4 Alternatif 5 Perbedaan biaya (differential cost)



$345.000 135.000 $460.000 $480.000 460.000 $ 20.000



Langkah 5



Nilai faktor-faktor kualitatif



1. 2. 3. 4.



Kualitas pemasok eksternal Keandalan pemasok eksternal Stabilitas harga Hubungan ketenagakerjaan dan citra masyarakat



Langkah 6



Buat keputusan



Membuat batang dan alat pengukur secara internal, menyewa gudang



Definisi Biaya Relevan untuk menjadi relevan, suatu biaya tidak hanya merupakan biaya masa depan, tetapi juga harus berbeda dari satu alternatif dengan alternatif lainnya Ilustrasi biaya relevan Alternatif membuat atau membeli bagi Tidwell diketahui biaya tenaga kerja langsung yang diguanakan untuk memproduksi batang dan alat pengukur adalah $ 150.000 per tahun. Apakah biaya ini harus menjadi suatu faktor dalam keputusan tersebut? apakah biaya tenaga kerja langsung merupakan biaya masa depan yang berbeda pada kedua alternative ? Untuk memproduksi batang dan alat pengukur selama tahun berikutnya dibutuhkan jasa tenaga kerja langsung yang harus dibayar.



Namun apakah jumlahnya berbeda di antara kedua alternative? Jika batang dan alat pengukur dibeli dari pemasok eksternal, maka tidak diperlukan produksi internal. Pemakaian tenaga kerja langsung untuk batang dan alat pengukur adalah nol. Jadi biaya tenaga kerja langsung berbeda diantara kedua alternatif ($150.000 untuk alternatif memproduksi dan $50 untuk alternatif membeli). Oleh karena itu, biaya ini termasuk biaya relevan.



Ilustrasi biaya masa lalu yang tidak relevan Tidwell menggunakan mesin untuk memproduksi batang dan alat pengukur. Mesin-mesin tersebut dibeli lima tahun yang lalu dan telah disusutkan dengan tarif $125.000 per tahun. Apakah angka tersebut merupakan biaya relevan? Penyusutan adalah biaya tertanam, yaitu biaya yang tidak dapat dipengaruhi oleh tindakan apa pun di masa depan. Biaya tertanam adalah biaya masa lalu. Biaya-biaya tesebut akan selalu sama pada setiap alternatif sehingga tidak relevan.



Ilustrasi biaya masa depan yang tidak relevan Misalnya biaya menyewa pabrik $340.000 dialokasikan ke Departemen Produksi yang berbeda termasuk departemen yang memproduksi batang dan alat pengukur yang menerima $12.000 dari biaya tersebut. Apakah biaya $12.000 relevan dengan keputusan membuat atau membeli yang dihadapi Tedwell?



Biaya Membuat Tenaga kerja langsung Penyusutan Alokasi sewa Total



$150.000 125.000 12.000 $287.000



Biaya Tidak -



Membuat $125.000 12.000 $137.000



Perbedaan =



Biaya $150.000 $150.000



Apabila manfaat masa depan berbeda diantara alternatif, maka manfaat tersebut relevan dan harus disertakan dalam analisis.



Etika dalam Pengambilan Keputusan Taktis Dalam pengambilan keputusan taktis, masalah etika selalu berkaitan dengan cara keputusan diimplementasikan dan kemugkinan pengorbanan sasaran jangka panjang untuk hasil jangka pendek Contoh : PHK karyawan untuk menaikan laba dalam jangka pendek menjadi keputusan taktis



RELEVANSI, PERILAKU BIAYA, DAN MODEL PENGGUNAAN SUMBER DAYA AKTIVITAS



Perhitungan biaya berdasarkan aktivitas (ABC) memungkinkan kita bergerak lebih jauh ketika mempertimbangkan biaya variabel yang berhubungan dengan penggerak biaya berdasarkan unit dan nonunit Kuncinya adalah perubahan pada penawaran dan permintaan sumber daya aktivitas harus dipertimbangkan ketika menilai relevansi



¯ Sumber Daya Fleksibel adalah sumber daya yang dapat dibeli seperlunya dengan mudah dan saat dibutuhkan. ¯ Sumber Daya Terikat (committed resources) dibeli sebelum digunakan Sumber daya terikat untuk jangka pendek sumber daya yang diperoleh sebelum penggunaan melalui kontrak implisit biasanya diperoleh dalam jumlah kasar contoh : gaji tenaga kerja per jam Sumber daya terikat untuk beberapa periode sumber daya kerap diperoleh di muka untuk kebutuhan produksi selama beberapa periode, sebelum tingkat kebutuhan sumber daya diketahui contoh : sewa gedung



