CTH Program Kerja Tim Stunting Dan Wasting MHSWWVHSD [PDF]

Citation preview

Prita Muliarini



Digitally signed by Prita Muliarini Date: 2022.09.10 20:40:10 +07'00'



KEPUTUSAN DIREKTUR RUMAH SAKIT XXX NOM OR XXXX TENTANG PROGRAM KERJA TIM STUNTING DAN WASTING TAHUN 2022



Menimbang b.



c.



Menglngat



l.



eningkatkan mutu pelayanan rumah sakit, maka diperlukan penyelenggaraan pelayanan yang bermutu tinggi; Bahwa dalam rangka mewujudkan sumber daya manusia yang sehat, cerdas, dan produktif, serta pencapain tujuan pembangunan berkelanjutan, dilakukan percepatan penurunan stunting; Bahwa agar pelayanan di tim stunting dan wasting dapat terlaksana dengan baik, perlu adanya program kerja dari tim stunting dan wasting; Bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud dalam huruf a b, dan c perlu menetapkan Keputusan Direktur; Undang-undang Republik Indonesia Nomor 36 tahun 2009 tentang Kesehatan;



2.



Undang-undang Republik Indonesia Nomor 44 tahun 2009 tentang Rumah Sakit;



3.



Undang-undang Republik Indonesia Nomor 36 Tahun 2014 tentang Tenaga Kesehatan;



4.



Peraturan Presiden Nomor 72 Tahun 2021 tentang Percepatan Penurunan Stunting;



5. Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia 290/Menkes/Per/III/2008 tentang Persetujuan Tindakan Kedokteran; 6.



Keputusan Direktur XXX Nomor



MEMUTUSKAN



a.



Menetapkan



KEPUTUSAN DIREKTUR RUMAH SAKIT XXX TENTANG PROGRAM KERJA TIM STUNTING DAN WASTING TAHUN 2022



Pertama



Program Kerja Tim Stunting dan Wasting Tahun 2022 sebagaimana tercantum dalam lampiran keputusan ini.



Kedua



Keputusan ini berlaku terhitung mulai tanggal 19 Juli 2022 sampai dengan waktu yang belum ditentukan.



a h w a



Ditetapkan di XXX Pada tanggal XXX Direktur,



d a l a m



dr. XXXX NIK.XXX



u p a y a m



Lampiran 1 Keputusan Direktur Rumah Sakit XXX Nomor XXX Tentang Program Kerja Tim Stunting dan Tanggal



Wasting Tahun 2022 XXXX



BABI PENDAHULUAN Tim Stunting dan Wasting Rumah Sakit XXXX merupakan suatu tim non struktural dalam rangka program penurunan prevalensi stunting dan wasting. Tim ini bertanggung jawab melakukan edukasi, pendampingan intervensi dan pengelolaan gizi serta jejaring rujukan kepada rumah sakit dibawahnya dan FKTP di wilayahnya serta rujukan masalah gizi di Rumah Sakit XXX. Mengingat pentingnya kegiatan penyelenggaraan program yang terencana, termonitor dan terevaluasi dalam upaya untuk mewujudkan program penurunan prevalensi stunting wasting di Rumah Sakit WXXX, maka Tim Stunting Wasting menyusun program kerja di tahun 2022. Dalam pelaksanaan kerja tahun 2022 Tim Stunting dan Wasting menyusun program kegiatan tahun 2022 dengan mengacu pada Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 72 Tahun 2021 Tentang Percepatan Penurunan Stunting, Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 29 Tahun 2019 Tentang Penanggulangan masalah gizi bagi anak akibat penyakit, dan Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 1128 Tahun 2022 Tentang Standar Akreditasi Rumah Sakit Standar Program Nasional (Penurunan Prevalensi Stunting dan Wasting). Sebagai komponen penting dalam pelayanan kesehatan, Tim Stunting dan Wasting didorong untuk dapat melaksanakan kegiatan secara integrasi dengan pelayanan kesehatan lainnya dan diharapkan dapat memenuhi visi dan misi rumah sakit untuk memberikan pelayanan kesehatan yang paripurna demi tercapainya kepuasan pelanggan.



