Tugas 3 Utuh Tab [PDF]

Citation preview

NAMA NIM UPBJJ TUGAS3



: JOKO SUSANTO : 031298403 : PALEMBANG : TAP PT. SARI SEGAR



PT. Sari Segar adalah perusahaan teh siap minum dalam kemasan botol yang pertama di Indonesia dan di dunia. PT. Sari Segar resmi  didaftarkan pada tanggal 17 Juli 1974 oleh Bapak Soegiharto Kartodjojo, yang berlokasi di Jalan Raya Sultan Agung KM. 28 kelurahan Medan Satria Bekasi. Pada tahun 1940, keluarga Kartodjojo memulai usahanya di kota Slawi, Jawa Tengah dengan memproduksi dan memasarkan teh seduh dengan merek Teh Cap Botol. Sejak saat itu, berbagai usaha promosi untuk memperkenalkan produk telah dilakukan, antara lain dengan melakukan strategi Cicip Rasa yakni mendatangi pusat-pusat keramaian lalu memasak dan menyeduh teh langsung di tempat. Cara lain juga pernah dilakukan yaitu dengan memasukkan teh ke dalam panci-panci besar dan dibawa ke pasar dengan menggunakan mobil bak terbuka. Namun, berbagai cara promosi tersebut tidak menunjukkan hasil yang signifikan terhadap tingkat penjualan. Akhirnya secara tidak disengaja, ditemukan ide untuk membawa teh yang telah diseduh di kantor dan dikemas kedalam botol bekas kecap atau limun yang sudah dibersihkan. Pada tahun 1969, muncul gagasan untuk menjual teh siap minum atau ready to drink tea dalam kemasan botol dengan nama Tehbotol Segar. Merek ini telah menjadi merek no. 1 teh kemasan di Indonesia hingga saat ini. Sampai saat ini PT. Sari Segar sudah mempunyai 14 pabrik yang tersebar diseluruh Indonesia yakni, di Medan, Palembang, Pandeglang, Jakarta, Tambun, Cibitung, Ungaran, Gresik, Mojokerto, dan Gianyar. Salah satu produk andalan PT. Sari Segar adalah Tehbotol Segar yaitu produk minuman teh yang dikemas dalam botol kaca. Produk ini merupakan produk yang ditujukan untuk konsumen segala usia. Produsen tidak menciptakan produk yang ditujukan untuk satu kelompok pembeli saja, namun produk tersebut dapat dinikmati oleh siapa saja. Oleh karenanya, pasar yang dituju bersifat massal dan teknik pemasarannya pun juga bersifat massal, termasuk distribusi dan periklanannya. Produk yang bersifat massal ini memerlukan saluran distribusi yang cepat dan efisien dengan tujuan agar setiap orang dapat menikmati Tehbotol Segar dengan mudah. Untuk itu, pabrik langsung menjual produk ke pedagang besar dan tidak melayani pengecer. Selanjutnya, pengecer yang akan menjual produk kepada konsumen. Seiring dengan tingkat penjualan yang semakin bertambah, pihak manajemen PT. Sari Segar berencana untuk menambah kapasitas produksi dengan mendirikan satu pabrik baru. Pilihan lokasi pabrik adalah di kota Makassar, Tangerang, atau Semarang. Apabila berproduksi nantinya, maka perkiraan biaya tetap untuk kota Makassar adalah Rp70.000.000 per bulan dan biaya variabel adalah



1



Paraf Paraf



Tanggal



Rp600 per unit. Jika di kota Tangerang, maka biaya tetap adalah sebesar Rp85.000.000 per bulan dengan biaya variabel Rp500 per unit. Sedangkan apabila pabrik didirikan di kota Semarang, maka biaya tetap adalah sebesar Rp80.000.000 dan biaya variabel Rp450 per unit. Perusahaan harus menentukan lokasi manakah yang paling menguntungkan pada tingkat produksi sebesar 30.000 unit per bulan. Terkait dengan rencana pembukaan pabrik baru tersebut, perusahaan juga berencana untuk membeli mesin otomatis baru yang terkomputerisasi. Terdapat dua produsen mesin otomatis, yaitu perusahaan dari Jepang, PT. Okoshima, dan perusahaan dari Korea Selatan, yaitu PT. Myong Dong. PT. Okoshima menawarkan mesin merek “Yamato” dengan harga Rp17,5 M dan diprediksi mampu menghasilkan kas bersih bagi perusahaan sebesar Rp3 M per tahun. Sedangkan PT. Myong Dong menawarkan mesin otomatis merek “Doo Jung” dengan harga Rp10 M dan diprediksi mampu menghasilkan kas bersih sebesar Rp1,5 M per tahun. Untuk menyiapkan pengoperasian pabrik baru dan peralatan baru tersebut, perusahaan harus menyiapkan sumber daya manusia yang mampu mendukung operasional pabrik dengan baik. Perkiraan jumlah kebutuhan tenaga kerja pabrik baru kurang lebih sebanyak 100 orang. Rekrutmen akan dilaksanakan secara terbuka dengan memasang pengumuman melalui media website perusahaan dan juga koran lokal. Dengan demikian, siapapun yang memenuhi persyaratan minimal dapat mengajukan lamaran kerja sesuai prosedur yang telah ditetapkan. Manajer sumber daya manusia PT. Sari Segar menginginkan tenaga kerja dengan kualifikasi yang sangat baik, untuk itu akan dilakukan pengumuman perekrutan dan seleksi yang lebih ketat. Dalam kebijakan pemberian upah tenaga kerjanya, pihak manajemen berusaha untuk memberikan rasa keadilan bagi para calon tenaga kerjanya, sehingga kebijakan yang akan ditetapkan adalah mengacu pada pembandingan antar jabatan/pekerjaan yang serupa pada organisasi yang berbeda di wilayah tersebut. Hal ini diharapkan dapat memberikan rasa keadilan bagi calon karyawan sehingga dapat memberikan kinerja terbaik mereka.



