Business Plan - Box of Art Barbershop (Baru) [PDF]

Citation preview

BAB 1 PENDAHULUAN



1.1.Latar Belakang Menurut Ade Farolan, Ketua Asosiasi Barbershop Indonesia, mengatakan pada dasarnya hampir semua segmen masyarakat Indonesia peduli dengan penampilan mereka, terutama gaya rambut mereka. Ini tidak hanya berlaku untuk wanita tapi juga untuk pria. Faktanya, Farolan percaya bahwa kesadaran tentang gaya rambut di antara pria telah mengalami pertumbuhan yang hebat dalam beberapa tahun terakhir dan ini adalah alasan utama mengapa industry barbershop saat ini sedang menjamur. Hal lain yang mendorong perkembangan industri barbershop di Indonesia adalah pemasaran yang efektif melalui platform media social ataupun applikasi. Di tengah persaingan ketat branding suatu barbershop menawarkan promosi, diskon dan penawaran untuk memikat pelanggan. Saat ini potensi startup di dunia kiat meningkat, termasuk di Indonesia. Bahkan, Indonesia menjadi negara di Asia Tenggara yang dijadikan tolak ukur berdirinya startup oleh para analis. Banyak generasi muda di Indonesia saat ini memiliki tingkat kewirausahaan yang cukup tinggi. Dalam sebuah situs online www.accuratecloud.id , menjelaskan bahwa pernyataan di atas dapat dibuktikan ketepatan informasinya.



Menurut Asosiasi Penyelenggara Jaringan Internet Indonesia (APJII), pada 2016 pengguna internet di Indonesia sebanyak 132,7 juta orang. Jumlah tersebut meningkat sekitar 51.8 persen dibandingkan tahun 2014. Jika melihat riset yang dilakukan oleh Google dan Temasek, pertumbuhan penggunaan internet di Indonesia meningkat 19 persen setiap tahun dan perkirakan akan mencapai angka 215 juta sebelum 2020. Selain bertambahnya jumlah pengguna internet di Indonesia, hal lain yang membuat potensi start up di Indonesia cukup besar adalah segi pembelanjaan teknologi yang dilakukan oleh para UKM. Hal lain yang membuat potensi startup di Indonesia cukup besar adalah dukungan yang dilakukan oleh pemerintah Indonesia melalui gerakan nasional 1000 startup dan lembaga baru Badan Ekonomi Kreatif (Bekraf) yang bertugas dalam mengelola ekonomi kreatif. Bahkan pemerintah berencana mengumpulkan dana hingga Rp 12 triliun sebagai venture capital1 (VC) yang akan dipinjamkan oleh pelaku startup. Dengan kata lain membangun bisnis yang berbasis teknologi memiliki peluang untuk dapat berkembang dengan baik di era digital saat ini. Usaha ini bersifat jasa, jadi selain memerlukan proses layanan yan baik untuk memulai usaha, tentu diperlukan pula soft skill2 untuk dapat mencukur rambut dan juga menata rambut sesuai dengan keinginan para pelanggan. Hal tersebut merupakan kunci dari kesuksesan suatu barbershop, hasil pemotongan rambut oleh Hair Styles yang



1 2



modal dalam bentuk uang yang diberikan kepada startup yang potensial dan sedang berkembang suatu kemampuan, bakat, atau keterampilan yang ada di dalam diri setiap manusia



sesuai dengan keinginan pelanggan. Selain memenuhi apa yang diinginkan oleh seorang pelanggan, Hair Styles harus dapat memberikan masukan dan mengetahui mengenai model gaya rambut yang sedang trend saat ini. Dibalik pengetahuan seorang Hair Styles mengenai model gaya rambut dan keahliannya dalam mencukur, diperlukan juga peralatan yang diperlukan untuk mewujudkan kedua hal tersebut. Peralatan utama yang menjadi ciri khas suatu barber antara lain hair clippers & trimmers dimana perlatan tersebut merupakan suatu alat untuk mencukur rambut yang bekerja sebagaimana memotong rambut memakai gunting. Namun perbandingannya cukup jauh, dikarenakan hair clipper & trimmers bekerja lebih cepat dibandingkan dengan gunting biasa karena terdapat beberapa pisau gunting yang tersusun sekaligus. Lalu peralatan yang sudah pasti wajib adalah shears & shaving dimana kegunaannya gunting ini didesain khusus untuk proses pemotongan rambut. Diperlukan juga berbagai jenis peralatan lainnya seperti combs, hair dryer, after shave lotion, dll. Hal – hal di atas ini lah yang mendorong kami untuk membangun bisnis Box of Art Barbershop, dimana barbershop merupakan bisnis dibidang layanan jasa pemotongan rambut yang dikhususkan menjadi mobile cutter barbershop. Konsep ini menjadi acuan dasar barbershop kami yang bertujuan untuk memudahkan pelanggan dalam penggunaan layanan jasa barbershop dimana saja.



1.2.Visi dan Misi 1.2.1 Visi Menjadikan bisnis Box of Art Barbershop sebagai bisnis barbershop yang memberikan kemudahan serta kepuasaan atas layanan yang dibutuhkan pelanggan.



1.2.2 Misi 



Mengelola bisnis barbershop dengan profesional serta dengan keahlian Hair Styles yang ahli dalam segala bentuk model rambut yang diinginkan bagi pelanggan baik dari model vintage3, retro4 maupun modern.







Bekerja sama dengan beberapa supplier hair product agar dapat memberikan banyak pilihan product rambut yang baik dan berkualitas.







Menciptakan barbershop berbasis applikasi yang bertujuan memudahkan pelanggan dalam penggunaan jasa yang ditawarkan.



1.3.Inti Bisnis Box of Art Barbershop adalah nama yang dipilih untuk nama barbershop kami, karena tujuan dari bisnis barbershop kami diluar memberikan kemudahan serta kepuasaan atas layanan yang dibutuhkan pelanggan. Kami memahami mengenai bisnis barbershop serta berbagai macam trend model rambut yang diinginkan oleh para pelanggan. Tim bisnis yang kami bentuk tentunya memiliki keterampilan serta 3 4



Mode yang popular di tahun 20-an sampe 60-an mode yang popular di tahun 70-an sampe 90-an



kerjasama yang baik agar dapat memahami fungsional serta pelayanan yang disajikan luar-belakang. Bisnis barbershop kami pun juga bukanlah menawarkan barbershop yang memiliki tempat, namun kami menginovasikan barbershop kami yang menerima panggilan datang ke lokasi pelanggan. Barbershop kami menekankan pada konsep mobile cutter barbershop dimana kenyamanan pengalaman dalam suatu barbershop dapat dirasakan dimana saja. Barbershop kami mengembangkan suatu sistem applikasi guna mempermudah layanan pelanggan untuk melakukan reservasi dan juga segala bentuk informasi yang diperlukan mengenai barbershop kami. Hal ini lah yang menjadi pertimbangan kami untuk menjalankan suatu bisnis barbershop, dimana lokasi Jakarta Selatan adalah tempat yang paling ideal untuk menjalankan bisnis tersebut. Berikut merupakan logo yang kami gunakan dalam barbershop kami: Logo Barbershop



Mengapa kami menggunakan logo dan nama Box of Art Barbershop:



1. Nama Box of Art Barbershop merepresentasikan bentuk layanan mobile barbershop kami, dimana Hair Styles yang akan datang menggunakan box makeup case dengan peralatan barber yang exclusive, serta mampu memberikan hasil yang memuaskan sesuai keinginan pelanggan. 2. Logo barbershop kami menggambarkan gentleman yang berada di Victorian Era5, menggambarkan pria yang memiliki tata karma dan etika layaknya seorang gentleman.



