Model Management Science Decision Making Through System Thinking Chapter 2 [PDF]

Citation preview

Nama



: Aldin Bayu Septiadi



Nim



: 5150611020



1.



Model management science decision making through system thinking Chapter 2 Mendefinisikan sistem dan mempelajari berbagai aspek dan sifat dari



sistem. Bagaimana mendefinisikan sebuah sistem dan menangkap sistem tertentu aspek menggunakan metode diagram. Aktivitas: Ingat bagaimana Anda belajar mengemudikan mobil. Menganalisis proses belajar yang Anda jalani melalui dan daftar tiga tugas yang Anda kuasai dengan menggunakan: • Pemikiran reduksionis (misalnya memulai motor), • Pemikiran sebab-akibat (misalnya, menekan pedal rem untuk melambat). Berikan dua contoh mengapa menguasai setiap tugas mengendarai mobil secara terpisah tidak mencukupi untuk belajar mengemudi dengan aman. • Dunia sekarang dalam masyarakat modern menjadi semakin kompleks. • Pemikiran rasional tradisional masih sebagian besar didasarkan pada reduksionis dan sebab- akibat mode. Ini mungkin tidak mampu mengatasi kompleksitas, yang menyebabkannya sempit fokus, pengambilan keputusan makan sepotong yang dapat mengakibatkan hasil yang tidak direncanakan dan yang dari keseluruhan sudut pandang mungkin tidak efektif. • Pemikiran sistem mengambil pandangan yang lebih komprehensif, fokus pada keseluruhan dan mencoba menjelaskan peran atau perilaku bagian-bagian itu secara keseluruhan dari sebaliknya. • Pemikiran sistem berusaha untuk efektivitas dalam hal sistem secara keseluruhan daripada efisiensi yang sempit dari bagian-bagiannya. • Sistem tidak hanya menunjukkan keluaran yang direncanakan dan yang diinginkan, namun juga tidak terencana dan sering output yang tidak diinginkan Beberapa keluaran mungkin tampak berlawanan dengan intuisi.



2.



Systems Thinking, Second Edition Managing Chaos and Complexity A Platform for Designing Business Architecture.



Chapter 2 Lima prinsip keterbukaan, tujuan, multidimensionalitas, muncul properti, dan counterintuitiveness, bertindak bersama sebagai keseluruhan interaktif. Prinsip-prinsip ini merupakan bagian integral dari tampilan sistem generasi ketiga. Implikasinya akan hadir dalam setiap aspek dan di semua aspek selanjutnya bagian dari pekerjaan ini, dari menentukan masalah hingga merancang solusi. Silahkan baca mereka hati-hati, lebih dari sekali. a.



Keterbukaan



Keterbukaan berarti bahwa perilaku hidup (terbuka) sistem dapat dipahami hanya dalam konteks lingkungannya. Dunia memang, keseluruhan kompleks dalam interaksi. b.



Purposefulness



Untuk mempengaruhi aktor dalam lingkungan transaksional kita, kita harus mengerti mengapa mereka melakukan apa yang mereka lakukan Pemahaman berbeda dari kedua informasi dan pengetahuan. c.



Multidimensionality



Multidimensionalitas1 mungkin adalah salah satu prinsip sistem yang paling kuat berpikir. Ini adalah kemampuan untuk melihat hubungan komplementer dalam menentang kecenderungan dan untuk menciptakan layak secara layak dengan bagian yang tidak layak. d.



Kewajiban Emergent



Saya bisa mencintai, tapi tidak ada bagian yang bisa saya cintai. Jika Anda memisahkan saya, fenomena itu cinta akan hilang Selanjutnya, cinta tidak menghasilkan dirinya pada salah satu dari lima indra. Tidak ada warna, suara, atau aroma. Tidak bisa disentuh atau dicicipi. e.



Counterintuitiveness



Mereka berdiri di tingkat tertentu kompleksitas di luar jangkauan pendekatan analitis. Kontraintuitiveness berarti bahwa tindakan yang dimaksudkan untuk menghasilkan hasil yang diinginkan mungkin, pada kenyataannya, menghasilkan hasil yang berlawanan Telah dikatakan bahwa jalan menuju neraka diaspal dengan niat baik.



Untuk menghargai sifat kontraintuitiveness, seseorang perlu mengerti konsekuensi praktis dari pernyataan berikut ini: 1. Penyebab dan efek dapat dipisahkan dalam ruang dan waktu. Sebuah peristiwa terjadi 2. pada waktu dan tempat tertentu mungkin memiliki efek tertunda, menghasilkan dampak pada waktu yang berbeda dan tempat yang berbeda. 3. Penyebab dan efek bisa saling menggantikan, menampilkan hubungan melingkar.