BAB II LATAR BELAKANG Stunting adalah masalah kesehatan yang banyak ditemukan di negara berkembang termasuk Indonesia (UNICEF, 2017). Stunting atau pendek merupakan masalah kekurangan gizi kronis yang disebabkan oleh kurangnya asupan gizi dalam waktu yang cukup lama sehingga mengakibatkan gangguan pertumbuhan pada anak yakni tinggi badan anak lebih rendah atau pendek (kerdil) dari standar usianya (KEMENKES RI, 2018). Wasting adalah kondisi kekurangan gizi yang disebabkan tidak terpenuhinya asupan nutrisi atau adanya penyakit pada anak. Kondisi ini dapat menyebabkan berat badan anak berkurang drastis atau berada di bawah angka normal. Balita yang mengalami stunting memiliki resiko terjadinya penurunan intelektual, produktivitas dan peningkatan risiko penyakit degeneratif di masa mendatang seperti penyakit jantung, stroke, diabetes dan ginjal (KPKDTT, 2017). Anak anak stunting memiliki kemungkinan yang lebih besar untuk tumbuh menjadi dewasa yang kurang berpendidikan, miskin, kurang sehat dan lebih rentan terhadap penyakit tidak menular. Oleh karena itu anak stunting merupakan preditor buruknya kualitas sumber daya manusia yang selanjutnya menurunkan kemampuan produktif suatu bangsa di masa mendatang (UNICEF Indonesia 2012). Di Indonesia, kejadian balita stunting merupakan masalah kesehatan utama yang dihadapi (Kemenkes RI, 2018). Prevalensi stunting atau pendek di Indonesia cenderung statis. Hasil Riskesdas 2007 menunjukkan prevalensi balita stunting di Indonesia 36,8 %. Pada tahun 2013 meningkat menjadi 37.2%, menurun pada tahun 2016 menjadi 27.5% namun pada tahun 2017 dan 2018 meningkat kembali menjadi 29.6% dan 30.8% (riskesdas 2018). Dalam Rencana Pembangunan Menengah Nasional (RPJMN), menargetkan penurunan prevalensi stunting (pendek dan sangat pendek) pada anak balita (di bawah 2 tahun) adalah menjadi 28% (RPJMN, 2015-2019). Berdasarkan data Survei Status Gizi Balita di



Indonesia (SSGBI) tahun 2021, prevalensi stunting saat ini masih berada pada angka 24,4% atau 5,33 juta balita. Saat ini di beberapa daerah capaian prevalensi sudah dibawah 20% namun masih belum memenuhi target dari RPJMN tahun 2024 sebesar 14%. Bahkan seandainyapun sudah tercapai 14% bukan berarti Indonesia sudah bebas stunting tetapi target selanjutnya adalah menurunkan angka stunting sampai kategori rendah atau dibawah 2,5%. Prevalensi stunting ini telah mengalami penurunan dari tahun-tahun sebelumnya. Akan tetapi, Presiden RI Joko Widodo menargetkan angka stunting turun menjadi 14% di tahun 2024. Untuk mencapai target 14%, maka setiap tahunnya perlu terjadi penurunan sekitar 3%. Berdasarkan data tersebut, dalam rangka percepatan penurunan angka stunting dan pencegahan balita stunting, maka perlu dlbentuk tim khusus untuk mengawasi dan menjalanl program pencegahan dan penanggulangan balita stunting di rumah sakit. Rumah sakit harus melakukan upaya-upaya komunikasi, edukasi dan motivasi kepada kelompok sasaran program stunting dan wasting agar dapat tercapai tujuan menurunkan prevalensi ballta stunting. Dengan demikian, agar tim stunting dan wasting dapat berjalan dengan efektif dan efisien maka perlu adanya suatu program kerja yang mengatur sistem pelayanan balita dengan stunting dan wasting di Rumah sakit dan sistem koordinasi dengan fasilitas kesehatan lain yang terkait



BAB Ill STANDAR TUJUAN



A. TUJUAN UMUM



Sebagai panduan dalam melaksanakan kegiatan di T im Stunting dan Wasting sehingga tujuan program dapat tercapai dengan baik. B. TUJUAN KHUSUS 1. Semua kegiatan Tim Stunting dan Wasting yang menyangkut sumber daya manusia, fasilitas, mutu, 2.



keselamatan pasien, pengelolaan budget dan dokumen tertata dengan baik. Sebagai tolak ukur pelaksanaan kegiatan Tim Stunting dan Wasting serta bisa dilakukan evaluasi secara berkala.



