Buku Pengantar Komunikasi K3 [PDF]

Citation preview

PENGANTAR KOMUNIKASI KESELAMATAN KESEHATAN KERJA (K3)



2020



KATA PENGANTAR



i



DAFTAR ISI



KATA PENGANTAR .......................................................................................................



i



BAB 1 Pendahuluan..........................................................................................................



1



BAB 2 Keselamatan dan Kesehatan Kerja .....................................................................



9



BAB 3 SMK3 .....................................................................................................................



70



BAB 4 Metode Komunikasi..............................................................................................



80



BAB 5 Merencanakan Strategi Komunikasi ..................................................................



96



BAB 6 Alur Komunikasi ..................................................................................................



106



BAB 7 Hambatan Komunikasi ........................................................................................



108



BAB 8 Membuat Kasus Positif Bagi Keselamatan dan Kesehatan ..............................



110



BAB 9 Melakukan Audit Komunikasi Internal .............................................................



112



ii



BAB 1 PENDAHULUAN



Menurut IOSH dalam bukunya tentang Getting The Message memaparkan tentang komunikasi



K3 yang didahului dengan pertanyaan



apa



yang



dimaksud



dengan



komunikasi ? ternyata banyak definisi berkaitan dengan komunikasi dalam suatu organisasi atau industri. Dalam buku ini kami menggunakan komunikasi sebagai berikut : Komunikasi bukan hanya transmisi



pesan tetapi ini adalah pertukaran



saling



pengertian dan makna bersama yang mengarah pada kerjasama dan praktek yang lebih baik. Komunikasi adalah elemen kunci dalam keberhasilan dari suatu visi – misi industri , komitmen, kebijakan , perencanaan, pelaksanaan, berkelanjutan dalam aspek K3. Ini



adalah



pemeriksaan, program perbaikan



proses interaktif



dari pertukaran ide dan



informasi. Komunikasi adalah detak jantung dari suatu industri untuk mempertahankan kegiatan K3nya tetap jalan dan berkembang terus secara efektif, sehingga harus konstan aliran kegiatan, strategi



dan komunikasi



korporat



untuk menginformasikan,



menginstruksikan dan memotivasi target semua pihak berkaitan aspek K3, termasuk pemilik industri, manajemen, karyawan, pelanggan dan kontraktor. Komunikasi K3 yang



efektif adalah aliran darah yang membuat industri



bebas



kecelakaan. Hal ini juga memungkinkan pertumbuhan dan perkembangan, dan membantu mengantisipasi , menanggapi perubahan dalam lingkungan eksternal seperti salah satunya tentang regulasi K3. Model komunikasi



Harold Lasswell menyatakan



bahwa cara aman



untuk



menggambarkan suatu tindakan komunikasi adalah menjawab pertanyaan – pertanyaan berikut: -



Siapa ?



-



Mengatakan apa ?



-



Saluran yang mana ?



-



Kepada Siapa ?



-



Dengan efek apa ?



Model Laswell (gambar 1.1) bertemu dengan beberapa kritik karena menjadi pengamatan linier satu arah dari komunikator terhadap khalayak, tidak memiliki unsur umpan balik, meskipun tidak semua komunikasi memerlukan respons.



1



Gambar 1.1 Model Lasswell ini komunikasi



Jurnalis, penulis dan akademik, Wilbur Schramm mengusulkan



model



dimana orang



berinteraksi dalam konstan, secara siklus ( gambar 1.2 )



Gambar 1.2 Model Komunikasi Schramm



Pandangan secara sederhana, komunikasi adalah proses yang terjadi antara pengirim (transmitter) dan penerima, yang melibatkan pesan dan saluran melalui mana pesan dapat ditransmisikan. Penerima harus memiliki metode pengiriman umpan balik, mengkonfirmasikan bahwa pesan telah dapat diterima dan dipahami dan untuk merespons ( gambar 1.3 )



Gambar 1.3 Proses Sederhana Komunikasi 2



Namun kebisingan



dan gangguan akan mempengaruhi kemampuan pesan



untuk



melewati dan konten pesan. Kebisingan adalah segala sesuatu yang mengganggu atau mengganggu dalam proses komunikasi



dan bisa terjadi pada setiap titik



untuk



menghapuskan bagian dari atau seluruh pesan.



Ada empat jenis suara: -



fisiologis - gangguan yang disebabkan oleh kelaparan, kelelahan, sakit kepala, obatobatan, dan faktor-faktor lain yang mempengaruhi bagaimana kita merasa dan berpikir



-



fisik - gangguan di lingkungan terdekat kami seperti suara-suara yang dibuat oleh orang lain, terlalu redup atau terang lampu, spam dan pop-up iklan, suhu ekstrim, penuh sesak kondisi dan sebagainya



-



psikologis - kondisi mental tertentu mempengaruhi cara kita berkomunikasi dan menginterpretasikan lain. Misalnya, jika Anda sibuk dengan masalah, Anda mungkin lalai pada pertemuan tim. Demikian juga, prasangka dan defensif perasaan dapat mengganggu komunikasi



-



semantik - kebisingan semacam ini terjadi ketika kata-kata yang tidak saling mengerti, sering kali karena penggunaan jargon atau bahasa teknis.



Peran komunikasi Komunikasi yang efektif adalah prasyarat untuk keselamatan yang baik dan praktek kesehatan. Ini penting untuk khalayak sasaran kunci untuk menjadi: -



diberitahukan - untuk memastikan mereka 'mendapatkan pesan'



-



terlibat - untuk mendorong peluang umpan balik yang penting



-



mendengarkan - untuk memperkuat semangat.



Panduan ini bertujuan untuk membantu organisasi membuat komunikasi keselamatan dan kesehatan yang lebih efektif. Komunikasi yang bekerja Komunikasi dalam sebuah organisasi bekerja paling efektif ketika karyawan diinformasikan dan didorong untuk terlibat, bukannya berulang kali diperintahkan. Membangun hubungan yang kuat dengan penonton merupakan faktor kunci dalam memperoleh loyalitas, kepercayaan dan kerjasama.



3



Kejelasan tujuan -



Sebelum mengeluarkan setiap komunikasi, manajemen harus selalu memiliki gagasan yang jelas tentang informasi yang mereka ingin menyebarkan atau permintaan



-



Kegiatan yang berhubungan dengan komunikasi harus selalu konsisten untuk memastikan bahwa komunikasi dan tujuan bisnis strategis terpenuhi



Kesederhanaan konten -



Ini mungkin terdengar jelas, tetapi konten yang rumit berlebihan dapat menyebabkan ketidakpercayaan dan apatis, dan kegagalan untuk mengamankan kerjasama dari penonton di semua tingkatan



-



komunikasi yang sukses dapat dimaksimalkan dengan menggunakan akronim kiss (tetap sederhana, bodoh!)



Pentingnya kerjasama -



Dengan menciptakan terbuka, saluran komunikasi dua arah, baik manajemen dan karyawan dapat lebih memahami, dan secara aktif mengatasi, isu-isu penting dan arahan



-



Pentingnya



mendorong



komunikasi



terbuka



tidak



dapat



ditekankan



cukup;



memungkinkan karyawan untuk 'membeli ke' filosofi bisnis organisasi, sementara mengakui dan bahkan menyarankan daerah untuk meningkatkan pelayanan atau prosedur



Nilai hormat -



Hormat daripada komunikasi mencampuri urusan memberi karyawan informasi faktual dan menginspirasi mereka dengan percaya diri untuk berkontribusi, yang pada gilirannya memberikan manajemen kesempatan untuk menciptakan lingkungan kerja yang positif, aman dan produktif



-



hormat kerja bersama melalui komunikasi yang bekerja juga dapat mengakibatkan resolusi cepat dan kurang konfrontatif konflik atau kesulitan



Studi kasus 1 - Strategi kesehatan kerja E. ON ini Gas dan listrik perusahaan, E. ON, memiliki lebih dari 50.000 karyawan di lebih dari 50 situs UK. Dalam strategi bertekad untuk mengatasi peningkatan masalah kesehatan kerja, diperkirakan akan biaya sekitar £ 30 juta setahun, tim kesehatan kerja didirikan. Tim strategi 4



komunikasi secara harfiah untuk pergi meja-ke-meja, berbicara dengan ribuan staf tentang masalah kesehatan. self-help bahan dukungan online kemudian dikembangkan untuk mengatasi masalah kesehatan mental lainnya stres dan, dan mengakibatkan lebih dari 7.000 hits. Jumlah kasus baru dan hari hilang berkurang 25 persen. Program ini disampaikan untuk beragam karyawan, termasuk pekerja kantor, pekerja tunggal jarak jauh dan insinyur di pembangkit listrik. Strategi komunikasi yang inovatif E. ON memenangkan Kesehatan Mental dan Manajemen Stres penghargaan dalam Occupational Choice Kesehatan 2010. Perusahaan memperkirakan program disimpan sekitar £ 11.8ma tahun.



Tujuh Cs komunikasi yang efektif Menurut Herta A Murphy, Herbt W Hildebrandt dan Jane P Thomas, penulis dan editor dari komunikasi bisnis yang efektif, 3 menggunakan 'tujuh Cs' membantu manajer dan pekerja untuk menjadi komunikator yang lebih baik dengan memilih isi pesan dan gaya yang paling sesuai tujuan dan penerima pesan (lihat Gambar 1.4).



Gambar 1.4 7Cs Komunikasi bisnis yang efektif



Tujuh Cs berlaku untuk kedua pesan tertulis dan lisan. Pengirim (pembicara atau penulis) harus merencanakan dan mempersiapkan untuk memastikan bahwa setiap komunikasi adalah:



Lengkap Sebuah komunikasi keselamatan dan kesehatan lengkap harus menjawab enam pertanyaan: -



Siapa?



-



Apa?



-



Kapan?



-



Dimana?



5



-



Mengapa?



-



Bagaimana?



Ini harus mencakup semua fakta target audiens perlu memahami dan, jika perlu, merespon. Ini harus bertujuan untuk tidak meninggalkan pertanyaan dalam pikiran penerima. Akibatnya itu: -



bantu yang lebih baik pengambilan keputusan, sebagai penerima mendapat semua informasi yang diinginkan dan penting yang relevan untuk mereka



-



menghemat waktu dan biaya tambahan 'mengisi' komunikasi



-



mengembangkan dan meningkatkan reputasi pengirim / departemen / organisasi



-



memastikan makna bersama.



Ringkas Setiap pesan harus mengkomunikasikan informasi yang relevan dengan penerima jelas, tanpa lebaran yang tidak perlu, ambiguitas atau rinci tidak relevan. informasi ringkas: -



berfokus pada pesan utama (s)



-



lebih menarik dan dipahami penonton.



Bersih Jangan menggunakan jargon teknis atau bisnis kecuali Anda yakin bahwa audiens Anda akrab dengan istilah. Sebuah komunikasi yang jelas berfokus pada pesan tertentu atau tujuan, daripada mencoba untuk mencapai terlalu banyak sekaligus. Untuk kejelasan, menggunakan bahasa yang tepat dan sesuai. komunikasi yang jelas: -



memungkinkan penonton untuk memahami pesan mudah



-



meningkatkan makna pesan.



Benar Semua informasi dalam komunikasi harus diperiksa untuk akurasi. Kebenaran juga mengacu pada penggunaan tanda baca yang tepat, tata bahasa dan ejaan komunikasi yang benar: -



memiliki dampak yang lebih besar pada penonton



-



meningkatkan tingkat kepercayaan di penghubung.



6



Beton Mendukung pesan dengan fakta-fakta konkret dan angka yang sesuai membuat komunikasi lebih solid dan meyakinkan. Sebuah pesan beton: -



memperkuat kepercayaan dalam pesan keseluruhan



-



meminimalkan potensi salah tafsir.



Penuh perhatian Komunikasi yang efektif harus mempertimbangkan target audiens. Berusaha untuk berempati dengan sudut pandang, latar belakang, pola pikir dan pemahaman tingkat penonton, dan membuat pesan pribadi Anda. Menekankan apa yang mungkin bukan apa yang tidak mungkin. Dengan menunjukkan minat dan mendorong saling menghormati, komunikasi menjadi lebih berharga. Pertimbangan: -



merangsang reaksi positif dari penonton



-



menyampaikan optimisme.



Sopan Komunikasi sopan adalah di mana pengirim pesan tulus, sopan, bijaksana, reflektif dan antusias. Komunikasi sopan: -



mengambil sudut pandang lain ke pertimbangan



-



adalah positif dan penonton yang berfokus



-



adalah berisi



Menurut PP 50 Tahun 2012 tentang penerapan sistem manajemen K3 ( SMK3) adalah segala kegiatan untuk menjamin dan melindungi keselamatan dan kesehatan tenaga kerja melalui upaya pencegahan kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja. K3 menurut ILO ada beberapa yaitu fisik,…………………………………………. K3 diterapkan dalam industri sejak perancangan, konstruksi, komisioning dan start up, operasi dan pemeliharaan dan keadaan darurat. Komunikasi dalam perancangan adalah berkaitan dengan survey lapangan, rapatrapat tentang regulasi dan standar K3, serta kajian – kajian K3 seperti hazops, pemilihan kontraktor yang salah satunya kemampuan dalam mengelola K3 dan penentuan pemenang kontraktor. Komunikasi dalam konstruksi



pembangunan industri,



yang dalam aspek K3nya



berkaitan dengan pekerjaan pengelasan, bekerja di ketinggian, masuk ruangan terbatas, dll 7



Komunikasi komisioning dan startup yaitu komunikasi dalam kegiatan pemeriksaan peralatan sudah sesuai atau belum dengan aspek K3, komunikasi tentang kehandalan operasi



8



BAB 2 KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3)



Mengapa tempat kerja yang aman dan sehat penting? Jika tempat kerja aman dan sehat, setiap orang dapat melanjutkan pekerjaan mereka secara efektif dan efisien. Sebaliknya, jika tempat kerja tidak terorganisir dan banyak terdapat bahaya, kerusakan dan absen sakit tak terhindarkan, mengakibatkan hilangnya pendapatan bagi pekerja dan produktivitas berkurang bagi perusahaan. Meskipun kenyataannya, para pengusaha di seluruh dunia telah secara hati-hati merencanakan strategi bisnis mereka, banyak yang masih mengabaikan masalah penting seperti keselamatan, kesehatan dan kondisi kerja. Biaya untuk manusia dan finansial dianggap besar. Menurut ILO, setiap tahun ada lebih dari 250 juta kecelakaan di tempat kerja dan lebih dari 160 juta pekerja menjadi sakit karena bahaya di tempat kerja. Terlebih lagi, 1,2 juta pekerja meninggal akibat kecelakaan dan sakit di tempat kerja. Angka menunjukkan, biaya manusia dan sosial dari produksi terlalu tinggi. Dalam istilah ekonomi, diperkirakan bahwa kerugian tahunan akibat kecelakaan kerja dan penyakit yang berhubungan dengan pekerjaan di beberapa negara dapat mencapai 4 persen dari produk nasional bruto (PNB). Biaya langsung dan tidak langsung dari dampak yang ditimbulkannya meliputi: 



Biaya medis;







Kehilangan hari kerja;







Mengurangi produksi;







Hilangnya kompensasi bagi pekerja;







Biaya waktu / uang dari pelatihan dan pelatihan ulang pekerja;







kerusakan dan perbaikan peralatan;







Rendahnya moral staf;







Publisitas buruk;







Kehilangan kontrak karena kelalaian.



Di masa lalu, kecelakaan dan gangguan kesehatan di tempat kerja dipandang sebagai bagian tak terhindarkan dari produksi. Namun, waktu telah berubah. Sekarang ada berbagai standar hukum nasional dan internasional tentang keselamatan dan kesehatan kerja yang harus



9



dipenuhi di tempat kerja. Standar-standar tersebut mencerminkan kesepakatan luas Antara pengusaha/pengurus, pekerja dan pemerintah bahwa biaya sosial dan ekonomi dari kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja harus diturunkan. Sekarang dipahami bahwa semua biaya ini memperlamban daya saing bisnis, mengurangi kesejahteraan ekonomi negara dan dapat dihindari melalui tindakan di tempat kerja yang sederhana tetapi konsisten.



Risiko terhadap keselamatan dan kesehatan kerja adalah risiko untuk kelangsungan usaha



Tindakan untuk meningkatkan keselamatan dan kesehatan kerja ditempat kerja tidak harus mahal. Namun, seperti perbaikan dalam operasional atau penjualan, hal itu perlu dilakukan sebagai komitmen jangka panjang oleh para pekerja, manajer dan perwakilan mereka. Hal ini tidak bisa hanya ditangani dalam seminggu sebelum inspeksi pabrik atau kunjungan oleh Pengawasan Ketenagakerjaan. Juga tidak bisa diabaikan begitu saja karena resesi. Pencegahan gangguan kesehatan kerja yang terkait cedera, sakit dan kematian adalah bagian kontinuitas dari hari-hari kegiatan usaha. Selain membutuhkan perhatian yang terus menerus, tindakan efektif pada keselamatan dan kesehatan kerja menuntut komitmen bersama dari pekerja dan pengusaha. Pekerja dan pengusaha harus siap untuk menghormati prinsip-prinsip keselamatan dan kesehatan kerja yang diakui dengan baik. Mereka juga harus menjaga, mengikuti dan terus mengevaluasi kebijakan dan praktek-praktek yang ditetapkan. Tingkat komitmen hanya dapat dibangun jika pekerja, supervisor dan manajer bekerja sama untuk menciptakan suatu sistem keselamatan dan kesehatan kerja yang mereka mengerti dan percaya.



Meninjau kembali Modul 1, Kerjasama di Tempat Kerja - Dasar keberhasilan bisnis, untuk memperbaharui pengetahuan tentang kerjasama yang baik antara pengusaha/pengurus dan pekerja untuk meningkatkan produktivitas dan layanan.



Modul ini akan memberikan pengetahuan dan pemahaman yang dibutuhkan untuk membuat dan mendapatkan manfaat dari sistem keselamatan dan kesehatan kerja yang disesuaikan dengan tujuan perusahaan. Modul ini dibagi menjadi lima bab: Bab 1: Mendefinisikan Potensi Bahaya dan Risiko Di Tempat Kerja; Bab 2: Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja; Bab 3: Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja; 10



Bab 4: Pelaksanaan Kebijakan K3; Bab 5: Mengukur Pencapaian Penerapan SMK3.



2 Mendefinisikan Potensi Bahaya dan Risiko di Tempat Kerja 2.1 Potensi Bahaya dan Risiko Terhadap Keselamatan dan Kesehatan Kerja Motivasi utama dalam melaksanakan keselamatan dan kesehatan kerja adalah untuk mencegah kecelakaan kerja dan penyakit yang ditimbulkan oleh pekerjaan. Oleh karena itu perlu melihat penyebab dan dampak yang ditimbulkannya. Potensi Bahaya adalah sesuatu yang berpotensi untuk terjadinya insiden yang berakibat pada kerugian. Risiko adalah kombinasi dan konsekuensi suatu kejadian yang berbahaya dan peluang terjadinya kejadian tersebut. Mustahil untuk mengetahui semua bahaya yang ada. Beberapa hal yang tampak jelas berbahaya, seperti bekerja dengan menggunakan tangga yang tidak stabil atau penanganan bahan kimia bersifat asam. Namun demikian, banyak kecelakaan terjadi akibat dari situasi sehari-hari misalnya tersandung tikar di lantai kantor. Ini tidak berarti bahwa tikar pada umumnya berbahaya! Namun demikian, hal ini bisa terjadi, tikar tersebut dalam posisi terlipat atau tidak seharusnya dan menjadi potensi bahaya dalam kasus ini. Seperti diketahui, potensi bahaya keselamatan dan kesehatan kerja dapat berupa berbagai bentuk. Terlebih lagi, masing-masing risiko bisa menjadi tinggi atau rendah, tergantung pada tingkat peluang bahaya yang ada. Mempertimbangkan kasus tikar, tingkat risiko mungkin bergantung pada: 



posisi matras - Apakah dalam posisi tergulung? Apakah jelas terlipat?







risiko cedera - jika seseorang tersandung oleh tikar ini, ia cenderung jatuh ke lantai atau menabrak mesin yang bergerak?



Risiko yang ditimbulkan dapat berupa berbagai konsekuensi dan dapat dibagi menjadi empat kategori besar:



11



Tabel A: Potensi bahaya keselamatan dan kesehatan kerja didasarkan pada dampak korban Kategori A Potensi bahaya yang menimbulkan risiko dampak jangka panjang pada kesehatan



Bahaya factor kimia (debu, uap logam, uap)



Kategori B Potensi bahaya yang menimbulkan risiko langsung pada keselamatan Kebakaran Listrik



Bahaya faktor biologi (penyakit dan gangguan oleh virus, bakteri, binatang dsb.) Bahaya faktor fisik (bising, penerangan, getaran, iklim kerja, jatuh) Cara bekerja dan bahaya factor ergonomis (posisi bangku kerja, pekerjaan berulangulang, jam kerja yang lama)



Potensi bahaya Mekanikal (tidak adanya pelindung mesin) House keeping (perawatan buruk pada peralatan)



Kategori C Risiko terhadap kesejahteraan atau kesehatan sehari-hari



Toilet dan fasilitas Mencuci



Kategori D Potensi bahaya yang menimbulkan risiko pribadi dan psikologis Pelecehan, termasuk intimidasi dan pelecehan seksual



Ruang makan atau Kantin



Terinfeksi HIV/AIDS



P3K di tempat Kerja



Kekerasan di tempat kerja



Transportasi



Stress



Air Minum



Potensi bahaya lingkungan yang disebabkan oleh polusi pada perusahaan di masyarakat



Narkoba di tempat kerja



Dalam Tabel A, bahan-bahan bersifat racun atau asam termasuk dalam kategori A, sedangkan tikar tergulung merupakan bahaya tersandung termasuk bagian housekeeping dalam kategori B. Tentu saja beberapa hal mungkin dapat termasuk dalam kedua kategori. Misalnya api bisa ditempatkan dalam kategori A dan B. Tabel A menggambarkan bahwa keselamatan dan kesehatan kerja mencakup semua dampak kesehatan pada pekerja, dari keselamatan fisik sampai kesejahteraan mental dan sosial serta bahaya/risiko yang ditimbulkannya. Tidak akan mungkin bagi seorang pengusaha untuk mengidentifikasi dan menemukan solusi untuk semua elemen ini tanpa kerjasama dengan tenaga kerja. Inilah salah satu alasan lagi mengapa konsultasi antara pekerja dan manajemen sangat penting. Dua hal penting yang perlu dipertimbangkan ketika mencoba mengidentifikasi dan mengatasi risiko di tempat kerja adalah:



Tidak semua pekerja sama Manajemen harus menyediakan lingkungan kerja yang aman untuk pria, wanita, pekerja penyandang cacat dan lain-lain karena kebutuhan setiap kelompok yang mungkin berbeda. Contohnya, mengangkat benda berat selama kehamilan dapat meningkatkan risiko keguguran. Begitu pula, zat beracun tertentu yang mengekspos para pekerja laki-laki muda dapat meningkatkan kemungkinan cacat lahir pada anak-anak.



12



Pada risiko yang berbeda (kadang sementara dan kadang permanen), juga dapat mempengaruhi kesejahteraan pekerja. Sebagai contoh, untuk ibu menyusui dan anaknya agar tetap sehat, maka ibu perlu untuk istirahat guna menyusui bayinya. Begitu pula, seorang pekerja penyandang cacat mungkin perlu ruang toilet yang lebih luas. Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja harus cukup sensitif dalam mengidentifikasi dan membuat ketentuan untuk semua situasi ini.



Sektor-sektor, perusahaan dan tempat kerja yang berbeda bisa menghadapi masalah keselamatan dan kesehatan kerja yang berbeda Kategori tabel di atas mungkin hanya berlaku sebagian untuk perusahaan dan mungkin tidak mencakup semua potensi bahaya/risiko yang ada. Ketika menganalisis pajanan (“exposure”) risiko, kita memikirkan tentang bahaya lain di luar kategori tersebut (misalnya bahaya lalu lintas bagi sebuah perusahaan logistik, kekerasan yang dihadapi oleh petugas keamanan).



Gambar 2.1.



Bahaya keselamatan dan kesehatan kerja umum Pelatihan ini menyediakan beberapa informasi penting mengenai bahaya yang penting dan umum yang mungkin ada di tempat kerja. Hal ini juga memberikan ide-ide tentang bagaimana setiap bahaya tertentu dapat dikurangi atau dihilangkan. Namun, penting untuk diingat bahwa praktik keselamatan dan kesehatan kerja yang baik tidak hanya melihat salah satu bahaya dan cara mengatasinya, tapi membuat sebuah sistem yang memungkinkan untuk mengidentifikasi semua bahaya dan risiko di perusahaan



13



dan untuk menanganinya secara berkelanjutan serta melibatkan kemitraan dengan pekerja. Selanjutnya dalam bab-bab modul ini, akan mempelajari bagaimana membuat sistem itu.



