ANALISIS SWOT PADA PT MAYORA INDAH TBK [PDF]

Citation preview

UJIAN TENGAH SEMESTER SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN “Analisis SWOT Pada PT. Mayora Indah Tbk”



Disusun Oleh: Aisyah Dinda Saphira 31401700014 / E11



PROGRAM STUDI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM SULTAN AGUNG SEMARANG 2019



ANALISIS SWOT PADA PT. MAYORA INDAH Tbk



1) PT. Mayora Indah Tbk Mayora indah Tbk merupakan perusahaan besar yang mempunyai inti usaha dibidang makanan. Makanan yang diproduksi dari berbagai jenis kebutuhan pasar seperti biskuit, permen, wafer, cokelat, makanan kesehatan dan juga kopi. Sejak pertama kali didirikan pada tahun 1977, PT Mayora Indah Tbk telah menjadi salah satu industry makanan penting di Indonesia. Untuk memenuhi tuntutan pasar yang semakin meningkat, PT Mayora Indah Tbk menjadi go public melalui Initial Public Offering (IPO) padatahun 1990. Sebuah langkah sukses yang nyata dalam wujud pabrik-pabrik di Tangerang, Bekasi dan Surabaya, yang mempekerjakan 5.300 pekerja. Didukung dengan jaringan distribusi yang kuat dan luas, produk PT. Mayora Indah, Tbk. Tersedia diseluruh Indonesia dan beberapa negara luar negeri seperti Malaysia, Thailand, Filipina, Singapura, Hong Kong, Arab Saudi. 2) Analisis SWOT PT. Mayora Indah Tbk a) Strenght (Kekuatan) 



PT. Mayora Indah Tbk merupakan salah satu industri makanan ringan sekaligus minuman sachet terbesar di Indonesia.







Produk yang diproduksi oleh PT. Mayora Indah Tbk merupakan produk unggulan dan berkualitas hingga di import oleh berbagai negara, selain itu produk dari PT Mayora Indah mudah di dapatkan dan banyak dinikmati oleh kalangan masyarakat.







PT Mayora Indah menjadi perusahaan yang selalu memproduksi produk yang tidak dimiliki perusahaan lain, seperti halnya slai olay merupakan biscuit selai pertama kali yang ada di Indonesia, dan setelah selai olay di pasarkan banyak produk yang bermunculan yang serupa.







Dapat mempertahankan citra perusahaan sejak didirikan nya PT Mayora Indah hingga saat ini PT Mayora Indah masih menjadi industri makanan



yang selalu mengengembangkan produknya sesuai dengan perkembangan zaman. 



Dapat membangun image perusahaan dengan selalu meningkatkan loyalitas terhadap konsumen dan meningkatkan pelayanan konsumen.







PT Mayora Indah memiliki banyak produk subsitusi sehingga dapat bersaing dengan banyaknya produk makanan yang ada di Indonesia







PT Mayora Indah memiliki beberapa stakeholder (konsumen) yang tetap seperti PT Hero Supermarket, Carefour dan lain lain.



b) Weakness (Kelemahan) 



PT Mayora Indah hanya memiliki satu pemasok yaitu PT Inbisco Niaga sehingga dapat dikendalikan oleh pemasok.







PT Mayora masih melakukan import barang baku di berbagai negara lain.







Tingginya biaya peng iklan an melalui media televisi maupun internet.







Perusahaan masih memiliki ROE yang rendah, menunjukan bahwa perusahaan tidak bisa memaksimalkan utang yang ada.



c) Opportunity (Peluang) 



Produk yang dihasilkan merupakan produk berkelanjutan dan bukan produk musiman, produk tersebut relatif dibutuhkan oleh masyarakat.







Berkembangnya supermarket yang ada di Indonesia seperti alfamidi alfamart dan indomaret maka akan membuka peluang pasar bagi PT Mayora Indah.







Adanya masyarakat yang konsumtif dapat mendorong untuk meningkatkan penjualan produk pada PT Mayora Indah.



d) Threats (Ancaman)







Banyaknya pesaing perusahaan yang bergerak di industri yang sama (makanan) contohnya seperti PT Indofood, PT Tiga Pilar Sejahtera Food, PT Arnott’s dan lain-lain.







Munculnya produsen makanan, dessert dan minuman home made yang lebih menarik dan mengikuti perkembangan zaman dapat menurunkan daya tarik masyarakat terhadap produk PT Mayora Indah.







Ketika pemasok bahan baku lebih mementingkan pesanan perusahaan lainya dan pesanan bahan baku dari PT Mayora Indah Tbk dialihkan padahal PT Mayora hanya memiliki satu pemasok yaitu PT Inbisco Niaga.



Sumber



:



1. http://widiyaskyblue.blogspot.com/2013/05/analisis-manajemen-pt-mayora-indah-tbk.html 2. https://www.academia.edu/11409357/ANALISA_MANAJEMEN_STRATEJIK_PT._MAYORA_INDA H_TBK



3. http://kampustugasku.blogspot.com/2018/05/manajemen-strategik-narotama-ulul-abror.html