BAB IV KEGIATAN POKOK DAN RINCIAN KEGIATAN A. PERSPEKTIF KEUANGAN



1. Terwujudnya efisiensi penggunaan anggaran Tim Stunting dan Wasting a. Peningkatan efisiensi penggunaan anggaran Tim Stunting dan Wasting 1) Membuat rencana kerja anggaran Tim Stunting dan Wasting 2. Peningkatan efisiensi penggunaan anggaran Tim Stunting dan Wasting selama 1 Tahun 1) Menentukan dan membuat rincian anggaran Tim Stunting dan Wasting selama 1 Tahun B. PERSPEKTIF PELANGGAN 1. Terwujudnya Kepuasan Pelanggan (stakeholders) a. Peningkatan kualitas proses penyelengaaran program Stunting dan Wasting



b.



1) Meningkatkan pemahaman keluarga pasien, ibu hamil, ibu menyusui terkait masalah dan pencegahan stunting, wasting dan gizi buruk 2) Melakukan penilaian pemahaman keluarga pasien, ibu hamil, ibu menyusui terkait masalah dan pencegahan stunting, wasting dan gizi buruk Peningkatan kualitas layanan prima dan excellent



1)



Melaksanakan komunikasi informasi dan edukasi tentang pencegahan stunting dan wasting kepada tenaga kesehatan yang melakukan pelayanan langsung terkait pendampingan klinis pasien di rawat inap dan dan rawat jalan



2)



Melakukan sosialisasi kepada tenaga kesehatan yang melakukan pelayanan langsung terkait pendampingan klinis pasien di rawat inap dan dan rawat jalan



C. PERSPEKTIF PROSES BISNIS INTERNAL 1. Terwujudnya layanan kesehatan dan kasus rujukan gizi buruk, stunting dan wasting tingkat sederhana yang bermutu di Rumah Sakit XXX a. Peningkatan kelengkapan berkas rekam medis



b.



1) Membuat koordinasi pencatatan dan pelaporan pasien balita gizi buruk, stunting dan wasting 2) Melaksanakan koordinasi dengan PPA tentang perencanaan program kerja dan pelayanan balita stunting dan wasting serta mengajukan kepada direktur Peningkatan intervensi dan pelaksanaan kasus rujukan balita gizi buruk, stunting dan wasting 1) Membuat rencana intervensi dan pelaksanaan kasus rujukan dengan Fasilitas Kesehatan Tingkat



Pertama (FKTP) 2) Melakukan evaluasi pelaksanaan kasus rujukan balita gizi buruk, stunting dan wasting c. Peningkatan layanan pertemuan terkait terkait system rujukan dan penguatan jejaring 1) Meningkatkan pemahaman sistem rujukan dan penguatan jejaring antara Ka Puskesmas dan Ahli Gizi 2) Mengevaluasi pelaksanaan sistem rujukan dan penguatan jejaring antara Ka Puskesmas dan Ahli Gizi CI.



PERSPEKTIF PEMBELAJARAN DAN PERTUMBUHAN 1. Terwujudnya layanan kesehatan stunting dan wasting yang bermutu di Rumah Sakit XXX a. Peningkatan layanan balita dengan gizi buruk, stunting dan wasting yang didukung dengan sumberdaya manusia yang berkompeten 1) Melakukan peningkatan skill pengukuran dan penanganan balita gizi buruk, stunting dan wasting secara berkesinambungan dan terupdate 2) Melakukan pemberian informasi kepada seluruh staf Rumah Sakit XXXX tentang masalah stunting dan wasting beserta pencegahannya 3) Melakukan edukasi dan promosi kesehatan eksternal tentang masalah stunting dan wasting beserta pencegahannya



BABV CAR A MELAKSANAKAN KEGIATAN POKOK DAN RINCIAN KEGIATAN Cara melaksanakan kegiatan pokok dan rincian kegiatan pelayanan Stunting dan Wasting Tabet 1. Cara Melaksanakan Kegiatan Pokok Dan Rincian Kegiatan Perspektif Strategis No. Keuangan



No. 1



1



2



Program Kerja



Kegiatan Pokok dan Rincian Kegiatan



Cara Melaksanakan Kegiatan



Terwujudnya efisiensi penggunaan anggaran Tim Membuat rencana kerja Stunting dan Wasting Menyusun Kebutuhan anggaran tim stunting dan wasting untuk RKA tahun 2023



Peningkatan efisiensi penggunaan anggaran Tim Stunting dan Wasting Menentukan dan membuat rincian anggaran Tim Stunting Melakukan evaluasi realisasi dengan targe selama 1 Tahun dan Wasting 1 Tahun



No. 2



Perspektif



No.



