PT Aqua 2 [PDF]

Citation preview

ANALISA PT.AQUA GOLDEN MISSISSIPPI, Tbk.



Disusun oleh : 1. Graythania Wulan Yulius Riwu ( 11120001 ) 2. Ikrar Lidya Sari ( 11120005 ) 3. Hamalatul Arsy (11120006) 4. Yulian Veronica ( 11120011 ) 5. Dwi Retno Yulianti ( 11120042 ) BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG PT. AQUA GOLDEN MISSISSIPPI, Tbk. Awal Pendirian PT Aqua Golden Mississippi didirikan pada tahun 1973 di Indonesia. Ide mendirikan per usahaan AMDK timbul ketika Tirto bekerja sebagai pegawai pertamina pada awal tahun 1970an. Ketika itu Tirto bertugas menjamu delegasi sebuah perusahaan Amerika Serikat, namun jamu an itu terganggu ketika istri ketua delegasi mengalami diare yang disebabkan karena mengonsum si air yang tidak bersih. Tirto kemudian mengetahui bahwa tamu-tamunya yang berasal dari nega ra barat tidak terbiasa meminum air minum yang direbus, tetapi air yang telah disterilkan. Ia dan saudara saudaranya mulai mempelajari cara memproses air minum dalam kemasan. Ia meminta adiknya, Slamet Utomo untuk magang di Polaris, sebuah perusahaan AMDK yang ketika itu telah beroper asi 16 tahun di Thailand. Tidak mengherankan bila pada awalnya produk Aqua menyerupai Polar is mulai dari bentuk botol kaca, merek, mesin pengolahan air, sampai mesin pencuci botol serta p engisi air. Tirto mendirikan pabrik pertamanya di Pondok Ungu, Bekasi, dan menamai pabrik itu Go lden Mississippi dengan kapasitas produksi enam juta liter per tahun. Tirto sempat ragu dengan n ama Golden Mississippi yang meskipun cocok dengan target pasarnya, ekspatriat, namun terdeng ar asing di telinga orang Indonesia. Konsultannya, Eulindra Lim, mengusulkan untuk mengguna kan nama Aqua karena cocok terhadap imege air minum dalam botol serta tidak sulit untuk diuca



pkan. Ia setuju dan mengubah merek produknya dari Puritas menjadi Aqua. Dua tahun kemudian , produksi pertama Aqua diluncurkan dalam bentuk kemasan botol kaca ukuran 950 ml dengan h arga jual Rp.75, hampir dua kali lipat harga bensin yang ketika itu bernilai Rp.46 untuk 1.000 ml. 1.2 PERKEMBANGAN DAN AKUISISI OLEH DANONE Pada tahun 1982, Tirto mengganti bahan baku (air) yang semula berasal dari sumur bor k e mata air pegunungan yang mengalir sendiri (self-flowing spring) karena dianggap mengandung komposisi mineral alami yang kaya nutrisi seperti kalsium, magnesium, potasium, zat besi, dan s odium. Willy Sidharta, sales dan perakit mesin pabrik pertama Aqua, merupakan orang pertama yang memperbaiki sistem distribusi Aqua, ia memulai dengan menciptakan konsep delivery door to door khusus yang menjadi cikal bakal sistem pengiriman langsung Aqua. Konsep pengiriman menggunakan kardus-kardus dan galon-galon menggunakan armada yang didesain khusus memb uat penjualan Aqua Secara konsisten menanjak hingga akhirnya angka penjualan Aqua mencapai dua triliun rupiah pada tahun 1985. Pada tahun 1984, Pabrik AQUA kedua didirikan di Pandaan, Jawa Timur sebagai upaya mendekatkan diri pada konsumen yang berada di wilayah tersebut. Setahun kemudian, terjadi pe ngembangan produk Aqua dalam bentuk kemasan PET 220 ml. Pengembangan ini membuat pro duk Aqua menjadi lebih berkualitas dan lebih aman untuk dikonsumsi. Pada tahun 1995, Aqua menjadi pabrik air mineral pertama yang menerapkan sistem prod uksi in line di pabrik Mekarsari. Pemrosesan air dan pembuatan kemasan AQUA dilakukan bersa maan. Hasil sistem in-line ini adalah botol AQUA yang baru dibuat dapat segera diisi air bersih d i ujung proses produksi, sehingga proses produksi menjadi lebih higienis. Pada tahun 1998, karena ketatnya persaingan dan munculnya pesaing-pesaing baru, Lisa Tirto sebagai pemilik Aqua Golden Mississipi sepeninggal suaminya Tirto Utomo, menjual saha mnya kepada Grup Danone pada 4 September 1998. Akusisi tersebut dianggap tepat setelah bebe rapa cara pengembangan tidak cukup kuat menyelamatkan Aqua dari ancaman pesaing baru. Lan gkah ini berdampak pada peningkatan kualitas produk dan menempatkan AQUA sebagai produs en air mineral dalam kemasan (AMDK) yang terbesar di Indonesia. Pada tahun 2000, bertepatan dengan pergantian milenium, Aqua meluncurkan produk berlabel Danone-Aqua. Pasca Akuisisi



Danone meningkatkan kepemilikan saham di PT Tirta Investama dari 40% menjadi 74%, sehingga Danone kemudian menjadi pemegang saham mayoritas Aqua Group. Aqua menghadirk an kemasan botol kaca baru 380 ml pada 1 November 2001. 2002 Banjir besar yang melanda Jakarta pada awal tahun menggerakkan perusahaan untuk membantu masyarakat dan juga para karyawan Aqua sendiri yang terkena musibah tersebut. Aqua menang t elak di ajang Indonesian Best Brand Award. Mulai diberlakukannya Kesepakatan Kerja Bersama [KKB 2002 - 2004] pada 1 Juni 2002. 2003 Perluasan kegiatan produksi Aqua Group ditindaklanjuti melalui peresmian sebuah pabrik baru d i Klaten pada awal tahun. Upaya mengintegrasikan proses kerja perusahaan melalui penerapan S AP (System Application and Products for Data Processing) dan HRIS (Human Resources Inform ation System). 2004 Peluncuran logo baru Aqua. Aqua menghadirkan kemurnian alam baik dari sisi isi maupun pena mpilan luarnya. Aqua meluncurkan varian baru Aqua Splash of Fruit, jenis air dalam kemasan ya ng diberi esens rasa buah strawberry dan orange-mango. Peluncuran produk ini awalnya ingin m emperkuat posisi Aqua sebagai produsen minuman. Sebenarnya AQUA Splash Of Fruit bukanla h air mineral biasa, namun masuk dalam kategori beverages. Sehingga di dalam penjualannya tid ak boleh dijemur seperti produk air mineral, namun harus dimasukkan ke dalam lemari pendingi n atau cooling box. Sayangnya, hal ini tidak terlalu diperhatikan oleh konsumen dikarenakan kur angnya sosialisasi oleh pihak Aqua. Di tahun yang sama, Aqua melakukan PHK (pemutusan hub ungan kerja) massal untuk seluruh pabrik, depo dan termasuk kantor pusat. 2005 Danone membantu korban tsunami di Aceh. Pada tanggal 27 September, AQUA memproduksi Mizone, minuman bernutrisi yang merupakan produk dari Danone. Mizone hadir dengan dua ras a, yaitu orange lime dan passion fruit. 2006-2008 Danone berupaya untuk membuat pabrik di Serang, namun karena Danone didemo oleh warga se kitar, Bupati, DPRD dan LSM, serta terlebih lagi kasus ini sudah sampai Gubernur Banten yang