CONTOH APLIKASI BIAYA RELEVAN Keputusan Untuk Membuat atau Membeli KATEGORI SUMBER DAYA



HUBUNGAN PERMINTAAN DAN PENAWARAN



Sumber Daya Fleksibel



Penawaran = Permintaan a.Permintaan Berubah b.Permintaan Tetap



Diperoleh di Muka (Jangka Pendek)



Penawaran – Permintaan = Kapasitas Tidak Terpakai a.Kenaikan Permintaan < Kapasitas Tidak Terpakai b.Kenaikan Permintaan > kapasitas Tidak Terpakai c.Kenaikan permintaan (Permanen) 1. Kapasitas Aktivitas Berkurang 2. Kapasitas Aktivitas Tidak Berubah



Diperoleh di Muka (Kapasitas untuk Beberapa Periode)



Penawaran – Permintaan = Kapasitas Tidak Terpakai a.Kenaikan Permintaan < Kapasitas Tidak Terpakai b.Kenaikan Permintaan (Permanen) c.Kenaikan Permintaan > Kapasitas Tidak Terpakai



RELEVANSI



a.Relevan b.Tidak relevan



a.Tidak Relevan b.Relevan 1.Relevan 2.Tidak relevan



a.Tidak relevan b.Tidak Relevan c.Keputusan Modal



Perhitungan biaya relevan merupakan nilai dalam pemecahan berbagai masalah. Aplikasi ini mencakup: Keputusan Membuat atau Membeli Contoh: Swasey Manufacturing memproduksi komponen elektronik yang digunakan pada salah satu printernya. Dalam setahun akan mengganti produksi untuk printer jenis lain dan komponen tersebut tidak akan digunakan. Namun pada tahun mendatang Swasey harus memproduksi 10.000 komponen untuk mendukung kebutuhan produksi printer lama. Tawaran yang diberikan oleh pemasok, harga untuk membuat komponen adalah $4,75 per unit. Tawaran tersebut sangat menarik karena biaya manufaktur penuh per unit $8,20. apakah Swasey akan memproduksi atau membeli komponen tersebut? Pertama, perhatikan biaya yang berkaitan dengan produksi 10.000 komponen. Biaya penyerapan penuh adalah:



Biaya yang berkaitan dengan produksi 10.000 komponen. Biaya penyerapan penuh (full absorption cost) dihitung sbb :



Sewa peralatan Penyusutan peralatan Bahan baku langsung Tenaga kerja langsung Overhead variabel Overhead tetap umum Total



Total Biaya $ 12.000 2.000 10.000 20.000 8.000 30.000 $ 82.000



Biaya per Unit $ 1,20 0,20 1,00 2,00 0,80 3,00 $ 8,20



Baru-baru ini perusahaan membeli bahan yang cukup untuk memproduksi 5.000 komponen. Tidak ada penggunaan alternatif untuk bahan tersebut. Overhead variabel dibebankan pada komponen elektronik sebesar $0,40 per dolar tenaga kerja langsung. Overhead tetap umum untuk pabrik $1juta dan dibebankan pada produk berdasarkan luas ruangan yang dapat digunakan oleh setiap produk. Fasilitas manufaktur untuk komponen menempati 6.000 dari 200.000 kaki persegi. Maka $30.000 dari overhead tetap umum dialokasikan untuk komponen elektronik (0,03 x $1.000.000).



Selanjutnya perhatikan biaya pembelian komponen. Jika komponen diproduksi, biaya ini tidak akan terjadi. Apakah ada biaya lain yang terkait dengan pembelian eksternal? Peninjauan kembali atas dokumen penerimaan akan memberi informasi bahwa staf penerimaan dan pemerikasaan berada dalam kapasitas penuh. Pembelian tambahan ini membutuhkan tambahan tenaga kerja paruh waktu selama tahun berjalan dengan biaya $8.500. Daftar total biaya relevan untuk setiap alternatif adalah sebagai berikut:



Daftar total biaya relevan untuk setiap alternatif adalah sbb : Alternatif Membuat Membeli Sewa peralatan Bahan baku langsung Tenaga kerja langsung Overhead variabel Biaya pembelian Tenaga kerja paruh waktu Total biaya relevan



