Amazon [PDF]

Citation preview

Farah Hairia Majidi John Ray Randhy Kurniawan Nooring Prawesti Saputra Alamsyah



Alasan Persediaan Trade Off antara ongkos simpan dan ongkos pesan.  Mengantisipasi permintaan tak terduga.  Mengantisipasi permintaan Musiman.  Mengantisipasi Fluktuasi Deman.  Memanfaatkan Diskon (kalau ada).  Mengantisipasi kenaikan harga. 



Fungsi Persediaan Menghindari keterlambatan pengiriman.  Menghindari ada material/part yg rusak.  Menghindari kenaikan harga.  Menghindari tidak ada barang (musiman).  Mendapatkan diskon (beli banyak).  Menjamin kelangsungan produksi. 



Tipe Persediaan (Gambar) Persediaan Bahan Mentah  Persediaan Work-in-process  Persediaan MRO (Maintenance, Repair, Operating)  Persediaan Finished-goods 



Aliran siklus material Kebanyakan proses bukan waktu produktif Cycle time



95% Input



5%



Wait for Wait to Move Wait in queue Setup Run inspection be moved time for operator time time



Output



Manajemen Persediaan Analisa ABC  Pencatatan yang akurat  Perhitungan siklus 



Contoh Analisa ABC



Cont’d ABC



Pengawasan Persediaan Pemilihan karyawan, pelatihan dan disiplin yang baik  Pengendalian yang ketat atas kiriman barang yang datang  Pengendalian yang efektif atas semua barang yang keluar dari fasilitas 



Model Persediaan Independent Demand : permintaan yang tidak berhubungan dengan permintaan lain  Dependent Demand : permintaan yang berhubungan dengan permintaan lain (items / parts) 



Model Persediaan untuk Permintaan yang Independen Model Basic Economic Order Quantity  Model Production Order Quantity  Model Quantity Discount 



Biaya Persediaan Holding costs – berhubungan dengan simpan atau “carrying” inventori pada periode tertentu.  Ordering/Setup costs – Berhubungan dengan pesan/setup per sekali pesan/setup.  Stock Out costs – kerugian akibat demand tidak terpenuhi pada perioda tertentu (sementara/permanen). 



Model Basic Economic Order Quantity Dalam penentuan model EOQ terdapat beberapa asumsi-asumsi, diantaranya adalah : Jumlah kebutuhan bahan baku sudah dapat ditentukan terlebih dahulu secara pasti untuk penggunaan satu tahun atau satu periode. Penggunaan bahan baku relatif stabil dalam satu tahun atau satu periode. Harga bahan baku konstan selama periode tertentu. Lead Time tetap. Tidak terjadi stockout. Asumsi-asumsi diatas dilakukan untuk mempermudah dalam perhitungan penjadwalan pemesanan bahan dengan metode EOQ (Economic Order Quantity)



Persediaan digunakan terus



Model Probability dan Safety Stock 







Digunakan ketika permintaan tidak konstan atau pasti Menggunakan Safety Stock untuk mencapai tingkatan pelayanan yang diinginkan dan menghindari stockout



1995 Online



NoW



Amazon.com Perusahaan e-commerce terbesar di dunia dengan total karyawan 51,300 orang  152 juta konsumen aktif  Pendapatan tahunan sebesar $ 48 juta miliar  Amazon mempunyai kantor, fulfillment centers dan customer service centers di enam benua 



Perubahan Amazon.com



Proses Penyimpanan Persediaan 











Ketika produk tiba digudang amazon tag bar code diletakkan pada produk dan kemudian produk tempatkan di rak-rak di mana saja, di mana ruang yang tersedia, mereka tidak menentukan tempat-tempat tertentu untuk barang-barang tetapi menempatkannya secara acak di mana ruang yang tersedia di rak-rak . Ini memaksimalkan ruang di gudang. Setiap rak dan produk di dalam rak yang memiliki penggunaan bar code sendiri untuk melacak produk di dalam gudang. Bar code scanner yang digunakan untuk mengidentifikasi lokasi produk dan informasi dan kemudian mengirimkan informasi dan lokasi produk ke komputer server utama gudang.



Cont’d 











Ketika pesanan diterima "daftar memilih" dihasilkan secara otomatis mereka melacak produk tersebut, mengambilnya dari rak dan dimasukkan ke dalam kotak kuning. Kotak kuning berpindah ke bagian packing melalui conveyor belt, di mana mereka akan mengemas produk. Setelah kemasan produk mereka meneruskannya ke bagian pengiriman dimana produk tersebut dimuat ke truk dan dibawa ke lokasi yang diinginkan



Amazon Inventory Management Berikut adalah langkah-langkah tentang manajemen persediaan, yang amazon diperlukan untuk meningkatkan kepuasan pelanggan: Meningkatkan jumlah gudang Menawarkan Rentang macam produk Membeli buku langsung dari penerbit bukan dari distributor Perusahaan melakukan outsourcing persediaan Menjual produk kompetitif Amazon gudang otomatisasi



Strategi Fulfillment