2.2 Kategori A: Potensi bahaya yang mengakibatkan dampak risiko jangka panjang pada kesehatan Suatu bahaya kesehatan akan muncul bila seseorang kontak dengan sesuatu yang dapat menyebabkan gangguan/kerusakan bagi tubuh ketika terjadi pajanan (“exposure”) yang berlebihan. Bahaya kesehatan dapat menyebabkan penyakit yang disebabkan oleh pajanan suatu sumber bahaya di tempat kerja. Potensi bahaya kesehatan yang biasa di tempat kerja berasal dari lingkungan kerja antara lain faktor kimia, faktor fisik, faktor biologi, faktor ergonomis dan faktor psikologi. Bahaya faktor-faktor tersebut akan dibahas secara rinci lebih lanjut di bawah ini antara lain kimia, fisik, biologi dan ergonomis. Sedangkan faktor psikologi dibahas dalam kategori D.



2.2.1 Bahaya Faktor Kimia Risiko kesehatan timbul dari pajanan berbagai bahan kimia. Banyak bahan kimia yang memiliki sifat beracun dapat memasuki aliran darah dan menyebabkan kerusakan pada sistem tubuh dan organ lainnya. Bahan kimia berbahaya dapat berbentuk padat, cairan, uap, gas, debu, asap atau kabut dan dapat masuk ke dalam tubuh melalui tiga cara utama antara lain: 



Inhalasi (menghirup): Dengan bernapas melalui mulut atau hidung, zat beracun dapat masuk ke dalam paru-paru. Seorang dewasa saat istirahat menghirup sekitar lima liter udara per menit yang mengandung debu, asap, gas atau uap. Beberapa zat, seperti fiber/serat, dapat langsung melukai paru-paru. Lainnya diserap ke dalam aliran darah dan mengalir ke bagian lain dari tubuh. 



Pencernaan (menelan): Bahan kimia dapat memasuki tubuh jika makan makanan yang terkontaminasi, makan dengan tangan yang terkontaminasi atau makan di lingkungan yang terkontaminasi. Zat di udara juga dapat tertelan saat dihirup, karena bercampur dengan lendir dari mulut, hidung atau tenggorokan. Zat beracun mengikuti rute yang sama sebagai makanan bergerak melalui usus menuju perut.







Penyerapan ke dalam kulit atau kontak invasive: Beberapa di antaranya adalah zat melewati kulit dan masuk ke pembuluh darah, biasanya melalui tangan dan wajah. Kadang-kadang, zat-zat juga masuk melalui luka dan lecet atau suntikan (misalnya kecelakaan medis).



14



Guna mengantisipasi dampak negatif yang mungkin terjadi di lingkungan kerja akibat bahaya faktor kimia maka perlu dilakukan pengendalian lingkungan kerja secara teknis sehingga kadar bahan-bahan kimia di udara lingkungan kerja tidak melampaui nilai ambang batas (NAB).



Bahan kimia di tempat kerja Bahan-bahan kimia digunakan untuk berbagai keperluan di tempat kerja. Bahan-bahan kimia tersebut dapat berupa suatu produk akhir atau bagian bentuk bahan baku yang digunakan untuk membuat suatu produk. Juga dapat digunakan sebagai pelumas, untuk pembersih, bahan bakar untuk energi proses atau produk samping. Banyak bahan kimia yang digunakan di tempat kerja mempengaruhi kesehatan kita dengan cara-cara yang tidak diketahui. Dampak kesehatan dari beberapa bahan kimia bisa secara perlahan atau mungkin membutuhkan waktu bertahun-tahun untuk berkembang.



Apa yang perlu diketahui untuk mencegah atau mengurangi bahaya? 



kemampuan bahan kimia untuk menghasilkan dampak kesehatan negatif (sifat beracun). Semua bahan kimia harus dianggap sebagai sumber potensi bahaya sampai dampak bahan kimia tersebut sepenuhnya diketahui;







wujud bahan kimia selama proses kerja. Hal ini dapat membantu untuk menentukan bagaimana mereka bisa kontak atau masuk ke dalam tubuh dan bagaimana paparan dapat dikendalikan;







bagaimana mengenali, menilai dan mengendalikan risiko kimia misalnya dengan memasang peralatan pembuangan (exhaust) pada sumber polutan, menggunakan rotasi pekerjaan untuk mempersingkat pajanan pekerja terhadap bahaya;







jenis alat pelindung diri (APD) yang diperlukan untuk melindungi pekerja, seperti respirator dan sarung tangan ;







bagaimana mengikuti sistem komunikasi bahaya bahan kimia yang sesuai melalui lembar data keselamatan (LDK) dan label dan bagaimana menginterpretasikan LDK dan label tersebut.



15



Gambar 2.2.



Lembar Data Keselamatan dan Pelabelan Bahan Kimia Pelabelan merupakan pemberian tanda berupa gambar/simbol, huruf/tulisan, kombinasi keduanya atau bentuk pernyataan lain yang disertakan pada bahan berbahaya, dimasukkan ke dalam, ditempelkan, atau merupakan bagian kemasan bahan berbahaya, sebagai keterangan atau penjelasan yang berisi nama sediakan atau nama dagang, nama bahan aktif, isi/berat netto, kalimat peringatan dan tanda atau simbol bahaya, petunjuk pertolongan pertama pada kecelakaan. Pelabelan bahan kimia merupakan salah satu cara penting untuk mencegah penyalahgunaan atau penanganan yang dapat menyebabkan cedera atau sakit. Dalam transportasi, bila kemungkinan terjadi kecelakaan, maka sangat penting dalam keadaan darurat untuk mengetahui risiko dari zat-zat tersebut. Sebagian besar negara memiliki sistem pelabelan untuk menginformasikan isi yang ada di dalam wadah/kontainer dan untuk memperingatkan bahaya. Untuk memastikan bahwa peringatan dimengerti oleh lintas batas dan termasuk bahasanya, PBB telah mengembangkan Sistem Harmonisasi Global (Globally Harmonized System - GHS) tentang klasifikasi dan pelabelan bahaya bahan kimia. Idenya adalah bahwa setiap negara akan mengadopsi rambu yang sama, meskipun hal ini tidak wajib. Ini telah diadopsi di 67 negara sejauh ini, termasuk negara-negara Uni Eropa, Cina, Amerika Serikat, Kanada, Uruguay, Paraguay, Vietnam, Singapura, Nigeria, Ghana, Federasi Rusia dan banyak lainnya.



16



Gambar 2.3.



Sedangkan lembar data keselamatan bahan adalah lembar petunjuk yang berisi informasi tentang sifat fisika, kimia dari bahan berbahaya, jenis bahaya yang dapat ditimbulkan, cara penanganan dan tindakan khusus yang berhubungan dengan keadaan darurat dalam penanganan bahan berbahaya. Di Indonesia, selain lembar data keselamatan, penyediaan pelabelan bahan kimia merupakan salah satu kewajiban pengusaha/pengurus dalam mengendalikan bahan kimia di tempat kerja. Adapun lembar data keselamatan bahan dan pelabelan beserta klasifikasi bahaya bahan kimia yang berdasarkan sistem global harmonisasi telah juga diadopsi oleh Pemerintah Indonesia. Di pabrik Anda, atau ketika pengangkutan bahan kimia, maka perlu diikuti pedoman nasional tentang pelabelan. Jika tidak ada, label GHS menyediakan cara yang jelas dan berguna dalam memberikan peringatan dan informasi untuk semua pihak.



2.2.2 Bahaya Faktor Fisik Faktor fisik adalah faktor di dalam tempat kerja yang bersifat fisika antara lain kebisingan, penerangan, getaran, iklim kerja, gelombang mikro dan sinar ultra ungu. Faktor-faktor ini mungkin bagian tertentu yang dihasilkan dari proses produksi atau produk samping yang tidak diinginkan.



Kebisingan Kebisingan adalah semua suara yang tidak dikehendaki yang bersumber dari alat-alat proses produksi dan atau alat-alat kerja yang pada tingkat tertentu dapat menimbulkan gangguan pendengaran. Suara keras, berlebihan atau berkepanjangan dapat merusak jaringan saraf sensitif di telinga, menyebabkan kehilangan pendengaran sementara atau permanen. Hal ini



17



sering diabaikan sebagai masalah kesehatan, tapi itu adalah salah satu bahaya fisik utama. Batasan pajanan terhadap kebisingan ditetapkan nilai ambang batas sebesar 85 dB selama 8 jam sehari.



Apa yang dapat dilakukan untuk mencegah atau mengurangi bahaya dari kebisingan? 



Identifikasi sumber umum penyebab kebisingan, seperti mesin, system ventilasi, dan alat-alat listrik. Tanyakan kepada pekerja apakah mereka memiliki masalah yang terkait dengan kebisingan.







Melakukan inspeksi tempat kerja untuk pajanan kebisingan. Inspeksi mungkin harus dilakukan pada waktu yang berbeda untuk memastikan bahwa semua sumber-sumber kebisingan teridentifikasi.







Terapkan 'rule of thumb' sederhana jika sulit untuk melakukan percakapan, tingkat kebisingan mungkin melebih batas aman.







Tentukan sumber kebisingan berdasarkan tata letak dan identifikasi para pekerja yang mungkin terekspos kebisingan







Identifikasi kontrol kebisingan yang ada dan evaluasi efektivitas pengendaliannya







Setelah tingkat kebisingan ditentukan, alat pelindung diri seperti penutup telinga (earplug dan earmuff) harus disediakan dan dipakai oleh pekerja di lokasi yang mempunyai tingkat kebisingan tidak dapat dikurangi.







Dalam kebanyakan kasus, merotasi pekerjaan juga dapat membantu mengurangi tingkat paparan kebisingan.



Perusahaan logam membayar ganti rugi untuk kehilangan pendengaran Seorang pekerja berusia 61 tahun, yang mengklaim melawan majikannya setelah menderita kehilangan pendengaran telah memenangkan klaimnya. Pekerja telah bekerja selama bertahun-tahun sebagai operasional ekstrusi untuk produsen aluminium internasional terkemuka. Setelah kasus ini, katanya, "Meskipun kebisingan yang berlebihan dari mesin di sekitarnya, saya tidak diberikan alat pelindung diri sampai pertengahan 80-an. Saya menyadari sesuatu yang salah pada bulan November 2005, setelah pemeriksaan medis. Sayangnya saya tidak menyadari hal ini dapat menyebabkan kerusakan jangka panjang dan sekarang saya menderita kehilangan pendengaran akibat kebisingan, yang mempengaruhi hari-hari hidup saya." Sumber informasi: http://www.tuc.org.uk/workplace/tuc-13915-f0.pdf



18



Penerangan Penerangan di setiap tempat kerja harus memenuhi syarat untuk melakukan pekerjaan. Penerangan yang sesuai sangat penting untuk peningkatan kualitas dan produktivitas. Sebagai contoh, pekerjaan perakitan benda kecil membutuhkan tingkat penerangan lebih tinggi, misalnya mengemas kotak. Studi menunjukkan bahwa perbaikan penerangan, hasilnya terlihat langsung dalam peningkatan produktivitas dan pengurangan kesalahan. Bila penerangan kurang sesuai, para pekerja terpaksa membungkuk dan mencoba untuk memfokuskan penglihatan mereka, sehingga tidak nyaman dan dapat menyebabkan masalah pada punggung dan mata pada jangka panjang dan dapat memperlambat pekerjaan mereka.



Apa yang dapat dilakukan untuk mencegah atau mengurangi potensial kerugian dari penerangan yang buruk? 



pastikan setiap pekerja mendapatkan tingkat penerangan yang sesuai pada pekerjaannya sehingga mereka tidak bekerja dengan posisi membungkuk atau memicingkan mata;







untuk meningkatkan visibilitas, mungkin perlu untuk mengubah posisi dan arah lampu.



Getaran Getaran adalah gerakan bolak-balik cepat (reciprocating), memantul ke atas dan ke bawah atau ke belakang dan ke depan. Gerakan tersebut terjadi secara teratur dari benda atau media dengan arah bolak balik dari kedudukannya. Hal tersebut dapat berpengaruh negatif terhadap semua atau sebagian dari tubuh. Misalnya, memegang peralatan yang bergetar sering mempengaruhi tangan dan lengan pengguna, menyebabkan kerusakan pada pembuluh darah dan sirkulasi di tangan. Sebaliknya, mengemudi traktor di jalan bergelombang dengan kursi yang dirancang kurang sesuai sehingga menimbulkan getaran ke seluruh tubuh, dapat mengakibatkan nyeri punggung bagian bawah. Getaran dapat dirasakan melalui lantai dan dinding oleh orang-orang di sekitarnya. Misalnya, mesin besar di tempat kerja dapat menimbulkan getaran yang mempengaruhi pekerja yang tidak memiliki kontak langsung dengan mesin tersebut dan menyebabkan nyeri dan kram otot. Batasan getaran alat kerja yang kontak langsung maupun tidak langsung pada lengan dan tangan tenaga kerja ditetapkan sebesar 4 m/detik2.



19



Gambar 2.4.



Apa yang dapat dilakukan untuk mencegah atau mengurangi risiko dari getaran? 



Mengendalikan getaran pada sumbernya dengan mendesain ulang peralatan untuk memasang penyerap getaran atau peredam kejut.







Bila getaran disebabkan oleh mesin besar, pasang penutup lantai yang bersifat menyerap getaran di workstation dan gunakan alas kaki dan sarung tangan yang menyerap kejutan , meskipun itu kurang efektif dibanding di atas.







Ganti peralatan yang lebih tua dengan model bebas getaran baru.







Batasi tingkat getaran yang dirasakan oleh pengguna dengan memasang peredam getaran pada pegangan dan kursi kendaraan atau sistem remote control.







Menyediakan alat pelindung diri yang sesuai pada pekerja yang mengoperasikan mesin bergetar, misalnya sarung tangan yang bersifat menyerap getaran (dan pelindung telinga untuk kebisingan yang menyertainya.)



Iklim kerja Ketika suhu berada di atas atau di bawah batas normal, keadaan ini memperlambat pekerjaan. Ini adalah respon alami dan fisiologis dan merupakan salah satu alasan mengapa sangat penting untuk mempertahankan tingkat kenyamanan suhu dan kelembaban ditempat kerja. Faktor-faktor ini secara signifikan dapat berpengaruh pada efisiensi dan produktivitas individu pada pekerja. Sirkulasi udara bersih di ruangan tempat kerja membantu untuk memastikan lingkungan kerja yang sehat dan mengurangi pajanan bahan kimia. Sebaliknya, ventilasi yang kurang sesuai dapat: 



mengakibatkan pekerja kekeringan atau kelembaban yang berlebihan;



20







menciptakan ketidaknyamanan bagi para pekerja;







mengurangi konsentrasi pekerja, akurasi dan perhatian mereka untuk praktek kerja yang aman.



Agar tubuh manusia berfungsi secara efisien, perlu untuk tetap berada dalam kisaran suhu normal. Untuk itu diperlukan iklim kerja yang sesuai bagi tenaga kerja saat melakukan pekerjaan. Iklim kerja merupakan hasil perpaduan antara suhu, kelembaban, kecepatan gerakan udara dan panas radiasi dengan tingkat panas dari tubuh tenaga kerja sebagai akibat dari pekerjaannya.



Heat Reflective Coating May Help Reduce Workforce Stress In Australia, heat reflective coatings for workplace roofs and walls are being tested. It is hoped it will reduce the temperature in the workplace, providing a sader and more productive environment for staff. During summer months, the indoor workplace temperature, in a non air-conditioned environment, should be a maximum of 24o C. However, in some parts of Australia, commercial and industrial workplaces heat up to temperatures way above this and heat stress has been seen to have important effects on the health and output of staff. It is also a significant cause of lost working time. It is claimed that a heat reflective paint applied to the roof area could reduce inside temperatures by up to 47%. This represents a significant reduction in inside temperatures and in the electricity used for fans, air conditioners and other cooling costs. Lower lost working time and a significant increase in output have also been predicted. Iklim kerja berdasarkan suhu dan kelembaban ditetapkan dalam Kepmenaker No 51 tahun 1999 diatur dengan memperhatikan perbandingan waktu kerja dan waktu istirahat setiap hari dan berdasarkan beban kerja yang dimiliki tenaga kerja saat bekerja (ringan, sedang dan berat).



Apa yang dapat dilakukan untuk mencegah atau memperbaiki kontrol iklim kerja? 



Pastikan bahwa posisi dinding dan pembagi ruangan tidak membatasi aliran udara;







Sediakan ventilasi yang mengalirkan udara di tempat kerja, tanpa meniup langsung pada mereka yang bekerja dekat itu;







Mengurangi beban kerja fisik mereka yang bekerja dalam kondisi panas dan memastikan mereka memiliki air dan istirahat yang cukup.



21



Radiasi Tidak Mengion Radiasi gelombang elektromagnetik yang berasal dari radiasi tidak mengion antara lain gelombang mikro dan sinar ultra ungu (ultra violet). Gelombang mikro digunakan antara lain untuk gelombang radio, televisi, radar dan telepon. Gelombang mikro mempunyai frekuensi 30 kilo hertz – 300 giga hertz dan panjang gelombang 1 mm – 300 cm. Radiasi gelombang mikro yang pendek < 1 cm yang diserap oleh permukaan kulit dapat menyebabkan kulit seperti terbakar. Sedangkan gelombang mikro yang lebih panjang (> 1 cm) dapat menembus jaringan yang lebih dalam. Radiasi sinar ultra ungu berasal dari sinar matahari, las listrik, laboratorium yang menggunakan lampu penghasil sinar ultra violet. Panjang gelombang sinar ultra violet berkisar 1 – 40 nm. Radiasi ini dapat berdampak pada kulit dan mata.



Pengendalian dan pencegahan efek daripada radiasi sinar tidak mengion adalah : 



Sumber radiasi tertutup;







Berupaya menghindari atau berada pada jarak yang sejauh mungkin dari sumbersumber radiasi tersebut;







Berupaya agar tidak terus menerus kontak dengan benda yang dapat menghasilkan radiasi sinar tersebut;







Memakai alat pelindung diri;







Secara rutin dilakukan pemantauan



2.2.3 Bahaya Faktor Biologi Faktor biologi penyakit akibat kerja sangat beragam jenisnya. Seperti pekerja di pertanian, perkebunan dan kehutanan termasuk di dalam perkantoran yaitu indoor air quality, banyak menghadapi berbagai penyakit yang disebabkan virus, bakteri atau hasil dari pertanian, misalnya tabakosis pada pekerja yang mengerjakan tembakau, bagasosis pada pekerja pekerja yang menghirup debu-debu organic misalnya pada pekerja gandum (aspergillus) dan di pabrik gula,. Penyakit paru oleh jamur sering terjadi pada pekerja yang menghirup debu organik, misalnya pernah dilaporkan dalam kepustakaan tentang aspergilus paru pada pekerja gandum. Demikian juga “grain asma” sporotrichosis adalah salah satu contoh penyakit akibat kerja yang disebabkan oleh jamur. Penyakit jamur kuku sering diderita para pekerja yang tempat kerjanya lembab dan basah atau bila mereka terlalu banyak merendam tangan atau kaki di air seperti pencuci. Agak berbeda dari faktor-faktor penyebab penyakit akibat kerja



22



lainnya, faktor biologis dapat menular dari seorang pekerja ke pekerja lainnya. Usaha yang lain harus pula ditempuh cara pencegahan penyakit menular, antara lain imunisasi dengan pemberian vaksinasi atau suntikan, mutlak dilakukan untuk pekerja-pekerja di Indonesia sebagai usaha kesehatan biasa. Imunisasi tersebut berupa imunisasi dengan vaksin cacar terhadap variola, dan dengan suntikan terhadap kolera, tipus dan para tipus perut. Bila memungkinkan diadakan pula imunisasi terhadap TBC dengan BCG yang diberikan kepada pekerja-pekerja dan keluarganya yang reaksinya terhadap uji Mantaoux negatif, imunisasi terhadap difteri, tetanus, batuk rejan dari keluarga-keluarga pekerja sesuai dengan usaha kesehatan anak-anak dan keluarganya, sedangkan di Negara yang maju diberikan pula imunisasi dengan virus influenza.



2.2.4 Bahaya Faktor Ergonomi dan Pengaturan Kerja Industri barang dan jasa telah mengembangkan kualitas dan produktivitas. Restrukturisasi proses produksi barang dan jasa terbukti meningkatkan produktivitas dan kualitas produk secara langsung berhubungan dengan disain kondisi kerja Pengaturan cara kerja dapat memiliki dampak besar pada seberapa baik pekerjaan dilakukan dan kesehatan mereka yang melakukannya. Semuanya dari posisi mesin pengolahan sampai penyimpanan alat-alat dapat menciptakan hambatan dan risiko. Penyusunan tempat kerja dan tempat duduk yang sesuai harus diatur sedemikian sehingga tidak ada pengaruh yang berbahaya bagi kesehatan. Tempat – tempat duduk yang cukup dan sesuai harus disediakan untuk pekerja-pekerja dan pekerja-pekerja harus diberi kesempatan yang cukup untuk menggunakannya.



Ergonomi adalah studi tentang hubungan antara pekerjaan dan tubuh manusia.



Prinsip ergonomi adalah mencocokkan pekerjaan untuk pekerja.



Ini berarti mengatur pekerjaan dan area kerja untuk disesuaikan dengan kebutuhan pekerja, bukan mengharapkan pekerja untuk menyesuaikan diri. Desain ergonomis yang efektif menyediakan workstation, peralatan dan perlengkapan yang nyaman dan efisien bagi pekerja untuk digunakan. Hal ini juga menciptakan lingkungan kerja yang sehat, karena mengatur proses kerja untuk mengendalikan atau menghilangkan potensi bahaya. Tenaga kerja akan memperoleh keserasian antara tenaga kerja, lingkungan, cara dan proses kerjanya. Cara



23



bekerja harus diatur sedemikian rupa sehingga tidak menimbulkan ketegangan otot, kelelahan yang berlebihan atau gangguan kesehatan yang lain.



Risiko potensi bahaya ergonomi akan meningkat: 



dengan tugas monoton, berulang atau kecepatan tinggi;







dengan postur tidak netral atau canggung;







bila terdapat pendukung yang kurang sesuai;







bila kurang istirahat yang cukup.



Apa yang dapat dilakukan untuk mencegah atau meminimalkan bahaya organisasi kerja dan ergonomis? 



Menyediakan posisi kerja atau duduk yang sesuai, meliputi sandaran, kursi / bangku dan / atau tikar bantalan untuk berdiri.







Desain workstation sehingga alat-alat mudah dijangkau dan bahu pada posisi netral, rileks dan lengan lurus ke depan ketika bekerja.







Jika memungkinkan, pertimbangkan rotasi pekerjaan dan memberikan istirahat yang teratur dari pekerjaan intensif. Hal ini dapat mengurangi risiko kram berulang dan tingkat kecelakaan dan kesalahan.



2.3 Kategori B: Potensi bahaya yang mengakibatkan risiko langsung pada keselamatan Kategori ini berkaitan dengan masalah atau kejadian yang memiliki potensi menyebabkan cedera dengan segera. Cedera tersebut biasanya disebabkan oleh kecelakaan kerja. Ini biasanya terjadi ketika risiko yang tidak dikendalikan dengan baik. Saat prosedur kerja aman tidak tersedia atau sebaliknya tetapi tidak diikuti. Sebagai contoh: 



alat berat jatuh menimpa kaki pekerja dan mengakibatkan patah tulang;







posisi papan perancah tidak benar dan jatuh ketika pekerja melangkah.



Selain kecelakaan kerja, terdapat kejadian yang tidak biasa di tempat kerja yang mungkin dapat berakibat membahayakan orang atau properti jika keadaan sedikit berbeda. Hal ini biasa disebut “Hampir celaka” Baik kecelakaan atau hampir celaka mengakibatkan cedera, masing-masing harus diselidiki untuk menentukan akar penyebabnya. Tindakan korektif kemudian dapat diambil untuk mencegah kemungkinan terulangnya kejadian dan cedera yang sama.



24



Kecelakaan atau hampir celaka jarang terjadi karena satu hal. Sebaliknya, seringkali dipicu oleh beberapa faktor kausal yang mengakibatkan kecelakaan. Faktor-faktor ini seperti penghubung dalam rantai yang berakhir dengan kecelakaan.



Gambar 2.5.



Faktor-faktor yang berkontribusi terhadap penyebab kecelakaan dapat dikelompokkan menjadi lima kategori: 



Faktor manusia: Tindakan-tindakan yang diambil atau tidak diambil, untuk mengontrol cara kerja yang dilakukan







Faktor material: Risiko ledakan, kebakaran dan trauma paparan tak terduga untuk zat yang sangat beracun, seperti asam







Faktor Peralatan: Peralatan, jika tidak terjaga dengan baik, rentan terhadap kegagalan yang dapat menyebabkan kecelakaan







Faktor lingkungan: lingkungan mengacu pada keadaan tempat kerja. Suhu, kelembaban, kebisingan, udara dan kualitas pencahayaan merupakan contoh faktor lingkungan.







