Teori Teori Manajemen [PDF]

Citation preview

Nama : Subianto Kelas : VII C Nim : 18.11.2.149.135



 Definisi Manajemen Keperawatan menurut para ahli : 1. Gillies (2000) Menurut Gillies, pengertian manajemen keperawatan adalah proses bekerja dengan melibatkan anggota staff keperawatan untuk memberikan perawatan, pengobatan dan bantuan kepada pasien. 2. Kemenkes (2001) Menurut Kemenkes, definisi manajemen pelayanan keperawatan adalah sebuah proses perubahan atau juga transformasi dari pemanfaatan sumber daya yang tersedia dalam mencapai tujuan pelayanan keperawatan dengan cara pelaksanaan fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengaturan ketenagaan, pengarahan, evaluasi dan pengendalian mutu keperawatan. 3. Huber (2000) Arti manajemen keperawatan menurut Huber adalah sebuah bentuk pengordinasian dan pengintegrasian sumber keperawatan dengan penerapan proses manajemen untuk mencapai tujuan dan obyektivitas asuhan keperawatan dan pelayanan keperawatan. 4. Kelly dan Heidental (2004) Menurut Kelly dan Heidental, pengertian dari manajemen keperawatan adalah proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan serta pengawasan dengan maksud untuk mencapai tujuan.



5. Swanburg (2000) Arti dari Manajemen keperawatan adalah sekelompok perawat manajer yang mengelola organisasi serta upaya keperawatan yang akhirnya manajemen keperawatan tersebut menjadi proses untuk menjalankan profesi mereka.



 Elemen Manajemen Keperawatan Didalam sistem terbuka, elemen manajemen keperawatan dapat terbagi menjadi : 1. Input Input didalam proses manajemen keperawatan diantaranya adalah informasi, personil, peralatan dan fasilitas. 2. Proses Merupakan sekelompok manajer atau pengelola keperawatan sampai pelaksana yang berwenang dalam menjalankan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan untuk pelayanan keperawatan. 3. Output Proses manajemen keperawatan merupakan asuhan keperawatan, pengembangan staf dan riset. 4. Kontrol Didalam manajemen keperawatan dapat meliputi budget keperawatan, evaluasi penampilan kerja perawat, SOP dan akreditasi.



5. Umpan Balik Proses manajemen keperawatan dapat berbentuk laporan keuangan dan hasil audit keperawatan.



 Filosofi Manajemen Keperawatan Manajemen keperawatan memiliki filosofi sebagai berikut ini : 



Mengerjakan pada hari ini lebih baik dari pada hari esok.







Manajerial keperawatan merupakan suatu fungsi utama pimpinan keperawatan.







Meningkatkan suatu mutu kinerja perawat.







Perawat yang memerlukan pendidikan berkelanjutan.







Proses keperawatan akan menjamin perubahan tingkat kesehatan hingga mencapai keadaan fungsi optimal.







Tim keperawatan akan bertanggung jawab dan bertanggung gugat untuk setiap tindakan keperawatan yang diberikan.







Menghargai para pasien dan haknya untuk mendapatkan asuhan keperawatan yang bermutu.







Perawat adalah seorang advokat pasien.







Perawat berkewajiban untuk dapat memberikan pendidikan kesehatan pada pasien dan keluarga.



 Fungsi manajemen Keperawatan Fungsi manajemen keperawatan menurut Terry (2000) terdiri dari : 1. Perencanaan Perencanaan merupakan bentuk pembuatan keputusan manajemen yang dapat terdiri dari penelitian lingkungan, penggambaran sistem organisasi, mempelajari visi, dll.



Pengertian perencanaan itu dapat dirumuskan pengertian terkait dengan perencanandalam ruang lingkup manajemen keperawatan adalah proses pengambilan keputusan manajer terkait upaya pencapaian tujuan keperawatan melalui analisa, perkiraan sumber daya alternatif, tindakan dan pelaksanaan tindakan mencapai tujuan. Manajemen keperawatan harus mempersiapkan ruang keperawatan dan perawat untuk menghadapi tantangan yang akan datang baik yang dapat diramalkan atau tidak terduga. 2. Pengorganisasian Dalam menjalankan fungsi manajemen pengorganisasian, kepala ruangan bertanggung jawab untuk mengorganisasi kegiatan keperawatan diunit kerjanya. Fungsi dari manajemen keperawatan didalam sebuah organisasi adalah mengembangkan seseorang dan merancang organisasi yang paling sederhana dalam menyelesaikan pekerjaan. Pengorganisasian dapat meliputi proses memutuskan tingkat organisasi yang dibutuhkan untuk mencapai objektif divisi



keperawatan,



pelayanan



dan



unit



(Swanburg,



2000).