5



Era periode panjang perdamaian, kemakmuran, kejayaan Britania di kancah internasional, dan tingginya rasa percaya diri nasional warga Britania



BAB 2 ANALISA EKSTERNAL DAN INTERNAL



2.1. Analisis Eksternal Analisis eksternal itu sendiri merupakan Analisa peluang dan ancaman suatu organisasi (Philip Kotler, 2005). Pada analisis eksternal ini akan menggunakan teori analisis SWOT (Strength – Weakness – Opportunities - Threats) yang bertujuan untuk melacak trend dan perkembangan bisnis yang dijalankan. Untuk beradaptasi terhadap masing – masing trend dan perkembangan bisnis yang ada, diperlukan identifikasi peluang dan ancaman yang ada. 2.1.1. Analisis Potensi Pasar Menurut Mark Simpson, seorang journalist, penulis, berkebangsaan Inggris, urusan bersolek ternyata tidak didominasi oleh para wanita saja. Kaum adam pun sudah mulai menaruh perhatian pada penampilannya. Walaupun hanya untuk beberapa urusan saja. Mark simpson memulai teori metroseksual dalam sebuah buku pertamanya yang ditulisnya yaitu Male Impersonators. Dimana istilah metroseksual tersebut adalah pria lajang belia dengan pendapatan berlebih. Mereka hidup dan bekerja di kawasan perkotaan, dimana penampilan merupakan suatu hal yang teramat penting di dalam hidup mereka, sehingga hal tersebut merupakan suatu pasar baru yang tertarik untuk kami



garap. Hal yang diungkapkan oleh Mark Simpson di artikelnya di harian The Independent berbunyi seperti berikut: “Pria Metroseksual, pria lajang belia dengan pendapatan berlebih, hidup dan bekerja di kawasan perkotaan (karena disitulah toko-toko terbaik tersedia), mungkin adalah pasar produk konsumen yang paling menjanjikan pada dekade ini. Pada dekade 80-an pria seperti ini hanya dapat ditemukan di dalam majalah fashion seperti GQ, dalam iklan televisi jeans Levi's atau dalam bar gay. Pada dekade 90-an ia ada di mana-mana dan ia gemar berbelanja.” (Simpson, 1994) Walau artikel yang telah ditulis oleh Mark Simpson merupakan tulisan lama, namun kata-kata yang disampaikannya masih berlaku di abad ke-20 ini. Semakin besarnya pengaruh globalisasi di Indonesia, maka tentu pasar pelanggan pun akan terus meningkat seiring berjalannya waktu.



 Opportunities 



Perkembangan bisnis barbershop di Jakarta cukup berkembang dan pastinya dibutuhkan oleh banyak orang karena penampilan



cukup berperan dalam gaya hidup perkotaan yang cenderung bergaya hidup urban/hedonisme6 Segemen ini berfokus pada kaum pria berpenghasilan tinggi serta anakanak usia remaja. Bagi pekerja kantoran banyak yang dituntut agar memiliki penampilan serapi mungkin untuk menunjukan sikap yang professional. Sedangkan dari sisi kalangan generasi muda, dimana mereka banyak mengikuti trend yang dipengaruhi informasi teknologi seperti media social, baik itu dari selebriti, public figures7, aktor, atlit, dll. 



Berkembangnya dunia informasi seiring berkembangnya teknologi Hal ini memberikan banyak pengaruh secara visual maupun verbal dimana pengaruh globalisasi khususnya dalam perkembangan trend. Dibandingkan dengan tahun-tahun silam, informasi mudah untuk didapat serta diakses bagi para masyarakat perkotaan Jakarta memberikan banyak masukan bentuk trend penampilan khususnya style gaya rambut.



6



Pandangan hidup yang menganggap bahwa orang akan menjadi bahagia dengan mencari kebahagiaan sebanyak mungkin dan sedapat mungkin menghindari perasaan – perasaan yang menyakitkan 7 Orang terkenal yang sering ditulis di koran dan majalah atau sering di televisi atau radio maupun media social



 Threats 



Persaingan di dalam barbershop di Ibukota Jakarta sudah mulai meningkat Dikarenakannya modal kecil yang dibutuhkan untuk memulai bisnis tersebut dan meningkatnya peminat yang ingin bergelut dalam bisnis ini, persaingan dalam bisnis barbershop pun mulai ketat.







Belum adanya tingkat kepercayaan yang tinggi di dalam pelayanan jasa potong rambut kami. Dengan baru memulainya bisnis di persaingan yang sudah cukup ketat ini, kesulita yang dihadapi yaitu dalam penyampaian layanan yang ada untuk



mempertahankan



pelanggan agar tetap selalu kembali



menggunakan jasa barbershop kami.



2.1.2. Analisis Pesaing Di wilayah Jakarta Selatan saat ini terdapat banyak barbershop yang telah berdiri seperti Nick TheBarbership, Alexander Barbershop, Chief Barbershop, Manhattan Barbershop, Barberbox Senopati, Batavia Barbershop, Paxi dan masih banyak lagi. Perkembangan industry barber di Jakarta Selatan saat ini kian meningkat karena lokasi yang strategis dengan segmen masyarakat bergaya hidup urban. Namun dengan tingkat kemacetan saat ini yang ditemukan hampir diseluruh penjuru



Jakarta, akses untuk ke berbagai lokasi barbershop memakan banyak waktu khususnya pengendara mobil. Bagi Box of Art Barbershop pesaing utama barbershop kami adalah Nick TheBarbership, dimana Nick TheBarbership biasanya beraktivitas di daerah Darmawangsa. Nick TheBarbership sendiri menggunakan metode yang sama dengan Box of Art Barbershop yang menawarkan layanan jasa pemotongan rambut panggilan.



 Strength 



Banyaknya pelanggan karena barbershop ini sudah cukup lama dikenal Pelanggan lebih banyak karena usaha barbershopnya sudah terlebih dahulu terbentuk dari pada barbershop kami.







Pengalaman yang lebih banyak Karena telah bergelut lebih lama dalam usaha barbershop ini maka pengalaman yang didapat tentunya lebih banyak dalam sistem layanannya.







Aktif dalam berbagai event barbershop Berdasarkan media social dari Nick TheBarbership, beliau sering mengikuti event – event barbershop di Indonesia, bahkan telah mengikuti event di luar negeri seperti Singapore.



 Weakness 



Nick TheBarbership layanannya cukup lamban Kami pernah mencoba untuk menggunakan layanan jasa dari Nick TheBarbership, namun respon yang diberikan cukup lamban.







Tiba di tempat tujuan suka tidak tepat waktu Pengalaman dari kolega saya yang sudah menggunakan jasa Nick TheBarbership dating tidak tepat waktu seperti yang telah dijanjikan.







Hanya menggunakan 1 profesional Hair Styles Nick TheBarbership merupakan professional barbershop tunggal, dimana ahli capstornya hanya satu orang.



2.2. Analisis Internal Proses analisis ini bertujuan untuk memberikan gambaran mengenai kelebihan (strength) serta kekurangan (weakness) dari pengaruh Internal dalam usaha barbershop kami.



 Strength 



Barbershop kami menyediakan beberapa perlengkapan yang dapat membuat pelanggan dapat merasa lebih nyaman saat sedang melakukan proses pemotongan rambut.