Faktor proses: Ini termasuk risiko yang timbul dari proses produksi dan produk samping seperti panas, kebisingan, debu, uap dan asap.



Sangat penting untuk memiliki sistem pelaporan kecelakaan dan hampir celaka yang baik, menggabungkan penyelidikan 'tidak menyalahkan pekerja'. Salah satu atau semua faktor di atas dapat berkontribusi terhadap risiko, yang akhirnya dapat mengakibatkan kecelakaan



25



yang menyebabkan cedera atau kematian. Sebuah sistem pelaporan keselamatan yang baik merupakan cara penting untuk memutus rantai kecelakaan.



Perubahan di tempat kerja meningkatkan keuntungan keselamatan dan kesehatan kerja Sebuah pabrik pelapis jendela memutuskan untuk menyelidiki tingkat biaya kompensasi penyakit dan sakit. Penyelidikan awal mengungkapkan bahwa proses produksi melibatkan tingginya kegiatan mengangkat/menurunkan, mendorong/menarik dan gerakan berulang lainnya. Tidak mengherankan, 47% dari klaim yang berkaitan dengan masalah muskuloskeletal. Setelah menganalisa bahaya dan resiko, sejumlah langkah diambil, termasuk spesialis analisis postur pekerja pada tugasnya dan pelatihan ergonomi bagi semua karyawan. Tim perbaikan juga dibentuk menghasilkan sejumlah inovasi. Misalnya, untuk membuat pergerakan bahan lebih mudah dan mengurangi berat, gerobak baja berat digantikan dengan yang lebih ringan dan program pembersihan secara teratur roda gerobak. Pada satu tahap proses, gerakan tidak normal secara berulang ditemukan bermasalah, sehingga penggulung diturunkan ke ketinggian yang membuat operasi mereka lebih mudah. Hasil yang sangat baik dilaporkan termasuk pengurangan 96% dalam beberapa absensi, pengurangan 90% dalam biaya, pengurangan 88% frekuensi cedera dan penurunan 76% dalam tingkat insiden. Sumber informasi: Travelers’ Success Stories 2.3.1 Keselamatan Listrik Listrik merupakan energi dibangkitkan oleh sumber energi biasanya generator dan dapat yang mengalir dari satu titik ke titik lain melalui konduktor dalam rangkaian tertutup.



Potensi bahaya listrik adalah: 



Bahaya kejut listrik







Panas yang ditimbulkan oleh energi listrik







Medan listrik



Gambar 2.6.



26



Pekerja dapat mengalami bahaya listrik pada kondisi-kondisi sebagai berikut: 



Pekerja berhubungan/menyentuh kedua konduktor pada rangkaian listrik yang bertegangan.







pekerja berada pada bagian antara konduktor yang ditanahkan (grounding) dan konduktor yang tidak ditanahkan (grounding)







Pekerja berada pada bagian konduktor yang ditanahkan dengan material yang tidak ditanahkan.



Gambar 2.7. Arus listrik yang mengalir pada tubuh manusia Dampak cedera akibat bahaya arus kejut pada manusia (pekerja) tergantung: a.



besar arus yang mengalir ke tubuh manusia



b.



bagian tubuh yang terkena



c.



lama/ durasi pekerja terkena arus kejut



Besar arus yang mengalir tergantung besar beda potensial dan resistansi. Efek arus kejut pada manusia dapat mengakibatkan kematian. Arus kejut listrik yang mengenai tubuh akan menimbulkan: a.



menghentikan fungsi jantung dan menghambat pernafasan.



b.



Panas yang ditimbulkan oleh arus dapat menyebabkan kulit atau tubuh terbakar, khususnya pada titik dimana arus masuk ke tubuh.



c.



Beberapa kasus dapat menimbulkan pendarahan, atau kesulitan bernafas dan gangguan saraf.



d.



Gerakan spontan akibat terkena arus listrik, dapat mengakibatkan cedera lain seperti akibat jatuh atau terkena/tersandung benda lain.



27



Apa yang dapat dilakukan untuk mencegah bahaya listrik? Kecelakaan listrik disebabkan oleh kombinasi tiga faktor, yaitu : 



Peralatan/instalasi yang tidak aman







Tempat kerja berada di lingkungan yang tidak aman







Praktik kerja yang tidak aman



a.



Pengendalian bahaya listrik dari sentuh langsung 1.



Mengisolasi bagian aktif



Gambar 2.8. Semua bagian aktif/bertegangan diisolasi sehingga tidak ada potensi arus kejut



2.



Menutup dengan Penghalang atau Selungkup



Gambar 2.9. Semua bagian aktif/bertegangan diberi penghalang atau selungkup sehingga tidak ada potensi arus kejut



28



3.



Membuat rintangan



Gambar 2.10. Peralatan yang mempunyai tegangan tinggi harus dibuat rintangan untuk mencegah terkena arus kejut



4.



memberi Jarak aman atau diluar jangkauan



Gambar 2.11. Peralatan yang mempunyai tegangan tinggi harus diberi jarak aman untuk mencegah terkena arus kejut



5.



Menggunakan alat pelindung diri.



Gambar 2.12. Tenaga kerja harus menggunakan APD saat bekerja dengan potensi bahaya listrik



29



b.



Pengendalian listrik dari sentuh tidak langsung



Gambar 2.13. Memasang grounding/pembumian pada peralatan listrik



Gambar 2.14. Peralatan listrik menggunakan kabel tiga kawat/three-wire cord dengan kontak yang tergrounding



Gambar 2.15. Saat ada arus kejut atau tegangan petir, arus mengalir ke tanah, grounding melindungi arus kejut melalui tubuh. Grounding memperkecil resistansi alat dan bumi



Pengendalian yang harus dilakukan antara lain : 



Menutup semua instalasi yang terbuka



30



Gambar 2.16. Kondisi peralatan yang perlu diberikan penutup yang memadai 



Mengisolasi bagian aktif/ konduktor







Memperbaiki penutup instalasi yang rusak



Gambar 2.17. Kondisi penutup instalasi yang perlu diperbaiki 



Memperbaiki atau mengganti peralatan yang rusak



Gambar 2.18. Contoh peralatan yang rusak 



Menghindari lingkungan kerja yang tidak aman



31



Gambar 2.19. Kondisi lingkungan kerja yang tidak aman 



Mengecek / memeriksa kondisi kawat atau core kabel







Memeriksa dan melakukan pengukuran grounding







Menggunakan peralatan/ sistem grounding yang benar



Gambar 2.20. Gambar sistem grounding yang tidak sempurna



Gambar 2.21. Gambar peralatan yang mempunyai grounding yang benar 



Menghindari penggunaan yang melebihi kapasitasnya



32



Gambar 2.22. penggunaan peralatan listrik yang tidak aman 



Memeriksa dan memelihara peralatan listrik dengan baik







Menggunakan peralatan/ sistem pengaman



Tips aman dari bahaya listrik 



Gunakan sarung tangan dan sepatu khusus untuk bahaya listrik;







Simpan peralatan listrik yang tidak digunakan di tempat yang kering;







Jangan menggunakan peralatan listrik yang basah/ lembab;







Usahakan tempat kerja listrik terang;







Pastikan tidak mendekati potensi bahaya listrik;







Jangan membawa alat dengan kabel;







Jangan mencabut/menyentak untuk melepaskan tusuk kontak;







Jaga kabel dari panas, minyak dan benda tajam;







Lepaskan dari sumber listrik, peralatan yang tidak digunakan;







Ganti setiap peralatan yang rusak;







Menyediakan sistem 'tidak menyalahkan' untuk pelaporan kesalahan dan protocol yang mencegah peralatan listrik yang rusak dari penggunaan sampai diperbaiki;







Pastikan bahwa saklar daya utama untuk mematikan daya listrik mudah dijangkau dan jelas ditandai, sehingga dapat dengan cepat dimatikan dalam keadaan darurat.



33



2.3.2 Penanggulangan Kebakaran Kebakaran merupakan kejadian yang dapat menimbulkan kerugian pada jiwa, peralatan produksi, proses produksi dan pencemaran lingkungan kerja. Khususnya pada kejadian kebakaran yang besar dapat melumpuhkan bahkan menghentikan proses usaha, sehingga ini memberikan kerugian yang sangat besar. Untuk mencegah hal ini maka perlu dilakukan upaya-upaya penanggulangan kebakaran.



Apa yang dapat dilakukan untuk mencegah, mengurangi dan memadamkan kebakaran? a.



Pengendalian setiap bentuk energi;



b.



Penyediaan sarana deteksi, alarm, pemadam kebakaran dan sarana evakuasi



c.



Pengendalian penyebaran asap, panas dan gas;



d.



Pembentukan unit penanggulangan kebakaran di tempat kerja;



e.



Penyelenggaraan latihan dan gladi penanggulangan kebakaran secara berkala;



f.



Memiliki buku rencana penanggulangan keadaan darurat kebakaran, bagi tempat kerja yang mempekerjakan lebih dari 50 (lima puluh) orang tenaga kerja dan atau tempat kerja yang berpotensi bahaya kebakaran sedang dan berat.



Kegiatan yang perlu dilakukan dalam pengendalian setiap bentuk energi : 



Melakukan identifikasi semua sumber energi yang ada di tempat kerja/perusahaan baik berupa peralatan, bahan, proses, cara kerja dan lingkungan yang dapat menimbulkan timbulnya proses kebakaran (pemanasan, percikan api, nyala api atau ledakan);







Melakukan penilaian dan pengendalian resiko bahaya kebakaran berdasarkan peraturan perundangan atau standar teknis yang berlaku.



Contoh kertas kerja yang sederhana dalam melakukan identifikasi Sumber Energi Contoh dari bahan: (Bahan bakar minyak)



Potensi yang ditimbulkan  Pemanasan  Nyala Api



34



Tindakan Pengendalian  Penyimpanan yang aman dari sumber panas  Dilengkapi sarana proteksi kebakaran



Gambar 2.23. Penyimpanan bahan mudah terbakar



Bahan bakar cair kelas I atau gas tidak boleh disimpan atau ditangani dalam gedung yang memiliki pit atau lantai dibawahnya, dimana dapat terjadi akumulasi gas flammable, kecuali dilengkapi ventilasi yang dapat mencegah akumulasi gas flammable tersebut.



Bahan bakar cair kelas I, harus dalam kontainer tertutup dengan kapasitas tidak lebih dari 120 gal (454,2 L)



Gambar 2.24. Pemasangan peringatan daerah mudah terbakar



Gambar 2.25.Penyimpanan dan penandaan bahan yang mudah terbakar



35



Langkah-langkah kegiatan dalam penyediaan sarana deteksi, alarm, pemadam kebakaran dan sarana evakuasi 



menganalisa ruangan / tempat kerja, untuk menentukan jenis detektor, alarm, alat pemadam dan sarana evakuasi yang sesuai dengan kondisi ruangan/tempat kerja;







melakukan perencanaan dan pemasangan peralatan;







membuat prosedur pemakaian peralatan dan sarana pemadam kebakaran;







membuat tanda pemasangan peralatan pemadam kebakaran dan sarana evakuasi;







melakukan pelatihan penggunaan peralatan pemadam dan sarana evakuasi;







melakukan pemeriksaan dan pengujian secara berkala.



Gambar 2.26. Contoh APAR dan Penempatannya



Gambar 2.27. Contoh Pemasangan APAR (Alat Pemadam Api Ringan)



Penempatan APAR harus mudah dilihat, dijangkau dan diambil. Jarak antar APAR atau kelompok Apar maksimal 15 meter.



36



Setiap alat pemadam api ringan harus dipasang (ditempatkan) menggantung pada dinding dengan penguatan sengkang atau dengan konstruksi penguat lainnya atau ditempatkan dalam lemari atau peti (box) yang tidak dikunci atau dapat dikunci dengan syarat bagian depannya harus diberi kaca aman (safety glass) dengan tebal maximum 2 mm. Tinggi tanda APAR 125 centimeter dan Penempatan APAR 120 centimeter Jika APAR diletakkan pada tiang maka tandanya dibuat mengelilingi tiang tersebut.



Gambar 2.28. Contoh saran evakuasi (assembly point)



Langkah-langkah yang dilakukan dalam Pengendalian penyebaran asap, panas dan gas: 



Memisahkan peralatan, bahan, proses kerja yang dapat menimbulkan potensi pemanasan, percikan api, penyalaan api atau peledakan;







Membuat batas, penghalang atau penutup pada ruangan yang menyimpan peralatan atau bahan yang mempunyai potensi bahaya kebakaran;







Memasang alat atau sarana untuk mendeteksi adanya kebocoran gas yang mudah terbakar;







Memasang atau membuat pengatur ventilasi agar penyebaran asap dan gas dapat dikendalikan.



37



Gambar 2.29. Pengendalian penyebaran asap, panas dan gas



Langkah-langkah yang dilakukan dalam pembentukan unit penanggulangan kebakaran di tempat kerja : 



Menghitung jumlah tenaga kerja yang berada di tempat kerja/ perusahaan.







membentuk unit penanggulangan kebakaran, sesuai dengan jumlah tenaga kerja dan tingkat resiko bahaya kebakaran, besar, sedang atau kecil. o



Setiap 25 pekerja minimal ada 2 petugas peran kebakaran,



o



tempat kerja yang mempunyai lebih dari 300 orang atau mempunyai tingkat resiko berat, perlu adanya regu pemadam



o



tempat kerja yang memiliki 100 orang tenaga kerja perlu dan mempunyai tingkat resiko bahaya sedang dan besar perlu adanya koordinator penanggulangan kebakaran.



o



Bagi tempat kerja yang mempunyai tingkat resiko besar bahaya kebakaran, maka perlu ada fire safety supervisor.







Melakukan pelatihan sesuai dengan tugas dan fungsinya dalam upaya penanggulangan kebakaran. o



Pelatihan identifikasi bahaya kebakaran dan penggunaan alat pemadam api ringan bagi Petugas Peran Kebakaran.



o



Pelatihan pemadam api besar (hydrant), evakuasi dan rescue (pertolongan bagi korban yang terjebak api atau yang mengalami kesulitan dalam melakukan evakuasi mandiri) kepada Regu Pemadam



o



Pelatihan penyusunan perencanaan dan pelaksanaan koordinasi pemadaman kebakaran bagi koordinator penanggulangan kebakaran



38



o



Pelatihan bagi pengawas / fire safety supervisor untuk melakukan pengawasan terhadap perencanaan dan pelaksanaan program penanggulangan kebakaran di perusahaannya masing-masing.







Petugas yang menjadi unit penanggulangan harus mempunyai kompetensi yang dibuktikan dengan sertifikat dan lisensi dari instansi yang berwenang.



Gambar 2.30. Pembentukan unit penanggulangan kebakaran di tempat kerja



Langkah-langkah yang dilakukan dalam penyelenggaraan latihan dan gladi penanggulangan kebakaran secara berkala: 



menyusun jadwal latihan dan gladi berkala







melakukan koordinasi dengan pihak – pihak yang dapat membantu pelaksanaan pelatihan.







melaksanakan latihan dan gladi penanggulangan kebakaran







melakukan evaluasi dan melakukan perbaikan.



Langkah-langkah yang dilakukan dalam penyusunan Rencana Keadaan Darurat Kebakaran: 



membentuk tim penyusunan







melakukan identifikasi, analisa, penilaian dan pengendalian resiko bahaya kebakaran



39







melakukan identifikasi peralatan dan sarana evakuasi penanggulangan kebakaran yang dimiliki.







melakukan identifikasi sumber daya manusia (ketrampilan/ kesiapan petugas dan karakteristik pekerja contohnya kondisi fisik, mental atau yang memerlukan bantuan khusus jika terjadi keadaan darurat kebakaran)







melakukan identifikasi lay out atau tata ruang di tempat kerja / ruangan kerja







menyusun prosedur rencana keadaan darurat kebakaran.







Melakukan sosialisasi dan pembinaan kepada petugas dan semua pekerja.







Melakukan evaluasi secara berkala.



Gambar 2.31. Sosialisasi dan pembinaan kepada petugas dan semua pekerja



Untuk mempermudah, langkah-langkah penyusunan Rencana Keadaan Darurat sebagaimana dalam skema dibawah ini :



Gambar 2.32. Skema pembuatan prosedur tanggap darurat 40



2.3.3 Keselamatan Kerja Pada Pesawat/Peralatan/Permesinan Produksi Keselamatan pada Alat Perkakas Alat perkakas ialah alat-alat bantu di dalam melakukan pekerjaan reparasi, pemeliharaan dan membentuk benda-benda kerja, baik yang berat maupun yang ringan, mudah dibawa kemana mana dan praktis.



Gambar 2.33. Jenis-jenis alat perkakas



Jenis-jenis alat perkakas tersebut misalnya palu, tang, gunting, pahat, kikir, gergaji tangan, bor tangan, gerinda tangan, alat-alat ukur manometer, kunci-kunci dan obeng dll. Merupakan alat bantu kerja yang mempunyai sumber bahaya apabila didalam pemakainya tidak sesuai prosedur pemakaian yang benar.



Sumber-sumber bahaya dan kecelakaan yang terjadi antara lain disebabkan karena: a.



Bahan yang tidak baik



b.



Konstruksi bahan yang tidak tepat



c.



Penggunaan dari alat yang tidak tepat



d.



Alat perlengkapan yang telah rusak atau aus



e.



Tatacara penggunaan yang salah



f.



Tanpa alat pelindung diri perorangan



g.



Pekerja yang tidak terlatih atau tidak trampil atau belum bersertifikat



Kecelakaan-kecelakaan yang terjadi adalah sesuai yang tidak terduga dan tidak dikehendaki atau tidak diharapkan serta menyangkut gerak gerik orang, obyek atau bahan. Oleh karena nya apabila menginginkan selamat dalam bekerja atau menghindari atau mengurangi kecelakaan tersebut haruslah : a.



Melalui latihan sebelum melakukan suatu jenis pekerjaan dengan alat-alat perkakas 41



b.



Mengenal dan mengetahui kegunaan, tata cara pengerjaan dan untuk jenis pekerjaan tertentu



c.



Mengenal dan memahami sumber bahaya , kemungkinan bahaya yang timbul sehingga dapat mengeliminirnya



d.



Mempergunakan alat pelindung diri yang sesuai dengan bahaya sifat pekerjaannya.



Berdasarkan ketentuan diatas maka perlu ditentukan beberapa persyaratan-persyaratan umum antara lain: a.



Alat-alat perkakas tangan yang dipergunakan harus terbuat dari bahan yang bermutu baik dan sesuai dengan pekerjaan dimana alat-alat itu dipergunakan.



b.



Alat-alat perkakas tangan hanya dipakai untuk jenis dan kegunaan dimana alat-alat itu dirancang.



c.



Palu biasa atau besar, pahat, kikir, pemotong, pendorong, dan alat hentak sejenisnya harus dibuat dari baja terpilih cukup keras untuk menahan pukulan tanpa mengalami kerusakan atau perubahan bentuk.



d.



e.



Tangki baja dari alat-alat perkakas tangan harus : 1)



Dari bahan berserat lurus dan mutu yang terbaik



2)



Ukuran dan bentuk yang sesuai



3)



Halus dan tepi yang tidak tajam



Apabila tidak dipakai alat-alat perkakas tangan yang bertepi tajam atau berujung runcing harus dilengkapi pelindung tepi atau ujung



f.



Alat-alat tangan dilarang berserakan di lantai, jalur jalan atau tempat dimana orang lalu lalang atau bekerja atau kemungkinan menjatuhi orang dibawahnya.



g.



Harus disediakan lemari, rak dan gantungan yang sesuai dengan alat-alat perkakas dan ditempatkan dekat bangku kerja.



h.



Tenaga kerja atau operator harus dilengkapi dengan : 1)



Kaca mata atau pelindung lain terhadap pecahan-pecahan yang beterbangan



2)



Respirator, helm atau kedok apabila bekerja didaerah yang kotor dan membahayakan



i.



Penggunaan alat perkakas tangan harus : 1)



Disimpan dan dipelihara oleh orang yang bertanggungjawab dan diberikan kepada operator yang berwenang menggunakannya dan mengembalikan setelah selesai dipakai



2)



Melalui pengujian secara visual atau eksternal setelah dipergunakan 42



3)



Diperiksa dengan lengkap baik kebersihannya, waktu penggunaan, kerapihan dan di tes atau diuji oleh orang yang berwenang sesuai dengan peraturan perundangan.



j.



Mesin-mesin perkakas yang sudah rusak dan dapat menimbulkan bahaya harus segera diperbaiki atau tidak boleh dipakai lagi atau dimusnahkan.



Mesin-mesin Pengolah/pemotong kayu Penggunaan mesin-mesin pengolah/pemotong kayu banyak dipergunakan pada industryindustri kecil (mebel, bangunan dll) dan industry besar (ply wood) dapat mengakibatkan kecelakaan kerja.



Gambar 2.34. gergaji mesin Asas-asas keselamatan kerja yang umum dan harus dikontrol sebelum atau selama bekerja berlangsung adalah: a.



Penanganan lingkungan dan bahan 1)



Tata letak mesin



2)



Lantai harus dirawat dan dibersihkan dengan baik



3)



Harus cukup rung kerja diantara mesin-mesin



4)



Mesin-mesin harus ditempatkan sedemikian rupa sehingga mendapatkan penerangan alami atau buatan dengan cukup sesuai standar yang berlaku



5) b.



Harus ditentukan tempat membuang debu gergajian dan potongan-potongan kayu.



Konstruksi Mesin 1)



Semua mesin harus dibuat, dipelihara dan diservis sedemikian rupa sehingga bebas dari kebisingan yang berlebihan dan getaran-getaran yang membahayakan



2)



Permukaan kerja mesin harus pada ketinggian yang benar sehingga tenaga kerja dapat menggunakan secara tepat/pas (ergamomis) dan dapat disesuaikan dengan ketinggian operatornya



3)



Semua ban (belts) pens (sault) log pin dan bagian yang bergerak harus ditutup seluruhnya dan diberi pengaman sedemikian rupa sehingga seorang pekerja tidak dapat menyentuhnya.



43



c.



Kelistrikan 1)



Pertanahan (grounding) mesin-mesin yang mapan adalah yang terpenting



2)



Harus ada saklar listrik untuk memutuskan arus listrik apabila terjadi kejadian darurat dan on nya dijalankan dengan manual (tangan).



3)



Setiap mesin harus mempunyai satu atau lebih saklar “berhenti” yang ditempatkan secara tepat untuk dipergunakan oleh operator dan untuk pekerja lainnya yang bersangkutan



4) d.



Kabel dan saklar harus sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku.



Pemeliharaan dan Pengawasan 1)



Harus diusahakan suatu system pemeliharaan dan pengawasan secara berkala oleh pengurus meliputi pemeriksaan harian, mingguan, bulanan dan tahunan yang dilakukan oleh pihak yang berwenang.



2)



Aturan harus ditaati ialah melarang untuk mengadakan perbaikan mesin yang sedang dioperasikan.



3)



Setiap pergantian alat, operator harus mengadakan pemeriksaan terlebih dahulu terhadap mesinnya. Pemeriksaan meliputi :



4) e.







Control operasi







Peralatan pengaman







Kekuatan penggerak dan roda gigi







Ketajaman sisi pemotongan dan bagian-bagian lain yang dipergunakan.



Checklist untuk operator harus ditempatkan dekat dengan bangku operator.



Kesehatan 1)



Kebisingan dan debu yang membahayakan adalah resiko/bahaya kesehatan dari mesin-mesin pengolah pemotong kayu



2)



Bilamana operasi mesin cenderung bising, harus diambil alat pengukur kebisingan.



3)



4)



Bila melebihi tingkat kebisingan 85 dBA diperlukan perhatian akan : 



Tutup/peredam mesin







Jam kerja lebih pendek







Alat pelindung telinga



Jumlah debu halus yang tersebar dalam lokasi tempat kerja harus diukur dan dianalisa untuk mengetahui tingkat bahayanya bagi kesehatan juga bisa mengakibatkan peledakan atau kebakaran.



44



Keselamatan Kerja pada Mesin Pres, Gerinda, dan Bor a.



Keselamatan Kerja pada Mesin Pres Mesin pres (pon) adalah mesin yang digerakkan secara mekanis atau dengan bantuan kaki dan tangan operator dan dipergunakan untuk memotong, melobangi, membentuk atau merangkai bahan-bahan logam atau bahan bukan logam dengan penggunaan stempel /pres yang dipasang pada batang-batang luncur atau girisan-girisan.



