![2.Skp Ja JF Contoh Kecamatan Tasifeto Timur - Sudah Review [PDF]](https://pdfs.asia/img/200x200/2skp-ja-jf-contoh-kecamatan-tasifeto-timur-sudah-review.jpg)
4 0 220 KB
MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL PEGAWAI
JABATAN
OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN
NAMA PEJABAT PIMPINAN TINGGI ATAU PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
NAMA JABATAN
NAMA KETUA TIM
NAMA JABATAN
PERAN HASIL PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) TIDAK ADA PERAN (RENCANA KINERJA) 1 2
NAMA ANGGOTA TIM
NAMA JABATAN
PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) (RENCANA KINERJA) (RENCANA KINERJA) 1 2 3
NAMA ANGGOTA TIM
NAMA JABATAN
PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) (RENCANA KINERJA) (RENCANA KINERJA) 1 2 3
INDIKATOR KINERJA 1
INDIKATOR KINERJA 2
INDIKATOR KINERJA 3
SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF BAGI PEJABAT ADMINISTRATIF/ JABATAN FUNGSIONAL PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
KECAMATAN TASIFETO TIMUR NO
PEGAWAI YANG DINILAI
NO
PEJABAT PENILAI KINERJA
1
NAMA
LIBERIUS JULIANUS
1
NAMA
ALPHONSIUS BONE
2
NIP
197007232000121004
2
NIP
19671231 198903 1 153
3
PANGKAT/GOL. RUANG
PENATA MUDA-III/A
3
PANGKAT/GOL. RUANG
PENATA TK.I (III/D)
4
JABATAN
SEKRETARIS DESA SADI
4
JABATAN
KEPALA SEKSI PEMERINTAHAN
5
UNIT KERJA
KECAMATAN TASIFETO TIMUR
5
UNIT KERJA
KECAMATAN TASIFETO TIMUR
HASIL KERJA NO.
RENCANA HASIL KERJA ATASAN YANG DIINTERVENSI
RENCANA HASIL KERJA
ASPEK
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
TARGET
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
Kuantitas
Persentase Jumlah Bahan Peraturan desa tentang RKPDes dan Perubahan APBDE
6
Kualitas
Persentase Keberhasilan Penyususnan RKPDES dan APBDES
Waktu
Jangka waktu Penyiapan Bahan RKPDES dan APBDES
12 bulan
Kuantitas
Persentase Penyususnan bahan laporan pertanggungjawaban pelaksanaan Tersedianya laporan pertanggungjawaban pelaksanaan bahan RKPDES dan APBDES
6
Kualitas
Persentase Keberhasilan laporan pertanggungjawaban pelaksanaan bahan RKPDES dan APBDES
Waktu
Jangka waktu penyusunan bahan laporan pertanggungjawaban pelaksanaan laporan pertanggungjawaban pelaksanaan bahan RKPDES dan APBDES
A. UTAMA 1
2
Terpantaunya Penyediaan Tersusunnya Bahan Peraturan desa tentang RKPDes dan Bahan Peraturan desa Perubahan APBDE tentang RKPDes dan Perubahan APBDE
Terpantaunya Penyusunan Tersusunnya bahan laporan pertanggungjawaban bahan laporan pelaksanaan Tersedianya laporan pertanggungjawaban pertanggung jawaban pelaksanaan bahan RKPDES dan APBDES pelaksanaan laporan pertanggungjawaban bahan RKPDES dan APBDES
100%
100%
12 bulan
3
4
5
6
Terpantaunya Penyusunan Tersusunnya Surat Keputusan Kepala Desa tentang Surat Keputusan Kepala pengangkatan bahan laporan APBDES Desa tentang Perangkat Desa dan LPM pengangkatan bahan laporan APBDES Perangkat Desa dan LPM
Terpantaunya Pengetikan Surat Dinas
Terpantaunya Rekapan Hasil Falidasi Laporan data penduduk dan aset desa
Terlaksananya Pengetikan Surat Dinas
Terlaksananya Falidasi data penduduk dan aset desa
Terpantaunya Hasil Terlaksananya Falidasi Rekapan data Penerima manfaat Falidasi Rekapan Laporan PKH,BST, BLT DD dan JPS data penduduk dan aset desa
Kuantitas
Persentase Penyusunan Surat Keputusan Kepala Desa tentang pengangkatan bahan laporan APBDES Perangkat Desa dan LPM
500
Kualitas
Presentase Keberhasilan Penyusunan Surat Keputusan Kepala Desa tentang pengangkatan bahan laporan APBDES Perangkat Desa dan LPM
100%
Waktu
jangka waktu Penyusunan Surat Keputusan Kepala Desa tentang pengangkatan bahan laporan APBDES Perangkat Desa dan LPM
Kuantitas