bukan menjadi rahasia merupakan Putri dari 'penguasa' Banten maka Danone dengan terpaksa 'ka lah' atau membatalkan pembuatan Pabrik di Serang. Sebenarnya Danone bisa berhasil membuat pabrik di Serang seandainya Danone mau membuatkan fasilitas umum yaitu Air Bersih bagi war ga sekitar, karena sebenarnya yang dibutuhkan warga sekitar itu hanyalah Air Bersih bukannya h anya sekedar survey atau malah penghijauan. Keadaan inilah yang sayangnya justru dimanfaatka n oleh segelintir orang untuk mencari 'keuntungan' pribadi. 2009 Danone akan mulai membuat pabrik baru di Cianjur, ini merupakan pengalihan dari Pabrik Seran g yang pembangunannya sementara ditunda. Danone meluncurkan Mizone rasa apple guava. 2010 Aqua Group mengalami perubahan signifikan pada struktur organisasi dan operasionalnya. Perub ahan tersebut adalah proses delisting PT Aqua Golden Mississippi dari Bursa Efek Indonesia (B EI) sehingga status badan hukum PT AGM menjadi perusahaan tertutup. Aqua juga memperkena lkan inovasi baru pada tutup galonnya untuk menjaga kemurnian alam. 2011 Aqua menyelenggarakan kampanye It's in Me untuk sosialisasi hidup sehat kepada konsumen. Bab II PEMBAHASAN 2.1 PLANNING Menyebut “ aqua “ bagi masyarakat Indonesia adalah menyebut produk air minum dalam kemasan ( AMDK ) untuk merk apapun. Itu merupakan buah kesuksesan dari ketepatan dalam m engambil keputusan oleh Tirto Utomo ketika memprodiuksi air minum dalam kemasan dan menj adikan “ AQUA “ sebagai merk dagangnya. Secara operasional PT. Aqua Golden Mississippi berkantor di pusat di Jakarta Selatan da n mempunyai 14 pabrik yang tersebar diberbagai wilayah Indonesia serta satu pabrik di Brunai Darussalam. Di lokasi Citeureup-Jawa barat terdapat 2 pabrik dengan 2 kepemilikan yang berbed a yaitu oleh PT Tirta Investana dan PT Aqua Golden Mississippi. VISI



Membawa hidrasi berkualitas untuk kesehatan yang lebih baik bagi sebanyak mungkin masyara kat Indonesia melalui produk dan layanan. Membangun organisasi yang dinamis, terbuka dan beretika dengan budaya pembelajaran yang memberikan kesempatan berkembang yang unik bagi para karyawan. Menjadi acuan dalam pembangunan berkelanjutan, melindungi sumberdaya airnya untuk melest arikan lingkungan, memberdaayakan masyarakat dan mempromosikan serta mendorong masyara kat untuk menjadi lebih bertanggung jawab terhadap lingkungan. MISI Membawa kesehatan melalui pangan kepada sebanyak mungkin orang. NILAI-NILAI DANONE Kemanusiaan Kemanusiaan berarti saling berbagi,bertanggung jawab,dan hormat pada orang lain. Keterbukaan Keanekaragaman adalah sumber kekayaan dan perubahan,suatu kesempatan yang terus ada. Kedekatan Kedekatan berarti aksesibilitas,kredibilitas,empati. Antusiasme Antusiasme berarti keberanian,penuh semanggat,haus tantangan. Danon Group memiliki Danone Way Fundamentals (DWF) yang juga digunakan oleh A QUA Group sebagai alat penilaian kerja. Alat menajemen perubahan untuk memastikan pemenu han peraturan - perarturan dan perlindungan reputasi. DWF merupakan 16 standar pembangunan berkelanjutan Danone,yang juga dikenal “prinsip tanggung jawab sosial perusahaan”. Dengan mengacu pada deklarasi universal Hak Asasi Manusia, konversi ILO ( The Intern ational Labour Organisation ) dan paduan dari OECD ( The Organisation for Economic Develop ment and Cooperation) serta terinspirasi oleh standar manajemen mutu ISO 14000, DWF dibagi dalam 5 kelompok topik. Tahun 2010 AQUA Group memperoleh peringkat bintang 4 (dari skala 5).



Danone menggunakan pendekatan bisnis yang mengkombinasikan tujuan ekonomi denga n tujuan sosial dan lingkungan. Empat prioritas strategi atau yang dikenal dengan 4 pilar dipilih u ntuk menjalankan misi Danone yaitu : 1. Kesehatan ( Health ) 2. Lingkungan hidup ( Nature ) 3. Untuk semua ( for all ) 4. Manusia ( People ) Health dan for all terkait langsung dengan tujuan pertumbuhan dan perkembangan bisnis,sem entara people dan nature merupakan karakteristik pendekatan danone. Aqua grup mengikuti pend ekatan yang dikembangkan oleh danone grup tersebuut.dalam laporan berkelanjutan ini beberapa kinerja dalam 4 pilar yang kami sajikan adalah : 1.kesehatan Air alami:untuk memastikan produk yang dihasilkan sehat dan berkualitas.upaya dilakukan sejak pengambilan air baku di sumbernya,sampai proses produksi dan pengemasannya. Tanggung jawab kepada konsumen upaya kami memberikan informasi dan melakukan promosi p roduk yang bertanggung jawab.meningkatkan pemahaman konsumen mengenai kesehatan dan k ualitas produk dengan memberikan informasi pada label produk,melakukan promosi dan komuni kasi pemasaran serta menjaga kepuasaan dan privasi pelanggan. 2.lingkungan hidup Mengelolah daerah aliran sungai,mengelolah massa depan.pengolahan daerah aliran sungai dilok asi pabriknya.melalui program aqua lestari ini diharapkan kualitas dan kuantitas air tanah dapat t erus terjaga sehingga semua pihak dapat memanfaatkannya secara optimal. Green plan beberapa inisiatif dalam mengelola dampak lingkungan dari kegiatan produksi dan op erasi aqua grup.upaya ini dilakukan untuk mencegah dan meminimalkan pencemaran lingkungan dan perubahan iklim. 3.manusia Pemberdayaan karyawan sebagai aset perusahaan dan inisiatif sosial yang dilakukan oleh peman gku kepentingan lain.sebagian besar merupakan program aqua lestari dan danone ecosystem fund



