Critical Book Review Manajemen Strategi [PDF]

Citation preview

``CRITICAL BOOK REVIEW MANAJEMEN STRATEGI



DOSEN PENGAMPU: ADELINA LUBIS, S.E.,M,Si DISUSUN OLEH : NOVIKA LESTARI



(7181210016)



NAILAN NAJAHAH



(7183210029)



SOZA SILPHA A.R



(7183510039)



RIZAL SA’BAN HRP



(7183510045)



ARIANTO



(7181210020)



MUHAMMAD DHANIAL (7183510001) LAILA



(7182210004)



ISAK KAISALA



(7195010001)



PRODI MANAJEMEN UNIVERSITAS NEGERI MEDAN 2020



KATA PENGANTAR Puji syukur kita panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas berkat dan rahmat-Nya kami dapat menyelesaikan tugas makalah ini untuk memenuhi tugas Critical Bookl Review yang diberikan oleh dosen. Terimakasih pula kepada dosen pembimbing yang sudah membimbing kami sehingga kami dapat menyelesaikan makalah critical book review ini. Dalam Penulisan makalah ini penulis merasa masih banyak kekurangankekurangan baik pada teknis penulisan maupun materi mengingat akan kemampuan yang kami miliki. Untuk itu kritik dan saran dari semua pihak sangat kami harapkan demi penyempurnaan pembuatan makalah ini.Terima kasih.



Medan, desember 2020



Penulis



i



DAFTAR ISI KATA PENGANTAR............................................................................. i DAFTAR ISI........................................................................................... ii BAB I PENDAHULUAN....................................................................... 1 1.1 Identitas Buku............................................................................ 1 1.2 Uraian Isi Buku.......................................................................... 2 BAB II PEMBAHASAN........................................................................ 9 2.1 Keunggulan dan Kelemahan Buku Utama................................. 9 2.2 Keunggulan dan Kelemahan Buku Pembanding........................ 10 BAB III PENUTUP................................................................................. 11 3.1 Kesimpulan................................................................................. 11 3.2 Saran........................................................................................... 12



ii



BAB I PENDAHULUAN 1.1.



Identitas Buku



A. Buku Satu Judul Buku



: Esensi Manajemen Stategi



Pengarang



: Rahayu Puji Suci



Penerbit



: Zifatama Publisher



Tahun terbit



: 2015



ISBN



: 978-602-1662-99-1



B. Buku Dua Judul Buku



: Manajemen Strategik (Formulasi, Implementasi, dan Pengendalian)



Pengarang



: Dr. Atma Hayat., Drs. Ec., M.Si., Ak., CA Hilma Harmen., SE., MBA Tetty Yuliaty., SE., M.Si Lokoy Muda Harahap., SE., M.Si



Penerbit



: Madeatera



Tahun terbit



: 2017



ISBN



: 978-602-611-52-6-3



1



1.2.



Uraian Isi Buku



A. Buku Satu Bab I Pengertian Manajemen Strategi Pearce and Robinson (1997, 2007, dan 2009) menyatakan bahawa Strategic Management sebagai satu set keputusan dan aksi yang menghasilkan suatu formulasi dan pelaksanaan dari rencana-rencana yang dirancang untuk mencapai tujuan perusahaan. Mengapa strategi diperlukan ? (1) Untuk memberikan arah yang jelas pada semua jajaran manajemen dalam perusahaan, (2) Agar manajer berpikir jauh ke depan dengan kreatif (bukan hanya hal-hal yang bersifat rutin sehingga melupakan pemikiran jangka panjang), (3)Memaksa manajer untuk mengantisipasi dan meramalkan faktor eksternal yang rumit dan tidak pasti, (4) Dengan menyusun strategi, para manajer untuk dapat berkomunikasi dengan jelas satu dengan yang lain. Strategi dapat menyatukan pandangan yang berbeda dari setiap manajer dan departemen dalam perusahaan, (5) Perusahaan selalu dihadapkan dengan situasi persaingan. Kalau Tidak mampu untuk mengantisipasi ke depan, maka akan ketinggalan dengan para pesaing. Banyak informasi yang diperlukan dalam penyusunan strategi.Penyediaan informasi merupakan bagian yang penting untuk penyusunan strategi.Informasi diharapkan tersedia baik data historis (untuk internal) maupun data eksternal.