Gambar 2.35. Penggunaan Mesin Press



Dalam pengoperasian manual, alat perlindungan/pengaman harus benar-benar mengamankan pekerja/operator dari bahaya-bahaya yang ditimbulkan oleh mesin pres, antara lain dapat dilakukan dengan: 



Diberikan kurungan/pagar pada stempel







Membatasi jarak jalan luncur stempel







Perlindungan pintu geser yang terkunci oleh mekanisme pengendaliannya







Knop tekan dua tangan







Pengaman tarik dua tangan/pengaman cambuk







Alat-alat bantu yang dilengkapi dengan perlindungan-perlindungan yang memenuhi syarat.



b.



Keselamatan Kerja pada Mesin Gerinda Penggerindaan adalah proses pemotongan logam ke dalam suatu bentuk tertentu dengan menggunakan roda gerinda yang padat. Roda gerinda ini dipasang pada poros utama (spindle) dari mesin gerinda.



45



Gambar 2.36. Alat Gerinda Batu gerinda terbuat dari beribu-ribu butir batu obrasif yang diikat oleh bahan pengikat hingga membentuk roda yang diinginkan. Syarat-syarat pemasangan batu roda gerinda : 



Sebelum dipasang harus diperiksa, ada atau tidaknya keretakan pada roda gerinda







Pemasangan harus dengan dua flens







Diameter flens harus sekurang-kurangnya 1/3 dari diameter batu roda gerinda







Fens harus mampu menahan tegangan lengkung yang terjadi







Flens harus seimbang







Batu roda gerinda tidak boleh berhubungan langsung dengan poros







Batu roda gerinda harus terpasang secara pas pada poros







Ruang mainan antara batu gerinda dengan poros tidak boleh lebih besar dari 0,1 mm







Mur penekan flens pada batu gerinda harus dikeraskan secara merata tanpa hentakan, dan mur tersebut harus mempunyai ulir yang berlawanan dengan arah putaran batu gerinda dan dilengkapi dengan ring penjamin berupa ringer.







Roda gerinda yang terpasang pada poros utama mesin gerinda harus dilengkapi alat-alat perlindungan yaitu :



c.



o



Kap pelindung



o



Kaca perlindungan



o



Penahan pahat



Keselamatan Kerja pada Mesin Bor Mesin bor adalah mesin perkakas yang digunakan untuk membuat lubang, memperluas lubang, mengetap pada logam, kayu atau bahan lain.



46



Gambar 2.37. Mesin Bor



Syarat-syarat keselamatan kerja mesin bor: 



Pelat genggam untuk memegang alat-alat pada mesin dril dan bor kayu harus dari jenis aman, tanpa bagian-bagian yang menonjol







Spindle atau driving head pada mesin bor dril harus ditutup







Klem, jig atau pengikat harus diadakan dan dipergunakan untuk memegang benda-benda yang dibajak diatas meja mesin dril vertical, untuk menghindari pekerjaan berputar dengan dril.







Apabila dapat dilakukan dan perlu maka mesin dril atau mesin bor harus dilengkapi dengan kap penghisap yang dihubungkan dengan baik pada pembuangan yang efisien yang akan menghilangkan pecahan-pecahan.







Sika harus disediakan dan dipergunakan untuk menghilangkan bubuk-bubuk dari yang sedang dibor diatas mesin dril dan mesin bor.



Keselamatan dan kesehatan Kerja pada Pengelasan. Bekerja dengan menggunakan media pengelasan semakin berkembang , sehingga di setiap kesempatan kerja selalu diikuti dengan potensi terjadinya kecelakaan kerja akibat kurangnya perhatian manusia, cara penggunaan peralatan yang salah atau tidak semestinya, pemakaian pelindung diri yang kurang baik dan kesalahan lain yang terjadi di lingkungan kerja bidang pengelasan. Keselamatan dan kesehatan kerja paling banyak membicarakan adanya kecelakaan dan perbuatan yang mengarah pada tindakan yang mengandung bahaya. Untuk menghindari atau mengeliminir terjadinya kecelakaan perlu penguasaan pengetahuan keselamatan dan kesehatan kerja dan mengetahui tindakan-tindakan yang harus diambil agar keselamatan dan kesehatan kerja dapat berperan dengan baik. Untuk membahas



47



hal tersebut faktor yang paling dominan adalah kecelakaan, perbuatan yang tidak aman, dan kondisi yang tidak aman.



Gambar 2.38. Pengelasan a.



Kecelakaan Faktor yang paling banyak terjadi di lingkungan kerja adalah adanya kecelakaan, dimana kecelakaan merupakan: 1)



Kejadian yang tidak diinginkan yang dapat menimbulkan cedera fisik seseorang bahkan fatal sampai kematian/cacat seumur hidup dan kerusakan harta milik



2)



Kecelakaan biasanya akibat kontak dengan sumber energi diatas nilai ambang batas dari badan atau bangunan



3)



Kejadian yang tidak diinginkan yang mungkin dapat menurunkan efisiensi operasional suatu usaha



Hal-hal dalam kecelakaan dapat meliputi:



b.



1)



Kecelakaan dapat terjadi setiap saat (80% Kecelakaan akibat kelalaian)



2)



Kecelakaan tidak memilih cara tertentu untuk terjadi



3)



Kecelakaan selalu dapat menimbulkan kerugian



4)



Kecelakaan selalu menimbulkan gangguan



5)



Kecelakaan selalu mempunyai sebab



6)



Kecelakaan dapat dicegah/dieliminir



Perbuatan tidak aman (berbahaya) 1)



Tidak memakai APD (Alat Pelindung Diri) standard yaitu: Helm dengan tali, sabuk pengaman, stiwel dan sepatu tahan pukul, pakaian kerja, sarung tangan kerja dan APD sesuai kondisi bahaya kerja yang dihadapi saat bekerja pengelasan.



2)



Melakukan tindakan ceroboh/tidak mengikuti prosedur kerja yang berlaku bidang pengelasan.



3)



Pengetahuan dan keterampilan pelaksana yang tidak sesuai dengan pekerjaan yang dibebankan padanya.



48



4) c.



Mental dan fisik yang belum siap untuk tugas-tugas yang diembannya.



Kondisi tidak aman (berbahaya) 1)



Lokasi kerja yang kumuh dan kotor



2)



Alokasi personil/pekerja yang tidak terencana dengan baik, sehingga pada satu lokasi dipenuhi oleh beberapa pekerja. Sangat berpotensi bahaya



3)



Fasilitas/sarana kerja yang tidak memenuhi standard minimal, seperti scaffolding/perancah tidak aman, pada proses pekerjaan dalam tangki tidak tersedia exhaust blower



4)



Terjadi pencemaran dan polusi pada lingkungan kerja, misal debu, tumpahan oli, minyak dan B3 (bahan berbahaya dan beracun)



d.



Waspadai kondisi berbahaya sebagai berikut: 1)



Saat berada didalam ruang tertutup/tangki waspadailah gas hasil pengelasan.



2)



Gas mulia/Inert gas: gas yang mendesak oksigen sehingga kadar oksigen berkurang dibawah 19,5% sehingga berbahaya bagi pernapasan manusia.



e.



Bahaya-bahaya dalam pengelasan dan pencegahannya sebagai berikut: 1)



Kejutan listrik selama pelaksanaan pengelasan dengan mesin las busur listrik



2)



Ledakan karena adanya kebocoran pada gas-gas yang mudah terbakar seperti gas asetilin



f.



3)



Cedera pada mata akibat penyinaran



4)



Silau nyala api gas



5)



Cedera karena asap dan gas yang dihasilkan selama proses pengelasan



6)



Kebakaran, ledakan dan luka bakar akibat percikan terak pengelasan



7)



Ledakan tabung asetilin, oksigen, gas CO2 dan gas argon



Sebab-sebab utama kejutan listrik selama pengelasan dengan busur listrik 1)



Karena perlu menyalakan kembali dan menjaga kestabilan busur las, maka tegangan listrik AC pada mesin las busur listrik harus dijaga agar tetap tinggi



2)



Isolasi yang tidak efektif karena adanya kerusakan pada pembungkus kabel las



3)



Isolasi yang tidak efektif dari mesin las busur listrik dan terbukanya bidang pengisian pada terminal penghubung kabel mesin las



4)



Isolasi yang tidak efektif pada gagang batang las



5)



Pengelasan busur listrik pada lokasi dikelilingi oleh material konduksi seperti bejana tekan atau struktur dasar ganda dari kapal



g.



Cara-cara mencegah bahaya kejutan listrik selama pengelasan dengan busur listrik 1)



Pencegahan arus listrik mengalir ke seluruh tubuh manusia 49







Pakaian kerja harus kering dan tidak boleh basah oleh keringat atau air







Sarung tangan harus terbuat dari kulit, kering dan tanpa lubang pada ujung jari







Harus memakai sepatu karet yang seluruhnya terisolasi.







Mesin las busur listrik AC harus memiliki alat penurun tegangan otomatis atau mesin las busur listrik DC tegangannya harus relatif rendah, sekitar 60V



2)



Memastikan tidak adanya kebocoran arus listrik 



Mesin-mesin las busur listrik itu sendiri, meja kerja las dan lembar kerja yang akan dilas harus benar-benar “membumi”.







Jika pembungkus kabel-kabel input atau output sobek dan kawatnya terbuka, maka tutuplah dengan pita isolasi atau ganti seluruh kabelnya.







Isolasi terminal-terminal kabel pada sisi input/output, kabel pada gagang elektrode dan sisi gagang elektrode, dan hubungan pada konektor kabel harus sempurna.







Hubungan kabel-kabel yang ada di meja kerja las, lembar kerja yang akan dilas dan logam dasar dengan benar menggunakan penjepit-penjepit khusus.







Ketika meninggalkan bengkel pengelasan untuk beristirahat, pastikan bahwa batang elektrode las telah dilepaskan dari gagang elektrode (holder).



h.



Bahaya-bahaya sinar busur las dan nyala api gas 1)



Temperatur busur las sama tingginya dengan temperatur permukaan matahari, kira-kira 5000-60000C, sedangkan temperatur nyala api gas asetilin adalah kirakira 31000C.



2)



Keduanya menimbulkan radiasi sinar yang kuat sehingga berbahaya bagi mata. Sinar-sinar tersebut meliputi, sinar-sinar yang kasat mata, juga sinar ultraviolet (gelombang elektromagnetik) dan sinar inframerah (thermal) yang tidak kasat mata.



3)



Sinar yang ada pada las busur listrik kebanyakan adalah sinar ultraviolet, sedangkan nyala api las memancarkan sinar infrared. Sinar ultraviolet dan sinar infrared menimbulkan kerusakan pada mata dan kulit dapat terbakar seperti terbakar sinar mata



i.



Alat-alat pelindung dari sinar yang berbahaya



50



1)



Kaus tangan atau masker pelindung wajah sejenis helm dengan plat-plat baja anticahaya dilengkapi dengan jumlah penyaring yang cukup memadai serta kacamata pelindung digunakan ketika mengerjakan las busur listrik atau las gas



2)



Pekerja las harus memakai pakaian kerja lengan panjang dan menutupi leher dengan handuk sehingga kulit terlindung dari paparan sinar busur las



3)



Pekerja harus merawat kedua matanya dengan meneteskan obat tetes mata dan menggunakan kompres pendingin untuk melindungi lingkungan pekerja dari sinar-sinar yang berbahaya tersebut, perlu digunakan layar pelindung cahaya



Keselamatan Kerja Pengoperasian Peralatan Crane a.



Syarat layak pemakaian crane: 



Crane yang akan digunakan harus memiliki pengesahan pemakaian yang dikeluarkan oleh KEMENAKERTRANS.







Semua safety device berfungsi dan bekerja baik.







Perawatan secara berkala harus dilaksanakan sesuai dengan petunjuk pabrik pembuat.



b.



Syarat operator : 



Memiliki pengetahuan, kemampuan, keterampilan dan mengetahui bahaya potensial mobile crane.



c.







Memiliki Surat Ijin Operasi (SIO) yang dikeluarkan oleh KEMENAKERTRANS.







Sehat secara fisik maupun mental



Pemilihan Crane : 1)



Perlu dilakukan peninjauan lapangan terlebih dahulu untuk mengetahui: a)



Kondisi permukaan tanah.



b)



Ruang kerja aman yang dipergunakan.



c)



Bahaya-bahaya potensial yang mungkin terjadi, misal instalasi pipa bertekanan, kabel listrik TT, dll.



2)



a.



Menentukan jenis, kapasitas angkat dan batas-batas kerja crane.



Syarat penempatan beban : 



Pemilihan lokasi penempatan keran mobil harus mempunyai permukaan landasan yang rata.







Landasan harus mampu menahan berat crane dan berat beban.



51



b.







Lokasi penempatan harus bebas dari rintangan dan lalu lalang orang.







Lokasi pengoperasian harus bebas dari bahaya-bahaya potensial.



Pemeriksaan sebelum pengoperasian : 



Periksa semua safety device yang terpasang dan harus berfungsi.







Periksa stir roda, rem dan sistem operasinya (bila tidak dioperasikan dapat dilakukan perbaikan / penyetelan komponen).







Periksa bahan bakar. Dilarang mengisi bahan bakar selama engine hidup. Gunakan pompa tangan pada saat pengisian bahan bakar.







Periksa air pendingin dengan engine berputar dan dalam keadaan dingin.







Dilarang melakukan service selama engine jalan.







Periksa tekanan udara ban.







Periksa kebersihan di dalam dan di luar kabin.







Periksa APAR untuk memastikan dapat digunakan sewaktu-waktu, periksa secara berkala, ketahui cara penggunaannya.



 c.



Daftar Beban harus terpasang pada kabin sesuai dengan aslinya.



Pengoperasian crane : 







Sebelum engine dihidupkan : o



Ketahui letak dan fungsi semua kontrol.



o



Daerah operasi harus bebas dari lalu lintas orang.



Pasang semua penumpu dengan sempurna dan sepatu diletakkan pada landasan yang rata. Kemiringan 3º dapat mengurangi kapasitas crane ≥ 50%.







Tempatkan crane pada daerah yang aman dari arus listrik.uk







Beban termasuk beratnya pancing blok, berat ABA dan ABA lainnya harus dikurangkan terhadap kapasitas dalam Daftar Beban untuk menentukan kapasitas beban bersih.







Dilarang mengoperasikan crane pada radius dan panjang boom yang tidak tertera pada Daftar Beban.







Pengoperasian harus dihentikan bila kecepatan angin > 20 MPH.







Pengangkatan beban harus tegak lurus dengan ujung boom.







Peralatan pengangkatan (pancing blok, ABA dll) jaraknya harus selalu dijaga dengan ujung boom pada saat menurunkan dan memanjangkan untuk menghindari pancing blok menyentuh ujung boom (two blocking).







Beban yang diangkat selalu disesuaikan dengan panjang boom dan radius operasi.



52







Gerakan naik dan turunnya boom diusahakan tidak terlalu sering dan dilarang digunakan untuk pengangkatan awal dari barang.







Dilarang mengangkat barang melalui samping boom atau pembebanan samping, letakkan boom tegak lurus dengan beban yang akan diangkat.







Bila crane dioperasikan tanpa outriggers, pasang kunci ayunan as roda belakang.







Pengoperasian tanpa outriggers tidak diijinkan dengan boom tambahan terpasang.







Untuk pengoperasian crane dengan mengangkat beban sambil berjalan, boom harus lurus ke depan dan pasak pengunci swing dalam keadaan terpasang.







Untuk pengangkatan beban menggunakan lebih dari satu crane, kapasitas crane harus sama dan gunakan panjang boom yang sama serta gerakan yang sama. Posisi masing-masing crane antara boom dan pengikatan barang harus selalu tegak lurus. Pastikan beban tidak berat sebelah.



2.3.4 Pemeliharaan Pemeliharaan yang baik membantu meminimalkan risiko keselamatan dan kesehatan kerja dengan menjaga kotoran, mengendalikan debu dan asap. Seperti dibahas pada Modul 1, prinsip organisasi 5S menunjukkan bagaimana pemeliharaan yang baik bagus untuk kualitas, produktivitas, produksi bersih, keselamatan dan kesehatan. Ini harus menjadi tugas pertama dan terpenting dari setiap perawatan tempat kerja atau rencana perbaikan. Kebersihan yang rutin dan direncanakan dengan baik membantu untuk mengendalikan pajanan terhadap potensi bahaya dengan memastikan, misalnya, tumpahan segera dibersihkan dan debu yang berbahaya tidak menumpuk atau berdifusi di udara tempat kerja. Pemeliharaan yang baik juga dapat mengurangi risiko kesalahan mesin dan kebakaran dan biasanya membuat pabrik lebih aman dan sehat. Sangat penting untuk menghindari timbulnya polusi lingkungan, sehingga sampah dan kontaminan harus dibuang dengan cara yang aman. Pengusaha, pekerja dan masyarakat berisiko jika polusi dari perusahaan masuk ke masyarakat. Polusi juga dapat menyebabkan image tidak bagus, terkena denda atau bahkan penutupan. Daftar di bawah ini mengetahui beberapa praktek pemeliharaan yang baik.



53



Daftar di bawah ini mengetahui beberapa praktek pemeliharaan yang baik.



Gambar 2.39. Daftar Periksa



2.4 Kategori C: Risiko terhadap kesejahteraan atau kenyamanan Fasilitas yang berhubungan dengan kesehatan kerja sering diabaikan karena tidak dipandang memiliki dampak langsung pada produktivitas. Namun, untuk tetap sehat, pekerja membutuhkan fasilitas di tempat kerja yang memadai seperti air minum yang bersih, toilet, sabun dan air untuk mencuci dan tempat untuk makan dan istirahat. Jika mereka tidak memiliki ini, produktivitas dapat memburuk. Begitu pula semangat dan kenyamanan pekerja. Dengan menyediakan fasilitas yang berhubungan dengan kesehatan, perusahaan mendapatkan manfaat yang nyata untuk perusahaan sehingga memiliki dampak langsung pada produktivitas. Ini juga merupakan cara sederhana bagi manajemen untuk menunjukkan bahwa fasilitas yang disediakan itu bermanfaat untuk kesehatan pekerja, khususnya ketika



54



pekerja diberi kesempatan untuk mendapatkan fasilitas yang penting bagi mereka. Pekerja umumnya mampu memprioritaskan kebutuhan mereka sendiri, sehingga semua inisiatif kesehatan akan lebih berhasil jika pihak manajemen mereka memakai ide-ide dari pekerja.



Fasilitas apa yang paling mempengaruhi kesejahteraan para pekerja? Jawabannya bervariasi sesuai dengan pekerja yang terlibat dan keadaan di mana mereka bekerja. Namun, berikut ini selalu penting: 



Akses untuk air minum, toilet dan tempat cuci;







Ruang kantin atau tempat makan yang bersih dan terlindungi dari cuaca;







P3K di Tempat Kerja;







Ruang di mana ibu bisa menyusui dan anak-anak bisa menunggu orangtuanya menyelesaikan pekerjaan.



2.4.1 Air minum Air minum sangat dibutuhkan bagi pekerja untuk mengganti cairan yang keluar dari tubuh. Kemudahan untuk mendapatkan air minum penting untuk semua jenis tempat kerja. Jika terjadi dehidrasi (kekurangan cairan) pada pekerja, sebagai akibatnya dapat menyebabkan gangguan kesehatan seperti kram, lelah, pingsan dan mengalami kecelakaan. Mereka juga dapat menderita masalah kesehatan dalam jangka panjang. Ketika para pekerja bekerja pada suhu tinggi, mereka bisa kehilangan beberapa liter air per shift. Ibu hamil harus minum air lebih banyak. Dalam kedua kasus ini, akses terhadap air menjadi suatu kepentingan ekstra.



Air yang digunakan untuk makan dan minum harus memenuhi syarat-syarat sebagai berikut : 



Air tidak boleh berbau & harus segar







Air tidak boleh berwarna & berasa







Air tidak boleh mengandung binatang atau bakteri yang berbahaya



Air minum harus bersih dan disimpan dan terhindar dari kontaminasi. Jika tidak ada keran, container tertutup dapat digunakan, tetapi ini harus diberi label yang 'air minum' dalam bahasa dimengerti oleh pekerja. Dan yang paling penting bahwa air harus ditempatkan pada tempat yang mudah terjangkau dan tata letak kerja memudahkan bagi pekerja menuju lokasi tersebut.



55



Gambar 2.40. Tanda Jangan Lupa Cuci Tangan



2.4.2 Toilet dan fasilitas mencuci Toilet dan fasilitas mencuci sangat penting disediakan di tempat kerja. Akses ke toilet adalah kebutuhan dasar. Dalam sebuah tempat kerja dengan jumlah staf yang besar, perlu memiliki beberapa toilet dan urinal, fasilitas terpisah bagi pekerja wanita dan laki-laki. Fasilitas ini harus ditempatkan untuk menghindari berjalan jauh menuju tempat tersebut dan tidak menunggu lama serta tidak boleh terhubung langsung dengan tempat kerja dan letaknya harus dinyatakan dengan jelas. Adapun jumlah toilet adalah sebagai berikut: 



Untuk 1 – 15 orang buruh = 1 kakus







Untuk 16 – 30 orang buruh = 2 kakus







Untuk 31 – 45 orang buruh = 3 kakus







Untuk 46 – 60 orang buruh = 4 kakus







Untuk 61 – 80 orang buruh = 5 kakus







Untuk 81 – 100 orang buruh = 5 kakus







Dan selanjutnya untuk tiap 100 orang = 6 kakus



Toilet dapat menjadi tempat beresiko penyakit menular dan, di beberapa negara, penyakit dari nyamuk seperti Malaria. Untuk mengurangi risiko ini, toilet perlu cukup terang dan berventilasi, harus ditempatkan jauh dari makanan dan area kerja dan dibersihkan secara teratur. Sabun harus disediakan untuk mencuci tangan (dengan pemberitahuan pengingat) dan perusahaan harus proaktif dalam mendorong kebersihan dasar.



Toilet yang bersih harus yang memenuhi syarat sebagai berikut: 



Tidak berbau & ada kotoran yang terlihat







Tidak ada lalat, nyamuk atau serangga yang lain







Harus selalu tersedia air bersih yang cukup







Harus dapat dibersihkan dengan mudah dan paling sedikit 2 – 3x sehari



56



2.4.3 Ruang makan atau kantin Penyediaan ruang makan dan atau kantin akan menunjang gizi kerja. Gizi kerja akan menunjang kapasitas kerja. Ruang makan harus terletak jauh dari ruang kerja untuk menghindari kontak dengan kotoran, debu atau zat berbahaya yang ada selama proses kerja. Lokasi yang disediakan harus senyaman mungkin, untuk memungkinkan pekerja bersantai selama istirahat guna makan. Jika layanan kantin disediakan, maka fasilitas mencuci yang sesuai dan kebersihan untuk makanan pekerja harus menjadi prioritas (jika tidak, maka seluruh tenaga kerja berisiko terhadap penyakit yang berhubungan dengan makanan). Penyiapan dan penyimpanan makanan juga harus aman dan higienis.



2.4.4 Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (P3K) di Tempat Kerja dan Pelayanan Kesehatan Kerja Sumber bahaya di tempat berisiko terhadap terjadinya kasus kecelakaan dan penyakit akibat kerja. Kecelakaan kerja adalah suatu hal yang tidak diinginkan oleh semua pihak. Sering tenaga kerja mengetahui sumber bahaya tetapi tidak mengerti bagaimana upaya pencegahannya sehingga menyebabkan kecelakaan atau sakit. Untuk itu maka perlu adanya pelaksanaan P3K di tempat kerja, guna menangani kecelakaan kerja yang terjadi di lingkungan perusahaan. Pertolongan pertama dengan sedikit tindakan dengan peralatan sederhana akan banyak manfaatnya dalam mencegah keparahan, mengurangi penderitaan dan bahkan menyelamatkan nyawa korban.



Beberapa kecelakaan yang terjadi seperti: 



luka dan perdarahan;







patah tulang;







luka bakar;







Pajanan bahan kimia;







Gangguan pernafasan, peredaran darah dan kesadaran;







Sengatan listrik;







Kekurangan oksigen;







Pajanan suhu ekstrim;







Adanya gas beracun;







Dll.



57



Penyediaan fasilitas P3K di tempat kerja yang didukung petugas yang mempunyai pengetahuan dan keterampilan dasar di bidang P3K di tempat kerja akan dapat menekan atau mengurangi konsekuensi yang ditimbulkan. Petugas P3K di tempat kerja dengan rasio sebagai berikut:



Jumlah Pekerja Tempat kerja dengan potensi bahaya 25 – 150 rendah >150 ≤ 100 > 100



Perusahaan dengan resiko tinggi, seperti konstruksi, galangan kapal, pabrik kimia



Jumlah Petugas P3K 1 1 untuk setiap 150 orang atau kurang 1 1 untuk setiap 100 orang atau kurang



Fasilitas P3K di Tempat Kerja meliputi : Ruang P3K, Kotak P3K dan isi, Alat evakuasi dan alat transportasi, dan fasilitas tambahan berupa alat pelindung diri dan/atau peralatan khusus di tempat kerja yang memiliki potensi bahaya yang bersifat khusus. Alat pelindung diri khusus disesuaikan dengan potensi bahaya yang ada di tempat kerja yang digunakan dalam keadaan



darurat,



misalnya



alat



untuk



pembasahan



tubuh



cepat



(shower)



dan



pembilasan/pencucian mata. Kotak P3K harus terbuat dari bahan yang kuat dan mudah dipindah/diangkat dari tempatnya jika ada kecelakaan dan diberi label. Kotak P3K ditempatkan pada tempat yang mudah dilihat dan dijangkau, diberi tanda arah yang jelas serta cukup cahaya. Penempatan dan jumlah minimum kotak P3K disesuaikan dengan jenis tempat kerja dan jumlah pekerja/buruh.