$12.000 5.000 20.000 8.000 $ 45.000



$ 47.500 8.500 $ 56.000



Perbedaan Biaya untuk Membuat $ 12.000 5.000 20.000 8.000 (47.500) (8.500) $ 11.000



Keputusan Meneruskan atau Menghentikan Seorang manajer harus memutuskan apakah suatu segmen, seperti lini produk, harus dipertahankan atau dihapus. Laporan segmen yang disusun atas dasar perhitungan biaya variabel menyediakan infomasi yang berharga bagi keputusan meneruskan atau menghentikan (keep or drop decisions) ini.



Norton Materials, Inc.- perusahaan yang memproduksi balok beton, bata, dan gentengakan digunakan sebagai ilustrasi. Pengontrol perusahaan telah menyusun estimasi laporan laba rugi berikut untuk tahun 2008 dalam ribuan dollar)



Penjualan Dikurangi: beban variabel Margin kontribusi Dikurangi: beban tetap langsung Iklan Gaji Penyusutan Total Margin segmen Dikurangi: beban tetap umum Laba operasi



Balok $ 500 250 $ 250



Bata $ 800 480 $ 320



$



$



10 37 53 $ 100 $ 150



10 40 40 $ 90 $ 230



Genteng $ 150 140 $ 10 $ 10 35 10 $ 55 $ (45)



Total $ 1.450 870 $ 580 $



30 112 103 $ 245 $ 335 125 $ 210



¯ Proyeksi lini genteng menunjukkan margin segmen yang negatif, hal ini menunjukkan kinerja lini genteng yang buruk selama tiga tahun berturut-turut. Reaksi pertama direktur terhadap kinerja buruk ini yang pertama adalah berusaha meningkatkan pendapatan penjualan genteng. Ia mempertimbangkan promosi penjualan agresif yang diiringi dengan kenaikan harga jual. Namun manajer pemasaran menganggap pendekatan ini sia-sia. Kenaikan harga jual kemungkinan besar hanya menghasilkan penurunan pendapatan penjualan. ¯ Meningkatkan profitabilitas lini produk tersebut melalui penghematan biaya juga tidak memungkinkan. Biaya-biaya sebelumnya telah ditekan untuk megurangi kerugian. Pengurangan lebih lanjut akan menurunkan kualitas produk dan merusak penjualan



¯ Karena tidak ada harapan bagi perbaikan kinerja laba lini yang melebihi proyeksinya, direktur memutuskan menghentikan lini genteng. Menurutnya margin kontribusi akan turun $10.000, tetapi perusahaan dapat menghemat $45.000 dengan meniadakan pengawas lini dan anggaran iklan (biaya penyusutan sebesar $10.000 tidak relevan karena merupakan alokasi biaya tertanam). Jadi menghapus lini produk tersebut memberikan keuntungan sebesar $35.000 dibanding mempertahankannya. Sebelum mengambil keputusan ini direktur memberitahu manajer pemasaran dan pengawas produksi mengenai:



Meneruskan atau menghentikan dengan berbagai pengaruh komplementer Manajer pemasaran mengatakan penghapusan lini genteng akan menurunkan penjualan balok 10 persen dan bata 8 persen. penghapusan lini produk akan mengurangi total penjualan $264.000. Ikhtisar dari analisis yang menggunakan informasi baru tersebut adalah (dalam ribuan): Meneruskan Menghentikan Perbedaan jumlah jika meneruskan Penjualan $1.450 $1.186,0 $264,0 Dikurangi: beban variabel 870 666,6 203,4 Margin kontribusi $580 $519,4 $60,6 Dikurangi: iklan (30) (20,0) (10,0) Biaya pengawasan (112) (77,0) (35,0) Total $438 $422,4 $15,6



Meneruskan atau menghentikan dengan penggunaan alternatif dari fasilitas Tanggapan pengawas produksi agak berbeda, ia setuju bahwa produksi genteng harus dihentikan tetapi menyarankan menggantinya dengan produksi tegel. Estimasi laporan keuangan untuk tegel adalah sebagai berikut (dalam ribuan dolar) Penjualan $100 Dikurangi: biaya variabel 40 Margin kontribusi $60 Dikurangi: beban tetap langsung 55 Margin segmen $5



Alternatif ketiga: mengganti genteng dengan tegel. Haruskah lini genteng dipertahankan atau dihentikan dan diganti dengan tegel? Dari analisis sebelumnya direktur mengetahui penghapusan lini genteng akan mengurangi margin kontribusi perusahaan sebesar $60.600. memproduksi tegel akan menghasilkan $60.000 pada margin kontribusi sesuai dengan estimasi. Menghapus lini genteng dan menggantinya dengan tegel akan menyebabkan penurunan bersih $600 pada total margin kontribusi ($60.600-$60.000). Hasil serupa dapat dikembangkan dengan membandingkan manfaat dan biaya relevan dari kedua alternatif (dalam ribuan dolar) secara langsung.