,yang dijalankan oleh aquagrup dengan dukungan teknis dan dana langsung dari kantor pusat dan on di paris,prancis. 4.untuk semua Menjakau konsumen dari berbagai kalangan,termasuk kalangan berpenghasilan rendah.dalam lap oran berkelanjutan 2010 belum ada upaya aqua grup terkait pilar ini yang dapat kami sampaikan. 2.1.1 Jangka Pendek (1973-1982) PT Aqua Golden Misssissippi berdiri pada 23 Februari 1973 dengan pabrik pertama di Be kasi dengan nama Golden Mississippi dengan jumlah karyawan 38 orang, Tirto mendirikan pabri k pertamanya di Pondok Ungu, Bekasi, dan menamai pabrik itu Golden Mississippi dengan kapa sitas produksi enam juta liter per tahun. Bahan baku utama diambil dari sumur bor. Tirto sempat ragu dengan nama Golden Mississippi yang meskipun cocok dengan target p asarnya, ekspatriat, namun terdengar asing di telinga orang Indonesia. Konsultannya, Eulindra Li m, mengusulkan untuk menggunakan nama Aqua karena cocok terhadap imej air minum dalam b otol serta tidak sulit untuk diucapkan. Ia setuju dan mengubah merek produknya dari Puritas men jadi Aqua. Dua tahun kemudian, produksi pertama Aqua diluncurkan dalam bentuk kemasan botol k aca ukuran 950 ml dengan harga jual Rp.75, hampir dua kali lipat harga bensin yang ketika itu be rnilai Rp.46 untuk 1.000 ml. Kapasitas produksi enam juta liter per tahun. 2.1.2 Jangka Menengah (1982-1998) Pada tahun 1982, Tirto mengganti bahan baku (air) yang semula berasal dari sumur bor k e mata air pegunungan yang mengalir sendiri (self-flowing spring) karena dianggap mengandung komposisi mineral alami yang kaya nutrisi seperti kalsium, magnesium, potasium, zat besi, dan s odium. Willy Sidharta, sales dan perakit mesin pabrik pertama Aqua, merupakan orang pertama yang memperbaiki sistem distribusi Aqua. Ia memulai dengan menciptakan konsep delivery door to door khusus yang menjadi cikal bakal sistem pengiriman langsung Aqua. Konsep pengiriman menggunakan kardus-kardus dan galon-galon menggunakan armada yang didesain khusus memb uat penjualan Aqua Secara konsisten menanjak hingga akhirnya angka penjualan Aqua mencapai dua triliun rupiah pada tahun 1985.



Pada tahun 1984, Pabrik AQUA kedua didirikan di Pandaan, Jawa Timur sebagai upaya mendekatkan diri pada konsumen yang berada di wilayah tersebut. Setahun kemudian, terjadi pe ngembangan produk Aqua dalam bentuk kemasan PET 220 ml. Pengembangan ini membuat pro duk Aqua menjadi lebih berkualitas dan lebih aman untuk dikonsumsi. Pada tahun 1 Maret 1990 PT Golden Mississippi mengubah namanya menjadi PT Aqua Golden Mississippi. Pada tahun 1991 PT Aqua Golden Missiissippi mengadakan kerja sama dengan pemerint ah Brunnai Darussalam, kerja sama ini ditandai dengan diadakan IBIC Shd,Bhd dengan membua t merek AMDK bernama SEHAT bukan AQUA karena sumber airnya belum memenuhi persyara tan AQUA, dimana masih menggunakan sumber air dengan sumur bor. Pada tahun 1995, Aqua menjadi pabrik air mineral pertama yang menerapkan sistem prod uksi in line di pabrik Mekarsari. Pemrosesan air dan pembuatan kemasan AQUA dilakukan bersa maan. Hasil sistem in-line ini adalah botol AQUA yang baru dibuat dapat segera diisi air bersih d i ujung proses produksi, sehingga proses produksi menjadi lebih higienis. 2.1.3 Jangka Panjang (1998-sampai sekarang) Pada tahun 1998, karena ketatnya persaingan dan munculnya pesaing-pesaing baru, Lisa Tirto sebagai pemilik Aqua Golden Mississipi sepeninggal suaminya Tirto Utomo, menjual saha mnya kepada Grup Danone pada 4 September 1998. Akusisi tersebut dianggap tepat setelah bebe rapa cara pengembangan tidak cukup kuat menyelamatkan Aqua dari ancaman pesaing baru. Lan gkah ini berdampak pada peningkatan kualitas produk dan menempatkan AQUA sebagai produs en air mineral dalam kemasan (AMDK) yang terbesar di Indonesia. Pada tahun 2000, bertepatan dengan pergantian milenium, Aqua meluncurkan produk berlabel Danone-Aqua.. Kemasan Produk : -AQUA menghadirkan kemasan botol kaca baru 380 ml pada 1 November 2001. - Pengembangan produk AQUA Kemasan 5 galon (19 liter) - Pengembangan produk AQUA Kemasan gelas plastik poly propylene 240 ml. - Pengembangan produk AQUA kemasan botol PET 1500 ml, 600ml, 330ml. - Pada tahun 2004 AQUA meluncurkan varian baru AQUA Splash of Fruit, jenis - air dalam kemasan yang diberi esens rasa buah strawberry dan orange-mango. - Pada tahun 2005 AQUA 2005 AQUA memproduksi MIZONE, minuman bernutrisi yang



- merupakan produk dari DANONE. MIZONE hadir dengan dua rasa, orange lime dan passion fruit. Kemasan Aqua tahun 2010 hingga sekarang : Kemasan gelas atau cup 240ml Kemasan botol plastik 330ml,600ml,1500ml Kemasan botol kaca 380ml, Kemasan galon 19 ltr 2.1 4 SDM PT.Aqua Golden Mississippi, Tbk. Pegawai diambil dari semua jenjang pendidikan dan pada tahun 2010 jumlah pegawa nya berjum lah sekitar 7.400 orang Jumlah pegawai tetap berdasarkan pendidikan : SD/SLTP 920 karyawan SLTA 5,191 karyawan D 1-3 417 karyawan S1 707 karyawan S2 24 karyawan S3 2 karyawan Tidak ada data 2,752 karyawan. Jumlah pengawai tetap berdasarkan umur: >25 tahun 2,492 karyawan 26-30 tahun 2,450 karyawan 31-35 tahun 1,999 karyawan 36-40 tahun 1,750 karyawan 41-45 tahun 623 karyawan 46-50 tahun 512 karyawan



