Analisis Strategik Tesla [PDF]

Citation preview

TUGAS MANAJEMEN STRATEGI



Semester Ganjil Tahun Akademik 2018-2019



ANALISIS PERUSAHAAN TESLA Inc.



Disusun Oleh: Kelompok E (kelas A) Sandra Rizky Ferina 2013130071 Alqa Tahalli Kahfi



2013130145



Aji Gunawan



2013130200



Puji Revimingga



2013130204



Universitas Katolik Parahyangan Fakultas Ekonomi Program Studi Akuntansi



Daftar Isi Company Profile ....................................................................................................................... 4 Visi dan Misi ............................................................................................................................. 5 External Factors ....................................................................................................................... 5 1.



Economic Forces ........................................................................................................... 5



2.



Social, Cultural, Demographic and Natural Environmental Forces .............................. 6



3.



Political, Governmental, and Legal Forces ................................................................... 6



4.



Technological Forces .................................................................................................... 7



5.



Competitive Forces ....................................................................................................... 8



Porter’s Five Forces Analysis .................................................................................................... 8 1.



Daya Tawar Pemasok ................................................................................................... 8



2.



Daya Tawar Pembeli .................................................................................................... 8



3.



Hambatan Dari Pendatang Baru .................................................................................. 9



4.



Hambatan Dari Produk Pengganti................................................................................ 9



5.



Tingkat Persaingan Dengan Kompetitor ...................................................................... 9



External Factor Evaluation Matrix Tesla Inc........................................................................... 10 Capability Profile Matrix ........................................................................................................ 12 Internal Factor Evaluation Matrix .......................................................................................... 14 Integration Strategies ............................................................................................................ 17 Backward Integration Strategies ....................................................................................... 17 Intensive Strategies................................................................................................................ 17 Market Penetration Strategy ............................................................................................. 17 Market Development Strategy ........................................................................................... 18 Diversification Strategies ....................................................................................................... 18 Porter’s Five Generic Strategies............................................................................................. 19 Cost Leadership – Low Cost ................................................................................................ 19 Focus Strategy – Best Value ............................................................................................... 19 SWOT Matrix .......................................................................................................................... 19 BCG Matrix ............................................................................................................................. 21 Space Matrix .......................................................................................................................... 22 The Internal-External Matrix .................................................................................................. 24 The Grand Matrix Strategy..................................................................................................... 25 Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) .................................................................... 25



2



Kesimpulan............................................................................................................................. 28 Daftar Pustaka........................................................................................................................ 30



3



Tesla Inc Company Profile Tesla inc. atau yang sebelumnya bernama Tesla Motor inc. adalah perusahaan yang dibentuk pada tanggal 1 juli 2013. Perusahaan ini adalah perusahaan yang bergerak di bidang otomotif khususnya mobil-sport elektrik dan panel surya. Perusahaan yang didirikan oleh Elon Musk ini berpusat di 3500 Deer Creek Rd Palo Alto California, United States. Pada segmen otomotif perusahaan ini melakukan kegiatan operasional mulai dari mendesain (design), mengembangkan (development), memanufaktur (manufacture), menginstalasi (installation), hingga menjual mobil elektrik (selling). Begitu juga dengan segmentasi panel surya, perusahaan ini melakukan kegiatan operasional mulai dari mendesain (design), memanufaktur (manufacture), menginstalasi (installation), hingga menjual panel surya tersebut (selling) baik itu pada pelanggan rumahan (residential customer) maupun pelanggan komersial (commercial customers). Pada 31 Desember 2016, perusahaan ini telah memproduksi dan menjual 2 jenis mobil-sport elektrik, sedan Model S dan Model S Sport dengan tipe SUV. Perusahaan ini menawarkan model 3, yaitu sedan yang didesain untuk memenuhi pasar masal (mass market). Perusahaan ini juga menawarkan produk Panel Surya, dimana bertenaga Powerwall 2, 14 kilowatt hour (kWh), dengan inverter terintegrasi untuk sektor rumah tempat tinggal. Perusahaan ini juga menawarkan Powerpack 2 dengan tenaga 200 kWh, inverter bi-directional untuk sektor rumah tempat tinggal dan komersial Perusahaan ini mengembangkan produk Panel Surya untuk kebutuhan rumah, komersial, dan industri. Aplikasi dari Panel Surya bersistem batre tersebut termasuk penyediaan daya cadangan, kemandirian grid, pengurangan puncak demand, respon demand, mengurangi selang perbaharuan generasi listrik dan jasa pasar listrik. Terdapat 2 jenis pengguna Panel Surya, yaitu pengguna rumahan (residential customer) dan pengguna komersial atau industry (commercial customers). Pada pengguna rumahan, perusahaan ini menawarkan jenis produk Powerwall 2, dimana bertenaga 14 kilowatt hour (kWh) dengan inverter terintegrasi. Produk ini dapat digunakan untuk penyimpanan energi listrik cadangan, maupun digunakan sebagai



