Walmart Supply Chain (Anindito) [PDF]

Citation preview

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT



By: Anindito W Wicaksono



Latar Belakang Walmart ●



An American multinational retail corporation that runs chains of large department & warehouse stores



●



Didirikan oleh Sam Walton pada tahun 1940 dengan strategi toko diskon



●



Tahun 1984 terdapat 640 gerai berdiri di Amerika serikat dengan penjualan 4,5 Miliar Dolar dan keuntungan mencapai 200 juta dolar



●



1992 Walmart berkembang di Mexico



●



1994 mengakuisisi Woolco di Canada dengan 122 jaringan tokonya.



●



Sejak 1997 Walmart berekspansi ke Jerman, Brazil dan Korea



●



Tahun 2002 Walmart diakui sebagai perusahaan penghasill terbesar dunia



Anindito Wicaksono



Ditto Wicaksono



Supply Chain Strategy ●



“Everyday low price”



●



Manajemen logistik yang efektif



●



Manajemen kontrol inventory yang efektif



●



Daya tawar yang tinggi kepada manufaktur dengan pembelian jumlah banyak



●



Ekspansi jaringan pasar dunia untuk membuka konsumen baru.



●



Vendor Managed Inventory



●



Strategic Vendor Partnership



Anindito Wicaksono



Ditto Wicaksono



Supply Chain Network Maps Manufacturer



Wal-Mart Distribution Center



A



B



C



Anindito Wicaksono



Dengan konfigurasi logistic dari manufacturer langsung ke DC, dan cross docking shipment menuju store Walmart. Pemangkasan biaya terjadi karena tidak adanya Wholesaler serta walmart dapat mengisi toko hanya dalam 48 jam Ditto Wicaksono



Stores



Monitoring & KPI



Anindito Wicaksono



Ditto Wicaksono



Risk Mapping



Anindito Wicaksono



Ditto Wicaksono



Logistic Challenges in the future



1.



IT Network shut down



2.



Volatility Fuel Price



3.



Competitive growing country (China)



4.



Country Governance



5.



New Business Model - (AMAZON)



Anindito Wicaksono



Ditto Wicaksono



Transportation Network Design



Suppliers Delivery to DC atau langsung ke store



Anindito Wicaksono



Wal-Mart Distibution Center ● Cross Docking ● Lead time 48 jam



Ditto Wicaksono



Wal-Mart Store



● Barang diletakan di rak-rak toko ● Lokasi Toko di kota dan pedesaan



Wal-Mart Shopper Mendapatkan barang harga yang sangat murah



Competitive Advantage



Karakter apa yang menyebabkan SCM memberikan manfaat untuk memenangkan Persaingan? ● ● ●



WALMART selalu menggunakan data dalam bertindak dan pengembangan. Investasi Asset dalam Teknologi Informasi menjadi titik berat Walmart dalam operasinya Mindset Everyday Low Price dengan mengutamakan Konsumen menciptakan pemangkasan biaya yang tinggi



Sistem Logistic Terintegrasi



1. Pengiriman Barang ke toko maksimum 48 Jam 2. Biaya transport 3% 3. Arus barang keluar ke toko sebesar 85%



Daya Tawar Pembelian yang Kepada supplier



1. Menggunakan Internall audit atau pihak ke-3 untuk menilai operasional supplier 2. Everyday Low price untuk konsumennya. 3. Jumlah pembelian yang banyak 4. Long Term vendor relationship



Anindito Wicaksono



Ditto Wicaksono



Terima Kasih Anindito Wicaksono



Ditto Wicaksono