Penjualan Dikurangi: Beban variabel Margin kontribusi



Menerus- Menghentikan Perbedaan kan dan mengganti jika meneruskan $1.450 $1.286,0a $164,0 870 $580



$1.450 - $150 - $50 - $64 + $100 b $870 - $140 - $25 – $38,4 + $40 a



706,6b $579,4



163,4 $0,6



Keputusan Pesanan Khusus Harga penawaran dapat berbeda uang untuk pelanggan dari pasar yang sama dan perusahaan sering mendapat kesempatan untuk mempertimbangkan pesanan khusus dari calon pelanggan dalam pasar yang dilayani dengan cara yang tidak biasa. Keputusan pesanan khusus berfokus pada pertanyaan: apakah pesanan harga khusus harus diterima atau ditolak



Contoh: perusahaan es krim sedang beroperasi pada 80 persen dari kapasitas produktifnya. Perusahaan memiliki kapasitas 20 juta unit ukuran setengah galon. Berikut adalah total biaya yang berkaitan dengan pembuatan dan penjualan 16 juta unit (dalam ribuan dolar): Biaya total Biaya per unit Biaya variabel: bahan-bahan susu $11.200 $0,70 gula 1.600 0,10 penyedap 2.400 0,15 tenaga kerja langsung 4.000 0,25 pengemasan 3.200 0,20 komisi 320 0,02 distribusi 480 0,03 lain-lain 800 0,05 total biaya variabel $24.000 $1,50



Biaya tetap: gaji penyusutan utilitas pajak lain-lain total biaya tetap total biaya Harga jual grosir



$960 320 80 32 160 $1.552 $25.552 $32.000



$0,060 0,020 0,005 0,002 0,010 $0,097 $1,597 $2,00



¯ Sebuah distributor dari wilayah lain yang biasanya tidak dilayani oleh perusahaan, ingin membeli 2 juta unit seharga $1,55 per unit asalkan distributor dapat memasang merknya pada es krim tersebut. Dalam ini tidak ada komisi penjualan. Apakah tawaran ini akan diterima atau ditolak? ¯ Penawaran harga $1,55 berada di bawah harga jual normal $2,00. ¯ Jika pesanan tersebut diterima, manfaat sebesar $1,55 per unit akan direalisasikan. Namun seluruh biaya variabel kecuali distribusi dan komisi juga akan terjadi sehingga menghasilkan biaya $1,45 per unit. Keuntungan bersihnya $0,10 ($1,55 $1,45). Analisis biaya relevan:



menerima



Pendapatan Bahan-bahan susu Gula Penyedap Tenaga kerja langsung Pengemasan Lain-lain total



$3.100.000 (1.400.000) (200.000) (300.000) (500.000) (400.000) (100.000) $200.000



menolak



$$0



perbedaan keuntungan jika menerima $3.100.000 (1.400.000) (200.000) (300.000) (500.000) (400.000) (100.000) $200.000



Perusahaan ini menerima pesanan khusus sehingga menaikkan laba sebesar $200.000 (0,10 x 2.000.000)



Keputusan Menjual atau Memproses Lebih Lanjut Produk gabungan memiliki proses yamg umum dan biaya prosuksi sampai pada titik pemisahan. Produk gabungan sering dijual pada titik pemisahan. Penentuan akan menjual atau memproses lebih lanjut merupakan suatu keputusan penting yang harus dibuat para manajer. Contoh: Pada perusahaan Appletime Corporation memiliki biaya aktivitas $300 per ton per tahun. Apel disortir menjadi 3 jenis yaitu A, B, C. Setiap ton apel memproduksi 800 pon jenis A, 600 pon jenis B, dan 600 pon jenis C.