PERTANYAAN: 1. Tentukan pembelian mesin yang manakah yang lebih menguntungkan dengan menggunakan metode payback period! Uraikan jawaban Saudara! 2.



Skor 25



Tentukan lokasi pabrik baru yang sebaiknya dipilih dengan mempertimbangkan biaya variabel dan biaya tetap. Uraikan jawaban Saudara!



25



3. a. Strategi apa yang ditempuh PT. Sari Segar dalam memilih pasar sasaran (target market) untuk produk Tehbotol Segar? Jelaskan alasan Saudara memilih strategi tersebut! b. Tentukan dan gambarkan jenis saluran distribusi yang digunakan dari produsen sampai ke konsumen dan jelaskan jawaban Saudara!



25



2



Paraf Paraf



Tanggal



4. a. Jelaskan sumber dan metode rekrutmen/cara pengisian lowongan karyawan yang digunakan oleh PT. Sari Segar untuk tenaga kerja baru! Uraikan jawaban Saudara! b. Jelaskan jenis keadilan pengupahan yang diterapkan perusahaan untuk tenaga kerja baru! Uraikan jawaban Saudara!



25



Selamat Mengerjakan & Sukses Selalu jawaban 1. Pembelian mesin yang menguntungkan dengan menggunakan metode payback period a. Mesin Merek Yamato Nilai Investasi = 17.500.000.000 Kas masuk bersih = 3.000.000.000 Payback period = Nilai Investasi / Kas masuk bersih = 17.500.000.000 / 3.000.000.000 = 5,8 b. Mesin merek Doo jung Nilai Investasi = 10.000.000.000 Kas masuk bersih = 1.500.000.000 Payback period = Nilai Investasi / Kas masuk bersih = 10.000.000.000 / 1.500.000.000 = 6,7 Jadi pembelian mesin yang paling menguntungkan Merk Yamato karena Preode pengembalian modal/ Payback preod untuk mesin tersebut 5,8 tahun 2. PT. Sari Segar berencana untuk menambah kapasitas produksi dengan mendirikan satu pabrik baru  Makasar, biaya tetap 70.000.000 / bulan dan Biaya Variabel 600 / unit  Tanggerang, biaya tetap 85.000.000 / bulan dan biaya variabel 500 / unit  Semarang, biaya tetap 80.000.000 / bulan dan biaya variabel 450 / unit Tingkat produksi 30.000 unit/ bulan 3



Paraf Paraf



Tanggal



Rumus = Biaya Tetap + (Biaya variabel x kapasitas produksi Makasar



= 70.000.000 + (600 x 30.000) = 70.000.000 + 18.000.000 = 88.000.000



Tanggerang



= 85.000.000 + (500 x 30.000) = 85.000.000 + 15.000.000 = 100.000.000



Semarang



= 80.000.000 + (450 x 30.000) = 80.000.000 + 13.500.000 = 93.500.00



Jadi lokasi yang dipilih adalah kota makasar, karena biaya produksinya lebih kecil dibanding dengan kota kota yang lain. 3. a. Dalam memilih pasar Sasaran (target market), PT. Sari Segar menggunakan strategi undifferentiated marketing, karena PT. Sari Segar tidak menciptakan produk yang ditujukan untuk satu kelompok pembeli saja, namun produk tersebut dapat dinikmati oleh siapa saja. b. Saluran distribusi yang digunakan adalah Produsen-Pedagang besar-PengecerKonsumen, karena PT. Sari Segar mendistribusikan kepada pedagang besar dan tidak melayani pengecer. Selanjutnya pengecer yang akan menjual produk kepada konsumen 4. a. Sumber rekrutmen karyawan yang digunakan oleh PT. Sari Segar adalah sumber eksternal. Karena perkiraan jumlah kebutuhan tenaga kerja pabrik baru kurang lebih sebanyak 100 orang. Cara pengisian lowongan tersebut menggunakan media advertensi online dan cetak. Menurut Manajer SDM PT. Sari Segar Rekrutmen akan dilaksanakan secara terbuka dengan memasang pengumuman melalui media website perusahaan dan juga koran lokal. Dengan demikian, siapapun yang memenuhi persyaratan minimal dapat mengajukna lamaran kerja sesuai prosedur yang telah ditetapkan. b. Jenis keadilan pengupahan yang ditetapkan perusahaan untuk mengisi lowongan tersebut ialah Keadilan Eksternal. Dalam kebijakan pemberian upah tenaga kerjanya, pihak manajemen berusaha untuk memberikan rasa keadilan bagi para calon tenaga kerjanya, sehingga kebijakan yang akan ditetapkan adalah mengacu pada pembandingan antar jabatan/pekerjaan yang serupa pada organisasi 4



Paraf Paraf



Tanggal



yang berbeda di wilayah tersebut. Hal ini diharapkan dapat memberikan rasa keadilan bagi calon karyawan sehingga dapat memberikan kinerja terbaik mereka



5



Paraf Paraf



Tanggal