Tugas 1 Penganggaran [PDF]

Citation preview

Nama : Aida Salma Fauziah NIM



: 021153945



Tugas 1 Penganggaran



1. Jelaskan pengertian bisnis, pasar dan perusahaan (Skor 15) Jawab : a. Bisnis : Bisnis adalah sebuah kegiatan yang dilakukan oleh sebuah perusahaan dan dapat diartikan sebagai seluruh kegiatan yang terkoordinasi antara orangorang yang berkecimpung dalam perniagaan (produsen, pedagang, konsumen dan industry) dalam upaya mengingkatkan kepuasan dan ekspektasi pelanggan. Dengan kata lain kegiatan bisnis terdiri dari rangkaian proses yang melibatkan pihak-pihak eksternal. b. Pasar : adalah tempat pertemuan antara penjual dan pembeli. Pasar menurut ilmu ekonomi banyak bentuknya anra lain adalah pasar persaingan sempurna dan pasar monopoli c. .perusahaan : adalah organisasi yang didirikan oleh seseorang atau sekelompok orang atau badan lain yang kegiatannya melakukan produksi dan distribusi guna memenuhi kebutuhan ekonomis manusia. Kegiatan produksi dan distribusi dilakukan dengan menggabungkan berbagai faktor produksi, yaitu manusia, alam dan modal. 2. Jelaskan bentuk perubahan yang menyebabkan terjadinya kondisi persaingan berubah (skor 10) Jawab : Perubahan persaingan terjadi karena bentuk perkembangan informasi dan teknologi dimana menyebabkan kondisi persaingan pun berubah. Setiap informasi yang relevan dalam menanggapi persaingan harus direspon. Perilaku konsumen yang lebih selektif dan didukung oleh berbagai informasi mengenai sebuah produk yang dapat dengan mudah diperoleh harus diikut perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan harus dapar dengan mudah menyesuaikan dengan perubahan yang terjadi di masyakat. Setiap perubahan yang terjadi didalam perusahaan pun harus dapat dengan segera direaksi. 3. Uraikan tentang tipe bisnis dan macam kegiatan yang dapat dilakukan oleh perusahaan. (Skor 10) Jawab : a. Bisnis Ekstraktif : adalah jenis bisnis yang bergerak dalam kegiatan pertambangan atau menggali bahan tambang. Contohnya perusahaan dari bisnis



ekstraktif adalah PT Pertamina Persero, PT Aneka Tambang, Tbk., dan PT Timah, Tbk. b. Bisnis agraris : adalah bisnis yang bergerak pada sector pertanian, perikanan, peternakan perkebunan dan kehutanan. Contoh perusahaan yang bergerak dibidang agraris adalah PT Asian Agri, Tbk., Pt Sumatera Plantation, Tbk., dan PT Great Giant Pineaple. c. Bisnis manufaktur : adalah bisnis yang mengelola bahan baku menjadi produk jadi (selesai) dengan bantuan tenaga manusia dan mesin-mesin peralatan. Contoh perusahaan yang bergerak dalam bisnis manufaktur adalah Inti Keramik Alam Asri Industri Tbk (IKAI), Alaska Industrindo Tbk (ALKA), Holcim Indonesia Tbk (SMCB) d. Bisnis jasa : adalah bisnis yang bergerak dalam penyediaan jasa dimana produk dari bisnis ini memiliki sifat tidak berwujud atau intangible karena produknya adalah jasa, bukan barang seperti sepatu, roti, dll. Contoh perusahaan yang bisnisnya terkategori bisnis jasa adalah rumah sakit, puskesmas, lembaga pendidikan, kursus stir mobil, dan bengkel reparasi mobil serta salon kecantikan. 4. Kemukakan alasan perlunya perencanaan bisnis (Skor 10) Jawab : a. Alat pengawasan dan pengendalian : perencanaan bisnis yang tersusun dengan baik akan memudahkan para karyawan untuk menentukan penilaian atas kemungkinan penyimpangan pekerjaan yang dilakukan dari yang direncanakan. b. Alat bantu dalam mencari pembiayaan dari lembaga pemberi pinjaman : perencanaan bisnis yang jelas dapat memudahkan perusahaan untuk menjalin kerja sama dengan berbagai pihak karena di dalam perencanaan bisnis terdapat aspek keuangan dan aspek pemasaran. c. Sebagai dasar pemilihan rekanan : pemilihan rekanan yang tepat sangat penting dalam pengembangan bisnis. Memilih perusahaan yang akan diajak bekerja sama harus sesuai dengan rencana yang telah dikembangkan. d. Mengingkatkan kemungkinan mendapatkan kontrak pekerjaan : perencanaan bisnis yang baik akan manarik minat perusahaan-perusahaan yang lebih besar menyetujui kontrak pekerjaan. e. Memudahkan mencari sumber daya manusia berpengalaman : perencanaan bisnis yang baik mengundang orang-orang yang potensial dan telah memiliki keahlian yang dibutuhkan untuk bergabung dengan perusahaan anda. 5. Kemukakan hal-hal yang diperlukan dan dipertimbangkan dalam melakukan perencanaan bisnis. (Skor 10) Jawab : a. Identifikasi dan analisis terhadap kesempatan dan peluang bisnis yang ada atau menciptakan peluang baru. Identifikasi potensi pada setiap peluang dan analisis kelayakan pengembangan peluang tersebut.