No.



Isi



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



Kasa steril pembungkus Perban (lebar 5 cm) Perban (lebar 10 cm) Plester (lebar 1,25 cm) Plester cepat Kapas (25 gram) Kain segitiga / mitela Gunting Peniti Sarung tangan sekali pakai (pasangan)



KOTAK A (Untuk 25 pekerja atau kurang) 20 2 2 2 10 1 2 1 12 2



58



KOTAK B (Untuk 50 pekerja atau kurang) 40 4 4 4 15 2 4 1 12 3



KOTAK C (Untuk 100 pekerja atau kurang) 40 6 6 6 20 3 6 1 12 4



No.



Isi



11 12 13 14 15 16 17 18 19



Masker Pinset Lampu senter Gelas untuk cuci mata Kantong plastik bersih Aquades (100 ml lar. Saline) Povidon Iodin (60 ml) Alkohol 70% Buku Panduan P3K di tempat kerja Buku Catatan Daftar isi Kotak



20 21



KOTAK A (Untuk 25 pekerja atau kurang) 2 1 1 1 1 1 1 1 1



KOTAK B (Untuk 50 pekerja atau kurang) 4 1 1 1 2 1 1 1 1



KOTAK C (Untuk 100 pekerja atau kurang) 6 1 1 1 3 1 1 1 1



1 1



1 1



1 1



Pelaksanaan P3K di tempat kerja harus menjamin sistem penanganan kecelakaan di tempat kerja sampai mendapatkan rujukan ke fasilitas pelayanan kesehatan dengan penyediaan fasilitas P3K yang sesuai dengan sifat pekerjaan. Fasilitas pelayanan yang menjadi rujukan P3K dapat diberikan pada klinik perusahaan atau kerjasama dengan klinik/rumah sakit di luar perusahaan. Untuk menjaga atau mempertahankan kondisi kesehatan pekerja perlu dilakukan pemeriksaan kesehatan secara berkala bagi pekerja.



2.4.5 Fasilitas tambahan untuk kesehatan tenaga kerja Tergantung pada ukuran, bentuk dan sifat tenaga kerja, Anda mungkin perlu menyediakan fasilitas kesejahteraan dan perlindungan tambahan berikut dibawah ini.



Pakaian kerja Pakaian yang sesuai dapat memberikan perlindungan bagi pekerja, seperti penambang dan mereka yang bekerja di suhu ekstrim. Pekerja memiliki hak untuk mendapatkan informasi tentang hal-hal yang merupakan praktek terbaik. Setiap persyaratan dalam kebijakan kesehatan dan keselamatan kerja untuk mengenakan pakaian khusus harus memenuhi standar nasional dan internasional. Apabila pekerja diwajibkan untuk mengenakan pakaian atau seragam tertentu (seperti untuk pelayan), mereka harus berkonsultasi untuk memastikan bahwa mereka mendapat pakaian yang cocok dan nyaman. Bentuk pakaian harus sesuai dengan pekerjaan dan sopan. Ini berarti bahwa tidak melanggar norma-norma budaya / agama, gender atau preferensi lainnya dan sesuai dengan keinginan dan kebutuhan para penyandang cacat. 59



Semua pakaian yang dikenakan sebagai bagian dari kewajiban pekerjaan umum harus disediakan oleh perusahaan.



Fasilitas rekreasi dan ruang istirahat Untuk menjadi produktif dibutuhkan pikiran yang jernih dan pikiran yang terfokus maka diperlukan istirahat dan rekreasi. Kamar atau ruang istirahat harus dibuat didalam atau di dekat gedung dengan akses yang mudah bagi para pekerja. Jika mungkin, fasilitas harus mencakup ruang untuk latihan atau olahraga ringan, seperti tenis meja atau basket.



Istirahat dan pemulihan sangat penting untuk: 



Pekerja pada pekerjaan yang membutuhkan konsentrasi tinggi;







Pekerja shift, yang mungkin perlu untuk berbaring dan beristirahat;







Wanita (atau pria) yang kadang-kadang perlu ruang spesifik yang bersih dan aman misalnya ruang tertentu untuk menyusui atau mendiskusikan isu-isu gender-spesifik dan sensitif, seperti pelecehan seksual. Komite /representatif kesehatan dan keselamatan perusahaan harus mengadakan konsultasi terpisah dengan pekerja perempuan tentang hal ini;







Pekerja penyandang cacat yang mungkin memiliki kebutuhan tertentu /khusus dan orang-orang membutuhkan berolahraga (perokok dapat dianjurkan untuk mengambil "time-out" dalam ruang daripada keluar untuk merokok).



Dengan menyediakan fasilitas ini dan waktu karyawan atau tenaga kerja untuk menggunakannya maka dapat membantu pekerja dan manajer untuk tetap sehat dan nyaman sehingga mereka dapat produktif untuk bekerja secara maksimal. Rasa memiliki dan semangat tim, yang merupakan hal penting untuk kerjasama di tempat kerja, juga dapat didorong dengan membentuk tim olahraga atau klub sosial pekerja (mungkin dengan bantuan dana). Oleh karena itu biaya penunjang kegiatan tersebut dapat dilihat sebagai investasi untuk kebugaran fisik dan psikologis produktivitas tenaga kerja.



Transportasi ke dan dari tempat kerja Pekerja perempuan, dan juga laki-laki (terutama pada shift malam), beresiko jika mereka harus menunggu lama untuk transportasi di tempat umum yang tidak aman atau pada waktu yang tidak aman. Manajemen harus waspada terhadap kesulitan yang dialami oleh pekerja



60



dalam perjalanan menuju dan dari tempat kerja. Jika ada kekurangan pada transportasi publik, tidak dapat diandalkan dan tidak aman maka perusahaan dapat mempertimbangkan menyediakan layanan transportasi. Ini dapat dinegosiasikan berkenaan dengan pembayaran.



Pengasuhan Anak Ketika menilai isu kesejahteraan, kebutuhan pekerja dengan tanggungan anak atau kerabat tua/sakit harus diberikan perhatian. Hal ini terutama penting di negara-negara di mana adanya penyakit (khususnya HIV AIDS) atau konflik meningkatkan jumlah orang tua tunggal. Sebuah diskusi yang sensitif dengan orang tua/wali tentang masalah ini (mungkin dalam satu kelompok jenis kelamin) menjadi bagian penting untuk memahami masalah yang mereka hadapi. Mengatasi masalah ini akan membantu para pekerja untuk mencapai fokus bekerja maksimal. Memberikan pengasuhan anak di tempat kerja bisa dipertimbangkan, tetapi adaptasi kecil juga dapat membuat perbedaan besar. Ini mungkin termasuk: 



membuat penyesuaian kecil dalam jam kerja atau pengaturan cuti untuk tanggung jawab keluarga dan pekerjaan harus seimbang;







memungkinkan pekerja untuk mengambil satu jam keluar dari pekerjaan untuk bertemu dokter;







membiarkan pekerja menggunakan telepon untuk menghubungi kerabat yang sakit;







menyediakan informasi tentang fasilitas penitipan anak.



Gambar 2.41.



61



DAFTAR ISU KESEJAHTERAAN Air Minum Kamar Kecil Ruang Makan atau Kantin



P3K di tempat kerja



Manfaat keselamatan dan kesehatan kerja Fasilitas yang diperlukan



2.5 Kategori D: risiko pribadi dan psikologis Jika suatu perusahaan ingin memaksimalkan produktivitas, perlu menciptakan tempat kerja di mana pekerja merasa aman dan dihormati. Isu ini melampaui keselamatan fisik dan termasuk melindungi kesejahteraan diri, martabat dan mental pekerja. Intimidasi atau pelecehan sering mengancam rasa kesejahteraan dan keamanan pekerja di tempat kerja.



2.5.1 Pelecehan dan penganiayaan Pelecehan mengacu pada berbagai perilaku yang tidak diinginkan dan dianggap sebagai gangguan termasuk menganiaya, memaksa, mengganggu, mengintimidasi dan menghina orang lain karena ras, usia, kecacatan, atau jenis kelamin. Dalam segala bentuk, umumnya pelecehan terjadi karena perbedaan dalam kekuatan misalnya seseorang (atau sekelompok orang) dengan kekuasaan atau wewenangnya melecehkan seseorang yang mempunyai posisi kurang kuat. Sering pelaku pelecehan melakukan tindak pelecehan dengan caranya dan tidak peduli terhadap dampak yang terjadi pada korban. Mereka percaya bahwa korban dalam posisi yang lemah, harus siap dengan perilaku ini. Dalam kasus lain pelaku pelecehan sepenuhnya menyadari dampak buruk tingkah lakunya dan ini dapat menjadi bagian dari penyebab korban keluar dari pekerjaannya. Dalam kedua kasus, korban pelecehan sering merasa tak berdaya, dipermalukan, terisolasi dan direndahkan.



Pelecehan biasanya serangkaian insiden, bukan satu peristiwa dan mungkin mencakup: 



memukul atau mendorong;







berteriak, mengejek atau mengolok-olok orang;







mengancam untuk memberikan penilaian kinerja yang buruk;



62







menolak makan dengan seseorang;







kritik oleh seorang manajer secara publik ;







memindahkan pekerja karena memiliki HIV;







pelecehan seksual (lihat sub bab berikutnya.)



Siapa saja bisa diganggu, tetapi lebih mungkin terjadi jika orang tersebut: 



berbeda (dalam kepribadian, penampilan fisik, warna kulit, dll);







terisolasi;







berada di bawah pengawasan pelaku pelecehan;







tidak memiliki cara yang jelas untuk mengeluh.



2.5.2 Pelecehan seksual Apa itu pelecehan seksual? Pelecehan seksual adalah perlakuan yang tidak diinginkan yang bersifat seksual, atau berdasarkan jenis kelamin, mempengaruhi martabat perempuan dan laki-laki di tempat kerja. Pelecehan seksual bisa melibatkan segala sesuatu yang bersifat gender dan tindakan seksual yang tidak diinginkan.



Gambar 2.42.



Daftar berikut memuat beberapa dari bentuk. 



Penyerangan dan pemerkosaan seksual di tempat kerja-merupakan pelecehan seksual dalam bentuk yang paling menonjol;







Pelecehan fisik, termasuk mencium, menepuk, menyentuh, atau mencubit dengan cara seksual;







Pelecehan verbal , termasuk komentar yang tidak diinginkan tentang, kehidupan penampilan pribadi atau badan seseorang , penghinaan dan merendahkan didasarkan pada jenis kelamin seseorang dan lelucon diceritakan dalam cara yang ofensif;



63







Sebuah permintaan untuk melakukan hubungan seks dengan imbalan manfaat pekerjaan (kenaikan upah, promosi atau kesempatan pelatihan, dll) atau hanya untuk menjaga pekerjaan korban. Bentuk pelecehan seksual juga merupakan penyalahgunaan wewenang oleh majikan (atau agen majikan) dan kadang-kadang digambarkan sebagai pemeras seksual;







Pelecehan gestural, yang melibatkan gerakan bernada seksual seperti kedip-an, mengangguk, gerakan dengan tangan, kaki atau jari, menjilati bibir;







Pelecehan tertulis atau grafik, termasuk menampilkan materi pornografi dan pelecehan melalui surat, email dan bentuk komunikasi lainnya;







Pelecehan emosional, melibatkan perilaku yang isolate, adalah diskriminatif terhadap, atau mengecualikan seseorang atas dasarnya atau seksnya.



Siapa yang menjadi korban? Baik pria maupun wanita, tanpa memandang usia, status perkawinan, penampilan fisik, latar belakang, atau status profesional dapat menjadi korban pelecehan seksual. Namun, perempuan cenderung lebih rentan daripada pria. Hal ini karena mereka sering memiliki posisi lemah dalam masyarakat, daya tawar rendah di pasar tenaga kerja dan kekuatan fisik yang kurang/ tinggi untuk menahan kekerasan fisik. Survei menunjukkan bahwa setidaknya 40 persen dari semua perempuan yang bekerja dan sebanyak 15 persen pria yang bekerja telah mengalami beberapa bentuk pelecehan seksual. Khususnya kelompok rentan lainnya termasuk: 



Pekerja muda ;







Lajang, pisah, janda atau pekerja bercerai ;







Pekerja di pekerjaan non-tradisional;







Pekerja perempuan di lingkungan mayoritas laki-laki;







Buruh kasual atau migran.



Seperti pelecehan lainnya, pelecehan seksual memalukan dan merendahkan. Namun, di samping itu, pengalaman pelecehan seksual sangat pribadi, emosional yang menyakitkan dan sulit untuk dibicarakan. Ketika korban diawasi/dikelola oleh peleceh, mereka sering takut pembalasan di tempat kerja jika mereka melaporkan apa yang telah terjadi: penolakan untuk promosi, diberi tugas terburuk memalukan atau kehilangan pekerjaan mereka sepenuhnya. Akibatnya, pelecehan seksual sering kali tidak dilaporkan.



64



Pekerja hotel katakan Pelecehan seksual adalah bagian dari pekerjaan Wawancara terakhir dengan pekerja hotel telah menyoroti insiden pelecehan di tempat kerja, manajemen menutup mata. Semua komentar seksual, kata kasar dan serangan telah dilaporkan. Salah satu mantan pekerja berkata, “Ini biasa bagi para pekerja untuk diganggu atau bahkan diserang, saya selalu mendengar komentar-komentar tidak sopan atau diminta untuk bergabung dengan tamu laki-laki dengan imbalan uang ketika saya bekerja di hotel. “ Banyak pekerja hotel adalah imigran yang diam karena takut kehilangan pekerjaan atau dideportasi. Sumber informasi: http://ipsnews.net/news.asp?idnews=55744 Mengapa penting untuk mencegah pelecehan seksual? Sebagaimana disebutkan di atas, pelecehan seksual sering kali tidak dilaporkan, namun ini tidak berarti bahwa konsekuensi yang sepele. Mereka dapat meliputi: 



penyakit fisik atau penyakit, seperti sakit kepala, gangguan kulit dan masalah pencernaan;







ketegangan, kecemasan, depresi dan insomnia;







kepuasan kerja berkurang, motivasi kerja;







hilangnya kepercayaan dan kinerja kerja (Penelitian menunjukkan bahwa insiden pelecehan seksual dapat menyebabkan penurunan tajam dalam produktivitas oleh korban);







pekerja dilecehkan sering akan meninggalkan pekerjaan daripada melaporkan insiden.



Pelaku pelecehan cenderung untuk mengulangi perilaku yang sama, sangat mungkin bahwa pekerja baru akan menjadi korban perilaku yang sama dan pelecehan akan terjadi lagi. Biaya hukum dapat menjadi biaya lain, dalam hal korban pelecehan seksual mengejar tindakan hukum atas kerusakan, upah hilang atau pemulihan.



Bagaimana Anda mencegah pelecehan? 



Waspada dan sadar Pelecehan bisa terjadi dimana saja dan kapan saja. Semua orang di tempat kerja perlu menyadari risiko dan tanda-tanda, dan siap untuk melaporkannya. Pelecehan seksual adalah salah satu bentuk yang paling umum dari pelecehan tetapi paling sedikit dilaporkan.







Mengambil tindakan untuk mengurangi risiko pelecehan Pelecehan biasanya, meskipun tidak selalu, berlangsung secara rahasia. Tindakan mengurangi isolasi dapat membantu, seperti meningkatkan pencahayaan di daerah yang 65



temaram dan tidak memposisikan kemungkinan korban pelecehan (seksual) di daerah terpencil di perusahaan. Namun, yang paling efektif, tindakan perlu berdampak pada peleceh potensial, yang berarti meningkatkan kesadaran dan menunjukkan toleransi nol. 



Menyediakan konseling dan dukungan Konseling yang tepat dapat membantu para korban, sehingga perusahaan dapat membantu pekerja dengan memberikan rincian kontak dari organisasi-organisasi yang menyediakan konseling. Mengembangkan kebijakan menggabungkan aturan kerja dan keluhan yang transparan dan prosedur investigasi yang: 



Mendefinisikan pelecehan dengan jelas, termasuk pelecehan seksual, dan membuat jelas bahwa pelecehan tidak akan ditoleransi;







Menetapkan bahwa setiap pekerja berhak untuk diperlakukan dengan hormat di tempat kerja;







Menyediakan bagi individu untuk mengambil peran 'focal point' untuk kasuskasus pelecehan seksual, untuk memastikan bahwa para korban mendengarkan dengan sensitivitas;







Jadilah subyek konsultasi dengan pekerja dan manajer dan berbagi dengan semua staf dan semua rekrutan baru;







memberi perhatian manajer dan supervisor dan membuat jelas mereka memiliki tugas untuk melaksanakan kebijakan dan akan diajarkan bagaimana.







Tentukan prosedur yang harus diikuti jika insiden terjadi atau diduga. Ini harus mencakup: -



Sebuah proses langkah-demi-langkah untuk penanganan dan menyelidiki keluhan dengan batas waktu pada setiap langkah;



-



Prosedur banding, pihak sehingga tidak puas (korban atau terdakwa) dapat mengajukan banding hasil investigasi kepada otoritas yang lebih tinggi;



-



Hapus aturan disiplin yang menyatakan hukuman yang akan dikenakan jika keluhan ditemukan dibenarkan.



2.5.3 HIV/AIDS Di Tempat Kerja Kasus HIV/AIDS terdapat kecenderungan jumlahnya meningkat dari waktu ke waktu. Jumlah kasus HIV/AIDS sebagian besar terdapat pada kelompok usia kerja produktif yang akan berdampak negatif terhadap produktivitas perusahaan. Maka untuk mengantisipasi dampak



66



negatif dari kasus HIV/AIDS di tempat kerja diperlukan upaya pencegahan dan penanggulangan yang optimal. Untuk melaksanakan upaya pencegahan dan penanggulangan HIV/AIDS di tempat kerja, pengusaha wajib: 



Mengembangkan



kebijakan



tentang



upaya



pencegahan



dan



penanggulangan



HIV/AIDS; 



Mengkomunikasikan



kebijakan



dengan



cara



menyebarluaskan



informasi



dan



menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan 



Memberikan perlindungan kepada Pekerja/Buruh dengan HIV/AIDS dari tindak dan perlakuan diskriminasi







Menerapkan prosedur K3 khusus untuk pencegahan dan penanggulangan HIV/AIDS sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan standar yang berlaku.



Gambar 2.43.



Untuk petugas P3K di tempat kerja dalam memberikan pertolongan pertama harus memperhatikan Universal Precaution, dimana bertujuan untuk mengurangi risiko infeksi terutama yang ditularkan melalui darah dan cairan tubuh tanpa membedakan status infeksi yang dapat dicapai dengan: 



Hindari kontak langsung dengan darah/cairan tubuh korban dengan menggunakan APD secara memadai;







Cuci tangan sebelum dan segera sesudah melakukan tindakan dengan air mengalir dan sabun atau anti septik lainnya;



67







Bersihkan segera ceceran darah/cairan tubuh korban secepat mungkin dengan disiram antiseptik, dan buang ke tempat pembuangan khusus dan dianggap sebagai limbah berbahaya karena bersifat infeksius;







Pakaian dan peralatan yang kontak dengan darah/cairan tubuh korban segera direbus/direndam air panas minimal 80 ͦ C.



Bahwa status HIV seseorang pekerja tidak boleh menyebabkan ia mengalami diskriminasi di tempat kerja. Apalagi menjadi alasan untuk diberhentikan dari pekerjaannya. Karena HIV/AIDS tidak akan menular kepada pekerja lain dalam hubungan sosial sehari-hari dalam lingkungan kerja. Upaya-upaya pencegahan HIV dan AIDS di tempat kerja akan dapat mencegah penularan HIV terhadap para pekerja dan melakukan upaya-upaya pendidikan kesehatan pada semua pekerja sehingga tetap produktif.



2.5.4 Narkoba Di Tempat Kerja Untuk mencegah dan menanggulangi pengaruh buruk terhadap kesehatan, ketertiban, keamanan dan produktivitas kerja akibat penyalahgunaan dan peredaran gelap narkotika, psikotropika dan zat adiktif lainnya di tempat kerja diperlukan upaya pencegahan dan penanggulangan yang optimal, serta peran aktif pihak pengusaha dan pekerja. Upaya aktif dari pihak pengusaha dalam pencegahan dan penanggulangan penyalahgunaan dan peredaran gelap narkotika, psikotropika dan zat adiktif lainnya di tempat kerja adalah dengan penetapan kebijakan serta penyusunan dan pelaksanaan program. Narkoba dapat mempengaruhi kondisi kesehatan dan mengakibatkan kecelakaan serta penurunan produktivitas. Dengan upaya pencegahan dan penanggulangan penyalahgunaan Narkoba di tempat kerja maka pekerja dapat terhindar dari bahaya narkoba sehingga selalu sehat dan tetap produktif.



68



Prosedur penanganan pengaduan Beberapa keluhan dapat diselesaikan secara informal: Prosedur pengaduan harus menyatakan bahwa, jika korban menyetujui, 'focal point' atau supervisor dapat berbicara kepada orang yang dituduh secara informal - tanpa prejudging dari kasus tersebut - dan mencari penyelesaian melalui saran dan dukungan. Beberapa keluhan perlu diselesaikan secara formal: Ini akan muncul dalam beberapa situasi. Mungkin korban tidak ingin pengaduan harus ditangani dengan informal atau tuduhan yang terlalu serius. Bisa juga bahwa telah ada korban sebelumnya atau pelecehan berlanjut meskipun diskusi informal telah dilakukan. Apapun alasannya, prosedur formal harus menyatakan bahwa keluhan akan sepenuhnya diselidiki, secara obyektif dan independen (untuk meminimalkan rumor, menyalahkan malu).Prosedur ini juga harus menyatakan bahwa mereka yang terlibat dapat disertai oleh orang pilihan mereka, untuk membantu mereka merasa nyaman dan menjelaskan keadaan kejadian. Tuduhan pelecehan seksual sangat sensitif, sehingga sangat penting untuk memiliki prosedur menjaga rahasia demi korban dan terdakwa.



69



BAB 3 SMK3



Gambar 3.1 PDCA



Apa Yang Dimaksud Dengan ISO 45001:2018? -



Suatu sistem manajemen untuk K3 organisasi yang berkaitan dengan kegiatan dan persyaratan: a.



Menyediakan kerangka kerja untuk menetapkan kebijakan, tujuan, proses dan tata kelola manajemen K3.



-



b.



Memfasilitasi pencapaian organisasi dari tujuan strateginya.



c.



Mendorong perbaikan berkelanjutan untuk kinerja K3 organisasi



Untuk menggantikan OHSAS 18001



Mengapa ISO 45001:2018? -



Organisasi perlu melindungi pekerjanya, reputasi dan masa depannya.



-



Kinerja K3 adalah suatu kepedulian bisnis besar di atas aspek legalnya.



70



-



Persyaratan K3 sebaiknya dikelola secara sistematik dan keberlanjutan dengan sasaran utama untuk mencapai kinerja K3 pada level yang tertinggi.