2



Bab II Visi, Misi, dan Sasaran Organisasi/Perusahaan Visi adalah pandangan jauh ke depan tentang ke arah mana sebuah perusahaan akan dibawa atau gambaran citacita apa yang ingin dicapai oleh perusahaan. Visi perusahaan akan menunjukan suatu kondisi ideal tentang masa depan yang realistis, meyakinkan, serta mengandung daya tarik. Adapun tujuan penetapan visi perusahaan, yaitu: (1) Mencerminkan sesuatu yang akan dicapai perusahaan, (2) Memiliki orientasi pada masa depan perusahaan, (3) Menimbulkan komitmen tinggi dari seluruh jajaran dan lingkungan perusahaan, (4) Menentukan arah dan fokus strategi perusahaan yang jelas, (5) Menjamin kesinambungan kepemimpinan organisasi perusahaan Misi adalah pernyataan tentang apa yang harus dikerjakan oleh perusahaan dalam usahanya mewujudkan visi. Misi merupakan sesuatu yang nyata untuk dituju serta dapat pula memberikan petunjuk garis besar cara pencapaian visi. Adapun manfaat misi antara lain : (1) Memastikan tujuan dasar organisasi, (2) Memberikan basis atau standar untuk mengalokasikan SD di organisasi, (3) Menciptakan kondisi atau iklim organisasi yang umum, (4) Menjadi titik utama bagi individu dalam mengidentifikasi tujuan dan arah organisasi, (5) Memfasilitasi penerjemahan tujuan menjadi struktur kerja yang melibatkan penungasan hingga elemen tanggung jawab dalam organisasi, (6) Memberikan tujuan dasar organisasi dan kemungkinan utk menerterjemahkan tujuan dasar ini menjadi tujuan dalam bentuk sedemikian rupa hingga parameter waktu, biaya, dan kinerja dapat dievaluasi dan dikontrol. Penilaian dan evaluasi terhadap visi dan misi perusahaan perlu dilakukan untuk meyakinkan apakah visi dan misi yang selama ini menjadi landasan segala aktifitas perusahaan masih efektif atau tidak.Evaluasi visi dan misi ini diperlukan karena perubahan yang selalu



3



terjadi baik dari internal maupun eksternal sehingga bisa jadi visi dan misi sudah tidak sesuai dengan perkembangan jaman.



Bab III Analisis Lingkungan Eksternal Yang dimaksud lingkungan eksternal dari perusahaan adalah ideologi, ekonomi, politik, teknologi, dan social. Dari lingkungan ekonomi misalnya kejadian resesi, ketidakpastian, inflasi, tingkat bunga, laba, perkembangan GNP, minyak dan harganya, masa hidup komoditi, R dan D, upah dan tingkat persaingan. Dari lingkungan politik misalnya peraturan yang mempengaruhi perkembangan / kesempatan kerja, persaingan harga, mutu, promosi, hubungan kerja, lingkungan hidup.Dari lingkungan teknologi misalnya berkembangnya teknologi computer, bahan sintetis dan nuklir.Dari lingkungan sosial misalnya perusahaan tidak hanya mengejar laba saja tapi juga membantu (bertanggung jawab sosial).



Bab IV Analisis Lingkungan Internal Lingkungan internal adalah situasi di dalam perusahaan yang meliputi kekuatan dan kelemahan perusahaan di dalam operasional maupun managerial.kita perlu mengkaji kekuatan dan kelemahan perusahaan sebelum menentukan tujuan dan menggariskan tindakan pencapaian tujuan. Hal ini perlu ditempuh perusahaan agar lancar di dalam operasinya. Kekuatan dan kelemahan perusahaan :



4



1. Segi operasional perusahaan yaitu Pemasaran, Produksi, Personalia, Keuangan, Administrasi/akuntansi.



2. Segi Managerial yaitu Fungsi perencanaan, Fungsi Pengorganisasian, Fungsi Pengarahan, Fungsi Pengkoordinasian, Fungsi Pengawasan Kekuatan dan kelemahan perusahaan menjadi penentu keberhasilan suatu perusahaan. Menurut Mc. Kinsey mengemukakan 7 syarat keberhasilan perusahaan : (1) Strategi, cara organisasi mencapai tujuan, (2) Struktur, kerangka dasar tanggung jawab fungsi, komunikasiinformasi dan proses pengambilan keputusan, (3) Sistem, fasilitas perencanaan dan pengawasan, (4) Staff, sumber daya manusia, (5) Keterampilan (skill) kemampuan staf dan organisasi, (6) Corak manajemen, perilaku manajemen dalam memikirkan dan memotivasi organisasi dalam mencapai tujuan (Style), (7) Nilai dalam tujuan organisasi (share value) nilai dan tujuan yang diakui bersama sebagai perekat organisasi. B. Buku Kedua Bab I Konsep Dasar Manajemen Strategik Manajemen Strategis didefenisikan sebagai seni dan pengetahuan dalam merumuskan, mengimplementasikan, serta mengevaluasi keputusan-keputusan lintas fungsional yang memampukan organisasi mencapai tujuan. Adapun karakteristik Manajemen Strategi dibedakan menjadi:  Manajemen Starategik meningkatkan efektivitas Organisasional  Manajemen Strategik berorientaskan kea rah jangka panjang  Manajemen Strategil terdapat pada setiap level organisasi  Manajemen Strategik berwawasan masyarakat luas 5