Perlengkapan yang dimaksud disini yaitu berbagai komponen yang membuat pelanggan dapat menikmati waktu saat sedang menunggu proses pemotongan rambut. Sebagai contoh untuk setiap Hair Styles kami sediakan Bluetooth speaker, guna untuk memutar music classic yang bertujuan menciptakan suasana relaksasi saat proses pemotongan rambut. 



Layanan service pemotongan rambut yang akurat dan professional Barbershop kami memiliki standard pemotongan rambut dimana dalam 1 kali proses pemotongan terjadi paling tidak memakan waktu 40-45 menit dengan hasil yang maksimal.







Menggunakan applikasi untuk memudahkan service barbershop secara online Dengan menggunakan applikasi yang disediakan oleh barbershop kami, pelanggan diberikan kemudahaan dalam proses reservasi cukur rambut secara



online, notifikasi dalam smartphone untuk kabar terbaru



barbershop kami, dan pembayaran secara online. 



Menggunakan peralatan barber yang berkualitas tinggi Box of Art Barbershop menggunakan peralatan barber seperti hair clippers & trimmers, shears & shaving, combs, hair dryer, after shave lotion dll yang berkualitas tinggi. Tujuannya untuk memberikan kesan



yang exclusive/prestige8, sehingga memberikan kesan yang elegan dan juga membedakan dari tukang cukur panggilan lainnya. 



Menawarkan produk perawatan rambut dan wajah bagi pelanggan Produk – produk ini ditawarkan bertujuan memberikan sarana perawatan rambut dan wajah bagi pelanggan untuk ke depannya. Hal yang ditawarkan pun beragam seperti pomade, hair tonic growth, hair vitamin, shaving foam, waxing, dan maskering.



 Weakness 



Masih dalam proses pengembangan sistem Karena baru memulai bisnis barbershop ini kami masih belom mempunyai sistem yang kuat dalam bentuk layanan yang inovatif.







Tidak memiliki lokasi fisik Mobile barbershop kami tidak memiliki lokasi fisik yang dapat digunakan pelanggan untuk layanan jasa pemotongan dan perawatan rambut kami.







Barbershop kami masih baru Box of Art Barbershop baru saja akan didirikan sehingga masih belum banyak diketahui oleh calon pelanggan.



8



Bergengsi, bermartabat, berwibawa



2.3. Key Factor Menurut kami kunci dari keberhasilan usaha barbershop ini adalah hubungan layanan karyawan yang baik terhadap pelanggan sehingga memberikan suatu image yang profesional dan dapat mengambil perhatian para pelanggan tetap. Dari jalinan relasi tersebut pun berperan banyak karena pelanggan yang merasa puas dengan layanan kami akan kembali menggunakan jasa kami, bahkan dapat merekomendasikan pada teman atau kerabatnya sehingga proses promosi ini dapat mempengaruhi jumlah pelanggan yang seiring berjalannya waktu akan semakin bertambah. Diperlukan pula pengembangan sistem applikasi yang user friendly9, bertujuan untuk memudahkan pelanggan dalam melakukan akses applikasi yang disediakan oleh Box of Art Barbershop. Serta penggunaan marketing melalui media social yang efektif dan efisien.



9



kondisi dimana kita bisa menggunakan tool dengan mudah. Tidak perlu bersusah-payah untuk melakukan sesuatu yang sederhana.



BAB 3 RENCANA/STRATEGI PEMASARAN



3.1. Tujuan Rencana Pemasaran Menurut (Stanton, 2001), definisi pemasaran adalah suatu sistem keseluruhan dari kegiatan-kegiatan bisnis yang ditujukan untuk merencanakan, menentukan harga, mempromosikan dan mendistribusikan barang atau jasa yang memuaskan kebutuhan baik kepada pelanggan yang ada maupun pelanggan potensial. Jika kita analisis dari bab 1 dan bab 2, Box of Art Barbershop ditujukan sebagai pionir di bisnis mobile barbershop, maka dari itu ada berbagai tujuan pemasaran dari Box of Art Barbershop yakni sebagai berikut:



Memperkenalkan Box of Art Barbershop kepada masyarakat  Telah kita ketahui bahwa usaha barbershop akan selalu dibutuhkan selama bertahun-tahun ke depan karena secara ilmiah rambut seseorang tentu akan selalu bertambah panjang sehingga perlu dipangkas dan juga melakukan perawatan. Dengan memberikan layanan yang terbaik bagi para pelanggan yang menggunakan jasa potong rambut kami, diharapkan dapat kembali lagi untuk menggunakan jasa kami. Budaya yang ingin kami terapkan di sini adalah para pekerja kami yang mengutamakan keinginan para



pelanggan sebagai standar kinerja bagi mereka, karena kepuasan pelanggan adalah hal yang kami utamakan di barbershor kami.



STP (Segmenting, Targeting, and Positioning) 3.2. Segmenting Menurut (Pride & Ferrel, 1995) mengatakan bahwa segmentasi pasar adalah suatu proses membagi pasar ke dalam segmen‐segmen pelanggan potensial dengan kesamaan karakteristik yang menunjukkan adanya kesamaan perilaku pembeli dan sebagai suatu proses pembagian pasar keseluruhan menjadi kelompok‐kelompok pasar yang terdiri dari orang‐orang yang secara relatif memiliki kebutuhan produk yang serupa. Segmentasi pasar yang digunakan Box of Art Barbershop dibagi menjadi 3 bagian yaitu segmentasi demografis, segmentasi psikografis, dan segmentasi geografis.



3.2.1. Segmentasi Demografis Dalam segmentasi demografi, pasar dibagi menjadi grup‐grup dengan dasar pembagian yang akan kami telusuri yaitu usia, jenis kelamin, tingkat pendapatan. Setidaknya ada 3 alasan mengapa pendekatan demografi ini



hampir selalu disertakan, antara lain adalah informasi demografi adalah informasi



yang



mudah



dijangkau



dan



relatif



lebih



murah



untuk



mengidentifikasikan target market, informasi demografi memberikan insight tentang trend yang sedang terjadi, meski tidak dapat untuk meramalkan perilaku konsumen, demografi dapat dilihat untuk melihat perubahan permintaan aneka produk dan yang terakhir demografi dapat digunakan untuk mengevaluasi kampanye‐kampanye pemasaran. Box of Art Barbershop mengklasifikasikan pasar berdasarkan usia pelanggannya. Pasar utama yang diincar oleh barbershop kami adalah kaum metroseksual dan juga para masyarakat bergaya hidup urban yang tinggal di daerah perkotaan Jakarta, namun bagi para pelanggan anak-anak maupun pria dewasa pun tetap disambut hangat di dalam barbershop kami. Pengklafikasian dibagi berdasarkan dari usia dan juga kebutuhan pelanggan sebagai berikut:



1. Anak-anak (8-15 tahun) Pada umumnya target pasar kami bagi pemotongan rambut anakanak bukan menjadi yang utama, namun dengan standar kinerja karyawan kami, barbershop kami bisa menangani dan memberikan hasil yang baik pula bagi kalangan anak-anak. 2. Remaja dan Dewasa (13< tahun keatas)



Para pelanggan dari kalangan remaja dan dewasa ini lah yang menjadi pasar utama bagi barbershop kami, dengan hasil dan standar



pelayanan yang barbershop kami sajikan bagi para



pelanggan memiliki nilai plus karena telah memahami berbagai macam bentuk style dan trend rambut baik model vintage maupun modern saat ini. Dilihat dari tingkat pendapatannya berdasarkan data dari Badan Pusat Statistik (BPS): Tabel 3.1. Indikator Pendapatan Provinsi DKI Jakarta Distribusi Pendapatan