4



konsumsi sehari-hari. Pengguna rumahan juga dapat memesan jenis produk yang bertenaga lebih tinggi, yaitu powerpack 2 dengan tenaga 200 kilowatt hour (kWh), dingan inverter bi-directional. Untuk pengguna komersial dan industri, Perusahaan ini menawarkan Jenis produk powerpack 2 dengan inverter bi-directional dengan tenaga 200 kilowatt hour (kWh). Perusahaan Tesla Inc. bersaing dengan Audi, BMW, Lexus, Mercedes, Honda, Toyota, Daimler, Nissan, Fiat, Ford, General Motors, Mitsubishi, AES Energy Storage, LG Chem, Samsung, Vivint Solar Inc., Sunrun Inc., Trinity Solar dan Sungevity Inc.



Visi dan Misi Visi Untuk menciptakan perusahaan mobil paling menarik di abad 21 dengan mendorong transisi dunia menuju kendaraan listrik (“to create the most compelling car company of the 21st century by driving the world’s transition to electric vehicles”).



Misi Untuk mempercepat transisi dunia menuju transportasi berkelanjutan (“to accelerate the world’s transition to sustainable transport”).



External Factors 1.



Economic Forces Kamis 30 Agustus 2018, Departemen Perdagangan AS mengumumkan



Produk Domestik Bruto (PDB) pada kuartal II tumbuh 4,2%. Lebih tinggi dari laporan sebelumnya, yaitu 4,1%. Menguatnya ekonomi AS terjadi karena adanya peningkatan ekspor terutama perangkat lunak dan terdapat pengurangan impor khususnya minyak. Pencapaian ini mengulang pertumbuhan ekonomi kuartal II 2017, dimana tumbuh 2,9% lebih tinggi dari laporan sebelumnya 2,8% . Pada kuartal I 2018 mencapai 3,2%, juga lebih tinggi dari laporan sebelumnya sebesar 3,1%, membuat ekonomi AS berada pada jalur yang tepat untuk mencapai target yang



5



dipatok Trump, yaitu pertumbuhan ekonomi 3% secara tahunan. Pertumbuhan ekonomi AS yang kuat pada kuartal II 2018, salah satunya didorong oleh paket pemotongan pajak. Sehingga memberikan dorongan bagi daya beli masyarakat. Ukuran alternatif pertumbuhan ekonomi lainnya, yaitu Gross Domestic Income (GDI) meningkat pada level 1,8% di kuartal II 2018. GDI merupakan statistik perhitungan yang digunakan Bank Sentral AS, Federal Reserve untuk mengukur aktivitas ekonomi pada pengeluaran. PDB dan GDI juga disebut sebagai output domestik bruto dan dianggap sebagai ukuran kegiatan ekonomi yang lebih baik (Ventura, 2018). Efek dari kondisi ekonomi tersebut mempengaruhi Tesla, diantaranya: 1. Penurunan cost baterai (opportunity) 2. Penurunan cost renewable energy (opportunity) 3. Masalah Stabilitas ekonomi (threat)



2.



Social, Cultural, Demographic and Natural Environmental Forces Kondisi sosial, tren, kultur mempengaruhi bisnis dan lingkungan makro



perusahaan melalui karyawan, pelanggan, dan investor. Kami menganalisis bagaimana bisnis sejalan dengan tren sosial di pasar targetnya. Manajer perusahaan harus memastikan bahwa strategi diterapkan untuk memaksimalkan manfaat bisnis dari faktor eksternal tersebut. Faktor eksternal social, Cultural, Demographic, dan Natural Environmental yang penting dalam mempengaruhi Tesla adalah: 1. Semakin populernya gaya hidup rendah zat karbon (CO, dll) (opportunity) 2. Meningkatnya pilihan akan produk renewable energy (opportunity) 3. Meningkatnya kekayaan distribusi dalam pengembangan pasar (opportunity)



3.



Political, Governmental, and Legal Forces Presiden Amerika Serikat yang menjabat saat ini adalah President Donald



Trump. President Donald Trump dilantik sejak tanggal 20 Januari 2018. Presiden Trump berhak menggunakan kekuasaan politik melalui perintah eksekutif sepihak dan memorandum, dengan melampaui proses legislatif di Kongres untuk



6



menjalankan kebijakan-kebijakan tertentu. Kebijakan-kebijakan tersebut diantaranya, Mundur dari kesepakatan perdagangan Kerjasama Trans-Pasifik, memotong regulasi bisnis, dan meneruskan pembangunan dua pipa kilang minyak.