b. Kesempatan yang tersedia dan peluang yang terbuka akan membawa kepada beragam kemungkinan alternative rencana bisnis yang berbeda. Bahkan hal itu dapat berakibat pada perubahan bisnis utama yang saat ini dijalankan. c. Dapat memberikan gambaran factor-faktor yang dibutuhkan untuk memastikan keberhasilan perencanaan bisnis, misalnya factor persaingan, kualitas produk, kondisi makro dan lain sebagainya. 6. Jelasan tentang penggunaan analisis SWOT, trendwatching, envisioning dalam membantu merumuskan strategi;(skor 20) Jawab : a. Analisis SWOT : mengkaji keterkaitan antara kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunity), dan ancaman (threats). Secara garis besar, analisis SWOT membagi pengkajian menjadi (a) factor internal (s dan w) dan (b) factor eksternal ( O dan T ) perusahaan. b. Envisioning : Merupaka strategi yang ditentukan dimana managemen puncak benar-benar paham jenis industry dan bisnis yang dijalani atau yang akan dijalani. Diman dari proses kegiatan envisioning akan menghasilkan visi, misi, tujuan keyakian dan nilai-nilai dasar. c. Trendwatching : merupakan kegiatan yang dilakukan oleh pihak perusahaan untuk mengamati perubahan tren yang terjadi pada level persaingan bisnis maupun kondisi makro. Trendwatching dilakukan untuk dapat mengidentifikasi peluang dan ancaman yang berpotensi terjadi dan tidak dapat dihindari oleh perusahaan. 7. Tuliskan faktor eksternal yang perlu diperhatikan dalam merumuskan tujuan dan strategi; (skor 10) Jawab : a. Aspek konsumen dapat dijadikan masukan atas praktik-praktik yang perlu dilakukan untuk mempertahankan kesetiaan konsumen untuk terus membeli barang atau jasa yang memiliki nilai tertentu bagi konsumen. b. Perspektif proses dapat digunakan sebagai informasi dalam upaya meningkatkan efisiensi dan efektivitas penggunaan biaya, sehingga biaya operasional dapat diturunkan hingga tingkat yang tidak berdampak pada penurunan kualitas produk. c. Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan lebih ditekankan pada sisi kualitas sumber daya manusia. 8. Jelaskan perbedaan dan keterkaitan antara perumusan strategi dan perencanaan strategik; (skor 15) Jawab : perbedaannya adalah bahwa perencanaan strategic adalah kegiatan yang pertama kali dilakukan setelah strategi (hasil perencanaan strategi tersusun sedangkan perumusan strategi dapat dijadikan alat bantu untuk mengevaluasi kesesuaian rencana laba perusahaan dan berbagai langkah (program) yang diambil. Dimana dari hasil akhir dari perumusan strategi dan perencanaan strategic adalah



sebuah strategi yang disepakati bersama diimplementasikan. Unit-unit ini pun boleh mengmbangkan perencanaan yang sesuai dengan dengan strategi umum perusahaan. Proses pengimplementasian berbagai program harus terwasi untuk menciptakan umpan balik dalam upaya evaluasi atas rencana dan pengimplementasiannya. Selamat bekerja