Definisi



organizing



(Pengorganisasian) merupakan cara menetapkan, mengklasifikasikan serta mengatur kegiatan, menetapkan tugas pokok dan wewenang serta pedelegasian wewenang dari pemimpin kepada staf untuk mencapai tujuan. 3. Pengarahan Pengertian pengarahan ini adalah elemen tindakan dari manajemen keperawatan. Pengarahan ini sering disebut dengan fungsi memimpin dari manajemen keperawatan yang dapat meliputi pendelegasian, pengawasan, koordinasi dan pengendalian implemetasi rencana organisasi. Iklim kerja yang kondusif diciptakan dengan kemampuan interpersonal manajer pelayanan keperawatan dalam memotivasi dan membimbing staf sehingga meningkatkan kinerja staf. 4. Pengawasan atau Pengendalian Menurut Mockler pengawasan (controlling) adalah upaya yang sistematis dalam menentukan standar pelaksanaan sesuai dengan perencanaan, membuat informasi umpan balik, membandingkan aktivitas sebenarnya dengan standar yang di tentukan sebelumnya, mengukur penyimpangan serta melakukan koreksi.



 Prinsip Manajemen Keperawatan Menurut Swanburg (2000), terdapat beberapa prinsip manajemen keperawatan yaitu : 



Perencanaan,







Penggunaan waktu yang efektif







Pembuatan keputusan







Memenuhi segala kebutuhan asuhan keperawatan pasien merupakan urusan manajer perawat







Suatu perumusan dan pencapaian tujuan sosial







Pengorganisasian







Suatu fungsi, posisi atau tingkat sosial, disiplin, dan bidang studi







Menjadi bagian yang aktif dari divisi keperawatan dan lembaga dimana organisasi itu berfungsi







Budaya organisasi mencerminkan nilai-nilai kepercayaan







Mengarahkan dan pemimpin,







Manajemen keperawatan memotivasi







Manajemen keperawatan merupakan komunikasi efektif,dan







Pengendalian atau pengevaluasian



 Ruang Lingkup Keperawatan merupakan disiplin praktik yang klinis. Manajer keperawatan yang efektif selayaknya dapat memahami dan memfasilitasi pekerjaan perawat pelaksana. Menurut Suyanto (2008) Manajer keperawatan mengelola kegiatan keperawatan meliputi sebagai berikut : 



Menetapkan penggunaan suatu proses keperawatan.







Mengetahui suatu intervensi keperawatan yang dilakukan berdasarkan diagnosa.







Menerima akuntabilitas suatu kegiatan keperawatan yang dilaksanakan oleh perawat .







Menerima akuntabilitas hasil suatu kegiatan keperawatan.



Menurut Suyanto, 2008 keperawatan ini terdiri atas : 1.  Manajemen Pelayanan Keperawatan Pelayanan keperawatan di rumah sakit dapat dikelola oleh bidang perawatan yang terdiri dari tiga tingkatan manajerial, yaitu sebagai berikut : 



Manajemen puncak (kepala bidang keperawatan).







Manajemen menengah (kepala unit pelayanan atau supervisor).







Manajemen bawah (kepala ruang perawatan).



2.  Manajemen Asuhan Keperawatan Manajemen asuhan keperawatan yang dapat dilakukan dengan menggunakan proses keperawatan pada prinsipnya menggunakan suatu konsep – konsep manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian atau evaluasi.  Tujuan    



Mengarahkan seluruh kegiatan yang direncanakan Mencegah atau mengatasi permasalahan manajerial Pencapaian tujuan organisasi secara efektif dan efisien dengan melibatkan seluruh komponen yang ada Meningkatkan metode kerja keperawatan agar staf perawat dapat bekerja dengan efektif dan efisien, mengurangi waktu kerja yang sia-sia, mengurangi terjadinya duplikasi tenaga dan upaya



Pada akhirnya manajemen keperawatan ini diharapkan :    



Terselenggaranya pelayanan Asuhan keperawatan yang berkualitas. Pengembangan staf Budaya riset bidang keperawatan