Program Kerja



Pelanggan



Kegiatan Pokok dan Rincian Kegiatan



Melakukan edukasi kepada keluarga



(Stakeholders)



3



Peningkatan kualitas proses penyelenggaraan program Stunting dan Wasting



Peningkatan pemahaman keluarga pasien, ibu hamil, ibu menyusui terkait masalah dan pencegahan stunting, wasting dan gizi buruk Memberikan layanan prima dan exelent



3



pasien terkait masalah stunting dan wasting dan pecegahannya



Melaksanakan komunikasi informasi dan edukasi tentang pencegahan stunting dan wasting



Proses Terwujudnya layanan kesehatan gizi buruk, stunting, dan wasting tingkat sederhana yang bermutu di Rumah sakit XXX



Bisnis Internal



Peningkatan kelengkapan berkas rekam medis



Terwujudnya intervensi dan 5 pelaksanaan kasus rujukan balita stunting, wasting dan gizi buruk



6



Terwujudnya layanan pertemuan terkait sistem rujukan dan penguatan jejaring



Membuat rencana intervensi dan pelaksanaan kasus rujukan dengan Fasilitas Kesehatan Tingkat Pertama (FKTP)



Melakukan pencatatan kasus stunting, wasting dan gizi buruk dari FKTP yang dirujuk ke Rumah Sakit XXX



Peningkatan pemahaman sistem rujukan dan penguatan jejaring antara Ka Puskesmas dan Ahli Gizi



Melakukan koordinasi dengan Unit Humas Rumah Sakit XXX, melakukan koordinasi terkait sistem rujukan



Peningkatan skill pengukuran dan penanganan balita gizi buruk, stunting dan wasting secara berkesinambungan dan ter update



Pembelajaran dan Pertumbuhan



7



Terwujudnya layanan balita dengan gizi buruk, stunting dan wasting yang didukunh dengan sumberdaya manusia yang berkompeten



Peningkatan pemberian informasi kepada seluruh staf RS tentang masalah stunting dan wasting beserta pencegahannya



Peningkatan edukasi dan promosi kesehatan eksternal terkait stunting dan wasting beserta pencegahannya



Sumber: Tim stunting dan wasting



Melakukan koordinasi pencatatan dan pelaporan pasien balita stunting dan wasting Melaksanakanan koordinasi dengan PPA tentang perencanaan program kerja dan pelayanan balita stunting dan wasting dan mengajukan kepda direktur



4



4



Cara Melaksanakan



Mengadakan internal meeting (refresing untuk pelayanan pasien balita dengan stunting dan wasting)



Melakukan edukasi internal RS kepada tenaga kesehatan terkait masalah stunting, wasting, pengukuran dan pencegahannya



Melakukan edukasi eksternal kepada masyarakat terkait masalah stunting, wasting, pengukuran dan pencegahannya



BABVI SASARAN Sasaran program kerja tercermin dalam indikator program kerja Tim Stunting dan Wasting sebagai berikut:



Tabet 2. Jadwal Pelaksaan Program Kerja Tim stunting dan wasting No.



1



2



Perspektif



Kegiatan Pokok dan Rincian



Strategls



Keglatan



Keuangan



Pelanggan (Stakeholders)



Membuat rencana kerja anggaran tim stunting dan wasting Menentukan dan membuat rincian anggaran Tim Stunting dan Wasting 1 Tahun Peningkatan pemahaman keluarga pasien, ibu hamil, ibu menyusui terkait masalah dan pencegahan stunting, wasting dan gizi buruk



Memberikan layanan prima dan exelent



3



Proses Bisnis Internal



Peningkatan kelengkapan berkas rekam medis



Penetapan lndikator kinerja lndikator Satuan Pengesahan RKA



Dokumen



Capaian target RKA



100%



Pelaksanaan Jadwal kegiatan dan laporan pelaksanaan



Dokumen



Komunikasi, edukasi pasien balita dengan stunting dan wasting (berkas rekam medis pasien)