Secara historis, manfaat manajemen strategi telah membantu organisasi memformulasikan strategi yang lebih baik dengan menggunakan pendekatan yang lebih sistemastis, logis, rasioanal, dan manfaat manajemen strategi juga dibagi menjadi dua, yaitu manfaat finansial, dan manfaat nonfinansial. Proses manajemen strategi meliputi empat elemen dasar: (1) pengamatan ingkungan, (2) perumusan strategi, (3) Implementasi strategi, (4) evaluasi dan pengendalian. Manajemen mengamati lingkungan eksternal untuk melihat kesempatan, dan ancaamn dan mangamati lingkungan internal untuk melihat kekuatan dan kelemahan.



Bab II Visi Dan Misi Perusahaan Menurut Tony Buzan (2011), visi didefenisikan sebagai kemampuan berfikir atau merencakan masa depan dengan bijak dan imajinatif, menggunakan gambaranm mental tentang situasi yang dapat dan memungkinkan terjadi di masa mendatang. Makna visi bagi organisasi misalnya memberi nilai tambahan bagi kehidupan organisasi baik secara individu, kelompok maupun keseluruhan organisasi, dan syarat-syarat juga harus dipenuhi dalam membuat visi misalnya berorientasi pada masa depan, mengekspresiakan kreativitas dan lain-lain.Dan untuk menyusun visi kita memerlukan ideology inti yang terdiri dari dua unsur yaitu nilai inti dan tujuan inti. Lalu harus menggambarkan masa depan, Setelah terbentuknya visi tetap perlu untuk dievaluasi. Menurut B.A.B Susanto, misi adalah bagaiman untuk menghadirkan impian menjadi kenyataan, dan langkah-langkah penyusunan nya ,melakukan brainstormin, penyusunan prioritas, mengkombinasikan kata-kata, mengedit kata-kata. Ada nilai yang harus dicapai misi yaitu cukup luas



untuk dapat diterapkan beberaa tahun sejak ditetapkan, 6



cukup spesifik dan



mengkomunikasikan arah dan lain sebagainya. Ada alasan mengapa misi diperlukan misalnya untuk melayani sebagai mekanisme control untuk menjaga perusahaan agar tetap dijalur. Memastikan kesamaan tujuan, menjadi lansadan untuk motivasi, menegaskan tujuan umum.



Bab III Penilaian Lingkungan Eksternal Analisis lingkunagn eksternal mencakup empat langkah yaitu scaning, monitoring, forecasting, assessing. Analisis lingkunagn ini akan menghasilkan identifikasi peluang dan ancaman, adapun factor-faktor yang membentuk lingkungan eksternal adalah lingkungan jauh, lingkungan internasional, lingkungan industry. Audit eksternal menjadi hal yang penting dari proses manajemen strategi karena pergolakan dalam pasar dan industry seluruh dunia. Audit ini akan menunjukkan informasi dan kerangka kerja untuk mengumpulkan dan mengevaluasi informasi ekonomi, social , budaya, demografis, politik, pemerintahan, hukum, teknologi, dan kompetitif. Hal ini diperlukan untuk mengantisipasi peluang dan ancaman yang muncul dan mengantisipasi akibat yang muncul karena strategi yang tidak efektif. Bab IV Penilaian Lingkungan Internal Lingkungan internal merupakan lingkungan organisasi yang berada di dalam organisasi tersebut secara formal dan memiliki Impliasi yang langsung dan khusus pada perusahaan.Semua organisasi mempunyai kelemahan dan kekuatan dala bidang fingsional bisnis. Hanya melakukan analisis lingkungan eksternal tidaklah cukup,maka analisis lingkungan internal diperlukan untuk menganalisis kekuatan dan kelemahan yang dimiliki oleh perusahaan.



7



Untuk menganalisis lingkungan dapat dilakukan dengan cara SWOT, yang didasarkan pada asumsi strategi yang efektif diturunkan dari kesesuaian yang baik antara sumber daya internal dengan situasi eksternal. Yang selanjutnya adalah pendekatan rantai nilain yang menjabarkan kegiatan strategis perusahaan untuk memahami perilaku biaya dan sumberdaya perusahaan yang potensial dibandingkan pesaingnya. Perusahaan akan mendapat keunggulan kompetitif dengan melakuakn kegiatan pokok strategis yang sering disebut sebagai “factor internal kunci”.