Keselarasan Dengan Beberapa Standar ISO Terkait Item ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu ISO 45001:2018 Sistem Manajemen K3



Status Telah dipublikasikan September 2015 Telah dipublikasikan September 2015 Telah dipublikasikan Maret 2018



Gambar 3.2. Struktur Tingkat Tinggi Annex SL



Gambar 3.3. Sesuai Dengan Kerangka Kerja PDCA 71



Gambar 3.4. Persyaratan Utama ISO 45001:2018 4. Konteks Organisasi -



Mendefinisikan operasi organisasi atau proses bisnis untuk dimasukkan dalam batasbatas Sistem Manajemen K3nya



-



Termasuk semua kegiatan, produk dan jasa pada kendali organisasi atau pengaruh yang dapat berdampak kinerja K3nya



-



Memelihara lingkup SMK3 sebagai informasi terdokumentasi dan membuatnya bermanfaat untuk pihak berkepentingan



Pemahaman Konteks Organisasi -



-



Mengevaluasi konteks eksternal dan internal o



Masalah atau kondisi yang relevan



o



Mempertimbangkan manajemen K3, kondisi masalah eksternal dan internal



Mengklarifikasi kebutuhan dan harapan pekerja dan pihak berkepentingan lain o



Identifikasi 'pihak berkepentingan' lain, selain pekerja



o



Karakteristik ketertarikannya dalam SMK3



o



Menentukan kebutuhan dan harapan relevannya dengan respek terhadap kinerja K3



72



o



Identifikasi kebutuhan dan harapan sesuai dengan persyaratan hukum dan persyaratan lain



Gambar 3.5. Kebutuhan dan Harapan Stakeholder



Menetapkan Proses Keterlibatan Stakeholder -



Langkah 1: Identifikasi stakeholder utama



-



Langkah 2: Karakterisasi stakeholder o



Pengaruh



o



Ketergantungan



o



Keterlibatan dan persiapan



-



Langkah 3: Daftar prioritas stakeholder



-



Langkah 4: Menetapkan klasifikasi o



Kepuasan



o



Informasi



o



Monitor



o



Kelola dengan seksama



Pertimbangan Masalah Internal -



Pemerintahan, struktur organisasi, peran dan akuntabilitas



-



Kebijakan, tujuan, dan strategi



-



Kemampuan, dipahami dalam hal sumber daya, pengetahuan, dan kompetensi



73



-



Sistem informasi, arus informasi, dan proses pengambilan keputusan



-



Produk baru, material, jasa, alat, perangkat lunak, lokasi, tempat dan peralatan



-



Hubungan dengan, serta persepsi dan nilai dari, pekerja



-



Budaya organisasi



-



Standar, pedoman, dan model yang diadopsi oleh organisasi



-



Bentuk dan tingkat hubungan kontrak, termasuk kegiatan outsourcing



-



Pengaturan waktu kerja dan kondisi kerja



Pertimbangan Masalah Eksternal -



Budaya, sosial, politik, hukum, keuangan, teknologi, ekonomi dan alam serta persaingan pasar



-



Pengenalan pesaing baru, kontraktor, subkontraktor, pemasok, mitra dan penyedia, teknologi baru, undang-undang baru, dan munculnya pekerjaan baru



-



Pengetahuan baru tentang produk dan pengaruhnya pada keselamatan dan kesehatan



-



Pendorong utama dan tren yang relevan terhadap industri atau sektor yang berdampak pada organisasi



-



Hubungan dengan, serta persepsi dan nilai dari, pihak berkepentingan eksternal



Kepemimpinan dan Partisipasi Pekerja



-



Kepemimpinan dan Partisipasi Pekerja Menetapkan kebijakan dan tujuan Komit Sumber Daya Komunikasi pentingnya sistem Memimpin dan mempromosikan budaya safety Tanggung jawab untuk mencegah insiden dan melindungi pekerja



Kebijakan



Tugas Partisipasi dan Tanggung Pekerja Jawab - Ditetakan oleh - Menetapkan - Memberikan manajemen pekerja pada training pekerja, puncak setiap level waktu, mekanisme dengan tugas dan dan sumber daya - Memberikan rasa tanggung jawab untuk partisipasi aman dan sehat kondisi kerja - Melakukan - Memberikan tata kegiatan sesuai waktu dan - Memenuhi persyaratan sistem informasi K3 pada persyaratan semua pekerja hukum dan - Melaporkan persyaratan lain kinerja sistem - Pekerja terlibat manajemen dalam kebijakan, - Mengurangi puncak tujuan, bagaimana bahaya dan resiko memenuhi - Konsultasi dan persyaratan keterlibatan hukum, proses pekerja bisnis, KPI, - Perbaikan investigasi insiden berkelanjutan dan lain-lain



74



6. Perencanaan -



Identifikasi bahaya



-



Penilaian resiko dan peluang



-



Persyaratan hukum dan persyaratan lain



-



Tindakan untuk mengatasi hal di atas



-



Tujuan dan perencanaan untuk mencapainya



Gambar 3.6. Identifikasi Bahaya



Gambar 3.7. Penilaian Resiko dan Peluang



75



Penilaian Resiko dan Peluang -



Delphi



-



Layer of Protection Analysis



-



HAZOP



-



Decision Trees



-



Hazard Analysis & Critical Control



-



Human Reliability Analysis



Points



-



Markov Analysis



-



Event Trees



-



Monte Carlo Simulation



-



Fault Tree Analysis



-



Bayesian Statistics



-



Failure Modes & Effects Analysis



-



Consequence / Probability Matrix



-



Business Impact Analysis



-



Cost Benefit Analysis



-



Root Cause Analysis



-



Multi-criteria Decision



-



Cause & Effect Analysis



-



Analysis



7. Dukungan



Sumber Daya -



Sistem implementasi, pemeliharaan perbaikan



Kompetensi -



Pendidikan, pelatihan dan pengalaman pekerja



Kepedulian -



Kebijakan dan tujuan



-



Kontribusi pekerja pada keefektifan sistem – manfaat dan perbaikan



-



Insiden dan hasil investigasi



-



Bahaya, resiko dan menentukan tindakan



-



Kemampuan untuk menghilangkan bahaya



Komunikasi -



Internal



-



Eksternal – Proaktif dan Dokumentasi



Informasi Terdokumentasi -



Membuat dan memperbaharui dokumen



-



Mengendalikan informasi terdokumentasi



8. Operasi -



Perencanaan dan Pengendalian operasional



76



-



o



Membatasi bahaya dan mengurangi resiko



o



Manajemen perubahan



o



Pembelian produk dan jasa 



Kontraktor







Outsourcing



Kesiapan dan Tindakan Keadaan Darurat



Gambar 3.8. Strategi Membatasi Bahaya Sumber: http://www.cdc.gov/niosh/topics/hierarchy/



Manajemen Perubahan -



Manajemen Perubahan merupakan klausul yang berbeda dalam Perencanaan & Kontrol Operasional o



Menetapkan proses implementasi dan kontrol dari rencana perubahan sementara dan permanen 



Baru atau perubahan produk , jasa dan proses







Perubahan persyaratan hukum dan persyaratan lainnya







Perubahan pengetahuan atau informasi tentang bahaya dan Risiko K3 (dan peluang)



 -



Perkembangan pengetahuan dan teknologi



Tinjauan konsekuensi dari perubahan yang tidak disengaja, melakukan tindakan mengurangi efek yang merugikan



77



Mengapa Manajemen Perubahan Penting? -



Manajemen Perubahan sebaiknya menjadi bagian penting dari sistem manajemen o



Mengizinkan fasilitas / organisasi untuk beroperasi di tingkat risiko yang dapat diterima dan memperbaiki operasi



o



Manajemen Perubahan adalah pusat manajemen risiko, kekurangan manajemen perubahan adalah akar penyebab banyak Insiden K3



o



Manajemen Perubahan 



Menjaga sistem pada tingkat risiko yang diinginkan







Lebih baik memastikan implementasi perubahan yang berhasil



Bagaimana Sebaiknya Manajemen Perubahan Diterapkan -



Tingkat tinjauan / persetujuan sebaiknya berdasarkan resiko o



Termasuk tinjauan dari SEMUA perubahan (proses, prosedur, personil, peralatan, material, pemasok, dll.)



o



Perubahan risiko K3 tinggi sebaiknya ditinjau dengan lebih detail daripada yang risiko rendah



-



Sistem sebaiknya diterapkan sebagai bagian dari praktik bisnis normal



9. Evaluasi Kinerja TINJAUAN MANAJEMEN Pemantauan, Pengukuran, Analisa dan Audit Internal Evaluasi Kinerja - Perencanaan dan Protokol Menentukan kepatuhan proses melacak - Auditor kinerja, contoh: Frekuensi dan - Lingkup dan kriteria persyaratan pengumpulan data - Kebijakan Identifikasi KPI, termasuk kepatuhan - Sistem manajemen persyaratan evaluasi kinerja K3 - Persyaratan kepatuhan Menetapkan metode pengumpulan data, - Persyaratan korporasi analisis dan format laporan - Prosedur khusus lapangan Evaluasi keefektifan sistem untuk - Fakta dan tindakan metode dan prasa perbaikan pelaporan KPI 10. Perbaikan -



Identifikasi peluang untuk perbaikan



-



Manajemen insiden o



Mendefinisikan insiden “dapat” dilaporkan dan ketidaksesuaian: 



Persyaratan peraturan hukum 78







-



Pedoman internal



o



Penyelidikan dan dokumentasi laporan insiden



o



Analisis dampak konsekuensi



o



Tindakan perbaikan



Perbaikan berkelanjutan



Kaitan Dengan ISO 45001 Dengan Situasi COVID 19 Saat Ini -



Penerapan protokol pencegahan penularan Covid-19 di perusahaan:



-



Melakukan kampanye hidup bersih dan sehat



-



Penerapan hygiene dan sanitasi perusahaan



-



Memastikan pemakaian alat pelindung diri, baik pekerja, maupun petugas disinfeksi



-



Melakukan pemeriksaan suhu tubuh dan mengamati kondisi pekerja sebelum masuk perusahaan (alur)



-



Membatasi kontak antara pekerja (physical dan social distancing) dalam setiap aktifitas



-



Memasukkan materi pencegahan penularan covid-19 ke dalam safety induction perusahaan



-



Melakukan pembinaan, sosialisasi dan edukasi terkait Covid-19



-



Mengatur pola kerja dan pengelompokan pekerja sesuai kebijakan perusahaan dan keputusan pemerintah terkait bencana



-



Mengarahkan pekerja untuk tidak mengunjungi fasilitas kesehatan dan memiliki pengobatan online (telemedicine)



-



Menunda sementara pemeriksaan kesehatan tenaga kerja (MCU) sampai aspek terpenuhi



-



Petugas kesehatan dan K3 melakukan pemantauan aktif terhadap pekerja sakit dan melakukan penanganan awal maupun rujukan



79



BAB 4 METODE KOMUNIKASI



Komunikasi dalam sebuah organisasi biasanya terdiri dari lima jenis penting dan saling terkait: -



tertulis



-



lisan



-



visual



-



non-verbal (bahasa tubuh)



-



selentingan.



Komunikasi tertulis Sebuah organisasi tidak dapat bertahan tanpa komunikasi tertulis sebagai metode inti meskipun semakin ini ditularkan secara elektronik bukan copy keras. Kejelasan dan pemahaman berasal dari komunikasi yang akurat di seluruh bagian organisasi dan sangat penting untuk interaksi kerja yang konstruktif. Sebagai contoh, ini meliputi: pengaturan pengelolaan dan pemantauan sasaran strategis; ringkasan pertemuan tim reguler. situasi dan pesan yang berbeda membutuhkan berbagai bentuk komunikasi.



Jenis -



Memo, surat, laporan, newsletter, laporan tahunan, prosedur, poster, selebaran, email, intranet dan media sosial



Pro -



Dapat dibaca pada waktu yang nyaman



-



Dapat diedit dan direvisi, sehingga konten disesuaikan dengan efek maksimum



-



Menyediakan catatan permanen untuk referensi nanti



-



Memungkinkan penerima untuk meninjau dan memberikan umpan balik yang tepat



-



Memungkinkan pesan yang kompleks dan penyertaan fakta penting dan tokoh-tokoh



Kontra -



Kurangnya umpan balik langsung atau langsung dapat mengakibatkan waktu-masalah kritis atau dalam penerimaan diasumsikan saat ini tidak terjadi 80



-



Kurangnya umpan balik juga dapat dikaitkan dengan kegagalan manusia, seperti lupa, ketidakpedulian atau kemalasan.



-



Sebuah keterlambatan dalam umpan balik juga dapat mengakibatkan tidak selalu mencari tahu dalam waktu jika pesan yang ditulis telah disalahtafsirkan



-



Dapat mengambil banyak draft untuk menulis, biaya waktu dan uang.



-



pesan buruk tersusun dapat mendistorsi makna



Komunikasi Tertulis Elektronik Dalam bagian komunikasi tertulis, ada baiknya memperluas sedikit pada metode elektronik email dan intranet sebagai alat komunikasi.



E-mail E-mail adalah cara terbaik untuk mengirimkan ringkas, informasi yang tepat waktu untuk banyak orang. Saat mengirim email baik mudah dan murah, itu adalah keyakinan yang salah bahwa lebih murah untuk mengirim informasi secara elektronik (sering dalam bentuk lampiran yang panjang) untuk menghindari biaya cetak. Bahkan, biaya pencetakan puluhan atau ratusan salinan individu pada printer laser dapat lebih tinggi daripada biaya fotokopi dan mendistribusikan dokumen.



Pro -



Sebuah pesan yang konsisten tentang masalah dapat dengan cepat berbagi dengan banyak staf



-



Cepat dan murah



-



Pesan dapat dipersiapkan sebelumnya dan dijadwalkan untuk pengiriman di lain waktu atau tanggal



-



lampiran dapat dimasukkan atau link yang disediakan untuk informasi secara online tambahan



-



Penerima dapat menanggapi pesan (ini dapat dimatikan sebagai keadaan surat perintah)



-



Pilihan Voting dapat menyederhanakan tanggapan



Kontra -



Dapat dianggap sebagai 'terlalu banyak informasi' atau spam perusahaan



-



Tidak selalu tepat untuk penonton 81



-



Manfaat hanya staf yang bekerja di dekat komputer



-



bahkan menggunakan kedekatan email, prioritas terkait pribadi atau kerja-lainnya dapat menunda atau membatasi tanggapan



Intranet Intranet adalah sebuah situs web yang tersedia untuk staf yang umumnya hanya tersedia di kantor belakang firewall. Intranet, seperti apa pun Internet- terkait, yang terus berkembang. Awal intranet cenderung newsletter online dimuliakan. Hari ini, intranet harus menjadi alat bisnis utama dan staf harus menggunakannya dengan cara ini. Gunakan intranet untuk mengedepankan poin penting, dan memberikan referensi untuk informasi yang lebih lengkap bahwa staf dapat mengakses secara online atau di cetak, atau memberitahu mereka bagaimana atau kapan mereka akan menerima informasi lebih lanjut. Praktek yang baik adalah untuk menunjuk bahwa homepage intranet menjadi halaman awal default ketika staf mulai browser mereka.



Pro -



Menyediakan konsisten, informasi up-to-date dalam format visual yang menarik



-



Memberikan informasi yang berfungsi sebagai titik melompat-off untuk diskusi lebih lanjut.



-



Bisa menjadi sumber daya informasi, di mana pemberitahuan umum, kebijakan dan sebagainya, disimpan, mengurangi kebutuhan untuk penyimpanan online karena satu salinan melayani banyak orang



-



Tempat yang sempurna untuk mengirim laporan mingguan, memo dan target untuk membuat informasi tersedia untuk semua



-



Keuntungan lebih dari email adalah potensi interaktivitas, misalnya karyawan dapat bekerja pada file bersama



-



Media murah



Kontra -



Staf harus mencari informasi tersebut; itu tidak disampaikan, karena dengan email



-



Merindukan staf sulit dijangkau yang tidak memiliki akses yang mudah ke komputer



-



Biasanya memerlukan beberapa teknis kemampuan untuk mempersiapkan konten, meskipun beberapa software adalah sangat user-friendly



82



-



Jika informasi tidak saat ini, staf tidak akan merasa terdorong untuk menggunakannya, dan efektivitasnya sebagai alat komunikasi berkurang



Komunikasi lisan komunikasi verbal yang efektif berasal dari menganalisis apa individu atau penonton perlu tahu, diikuti dengan menyampaikan dan / atau memperkuat pesan bahwa melalui kata yang diucapkan jelas dan ringkas. Juga, dengan mencari dan menggunakan umpan balik verbal dan non-verbal tentang bagaimana pesan diterima, pembicara meningkatkan kemungkinan komunikasi yang sukses. Bila mungkin, ketika subyek adalah jangka pendek atau ketika respon langsung diperlukan, komunikasi tatap muka adalah yang terbaik. Ini juga cara tercepat untuk memeriksa pemahaman. Komunikasi lisan juga berharga sebagai bagian dari rencana keseluruhan ketika sebuah kebijakan baru, strategi atau sistem operasional bergulir-out, seperti yang proaktif, yakni tidak bergantung pada orang lain menerima dan membaca komunikasi tertulis. Sebuah presentasi lisan dicatat juga dapat menjadi dasar untuk informasi kaskade pendukung untuk mereka yang tidak hadir pada presentasi awal. Penggunaan yang paling efektif komunikasi verbal adalah ketika peserta secara interaktif dapat merumuskan dan ide-ide brainstorming, mengembangkan, mengomentari dan menyetujui rencana, membahas perubahan dan setuju langkah-langkah implementasi.



Jenis -



Rapat, presentasi, ceramah, workshop, informal / percakapan formal (face-to-face, telepon / konferensi video / Skype / intranet / extranet)



Pro -



Face-to-face komunikasi membangun hubungan dan kepercayaan



-



Menghasilkan tingkat tinggi pemahaman dan transparansi



-



Tidak kaku - fleksibilitas memungkinkan perubahan keputusan sebelumnya



-



umpan balik yang cepat memfasilitasi keputusan yang cepat



-



penting untuk kerja tim dan kelompok sinergi



-



Terbaik untuk manajemen kinerja



-



metode yang sangat baik untuk menyampaikan informasi pribadi, rahasia dan sensitif dalam situasi satu-ke-satu 83



Kontra -



tidak bisa diandalkan untuk kesehatan yang paling penting, keamanan dan komunikasi lingkungan (meskipun bisa berada dalam tim yang sangat terlatih, responden misalnya darurat, pengendali lalu lintas udara)



-



Tanpa ditulis back-up, tidak ada bukti percakapan dapat menyebabkan 'kata Anda terhadap saya' sengketa. Ketika kesepakatan penting, komunikasi verbal harus selalu diikuti oleh konfirmasi tertulis atau pertemuan menit



-



Membutuhkan tingkat yang lebih besar perhatian dan keterbukaan dari pendengar (s)



-



kesalahpahaman dapat terjadi (misalnya kasus dalam Perang Dunia Pertama pesan yang secara lisan diwariskan parit, mulai keluar sebagai 'Kirim bala bantuan kita akan maju dan menjadi terdistorsi menjadi' Kirim tiga dan fourpence [3s / 4d] kami re akan ke pesta dansa')



Komunikasi



Visual



Kemajuan



teknologi



telah



mengakibatkan



meningkatnya



penggunaan gambar, ikon, Infografis, video dan aplikasi sebagai bagian dari kedua komunikasi pribadi dan perusahaan. Untuk komunikasi perusahaan, unsur visual harus digunakan untuk keperluan internal maupun eksternal. Misalnya, Piktogram standar yang banyak digunakan untuk mengkomunikasikan pesan keselamatan dan kesehatan kunci, tapi elemen visual dalam komunikasi keselamatan utama lainnya adalah jauh lebih jarang, misalnya dalam kebijakan, prosedur, penilaian risiko, laporan rutin dan sebagainya. Penyajian informasi yang kompleks dalam cepat dicerna Format visual yang merupakan aset untuk komunikasi yang efektif:



Jenis -



Grafik, diagram, gambar, tabel, grafik, display, video, kartun, gambar elektronik, foto, Piktogram, infografis, 'dashboard' meringkas data kunci



Pro -



citra yang relevan yang kuat adalah alat komunikasi yang kuat dan telah sejak zaman primitif



-



tunggal, gambar yang dipilih dapat menyampaikan beberapa nuansa yang berarti lebih baik dari satu kata



-



Kombinasi kata-kata dan gambar memiliki dampak yang lebih besar daripada kata-kata saja 84



-



Gambar dapat distandarisasi untuk menciptakan sebuah 'bahasa' yang spesifik untuk aplikasi tertentu, misalnya dalam proses sistem P & ID atau FMEA. Setelah 'bahasa' yang dipelajari, banyak informasi kunci dapat dikomunikasikan dalam satu diagram



-



bantu visual yang berarti dalam presentasi mengakibatkan perhatian yang lebih besar, dan retensi, informasi



-



Informasi dalam tabel, grafik atau grafik meningkatkan pemahaman penonton dan mendorong pertanyaan peserta



Kontra -



desain / mengurangi buruk presentasi dari pesan yang mengarah ke gangguan komunikasi



-



Tidak semua topik dapat disajikan secara visual, misalnya kebijakan



Studi kasus 2 - kampanye keselamatan Tamdown Group The Tamdown Group, kontraktor konstruksi dengan 600 karyawan, memperkenalkan strategi keselamatan kerja baru untuk memotivasi tenaga kerja untuk meningkatkan standar di sebuah industri yang mengklaim kehidupan sekitar satu pekerja seminggu dan serius melukai 27. visual berdasarkan program komunikasi mengambil jurusan sekitar presentasi PowerPoint, didukung oleh sesi interaktif teknis, lokakarya, dan harian 10 menit sesi keterlibatan pekerja forum-gaya di setiap lokasi kegiatan. Kelompok Kesehatan dan Manajer Keselamatan, Andrew Denby mengatakan: 'Komunikasi yang sukses adalah tentang mendapatkan orang untuk mengambil pesanpesan kunci di papan. Ada lebih banyak kepercayaan dan kerjasama, dan pekerja jauh lebih terbuka dan cenderung datang dengan saran untuk perubahan.' Krusial, Tamdown Grup melihat premi asuransi kewajiban pengusaha dipotong oleh £ 50.000 per tahun. tingkat kecelakaan menurun dari delapan tahun khas hanya satu. Penurunan kecelakaan juga telah menghasilkan penghematan lebih lanjut antara £ 14,000- £ 25.000 per tahun berdasarkan mengurangi biaya penyelidikan dan biaya tenaga kerja pengganti saja. Non-verbal komunikasi bahasa / body Sebuah aspek penting dari komunikasi tatap muka dan satu-ke-satu melibatkan unsurunsur non-verbal, sering disebut sebagai 'bahasa tubuh'. Menyadari apa yang harus dicari pada orang lain, sambil memastikan bahasa tubuh Anda sendiri memberi sinyal yang tepat, merupakan faktor utama dalam mengelola situasi tempat kerja. Bahasa tubuh dapat membuat cadangan kata-kata yang Anda gunakan dan bagaimana Anda mengucapkan kata-kata, tetapi juga dapat mengkhianati perasaan Anda yang sebenarnya jika Anda tidak nyaman dalam percakapan. Ini bisa sulit untuk membalikkan 'kesan pertama' orang lain merasa jika Anda



85



menampilkan bahasa tubuh negatif di awal hubungan dalam situasi kerja serta kehidupan pada umumnya. Para ahli percaya bahwa lebih dari 75 persen dari semua komunikasi manusia adalah non-verbal. Jadi, sementara statistik bahasa tubuh bervariasi sesuai dengan setiap situasi, itu berlaku umum bahwa komunikasi non-verbal sangat penting bagaimana kita memahami, atau gagal untuk memahami, saling, terutama ketika komunikasi melibatkan aspek emosional atau sikap.



Karakteristik bahasa tubuh kunci untuk mencari adalah: -



sikap



-



gerak-gerik



-



gerakan mata / contact



-



ekspresi wajah



-



mirroring.



Sikap Bagaimana Anda duduk atau berdiri selama percakapan penting. postur tubuh Anda harus terbuka, dengan tubuh Anda berbalik menghadapi orang lain bila memungkinkan. Bersandar ke depan sedikit menyampaikan perhatian dan minat.



Gerak-Gerik Gerakan sederhana, seperti mengangguk kepala dan membuka telapak tangan Anda, dapat memiliki efek positif pada percakapan. tangan animasi menyampaikan komitmen dan antusiasme, meskipun hati-hati untuk tidak berlebihan. Bahasa tubuh negatif yang mungkin menghambat kemajuan meliputi: melirik jam Anda, bermain dengan pena atau mencoret-coret; menggunakan perangkat mobile Anda dalam



pertemuan.



Tindakan



tersebut



kemungkinan



akan



dilihat



sebagai



bukti



ketidaktertarikan atau kurangnya kerjasama dan dapat mengakibatkan komunikasi goyah atau mogok sama sekali. gerakan negatif lainnya termasuk tinju terkepal, lengan dilipat, mata bergulir, mengangkat bahu, menyeret dan jari menunjuk.



86



Gerakan mata / contact Mempertahankan kontak mata adalah kunci keberhasilan komunikasi. Mencari seseorang di mata ketika berbicara atau mendengarkan menunjukkan minat. Hal ini juga menyampaikan kepercayaan diri, yang penting dalam situasi kerja. Tidak mencari seseorang di mata memberikan pesan yang berlawanan, yaitu kurangnya minat atau gugup.



Ekspresi wajah Wajah adalah dengan sifat ekspresif dan dapat memberikan emosi kita sebelum kita memiliki kesempatan untuk mengatakan apa yang kita rasakan. Sangat penting untuk menjaga ekspresi wajah Anda positif selama percakapan yang berhubungan dengan pekerjaan khas. Ini mungkin jelas, tapi tersenyum sangat penting dan membantu pihak lain untuk bersantai selama diskusi. Bahkan dalam situasi negatif, yang terbaik untuk menghindari ekspresi wajah negatif, seperti mengerutkan kening, cemberut, melotot, kekosongan atau mencibir.