Satuan 2009



2010



2011



2012



2013



2014



dan



Gini Rasio 40



% Persen



19,29



18,25



16,96



15,67



17,59



14,66



% Persen



35,63



34,08



35,37



33,94



31,51



35,55



Berpendapatan Rendah 40 Berpendapatan Sedang



20



% Persen



45,08



47,66



47,67



50,39



50,90



49,79



0,340



0,381



0,385



0,397



0,364



0,436



Berpendapatan Tinggi Gini Ratio



Skala



3.2.2. Segmentasi Psikografis Psikografi itu sendiri adalah ilmu untuk menggunakan psikologi dan demografi guna lebih memahami konsumen. Berdasarkan segmentasi psikografis, pelanggan dibagi menjadi berbagai kelompok:



1. Pria metroseksual/ gaya hidup urban Sosok para pria muda berpenampilan dandy, senang memanjakan dirinya, sangat peduli dengan penampilannya, senang menjadi pusat perhatian (bahkan menikmatinya), sangat tertarik dengan fashion dan berani menampilkan sisi femininnya. Mereka ini bahkan ditengarai sebagai sosok narsistik, yang jatuh cinta tidak hanya terhadap diri sendiri, tetapi juga gaya hidup urban. Oleh karena itu penggunaan jasa barbershop kami merupakan salah satu kebutuhan kaum ini.



2. Kelompok pelanggan kebutuhan Kecenderungan masyarakat umumnya memiliki pemikiran yang cukup simpel. Untuk perawatan rambut bukanlah merupakan hal utama bagi mereka, namun daya belinya tetap ada apa bila sedang membutuhkannya.



3.2.3. Segmentasi Geografis Segmentasi geografik adalah membagi pasar menjadi beberapa unit secara geografik seperti negara, regional, negara bagian, kota atau komplek perumahan. Sebuah perusahaan mungkin memutuskan untuk beroperasi dalam satu atau beberapa wilayah geografik ini atau beroperasi disemua wilayah tetapi lebih memperhatikan perbedaan kebutuhan dan keinginan yang dijumpai. Banyak perusahaan dewasa ini “meregionalkan” progam pemasaran mereka, melokalkan produk, iklan, promosi, dan usaha penjualan agar sesuai dengan kebutuhan masing - masing wilayah. (https://alvanlovi.wordpress.com). Segmentasi geografis barbershop kami didasarkan wilayah tempat tinggal di Jakarta Selatan (sumber: www.wikipedia.com) 



Kota Administrasi Jakarta Selatan adalah nama sebuah kota administrasi di bagian selatan Daerah Khusus Ibukota Jakarta. Pusat Pemerintahannya berada di Kebayoran Baru. Jakarta



Selatan adalah salah satu dari lima kota administrasi dan satu kabupaten administrasi DKI. Di sebelah utara, Jakarta Selatan berbatasan dengan Jakarta Barat dan Jakarta Pusat. Di sebelah timur berbatasan dengan Jakarta Timur. Di sebelah selatan berbatasan dengan Kota Depok, dan sebelah barat dengan Kota Tangerang dan Kota Tangerang Selatan. Berdasarkan data statistic dari Badan Pusat Statistik (bps.go.id) penduduk lakilaki yang tinggal di Jakarta Selatan sebanyak 1,072,327 jiwa. 



Jakarta Selatan adalah kota administrasi yang paling kaya dibandingkan dengan wilayah lainnya, dengan banyaknya perumahan warga kelas menengah ke atas dan tempat pusat bisnis utama.







Kawasan – kawasan elit yang bergaya hidup urban menjadi target utama kami. Khususnya di daerah kawasan perumahan elit dan tempat – tempat berkumpulnya. Seperti Kemang, Pondok Indah, Bintaro, Panglima Polim, Senopati, dan sekitarnya.



3.3. Targeting Menurut website (www.yuiword.com) secara singkat adalah membidik kelompok konsumen mana yang akan kita sasar. Dalam proses ini perusahaan



mempertimbangkan apakah akan memilih segmen massal, beberapa segmen, segmen kecil, dan segmen sangat kecil. Setelah perusahaan telah memilih segmen pasarnya, perusahaan memutuskan berapa banyak dan segmen pasar mana yang harus dibidik. Bagi usaha Box of Art Barbershop kami, target utama kami adalah para kaum metroseksual dan urban baik remaja maupun dewasa yang tinggal di daerah perkotaan Ibukota Jakarta Selatan dan sekitarnya (Kemang, Pondok Indah, dll). Kecenderungan para pria yang sangat peduli akan penampilan nya, dapat diasumsikan memiliki kebutuhan untuk melakukan perawatan rambut di mana perawatan rambut merupakan suatu kepentingan bagi lifestyle mereka. Sehingga biasanya mereka akan menggunakan jasa pemotongan rambut dari jasa barbershop kami.



3.4. Positioning Menurut website (www.yuiword.com) Positioning adalah bagaimana kita menjelaskan posisi produk/jasa pada konsumen. Apa beda produk/jasa kita dibandingkan kompetitor dan apa saja keunggulannya, yakni memperkuat dan memperluas posisi perusahaan yang sekarang, membuat posisi baru yang belum dibuat oleh perusahaan lain, melakukan reposisi dalam persaingan dan menciptakan eksklusifitas.



Box of Art Barbershop melakukan positioning dengan tujuan untuk memberikan jasa perawatan rambut yang memberikan hasil yang memuaskan dan professional. Motto utama dari barbershop kami adalah:



“Your style is defined by what makes you feel most comfortable.” Dengan memberikan model rambut baik model rambut vintage maupun modern, menciptakan hasil yang artistik memuaskan segala keinginan yang para pelanggan Box of Art Barbershop harapkan.



3.5. Strategi 7P Menurut (Kotler & Armstrong, 2004) pemasaran adalah sebagai suatu proses sosial dan managerial yang membuat individu dan kelompok memperoleh apa yang mereka butuhkan dan inginkan lewat penciptaan dan pertukaran timbal balik produk dan nilai dengan orang lain. Namun praktek pemasaran tidaklah berhenti sampai disitu, banyak hal yang masuk kedalam konsep pemasaran. Karena perkembangan zaman yang akhirnya membuat para pengusaha yang harus mengikuti keinginan dan kebutuhan para pelanggan. Hal ini pula yang menjadi cikal bakal permasalahan timbulnya pesaing-pesaing baru dalam menjalankan dunia bisnis. Bagi seorang wirausaha tentunya hal ini bukanlah hambatan yang perlu dikhawatirkan, justru disinilah peran kreator –



kreator untuk menciptakan hal yang baru sebagai salah satu inovasi dengan menggunakan strategi pemasaran agar dapat menembus dunia persaingan bisnis. Oleh karena itu, Box of Art Barbershop menggunakan bauran pemasaran 7P menurut Philip Kotler yaitu product, price, promotion, place, people, pyshical evidence, dan process.



3.5.1. Product (Produk/Jasa) Box of Art Barbershop seperti yang telah tertulis di nama usaha kami, adalah usaha jasa yang bergerak di bidang perawatan rambut khusus untuk pria baik anak-anak maupun dewasa. Kami telah menyediakan berbagai pilihan model rambut yang kiranya telah mengikuti trend serta keinginan mayoritas dari pihak pelanggan yang biasa dijadikan acuan untuk model rambut mereka. Namun, barbershop kami pun dapat beradaptasi dalam pilihan model rambut yang diinginkan pula oleh pelanggan.