8



BAB II PEMBAHASAN 2.1.



Keunggulan/Kekuatan Buku Satu 1. Pada bab I mengenai konsep manajemen strategi, dijelaskan secara jelas pengertian manajemen strategi, alasan mengapa strategi itu penting, dan proses penyusunan strategi. 2. Pada bab II mengenai visi, misi dan sasaran perusahaan, dijelaskan secara jelas (1) pengertian visi dan misi perusahaan, (2) bagaimana menyusun mengembangkan, dan mengevaluasi visi dan misi. 3. Pada bab III mengenai analisis lingkungan eksternal, dijelaskan secara jelas factor-faktor lingkungan eksternal. 4. Pada bab IV mengenai analisis lingkungan internal , dijelaskan secara jelas : (1) definisi lingkungan internal perusahaan, (2) factor-faktor lingkungan internal perusahaan, (3) penilaian internal faktor-faktor tersebut.



2.2.



Kekurangan/Kelemahan Buku Satu 1. Pada bab I tidak menjelaskan evolusi manajemen strategi seperti pada RPS. 2. Pada bab III tidak menjelaskan definisi lingkungan eksternal perusahaan seperti pada RPS. 3. Pada bab III tidak menjelaskan analisis industry dan pesaing.



9



2.3 Keunggulan/Kekuatan Buku Dua 1. Pada bab 1 konsep dasar manajemen strategi buku ini memuat pendapat banyak ahli sehingga materi yang dipaparkan didalm lebih jelas.juga menjelaskan sampai evolusi strategi 2. Bab II mengenai visi dan misi perusahaan dijelaskan secara singat, padat dan jelas sehingga tidak membingungkan pembaca atau bagi pemula 3. Pada bab III dan bab IV juga dijelaskan dengananalisis yang sederhana dan mudah dipahami 4. Setiap akhir penjelasan materi buku ini menyajikan rangkuman materi sehingga dapat lebih mempermudah pembaca memahami materi lebih mendalam 5. Diakhir bab disajikan pertanyaan yang dapat melatih kemampuan pemahaman pembaca setelah membaca materi yang disajikan sebelumnya 6. Menyajikan tabel yang dimana mempermudah pembaca menganalisis materi 7. Materi yang disajikan lengkap sesuai dengan pembelajaran materi yang diminta RPS



2.4 Kekuranga/Kelemahan Buku Dua 1. Terdapat beberapa pemborosan kata



10



BAB III PENUTUP 3.1 Kesimpulan Berdasarkan pembahasan diatas maka dapat kita tarik kesimpulan bahwa Critical Book merupakaan kegiatan untuk mengkritisi buku untuk mengetahui kelebihan dan kekurangan dalam buku, baik dalam sistematika penulisan, penggunaan bahasa, isi materi dan tampilan buku. Hal tersebut dilakukan agar kita dapat mengetahui standar buku yang baik diantara kedua buku yang dibandingkan Dari kedua buku jelas terdapat perbedaan yang mencolok dimana pada buku utama kurang memberi materi yang lengkap serta tidak menyajikan rangkuan dan pertanyaan, dan dimana buku kedua lebih unggul dalam hal itu.Namun kedua buku sudah dapat dijafdikan referensi dalam lebih memahami Manajemen Strategi. Jadi dapat di tarik kesimpulan dari buku utama dan buku kedua bahwa manfaat dari mempelajari menajemen strategi adalah Pemecahan masalah dengan menghasilkan dan Mempertimbangkan lebih banyak alternatif yang dibangun dari suatu analisa yang lebih teliti akan lebih menjanjikan suatu hasil yang menguntungkan.



11



3.2 Saran 1) Sebaiknya masing-masing buku untuk lebih mengupgrade isi buku sehingga ilmu yang tersampaikan pada pembaca dapat secara lengkap dan mudah untuk dipahami. 2) Yang berikutnya adalah didalam kedua buku terseebut, penulis harus bisa menambah contoh-contoh masalah yang dihadapi oleh sebuah organisasi agar para pembaca dapat bisa memahami betul cara mengelola sebuah organisasi agar bisa bersaing dengan oraganisasi lain yang sejenis atau beda. 3) Buku harus di kemas dengan menarik degan menambah gambar-gambar atau ilustrasi agar para pembaca buku tidak bosan ketika membaca buku tersebut.



12