Viii Makalah Seminar Manajemen SDM Pak Bambang [PDF]

Citation preview

“PENGARUH ANALISIS JABATAN DAN ANALISIS KEBUTUHAN DALAM PEREKRUTAN PEGAWAI PT PURANA PARASINDO”



Diajukan guna memenuhi salah satu tugas kuliah Seminar Manajemen Sumber Daya Manusia Dosen : Drs. Bambang Sugiono, MM



Disusun Oleh : MAHRUJAH Semester VIII NIM : 2012.31.0003



FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS TRIDHARMA BALIKPAPAN TAHUN 2015/2016



KATA PENGANTAR



Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah AWT atas rahmat dan hidayahNya penulis dapat menyelesaikan makalah ini pada waktunya. Makalah ini berjudul “Pengaruh Analisis Jabatan Dan Analisis Kebutuhan Dalam Perekrutan Pegawai PT PURANA PARASINDO”. Makalah ini merupakan tugas mata kuliah Seminar Manajemen Sumber Daya Manusia untuk mengembangkan pengetahuan bagi pembacanya dan mengetahui bagaimana pentingnya sebuah manajemen dalam membangun perusahaan atau organisasi dan menempati SDM yang terampil. Tentunya ada hal-hal yang ingin penulis berikan kepada pembaca dari hasil pembuatan makalah ini. Karena itu penulis berharap semoga makalah ini dapat menjadi sesuatu yag berguna bagi kita bersama. Penulis menyadari bahwa dalam menyusun makalah ini masih jauh dari kesempurnaan, untuk itu penulis sangat mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun guna sempurnanya makalah ini. Penulis berharap semoga makalah ini bisa bermanfaat bagi penulis khususnya dan bagi pembaca pada umumnya.



Balikpapan, 7 april 2016



Penyusun



DAFTAR ISI



Cover …………………………………………………………………………… i Kata pengantar …………………………………………………………………. ii Daftar isi ……………………………………………………………………….. iii



BAB I PENDAHULUAN ……………………………………………………… 1 A. Latar Belakang ……………………………………………………... 1 B. Perumusan Masalah ………………………………………………... 3 C. Manfaat Penulisan …………………………………………………. 3 BAB II LANDASAN TEORI ………………………………………………….



4



A. Uraian Teori ……...... ……………………………………………... 4 B. Permasalahan ………………………………………………………. 8 C. Pembahasan Masalah ………………………………………………



9



BAB III PENUTUP ……………………………………………………………. 14 A. Kesimpulan ……………………………………...……………….... 14 B. Saran-saran ………...……………………………………………… 14



BAB I PENDAHULUAN



Latar Belakang Sumber daya manusia merupakan factor yang paling menentukan dalam suatu organisas, karena disamping sebagai salah satu unsur kekuatan daya saing bangsa, juga merupakan sebagai penentu utama dalam mencapai kesuksesan organisasi. Oleh sebab itu, sumber daya manusia harus memiliki kompetensi dan kinerja tinggi demi kemajuan organisasi. Sumber daya manusia tidak saja dituntut untuk menjadi professional dan sebagai pembangun citra pelayanan public, tetepi juga dituntut sebagai perekat dan pemersatu bangsa. Untuk mengatasi berbagai masalah sumber daya manusia, diperlukan upaya sistematis dalam meningkatkan kapasitas sumber daya manusia agar mampu bekerja optimal dan memberikan pelayanan terbaik. Hal tersebut hanya mungkin tercapai melalui peningkatan kapasitas sumber daya manusia dalam berbagai aspek, baik aspek intelektual, manajerial, maupun prilaku. Upaya perbaikan manajemen sumber daya manusia akan sangat membantu perbaikan produktivitas secara langsung dengan menemukan cara yang lebih baik dan efisien untuk mencapai tujuan, dan secara tidak langsung dengan memperbaiki kualitas kinerja sumber daya manusia. Keberadaan bagian sumber daya manusia adalah untuk membantu sumber daya manusia dan pimpinan menjalankan strategi organisasi, sedangkan aktivitassumber daya manusia adalah tindakan yang diambil untuk memperoleh dan memelihara sumber daya manusia yang sesuai bagi organisasi. Setiap organisasi baik organisasi perusahaan social, pemerintah mempunyai tujuan yang dapat dicapai melalui pelaksanaan pekerjaan tertentu, dengan mempergunakan sumber daya yang ada pada organisasi. Dan yang paling penting dalam mencapai orgaisasi adalah sumber daya manusia. Sumber daya manusia sebagai salah satu sumber daya yang ada dalam organisasi memng peranan penting dalam keberhasilkan pencapaian tujuan organisasi. Berhasil atau tidaknyatergantung pada kemampuan sumber daya manusia dalam menjalankan tugas dan fungsinya, manusia selalu berperan aktif dan selalu dominan dalam setiap aktivitas organisasi, karena manusia menjadi perencana, pelaku, sekaligus penentu terwujudnya tujuan organisasi. Sumber daya manusia merupakan titik sentral untuk mencapai keunggulan bersaing, dimana sumber daya manusia itu harus memiliki komitmen dan integritas yang tinggi agar dapat dipertanggungjawabkan dalam segala karya kreativitas dan inovasi. Sejalan dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan



teknologi, dibidang penjualan telah terjadi perubahan besar. Perubahan dimaksud adalah agar konsumen tidak berpindah ke brand lain. Upaya dalam mewujudkan