Hal lain yang kami layani selain dari jasa pemotongan rambut, barbershop kami pun melayani pencukuran jenggot (Shaving Beard), creambath rambut. Salah satu keunikan dari barbershop kami adalah memberikan keunikan Hair Tattoo dimana membentuk style rambut yang artistik seperti model tattoo yang akan disajikan pada lampiran gambar di akhir paper ini.



3.5.2. Price (Harga) Harga adalah sejumlah uang yang dikeluarkan pelanggan untuk membeli suatu barang ataupun jasa. Di barbershop kami menaruh harga Rp 60.000,- harga/ setiap pemotongan sudah termaksud free pemijatan saat sedang proses pemotongan, namun apa bila ingin melakukan cuci rambut, cukur jenggot, dsb akan dikenakan biaya tambahan yang relative murah dengan rincian sebagai berikut: Tabel 3.2. Daftar Harga Box of Art Barbershop PRICELIST Haircut (+) Tonic & Massage Hairwash



Rp 60.000,Rp 25.000,-



(+) Massage Creambath



Rp 35.000,-



(+) Fullback Massage Shaving with Cream



Rp 35.000,-



Hair Tattoo



Price by request Start from



Rp 60.000 – Rp 150.000,-



3.5.3. Promotion (Promosi) Promosi merupakan komunikasi yang dimaksudkan untuk memasarkan produk atau pun jasa. Banyak bentuk promosi yang dapat digunakan oleh Box of Art Barbershop kami seperti Media Sosial, brosur, spanduk, website, dsb. Penjelasan lebih lengkap mengenai promosi usaha kmi sebagai berikut:



1. Menyebarkan brosur dengan menambahkan fasilitas-fasilitas menarik yang ada pada barbershop kami. 2. Memberikan free cut setelah 5x pemotongan untuk pelanggan yang pertama kali mencoba jasa potong rambut kami. 3. Memberikan pelayanan khusus seperti Massage. 4. Memberikan jaminan bagi pelanggan jika kurang puas dengan hasil pemotongan rambut, maka pembayaran gratis atau dibayar 50%. 5. Memiliki Media Social untuk mempromosikan berbagai macam hasil model rambut pelanggan serta video-video singkat yang menarik untuk dilihat potensi pelanggan baru. 6. Memiliki website sendiri agar mudah untuk pelanggan baik yang lama maupun baru dalam mengetahui informasi-informasi baru dari barbershop kami.



3.5.4. Place (Tempat) Tempat disini berperan cukup penting untuk fungsi distribusi dan logistic yang dilibatkan dalam rangka penyediaan jasa barbershop kami. Box of Art Barbershop cabang pertama kami berlokasi di Kemang Utara, Jakarta Selatan. Berikut denah lokasi ruko Box of Art Barbershop:



Gambar 3.1. Denah Ruko Box of Art Barbershop



3.5.5. People (Manusia) Manusia yang dimaksud dalam strategi People disini adalah penyeleksian karyawan, pelatihan, dan juga motivasi bagi karyawan kami dimana bertujuan sebagai pembeda dari usaha barbershop kami dengan barbershop lainnya. Strategi kami adalah mempekerjakan spesialis pemotong



rambut yang memiliki ketrampilan serta training/kursus dalam potong rambut pria professional. Dengan memiliki standar keahlian yang baik dalam perawatan rambut dan juga memahami cara mengkelola bisnis barbershop, membuat para pelanggan dapat mempercayai kualitas layanan yang diberikan oleh barbershop kami.



3.5.6. Physical Evidence (Sarana Fisik) Sarana fisik disini merupakan segala bentuk yang berwujud yang ditujukan terhadap konsumen sebagai nilai tambah usaha barbershop kami. Beberapa sarana fisik yang bisa disajikan Box of Art Barbershop kami untuk meningkatkan pemasaran antara lain: 



Box of Art Barbershop layaknya nama barbershop kami memiliki design interior



yang



menarik



dengan



konsep



Steampunk



(https://en.wikipedia.org/wiki/Steampunk) dimana genre yang mulai muncul selama tahun 1980 dan awal 1990-an yang menggabungkan unsurunsur fiksi ilmiah, fantasi, sejarah alternatif, horor, dan fiksi spekulatif. Steampunk terinspirasi dari pengaturan tenaga uap yang secara luas digunakan pada masa Inggris di era Victoria atau era "Wild West" di Amerika Serikat. Karya Steampunk sering menampilkan teknologi atau inovasi futuristik didasarkan pada perspektif Victoria pada fashion, budaya, gaya arsitektur, dan seni. Teknologi di sini termasuk mesin fiktif seperti



yang ditemukan dalam karya-karya HG Wells dan Jules Verne, atau para penulis kontemporer Philip Pullman, Scott Westerfeld dan China Mieville. Untuk



merealisasikannya



kami



menyewa



Design



Interior



yang



berpengalaman dan memiliki ketertarikan dengan konsep Steampunk yang ingin kami sajikan.



3.5.7. Process (Proses) Box of Art Barbershop menyediakan tenaga kerja pemotong rambut yang terlatih dan telah mengikuti berbagai penyeleksian dan training dalam sekolah perawatan rambut. Sehingga memberikan jaminan hasil yang baik dalam pelayanan serta model rambut yang mengikuti trend. Selain itu kami pun memiliki sistem yang sedang dikembangkan dimana dalam proses pembooking an untuk memotong rambut serta jasa panggilan pemotong rambut ke rumah dapat dilakukan dengan teratur. Dengan begitu para pelanggan pun dapat merasakan kenyamanan tanpa harus mengantri lama. Standard pemotongan rambut kami pun untuk satu pelanggan tidak lah memakan waktu yang lama sekitar 30-45 menit, sehingga para pelanggan dapat mengestimasi kan jadwal kegiatannya dengan waktu jasa kami tanpa mengurangi kualitas yang diberikan oleh Box of Art Barbershop.



BAB 4 RENCANA/STRATEGI OPERASIONAL 4.1. Tujuan Strategi Operasional Berdasarkan site www.slideshare.net Strategi operasional adalah suatu visi fungsi yang menetapkan keseluruhan arah atau daya dorong untuk pengambilan keputusan. Hal ini ditujukan oleh Box of Art Barbershop agar segala kegiatan dalam pelayanan kami berjalan dengan baik, terorganisir secara rapi sesuai dengan bentuk alur kegiatan yang telah dirancang oleh kami. Segala bentuk kegiatan apa bila terjadinya pemesanan melalui telpon dan email semuanya dijadwalkan dengan waktu kerja yang disesuaikan terhadap para karyawan kami, lalu dijalankan sesuai schedule agar para pelanggan serta karyawan memiliki jadwal yang teratur.