51-55 tahun 157 karyawan >56 tahun 30 karyawan. 2.1 5 Lokasi 14 PT.AQUA GOLDEN MISSISSIPPI, Tbk. tersebut adalah: PT.Tirta Investama : 1. Pabrik Citeureup, Jawa Barat 2. Pabrik Babakanpari, Jawa Barat 3. Pabrik Subang,jawa barat 4. Pabrik Wonosobo, Jawa Tengah 5. Pabrik Klaten,Jawa Tengah 6. Pabrik Pandaan, Jawa Timur 7. Pabrik Kebon Candi, Jawa Timur 8. Pabrik Mambal, Bali 9. Pabrik Lampung 10. Pabrik Airmadidi, Selawesi Utara PT Aqua Golden Messissippi 1. Pabrik Bekasi, Jawa Barat 2. Pabrik Citeureup, Jawa Barat 3. Pabrik Mekarsari, Jawa Barat PT Tirta Sibayakindo Pabrik Berastagi, Sumatera Utara. Selama tahun 2010 terjadi beberapa perubahan signifikan terkait struktur orgaanisasi dan operasional AQUA Group. Perubahan ini adalah proses delisting PT AGM dari Bursa Efek Indo nesia(BEI) sehingga status badan hukum PT AGM menjadi perusahaan tertutup. AQUA Group kini menjadi pemimpin pasar produk AMDK dan produk minuman isotoni k di indonesia. AQUA mendominasi pangsa pasar AMDK kemasan SPS (small packaging size) s ebesar 42% dan kemasan galon sebesar 82%. Keberhasilan menguasai pasar tersebut didukung ol



eh keberadaan 14 pabrik dan 14 depot ( serta 240 depot distributor lainnya ) yang tersebar di selu ruh wilayah Indonesia sehingga memudahkan distribusi kepada konsumen. Pasca Akuisisi Danone meningkatkan kepemilikan saham di PT Tirta Investama dari 40% menjadi 74%, sehing ga Danone kemudian menjadi pemegang saham mayoritas Aqua Group. Aqua menghadirkan ke masan botol kaca baru 380 ml pada 1 November 2001 2.2 Organizing a. Struktur organisasi PT Aqua Golden Missippi.Tbk Susunan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi PT. AQUA GOLDEN MISSISSIPPI.Tbk adalah sebagai berikut :



Adapun mengenai struktur orgnisasi PT. Aqua Golden Mississippi Tbk. adalah sebagai berikut : a. Rapat Umum Pemegang Saham/RUPS b. Dewan Komisaris c. Direksi 1. Presiden Direktur 2. Direktur d. Sekretaris Perusahaan e. Staf Ahli 1.Bidang Standarisai Mutu 2.Bidang Pengendalian Mutu 3.Bidang Teknik 4.Bidang Pengembangan Usaha dan Ekspor 5.Bidang Humas Resources 6.Bidang Produksi 7.Bidang Keuangan 8.Bidang Umum Berikut uraian pekerjaan berdasarkan struktur organisasi:



a. Rapat Umum Pemegang Saham / RUPS Bertindak sebagai pemilik modal yang mempunyai wewenang tertinggi dalam perusahaan dan be rtugas mengangkat dan meminta pertanggungjawaban direksi. b. Dewan Komisaris Dewan komisaris adalah sebuah dewan yang bertugas untuk melakukan pengawasan dan membe rikan nasihat kepada Direktur Perseroan Terbatas (PT). c. Direksi 1. Presiden Direktur Tugas utama direksi adalah memimpin dan mengelola perseroan sesuai dengan tujuan perseroan dan memanfaatkan, mempertahankan dan mengelola aset perseroan demi kepentingan bisnis. pir eksi berhak mewakili perseroan di dalam maupun di luar pengadilan yang berhubungan dengan s emua hal dan permasalahan, yang mengikat perseroan dan pihak-pihak lain kepada perseroan, da n untuk melakukan tindakan, baik yang menyangkut manajemen maupun permasalahan kepemili kan, tetapi masih dalam batas-batas seperti yang ditentukan dalam Anggaran Dasar Perseroan. 2. Direktur Direktur bertugas sebagai pimpinan perusahaan yang bertanggung jawab atas opersional perusah aan yang membawahi beberapa difisi, selaian itu direktur juga nantinya akan melaporkan kegiata n perusahaan kepada presiden direktur dan komisaris perusahaan. d. Sekretaris Perusahaan Bertindak sebagai seorang sekretaris, mendampingi dan membantu Direktur dalam menjalankan tugasnya. Membangun kerangka komuniaksi yang sinergis antara direktur dan para Stafnya, serta dengan departemen-departemen. e. Staf Ahli 1. Bidang Standarisasi Mutu Bertanggung jawab atas standarisasi mutu produk yang akan dipasarkan. Produk yang akan dipas arkan/dijual harus memenuhi standar mutu yang telah ditetapkan. 2. Bidang Pengendalian Mutu Bertanggung jawab atas pengendalian mutu produk-produk yang akan dipasarkan atau dijual. 3. Bidang Teknik



Merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan dan mengatur kegiatan operasional perusahaan secara efektif dan efisien. Mengarahkan produktivitas maksimum dan mempertahankan lingkungan kerja yang positif dan p rofesional. Memastikan adanya prosedur operasional yang sesuai dengan proses Pengendalian yang tepar dan efisien. 4. Bidang Pengembangan Usaha dan Ekspor Bertanggung jawab atas pengembangan produk-produk dan kegiatan pengembangan pasar untuk meningkatkan likuiditas pasar dan daya saing 5. Bidang Human Resources Mengelola urusan kepegawaian, kesejahteraan pegawai, tata administrasi perusahaan dan kearsi pan. Pembinaan kepegawaian dengan penyusunan program pendidikan dan pelatihan untuk mempert ahankan kinerja, kualitas serta keterampilan kepegawaian. Melakukan tugas pengaturan sistematika rekruitmen pegawai. Bidang Produksi 6.Bidang Produksi Bertanggung jawab dalam memproduksi produk-produk yang ditujukan untuk mendukung dan m embantu dalam mengelola dan menjalankan kegiatan perusahaan. 7. Bidang Keuangan Bertanggung jawab atas keseluruhan fungsi akuntansi dan perpajakan, dan anggaran serta pengel olaan keuangan untuk memperoleh hasil yang optimal sehingga dapat menghasilkan informasi ke uangan yang dapat digunakan untuk mendukung aktifitas operasional perusahaan. 8.Bidang Umum Bertanggung jawab untuk memastikan ketersediaan dan kelancaran pemenuhan kebutuhan dan fa silitas, seperti: sarana perkantoran, infrastruktur, serta jasa dikelola secara efisien sehingga menja min kelancaran dan keamanan kegiatan opersional perusahaan. b. Teknik Pendistribusian Jalur distribusi sangat luas dan berorientasi nasional: Mulai dari pasar tradisional, warung-warung kecil, sampai took-toko yang menjual produk Aqua.