Mirroring Ketika bahasa tubuh yang positif tercermin atau disinkronkan antara orang-orang, itu menunjukkan perasaan bersama hubungan, empati dan kepercayaan. Pencocokan bahasa tubuh juga dapat memperpanjang sinyal lisan - terutama pidato kecepatan, dan lapangan dan nada suara. Namun, ketika sinyal bahasa tubuh berbeda, atau bahasa tubuh negatif atau agresif terjadi, keterlibatan kurang nyaman dan kurang produktif. Hindari mengatakan sesuatu yang tidak berarti karena bahasa tubuh Anda bisa memberikan pergi dan menimbulkan perasaan perselisihan, rasa tidak nyaman atau bahkan penolakan.



Komunikasi Grapevine The 'selentingan' adalah saluran informal komunikasi bisnis, disebut demikian karena meluas di seluruh sebuah organisasi di semua arah, terlepas tingkat otoritas. Biasanya, itu lebih signifikan pada tingkat yang lebih rendah dan / atau bagian terpencil dari suatu organisasi, sebagai karyawan menggunakan selentingan ketika saluran komunikasi lainnya lemah atau tidak ada. Selentingan cenderung berkembang pada 'berita buruk', daripada baik. Rumor dan kebohongan dapat melakukan perjalanan dengan cepat dan sering kali sulit untuk melacak 87



sumber. komunikator cerdas menyadari selentingan tetapi bergantung pada saluran komunikasi 'resmi' dalam rencana mereka sengaja menggunakan selentingan akan merusak saluran lain dalam jangka panjang dan berpotensi memiliki dampak negatif.



Jenis -



Rumor, asumsi, dugaan, informasi yang salah, faktual (selentingan dapat akurat)



Pro -



saluran Grapevine dapat membawa dan menyebarkan informasi dengan cepat



-



Umpan balik kepada manajemen dapat cepat dibandingkan dengan jalur formal komunikasi



-



Menciptakan rasa persatuan di antara karyawan dan membantu kohesivitas kelompok



-



Dapat digunakan sebagai teknik add-on mana komunikasi formal gagal



Kontra -



saluran Grapevine membawa dan menyebarkan informasi yang salah cepat, biasanya menekankan 'berita buruk' dalam preferensi untuk 'baik'



-



Dapat menyebarkan informasi yang salah berdasarkan rumor bukan fakta



-



Tidak dapat dipercaya, karena tidak mengikuti jalur komunikasi resmi diterima



-



Produktivitas dapat terhambat, sebagai karyawan menghabiskan lebih banyak waktu 'Bergosip' daripada bekerja



-



Dapat menyebabkan ketidakpercayaan, bahkan permusuhan, terhadap manajemen



Berkomunikasi dengan kelompok jangkauan hard-toDalam lingkungan kerja hi-tech saat ini, kegiatan komunikasi sangat terfokus secara online. Banyak pengusaha memiliki proporsi besar tenaga kerja mereka yang tidak menggunakan, atau tidak diperbolehkan untuk menggunakan, email atau komunikasi online alat, seperti media sosial, selama jam kerja. Untuk organisasi dengan karyawan non-kabel, seperti yang di lantai pabrik, di gudang, atau di lokasi konstruksi, komunikasi yang efektif membutuhkan perencanaan yang cermat berdasarkan pada analisis kedua saluran dan sumber daya. Ada sebuah ironi yang keras- tertentu kelompok dijangkau yang terbaik dicapai dengan menggunakan beberapa 'cara lama' berkomunikasi, seperti: -



membayar paket komunikasi untuk membawa buletin penting 88



-



Informasi / poster di 'berhenti poin', seperti 'clocking in / out' mesin, mesin kopi, kamar ganti, kantin / kamar kecil



-



mendirikan kapan, di mana dan apa untuk berkomunikasi secara face-to-face untuk pertemuan briefing / tim mingguan / bulanan untuk membantu meningkatkan pemahaman dan komitmen karyawan.



Namun, setelah keluar dari lingkungan kerja, mayoritas keras- dijangkau karyawan tech-savvy orang-orang yang menghabiskan waktu pribadi mereka melayang antara Facebook, Twitter dan YouTube, dan dapat dicapai dengan inisiatif secara online direncanakan, seperti e-buletin, tanpa muncul untuk mengganggu pada waktu luang mereka.



Memilih saluran komunikasi yang tepat Dalam pekerjaan cepat hari ini lingkungan, manajemen tergantung pada teknologi untuk berkomunikasi. Namun sebagian besar organisasi gagal untuk memberikan pelatihan tentang bagaimana memilih kebanyakan saluran komunikasi yang tepat dan produktif. Semakin rumit pesan, yang lebih pribadi dan interaktif saluran harus untuk memungkinkan elemen manusia seperti nada suara, ekspresi wajah dan kehadiran fisik. Misalnya, buruk (dan baik) berita yang lebih baik disampaikan dalam tatap muka atau satuke-satu situasi, tergantung pada kelompok atau konten individu. Rutin, mudah memahami pesan-pesan, di sisi lain, dapat disajikan melalui lebih channel 'statis'.



Flowchart pada Gambar 4.1 memberikan panduan untuk memilih metode komunikasi terbaik. Saluran komunikasi yang Anda pilih akan tergantung pada apa yang ingin Anda capai dari komunikasi Anda dan audiens Anda perlu mencapai. Saluran yang tepat untuk meningkatkan kesadaran sangat mungkin akan menjadi saluran yang salah untuk mendapatkan kepemilikan dan komitmen. Demikian pula kebutuhan seorang manajer yang bekerja di kantor pusat akan sangat berbeda dari seorang insinyur yang bekerja di lapangan. Sebagai panduan umum, mempertimbangkan memilih saluran dalam urutan sebagai berikut, dari aktif untuk pasif: -



pertemuan tim / forum terbuka (tatap to-face kelompok / satu-ke-satu individu)



-



kunjungan lapangan



-



video conference (internal dan peserta eksternal)



-



webcast / teleconference (internal dan peserta eksternal) 89



-



e-mail



-



voicemail



-



intranet



-



surat / laporan



-



Peristiwa / seminar / roadshow.



Gunakan grafik referensi cepat, seperti pada Gambar 4.2, untuk mengidentifikasi tujuan komunikasi Anda dan untuk memilih saluran yang tepat (s) sebelum Anda mengirimkannya. Lebih baik lagi, standardisasi fungsi komunikasi tim Anda dengan menciptakan grafik kustom sesuai dengan keadaan unik dari organisasi Anda bahwa tenaga kerja / tim dapat setuju untuk mengikuti.



Gambar 4.1. Flowchart untuk memilih metode komunikasi terbaik



Gambar 4.2. Grafik referensi untuk mengidentifikasi tujuan komunikasi dan media yang tepat



90



Menjaga prinsip-prinsip penting dalam pikiran ketika membuat pilihan Anda dari saluran (s) sebelum berkomunikasi: -



mengadakan pertemuan tatap muka hanya ketika kehadiran fisik diperlukan



-



jika pertemuan itu tidak memerlukan pemecahan masalah, brainstorming, atau masukan dari karyawan, menggunakan cara alternatif untuk berbagi atau mendistribusikan informasi.



-



ketika informasi didistribusikan hanyalah FYI, pertimbangkan untuk mengirimkan pesan suara kelompok, email, atau memo



-



berbicara suara-to-suara saat pesan berpotensi membingungkan atau emosional



-



tidak menggunakan pesan suara sebagai cara untuk menghindari konflik.



Berikut ini adalah ringkasan dari saluran utama yang disebutkan di atas.



Pertemuan tim / forum terbuka



Pro -



Dapat membuat pribadi komunikasi dan relevan dengan tim yang terlibat



-



Peluang untuk diskusi, umpan balik, pertanyaan dan ide-ide



-



dialog terbuka asli



-



Kompeten manajer lini dapat memfasilitasi sesi hidup dan interaktif



-



Dapat membantu membangun pemahaman dan keterlibatan



-



Orang merasa mendengar



Kontra -



Kesuksesan tergantung pada keterampilan pemimpin



-



komitmen waktu untuk kedua manajer dan penonton



-



Hati-hati yang berlebihan konten mana saluran lain yang lebih efektif untuk penyampaian informasi



-



tanggapan meremehkan atau agresif dapat menutup dialog



-



manajer lini dapat merasa tidak berdaya jika keputusan mereka ditolak atau bertentangan



Memikirkan tentang... -



Membuat penggunaan terbaik dari waktu ini - itu berharga



-



Memastikan Anda menjunjung bertemu disiplin 91



-



Mengeluarkan agenda / ringkasan diskusi



-



Mengangkat isu-isu sulit atau meminta pertanyaan untuk debat nyata yang cepat



Kunjungan Lapangan



Pro -



Menunjukkan pemimpin mendengarkan dan ingin melihat apa permasalahan yang sebenarnya adalah



-



Terus manajemen berhubungan dengan masalah nyata



-



Mempromosikan dialog dan paham



Kontra -



Pemimpin tidak akan mengalami masalah nyata jika diperlakukan sebagai 'kerajaan kunjungan'



-



Dapat melakukan lebih berbahaya daripada baik jika manajemen acara mereka keluar dari sentuhan dengan apa yang mereka katakan



-



Memakan waktu untuk manajemen senior untuk mengunjungi beberapa situs



Memikirkan tentang... -



Termasuk masa membayangi / mendengarkan bersama forum terorganisir



-



pemimpin Briefing pada isu-isu situs sebelum mengunjungi



-



isu pelacakan mengangkat dan pelaporan kembali pada tindakan video conference, webcast dan teleconference



Pro -



Kesempatan bagi manajer senior untuk mencapai khalayak massa



-



Memungkinkan pesan yang konsisten secara real waktu



-



Dapat melibatkan Q & Sebagai



Kontra -



Mungkin mahal



-



Teknologi yang tepat perlu berada di tempat



-



Mungkin sulit bagi semua staf akan tersedia pada saat yang sama



92



Memikirkan tentang... -



Meneliti teknologi baru yang muncul di daerah ini



Studi kasus 3 - Manajemen Pesan Sebuah produsen terkemuka 'ketel' atau keran 'air mendidih' menerima keluhan bahwa seorang anak diperlukan kunjungan ke A & E setelah buruk tersiram air panas setelah tampaknya melewati alat pengaman keran disetujui. perusahaan menanggapi awalnya dengan menunjukkan fakta-fakta positif yang keran memiliki catatan keamanan yang teladan, melebihi semua peraturan keselamatan, dan datang dengan instruksi keselamatan leaflet ringkas. Mereka kemudian membahas aspek negatif, menyuarakan keprihatinan dan penyesalan di insiden itu, sementara menunjukkan bahaya keamanan, khususnya kepada anak-anak, barang rumah tangga lama berdiri lain seperti ceret, kompor dan kebakaran sebelum akhirnya membuat pernyataan positif bahwa seorang teknisi akan memanggil untuk memeriksa keran adalah diinstal dan bekerja dengan benar dan untuk memperbaiki bebas-ofcharge jika tidak. E-mail



Pro -



Dapat menjangkau khalayak massa cepat



-



Hemat biaya dan mudah digunakan



-



pesan yang konsisten dan dikendalikan



-



Mencapai penerima langsung



-



Baik untuk informasi / kesadaran / instruksi



Kontra -



Tidak semua orang memiliki akses



-



Impersonal dan terbuka untuk salah tafsir



-



Dapat menghasilkan informasi yang berlebihan



-



tidak bisa selalu mengatakan jika pesan sudah dibaca



-



Mudah untuk mengirim ke daftar sirkulasi yang salah



Memikirkan tentang... -



Menggunakan kotak 'Subyek' untuk menekankan pesan utama



-



Menjaga singkat dan sederhana



-



Menggunakan judul dan poin-poin untuk pesan kunci untuk memecah teks



93



Voicemail



Pro -



Bermanfaat untuk pekerja jarak jauh



-



Kesempatan untuk mendengar tentang isu-isu dari para pemimpin senior



Kontra -



Orang akan menghilangkan / menutup jika pesan terlalu panjang



Memikirkan tentang... -



Menggunakan pesan teks untuk mengingatkan pekerja jarak jauh ke voicemail pengumuman mendesak



Intranet



Pro -



Cepat dan konsisten



-



Dapat menghibur dan visual 'tajam'



-



Baik untuk menyimpan informasi, referensi dan peningkatan kesadaran



-



Info saham dan papan buletin yang baik untuk keterlibatan dan diskusi



-



Webstats menunjukkan siapa yang membaca



Kontra -



Tidak semua orang memiliki akses



-



Bergantung pada orang mencari informasi



-



Sulit untuk polisi



-



Bisa menjadi berat, sulit untuk menavigasi dan penuh dengan informasi usang



Memikirkan tentang... -



Termasuk 'konten pembunuh' untuk menarik orang di



Surat



94



Pro -



Kemampuan untuk menyusun dan re-draft kepuasan, karena tidak memiliki persyaratan kedekatan email



-



Memiliki kredibilitas dan otoritas ketika digunakan sebagai komunikasi formal



-



Formalitas berfokus pikiran pada pembangunan yang lebih baik



-



Memberikan catatan permanen untuk referensi nanti



Kontra -



tidak bisa mengatakan jika komunikasi telah dibaca



-



Kurangnya umpan balik langsung dapat mengakibatkan penerimaan diasumsikan saat ini tidak mungkin terjadi



-



Dapat dilihat oleh penerima sebagai cara memperpanjang atau menghindari situasi sulit



Memikirkan tentang... -



Membuat paragraf akhir dari keadaan surat resmi tindakan apa yang Anda harapkan penerima untuk mengambil



Pro -



Peluang bagi orang-orang kunci untuk menjangkau khalayak massa tatap muka.



-



Fleksibel dan responsif



-



Dapat meliputi Q & A sesi dan pecah-out kelompok melibatkan orang



-



Dapat membangun semangat tim dan memotivasi



-



Dapat digunakan untuk mengatasi isu-isu kontroversial



Kontra -



Agenda yang ditetapkan oleh manajemen mungkin tidak apa yang diinginkan atau kebutuhan khalayak



-



Mungkin mahal



-



Memakan waktu untuk penyelenggara, presenter dan penonton



Memikirkan tentang... -



Melibatkan staf dalam menetapkan agenda dan format yang



-



Melibatkan staf sebagai tuan rumah atau fasilitator



95



BAB 5 MERENCANAKAN STRATEGI KOMUNIKASI



Apakah perlu adalah untuk mengkomunikasikan informasi sehari-hari umum atau berita tentang perubahan besar dalam organisasi atau bekerja praktek, komunikasi terbaik dimulai dengan menyeluruh perencanaan. Pada awalnya, itu ide yang baik untuk mengatur rencana Anda dalam menulis (lihat template pada Gambar 5.1).



Analisis Situasi Sebagai bagian dari proses perencanaan, mempertimbangkan bagaimana pernyataan keselamatan dan misi kesehatan organisasi Anda dapat mendukung strategi komunikasi Anda. Tujuan Pernyataan misi adalah untuk mendapatkan karyawan untuk memahami apa organisasi singkatan, tujuan, dan bagaimana mereka dapat bekerja menuju tujuan strategis bersama. Tujuan penting ini tidak selalu mudah untuk dicapai. Biasanya, pernyataan keselamatan dan misi kesehatan mencoba untuk mencakup semua aspek dan mungkin membaca: -



Kebijakan kami adalah untuk memberikan yang aman dan lingkungan kerja yang sehat bagi semua karyawan dan lain-lain dipengaruhi oleh aktivitas kerja kami, untuk mempromosikan keselamatan dan lingkungan dan untuk meminimalkan kemungkinan dan dampak dari cedera yang berhubungan dengan pekerjaan dan penyakit.



Sebuah deklarasi lebih ringkas bisa, seperti dalam kasus pernyataan misi IOSH: -



Sebuah dunia kerja yang aman, sehat dan berkelanjutan.



Apapun pendekatan, pernyataan misi dapat dianggap sebagai hambar dan membosankan: -



Hanya mengulangi hal yang sama 'uraian' sampai menjadi tidak berarti dapat merusak efektivitas kedua pernyataan misi dan strategi komunikasi Anda.



Namun, jika didekati dengan benar, 'keakraban melahirkan favorability' dan 'keakraban adalah landasan reputasi', menurut laporan Ipsos MORI 'Dapatkah Anda mendengar saya?'. Sebuah taktik komunikasi yang baik adalah untuk memasukkan frasa singkat bervariasi atau paragraf dalam setiap komunikasi, menekankan aspek pernyataan keselamatan dan misi kesehatan. Hal ini bisa dalam bentuk memo, pemberitahuan, laporan atau leaflet. Sebagai contoh: 96



-



termasuk 'Menyediakan aman lingkungan untuk semua' dalam laporan sign-off dari email



-



membuat template pesan tetap untuk posting papan pengumuman mengatakan 'risiko meminimalkan masuk akal'.



Apa Anda inginkan terjadi? (Tujuan / tujuan) Jadilah yang jelas tentang tujuan komunikasi Anda secara keseluruhan. Mulailah dengan melihat akhir. Apa yang ingin Anda capai, mengapa dan kapan? Hati-hati alamat: -



audiens target Anda dan apa yang orang atau kelompok yang ingin atau mengharapkan dari Anda



-



pesan (s) yang Anda butuhkan untuk menyampaikan



-



saluran komunikasi (s) dan Metode (s) yang akan digunakan



-



skala waktu - secara keseluruhan dan untuk setiap langkah



-



kendala internal atau eksternal pada anggaran atau sumber daya



-



hambatan bahasa potensial



-



orang-orang di audiens target yang memiliki persyaratan khusus, misalnya personil dengan cacat.



Materi pelajaran untuk berkomunikasi mungkin sederhana, namun proses dapat menjadi kompleks. Untuk mulai mengubah perilaku dan sikap langsung bisa sangat menantang. Anda komunikasi harus bertujuan untuk menginformasikan dan membujuk audiens Anda, sementara memberi mereka rasa kontrol dalam setiap proses pengambilan keputusan. Ini jauh lebih baik untuk menargetkan perilaku - perubahan sikap dapat mengikuti jika komunikasi Anda berhasil.



Gambar 5.1. Komunikasi Rencana Template



97



Jangan lupa untuk memasukkan yang relevan legislatif, peraturan, teknologi atau persyaratan organisasi sebagai bagian dari manajemen komunikasi. Ingatlah, meskipun, bahwa 'ancaman' dari undang-undang sebagai alasan utama untuk keselamatan dan kesehatan komunikasi harus dipertimbangkan dengan cermat untuk menghindari penonton switch-off. Cobalah untuk mengidentifikasi alasan bisnis internal yang baik untuk Anda perubahan yang diusulkan, daripada menyiratkan 'Kita harus karena pihak ketiga mengatakan demikian'. Perawatan juga harus diambil untuk menjaga komunikasi 'pengendalian dokumen' up to date dalam skenario ini.



Siapa yang Anda butuhkan untuk mempengaruhi? audiens target Anda akan ditentukan oleh sifat dan struktur organisasi Anda dan pesan (s) yang ingin disampaikan. Sebagai contoh, adalah audiens Anda di tempat kantor atau gudang karyawan secara langsung dipengaruhi oleh proyek internal konstruksi, atau off-site manajer mengawasi proyek konstruksi? Memahami apa yang perlu setiap penonton dan mengharapkan, dan mengadaptasi pesan Anda sesuai, sangat meningkatkan peluang Anda untuk berkomunikasi dengan sukses. Penonton juga dapat terdiri lebih banyak orang daripada yang Anda bayangkan pertama. Jadi, teknik komunikasi Anda perlu untuk proyek di luar penonton awal untuk orang lain yang mungkin juga menerima pesan melalui berikutnya 'cascade'. Misalnya, 'awal penonton' Anda mungkin manajemen lini yang akan mengambil keputusan untuk bertindak atas pesan Anda dan berkomunikasi dengan 'penonton sekunder', para pekerja garis depan, terutama jika Anda ingin menerima umpan balik. Dalam hal ini, membuat yakin bahwa pesan Anda berisi 'menetes down' konten untuk disebarluaskan dalam format yang sesuai untuk menghindari masalah miskomunikasi dan salah tafsir. Teknologi telah dibantu kemajuan besar di pasar global dan perbedaan budaya harus dipertimbangkan ketika berkomunikasi. Siapkan audiens Anda untuk menjadi reseptif. Ini mungkin terdengar jelas, tetapi itu penting untuk memahami audiens Anda sehingga Anda dapat fokus konten komunikasi pada kebutuhan dan tujuan mereka menggunakan bahasa mereka dan menggunakan metode komunikasi mereka lebih suka dan saluran. Dengan menentukan apa yang audiens Anda tahu, perlu tahu, ingin tahu, dan mengharapkan, komunikasi dapat dirancang untuk memenuhi kebutuhan spesifik mereka daripada mempekerjakan scattergun atau satu ukuran cocok untuk semua pendekatan.



98



Penonton akan merespon baik secara sadar atau secara rutin jika: -



pesan adalah dalam kepentingan mereka



-



mereka percaya dan percaya orang yang menyampaikan pesan



-



mereka suka atau mengidentifikasi dengan pesan itu sendiri.



Jadi bagaimana Anda dapat mengatur pesan Anda untuk memiliki kesempatan terbaik untuk menghubungkan secara positif? Pertama, mengidentifikasi inti kritis apa yang ingin Anda katakan sebelum Anda mulai menulis atau berbicara. Kemudian 'menjadi penonton' Anda menangani - dan dengan berempati Anda harus dapat menyesuaikan informasi, bukti pendukung atau penalaran, hasil yang diharapkan dan seterusnya untuk audiens yang spesifik Anda (s).



Apa Anda ingin berkomunikasi? Mengembangkan pesan-pesan kunci untuk memenuhi kedua tujuan Anda dan kebutuhan komunikasi yang berbeda dari masing-masing target pemirsa. Ringkas dan tidak membebani setiap pesan dengan materi yang tidak relevan atau rinci. Struktur kapan dan bagaimana untuk menyebarkan pesan-pesan kunci sebagai bagian dari rencana komunikasi Anda. Untuk menghindari informasi yang berlebihan atau kebingungan, menjaga jumlah pesan kunci untuk minimum, idealnya antara tiga dan lima per komunikasi. Jika komunikasi adalah murni informasi, maka salah satu pesan utama akan cukup. Sebagai contoh: -



'Kantor akan ditutup hanya pada Hari Natal dan Boxing Day'.



Pengenalan prosedur kerja yang baru akan membutuhkan lebih banyak pesan kunci. Sebagai contoh: -



'Setelah proses konsultasi, baru peralatan sirkuit perakitan akan dipasang'



-



'Ini akan lebih meningkatkan karyawan keselamatan dan meningkatkan profitabilitas'



-



'Pelatihan penuh akan berlangsung pada ...'



-



'Tidak akan ada PHK atau perubahan prosedur kerja dasar'.



Membangun kesuksesan -



Ketika mengembangkan atau meninjau strategi komunikasi, mempertimbangkan metode yang sudah bekerja atau telah bekerja ada - dan menggunakannya 99



-



Menggunakan saluran yang ada terbukti dengan pesan yang tepat pada waktu yang tepat adalah cara yang efektif dan akrab untuk mencapai audiens Anda



-



Jadilah kreatif dengan presentasi pesan untuk merangsang dan menghindari penonton kelelahan



-



Gunakan contoh-contoh praktis dan rekan dialog kelompok untuk memastikan kredibilitas pengirim pesan (misalnya tukang pipa mendengarkan tukang pipa)



Kuda untuk kursus Ingat bahwa pesan utama yang sama mungkin perlu dikerjakan ulang ke dalam nada yang berbeda dan gaya ketika menangani audiens yang berbeda.



Cara memaksimalkan dampak (s) dari pesan Anda Komunikasi yang baik adalah seperti pemasaran yang baik: pesan Anda (produk) harus 'dijual' kepada audiens Anda (pelanggan). Pesan harus 'dikemas' sehingga audiens Anda memahami dan memperhatikan itu. Untuk melibatkan audiens Anda, fokus pada manfaat, bukan fitur, untuk membantu memastikan keuntungan yang dirasakan untuk penerima lebih besar daripada kerugian atau tuntutan tambahan pada waktu mereka / usaha. Sebagai bagian dari strategi Anda secara keseluruhan, berikut komunikasi Anda (promosi), menemukan cara untuk mengukur efektivitas, yaitu seberapa baik pesan itu 'dibeli' oleh audiens Anda. Lalu, termasuk apa yang Anda pelajari dalam rencana komunikasi masa depan Anda.



Manajemen Berita / Pesan Kebenaran vs berputar Dalam lingkungan kerja, 'berputar' teknik (yaitu tidak menghadirkan seimbang pesan) jarang menghasilkan jangka panjang manfaat baik untuk organisasi atau komunikator. Dalam semua Anda komunikasi, berkonsentrasi pada fakta-fakta yang disampaikan dalam seimbang, lugas bahasa. Jika dihadapkan dengan situasi negatif, untuk membantu menghindari rumor dan berlebihan, mengkomunikasikan fakta-fakta yang tersedia yang relevan dan isu-isu jelas, cepat dan konsisten.



