4 0 202 KB
RMK Kewirausahaan – Pohon Keputusan Sebagai Pendukung Keputusan Bisnis
Pohon Keputusan (Decision Tree)
Penggunaan pohon keputusan dimaksudkan untuk lebih memudahkan pihak manajer dalam melihat keputusan yang diambil secara lebih terang dan sederhana
Susan Welch dan John C. Comer Pohon keputusan sebagai “suatu diagaram yang cukup sederhana yang menunjukkan suatu proses untuk merinci masalah-masalah yang dihadapinya kedalam
komponen-komponen,
kemudian
dibuatkan
alternatif-alternatif
pemecahan beserta konsekuensi masing-masing alternatif”
Johannes Supranto “Diagram pohon keputusan ialah suatu diagram berupa pohon bercabang-cabang yang menggambarkan hubungan antara alternatif keputusan/tindakan dengan kejadian-kejadian tidak pasti yang melengkapi setiap alternatif dan hasil alternaltif keputusan yang dipilih”
Pohon Keputusan dan Kewirausahaan
Pohon keputusan pada prisipnya bisa membantu seorang wirausahawan dalam membuat rancangan secara general, artinya memilah bagian-bagian yang dianggap penting dan tidak penting serta menempatkan bentuk-bentuk alternatif tindakan yang mungkin untuk diambil bahkan perkiraan keuntungan (estimation profit) yang akan diperoleh nantinya
Seorang wirausahawan bukan hanya bermodal berani dalam berbisnis namun juga harus berhati-hati (prudent) dari setiap tindakan yang dibuat
Prosedur dan Tahap dalam Pembuatan Keputusan
Prosedur dalam membuat suatu pohon keputusan a. Be sure that all possible alternatives and states of nature are included ini the tree b. Payoff are entered at the end of the appropriated branch
c. The objective is to determine is to determine the expected value of each course of action
Tahapan dalam pembuatan suatu pohon keputusan a. Buat alternatif-alternatif lain b. Tentukan biaya untuk setiap alternatif dan besarnya peluang yang mungkin timbul c. Lakukan perhitungan secara detail dengan menggunakan pendekatan metode yang paling sesuai dengan kasus yang sedang dikaji
Pohon Keputusan dan Pengambilan Keputusan
Komponen-komponen pohon keputusan a. Titik pilihan (choice node) b. Cabang alternatif (alternative branches) c. Titik hasil (outcome node) d. Cabang hasil (outcome branches) e. Kesuksesan (payoff)
Pembuatan konsep keputusan bisa dibuat dalam bentuk yang lebih sederhana tanpa harus begitu detail
Tiga bentuk hasil keputusan untuk setiap bagiannya yaitu dilakukan tiga tindakan oleh perusahaan adalah promosi besar, promosi kecil, dan tanpa promosi