Pendistributor : Ada pusat-pusat distrbusi Aqua di Indonesia, dijalankan oleh PT.Wirabuana Intrent, yang merupa kan distributor tunggal produk-produk Aqua. Cara Distribusi : Aqua sselalu menyediakan truk-truk yang selalu siap dimana saja, kapan saja memastikan pengir iman yang handal pada outlet eceran dan perusahaan-perusahaan yang menyediakan pendingin ai r Aqua untuk karyawannya. Sebab pelanggan membutuhkan pelayanan yang segera dan handal. Sementara pengiklanan dan humas, melali saluran-saluran distribusi, promosi eceran local dan p otongan harga akan mendorong minat pelanggan. c. Iklan Media yang digunakan : Aqua mengunakan seluruh media untuk iklannya. Mulai dari Bis, taxi, TV, radio, koran, dan maj alah , papan reklame dan spanduk membawakan logo dan slogan biru AQUA yang berbedabeda. Strategi : Melalui iklan di Tv, Aqua mengangkat citra dengan secara aktif mendukung penyelenggaraan at letik internasional seperti pada jalur dan lapangan, mendaki gunung, angkat berat. Dalam iklanny a AQUA menekankan asal dari air dan proses produksinya. Asal dari AQUA adalah benar-benar “sumber air yang mengalir”, bukan air tanah yang dipompa kepermukaan tanah. Market share Aqua pada tahun 2007 yang sebesar 91,4 % turun dari tahun sebelumnya (2006) ya ng sebesar 92,7 %. Hal ini disebabkan antara lain karena terjadi menjamurnya industri AMIU ( A ir Minum Isi Ulang) dengan harga jual 30% dibawah harga AMDK. Untuk mengantisipasi hal ter sebut Aqua memperbesarnya dengan iklan untuk menambah brand image produknya dibenak ko nsumen untuk tetap mengkonsumsi produknya. 2.3 Controling 2.3 1 Pengawasan Mutu Pengawasan mutu adalah krusial di AQUA. Perusahaan mempunyai laboratorium modern u ntuk menguji produk dan staff tetap terdiri dari ahli fisika, ahli mikrobiologi, dan ahli kimia. Seb agai tambahan untuk memenuhi Standard Pemerintah Indonesia untuk air kemasan, AQUA telah disetujui oleh World Health Organisasi (WHO), Administrasi Makanan dan Obat-obatan Amerik a, Agen pelindung Lingkungan Amerika dan Asosiasi Internasional Air dalam botol.



Di tahun 1991, instansi kesehatan di Jawa Timur telah melaporkan bahwa mikroorganism e telah ditemukan dibeberapa perdagangan air dalam botol yang dijual di Surabaya dibawah stan dard air yang aman. Salah satu merek dagang adalah AQUA. Sebagai tambahan satu penampung AQUA mengeluarkan bau klorin yang kuat. AQUA segera mengambil langkah cepat untuk meya kinkan bahwa standard keamanan ditekankan disemua pabriknya. Untuk melawan pemberitaan yang buruk yang melingkupi pencemaran boto-botol AQUA di Jawa Timur, perusahaan mengintensifkan kebijakasanaan “keterbukaan” berupa kunjungan pada fasilitas produksinya. Arus kunjungan yang hampir menerus dari pejabat-pejabat pemerintahan d an tokoh-tokoh lembaga masyarakat mengunjungi fasilitas AQUA sepanjang tahun. Pengawasan kualitas “dimuara” sangat krusial. Disamping toko eceran, AQUA juga dijual di PK5 yang juga menjual rokok, minuman limun, makanan kecil, dan kadang-kadang bahan bakar bensin untuk sepeda motor. Sering outlet-outlet ini tidak melindungi produk AQUA dari sinar ma tahari, debu, dan bau yang menyengat yang dapat mempengaruhi air dalam botol dengan kemasa n bukan gelas. Walaupun kemasan PET yang digunakan AQUA adalah kemasan non gelas yang t ersedia, tetap ada rembesan gas pada tingkatan tertentu. Penanganan dan penyimpanan yang bena r dibutuhkan untuk mencegah kerusakan produk. AQUA dan agen pemasarannya, PT Wirabuana Intrent, menyelenggarakan pelatihan dan pemerikasaan dilapangan untuk memastikan bahwa ped agang kecil mencegah pencemaran “dimuara”. AQUA mempunyai upaya aktif dalam riset dan p engembangan untuk bahan kemasan baru dan cara-cara baru untuk menarik pelanggan. Teknolog inya yang memimpin dikalangan pabrik kemasan memberi daya saing sepanjang biaya kemasan berkisar diantara 40% sampai 70% biaya produksi, bergantung pada produknya. Banyak kantorkantor di Indonesia mengandalkan dispenser air listrik dengan tanda merah untuk air panas dan t anda biru untuk air dingin sebagai pembuat kopi atau teh. Spray adalah produk baru dikembangk an dalam kemitraan dengan perusahaan air mineral perancis Vittel. Spray AQUA adalah kaleng t ekanan digunakan untuk menyemprotkan embun yang lembut dari air dingin pada wajah atau len gan. Untuk menganekaragamkan lini produknya, AQUA masuk dalam perjanjian pemasaran den gan PT. Unilever Indonesia, dimana AQUA akan memasarkan paket-paket individu Es Teh Lipto n rasa jeruk, AQUA sedang mengembangkan lini baru minuman sehat untuk memanfaatkan kege maran kebugaran yang menyapu Asia Tenggara. 2.3 2 Situasi Keuangan



Pendapatan dan keuntungan meningkat sebanding dengan peningkatan penjualan per unit AQUA (Peraga 8). Di tahun 1990 PT. AQUA Golden Mississippi telah membuat Initial Public O ffering IPO sebanyak satu juta lembar saham, senilai sekitar 17% total saham. Dengan nilai par 1 000 rupiah per saham telah ditawarkan pada harga awal Rp. 7.500,- per saham. Tirto menahan ke pemilikan sekitar 42% saham sedang PT. Wirabuana Intrent, distributor tunggal AQUA di Indon esia, memegang sisa 42%. Ada kegiatan spekulasi yang meningkat dalam pasar saham AQUA se lama enam bulan yang pertama semenjak ditawarkan , mencapai ketinggian Rp. 15.000,- pada bu lan July 1990. Pada paruh 1992, saham AQUA mapan di Rp. 8.300,- dan sangat jarang diperdaga ngkan, membuat AQUA digunjingkan sebagai saham yang paling tidak aktif di bursa efek Jakart a. Setahun kemudian saham-saham AQUA telah jatuh menjadi Rp. 4.500,-. Walaupun harga-harga saham tidak liquid seperti AQUA hanya sedikit, penurunan harga sa ham mungkin mencerminkan ketidakpuasan investor dengan kenaikan yang relatif kecil dalam k euntungan yang dilaporkan pada tahun 1992.Peraga 9 & 10 mengandung laporan rugi/laba dan n eraca. Laporan keuangan yang terlihat disini tercakup hanya asset dan pendapatan dilaporkan ole h kantor pusat perusahaan dan Instalasi di Bekasi dan Citeureup. Asset, pendapatan dan laba dari sisa Kelompok AQUA tidak dimasukkan. Tidak pernah jadi yang terkecil, kesehatan keuangan A QUA adalah memuaskan. Dengan bunga deposito Bank di Indonesia sekitar 16% dan 18% , AQ UA harus menjaga return on equitynya disekitar 20%. Hal ini telah dilakukan. Pengeluaran untuk operasi atau perluasan tidak nampak sebagai masalah. Laporan Keuangan Aqua Golden Missisipi tahun 2010 Jumlah Kewajiban Lancar : 192,797 Jumlah Kewajiban tidak Lancar : 383,382 Pendapatan bersih : 1,484,199 Beban pokok pendapatan : 1,383,820 Laba kotor : 100,379 Beban usaha : Penjualan : 2,217 Umum dan admin :15,829 , 18,046 Laba Usaha : 82,333 Penghasilan/beban lain-lain : Penghapusan uang jaminan botol dank rat : 4,133