Persentase Pengetikan Surat Dinas
Kualitas
Persentase Keberhasilan Pengetikan Surat Dinas
Waktu
jangka waktu Pengetikan Surat Dinas
12 bulan
Kuantitas
Persentase Hasil Falidasi Rekapan Laporan data penduduk dan aset desa
250
Kualitas
Persentase Keberhasilan Falidasi Rekapan Laporan data penduduk dan aset desa
Waktu
jangka waktu pemberian pelayanan
Kuantitas
Persentase Hasil Falidasi Rekapan data Penerima manfaat PKH,BST, BLT DD dan JPS
Kualitas
Persentase Keberhasilan Falidasi Rekapan data Penerima manfaat PKH,BST, BLT DD dan JPS
Waktu
jangka waktu pemberian pelayanan
B. TAMBAHAN
PERILAKU KERJA 1
Berorientasi pelayanan - Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
12 bulan
500 100%
100%
12 bulan 250
100%
12 bulan
2
Akuntabel - Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan 3
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung komitmen dan integritas pegawai di lingkungan kerjanya
Kompeten - Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik 4
5
Harmonis - Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
Memberikan kesempatan yang sama serta bersikap adil kepada setiap pegawai
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif - Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Loyal Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara 6
Adaptif - Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
Mempercepat monitoring dan analisa data guna mendukung peningkatan kualitas dan kinerja unit kerja
- Bertindak proaktif 7
Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan sungguh-sungguh dan penuh tanggung jawab
Kolaboratif - Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
Memberikan kesempatan kepada setiap anggota untuk menyampaikan ide atau gagasan yang produkti
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
Atambua,3 Januari 2022 Pegawai Yang Dinilai
Pejabat Penilai Kinerja
LIBERIUS JULIANUS NIP. 197007232000121004
ALPHONSIUS BONE NIP. 19671231 198903 1 153
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI KECAMATAN TASIFETO TIMUR
PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA 1 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….) 2 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….) SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN 1 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….) 2 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….) KONSEKUENSI 1 (apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….) 2 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)
Pegawai yang Dinilai
Atambua,3 januari 2022 Pejabat Penilai Kinerja
LIBERIUS JULIANUS NIP. 197007232000121004
ALPHONSIUS BONE NIP. 19671231 198903 1 153
EVALUASI KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF BAGI PEJABAT ADMINISTRATIF/ JABATAN FUNGSIONAL PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR* PERIODE PENIL 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
KECAMATAN TASIFETO TIMUR NO.
PEGAWAI YANG DINILAI
NO.
PEJABAT PENILAI KINERJA
1
NAMA
LIBERIUS JULIANUS
1
NAMA
ALPHONSIUS BONE
2
NIP
197007232000121004
2
NIP
19671231 198903 1 153
3
PANGKAT/GOL. RUANG
PENATA MUDA-III/A
3
PANGKAT/GOL. RUANG
PENATA TK.I (III/D)
4
JABATAN
SEKRETARIS DESA SADI
4
JABATAN
KEPALA SEKSI PEMERINTAHAN
5
UNIT KERJA
KECAMATAN TASIFETO TIMUR
5
INSTANSI
KECAMATAN TASIFETO TIMUR
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK POLA DISTRIBUSI:
FREKUENSI PEGAWAI
KURVA DISTRIBUSIPREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGANCAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
Sangat Kurang
Kurang/ Misconduct
Butuh Perbaikan
Baik
Sangat Baik