Perekonomian di masa transisi Presiden Obama – Presiden Donald Trump Ketika Barack Obama menjadi presiden tahun 2009, Amerika Serikat sedang berada di tengah resesi yang terburuk sejak tahun 1930 dengan berkurangnya 800.000 lapangan kerja dalam bulan pertama pemerintahannya. Belakangan perekonomian perlahan-lahan pulih dan 11,3 juta lapangan kerja baru tercipta di bawah kepemimpinan Presiden Obama. Setelah Presiden Donald Trump dilantik, Presiden Donald Trump menyebutkan perekonomian dalam keadaan ‘kacau’. Setelah berjalan beberapa bulan, dan laporan bulanan maret dikeluarkan, telah tercipta 235.000 lapangan kerja baru (BBC, 2017).



Political Factors Affecting Tesla Business Keadaan politik Amerika Serikat mempengaruhi bisnis dan lingkungan makro Tesla. Entitas pemerintahan adalah salah satu kekuatan sosial utama yang mempengaruhi bisnis dan industri Tesla. Kita ambil contoh, misalnya kebijakan perdagangan dalam hal ini pembatasan-pembatasan impor maupun ekspor dapat membatasi kinerja industri dan pendapatan tesla. Berikut faktor eksternal politik yang penting bagi tesla dan industri otomotif dan energi: 1. Tingkat insentif pemerintah untuk mobil listrik (opportunity) 2. Perjanjian perdagangan global (opportunity) 3. Stabilitas politik di sebagian besar pasar otomotif (opportunity dan threat)



4.



Technological Forces Kemajuan bisnis otomotif dan energi Tesla bergantung pada teknologi yang



tersedia sekarang. Misalnya, teknologi rekayasa material menentukan efisiensi dan



7



keefektifan biaya baterai perusahaan Tesla. Faktor eksternal Technological berikut yang menurut kami cukup signifikan dalam mempengaruhi bisnis otomotif Tesla: 1. Tingkat perubahan teknologi yang tinggi (opportunity dan threat) 2. Meningkatnya automation dalam bisnis (opportunity) 3. Meningkatnya popularitas online mobile systems (opportunity)



5.



Competitive Forces Tesla memiliki competitor antara lain General Motors yang mengeluarkan



kendaraan Chevrolet. General Motors sendiri memberikan beberapa kekuatan kompetitif



antara



lain



menjadi



pemimpin



dalam



produk



dan



teknologi,



mengembangkan Cadillac, terus tumbuh di Tiongkok, melanjutkan pertumbuhan GM Financial, serta menghasilkan efisiensi operasional inti. Selain itu Telsa kompetitor lain seperti Daimler, perusahaan ini memiliki saham terbesar Mitsubishi Fuso Truck dan



Bus



Corporation



yakni



sebesar



89,29



persen



dan



berusaha



untuk



mengembangkan kendaraan listrik dan swakemudi guna menyaingi Tesla. Hal ini merupakan beberapa factor yang dapat menggerakkan Tesla untuk melakukan tidakan maupun strategi sebagau respon atas ancaman-ancaman yang terjadi.



Porter’s Five Forces Analysis 1.



Daya Tawar Pemasok Tesla menggunakan bahan dasar untuk produksi yang bersifat premium



sehingga pemasok memiliki kuat yang dapat mempengaruhi harga dan kualitas dari bahan dasar yang diperlukan Tesla.



2.



Daya Tawar Pembeli Kendaraan bukan merupakan produk yang dapat dibeli oleh semua kalangan



masyarakat. Selain itu pada saat ini konsumen lebih konservatif terhadap pengeluaran mereka. Hal ini membuat kekuatan daya tawar pembeli menjadi kuat.



8



3.



Hambatan Dari Pendatang Baru Pasar Tesla merupakan ceruk pasar karena saat ini hanya sedikit saja



konsumen yang membutuhkan kendaraan premium yang ramah lingkungan. Selain itu Tesla menggunakan teknologi yang canggih untuk memproduksi produkproduknya. Hal ini membuat hambatan dari pendatang baru bagi Tesla menjadi kecil.



4.



Hambatan Dari Produk Pengganti Saat ini sudah banyak produk kendaraan yang beredar di pasar akan tetapi



hanya sedikit yang memproduksi mobil dengan menggunakan bahan bakar listrik. Selain itu konsumen Tesla merupakan orang-orang yang membutuhkan mobil yang ramah lingkungan dengan bahan bakar listrik, sehingga hambatan dari produk pengganti untuk produk Tesla cukup kecil.



5.



Tingkat Persaingan Dengan Kompetitor Tingkat persaingan dengan competitor untuk Tesla dapat dibilang sedang



karena agak sulit untuk masuk pasar mobil listrik dan sedikitnya produk pengganti untuk produk yang diproduksi oleh Tesla, selain itu pasar Tesla merupakan ceruk pasar dimana sedikit terjadi persaingan.