Jenis A dijual $0,40 per pon, apel jenis B dikemas dalam kantong ukuran 5 pon dan dijual seharga $1,30 per kantong, biaya setiap kemasan adalah $0,05. Apel C dijual dalam kaleng ukuran 16 pon seharga $0,75 per kaleng. Biaya pemrosesan adalah $0,10 per pon. Output akhirnya 500 kaleng. Baru-baru ini, suatu jaringan supermarket meminta agar perusahaan memasok isi pai apel kaleng ukuran 16 ons seharga $0,90 per kaleng. Perusahaan menetapkan apel jenis B cocok utk memenuhi pesanan ini dan mengestimasi biaya $0,20 per pon diperlukan utk memproses apel menjadi isi pai apel. Outputnya adalah 500 kaleng Perusahaan membayar $300 per ton ketika memutuskan apakah akan menjual jenis B pada titik pemisahan atau memprosesnya lebih lanjut dan menjualnya.



Terdapat 600 pon jenis B pada titik pemisahan, Appletime menjual 120 kantong ukuran lima pon dengan harga per unit bersih $1,25 ($1,30 - $0,05). Total pendapatan bersih pada titik pemisahan adalah $150 ($1,25 x 120). Jika apel diproses menjadi isi pai apel maka total pendapatan adalah $450 ($0,90 x 500). Tambahan pendapatan dari proses lanjut adalah $300 ($450-$150). Biaya tambahan pemrosesan $120 ($0,20 x 600 pon). Karena pendapatan naik $300 dan biaya hanya naik $120, manfaat bersih dari pemrosesan lebih lanjut $180. Dengan demikian Appletime harus memproses jenis B menjadi isi pasi apel. Analisis diikhtisarkan sebagi berikut:



Memproses lebih lanjut



Pendapatan Biaya pemrosesan Total



$450 120 $330



Menjual



$150 $150



perbedaan jumlah memproses lebih lanjut $300 $120 $180



KEPUTUSAN BAURAN PRODUK ¯ Setiap bauran produk mencerminkan suatu alternatif yang mengandung tingkat laba terkait. Seorang manajer perlu memilih alternatif yang memaksimalkan total margin kontribusi. ¯ Contoh: Jorgenson Company memproduksi jenis perseling X dan Y dengan margin kontribusi per unit masing-masing $25 dan $10. jika perusahaan tidak memiliki sumber daya yang tidak terbatas, maka keputusan bauran produk mudah dibuat. ¯ Dengan asumsi Jorgenson mampu menjual semua produknya mungkin ada yang menyarankan agar perusahaan hanya memproduksi dan menjual perseneling X karena memiliki margin kontribusi terbesar. Namun solusi ini belum tentu yang terbaik.



Sumber Daya dengan Satu Kendala ¯ Misalnya perseneling dibuat oleh mesin khusus. Perusahaan memiliki delapan mesin yang menyediakan 40.000 jam waktu mesin per tahun. Perseneling X membutuhkan 2 jam waktu mesin, sedangkan Y membutuhkan 0,5 jam waktu mesin. Asumsikan tidak ada kendala lainnya berapa bauran optimal perseneling tersebut? Karena setiap unit X membutuhkan 2 jam waktu mesin, 20.000 unit (40.000/2) dapat diproduksi setiap tahun, dengan harga $25 per unit, jadi margin kontribusinya $500.000. Di pihak lain Y mampu memproduksi 80.000 unit (40.000/0,5), dengan harga $10 per unit total margin kontribusi Y adalah 800.000, perusahaan menghasilkan tingkat laba lebih tinggi. ¯ Produk yang menghasilkan margin kontribusi tertinggi per jam mesin harus dipilih. Perseneling X menghasilkan $12,50 per jam mesin ($25/2), sedangkan perseneling Y menghasilkan $20 per jam mesin ($10/0,5). Jadi bauran optimalnya 80.000 unit perseneling Y dan tidak ada untuk perseneling X



SUMBER DAYA DENGAN BANYAK KENDALA Semua organisasi mungkin menghadapi banyak kendala: keterbatasan bahan baku, keterbatasan input tenaga kerja, keterbatasan permintaan akan setiap produk, dan seterusnya. Solusi dari masalah bauran produk dengan banyak kendala jauh lebih rumit dan mensyaratkan penggunaan teknik matematika khusus yang dikenal sebagai pemrograman linier.