Keuntungan penjualan aset tetap :700 penghasilan bunga : 3,928 kerugian/keuntungan selisih kurs-bersih : 3,879 lain-lain : 235 Laba sebelum pajak penghasilan : 87,450 Beban pajak penghasilan : 21,048 Laba sebelum hak minoritas : 66,049 Hak minoritas : 740 Laba bersih : 65,662 Laba bersih persaham- dasar dan dilusian : 4.989 Kas dan setara khas akhir tahun : 579.380 2.3 3 Operasional Kegiatan operasional perusahaan menyisakan limbah bahan berbagai dan beracun,oleh kare nanya kami menetapkan SOP yang ketat. Sesuai SOP yang berlaku setiap limbah yang dihasilkan terlebih dahuu dicatet secara administratif. Setelah itu limbah disimpan dalam temapt khusus unt uk mencegah terjadinya kebocoran dan ditempatkan di gudang penyimpanan. Upaya pertama yang kami lakukan adalah dengan memastikan sumber air yang kami manfa atkan, memiliki kapasitas yang memadai bagi produksi kami dan bagi kebutuhan domestic sekita rnya. Kami menempuh prosedur dan tahapan panjang sebelum memutuskan pemanfaatan air dari sebuah sumber alami. Ada 5 tahapan yang harus diyakini, Tahap 1 melakukan studi identifikasi dan prospeksi sumber air serta lokasi pabrik. Tahap 2 melakukan studi geologi dan hidangan alergi regional. Tahap 3 melakukan pendugaan potensi jumlah air dengan metode geolistik seismic. Tahap 4 melakukan pembuktian potensi air dengan eksplorasi dan pengobatan yang meliputi tin dakan : Pengkajian debit maksimal di lapangan, Kelulusan air, Tingkat pengisian air di equifer, Kapasitas cadangan, Uji geo-kimia air.



Tahap 5, membuat sumber produksi untuk memasok pabrik pengolahan dengan memperhatikan ketentuan, desain dan kontruksi harus sesuai dengan kondisi geologi dari lokasi. 2.3 4 Kesehatan Keselamatan Kerja Aqua Golden Missisipi Kami mewajibkan semua karyawan untuk mematuhi semua prosedur keselamatan dan kese hatan kerja (K3). Ketentuan mengenai K3. Ketentuan mengenai K3 menjadi salah satu topik yan g tercantum dalam perjanjian kerja bersama (PKB) 2009-2011, dan termuat dalam bab VIII pasal 29.(LA9). Beberapa hal mengenai K3 yang diatur dalam PKB meliputi : perusahaan wajib meny elenggarakan segala ketentuan tentang K3 begi segenap pekerja, sesuai undang-undang No.1 tah un 1970. Setiap pekerja berhak mendapatkan pelatihan, arahan mengenai peralatan kerja, dan per alatan pelindung yang memadai dalam menjalankan pekerjaanya secara aman. Setiap pekerja ber hak menolak pekerjaan yang diberikan oleh atasannya apabila tidak disediakan peralatan kerja ya ng sesuai dengan standar safety healt environment. 2.4 ACTUATING Pengabdian Masyarakat Sebagai perusahaan yang sudah lama dan besar PT Aqua Golden Mississippi, Tbk memiliki banyak program pengabdian masyarakat. Hal tersebut berdampak positif pada masyarakat dan di samping itu pihak perusahaan mendapat penghargaan sebagai Best CSR Indonesia for Indonesia untuk kelompok CSR Kehutanan dari Majalah BIsnis dan CSR. Beberapa kebijaksanaan PT Aqua Golden Mississippi untuk meningkatkan kepercayaan konsum en dan program pengabdian masyarakat : 1.Inovasi Tutup Baru Untuk Menjaga Kebaikan Alam. Aqua selalu berkomitmen untuk memberi kan yang terbaik, dengan segala kebaikan alam di setiap tetesnya, untuk mewujudkan Indonesia s ehat. Termasuk dengan melakukan inovasi terus menerus. Dan tahun lalu AQUA melakukan ino vasi tutup baru galon, dengan 2 warna: biru dan putih, untuk menjaga kebaikan alam yang ada di setiap tetesnya. Inovasi tutup galon AQUA menggunakan teknologi tinggi double injection dari J erman, yang merupakan satu-satunya inovasi untuk kategori makanan dan minuman di dunia. Ha nya AQUA yang memiliki keahlian untuk melakukan inovasi ini, sehingga tidak mudah ditiru. U ntuk inovasi ini, AQUA mendapatkan banyak penghargaan baik di tingkat nasional maupun duni a, seperti: Packindo Star award, Asia Star award dan penghargaan langsung dari Presiden Republ ik Indonesia. Karenanya, per tanggal 10 September 2011, AQUA menghilangkan segel plastik pa



da galon, karena dengan invoasi tutup galon baru ini segala manfaat kebaikan dari alam sudah da pat terjaga seutuhnya, sehingga peran dari segel plastik sendiri sudah tidak dibutuhkan lagi. 2. Konservasi Lingkungan, program yang dinamakan “Hutan Sekolah” dirancang untuk. Melibat kan sekolah-sekolah supaya ikut serta dalam upaya pelestarian lingkungan. 3. Air Bersih Hidup Sehat, program air bersih hidup sehat merupakan program yang dirancangol eh Perseroan untuk berkontribusi dalam upaya perbaikan kesejahteraan masyarakat melalui penin gkatan kesehatan lingkungan. 4. Pendidikan, sejak akhir tahun 2007 Perseroan berpartisipasi dalam mengembangkan program pendidikan di sekitar lokasi Pabrik Perseroan. Program pendidikan yang telah dikembangkan, me ngutamakan pola transparansi dan kemitraan, baik melalui capacity building (perencanaan, pelak sanaan, pelaporan) dan pendanaan. Dengan mempertimbangkan sejumlah faktor, baik dari sisi ke bijakan pemerintah maupun Perseroan maka disusunlah Program Bantuan Sekolah. Program ini memperkaya dalam bentuk dukungan pendidikan dari Perseroan. 5.Pemanfaatan dan daur ulang, aqua mendaur ulang air bekas pencucian gallon dan keperluan do mestik untuk dimanfaatkan kembali. Volume air daur ulang terjadi di paabrik Mekarsari yaitu me ncapai 95.474,8 meter kubik atau 5,21 % dari total air yang digunakan. Sementara itu presentase daur ulang terbesar tercapai di pabrik Bekasi yaitu mencapai 25,82% dari total air yang digunaka n. 6.Pengolahan limbah, guna memastikan air bekas pakai dapat dimanfaatkan kembali dengan ama n atau dapat dibuang sesuai dengan batu mutu yang telah ditetapkan oleh pemerintah, aqua mee mbangun instalasi pengolahan air limbah (IPAL). Sampai laporan ini dibuat, PT Aqua Golden Mi ssissippi belum menerima komplen dari masyarakat sekitar terkait dengan pencemaran akibat lim bah yang diolah di IPAL. Konsumsi air minuman dalam kemasan tentunya akan menyisakan plas tic kemasan bekas pakai yang sulit untuk diurai. Oleh karena itu, Aqua berusaha untuk mencari s olusinya. Ada dua pendekatan yang digunakan oleh aqua yaitu secara internal dengan melakukan inovasi pada desain dan material produk dan pendekatan eksternal yaitu dengan melakukan pend ampingan pihak – pihak yang memanfaatkan kemasan bekas pakai untuk didaur ulang. Menurut laporan tahunan aqua pada tahun 2010 upaya internal yang telah dipakai adalah Memakai bahan daur ulang sebagai material dasar pembuatan gallon yang terdiri dari 46 % bah an plastik bahan plastic hasil daur ulang dan 54% bahan plastic baru. Mengurangi bobot bahan plastic yang digunakan dalam pembuatan kemasan botol.