Dokumen



keterlaksanaan skrining untuk pasien balita gizi buruk, stunting dan wasting keterlaksanaan skrining untuk pasien balita gizi buruk, stunting dan wasting



Membuat rencana intervensi dan pelaksanaan kasus rujukan dengan Fasilitas Kesehatan Tingkat Pertama (FKTP) Peningkatan pemahaman sistem rujukan dan penguatan jejaring antara Ka Puskesmas dan Ahli Gizi 4



Pembelajaran dan Pertumbuhan



Peningkatan skill pengukuran dan penanganan balita gizi buruk, stunting dan wasting secara berkesinambungan dan ter update Peningkatan pemberian informasi kepada seluruh staf RS tentang masalah stunting dan wasting beserta pencegahannya Peningkatan edukasi dan promosi kesehatan eksternal terkait stunting dan wasting beserta pencegahannya



Sumber: Tim stunting dan wasting



keterlaksanaan intervensi dan pelaksanaan kasus rujukan dengan Fasilitas Kesehatan Tingkat Pertama Pelaksanaan Jadwal kegiatan dan laporan pelaksanaan Jumlah Karyawan



Pelaksanaan Jadwal kegiatan dan laporan pelaksanaan Pelaksanaan Jadwal kegiatan dan laporan pelaksanaan



Bobot



Target



1



1



5



6



5



6



5



6



Dokumen 5



Dokumen 5



100



5



6



Dokumen



Dokumen 5



Orang 5



80



4



2



5



3



Dokumen



Dokumen



BAB VII JADWAL PELAKSANAAN KEGIATAN POKOK DAN RINCIAN KEGIATAN Adapun jadwal pelaksanaan kegiatan pokok dan rincian kegiatan layanan Tim Stunting dan Wasting sebagai berikut



Tabel 3. Jadwal Pelaksaan Program Kerja Tim stunting dan wasting Program Kerja



Bulan No.



Kegiatan Pokok Dan Rincian kegiatan



Terwujudnya Terwujudnya efisiensi penggunaan anggaran Tim Stunting dan Wasting



Membuat rencana kerja anggaran tim stunting dan



1



-



2



3



-



-



4



X



5



6



7



-



-



-



8



9



10



-



-



11



12



-



Menentukan dan membuat rincian 2



3



anggaran Tim Stunting dan Wasting 1 Tahun Terwujudnya masukan pelanggan bersifat positif lebih besar dari masukan negatif



Peningkatan pemahaman keluarga pasien, ibu hamil, ibu menyusui terkait masalah dan pencegahan stunting, wasting dan gizi buruk Memberikan layanan prima dan exelent



4



Terwujudnya layanan kesehatan gizi buruk, stunting, dan wasting tingkat sederhana yang bermutu di Rumah sakit XXXX



Terwujudnya intervensi dan pelaksanaan kasus rujukan balita stunting, wasting dan gizi buruk



6



Terwujudnya Terwujudnya layanan pertemuan terkait sistem rujukan dan penguatan jejaring



-



-



-



-



-



X



X



X



X



X



X



X



-



-



-



-



-



-



-



X



-



-



-



-



-



-



X



-



-



X



-



-



X



-



-



X



-



-



-



-



-



X



X



X



X



X



X



-



-



-



-



X



-



-



-



-



X



Peningkatan kelengkapan berkas rekam medis



Membuat rencana



-



intervensi dan pelaksanaan kasus rujukan dengan Fasilitas Kesehatan Tingkat Pertama (FKTP) Peningkatan pemahaman sistem rujukan dan penguatan jejaring antara Ka Puskesmas dan AhliGizi



-



-



-



-



-



X



X



X



X



X



X



-



-



-



-



-



X



X



X



X



X



X



Peningkatan skill pengukuran dan penanganan balita gizi buruk, stunting dan wasting secara berkesinambungan dan ter update



7



Terwujudnya layanakan balita dengan gizi buruk, stunting dan wasting yang didukunh dengan sumberdaya manusia yang berkompeten



Peningkatan pemberian informasi kepada seluruh staf RS tentang masalah stunting dan wasting beserta pencegahannya



Peningkatan edukasi dan promosi kesehatan eksternal terkait stunting dan wasting beserta pencegahannya



-



-



-



-



-



X



X



-



-



-



X



X



-



-



-



-



-



-



X



-



-



-



X



-



-



-



-



-



-



X



X



X



X



X



X



X



Sumber : Tim stunting dan wasting



BAB VIII EVALUASI PELAKSANAAN KEGIATAN POKOK DAN RINCIAN KEGIATAN DAN PELAPORAN Adapun Evaluasi Kegiatan Program Kerja Tim stunting dan wasting sebagai berikut : Tael 4. Evaluasi Kegiatan Program Kerja Tim stunting dan wasting



No. 1



PERSPEKTIF STRATEGIS



No.



