Tugas: Merancang Sistem Penilaian Kinerja Karyawan [PDF]

Citation preview

Tugas Merancang Sistem Penilaian Kinerja Karyawan Tugas Merancang sistem penilaian kinerja karyawan



Tujuan Peserta mampu merancang sistem penilaian kinerja karyawan.



Peralatan 1. 2. 3.



Laptop atau komputer. Software pengolah kata, seperti Ms. Word, WPS atau Google Docs. Alat tulis (buku, pulpen) apabila tidak menggunakan laptop



Petunjuk 1. 2. 4.



5. 6. 7.



8.



Baca studi kasus dengan cermat untuk dapat memahami tugas yang akan dikerjakan. Siapkan laptop/komputer atau buku tulis untuk mengerjakan tugas. Buatlah sebuah penilaian kinerja menggunakan Objective and Key Results (OKR) sesuai dengan identifikasi kebutuhan dalam bisnis suatu perusahaan di Ms. Word, WPS, atau Google Docs. Dalam membuat penilaian kinerja harus disesuaikan dengan komponen pada studi kasus yang diberikan. Kamu dapat melihat contoh pada materi presentasi yang telah dijelaskan oleh instruktur. Jika telah selesai mengerjakan tugas, simpanlah file lembar kerja dalam format PDF dengan ukuran maksimal 10 MB. Jika mengerjakannya pada lembar kertas atau buku catatan, foto dengan jelas tugas yang dikerjakan agar dapat terbaca. Pastikan keterbacaan foto dan simpan dalam format PDF. Kamu dapat mengambil beberapa foto agar seluruh tugas terdokumentasi dengan jelas. Tugas dikumpulkan paling lambat 3 x 24 jam setelah pengerjaan Post Test.



1



Soal/kasus Anggaplah Anda seorang supervisor SDM di sebuah perusahaan kosmetik di Jakarta. Perusahaan Anda akan mengadakan promosi untuk menarik pelanggan agar membeli produk di perusahaan Anda. Divisi sales perusahaan Anda diharuskan untuk dapat menarik pelanggan sebanyak 20 orang. Agar program kerja ini dapat tercapai, buatlah sistem penilaian kinerja menggunakan Objective and Key Results (OKR) dengan langkah-langkah sebagai berikut: ● Menuliskan objective harus sejalan dengan tujuan dan strategi perusahaan ● Pilih objective yang inspiratif agar anggota semangat untuk mencapainya ● Pastikan key results menggunakan konsep SMART (specific, measurable, actionable, relevant, time bound) ● Key results harus berupa aktivitas/tujuan yang membantu mencapai sebuah objektif ● Key results harus berupa indikator yang bisa dihitung ● Pastikan key results bukan hanya aktivitas, melainkan tujuan yang harus dicapai



2



Lembar Kerja 1 Objective and Key Results (OKR)



Objective



Key Results



3