OTM Tugas Pertanyaan [PDF]

Citation preview

Pertanyaan case: 1. Tekanan dan kekuatan apa dari lingkungan yang menyebabkan Stringer mengubah keseimbangan antara otoritas sentralisasi dan desentralisasi di Sony? Jawaban case: 1. Stringer mengubah keseimbangan Sony antara otoritas sentralisasi dan desentralisasi dikarenakan adanya berbagai macam factor, salah satunya dari factor lingkungan baik eksternal maupun internal. a. Dari segi eksternal :  Pada tahun 2000-an para kompetitornya dai Taiwan, Korea dan AS berinovasi dengan teknologi dan produk baru  Produk dari pesaing menjadi lebih sesuai dengan harapan konsumen b. Dari segi internal :  Kepala divisi hanya melindungi tujuan divisi mereka sendiri dan bukan perusahaan secara keseluruhan  Pemimpin di Sony terlambat mengenali kecepatan perubahan teknologi berbarengan dengan menurunnya performa setiap divisi karena terlalu egois Dilihat dari banyaknya tekanan dalam banyak hal, maka jalan keluar yang dapat dilakukan sebagai berikut: 



Adanya penggantian CEO : Sony telah berani mengganti CEO dari luar







Perubahan budaya kerja : Semua bekerja untuk tujuan organisasi, tidak ada yang lebih mementingkan kepentingan pribadi







Re-organisasi : melakukan perubahan struktur pimpinan serta cara kerja







Teknologi : selalu mengikuti perkembangan kemajuan teknologi dan kebutuhan konsumen baik di masa sekarang maupun yang akan dating



Pertanyan Materi: 1. Apa tantangan-tantangan desain organisasi yang dihadapi para manajer saat ini? 2. Bagaimana menilai bahwa desain organisasi dapat dikatakan ideal? Jawaban Materi: 1. TANTANGAN DESAIN ORGANISASI MASA KINI Ketika manajer mencari tahu desain organisasi yang paling layak untuk mendukung dan memfasilitasi pekerja agar bisa melakukan pekerjaan mereka secara lebih efisien dan efektif, mereka harus menghadapi berbagai tantangan. 



Menjaga agar Pekerja Saling Terhubung. Tantangan utama untuk para manajer adalah mencari jalan untuk mendapatkan akses yang tetap namun tetap didistribusikan dan dikelola secara tetap dengan organisasi. Dalam hal ini, teknologi komunikasi menyediakan organisasi dan karyawan agar tetap terhubung.







Membangun



Organisasi



Pembelajar.



Suatu



organisasi



yang



telah



mengembangkan kapasitas untuk secara kontinu belajar, beradaptasi dan berubah.



Dalam



mendapatkan



dan



organisasi berbagi



pembelajar, pengetahuan



para baru



pekerja



secara



kemudian



kontinu



menerapkan



pengetahuan tersebut dalam pengambilan keputusan atau dalam pekerjaan mereka. 



Mengelola Permasalahan Struktural Global. Peneliti telah membuktikan bagaimana struktur dan strategi organisasi di seluruh dunia, sedangkan di dalam masing-masing organisasi mempertahankan keunikan budayanya. Ketika merancang atau merubah struktur, para manajer harus mempertimbangkan implikasi kultural atas elemen-elemen desain organisasi tertentu. Apapun desain struktural yang digunakan, desainnya harus membantu karyawan bekerjasecara efektif dan efisien.



2. Desain organisasi dapat dikatakan ideal jika dapat menjawab tantangan bisnis dari



organisasi tersebut. Artinya, sebelum manajer dan tim membuat desain organisasi harus mengerti betul mengenai core bisnis organisasi. Core bisnis merupakan bisnis inti atau utama yang dijalankan oleh perusahaan. Misalnya ASTRA khusus memproduksi mobil; GoodYear memproduksi dan ban; dan Bata memproduksi, alas kaki; PT PUSRI memproduksi pupuk, walaupun perusahaan-perusahaan tersebut dapat melakukan investasi di bidang lain atau bisnis sampingan (side business).