PENETAPAN HARGA



ü Penetapan Harga Berdasarkan Biaya Pendapatan harus menutup biaya perusahaan untuk mneghasilkan laba, banyak perusahaan menetapkan biaya dalam menentukan harga terlebih dahulu. Contoh: Elvin Company marakit dan menginstal komputer menurut spesifikasi pelanggan. Perakit menerima rata-rata $15 per jam. Tahun lalu total biaya tenaga kerja langsung $140.000. laporan laba rugi untuk tahun lalu: Pendapatan $856.500 Harga pokok penjualan: bahan baku langsung $489.750 tenaga kerja langsung 140.000 overhead 84.000 713.750 Laba kotor $142.750 Beban administrasi dan penjualan 25.000 laba operasi $117.750



Misalnya ingin memperoleh laba yang sama untuk setiap pekerjaan denga laba yang diterima tahun lalu ia dapat meghitung markup pada harga pokok penjualan: Markup harga pokok penjualan = (beban penjualan dan administrasi + laba operasi)/harga pokok penjualan = ($25.000 + $117.750)/$713.750 = 0,20 Selama tahun lalu markup bahan baku langsung mencapai 46,6 persen dari semua biaya dan laba. Markup bahan baku langsung = (tenaga kerja langsung + overhead + beban penjualan dan administratif + laba operasi)/bahan baku langsung = ($140.000 + $84.000 + $ 25.000 + $117.750)/$489.750 = 0,749



Untuk mengetahui cara markup menggunakannya dalam penawaran, anggap Elvin Company memiliki kesempatan untuk menawarkan suatu pekerjaan dari perusahaan asuransi lokal. Pekerjaan tersebut adalah merakit 100 unit komputer. Estimasi biaya sebagai berikut: Bahan baku langsung $100.000 Tenaga kerja langsung (100 x 6 jam x $15) 9.000 Overhead (@60 persen dari biaya tenaga kerja langsung) 5.400 Estimasi harga pokok penjualan $114.400 Ditambah 20 persen markup pada harga pokok penjualan 22.880 Harga penawaran $137.280



ü Perhitungan Biaya Target dan Penetapan Harga Perhitungan biaya target dapat digunakan paling efektif pada tahap desain dan pengembangan siklus hidup produk. ü Aspek Hukum dari Penetapan Harga Secara umum biaya merupakan justifikasi penting untuk harga. o Penetapan harga predator merupakan praktik pengaturan harga yang lebih rendah dari biaya dengan tujuan merugikan pesaing dan mengeliminasi persaingan. Harga predator dalam pasar internasional disebut dumping. o Diskriminasi harga adalah pengenaan harga yang berbeda kepada beberapa pelanggan atas produk-produk yang pada dasarnya sama. ü Keadilan dan Penetapan Harga Standar masyarakat mengenai keadilan memiliki dampak penting terhadap harga. Eksploitasi harga dikatakan terjadi ketika perusahaan dengan kekuatan pasar menghargai produknya “sangat tinggi”.



Ches, Inc. lebih banyak membuat komponen produknya. Berham Electronics menawarkan untuk memasok satu komponen (K-25) seharga $6,50 per unit. Ches menggunakan 5.300 unit komponen K-25 tiap tahunnya. Berikut biaya penyerapan per unit komponen ini. DM DL FOH Variabel FOH Tetap



$ 2,95 $ 0,40 $ 1,80 $ 4,00



FOH tetap adalah pengeluaran tetap, tidak satupun yang akan dihapus jika produksi K-25 dihentikan Diminta : a) Alternatif apa saja yang dihadapi Ches, Inc ? b) Berapa banyak laba operasi yang akan meningkat atau menurun?



43



Yavapei Co memproduksi tiga produk A, B, C. Laporan laba rugi segmen (dalam ribuan adalah sebagai berikut :



Penjualan Dikurangi: beban variabel Margin kontribusi Dikurangi: beban tetap langsung Margin Segmen Dikurangi: beban tetap umum Laba operasi



A $ 1.800 1.350 $ 450 150 300



B $ 1.600 1.000 $ 600 300 300



C $ 210 140 $ 70 80 (10)



Total $ 3.610 2.490 $ 1.120 530 590 340 $ 250



Beban tetap langsung termasuk penyusutan perlengkapan yang dipakai lini produk : Produk A sebesar $20.000, Produk B sebesar $120.000, Produk C sebesar $25.000.Peralatan lini yang dapat dijual dan harus dibuang jika lini produk ini dihentikan Diminta : Apa dampak pada laba jika produk C dihentikan ? Anggaplah 10% pelanggan produk B memilih untuk membeli dari Yavapei Co karena menawarkan rentang produk yang lengkap, termasuk produk C. Jika C tidak lagi tersedia, para pelanggan ini akan pergi ke tempat lain untuk membeli B. Sekarang, apakah pengaruh pada laba apabila produk C dihentikan?



