Soal UTS MSDM 1 2020 [PDF]

  • 0 0 0
  • Suka dengan makalah ini dan mengunduhnya? Anda bisa menerbitkan file PDF Anda sendiri secara online secara gratis dalam beberapa menit saja! Sign Up
File loading please wait...
Citation preview

Mata Kuliah



: Manajemen Sumber Daya Manusia I



Semester



: Gassal 2018K2



Hari/Tanggal



: Rabu /13 November 2020



Waktu



: 09.00 – 17.00



Dosen



: Nurlena Elida, SE,MM



Soal



1. Kenapa Manajemen Sumber dirasakan penting oleh para manejer saat ini ?. Jelaskanlah oleh saudara apa fungsi operasional manajemen sumber daya manusia. 2. Apa saja variabel yang mempengaruhi keberhasilan suatu organisasi ?. 3. Bapak Zainal Abidin mendirikan Hotel “ Andam Dewi “ yang bertaraf Internasional di Kota Pariaman. Untuk itu diperlukan suatu struktur organisasi yang akan menunjang operasional hotel tersebut. Saudara diminta untuk melakukan analisa jabatan yang diperlukan. Setelah dilakukan analisa buatlah bagan struktur organisasinya. 4. Omnibuslaw menjadi pembicaraan yang hangat di Indonesia saat ini. Coba saudara jelaskan apa yang dimaksud dengan omnibuslaw tersebut . Terangkanlah apa keterkaitannya dengan Manajemen Sumber Daya Manusia. 5. Apa hubungan antara perencanaan SDM dengan manajemen keuangan suatu perusahaan. 6. Jelaskanlah pengaruh pengembangan Sumber Daya Manusia terhadap kinerja suatu organisasi. Selamat Mengikuti Ujian.



Jawab. 1. MSDM atau Manajemen Sumber Daya Manusia adalah salah satu fungsi



dalam sebuah perusahaan atau organisasi yang fokus pada kegiatan rekrutmen, pengelolaan dan pengarahan untuk orang-orang yang bekerja dalam perusahaan tersebut.  Semua hal tersebut dibutuhkan demi mencapai tujuan perusahaan. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia 1. Staffing (Mengatur Keanggotaan) Staffing atau mengatur keanggotaan, dalam fungsi ini ada tiga kegiatan penting yang termasuk yaitu perencanaan, penarikan, juga proses seleksi. Semakin banyaknya perusahaan yang berdiri, semakin banyak pula sumber daya manusia yang dibutuhkan.



2. Evaluasi Evaluasi di sini termasuk dalam melakukan pelatihan juga penilaian. 3. Penggantian dan Kepuasan Atau sering juga disebut sebagai ‘reward’. Fungsi manajemen sumber daya manusia ini berurusan dengan reward akan kinerja yang telah dilakukan oleh para karyawan 4. Pelatihan dan Penasehat Pihak departemen SDM bertanggung jawab untuk membantu pihak manajer dalam membuat program-program pelatihan baik untuk calon karyawan, karyawan baru, atau juga karyawan lama demi menghasilkan kinerja yang lebih berkualitas. 5. Membangun Relasi departemen SDM juga harus berusaha agar tidak terjadi tindakan tidak sehat yang dapat dilakukan oleh para karyawan seperti mogok bekerja dan demonstrasi. 6. Menciptakan Kondisi Aman dan Sehat yaitu menghindari hal-hal yang tidak diinginkan dan beresiko seperti kecelakaan yang dialami pekerja. 7. Mendalami Masalah Contoh masalah yang sering terjadi di antaranya para pekerja atau karyawan tidak hadir dan terlambat datang terlalu sering 8. Pengintegrasian ialah menyatukan kepentingan perusahaan dengan kebutuhan karyawan. Jika integrasinya bagus tentu kerjasama akan lebih menguntungkan bagi untuk kedua pihak 9. Pemberhentian Pemberhentian karyawan yang biasa disebut PHK (Pemutusan Hubungan Kerja) Adalah proses memutus atau mengakhiri kontrak atau hubungan kerja antar perusahaan dengan karyawan. Dalam prosesnya PHK dapat menjadi sumber masalah bagi perusahaan, seperti keluhan karyawan, pelaporan ke dinas tenaga kerja hingga salah membayar gaji terakhir 2. Keberhasilan suatu perusahaan dipengaruhi oleh faktor-faktor antara lain sumber daya alam, modal, teknologi dan sumber daya manusia yang tersedia.



3.



4. Omnibus Law sendiri diartikan sebagai metode yang digunakan untuk mengganti dan/atau mencabut ketentuan dalam Undang – undang atau mengatur ulang beberapa ketentuan dalam Undang – undang ke dalam satu Undang –undang (tematik). Menurut Rancangan Undang-undang Cipta Lapangan Kerja (RUU Cipta Lapangan Kerja), Cipta Kerja adalah upaya penciptaan kerja melalui usaha kemudahan, perlindungan, dan pemberdayaan, usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM), peningkatan ekosistem investasi dan kemudahan berusaha, dan investasi Pemerintah Pusat dan percepatan proyek strategis nasional. Ada beberapa hal yang terdampak dengan adanya Omnibus Law, salah satunya adalah klaster ketenagakerjaan. Dalam klaster tersebut, terdapat beberapa point yang diatur, seperti upah minimum, Jaminan Kehilangan Pekerjaan (JKP), Pekerja Kontrak Waktu Tertentu (PKWT), outsourcing, hingga waktu kerja. 5. Penegrtian lain dari sumberdaya manusia adalah individu produktif yangbekerja sebagai penggerak suatu organisasi, baik itu di dalam institusi maupun perusahaan yang memilikifungsi sebagai aset sehinggaharus dilatih dan dikembangkan kemampuannya Sumber daya manusia (SDM) adalah salah satu faktor yang sangat penting bahkan tidak dapat dilepaskan dari sebuah organisasi, baik institusi maupun perusahaan. SDM juga merupakan kunci yang menentukan perkembangan perusahaan. Pada hakikatnya, SDM berupa manusia yang dipekerjakan di sebuah organisasi sebagai penggerak Manajemen keuangan adalah suatu kegiatan perencanaan, penganggaran, pemeriksaan, pengelolaan, pengendalian, pencarian dan penyimpanan dana yang dimiliki oleh suatu organisasiatau perusahaan.13Pengertian lain dari,manajemen Keuangan adalah segala kegiatan atau aktivitas perusahaan yang berhubungan dengan bagaimana cara memperoleh pendanaan modal kerja, menggunakan atau mengalokasikan dana, dan mengelola aset yang dimiliki untuk mencapai tujuan utama perusahaan. suatu proses kegiatan perencanaanpencariandana yang dimiliki oleh suatu organisasi atau perusahaan



6. terdapat hubungan yang kuat antara pengembangan sumber daya manusia terhadap kinerja sebesar 0,85 %. Hal ini berarti koefisien signifikan sebesar 6,845 sehingga besarnya pengaruh antara variabel pengembangan Sumber Daya Manusia terhadap kinerja karyawan adalah sebesar 72,25% dimana hasil 72,25% merupakan hasil perkalian dari produk moment. Kinerja adalah kegiatan pengolahan sumber daya organisasi, untuk mencapai tujuan organisasi. Kinerja karyawan sangat signifikan berkontribusi pada kinerja organisasi, oleh karenanya harus dikelola sedemikian rupa (Sinambela, 2012).Kinerja karyawan adalah hasil dari perilaku anggota organisasi, dimana tujuan aktual yang ingin dicapai adalah dengan adanya perilaku