9



External Factor Evaluation Matrix Tesla Inc External Factor Evaluation Matrix Weighted External Factor



Weight Rating Score



Opportunities Expansi secara internasional (perluasan pemasaran, contoh : china, eropa)



0,090



3



0,27



Polusi gas emisi (polusi akibat kendaraan berbahan bakar minyak bumi, polusi



akibat



gas-gas lainnya)



0,175



4



0,7



Kelangkaan minyak bumi



0,175



4



0,7



Teknologi



Autonomous



Driving



0,050



3



0,15



0,080



2



0,16



Peningkatan demand terhadap produk ramah lingkungan



Threat Competitor



perusahaan



mobil elektrik Perbedaan negara



0,070 Regulasi



penerima



1



0,07



Tesla sudah melakukan expansi secara internasional, sebagai contoh :china, eropa. Nilai Weight diberi angka 0,090 karena expansi cukup berpengaruh terhadap Tesla, karena Tesla sudah melakukan expansi cukup baik, saya beri Rating 3 Polusi gas emisi, serta kelangkaan minyak bumi, membuat manusia mencari kendaraan berbahan bakar lain, dalam hal ini yang ramah lingkungan. Sehingga saya beri Weight 0,175, dan saya Rating 4, karena Tesla merupakan solusinya (kendaraan tenaga listrik)



Salah satu kelebihan tesla adalah teknologi Autonomous Driving dalam hal ini berarti berkendara secara otomatis (dilengkapi computer canggih untuk berkendara secara otomatis) kami beri Weight 0,050 dan Rating 3



Tidak dipungkiri, Competitor perusahaan Tesla menjadi ancaman. Saya beri Weight 0,070 dan Rating 1, karena Tesla terlalu berfokus pada perusahaannya sendiri dibandingkan dengan perusahaan saingannya.



di impor



produk (china, eropa)



0,120



2



0,24



0,090



2



0,18



Perbedaan Regulasi menjadi salah satu masalah. Weight 0,120 dan Rating 2.



Mobil Hybrid (mobil dengan bahan listrik)



bakar



bensin



dan



10



Meningkatnya nilai mata uang dollar



0,150



Total



1



2



0,3



Meningkatnya nilai mata uang dollar, menjadi salah satu Threat Tesla. Weight 0,150 dan Rating 2.



1,19



11



Capability Profile Matrix Capability Profile Matrix Tesla



GM



Daimler



Key Success Factors



Weight



Rating



Score



Weight



Rating



Score



Weight



Rating



Score



High Profits



0,050



4



0,2



0,150



2



0,3



0,100



4



0,4



Low Costs



0,070



1



0,07



0,060



3



0,18



0,200



3



0,6



Product Quality



0,150



3



0,45



0,050



4



0,2



0,100



2



0,2



Reputation



0,130



4



0,52



0,040



1



0,04



0,050



1



0,05



Growing Sales



0,130



3



0,39



0,150



4



0,6



0,050



4



0,2



Customer Loyalty



0,150



1



0,15



0,150



4



0,6



0,050



4



0,2



Global Expansion



0,050



3



0,15



0,160



2



0,32



0,150



3



0,45



Market Share



0,070



4



0,28



0,130



3



0,39



0,050



2



0,1



Growth



0,150



2



0,3



0,055



1



0,055



0,200



1



0,2



Demand



0,050



2



0,1



0,055



2



0,11



0,050



2



0,1



Total



1



2,56



1



2,905



1



2,6



12



Beberapa yang menjadi Key Success Factors pada perusahaan kendaraan berbahan bakar listrik adalah High Profits, Low Costs, Product Quality, Reputation, Growing Sales, Customer Loyalty, Global Expansion, Market Share, Growth, Demand. Kita akan membandingkan perusahaan Tesla dengan saingannya yaitu GM (General Motors), dan Daimler. Pada High Profits, Tesla dan Daimler tertinggi, karena kedua perusahaan tersebut



mendapatkan



tingkat



keefektifan



High



Profit



yang



tinggi.



