DISKUSI 2 MANAJEMEN PERUBAHAN Sudah [PDF]

Citation preview

DISKUSI 2 Nama



: Siti Karimatus Sa’adah



NIM



: 031073229



Prodi



: Manajemen/S1



Mata kuliah



: Manajemen Perubahan EKMA4565



Di masa pandemi Covid seperti sekarang ini, banyak pelaku UMKM lebih banyak yang memproduksi dan memasarkan secara online produk-produk kesehatan. Misal memproduksi masker, minuman dan makanan sehat, dan makanan frozen siap saji. Padahal pelakupelaku UMKM tersebut banyak yang semula menjual produk-produk baju pesta dan baju kantoran, ataupun berjualan tas-tas fashion. Dikarenakan penurunan pasar dari produkproduk yang mereka jual sebelum ini, maka saat pandemi mereka pun berinovasi dan menyesuaikan kebutuhan pasar. Pertanyaan diskusi: Menurut Anda, tipe perubahan (Nadler &Trusman 1995), apa yang dilakukan oleh para pelaku UMKM tersebut adalah tipe antisipatif,  ataukah reaktif? Jelaskan! Jawab : Nadler &Trusman 1995 menggunakan dimensi lain untuk mengembangkan tipologi baru. Dimensi yang digunakan adalah apakah perubahan itu bersifat reaktif atau antisipatif. Menurut Nadler &Trusman, perubahan reaktif merupakan perubahan yang disebabkan karena dorongan faktor eksternal. Tujuan perubahannya agar organisasi bisa merespon atau beradaptasi dengan tuntutan perubahan eksternal. Sedangkan perubahan yang disebabkan karena faktor internal disebut antisipatif bertujuan untuk mengenbangkan organisasi. Antisipatif



Reaktif



Incremental Fine-tuning  First-oder change 



Perbaikan







Peningkatan







Pengembangan



Discontinuous Reorientasi  Merubah arah, tidak termasuk merubah identitas diri dan nilai-nilai organisasi.



Adaptasi Re-kreasi  Perubahan bersumber  Second order change dari dalam organisasi  Merubah secara cepat terhadap elemenelemen dasar



organisasi.



Kesimpulan :



Jadi, setelah membaca dan memahami tipe perubahan Nadler &Trusman (1995) menurut saya yang dilakukan oleh para pelaku UMKM tersebut adalah tipe reaktif. Alasannya adalah, pandemi covid merupakan faktor eksternal yang mengakibatkan perubahan. Seperti pembahasan diatas, tujuan perubahannya agar organisasi bisa merespon atau beradaptasi dengan tuntutan perubahan eksternal. Pelaku-pelaku UMKM tersebut banyak yang semula menjual produk-produk baju pesta dan baju kantoran, ataupun berjualan tastas fashion. Dikarenakan penurunan pasar dari produk-produk yang mereka jual sebelum ini, maka saat pandemi mereka pun berinovasi dan menyesuaikan kebutuhan pasar. Namun, karena terjadinya perubahan eksternal, para pelaku UMKM merespon dan beradaptasi terhadap situasi pandemi covid dengan lebih banyak memproduksi dan memasarkan secara online produk-produk kesehatan. Misal memproduksi masker, minuman dan makanan sehat, dan makanan frozen siap saji. Sumber : pendapat saya dengan mengacu pada BMP Manajemen Perubahan EKMA4565 Modul 2 KB 2 hal. : 2.48 – 2.50 dan materi inisiasi 2