4.2. Fasilitas & Peralatan Box of Art Barbershop mempersiapkan berbagai macam fasilitas di store Barbershop kami dan juga peralatan yang digunakan untuk proses perawatan rambut. Disini kami akan memberikan berbagai rincian mengenai fasilitas serta peralatan yang diperlukan pada barbershop kami. Detail perawatan yang akan disajikan di barbershop kami sebagai berikut:



Tabel 4.1. Peralatan Box of Art Barbershop No



Nama Barang



Unit



1



Kursi Barber Belmont Ardan Hitam Merah



2 unit



2



Kaca Cermin



3







Kaca Barber MSB-2







Cermin Genggam Bulat Tebal



2 unit 2 unit



Mesin Cukur Wahl Special Edition (Paket) 



Sisir (1 unit)







Mesin cukur rambut Wahl Special



2 unit



Edition (1 unit)



4







Sepatu Ukuran Rambut USA (4 unit)







Kuas Pembersih mata pisau (1 unit)







Botol Minyak (1 unit)



Mesin



Cukur Tattoo Rambut



Wahl



1 unit



Stylique 5



Gunting Rambut: 



Gunting Potong Excellent Pro 6''



2 unit







Gunting Sasak VnG 6'' 2 unit



6



Wasbak Keramik Bulat Hitam + Kran



2 unit



Tunggal + Shower 7



Kap Lampu Gantung Silver



2 unit



8



Pisau Cukur Lipat Gold Dollar



2 unit



9



Asahan Kulit (Genuine Leather Razor



2 unit



Strop) 10



Kuas Wajah Omega Besar 6Pcs



1 unit



11



Shaving Cream Gillette 195gr



2 unit



12



Appron Stylist Kain Tebal Hitam



2 unit



13



Handuk 



Handuk Wajah (Face Towel) Tebal



1 unit



Shapely (isi 20 pcs) 



Handuk Leher Mutia (isi 4 pcs)



1 unit



14



Botol Semprotan Schwarzkopf



2 unit



15



Kuas Wajah Isi Bedak Kecil Hitam (with



2 unit



powder) 16



Sikat Rambut Elov



2 unit



17



TP-Link Wireless Router TL-MR3420 -



1 unit



Putih 18



Meja Tamu Jati Modern Minimalis Seri



1 unit



Aura 19



Sofa Santai Minimalis Model Victoria



1 unit



20



Rainbow Hair Dryer



2 unit



21



Acer Aspire 4750-2312G50Mn



1 unit



22



LG 32" LED TV 32LF520A - Hitam



1 unit



23



Sound SystemSimbadda Speaker CST



1 unit



1200 N 24



Modena Showcase Cooler Finestra - SC1180 - 180L - Hitam



1 unit



25



Towel Warmer KD-20S



1 unit



26



Vaccum Cleaner Rambut Portable



1 unit



4.3. Prosedur Pelaksanaan Kegiatan Operasional Kegiatan operasional yang dilakukan oleh Box of Art Barbershop dibagi menjadi 2 yaitu kegiatan layanan pemotongan rambut di lokasi barbershop yang tersedia, yakni sebagai berikut:



4.3.1. Kegiatan Layanan Barberhop 



Jadwal pembukaan Box of Art Barbershop Box of Art Barbershop kami memiliki sekitar 4 orang karyawan yang bekerja secara bergantian agar proses pekerjaan serta pelayanan dapat berjalan lancar. Barbershop kami dibuka sejak 10.00-20.00. Lamanya waktu proses pemotongan apa bila hanya memotong rambut memakan waktu berkisar 30 – 45 menit, namun apa bila melakukan shaving, creambath, atau hairwash waktunya disesuaikan dengan tambahan pelayanan yang diberikan. Proses seorang pelanggan dalam menggunakan jasa pelayanan kami yaitu:



1. Pelanggan pertama menghampiri kasir untuk memesan pelayanan jasa potong rambut barbershop kami 2. Apabila keadaan barbershop tidak ramai, pelanggan dapat langsung menuju ke kursi barber, apa bila masih ramai dapat menunggu dulu di tempat tunggu 3. Pelanggan ditangani oleh salah satu karyawan kami lalu model rambut yang dipilih disesuaikan dengan order yang diminta oleh pelanggan 4. Selesai proses layanan, pelanggan menuju kasir dan membayar sesuai dengan harga yang telah tertera di barbershop kami



BAB 5 RENCANA/STRATEGI SUMBER DAYA MANUSIA



5.1. Tujuan Perencanaan Sumber Daya Manusia Perencanaan Sumber Daya Manusia yang dibentuk oleh Box of Art Barbershop kami bertujuan untuk menganalisa dan mengidentifikasi kebutuh dari Sumber Daya Manusia yang diperlukan guna menjalankan kegiatan pelayanan operasional dari Box of Art Barbershop.



5.2. Struktur Organisasi Gambar 5.1. Struktur Organisasi Box of Art Barbershop Pemilik Box of Art Barbershop



Manajer Barbershop



Shift Pagi Siang



Hairstylist



Hair Tattoo Stylist



Shift SiangMalam



Hairstylist



5.3. Uraian Tugas & Deskripsi Pekerjaan Tabel 5.1. Deskripsi Pekerjaan SDM Box of Art Barbershop Jenis Pekerjaan



Karyawan



Pemilik Barbershop



1 orang



Deskripsi Pekerjaan 



Berlaku



sebagai



marketing, financial, serta mengkoordinir kinerja karyawan 



Mengatur pendapatan para karyawan Box of Art Barbershop Bertanggung



jawab



atas seluruh kegiatan Box



of



Art



Barbershop Manajer Barbershop/ Bagian Keuangan



1 orang







Membuat



laporan



keuangan



baik



pemasukan maupun



pengeluaran barbershop 



Bertanggung atas



jawab seluruh



keuangan Box of Art Barbershop Membayar



gaji



pegawai Box of Art Barbershop Hairstylist



2 orang







Melayani kebutuhan pelanggan baik jasa



Bekerja secara shift



pemotongan maupun



yang dibagi menjadi 2:



perawatan rambut



Hair Tattoo Stylist







(Pagi-Siang)







(Siang-Malam) 1 orang (Fulltime buka-tutup barbershop)







Melayani jasa stylist hair



tattoo



berdasarkan yang pelanggan



design



diinginkan



5.4. Seleksi & Rekruitmen Tabel 5.2. Persyaratan dan Kriteria Pelamar Pekerjaan No



Jenis Pekerjaan



1



Manajer Barbershop/



Persyaratan dan Kriteria 



Bagian Keuangan



Pendidikan minimal SMA atau sederajat







Memiliki komunikasi yang baik, memiliki sifat kemimpinan yang baik







Mampu membuat laporan keuangan







Pria/ wanita, maksimal berusia 40 tahun



2



Hairstylist







Terampil menggunakan Komputer







Pendidikan minimal SMA atau sederajatnya







Memiliki softskill serta pelatihan pemotongan rambut







Pria, maksimal berumur 35 tahun



3







Hair Tattoo Stylist



Pendidikan minimal SMA atau sederajatnya







Memiliki softskill serta pelatihan pemotongan rambut







Pria, maksimal berumur 35 tahun







Memiliki membentuk



jiwa hair



artistik



dalam



tattoo



sesuai



keinginan pelanggan barbershop



5.5. Kompensasi & Benefit Berikut merupakan data kompensasi dan benefit yang diterima oleh SDM dari Box of Art Barbershop: Tabel 5.3 Kompensasi dan Benefit SDM di Box of Art Barbershop No



Jenis Pekerjaan



1



Pemilik Barbershop



Kompensasi dan Benefit 



Gaji Pokok: Rp 9.000.000/ bulan



2



Manajer Barbershop/ 



Gaji Pokok: Rp 3.500.000 / bulan







Tunjangan hari raya: 1 bulan gaji







Uang transport: Rp 20.000 /hari







Gaji pokok:



Bagian Keuangan



3



Hairstylist



Rp 2.000.000/ bulan (shift pagi – siang) Rp 2.000.000/ bulan (shift sore – malam)