Pada Low Costs, Tesla merupakan perusahaan yang paling tidak efektif, dibandingkan dengan saingannya. Hal tersebut dikarenakan, untuk memproduksi produknya, Tesla membutuhkan biaya yang tinggi. Pada Product Quality, Tesla berada di tengah tengah jika dibandingkan dengan pesaingnya. Hal tersebut dikarenakan, masih beberapa error pada sistem komputer produknya, sehingga membutuhkan beberapa perbaikan produk dari Tesla. Pada Reputation, Tesla berada di tertinggi dibandingkan dengan pesaingnya. Siapa yang tidak mengenal CEO Tesla, Elon Musk. Dengan berbagai karyanya, eksentriknya di dunia maya, banyak orang yang mengenal dia. Terlebih dengan berhasil meluncurnya roket Falcon dari perusahaan SpaceX , ikut mendorong nama Tesla. Tesla sendiri memproduksi produk yang cukup unik dimana salah satu mobilnya bisa menari dengan lagu natal (tarian pintu mobil terbuka secara otomatis dan lampu mengedip secara otomatis disertai lagu natal). Pada Growing Sales, Tesla dibawah pesaingnya. Hal tersebut dikarenakan Tesla mengalami berbagai masalah keuangan, dan spionase dari pesaingnya, dimana salah satu desain kendaraannya dibocorkan oleh desainernya ke perusahaan pesaingnya. Pada Customer Loyalty, Tesla memiliki rating yang buruk. Hal tersebut dikarenakan pada awal meluncurnya produk pertama Tesla, Tesla dibanjiri pemesanan (Pre-Order), namun Tesla tidak dapat memenuhi pemesanannya tepat waktu, dan terjadi kekecewaan pelanggan yang mengakibatkan dicabutnya salah satu petinggi Tesla. Produk Tesla juga terkesan “Biasa-Biasa”, dan “Mahal”, Sehingga banyak pelanggannya yang lebih memilih produk dari pesaingnya.



13



Pada Global Expansion , Tesla dan Daimler lebih baik dari pesaingnya GM, hal tersebut dikarenakan kedua perusahaan tersebut gencar melakukan ekspansi dunia. Daimler merupaka pesaing berat Tesla dalam hal ekspansi. Pada Market Share, Tesla lebih baik dari pesaingnya, hal tersebut dikarenakan orang cenderung lebih mengenal Tesla dalam hal mobil listriknya dibandingkan perusahaan pesaingnya. Berdasarkan riset, pangsa pasar yang dimiliki oleh Tesla dalam hal kendaraan listrik, lebih baik dari perusahaan pesaingnya. Pada Growth, Tesla lebih baik dibandingkan perusahaan pesaingnya. Hal tersebut dikarenakan Tesla terus melakukan perbaikan perbaikan kesalahannya, terus meningkatkan pertumbuhan perusahaannya. Pada Demand, ketiga perusahaan mempunyai Rating 2. Hal tersebut diakibatkan oleh menguatnya nilai mata uang Dollar. Kesimpulan, perusahaan Tesla mempunyai Total Score terendah jika dibandingkan perusahaan pesaingnya. Hal tersebut dikarenakan, perbedaan Weight pada tiap perusahaan. Tesla yang mempunyai faktor paling berpengaruh yaitu pada Product Quality, Customer Loyalty dan Growth, tidak dapat mempunyai nilai Rating yang memuaskan. Berbeda dengan pesaingnya yang mempunyai Total Score yang memuaskan dibandingkan Tesla.



Internal Factor Evaluation Matrix Internal Factor Evaluation Matrix Internal Factor



Weighted



Weight



Rating



0,225



4



0,9



0,15



4



0,6



0,05



3



0,15



Score



Strength Memiliki



department



R&D



yang kuat Memiliki



tim



management



yang kuat Design yang bagus



14



Memiliki lokasi perusahaan yang bagus Memiliki kapasitas produksi yang besar



0,025



3



0,075



0,05



2



0,1



0,125



3



0,375



0,1



2



0,2



0,1



2



0,2



0,15



1



0,15



0,025



3



0,075



Weakness Memiliki harga produk yang mahal Masih



sedikitnya



charging



stations Memiliki baterai yang tidak terlalu kuat Pengisian daya baterai yang lambat Merknya yang kurang dikenal secara luas



1



Total



0,825



Tesla telah memiliki departemen Research & Development yang baik sehingga dapat membuat Tesla dapat bersaing dengan para pesaing dalam industri otomotif dengan mengeluarkan inovasi-inovasi baru. Nilai weight diberikan angka 0,225 karena Research & Development merupakan salah satu bagian yang paling penting dalam perusahaan teknologi seperti Tesla dan karena Telsa telah memiliki departemen Research & Development yang cukup kuat maka diberikan rating 4. Memiliki tim manajemen yang kuat merupakan hal yang dapat menentukan sukses atau tidaknya sebuah perusahaan. Nilai weight diberikan angka 0,15 karena tim managemen merupakan hal yang penting mengenai jalan atau tidaknya sebuah perusahaan. CEO dari Tesla yaitu Elon Musk sebelumnya pernah mendirikan perusahaan PayPal dan SpaceX, sehingga beliau memiliki track record yang baik sehingga dapat diberikan rating 4.