HASIL KERJA RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN NO. YANG DIINTERVENSI (1)
RENCANA HASIL KERJA
ASPEK
(2)
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
TARGET
REALISASI BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(3)
(4)
(6)
(7)
A. UTAMA 1
Terpantaunya Penyediaan Bahan Peraturan desa tentang RKPDes dan Perubahan APBDE
Tersusunnya Bahan Kuantitas Peraturan desa tentang RKPDes dan Perubahan APBDE Kualitas
Waktu
2
3
Persentase Jumlah Bahan Peraturan desa tentang RKPDes dan Perubahan APBDE Persentase Keberhasilan Penyususnan RKPDES dan APBDES Jangka waktu Penyiapan Bahan RKPDES dan APBDES
Terpantaunya Penyusunan bahan laporan pertanggung jawaban pelaksanaan laporan pertanggungjawaba n bahan RKPDES dan APBDES
Tersusunnya bahan Kuantitas laporan Kualitas pertanggungjawaban pelaksanaan Tersedianya laporan pertanggungjawaban pelaksanaan bahan Waktu RKPDES dan APBDES
Persentase Penyususnan bahan laporan pertanggungjawaban Persentase Keberhasilan laporan
Terpantaunya Penyusunan Surat Keputusan Kepala Desa tentang pengangkatan bahan laporan APBDES Perangkat Desa dan LPM
Tersusunnya Surat Kuantitas Keputusan Kepala Desa tentang pengangkatan bahan laporan APBDES Perangkat Desa dan LPM
Persentase Penyusunan Surat Keputusan Kepala Desa tentang pengangkatan bahan laporan APBDES Perangkat Desa dan LPM
pertanggungjawaban pelaksanaan bahan RKPDES dan APBDES
Jangka waktu penyusunan bahan laporan pertanggungjawaban pelaksanaan laporan pertanggungjawaban pelaksanaan bahan RKPDES dan APBDES
6
100%
12 bulan
6 100%
12 bulan
500
6 berdasarkan penilaian Pimpinan: sudah baik, pertahankan! atasan
100 % berdasarkan penilaian atasan
Pimpinan: untuk jangkauan Penyusunan bahan Bahan Peraturan desa tentang RKPDes dan Perubahan APBDE sudah baik
12 bulan selama Pegawai Pimpinan: sudah baik, pertahankan! bertugas di Unit 6 berdasarkan penilaian Pimpinan: 👍 Pimpinan: 👍 100% atasan berdasarkan penilaian atasan
12 bulan selama Pegawai Pimpinan : waktu pelayanan sesuai bertugas di Unit target. Ok
2 berdasarkan penilaian Pimpinan: 👍👍 atasan
pengangkatan bahan laporan APBDES Perangkat Desa dan LPM
4
5
Terpantaunya Pengetikan Surat Dinas
Terpantaunya Rekapan Hasil Falidasi Laporan data penduduk dan aset desa
laporan APBDES Perangkat Desa dan LPM
Terlaksananya Pengetikan Surat Dinas
Terlaksananya Falidasi data penduduk dan aset desa
Kualitas
Presentase Keberhasilan Penyusunan Surat Keputusan Kepala Desa tentang pengangkatan bahan laporan APBDES Perangkat Desa dan LPM
100%
Waktu
jangka waktu Penyusunan Surat Keputusan Kepala Desa tentang pengangkatan bahan laporan APBDES Perangkat Desa dan LPM
Kuantitas
Persentase Pengetikan Surat Dinas
Kualitas
Persentase Keberhasilan Pengetikan Surat Dinas
Waktu
jangka waktu Pengetikan Surat Dinas
Kuantitas
Persentase Hasil Falidasi Rekapan Laporan data penduduk dan aset desa
250
Kualitas
Persentase Keberhasilan Falidasi Rekapan Laporan data penduduk dan aset desa
100%
12 bulan
500
100%
12 bulan
100% berdasarkan penilaian atasan
Pimpinan: 👍👍
12 bulan selama Pegawai Pimpinan: sudah baik, pertahankan! bertugas di Unit
489 berdasarkan penilaian Pimpinan: 👍👍 atasan
99.99% berdasarkan penilaian atasan
Pimpinan: 👍👍
12 bulan selama Pegawai Pimpinan: sudah baik, pertahankan! bertugas di Unit
250 berdasarkan penilaian Pimpinan: 👍👍 atasan
100% berdasarkan penilaian atasan
Pimpinan: 👍👍
Waktu
jangka waktu pemberian pelayanan
12 bulan
12 bulan selama Pegawai Pimpinan: sudah baik, pertahankan! bertugas di Unit
6
Terpantaunya Hasil Falidasi Rekapan Laporan data penduduk dan aset desa
Terlaksananya Falidasi Rekapan data Penerima manfaat PKH,BST, BLT DD dan JPS
Kuantitas