4



Hair Tattoo Stylist







Tunjangan hari raya: 1 bulan gaji







Uang transport: Rp 10.000/ hari







Gaji



pokok:



Rp



3.250.000/



bulan



(tergantung pengalaman dan bakat) 



Tunjangan hari raya: 1 bulan gaji







Uang transport: Rp 20.000/ hari



5.6. Jam Kerja SDM Pembagian jam kerja SDM Box of Art barbershop tentu berbeda-beda disesuaikan dengan jenis pekerjaan masing-masing karyawan. Tentunya jam istirahat setiap karyawan pun akan berbeda. Box of Art Barbershop bukadari hari senin – minggu dengan 30 hari kerja selama 1 bulan. Hari libur karyawan dijatahkan 1 hari per bulannya, jadwal libur pun akan ditetapkan dengan jadwal



libur yang ada untuk hari yang berbeda. Pada tanggal merah layanan jasa barberbox diliburkan. Sehingga karyawan mempunyai hari libur 1 hari selama 1 bulan dan setiap tanggal merah. Berikut jadwal jam kerja dan jam istirahat karyawan Box of Art Barbershop: Tabel 5.4. Jam Kerja SDM Box of Art Barbershop Jenis Pekerjaan



Jam Kerja



Manajer Barbershop/  Bagian Keuangan







Senin – Jumat: 10.00 – 19. 00 







8 Jam Kerja



Sabtu – Minggu 10.00 – 16.00



Hairstylist



Waktu Kerja/ Hari







5 Jam Kerja







4,5 Jam Kerja







4,5 Jam Kerja







4,5 Jam Kerja



Shift Pagi – Siang Senin – Jumat: 10.00 – 15.00 Sabtu – Minggu 10.00 – 15.00







Shift Siang – Malam Senin – Jumat: 15.00 – 20.00 Sabtu – Minggu 15.00 – 20.00



 Hair Tattoo Stylist







Senin – Jumat: 11.00 – 20.00 







Sabtu – Minggu: 12.00 – 20.00







4,5 Jam Kerja 8 Jam Kerja



5 Jam Kerja



Tabel 5.5 Jam Istirahat SDM Box of Art Barbershop Jenis Pekerjaan



Manajer



Waktu Istirahat



Jam Istirahat



per Hari



Istirahat Siang



Istirahat Sore



14.00



-



1 Jam



13.00



-



30 Menit



Barbershop/ Bagian Keuangan Hairstylist Shift Pagi – Siang



Shift Sore -



-



17.00



30 Menit



16.00



-



1 Jam



Malam Hair Tattoo Stylist



BAB 6 RENCANA/STRATEGI INOVASI



6.1. Tujuan Rencana Inovasi Tujuan dari rencana inovasi dari Box of Art Barbershop adalah meningkatkan kualitas layanan dan mampu bersaing dengan pesaing lainnya. Saat ini persaingan dalam jasa barbershop semakin ketat. Box of Art Barbershop harus mampu bersaing dan menjadi yang terdepan dalam bisnis barbershop ini. Inovasi ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas dari Steampunk Barbersop agar mampu bersaing di bisnis barbershop ini.



6.2. Rencana Inovasi Inovasi yang dilakukan oleh Box of Art Barbershop untuk mencapai tujuan dari inovasi adalah:  Inovasi di bidang jasa: 



Menerima pesanan jasa hair tattoo stylist Bagi para pelanggan yang menginginkan model rambut yang artistic, Box of Art Barbershop memberikan jasa layanan potong



rambut Hair Tattoo yang memberikan pola model rambut layaknya tattoo yang di design pada badan.







Pengembangan hairstyle dalam bentuk dreadlock dan cornrow Sering dikenal juga dengan gaya bentuk rambut gimbal dan cornrow. Merupakan gaya rambut yang unik dengan melakukan teknik kepangan terhadap rambut yang panjang. Hal ini nantinya akan dikembangkan setelah menemukan tenaga ahli dalam melakukan gaya rambut dreadlock dan cornrow



BAB 7 RENCANA KEUANGAN



7.1. Tujuan Rencana Keuangan Dalam pembentukan suatu usaha, perusahaan harus menyiapkan rencana keuangan guna untuk mengetahui apakah usaha yang dijalankan tersebut memberikan keuntungan atau memberikan kerugian terhadap perusahaan. Rancangan keuangan memberikan gambaran secara rinci mengenai biaya-biaya yang diperlukan serta perhitungan pendapatan yang akan diperoleh. Bab ini digunakan untuk mengetahui apakah bisnis dapat dijalankan atau tidak.



7.2. Asumsi Keuangan Asumsi keuangan dari Box of Art disusun dimulai dari investasi awal hingga Break Even Point. Disini penulis menjelaskan tentang biaya – biaya yang diperlukan untuk memulai bisnis ini seperti peralatan, biaya kompensasi dan sebagainya. Setelah itu penulis akan melakukan perhitungan – analisa sehingga dapat mengetahui bisnis tersebut layak atau tidak untuk dijalankan.



Asumsi – asumsi keuangan yang akan digunakan untuk menyusun proyeksi rencana keuangan: 



Pembangunan serta pendirian bisnis barbershop ini menggunakan modal sendiri dan pinjaman dana orang tua







Biaya penyusutan peralatan searah dengan umur peralatan tersebut sehingga terdapat kemungkinan penggantian peralatan baru







Terdapat biaya lain – lain yang mungkin terjadi seiring berjalannya proses bisnis







Perhitungan pendapatan sesuai dengan perkiraan rata – rata penjualan yang merefleksikan pendapatan per bulan



7.3. Data Keuangan Berikut merupakan perincian data – data keuangan Box of Art Barbershop: Tabel 7.1. Investasi Awal No



Deskripsi



Jumlah



Penyusutan/



Penyusutan/



Tahun



Bulan



1



Biaya



peralatan



Rp 36.265.000



Rp 12.088.333



Rp 1.007.361



Rp 15.000.000



Rp 3.000.000



Rp 250.000



Rp 51.265.000



Rp 15.083.333



Rp 1.257.361



dengan masa pakai 3 tahun 2



Biaya Box



renovasi of



Art



Barbershop dengan masa pakai 5 tahun Total



Tabel 7.2. Biaya Awal Peralatan No 1



Nama Barang Kursi



Barber



Belmont



Unit



Harga/ unit



Total



2 unit



Rp 5.000.000



Rp 10.000.000



2 unit



Rp 1.150.000



Rp 2.300.000



2 unit



Rp 30.000



Rp 60.000



Ardan Hitam Merah 2



Kaca Cermin 



Kaca Barber MSB-2







Cermin Bulat Tebal



Genggam



3



Mesin Cukur Wahl Special



2 unit



Rp 565.000



Rp 1.130.000



1 unit



Rp 160.000



Rp 160.000



2 unit



Rp 110.000



Rp 220.000



2 unit



Rp 110.000



Rp 220.000



Edition (Paket) 



Sisir (1 unit)







Mesin cukur rambut Wahl Special Edition (1 unit)







Sepatu



Ukuran



Rambut USA (4 unit) 



Kuas Pembersih mata pisau (1 unit)



 4



Botol Minyak (1 unit)



Mesin



Cukur



Tattoo



Rambut Wahl Stylique 5



Gunting Rambut: 



Gunting



Potong



Excellent Pro 6’’ 



Gunting Sasak VnG 6’’