15



Desain sebuah produk otomotif dapat menjadi daya tarik bagi konsumen untuk membeli produk tersebut, dengan demikian maka diberikan nilai weight sebesar 0,05. Tesla pernah memenangkan sebuah penghargaan pada ajang 2013 Motor Trend’s Car of the Year Award pada produk Model S, maka dapat diberikan rating sebesar 3. Lokasi sebuah perusahaan dapat mempengaruhi arus jalan nya kegiatan operasi perusahaan tersebut maka dapat diberikan weight sebesar 0,025. Tesla memiliki perusahaan yang berlokasi di California, dengan itu Tesla dapat mencari teknisi-teknisi sebagai sumber daya manusia mereka di daerah California, maka dapat diberikan rating sebesar 3. Kapasitas produksi sebuah perusahaan dapat menentukan seberapa banyak mereka dapat memproduksi produk mereka dalam periode waktu tertentu yang dapat juga mempengaruhi profit perusahaan, maka dapat diberikan weight sebesar 0,05. Tesla memiliki kapasitas produksi yang besar, maka dapat diberikan rating sebesar 2. Produk Tesla inc dikenal produk yang memiliki harga yang cukup mahal jika dibandingkan dengan pesaingnya. Weight sebesar 0,123 dan rating sebesar 3, karena Tesla sedang mengembangkan produk yang akan dijual lebih murah dari produk sebelumnya. Dengan berkembangnya produk kendaraan berbahan bakar listrik, Charging Station yang terdapat di tempat tempat umum pun masih sedikit. Pengguna produk Tesla pada umumnya mengisi bahan bakar kendaraan listriknya di rumah masing – masing. Sehingga jika membutuhkan bahan bakar secara darurat akan menjadi masalah. Weight 0,1 dan rating sebesar 2. Salah satu kelemahan lainnya yaitu baterai. Seperti alat elektronik lainnya, baterai kendaraan listrik juga memiliki umur dan ketahanan, semakin lama kualitas baterai pun akan memburuk, dan dibutuhkan pergantian Spare part , berbeda dengan kendaraan berbahan bakar minyak bumi, energi yang berasal dari minyak bumi, disimpan dalam tempat penyimpanan minyak bumi (tangki bensin) sedangkan baterai dirancang lebih kompleks, dan terdiri dari beberapa parts. Weight 0,1 rating 2.



16



Pengisian baterai yang lambat menjadi kelemahan kendaraan berbahan bakar listrik lainnya. setidaknya dibutuhkan seharian penuh, 8 - 9 jam (2000 – 2500 watt) agar produk Tesla terisi bahan bakarnya secara penuh. Secara penggunaan, hal tersebut tidaklah praktis. Weight sebesar 0,15 dan score sebesar 1. Yang terakhir, tidak semua mengenal Brand Tesla. Sebagian besar yang mengetahui produk tersebut adalah orang yang mengerti teknologi dan update pengetahuan mengenai teknologi yang sedang berkembang, sedangkan orang yang tidak update pengetahuan mengenai teknologi, cenderung tidak mengetahui produk Tesla. Weight 0,025 score sebesar 3 karena Tesla secara gencar berusaha mengenalkan produknya secara global.



Integration Strategies Backward Integration Strategies Dalam strategi integrasi, Tesla Inc. melakukan backward integration strategies dimana sebuah strategi yang mengupayakan kepemilikan atau kendali yang lebih besar atas pemasok perusahaan. Perusahaan pemasok yang dimiliki oleh Tesla Inc. adalah Tesla Grohmann Automation. Tesla Grohmann Automation merupakan perusahaan mesin asal Jerman yang dispesialisasikan dalam pembuatan mobil. Produk Tesla Grohmann Automation meliputi microprocessors, memory chips, airbag sensor, power steering controller, pelapis pintu dan atap mobil, sel batere lithium-ion beserta modul baterenya.



Intensive Strategies Market Penetration Strategy Market penetration strategy adalah strategi yang mengusahakan peningkatan pangsa pasar untuk produk atau jasa yang ada di pasar saat ini melalui upaya pemasaran yang lebih besar. Tesla inc. sedang melakukan pengembangan produknya dimana produk tersebut dapat dibeli oleh kelas menengah. Seperti yg diketahui, produk awal Tesla merupakan produk kelas atas. Contoh produk yang dikeluarkan oleh Tesla adalah model 3 yang merupakan mobil Tesla dengan harga terendah dan telah mengusung



17



teknologi kelas atas serta kemewahan yang selama ini menjadi ciri khas Tesla. Tindakan ini diusung oleh Elon Musk sebagai salah satu upaya untuk mempercepat peralihan manusia terhadap kendaraan berbahan karbon menuju kendaraan bertenaga surya dan listrik.



Market Development Strategy Market development strategy adalah strategi yang meliputi pengenalan produk atau jasa yang ada saat ini ke wilayah-wilayah geografis yang baru. Upaya yang dilakukan oleh Tesla inc. adalah dengan menyebarkan produknya ke Eropa, dan Cina. Misalnya pada penjualan di Cina, Tesla menaikkan harga mobil buatannya, yakni model X dan S sebesar 20%. Hal ini dilakukan Tesla sebagai tanggapan atas meningkatnya ketegangan perdagangan antarnegara. Tindakan ini pula yang menjadikan Tesla sebagai produsen mobil pertama yang melakukannya di pasar top otomotif dunia.



