Analisis Vrio PT Unilever Kel 8 [PDF]

Citation preview

Kelompok 8 : Amalia Meida



16311036



Ayu Soraya



16311058



Amalia Tsurayya



16311081



MANAJEMEN STRATEJIK ANALISIS VRIO PT UNILEVER



Inimitable



Organized



Competitive Implication



Valuable



Rare



Pemasaran dan periklanan



√



√



Temporary advantage



Hubungan dengan pelanggan dan pemasok



√



√



Temporary advantage



Citra merek



√



√



√



√



Sustained advantage



Kemampuan inovasi



√



√



√



√



Sustained advantage



Dari menganalisis kekuatan Unilever, kompetensi sumber daya yang tersedia dapat diverifikasi. Unilever dikatakan memiliki keunggulan kompetitif yang berkelanjutan atas satu sumber daya, jika valuable; rare; inimitable; dan organized (VRIO). Ini adalah empat faktor.



This study source was downloaded by 100000836655243 from CourseHero.com on 01-14-2022 08:35:49 GMT -06:00 https://www.coursehero.com/file/30022787/ANALISIS-VRIO-PT-UNILEVER-Kel-8docx/



Citra merek Unilever memungkinkan perusahaan untuk mengeksploitasi peluang eksternal dan internal. Ini dapat membawa potensi pendapatan ke perusahaan. Karenanya, ini berharga. Citra merek jarang terjadi bahkan jika perusahaan lain memiliki merek mereka sendiri, citra merek Unilever lebih dikenal karena reputasinya. Merek Unilever membawa keuntungan lebih tinggi daripada tingkat keuntungan normal. Oleh karena itu, ia menikmati keunggulan kompetitif. Pesaing tidak dapat meniru citra merek perusahaan ini, karena nilai merek adalah sumber daya tak berwujud Unilever. Bahkan jika perusahaan lain ingin menciptakan citra merek mereka sendiri, mereka akan perlu menggunakan biaya tinggi. Oleh karena itu, itu tidak bisa ditiru. Unilever memiliki mekanisme untuk mengeksploitasi citra mereknya. Citra merek perusahaan ini merupakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Kemampuan inovasi Unilever adalah sumber daya lain yang memiliki keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Aktivitas R & D perusahaan mengeksploitasi sumber dayanya untuk inovasi. Para pesaing tidak dapat membuat inovasi yang sama; jadi jarang terjadi. Perusahaan lain tidak dapat meniru lini produk inovasi baru, karena ini akan memerlukan pembelian paten dari Unilever. Unilever menginvestasikan bagian keuntungan yang signifikan dalam proses inovasi. Oleh karena itu, Inovasi memungkinkan Unilever menikmati keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Unilever memiliki kompetensi inti atas pemasaran dan periklanan; hubungan dengan pelanggan dan pemasok. Sumber daya ini berharga dan langka, karena ini membantu memperoleh pendapatan tinggi bagi perusahaan dan perusahaan lain yang mungkin tidak memiliki hubungan yang sama dengan para pemangku kepentingan. Namun, para pesaing dapat dengan mudah meniru ini. Oleh karena itu, sumber daya ini memiliki keunggulan kompetitif sementara.



This study source was downloaded by 100000836655243 from CourseHero.com on 01-14-2022 08:35:49 GMT -06:00 https://www.coursehero.com/file/30022787/ANALISIS-VRIO-PT-UNILEVER-Kel-8docx/