6



Wasbak Keramik Bulat



2 unit



Rp 600.000



Rp 1.200.000



Gantung



2 unit



Rp 150.000



Rp 300.000



Pisau Cukur Lipat Gold



2 unit



Rp 150.000



Rp 300.000



2 unit



Rp 80.000



Rp 160.000



1 unit



Rp 125.000



Rp 125.000



2 unit



Rp 150.000



Rp 300.000



2 unit



Rp 200.000



Rp 400.000



1 unit



Rp 200.000



Rp 200.000



Hitam + Kran Tunggal + Shower 7



Kap



Lampu



Silver 8



Dollar 9



Asahan Kulit (Genuine Leather Razor Strop)



10



Kuas Wajah Omega Besar 6Pcs



11



Shaving Cream Gillette 195gr



12



Appron Stylist Kain Tebal Hitam



13



Handuk







Handuk Wajah (Face Towel) Tebal Shapely (isi 20 pcs) 1 unit



Rp 120.000



Rp 120.000



Semprotan



2 unit



Rp 40.000



Rp 80.000



Kuas Wajah Isi Bedak



2 unit



Rp 40.000



Rp 80.000







Handuk Leher Mutia (isi 4 pcs)



14



Botol Schwarzkopf



15



Kecil Hitam (with powder) 16



Sikat Rambut Elov



2 unit



Rp 35.000



Rp 70.000



17



TP-Link Wireless Router



1 unit



Rp 300.000



Rp 300.000



1 unit



Rp 2.000.000



Rp 2.000.000



1 unit



Rp 3.500.000



Rp 3.500.000



2 unit



Rp 55.000



Rp 110.000



TL-MR3420 – Putih 18



Meja Tamu Jati Modern Minimalis Seri Aura



19



Sofa



Santai



Minimalis



Model Victoria 20



Rainbow Hair Dryer



21



Acer



Aspire



4750-



1 unit



Rp 3.200.000



Rp 3.200.000



TV



1 unit



Rp 2.500.000



Rp 2.500.000



Sound System Simbadda



1 unit



Rp 450.000



Rp 450.000



1 unit



Rp 3.280.000



Rp 3.280.000



2312G50Mn 22



LG



32”



LED



32LF520A – Hitam 23



Speaker CST 1200 N 24



Modena Showcase Cooler Finestra – SC-1180 – 180L – Hitam



25



Towel Warmer KD-20S



1 unit



Rp 2.000.000



Rp 2.000.000



26



Vaccum Cleaner Rambut



1 unit



Rp 1.500.000



Rp 1.500.000



Portable Total



Rp 36.265.000



Tabel 7.3. Biaya Operasional Per Bulan Biaya Operasional No



Deskripsi



Unit



Harga/Unit



Total



1



Biaya Operasional: Biaya Internet



Rp 300.000



Rp 300.000



Rp 1.800.000



Rp 1.800.000



Rp 200.000



Rp 200.000



Biaya Listrik



Rp 1.000.000



Rp 1.000.000



Biaya Penyewaan Tempat/



Rp 5.843.333



Rp 5.843.333



Rp 400.000



Rp 400.000



Rp 2.000



Rp 200.000



Rp 200.000



Rp 200.000



Biaya Transport Biaya Telepon



Bulan Biaya



Promosi



Social



Media Biaya Cetak Brosur 100 Biaya Lain – lain



Total Rp 9.943.333 2



Gaji Pegawai/ Bulan: Manajer



Barbershop/



Bagian Keuangan



1



Rp 3.500.000



Rp 3.500.000



Hairstylist Hair Tattoo Stylist



2



Rp 2.000.000



Rp 4.000.000



1



Rp 3.250.000



Rp 3.250.000



Total Rp 10.750.000 Total Biaya Operasional



Rp 20.693.333



Biaya



Rp 1.257.361



Penyusutan



per



Bulan



 Estimasi pendapatan per bulan Pada layanan barbershop yang akan diperoleh, penulis menggunakan asumsi: 



Setiap harinya Box of Art Barbershop mendapati pelanggan sebanyak 17 orang







Dari 17 pelanggan yang ada 4 diantaranya menggunakan jasa layanan hairwash







Dari 17 pelanggan yang ada 2 diantaranya menggunakan jasa layanan creambath







Dari 17 pelanggan yang ada 4 diantaranya menggunakan jasa layanan shaving







Setiap harinya Box of Art Barbershop mendapati pelanggan sebanyak 1 orang yang menggunakan jasa hair tattoo dengan estimasi request desain termudah Tabel 7.4. Estimasi Pendapatan



No



Perkiraan



Jumlah



Pendapatan per



Pendapatan per



Pelanggan



hari



bulan



1



Hairstylist



17



Rp 1.020.000



Rp 30.600.000



2



Hairwash



4



Rp 100.000



Rp 3.000.000



3



Creambath



2



Rp 70.000



Rp 2.100.000



4



Shaving with Cream



4



Rp 140.000



Rp 4.200.000



5



Hair Tattoo



1



Rp 60.000



Rp 1.800.000



Total



Rp 41.700.000



Rata – rata laba keuntungan bersih dalam 1 bulan operasional = perkiraan estimasi pendapatan – biaya operasional – penyusutan bulanan



= 41.700.000 - 20.693.333 - 1.257.361 = 19.749.306 Jadi rata – rata laba keuntungan per bulan Box of Art Barbershop adalah Rp 19.749.306,- dan meningkat seiring dengan pertumbuhan jumlah konsumen dan brand image yang semakin dikenal.



7.4. Analisis Biaya Tabel 7.5. Analisis Biaya Arus Kas



Keuntungan + penyusutan



Rp 21.006.667



Profit Margin



Keuntungan : pendapatan



0,4736



Payback Period



Investasi awal : arus kas



2,4404







Keuntungan sebesar Rp 21.006.667







Profit margin dari Box of Art Barbershop adalah sebesar 47,36% dari pendapatan







Payback period Box of Art Barbershop adalah selama kurang lebih 2,4404 bulan (dibulatkan) = 2,4 bulan



BAB 8 KESIMPULAN



Berdasarkan keseluruhan data dan analisis dari rencana bisnis yang telah dibuat, maka dapat disimpulkan bawah rencana bisnis Box of Art Barbershop ini layak untuk dijalankan dimana bisnis barbershop dengan konsep steampunk industrial yang memiliki inovasi hair tattoo stylist yang artistik cukup jarang ditemukan di Jakarta. Hal tersebut dapat menjadi keunggulan bisnis kami dengan potensi pasar yang cukup besar. Dengan analisa keuangan yang telah dijabarkan, bisnis ini memiliki keuntungan sebesar 41,54% dan payback period selama 3,5 bulan dengan perhitungan normal. Dengan adanya inovasi yang berjalan, diharapkan bisnis ini semakin besar dan mampu bersaing dengan persaingan yang ada. Box of Art Barbershop memiliki 4 orang karyawan yang bekerja secara shift maupun fulltime. Hal tersebut membuat beberapa konsumen tidak dapat menggunakan jasa layanan Box of Art Barbershop. Apabila Box of Art Barbershop namanya sudah banyak dikenal, maka kami akan mulai mencari lokasi lain dan menambah karyawan kami yang kiranya memiliki potensi pasar yang tinggi sehingga dapat meningkatkan profit yang lebih besar. Selain penambahan karyawan, Box of Art Barbershop akan mengembangkan layanan pembuatan model rambut dreadlock dan



cornrow yang kiranya mensupport konsep steampunk yang disajikan oleh barbershop kami. Diharapkan pada nantinya Box of Art Barbershop dapat berkembang dan dapat tersohor dalam jasa layanan perawatan rambut.