Diversification Strategies Related Diversification Strategy Dalam strategi diversifikasi, Tesla Inc. melakukan related diversification strategy. Strategy ini merupakan sebuah strategi yang mengupayakan kepemilikan atau kendali yang lebih besar atas perusahaan yang berhubungan dengan produk yang diproduksi oleh Tesla. Perusahaan tersebut. adalah SolarCity Corporation. SolarCIty Corporation adalah perusahaan yang bergerak di bidang jasa energi matahari dimana Tesla memasok energi listriknya ke rumah-rumah penduduk di Amerika Serikat. SolarCity Corporation merupakan perusahaan pemasok listrik terbesar di California, Amerika Serikat. Saat ini Tesla juga sedang memperluas produksi baterai untuk pengunaan rumah tangga dan gedung komersial dengan pabrik senilai US$5 miliar yang sedang dibangun di nevada.



Defensive Strategy Tesla Inc. tidak melakukan defensive strategy.



18



Porter’s Five Generic Strategies Cost Leadership – Low Cost Strategi cost leadership – low cost dilakukan dengan cara memproduksi barang dengan biaya yang lebih rendah dengan kualitas yang relatif sama dibandingkan dengan para pesaingnya. Pada pertengahan tahun 2018, Tesla akan memulai produksi jenis Model 3, yang dirancang sebagai mobil listrik untuk pasar massal dengan harga terjangkau.



Focus Strategy – Best Value Strategi fokus digunakan untuk membangun keunggulan bersaing dalam suatu segmen pasar yang lebih sempit. Strategi jenis ini ditunjukan untuk melayani kebutuhan konsumen yang jumlahnya relatif kecil. Dalam pengambilan keputusannya untuk membeli relatif tidak dipengaruhi oleh harga. Tesla Inc. bergerak dibidang mobil listrik dimana pesaingnya sangat sedikit. Namun jika dibandingkan pesaingnya, harga jual produk Tesla Inc. cenderung lebih mahal dikarenakan Tesla Inc. memfokuskan kualitas produknya. Hal-hal tersebut yang mendasari pemikiran bahwa Tesla Inc. melakukan strategi porter fokus - nilai terbaik.



SWOT Matrix Opportunities Strength







Threat



Karena



kapasitas



produksi



yang



besar



divisi



R&D



yang



(strength),



Tesla



dapat



kuat,



Tesla



dapat



mengekspansi 







memiliki



penjualannya



Karena



memiliki



membuat



mobil



secara global (opportunities).



Hybrid



serupa,



Karena memiliki divisi R&D



seperti



pesaing-



yang



pesaingnya.



dapat



kuat(Strength),



Tesla



mengembangkan







Karena memiliki tim



19



teknologi Driving



Autonomous pada



manajemen



produknya



menjadi



kuat(Strength), Tesla



lebih



baik(opportunities)



yang



dapat



dan



bersaing



dengan



perusahaan



membuat produk tesla lebih



kendaraan



elektrik



efisien dalam produk ramah



lainnya (Threat).



lingkungan(opportunities). 



Teknologi yang dipakai sudah memeadai 



Weakness



Meningkatkan Brand Awareness.



Hal



tersebut dikarenakan Brand



Tesla



yang



kurang dikenal secara luas(weakness). 



Memperkenalkan



&



membuat



pelatihan



pada



karyawan



terhadap



teknologi



yang inovatif



No Peluang (O)



Strategi (SO)



Strategi (WO)



1.



mengekspansi



Meningkatkan



penjualannya secara global



Brand Awareness.



2.



Peningkatan pasar global



Penggunaan menigkant 10%



kendaraan mengekspansi penjualannya secara global



bersaing



dengan



perusahaan kendaraan elektrik lainnya



20



NO Ancaman (T) 1.



Strategi ST



Strategi WT



Perusahaan insdustri yang mengembangkan teknologi sama bertambah



Meningkatkan



Autonomous Driving pada Brand Awareness. produk



2.



Teknologi semakin canggih



mengembangkan teknologi Memperkenalkan & Autonomous Driving pada membuat pelatihan produk



pada



karyawan



terhadap



teknologi



yang inovatif



BCG Matrix



Menurut BCG Matrix, posisi Tesla saat ini berada pada posisi star. Hal ini dikarenakan market share yang dimiliki Tesla saat ini cukup besar dan juga market growth Tesla yang besar. Strategi yang sesuai untuk Tesla menurut BCG matrix adalah backward, forward, and horizontal intregation, market penetration, market development, dan product development.