100



Metode Sandwich Anda dapat mengurangi ruang lingkup untuk salah tafsir dengan menghadirkan pesan negatif, atau berita buruk, dengan cara yang dimulai dan diakhiri dengan pernyataan positif. Metode 'Sandwich' harus: -



mengidentifikasi kabar baik sebelum acara negatif



-



jelas menyatakan kabar buruk



-



menyimpulkan dengan menguraikan masa depan yang positif hasil / manfaat.



Sebagai contoh: 'Saya senang melaporkan bahwa prosedur keselamatan kerja baru kami telah meningkatkan angka kecelakaan sebesar 8 persen selama enam bulan terakhir. Kami memiliki satu insiden pada kuartal terakhir yang, sayangnya, yang terlibat cedera serius, tapi pada catatan yang lebih positif kejadian ini mengakibatkan upgrade peralatan awalnya direncanakan untuk tahun depan dibawa ke depan, dengan manfaat yang dihasilkan bagi keselamatan operator dan produktivitas tim .' Jadi, menyajikan fakta-fakta. Jangan membuat alasan atau mencoba untuk mengelak dari tanggung jawab perusahaan atau pribadi. Ya itu terjadi dan itu tidak baik, tapi di sini apa yang kami lakukan tentang hal itu. Jangan jatuh ke dalam perangkap berusaha menutupi - dan tidak jari-titik atau mengalokasikan menyalahkan. Fokus pada perilaku atau keadaan daripada individu. Daripada menunjukkan budaya menyalahkan, menunjukkan Anda seorang pemecah masalah.



Mengelola Harapan Semua komunikasi harus terstruktur untuk menaikkan harapan, tidak menurunkannya. Jika karyawan mengharapkan hasil yang positif dan diinginkan, mereka biasanya akan tampil di tingkat yang diharapkan dari mereka. Dalam bukunya 1964 buku Kerja dan motivasi, 5 Victor Vroom berpendapat bahwa kekuatan motivasi Anda untuk bertindak dengan cara tertentu tergantung pada kekuatan harapan Anda bahwa: -



suatu tingkat aktivitas akan menghasilkan hasil didefinisikan



-



jika tingkat tinggi aktivitas diperlukan, hasil ini akan menjadi menarik.



Untuk mengelola ekspektasi efektif, Anda perlu memahami apa yang diharapkan dari Anda, tim Anda dan tenaga kerja yang lebih luas. Harapan terkait dengan tujuan awal, prioritas dan 101



kerangka waktu yang realistis, dan proyeksi kinerja. Dengan memberikan harapan yang jelas dan langsung, Anda akan membantu karyawan fokus kinerja mereka pada apa yang penting dan apa yang akan mengarah pada hasil yang diinginkan. Serta menyadari saluran disukai audiens target Anda, membantu mereka dengan jelas meringkas rencana komunikasi Anda dan metode. Memberitahu mereka tentang bagaimana Anda mengharapkan mereka untuk berkomunikasi isu-isu kunci pada gilirannya, sehingga mereka tidak menjadi hambatan untuk keberhasilan proyek. Dialog terus-menerus dengan audiens Anda selama tugas membuat lebih mudah untuk mengukur kemajuan, menilai risiko dan menyesuaikan tindakan. Aspek lain yang penting dari mengelola harapan adalah untuk berbicara dan melakukan penyesuaian ketika harapan awal menjadi tidak realistis, atau perubahan yang tak terduga membahayakan proyek. Ketika dihadapkan dengan situasi yang menantang, pastikan Anda menciptakan lingkungan kepercayaan di mana karyawan merasa nyaman untuk berbagi keprihatinan mereka dan mengangkat isu-isu. Pastikan rencana Anda termasuk kontingensi mungkin. Untuk melakukan hal ini, menilai potensi risiko dan mengidentifikasi pilihan untuk menghindari tertangkap oleh kejutan. Tanyakan pada diri sendiri apa yang bisa menempatkan tujuan utama Anda pada risiko. Apa yang bisa Anda lakukan untuk meminimalkan risiko ini? Apakah ada alternatif? Dan apa tambahan dukungan atau sumber daya yang akan Anda butuhkan? Mengelola harapan proaktif meningkatkan peluang Anda untuk sukses, dan membantu perencanaan dan komunikasi yang efektif.



Nada dan gaya, tata bahasa, editing dan pemeriksaan



Nada dan gaya Menulis bisnis harus meyakinkan, informasi, berpengaruh dan profesional. Gunakan bahasa bisnis seperti biasa tanpa menjadi pengap atau penuh jargon. Singkatan dan akronim harus dihindari kecuali mereka akrab kepada target audiens. Gunakan kata-kata dan ekspresi pembaca Anda akan mengerti. Apa yang masuk akal untuk satu kelompok mungkin omong kosong kepada orang lain. Informasi harus jelas untuk semua khalayak. Anda dapat bervariasi gaya, struktur kalimat dan kosa kata terdengar kuat atau tujuan, pribadi atau formal. Pilihan yang tepat tergantung pada sifat dari pesan Anda dan hubungan Anda dengan pembaca / penonton. 102



Bagi sebagian besar penggunaan komunikasi bisnis a 'nada bicara' untuk dibaca sedapat mungkin. Hal ini menciptakan sinergi antara Anda dan penerima dan meningkatkan pemahaman. Akurat, non-diskriminatif dan termasuk contoh dan alat bantu visual saat yang tepat. Gunakan fakta dan penelitian untuk back-up klaim dan argumen. Menulis persuasif harus jelas dan ringkas, memungkinkan pembaca untuk mengikuti logika dan didorong untuk setuju dengan isi dan kesimpulannya. Sebuah 'nada informal sering terbaik untuk komunikasi dengan rekan-rekan dekat atau teman-teman, sementara 'nada formal' mungkin penting untuk berkomunikasi pesan resmi (misalnya di mana kepatuhan hukum dari komunikasi internal atau eksternal yang penting).



Tatabahasa Komunikasi tertulis harus menyeimbangkan kebutuhan dan harapan dari target audiens Anda dan budaya umum dalam organisasi Anda - sementara mengekspresikan kepribadian Anda sendiri. Anda dapat melakukan ini dengan memvariasikan tata bahasa, pilihan kata, struktur kalimat dan gaya. Miskin tata bahasa, kesalahan ejaan dan ketidakakuratan biasanya akan mengalihkan perhatian penerima dari pesan inti dengan membuat komunikasi lebih sulit untuk mengerti.



Plain English Cobalah untuk menggunakan bahasa Inggris, menghindari istilah-istilah, jargon dan gaul. Plain English berarti menulis dengan cara yang mudah dimengerti pada bacaan pertama. Ini tidak berarti menggunakan kata-kata sederhana dengan mengorbankan yang lebih akurat. Untuk membuat polos menulis efektif, berencana sepotong Anda sebelum Anda menulis itu. Pertimbangkan audiens Anda dan apa yang akan mereka harapkan untuk mendapatkan dari itu. Mengatur materi Anda dengan cara yang membantu pembaca untuk memahami informasi penting dengan cepat dan untuk menavigasi melalui dokumen dengan mudah.



Ingat: -



kalimat pendek lebih efektif



-



penggunaan daftar dan judul untuk memecah teks



-



menggunakan kata-kata familiar dan mengganti jargon dengan alternatif lebih jelas



-



hanya menggunakan kata-kata yang Anda benar-benar membutuhkan



103



-



lebaran sering datang dari mencoba untuk membuat prosedur sederhana terdengar mengesankan



-



menguraikan inisial dan akronim pada penggunaan pertama, misalnya antarmuka multimedia definisi tinggi (HDMI).



Edit, edit, edit Melakukan segala upaya untuk memangkas kata yang tidak perlu, frase atau kalimat. Tapi ingat: yang terbaik semak-semak mawar dipangkas untuk kesempurnaan, tidak punah.



Pemeriksaan Proofreading adalah kejahatan yang diperlukan untuk menghilangkan kesalahan ketik dan kesalahan tata bahasa. -



Pastikan Anda mengoreksi dengan pikiran yang segar, jika tidak, anda akan membaca apa yang ingin Anda baca, bukan apa yang sebenarnya ada



-



Membaca dokumen keras dapat membantu Anda mengambil kesalahan



-



Sebagai back-up, meminta orang lain untuk mengoreksi dokumen Anda



Mengevaluasi Keberhasilan Pada awal setiap strategi komunikasi, informasi kepada manajemen senior, CEO dan anggota Dewan terkait bagaimana Anda berniat untuk mengukur keberhasilan strategi Anda, dan: -



set realistis, tujuan dicapai yang dapat diukur dan dievaluasi



-



menghabiskan waktu pada rencana Anda dan mendapatkan seluruh tim yang terlibat



-



ingat bahwa strategi komunikasi profesional akan meningkatkan reputasi dan berdiri dari individu, tim atau departemen - juga dapat membantu melindungi atau meningkatkan anggaran.



Untuk mengukur respon penerima dan mengambil-up, metode evaluasi kampanye komunikasi biasanya meliputi: -



survei



-



wawancara



-



kuesioner



-



ulasan



-



audit.



104



Ingat, Anda mungkin perlu untuk mengumpulkan beberapa 'data dasar' sebelum memulai strategi komunikasi Anda, atau Anda tidak akan mampu mengukur apa yang berubah. Kebanyakan komunikasi bisnis bertujuan untuk mengubah perilaku pribadi dan sikap individu, atau perubahan efek dalam praktek dan / atau prosedur. Tujuan dari evaluasi tidak hanya untuk membuktikan bahwa upaya komunikasi menyebabkan perubahan, tapi untuk menilai kualitas dari upaya tersebut. Beberapa evaluasi hanya berfokus pada 'Output' (hasil akhir dari kegiatan) - tetapi juga penting untuk mengevaluasi berbagai: -



'Input' - sumber daya apa masuk ke program



-



'Kegiatan' - apa materi / pelatihan dan sebagainya masuk ke program



-



'Hasil / dampak' - perubahan dan / atau manfaat yang dihasilkan dari strategi.



Dengan kata lain, yang dari kegiatan komunikasi yang paling efektif dalam menimbulkan pendapat dan / atau perubahan perilaku antara target pemirsa? Evaluasi menambahkan sedikit nilai kecuali ada juga tindak lanjut rencana dan prosedur untuk memastikan bahwa tindakan yang cocok diambil dan pelajaran dari temuan mereka.



Studi Kasus 4 - Kampanye Poster Ng Bailey Sebuah teknik dan fasilitas layanan berbasis di Inggris perusahaan, NG Bailey, melihat 18 persen pengurangan tahun-ke-tahun pada insiden keselamatan dan kesehatan setelah memukul keras kampanye keselamatan visual. Kampanye poster didasarkan sekitar tanggal kunci dalam tahun staf yang dapat mengidentifikasi dengan - ulang tahun anak, liburan musim panas, Hari Ibu dan Natal. Ini digunakan statistik shock dan grafis gambar untuk mengkomunikasikan pesan keselamatan untuk 3.000 staf dan tim dari subkontraktor nasional. Pendekatan ini dirancang untuk menjadi topikal, eye-catching, pikir-memprovokasi dan - di atas semua - kenangan, untuk menjaga terhadap kepuasan dan menghindari basi dan lelah. Stuart Mortimer, direktur perusahaan keselamatan, kesehatan, lingkungan dan kualitas, mengatakan: 'Setelah banyak kerja keras, kita melihat penurunan yang konsisten dalam jumlah kecelakaan kerja. Namun, komunikasi tantangan adalah untuk memastikan pesan keselamatan penting tinggal di garis depan pikiran setiap orang, dan untuk mengeksplorasi ide-ide baru untuk mencapai ini.'



105



BAB 6 ALUR KOMUNIKASI



Komunikasi yang teratur, dapat diandalkan dan konsisten diperlukan dalam setiap organisasi. praktek komunikasi di tempat kerja yang teratur dan efisien membantu untuk mencapai hasil yang diinginkan untuk kedua karyawan dan organisasi. Semua pesan, internal dan eksternal, harus terintegrasi.



Arus komunikasi yang khas adalah: -



top-down / ke bawah (pengelolaan keluaran)



-



bottom-up / ke atas (input karyawan, manajemen sebagai penerima)



-



lateral yang / horisontal (antara rekan-rekan)



-



diagonal (ke lain departemen atau kelompok)



-



eksternal (ke luar kelompok / pemasok / kontraktor).



Top-down komunikasi top-down (dari manajemen untuk karyawan) dapat meningkatkan ketaatan, dan partisipasi dalam program kerja tertentu dengan menciptakan kesadaran karyawan. Sebuah penjelasan tentang cara mengakses dan mengikuti praktek-praktek yang baik menunjukkan bahwa manajemen menghargai program dan mendukung karyawannya. Namun berhatihatilah memproyeksikan 'komando dan kontrol' budaya.



Bottom-up Sangat penting bagi manajemen untuk mendengarkan dan mengakui bottom-up komunikasi, karena dapat menjadi cara yang efektif untuk memberikan informasi tentang kebutuhan, nilainilai, persepsi dan opini karyawan. Hal ini dapat membantu organisasi - melalui tim manajemen - untuk memilih dan program dan kebijakan penjahit untuk memenuhi kebutuhan spesifik dari karyawannya.



Rusuk Komunikasi lateral antara tingkat yang sama dari hirarki dalam suatu organisasi. Ini adalah cara berbagi informasi dan menyelesaikan perbedaan atau kesenjangan komunikasi antara dan di dalam departemen atau kelompok.



106



Diagonal Komunikasi diagonal adalah antara, katakanlah, seorang manajer dari satu departemen dan karyawan lain. Misalnya, seorang manajer keselamatan dan kesehatan, dalam rangka untuk merancang dan menerapkan praktik atau pelatihan modul baru yang efektif, mungkin perlu berinteraksi dengan personil operasi untuk menemukan bagaimana mereka melakukan tugas mereka.



Luar komunikasi eksternal adalah antara sebuah organisasi atau manajer dan kelompok eksternal dan pemangku kepentingan, seperti sebagai pemasok, pelanggan dan lembaga keuangan.



107



BAB 7 HAMBATAN KOMUNIKASI



Komunikasi produktif hanya jika pesan terkirim diterima dengan makna yang dimaksud. Hambatan komunikasi menghasilkan pesan menjadi hilang atau terdistorsi. Dalam organisasi yang sukses, karyawan di semua tingkatan berusaha untuk menghindari hambatan komunikasi dan kesenjangan. Perhatikan bahwa hambatan mungkin timbul dari tindakan atau kelambanan dari pengirim, penerima, atau keduanya. khas hambatan meliputi: -



alat komunikasi berkualitas buruk, telepon misalnya tidak dapat diandalkan, IT atau sistem pos; pertemuan di kali merepotkan atau lokasi



-



menggunakan kurangnya waktu sebagai alasan



-



menggunakan ambiguitas dan jargon



-



'Bisikan Cina', atau orang-ke-orang miskomunikasi atau rantai distorsi - di mana penerima lebih memilih untuk mendengarkan dan percaya komunikasi tidak resmi dan bukan resmi



-



tidak menyesuaikan pesan untuk penerima direncanakan, misalnya terlalu banyak detail di beberapa daerah, tidak cukup pada orang lain



-



tidak mencari atau memberikan umpan balik untuk memastikan pemahaman yang akurat



-



ini dapat sangat penting dalam tanggap darurat.



Bebas hambatan keselamatan dan komunikasi kesehatan mengurangi kesalahpahaman, meningkatkan efisiensi, mencegah cedera dan sakit dan dengan demikian meningkatkan baik efektivitas organisasi dan garis bawah.



Alasan hambatan komunikasi -



Kepemimpinan di bawah tekanan dan / atau dengan beban kerja yang berat dapat mengakibatkan komunikasi yang terburu-buru, diabaikan atau dilupakan



-



Terlalu banyak, atau berulang, pesan dapat memiliki efek negatif dan diabaikan



-



Tenggat waktu yang ketat mempersingkat rentang waktu komunikasi, sehingga pesan dan / atau waktu yang tersedia untuk klarifikasi terbatas



-



Struktur organisasi yang kompleks menghambat kaskade komunikasi



-



Manajer tidak mengambil kepemilikan komunikasi 108



-



Penggunaan yang tidak benar metode komunikasi mengakibatkan kesenjangan komunikasi



-



Pesan tidak relevan dengan penonton / penerima



Menghindari gangguan komunikasi -



Ini penting untuk mengelola arus informasi, untuk menghindari salah tafsir atau kelalaian



-



Gunakan bahasa yang sederhana dan jelas - menghindari ambiguitas dan jargon



-



Mengalokasikan waktu yang cukup untuk komunikasi yang efektif, termasuk untuk menanggapi permintaan



-



Mendengarkan dengan penuh perhatian dan hati-hati



-



ada perbedaan antara 'mendengarkan' dan 'mendengar'



-



Jangan berasumsi - jika ragu, selalu mengajukan pertanyaan untuk meningkatkan pemahaman (ini berlaku untuk kedua komunikator dan penerima)



-



Lebih sederhana organisasi struktur, semakin efektif komunikasi



-



Menyampaikan dan menerima negatif umpan balik konstruktif dan memelihara dialog untuk menghindari keruntuhan komunikasi



-



pesan sederhana dapat disampaikan secara lisan melalui satu-ke-satu interaksi atau pertemuan kelompok - pesan yang kompleks membutuhkan dokumen pendukung, dan pesan yang signifikan mungkin perlu pengingat, misalnya memo



Ada kredibilitas yang lebih besar untuk pesan disampaikan dengan menggunakan berbagai saluran komunikasi (yaitu 'komunikasi dicampur').



109



BAB 8 MEMBUAT KASUS POSITIF BAGI KESELAMATAN DAN KESEHATAN



Sebuah budaya keselamatan dan kesehatan yang prima harus di hati setiap organisasi dan, ketika berinvestasi di sebuah inisiatif baru, internal (dan eksternal) komunikasi yang terintegrasi sangat penting.



Berkomunikasi Relevansi Berkomunikasi aspek kunci dari keselamatan dan kesehatan di tempat kerja (bahaya, risiko dan kontrol, tanggung jawab, sumber keahlian, pertanyaan tentang semua ini) adalah keterampilan yang dibutuhkan oleh pengusaha, karyawan dan perwakilan mereka dan, tentu saja, keselamatan dan profesional kesehatan .



Karena itu: -



kualitas garis manajer komunikasi pada isu-isu keselamatan dan kesehatan sangat penting untuk keterlibatan karyawan



-



pesan kunci harus disampaikan kepada karyawan sedemikian rupa bahwa mereka memahami, bekerja sama, mengadopsi dan umpan balik.



Rencana Komunikasi Checklist Ketika mengembangkan praktek baru, prosedur atau program keselamatan dan kesehatan lengkap, rencana komunikasi harus inklusif dan interaktif. Biasanya, rencana ini harus mencakup unsur-unsur berikut: -



sesi informasi mengalir harus diselenggarakan dengan karyawan untuk memberitahu mereka tentang program / praktek baru - sesi harus dipimpin oleh personel line, sehingga mereka dapat menunjukkan komitmen dan dukungan mereka



-



paket briefing, dengan FAQ, harus diberikan kepada mereka memimpin sesi



-



ini mungkin termasuk presentasi standar visual (misalnya PowerPoint) atau pertanyaan untuk diskusi kelompok



-



paket informasi program harus diberikan kepada semua mereka yang terkena dampak, dengan informasi tambahan paket yang tersedia atas permintaan



-



newsletter organisasi harus dikirim ke semua karyawan



-



materi visual harus dipasang di lalu lintas tinggi atau daerah lokasi kegiatan yang relevan, untuk jangka waktu yang ditetapkan 110



-



posting harus dibuat pada website organisasi atau intranet



-



topik harus dicakup dalam induksi baru starter



-



email harus dikirim ke semua karyawan



-



email yang ditargetkan harus dikirim kepada karyawan tertentu



-



bahan harus dikirim melalui surat internal.



Jelas, tidak cermat atau tidak konsisten limbah komunikasi waktu dan sumber daya yang berharga, mengasingkan karyawan dan kerusakan goodwill dalam organisasi dan untuk keseluruhan tujuan / strategi.



Meraih Perhatian Untuk menarik perhatian, Anda juga harus menangkap imajinasi. Ini kemudian lebih mudah untuk mencapai perubahan perilaku (s) yang diperlukan saat memperkenalkan praktik keselamatan dan kesehatan yang baru. Sebuah strategi komunikasi yang menggunakan konten yang menarik perhatian untuk terlibat penonton segera mungkin akan lebih efektif. Membujuk, Anda perlu menarik bagi emosi dan logika. Buat 'kail' sebagai perhatiangetter. Ini bisa serius, lucu atau dramatis, tetapi harus menangkap perhatian. Jadilah positif, eksplisit dan tepat dengan pilihan kata-kata. Intrik, seperti gabus, selalu bobs ke atas perhatian kami, jadi jangan takut untuk mengejutkan dengan rincian dan mengambil pendekatan keras memukul saat berkomunikasi dengan penonton mati rasa oleh kampanye keselamatan tradisional. Pada awal audit komunikasi internal, itu harus dibuat jelas bahwa tujuannya adalah untuk meningkatkan efektivitas komunikasi dan tidak untuk mengevaluasi personil.



111



BAB 9 MELAKUKAN AUDIT KOMUNIKASI INTERNAL



Ketika melaksanakan audit, sejumlah tahapan diperlukan.



Tahap satu: Persiapan -



Ketika mempertimbangkan audit, itu selalu diperlukan untuk mempersiapkan tanah untuk 'menjual' konsep komunikasi internal yang baik



-



Ini penting bahwa gagasan audit komunikasi 'dibeli di semua tingkat' dari sebuah organisasi untuk memastikan kerjasama



Tahap dua: Investigasi dan diagnosis Awalnya, ke: -



menilai kualitas informasi / komunikasi



-



menentukan dampak dari pesan kunci



-



menilai kualitas hubungan



-



menentukan potensi kemacetan



-



mengidentifikasi masalah dan hambatan



-



mengidentifikasi jaringan



-



menggambarkan perilaku komunikasi



-



mengidentifikasi praktik yang baik.



Kemudian, untuk: -



mengembangkan standar komunikasi dan memantau terhadap mereka



-



mengembangkan keterampilan, kemampuan dan kompetensi



-



mengubah sikap dan perilaku, dan mengelola perubahan secara efektif



-



mengevaluasi komunikasi saat ini kebijakan / strategi.



Area untuk menyelidiki: -



metode yang digunakan



-



metode disukai



-



kebutuhan komunikasi utama



-



pemahaman tentang tujuan / sasaran



-



umpan balik pada kinerja 112



-



pengetahuan tentang bagian-bagian lain dari organisasi



-



pembaca kunci internal / eksternal publikasi



-



pandangan tentang pelatihan, penilaian dan induksi



-



praktek pertemuan



-



pandangan tentang manajemen gaya komunikasi



-



kuantitas informasi



-



Pengalaman komunikasi masalah



-



jaringan komunikasi



-



perbaikan yang disarankan.



Informasi lain yang diperlukan: -



frekuensi komunikasi



-



konten komunikasi



-



frekuensi pertemuan



-



jenis pertemuan



-



jumlah kontak



-



distribusi informasi



-



hit website / intranet.



Tahap tiga: Kunci bidang audit Pertama: -



komunikasi ke bawah



-



komunikasi ke atas



-



komunikasi horizontal



-



komunikasi internal / eksternal



-



faktor yang mempengaruhi komunikasi.



Kedua: Lingkungan yang lebih luas: -



Departemen



-



organisasi



-



tingkat tim



-



tugas individu.



113



Metode komunikasi seperti briefing: -



Tim satu-ke-orang



-



konferensi video



-



e-mail



-



intranet dan internet



-



telekonferensi, telepon dan fax pertemuan dan risalah rapat



-



konferensi



-



lokakarya, seminar dan acara



-



laporan, memo dan surat edaran newsletter dan poster selentingan.



Khalayak internal, seperti: hirarki -



organisasi manager / non-manager



-



profesional kelompok / kerja departemen- / serikat buruh khusus layanan /



-



asosiasi staf penuh waktu / paruh waktu staf



-



Staf kerah biru / kerah putih



-



mereka yang terkena dampak kebijakan tertentu, strategi atau program.



Tahap empat: Laporan Audit Berdasarkan penyelidikan, laporan audit harus disampaikan kepada pengambil keputusan dalam organisasi dan berisi rincian lengkap dari: -



proses



-



analisis



-



masalah utama



-



kebutuhan



-



prioritas.



Rekomendasi, implikasi dan pedoman juga harus disertakan. Umpan balik kepada peserta dapat beredar dalam sebuah laporan terpisah dan harus berisi pengakuan dari kontribusi mereka, ringkasan terbuka temuan, dan garis besar apa yang akan terjadi selanjutnya.



114