Persentase Hasil Falidasi Rekapan data Penerima manfaat PKH,BST, BLT DD dan JPS
250
Kualitas
Persentase Keberhasilan Falidasi Rekapan data Penerima manfaat PKH,BST, BLT DD dan JPS
100%
Waktu
jangka waktu pemberian pelayanan
0 0 0
0 0 0
12 bulan
250 berdasarkan penilaian Pimpinan: 👍👍 atasan
100% berdasarkan penilaian atasan
Pimpinan: 👍👍
12 bulan selama Pegawai Pimpinan: sudah baik, pertahankan! bertugas di Unit
B. TAMBAHAN 0
0
0
RATING HASIL KERJA*
0% 0% 0
100% Pimpinan: 👍👍 100% Pimpinan: 👍👍 12 bulan selama Pegawai Pimpinan: 👍👍 bertugas di Unit
SESUAI EKSPEKTASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
PERILAKU KERJA 1 Berorientasi pelayanan - Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Pimpinan: tanggap dan bersedia turun tangan untuk memberikan pelayanan optimal masyarakat (nama masyarakat ): bagus sekali karena selalui mengajak pegawai di bawahnya untuk mengutamakan pelayanan yang ramah dan tanggap kepada masyarakat
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Pimpinan: bersedia mengakui kesalahan dan terbuka atas kritik dan saran dari pimpinan maupun stakeholder lainnya Pegawai (nama): sering memberikan contoh kepada Pegawainya untuk memberikan pelayanan meskipun di luar jam operasional pelayanan
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel - Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
Menjadi role model/ panutan dalam - Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan menjunjung komitmen dan integritas efisien pegawai di lingkungan kerjanya
Pegawai (nama): sering memberikan contoh kepada Pegawainya untuk memberikan pelayanan meskipun di luar jam operasional pelayanan - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Pegawai (nama): dengan sabar memberikan penjelasan teknis terkait instruksi kerja kepada pegawai lainnya
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
Memberikan kesempatan yang sama serta bersikap adil kepada setiap pegawai
masyarakat (nama): saya adalah masyarakat kurang mampu, namun tetap mendapat pelayanan yang baik dan ramah
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik 4 Harmonis
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif 5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpinan: Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara
Pimpinan: selalu mengikuti arahan pimpinan dengan baik dan respon cepat
Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan sungguh-sungguh dan penuh tanggung jawab
6 Adaptif - Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
Mempercepat monitoring dan analisa data guna mendukung peningkatan kualitas dan kinerja unit kerja
- Bertindak proaktif
Pimpinan: ketika melakukan diskusi dengan pihak lain aktik menyampaikan gagasan dan pendapat yang sifatnya konstruktif
7 Kolaboratif - Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Pegawai (nama): sering menginisiasi kegiatan untuk meningkatkan kolaborasi antar pegawai. Memberikan kesempatan kepada setiap Pimpinan (nama): membiasakan anggota untuk menyampaikan ide atau pegawainya untuk menyampaikan gagasan yang produkti pendapat
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK Atambua, 31 Desember 2022 Pejabat Penilai Kinerja
ALPHONSIUS BONE
NIP. 19671231 198903 1 153
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR* PERIODE PENILAIAN: KECAMATAN TASIFETO TIMUR 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022 1. PEGAWAI YANG DINILAI NAMA
: LIBERIUS JULIANUS
NIP PANGKAT/GOL. RUANG
: 197007232000121004 : PENATA MUDA-III/A
JABATAN UNIT KERJA
: SEKRETARIS DESA SADI : KECAMATAN TASIFETO TIMUR
2. PEJABAT PENILAI KINERJA NAMA NIP
: ALPHONSIUS BONE : 19671231 198903 1 153