Mendisain ulang kemasan botol agar lebih sederhana sehingga juga akan mengurabgi bahan pla stic yang digunakan dalam pembuatan bahan plastik. Terkait dengan pihak eksternal, pada tahun 2010 AQUA Group melakukan program percontohan (pilot program) di lokasi penmpunhgan barang bekas di empat kota yaitu Bandung, Tangerang Se latan, Denpasar dan Banda Aceh. Tujuan program percontohan adalah meningkatakan kesehteraa n pemulung melalui peningkatan peluang bisnis daur ulang plastik dan gelas plastic bekas kemas an produk AMDK. Program ini merupak program kaloborasi multipihak yang didanai oleh oleh Danone Ecosystem bersama dengan Aqua Group dan dilaksanakan dengan beberapa LSM. Peran dari Aqua Group dan LSM adalah menjalankan pelatihan bisnis dan manajemen, pembentukan K elompok Swadaya Pemulung, pembangunan pabrik dan mesin pendaur ulang limbah plastic beka s AMDK serta pengembangan bisnis sosial daur ulang di keempat kota tersebut. 7. Peduli Udara Bersih Dalam menjaga kelestarian alam upaya Aqua Group tidak terbatas hanya pada pelestarian sumbe r air tetapi juga pada bidang produksi dengan mengurangi emisi karbon (CO2). 8. Mengembangkan Pabrik yang Hijau 9. Pengelolaan Daerah Air Sungai ( DAS ) Danone AQUA Mengajak Seluruh Masyarakat Indonesia Bergabung Dalam Kampanye Nas ional "Mulai Hidup Sehat dari Sekarang" Untuk Indonesia yang Lebih Sehat Jakarta 16 Maret 2011 – DANONE AQUA, penyedia air minum dalam kemasan terkemuka di In donesia, hari ini bekerjasama dengan beberapa selebritis ternama dan tokoh bisnis terkemuka me ngajak seluruh lapisan masyarakat di Indonesia menunjukkan komitmen mereka untuk mewujud kan Indonesia yang lebih sehat dengan berpartisipasi dalam kampanye “Mulai Hidup Sehat Dari Sekarang”. DANONE AQUA meresmikan kampanye yang baru pertama kali diselenggarakan di Indon esia, guna menanggapi kebutuhan akan peningkatan kesehatan yang lebih baik di tengah masyara kat Indonesia. Melalui kampanye “Mulai Hidup Sehat Dari Sekarang” dan aksi maupun testimon i para selebritis ternama Indonesia, DANONE AQUA berharap dapat mendorong masyarakat Ind onesia – baik sebagai individu maupun keluarga- di seluruh Indonesia untuk berperan lebih aktif dalam mewujudkan hidup sehat. Dimana Aqua Group berkomitmen untuk mensosialisasikan kesehatan kepada masyarakat I ndonesia. Hal ini telah kami lakukan selama lebih dari 40 tahun dengan memastikan bahwa masy



arakat Indonesia mendapat manfaat dari kebaikan alam yang terkandung dalam air bersih kami y ang bersumber dari pegunungan. Tidak hanya itu, Aqua Group juga mensosialisasikan kesehatan kepada masyarakat Indonesia melalui komitmen yang sudah berlangsung cukup lama dalam men ingkatkan kesadaran akan pentingnya kesehatan dan mendorong masyarakat Indonesia untuk hid up lebih sehat melalui berbagai acara komunitas yang rutin. Kami gembira melihat begitu banyak selebritis ternama yang mempunyai kesamaan visi dengan kami dan memberikan dukungannya k epada kami untuk mensosialisasikan pesan gaya hidup sehat ini. Tujuan dari DANONE AQUA adalah memberikan sebuah cara yang sederhana namum ber makna bagi masyarakat Indonesia dalam menunjukkan komitmen mereka untuk memulai gay a hidup sehat. Kampanye “Mulai Hidup Sehat dari Sekarang” akan menarik minat individu mau pun keluarga untuk menjadikan hidup sehat sebagai kebiasaan sehari-hari dengan melakukan h al-hal sederhana. Hal ini dapat dimulai dari kebiasaan mengonsumsi makanan sehat, melakukan kegiatan di luar ruangan bersama teman dan keluarga atau dengan sekedar membersihkan sampa h di rumah dan lingkungan sekitar. Kerjasama DANONE AQUA dengan selebritis ternama dala m kampanye ini diharapkan dapat menjadi inspirasi bagi masyarakat Indonesia dalam berkomitm en untuk memulai hidup sehat. Kampanye “Mulai Hidup Sehat dari Sekarang” adalah bagian komitmen jangka panjang dar i DANONE AQUA untuk meningkatkan kesadaran tentang masalah kesehatan dan mendorong masyarakat Indonesia untuk menjadi lebih sehat melalui kegiatan rutin komunitas seperti progra m tahunan AKSI (AQUA untuk Keluarga Sehat Indonesia). Sejak diselenggarakan pertama kali pada tahun 2007, AKSI sudah membawa pesan kesehatan kepada jutaan masyarakat Indonesia di seluruh nusantara. Baru-baru ini, DANONE AQUA membuka “Zona Air Untuk Kehidupan”, seb uah wahana baru yang terletak di Taman Pintar, Yogyakarta untuk lebih meningkatkan kesadaran tentang sumber air minum berkualitas dan apa yang dapat dilakukan oleh masyarakat Indonesia u ntuk memastikan agar air minum mereka tetap bersih dan sehat. Danone Nations Cup, Piala Dunia Anak Setiap anak punya mimpi sendiri, termasuk mimpi menjadi pemain sepakbola terhebat di dunia. Sebagai satu di antara produsen makanan dan minuman terbesar di dunia, DANONE menyadari betul, membiarkan anak-anak hidup sebatas mimpi bukanlah hal yang sehat. Maka, sehari setelah ajang Piala Dunia 1998 berakhir, DANONE Nations Cup (DNC) pun dikukuhkan.