Setelah beberapa tahun memproduksi dan menjual sesuai dengan kapasitasnya (50.000 unit). Melton Co menghahadapi suatu tahun dengan proyeksi penjualan dan produksi sebanyak 38.000 unit. Seorang pelanggan potensial menawarkan untuk membeli 7.000 unit seharga $18 per unit. Harga penjualan normal adalah $30 per unit. Informasi biaya adalah sbb : DM DL FOH variabel FOH tetap



$9 $ 6,5 $2 $ 3,75



Melton juga membayar komisi penjualan sebesar $1,75. komisi harus dibayar untuk pesanan ini. Diminta : a. Haruskah Melton Co menerima pesanan khusus ini ? Berapa banyal laba yang akan meningkat atau menurun jika pesanan ini diterima ? b. Jika tidak ada komisi penjualan, haruskah Melton Co menerima pesanan khusus ini ? Berapa banyal laba yang akan meningkat atau menurun jika pesanan ini diterima ?



45



Danelle, Inc. memproduksi empat produk (Alpha, Beta, Gamma dan Delta) dari input yang sama. Gabungan biaya untuk satu kuartal adalah sbb : DM DL FOH



$ 128.000 $ 56.000 $ 80.000



Pendapatan dari tiap produk yaitu Alpha $ 130.000, Beta $ 93.000, Gamma $ 30.000 dan Delta $ 40.000 Pihak manajemen sedang mempertimbangkan untuk memproses Delta melebihi poin pemisahan yang akan meningkatkan nilai penjualan delta hingga $ 73.700. akan tetapi harus menyewa perlengkapan khusus dengan biaya $ 15.400 per kuartal. Bahan tambahan dan tenaga kerja juga diperlukan dengan biaya $ 8.500 per kuartal Diminta : a. Berapakah laba operasional yang diperoleh keempat produk untuk satu kuartal? b. Haruskah divisi memproses Delta lebih lanjut atau menjualnya langsung pada saat titik pemisahan? Apakah pengaruh keputusan tersebut terhadap laba operasional kuartal ?



46



Sealing Company memproduksi tiga tipe unit penyimpanan flash disk. Setiap tipe membutuhkan mesin khusus yang memiliki kapasitas operasional total 15.000 jam per tahun. Informasinya Sbb: Dasar



Standar



Deluks



Harga penjualan



$9



$ 30



$ 35



Biaya Variabel



$6



$ 20



$ 10



Jam mesin



0,1



0,5



0,75



Direktur pemasaran telah menilai permintaan utk ketiga tipe unit penyimpanan dan yakin bahwa perusahaan dapat menjual unit sebanyak mungkin, sebanyak yang dapat diproduksi. Diminta : a. Dari setiap unit, berapa banyak unit yang seharusnya diproduksi dan dijual untuk memaksimalkan margin kontribusi perusahaan ? Berapakah total margin kontribusi untuk pilihan anda? b. Jika perusahaan dapat menjual lebih dari 12.000 model delux yang masingmasing hingga 50.000 untuk model dasar dan standar dengan harga jual diperkirakan. Berapa bauran produk yang anda rekomendasikan dan berapakah total margin kontribusinya? 47



Silver, Inc. menyiapkan penawaran pada suatu pekerjaan yg membutuhkan $800 bahan baku langsung, $1.600 tenaga kerja langsung dan $3.200 overhead. Silver, Inc. biasanya menetapkan markup standar berdasarkan harga pokok penjualan utk mendapatkan harga awal penawaran. Kemudian menyesuaikan harga berkaitan dengan factor lain (contohnya : tekanan persaingan). Laporan laba rugi tahun lalu adalah sbb :



Penjualan



$ 206.349



Harga Pokok Penjualan



$ 144.300



Margin Kotor



$ 62.049



Beban Penjualan dan Adm



$ 46.300



Laba Operasi



$ 15.749



Diminta : 1. Hitunglah markup yang akan digunakan? 2. Berapakah penawaran awalnya ?



48