PANGKAT/GOL. RUANG JABATAN
: PENATA TK.I (III/D) : KEPALA SEKSI PEMERINTAHAN
UNIT KERJA
: KECAMATAN TASIFETO TIMUR
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA NAMA NIP
: ADRIANUS AGUSTINUS ANY MONES, SSTP : 198308282001121002
PANGKAT/GOL. RUANG JABATAN
: PEMBINA IV/A : Plt. CAMAT
UNIT KERJA
: KECAMATAN TASIFETO TIMUR
4. EVALUASI KINERJA CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
: BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
: BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI
Atambua, 31 Desember 2022 7. Pegawai yang Dinilai
LIBERIUS JULIANUS NIP. 197007232000121004
Atambua, 31 Desember 6. Pejabat Penilai Kinerja
ALPHONSIUS BONE NIP. 19671231 198903 1 153
Hasil Kerja Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi
Perilaku Kerja Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi
Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
HASIL KERJA
Di Atas Ekspektasi
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
SANGAT BAIK
Sesuai Ekspektasi
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
Di Bawah Ekspektasi
SANGAT KURANG
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
Di Bawah Ekspektasi Hasil SANGAT BAIK BAIK BUTUH PERBAIKAN BAIK BAIK BUTUH PERBAIKAN KURANG/MISS CONDUCT KURANG/MISS CONDUCT SANGAT KURANG SANGAT BAIK BAIK KURANG/MISS CONDUCT BAIK BAIK KURANG/MISS CONDUCT BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN SANGAT KURANG
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
PERILAKU KERJA
Istimewa Kategori Pola Distribusi
Baik Kategori
Sangat Kurang
0
Sangat Kurang
Kurang/Misconduct
1
Kurang/ Misconduct
Butuh Perbaikan Baik
3 7
Butuh Perbaikan Baik
Sangat Baik Jumlah
13 24
Sangat Baik Jumlah
Pola Distribusi
Pola Distribusi 12 10 8 6 4 2
g/ an r Ku
is M
ct du n co
h tu Bu
ika ba r Pe
n
Ba
ik S
ga an
a tB
ik
0
Sangat Kurang
Kurang/ Misconduct
Butuh Perbaikan
Baik
Kurva Capaian Organisasi berbading Capa Pegawai
Frekuensi Pgawai/ Capaian Organisasi
a ng a S
ng ra u tK
Sangat Kurang
Kurang/ Misconduct
Butuh Perbaikan
Distribusi Pegawai
Baik
Pola Distribusi
Baik Distribusi Pegawai
Butuh Perbaikan Kategori Pola Distribusi
Pola Distribusi
1
2
Sangat Kurang
3
4
3
Kurang/ Misconduct
4
7
6
10
11
Butuh Perbaikan Baik
10 4
2
2
24
24
Sangat Baik Jumlah
3 24
Pola Distribusi
Pola Distribusi 12 10 8 6 4 2 0
Kurang/ Misconduct
Butuh Perbaikan
Baik
Sangat Baik
Capaian Organisasi berbading Capaian Pegawai
Kurang/ Misconduct
Butuh Perbaikan
Distribusi Pegawai
Baik
Pola Distribusi
Sangat Baik
at / t ng ng ng uc Sa ura ra nd u K K sco i M
h tu kan Bu bai r Pe
Ba
ik
at ng k S a Bai
Kurang/Misconduct Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang Kategori
Sangat Kurang
2
Sangat Kurang
Kurang/ Misconduct
11
Kurang/ Misconduct
Butuh Perbaikan Baik
6 3
Butuh Perbaikan Baik
Sangat Baik Jumlah
2 24
Sangat Baik Jumlah
usi
Pola Distribusi
Pola Distribusi 12
12
10
8
8
4
6 B
k ai
at ng k Sa Bai
0
4 2 0 0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
5.5
at g/ ct ng ang a an ndu S ur r K Ku sco i M
h tu kan Bu bai r Pe
Ba
ik
at ng ik a S Ba
Sangat Kurang Pola Distribusi 13 7 3 1 0 24
Pola Distribusi
/ t ng c ra ndu o isc M
h tu kan Bu bai r Pe
Ba
ik
at ng ik a S Ba
BAIK
Istimewa
Baik
KURVA DISTRIBUSIPREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGANCAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
Pola Distribusi
Pola Distribusi
Sangat Kurang
2
0
2
Kurang/ Misconduct
3
1
3
Butuh Perbaikan
6
3
6
Baik
11
7
11
Sangat Baik
2
13
2
Jumlah
24
24
24
Kategori
Butuh Perbaikan
Kurang/Missconduct
Sangat Kurang
Pola Distribusi
Pola Distribusi
Pola Distribusi
3
2
13
4
11
7
10
6
3
4
3
1
3
2
0
24
24
24
