Diskusi 3 [PDF]

Citation preview

Saudara mahasiswa, silahkan diskusikan topik berikut ini...! 1.



Faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi terbentuknya struktur pasar? Apakah struktur pasar akan mempengaruhi manajemen strategik suatu perusahaan? 2. Silahkan anda jelaskan mengapa tahapan rumusan masalah sangat penting dalam konstruksi scenario!      Jawab : 1. Faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi terbentuknya struktur pasar? Apakah struktur pasar akan mempengaruhi manajemen strategik suatu perusahaan? Faktor-faktor yang mempengaruhi terbentuknya struktur pasar antara lain: 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10)



Tingkat kedewasaan industri Partisipasi pemerintah Struktur biaya Diferensiasi produk Derajat integrasi industri Jumlah dan tingkat konsentrasi pembeli Skala ekonomi Pangsa pasar Tingkat konsentrasi pasar Halangan memasuki pasar



Dari haktor-faktor di atas terdapat empat faktor-faktor terpenting yang perlu untuk dipertimbangkan dalam menentukan struktur pasar, yaitu : 1) Jumlah dan besar penjual dan pembeli Jumlah produsen akan menentukan jumlah penjual dalamsuatu industri atau pasar. Semakin banyak produsen yang memproduksi barang yang sama maka akan semakin keras persaingan dalam pasar. Hal ini akan mendorong produsen bekerja secara efisien, atau kualitas produknya semakin unggul. Meskipun produk yang dihasilkan sama tetapi orang dapat membedakan karena merek, kualitas atau hestanto.web.id kemasan. Struktur pasar yang demikian ini tetap dalam persaingan yang sering disebut persaingan monopolistik. Jika dalam pasar hanya ada satu penjual merupakan pasar monopoli. Disamping itu jika dalam pasar untuk barang tertentu terdapat cukup banyak produsen disebut struktur pasar oligopoli. 2) Jenis atau sifat barang yang dihasilkan perusahaan Jenis atau sifat barang yang dihasilkan oleh perusahaan juga akan menentukan struktur pasar. Misalkan barang yang dihasilkan sama dan homogen atau berbeda dan tidak dapat diganti dengan produk yang dihasilkan oleh produsen lain. 3) Kemudhan keluar masuk pasar Kemudhan keluar masuk pasar, apakah perusahaan mudah masuk dalam pasar jika terdapat keuntungan ekonomis ataukah perusahaan tersebut mudah keluar dari pasar seandainya tidak tercapai keuntungan normal; 4) Pengetahuan konsumen



Pengetahuan konsumen terhadap harga dan struktur dan biaya produksi, apakah terdapat informasi harga yang wajar bagi konsumen ataukah tidak ada informasi harga yang memadai. Struktur pasar akan mempengaruhi manajemen strategik suatu perusahaan karena ketika perusahaan sudah berada dalam struktur pasar yang dinilai menguntungkan misalnya mendekati monopolistik, maka perusahaan cenderung berusaha menghalangi pesaing potensial untuk memasuki pasar dengan menciptakan halangan memasuki pasar yang lebih tinggi. Di samping analisis lingkungan industri yang terkesan serba sistematis, perusahaan juga biasanya melakukan analisis pesaing secara individual sebagai data tambahan pengambilan keputusan strategisnya. 2. Silahkan anda jelaskan mengapa tahapan rumusan masalah sangat penting dalam konstruksi scenario! Merumuskan masalah dan isu kebijakan merupakan tahap awal yang sangat berpengaruh dalam hampir seluruh proses analisis kebijakan. Kurang tepat atau salah dalam mengidentifikasi masalah, niscaya kebijakan yang dihasilkan pun tidak cukup mampu menyelesaikan permasalahan atau bahkan memunculkan permasalahan yang baru. Schwartz (1991 : 226) menyatakan bahwa konstruksi scenario lebih bagus dimulai dari dalam ke luar dibanding dari luar ke dalam. Artinya, scenario selalu diawali dengan pertanyaan tentang keputusan spesifik yang hendak dibuat oleh eksekutif perusahaan, yang dalam pengambilan keputusan tersebut tidak mungkin terpisahkan dari lingkungan bisnisnya. Tahapan ini adalah tahapan terpenting pertama. Jika terdapat kesalahan dalam tahapan ini maka akan memiliki pengaruh yang besar terhadap pemilihan kekuatan penentu utama, yang dapat berujung pada kegagalan membangun inti scenario yang memiliki konsistensi logika. Tahapan rumusan masalah sangat penting dalam konstruksi scenario karena pada tahapan tersebut dicoba ditemukan persoalan yang benar-benar sedang dihadapi oleh eksekutif perusahaan. Jika rumusan masalah keliru, misalnya terlalu luas atau terlalu sempit, maka hampir dapat dipastikan akan keliru pula berbagai kemungkinan scenario yang hendak disusun. Yang demikian terjadi karena pilihan rumusan masalah menjadi penentu terhadap pilihan variabel lingkungan bisnis yang dinilai berpengaruh terhadap pokok persoalan. Ujungnya eksekutif mendapat gambaran yang salah tentang alternaif masa depan yang dihadapi yang kemudian tentu saja berpengaruh pada kemungkinan kesalahan dalam pengambilan keputusan.



Referensi : BMP EKMA4414 Manajemen Strategik Modul 3 https://bbs.binus.ac.id/business-creation/2020/10/faktor-faktor-yang-menentukan-struktur-pasar/ https://ditawahyupermata.wordpress.com/ekonomi-industri/struktur-pasar/ https://cpps.ugm.ac.id/tahap-perumusan-masalah-berpengaruh-besar-pada-analisis-kebijakan/