Tugas Sesi 3 ISIP4111 [PDF]

Citation preview

Nama: Muhammad Fautzan Khatami NIM: 042186141 Prodi: Ilmu Komunikasi Tugas Sesi 3 ISIP4111 1. Menurut Saudara, bagaimanakah sebaiknya seorang manajer menjalankan fungsinya? Jawab: Untuk menjalankan fungsinya dengan baik, seorang manajer harus tahu halhal ini, yaitu: 



Planning, bagaimana si manajer bisa merencanakan suatu tujuan & strategi yang ditempuh agar tujuan bisa dicapai ibarat saat mau mudik kita berencana memilih rute jalan pintas yang tepat agar bisa sampai ke lokasi tujuan dengan cepat.







Organizing, bagaimana si manajer bisa mendesain sistem kerja yang cocok bagi pegawainya agar mereka dapat bekerja dengan mudah, nyaman, & efektif ibarat kita mendekor interior rumah agar penghuninya betah lama-lama tinggal di rumah.







Staffing. bagaimana si manajer bisa merekrut orang yang pengen bekerja sebagai pegawai sekaligus ia bisa mengerti karakter, kepribadian, & skill/kemampuan yang dimiliki oleh orang itu.







Direct Guiding. Si manajer semestinya jangan sekedar bekerja di balik layar kayak crew yang gak keliatan di acara TV, tapi ia juga harus terjun langsung ke lapangan terhadap para bawahannya agar proses yang dikerjakan dapat berjalan maksimal.







Motivating, bagaimana si manajer bisa memotivasi para pegawainya dengan



memberikan



empower



(memberdayakan)



&



encourage



(semangat) agar pegawainya bisa lebih pede lagi dalam pekerjaannya. 2. Jelaskan secara singkat ciri-ciri yang membedakan antara seorang manajer dan non manajer! Jawab: Perbedaan antara manajer dengan non-manajer dapat dilihat pada tabel berikut. Fokus Manajer Fokus Non-Manajer Berpikir & bertindak jangka pendek Berpikir & bertindak jangka panjang Tujuan Visi Efisien Efektif Pemeliharaan Pengembangan Prosedur Kebijakan Perbaikan Inovasi Mencapai standar kerja Mencapai standar keunggulan Verma, 1996; Boyett & Boyett, 1998; Roger, 2005; Sharma, 2009 3. Menurut pendapat Anda, kapan manajemen itu muncul? Jawab: Jadi, saya kutip dari BMP ISIP4111 & channel youtube UT TV. Dari situ bisa saya simpulkan bahwa manajemen itu sudah muncul sejak peradaban mesir kuno. Tepatnya pada pembangunan sebuah piramida di Mesir sekitar abad ke-26 SM dibawah raja Firaun Djoser. Di proses pembangunannya itu melibatkan para pekerja konstruksi yang berjumlah 10.000 orang saat itu. Mereka ini semua bekerja sama secara terorganisir agar piramida yang dibangun itu dapat berdiri kokoh walaupun ilmu manajemen saat itu belum ada sama sekali. 4. Siapakah yang dikenal sebagai Bapak Manajemen ilmiah dan apa pendapatnya tentang manajemen?



Jawab: Yang dikenal sebagai bapak manajemen ilmiah adalah Frederick Winslow Taylor yang terkenal dengan teori klasik manajemen. Menurut sumber dari UT TV yang saya nonton, beliau ini punya karya ilmiahnya yang berjudul Management Cientifico. Pendapat beliau sendiri soal manajemen itu mengenai empat prinsip yang dikembangkannya, yaitu: 



Mengembangkan ilmu untuk setiap elemen dari pekerjaan individu.







Menyeleksi, melatih, dan mengembangkan keterampilan parapekerja baru.







Lebih kooperatif (bersahabat) dengan para pekerja agar proses pekerjaannya itu dapat selesai dengan pasti sesuai ilmu yang diterapkannya.







Adanya peran & tanggung jawab yang dibagi secara seimbang antara manajer dengan pekerja.



5. Mengapa perencanaan disebut sebagai sebuah proses tanpa akhir? Jawab: Sebagaimana pada penjelasan saya pada diskusi kedua kemarin, perencanaan disebut sebagai proses tanpa akhir karena berbagai rencana yang kita jalani tidak semuanya berjalan dengan mulus. Pasti diantaranya ada peluang kegagalan disitu. Jika kita gagal mencapai target yang telah ditetapkan, maka kita mesti buat rencana lagi dan mencobanya untuk itu (trial & error). Umpamanya kita mau memasukkan bola basket ke dalam ring, kita mesti ambil strategi agar bola itu bisa masuk ke dalam ring. Diambil dari jarak yang jauh sampai terdekat. Kalau bolanya tidak bisa masuk ke dalam ring dari jarak jauh, ya kita ambil jarak yang terdekat. Alhasil bolanya bisa masuk ke dalam ring dari jarak terdekat.