Keuangan 1



2



3



Program Kerja



Pelanggan (Stakeholders)



Terwujudnya efisiensi penggunaan anggaran Tim Stunting dan Wasting



2



Efisiensi



3



Terwujudnya masukan pelanggan bersifat positif lebih besar dari masukan negative



Proses Bisnis lnterna



Kegiatan Pokok dan Rincian Kegiatan Membuat rencana kerja anggaran tim stunting dan wasting



Tahunan



Menentukan dan membuat rincian anggaran Tim Stunting dan Wasting 1 Tahun



Peningkatan pemahaman keluarga pasien, ibu hamil, ibu menyusui terkait masalah dan pencegahan stunting, wasting dan gizi buruk Memberikan layanan prima dan exelent



4



EVALUASI Kegiatan



Terwujudnya layanan kesehatan gizi buruk, stunting, dan wasting tingkat sederhana yang bermutu di Rumah sakit XXXX



Peningkatan kelengkapan berkas rekam medis



Terwujudnya intervensi dan pelaksanaan kasus



kasus rujukan dengan



Bulanan



Tahunan



Triwulanan



Tahunan



Membuat rencana intervensi dan pelaksanaan Semesteran



Fasilitas Kesehatan rujukan balita stunting, wasting dan gizi buruk Tingkat Pertama (FKTP) Terwujudnya layanan pertemuan terkait sistem rujukan dan penguatan jejaring



6



Pembelajaran 4dan Pertumbuhan



Peningkatan pemahaman sistem rujukan dan penguatan jejaring antara K Bulanan Ahli Gizi



Terwujudnya layanakan balita dengan gizi buruk, stunting dan wasting yang didukunh dengan sumbe Peningkatan skill pengukuran dan penanganan balita gizi buruk, stunting berkompeten update Bulanan



7



Peningkatan pemberian informasi kepada seluruh staf RS tentang masal wasting beserta pencegahannya Bulanan



Peningkatan edukasi dan promosi kesehatan eksternal terkait stunting da pencegahannyaTriwulanan



Sumber: Tim stunting dan wasting



BABIX PENCATATAN, PELAPORAN DAN EVALUASI KEGIATAN POKOK DAN RINCIAN KEGIATAN 1. Laporan dan bukti pelaksanaan kegiatan pokok dan rincian kegiatan dibuat dan dilaporkan Tim Stunting dan Wasting kepada wakil direktur umum dan keuangan setiap tiga bulan sekali disertai hasil evaluasi selama proses pelaksanaan. 2. Diadakan pertemuan rutin seluruh komponen dalam Tim Stunting dan Wasting l(satu) kali dalam sebulan dengan menyiapkan agenda rutin berupa evaluasi masing-masing program kerja dan permasalahan-permasalahan internal maupun eksternal yang ada. 3. Laporan kegiatan pokok dan rincian kegiatan/pelaksanaan masing-masing program kerja baik yang terealisasi maupun yang belum dapat dilakukan disusun dan dibuat sesuai proses pelaksanaannya, tanpa mengurangi atau menambahkan yang tidak ada. 4. Laporan kegiatan pokok dan rincian kegiatan di buat secara tertulis dengan analisa dari data/ kegiatan pokok dan rincian kegiatan yang ada serta dibuatkan usulan kegiatan pokok dan rincian kegiatan sebagai sarana perbaikan ke depannya. 5. Hasil evaluasi tersebut menjadi dasar bagi Tim Stunting dan Wasting untuk melakukan dan menerapkan sistem kontrol akan kelayakan program yang telah dijalankan. 6. Pada akhir tahun membuat laporan evaluasi pelaksanaan serta tindaklanjut kepada wakil direktur umum dan keuangan.



Ditetapkan di XXX Pada tanggalXXX Direktur,



dr. XXXXX NIK. XXXX