Franck Riboud, CEO dari Groupe DANONE, memiliki ide untuk menciptakan kembali suasana yang penuh kegembiraan dan per-sahabatan khas Piala Dunia untuk anak-anak di seluruh dunia. I de tersebut terlaksana dalam bentuk DANONE Nations Cup khusus untuk anak-anak berusia 1012 tahun. Ajang sepakbola anak DNC ingin menciptakan suasana penuh kegembiraan dan persahabatan kh as piala dunia khusus anak-anak. Filosofi yang mendasari ini adalah memberikan anak-anak men gambil bagian dalam festival bertaraf internasional. Sebuah kesempatan yang mungkin datang ha nya sekali, mengingat masa kanak hanya sekali seumur hidup. Tak tanggung-tanggung, DNC didukung Federation Internationale de Fotball Association (FIFA) serta Federasi Persepakbolaan Perancis (French Football Federation-FFF). Setiap tahun, DNC m emilih duta pertandingan dari kalangan praktisi olahraga. Lilian Thuram adalah pesepakbola pert ama yang menjadi duta DNC, sejak 2000. Kemudian dilanjutkan Bixente Lizarazu pada 20012002. Zinedine Zidane, legenda sepakbola Prancis didaulat menjadi duta internasional DNC seja k 2003 sampai sekarang. Zidane juga menjadi duta European Leukodystrophies Association (EL A). Selama tiga tahun terakhir, DNC telah mendukung ELA dengan menyumbangkan seluruh ke untungan yang diperoleh. Sudah lebih dari lima belas juta anak seluruh dunia turut serta dalam DNC ini. Ketika kejuaraan DNC pertama digelar, hanya delapan negara yang turut serta. Tapi ini bukanlah pergelaran bola mati yang tak berkembang. Rincian keempat nilai dasar yang dimiliki DNC sebagai adalah: •Keterbukaan: Sebagai wadah persahabatan bagi anak-anak di seluruh dunia untuk berpartisipasi dalam kegiatan olahraga. •Keikutsertaan: Dari tahun ke tahun peminat DNC semakin banyak, terlihat dengan bertambahny a jumlah perkumpulan sekolah sepakbola dan anak-anak yang mendaftar setiap tahun, termasuk j umlah penontonnya. •Sportivitas: Menghormati nilai-nilai etis dan peraturan pertandingan yang ditandatangani wasit dan pemain, dan disetujui serta didukung penuh FIFA. •Kegembiraan: Antusiasme terhadap pertandingan sepakbola dalam lingkup global. Prestasi Indonesia di DNC tak bisa dipandang sebelah mata. Sejak partisipasi pertama kali di 200 3, Indonesia pernah menduduki peringkat keempat pada 2006. Setahun sebelumnya, 2005, Indon esia meraih gelar sebagai The Best Attack Team dan memecahkan rekor gol terbanyak sepanjang



sejarah DNC sejauh ini, dengan jumlah 24 gol. Indonesia juga boleh bangga, salah satu pemain a lumni DNC 2005 Irvin Museng, akhirnya ditarik menjadi pemain Ajax Amsterdam Junior di Bel anda. Program Satu untuk Sepuluh Satu untuk Sepuluh merupakan program untuk meningkatkan kesadaran kebiasaan hidup seh at melalui penyediaan akses air bersih dan edukasi mengenai kesehatan bagi daerah yang membu tuhkan. Dengan mekanisme: setiap pembelian 1L AQUA (dengan label khusus), AQUA berkomi tmen untuk memberikan fasilitas penyediaan akses terhadap 10L air bersih. Tujuan dari program ini adalah karena AQUA ingin berkontribusi secara proaktif dan berkelanjut an untuk memberikan solusi terhadap permasalahan yang ada, termasuk kesulitan akses air bersi h di Indonesia, untuk mewujudkan peningkatan kebiasaan hidup sehat keluarga. Selain itu, progr am ini sejalan dengan Tujuan Pembangunan Milenium yang dicanangkan oleh PBB untuk memb erantas kemiskinan dan kelaparan di beberapa belahan dunia yang ditargetkan di tahun 2015. Dalam program yang telah sukses dilaksanakan ini, ada 3 pilar utama yang berhasil diwujudkan: • Penyediaan Akses Air Bersih yang lebih mudah • Penyuluhan Pola Hidup Sehat • Pemberdayaan Masyarakat di wilayah tersebut Masih dengan menggunakan ketiga pilar di atas, AQUA berkomitmen untuk melanjutkan kembal i kesuksesan program Satu untuk Sepuluh 2007, melalui program Satu untuk Sepuluh lanjutan di tahun 2009 ini. Dan kembali memilih NTT, dengan pertimbangan bahwa program sebelumnya te lah berhasil berkontribusi secara signifikan meningkatkan kualitas hidup mereka. Namun kita tid ak menutup mata bahwa kesulitan akses air bersih masih ada di beberapa daerah lain yang perlu perhatian. Selain itu, dengan program yang berkelanjutan, diharapkan bisa mendatangkan hasil y ang lebih berkesinambungan. Pada tahun 2009 AQUA membantu lebih banyak daerah lain di NTT. Jika tahun lalu AQUA me mbantu kecamatan Boking dan Amanatun Utara, program lanjutan tahun ini akan menyasar keca matan Boking, Amanatun Utara, Toianas dan Noebana. Akan ada lebih banyak masyarakat yang menjadi penerima program, menjadi 18.900 orang dibandingkan tahun sebelumnya yang 12.000 orang. 2.5 ANALISIS SWOT



Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) digunakan sebagai ker angka untuk membantu perusahaan dalam mengembangkan perusahaan secara keseluruhan, atau sebagai dasaruntuk penentuan strategi-strategi atas produk/jasanya. Strenghts dan Weaknesses m erupakan kondisi-kondisi internal yang dapat dikendalikan oleh perusahaan. Sedangkan Opportu nities dan Threats merupakankondisi-kondisi eksternal yang tidak dapat dikendalikan oleh perus ahaan. a. Kondisi Internal AQUA Kondisi internal merupakan kondisi-kondisi yang terdapatdidalam perusahaan meliputi kompete nsi yang dimiliki perusahaanyang membedakannya atau memberikan keunggulan dari pesaingny ameliputi keuangan, manajemen, staff dalam setiap lini perusahaan,organisasi, reputasi dan sejar ah perusahaan. Kekuatan ( Strength ) : 1)Brand Aqua Danone sangat kuat 2)Aqua Danone sebagai market leader bisnis air mineral (pangsa pasar 60%) 3)Memasarkan produk tidak susah, karena konsumen sudah mengetahuikualitas produk. Kelemahan ( Weakness ) : 1)Kendali pasokan / stok barang berada di tangan Principal / Main Distributor 2)Margin tipis 3)Diperlukan Modal Kerja yang cukup signifikan 4)Ketika musim hujan penjualan turun dan Arus Kas terbenam di Stok Barang. b. Kondisi Eksternal AQUA Kondisi eksternal merupakan kondisi yang terjadi diluarkemampuan AQUA GOLDEN MISSISS IPPI. Pengaruh eksternalberhubungan dengan perkembangan AQUA, Visi, Misi dan Strategiyang ditetapkan untuk mencapai tujuan Peluang ( Opportunity ) : 1)Jenjang menuju strata Distributor (margin cukup menggiurkan) terbuka lebar 2)Track record distribusi Aqua Danone bisa dipakai referensi untuk melebarkan sayap bisnis pro duk Danone Food (Biskuat dll). Ancaman ( Threat ) : 1)Persaingan harga dengan sesama Agen / Sub Distributor / Distributor Aqua Danone dari wilay ah lain (cross border)



2)Tidak dipasok produk / pencabutan lisensi keagenan Aqua Danone apabila melanggar aturan k eagenan.