Tugas SDM [PDF]

Citation preview

1. Dapatkah Anda menjelaskan pengertian Manajemen SDM ? proses dan upaya untuk merekrut, mengembangkan, memotivasi, serta melakukan evaluasi secara menyeluruh terhadap sumber daya manusia (SDM) yang dibutuhkan perusahaan dalam mencapai tujuan.Staffing/Employment apa saja fungsi-fungsi MSDM ? jelaskan 3 fungsi saja yang Anda kuasai dan berikan contohnya ! Fungsi staffing pada fungsi manajemen sumber daya manusia mencakup tiga aktivitas penting yaitu perencanaan, penarikan, dan proses seleksi. Pada setiap lini maupun departemen, manajer memiliki tanggung jawab untuk merencanakan keperluan primer akan sumber daya manusia. Oleh karena itu semakin bertumbuhnya suatu organisasi maupun perusahaan, tiap manajer akan lebih bergantung pada departemen yang mengurusi sumber daya manusia. Hal ini dikarenakan departemen sumber daya manusia memiliki info terkait komposisi dan ketrampilan para tenaga kerja Performance Evaluation Fungsi manajemen sumber daya manusia yang kedua adalah penilaian kinerja karyawan/pekerja. Tiap manajer di setiap departemen memiliki kewajiban untuk melaksanakan evaluasi termasuk melakukan evaluasi pada kinerja karyawan Training and Development Pengembangan dan pelatihan perlu diterapkan pada tiap karyawan supaya keahlian dan pengetahuan berkembang.rogram pelatihan dan pengembangan sebagai salah satu fungsi manajemen sumber daya manusia dalam organisasi dilaksanakan oleh departemen sumber daya manusia dan para manajer yang dikelola sesuai dengan keperluan perusahaan. Safety and Health Setiap berusahaan dalam menjalankan fungsi manajemen sumber daya manusia wajib memperhatikan keselamatan karyawan/pekerjanya melalui program yang dijalankan. Hal ini dilaksanakan untuk meminimalisir kejadian yang tidak diharapkan dan menciptakan suasana aman di sekitar perusahaan. 2. Menurut Ulrich, ada 4 peran kunci yang harus dilakukan profesional SDM untuk membuat organisasinya berhasil. Jelaskan ke 4 peran tsb dan berikan contohnya! Management of strategic human resoources (strategic partner) Management of infrasructure (administrative expert)



Management of employe contribution (employee champion) Management of transformation and change (change agent) administratif expert, Proses pengelolaan karyawan tentu saja membutuhkan banyak sekali Form dan juga database. Proses ini harus dilakukan secara efektif dan efisien, bukan hanya itu saja pelayanan yang diberikan juga harus sesuai dengan kebutuhan organisasi. Peran HR dalam administratif expert ini cukup memakan waktu dan dibutuhkan penunjang teknologi informasi untuk membantu pengerjaannya. Contoh : - Proses Analisa Penggajian - Proses Rekrutment - Pelatihan - Pemeliharaan database karyawan employee champion, Sumberdaya manusia harus berbuat lebih banyak secara terus menerus yang dapat meningkatkan komitmen dan kontribusi pekerja Contoh : - Memfasilitasi Survey Karyawan - Menyeimbangkan antara kehidupan Pribadi dan kerja karyawan - Komunikasi terhadap karyawan strategic partner, Peran ini berfokus pada penggabungan strategi dan praktik-praktik sumberdaya manusia dengan strategi bisnis. Para profesional sumberdaya manusia bekerja untuk menjadi mitra strategik, membantu memastikan kesuksesan strategi bisnis Contoh : - Konsultan dalam mengembangkan Visi,misi dan nilai organisasi - Pemberi kontribusi terhadap keputusan-keputusan bisnis - Manajemen dan Perencanaan SDM



change agent, Sumberdaya manusia harus membangun kapasitas organisasional untuk menangkap dan mengkapitalisasi perubahan. Inisiatif perubahan difokuskan pada penciptaan tim yang berkinerja tinggi dalam mengimplementasikan teknologi baru yang dikembangkan dan disampaikan dengan cara dan pada waktu yang tepat. Contoh : - Memfasilitasi Perubahan - Redesain organisasi dan rekayasa ulang system dan proses bisnis - Pengembangan tim dan Kepemimpinan organisasi 3. Apa yang dimaksud dengan reposisi Manajemen SDM? proses merencanakan, mengorganisasika, memimpin, dan mengendalikan seluruh kegiatan pengadaan tenaga kerja, pengembangan karyawan, pemberian kompensasi, pemeliharaan karyawan, dan pemutusan hubungan kerja berdasarkan ketentuan perundangan yang berlakuuntuk mencapai sasaran dan tujuan individu karyawan, perusahaan, dan masyarakat. Jelaskan jawaban Anda, dan mengapa organisasi perlu melakukan reposisi MSDM? Reposisi SDM perlu Dikarenakan Perubahan lingkungan bisnis telah membawa dampak yang tidak sedikit bagi organisasi perusahaan. SDM pun mengalami perubahan dari yang bersifat parsial kepada sesuatu yang bersifat terintregasi dan bersifat srategik. Dengan ada nya Reposisi SDM maka ,SDM dapat menciptakan kemampuan kompetensi SDM, SDM dapat untuk meraih keunggulan bersaing, SDM dapat untuk meningkatkan daya saing, SDM dapat untuk menghadapi globalisasi 4. Apa yang dimaksud dengan aspek legal dalam Manajemen SDM? dikatakan sebagai hukum ketenagakerjaan. Bicara mengenai hukum ketenagakerjaan berarti merujuk kepada peraturan ketenagakerjaan yang dalam hal ini adalah Undang-Undang No 13 Tahun 2003 Mengapa aspek legal ini perlu dipelajari? Dalam manajemen SDM saat ini sangat perlu adanya kepastian hukum. Aspek legal timbul akibat tuntutan bagi pekerja untuk kondisi yang lebih baik, hak untuk mengatur dan serentak permintaan



pengusaha untuk membatasi kekuasaan banyak organisasi pekerja dan untuk menjaga biaya tenaga kerja rendah. Oleh karena itu aspek legal SDM ini penting untuk dipelajari.