21



Space Matrix



Internal Strategies Position Financial Position (FP) (+) 1. Return on investment 2. Leverage 3. Liquidity 4. Working capital 5. Cash flow 6. Inventory turnover 7. Gross profit margin Financial Position (FP) Competitive Position (CP) (-) 1. Market share 2. Product quality 3. Customer loyalty 4. Technology know-how 5. Control over suppliers and distributors 6. Product life-cycle 7. Capacity utilization Competitive Position (CP)



External Strategies Position 4.0 2.0 5.0 3.0 4.0 3.0 6.0 27.0 -3.0 -1.0 -1.0 -2.0



Stability Position (SP) (-) 1. Technology changes 2. Rate of inflation 3. Price range of competing products 4. Barriers to entry into market 5. Competitive pressure 6. Demand variabiity 7. Ease to exit from market Stability Position (SP) Industry Position (IP) (+) 1. Growth potential 2. Financial stability 3. Profit potential 4. Resource utilization



-4.0 5. Ease to entry into market -3.0 6. Extent leveraged -2.0 7. Productivity, capacity utiization -16.0 Industry Position (IP)



SP Average = -35/7 = -5 CP Average = -16/7 = -2.2 Directional Vector Coordinates = X axis Directional Vector Coordinates = Y axis Pursue a Competitive Strategy



-2.0 -6.0 -6.0 -6.0 -5.0 -4.0 -6.0 -35.0 5.0 5.0 4.0 6.0 3.0 2.0 5.0 30.0



IP Average = 30/7 = 4.2 FP Average = 27/7 = 3.8 -2.2+(4.2) = +2 (+2) -5 + (+3.8) = -1.2 (-1)



22



Setelah dilakukan perhitungan maka didapatkan hasil financial position (FP) average sebesar -5 , competitive position average (CP) sebesar -2.2, stability position average (SP) sebesar 4.2 dan industry position (IP) sebesar 3.8 maka SPACE Matrix Tesla terdapat pada kuadran Competitive, dimana strategi yang cocok untuk kuadran tersebut adalah Backward, Foward, Horizontal Integration, Market Penetration, Market Development, Product Development



23



The Internal-External Matrix



Setelah dilakukan perhitungan pada total weighted pada IFE dan EFE maka Tesla berada pada kuadran 7 karena perhitungan menghasilkan total IFE 0,825 dan total EFE 1,19. Pada posisi ini yang sebaiknya dilakukan Tesla adalah hold & maintain, dan strategi yang sesuai adalah market penetration dan product development.



24



The Grand Matrix Strategy



Posisi yang tepat untuk Tesla pada grand matrix adalah kuadran I karena saat ini Tesla memiliki market share yang tinggi sehingga tesla memiliki kekuatan competitive yang besar pada pasarnya, selain itu Tesla juga memiliki market growth yang tinggi. Strategi yang sesuai untuk Tesla menurut grand matrix adalah backward, forward, and horizontal integration, market penetration, market development, dan product development.



Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) Setelah dilakukan perhitungan pada berbagai macam matrix di atas, maka didapatkan hasil yang sama pada market development dan product development, sehingga ditentukan alternatif strategy, yaitu ekspansi penjualan ke negara negara asia dan pengembangan produk berupa peningkatan kualitas baterai.



25



Ekspansi Penjualan



External Factor



Weight



Pengembangan ke produk



berupa



negara-negara



peningkatan



Asia



kualitas baterai



AS



TAS



AS



TAS



3



0,27



2



0,18



4



0,7



2



0,7



Opportunities Expansi



secara



internasional



(perluasan pemasaran, contoh : 0,09 china, eropa) Polusi gas emisi (polusi akibat kendaraan berbahan bakar minyak bumi, 0,175 polusi



akibat



gas-gas lainnya) Kelangkaan minyak bumi



0,175



4



0,7



3



0,525



Teknologi Autonomous Driving



0,05



3



0,15



3



0,15



0,08



4



0,32



2



0,16



0,07



3



0,21



4



0,28



impor 0,12



2



0,24



3



0,36



0,09



2



0,18



3



0,27



0,15



3



0,45



2



0,3



Peningkatan demand terhadap produk ramah lingkungan Threat Competitor



perusahaan



mobil elektrik Perbedaan negara



Regulasi penerima



di



produk (china, eropa) Mobil Hybrid (mobil dengan bahan bakar bensin dan listrik) Meningkatnya nilai mata uang dollar Total



1



3,22



2,925



26



Ekspansi



Pengembangan



Penjualan



Internal Factor



ke produk



berupa



negara-negara



peningkatan



Asia



kualitas baterai



Weight



AS



TAS



AS



TAS



0,225



3



0,675



4



0,9



0,15



4



0,6



3



0,45



0,05



2



0,1



3



0,15



0,025



3



0,075



2



0,05



0,05



3



0,15



2



0,1



0,125



4



0,5



3



0,375



0,1



3



0,3



1



0,1



0,1



3



0,3



2



0,2



0,15



3



0,45



2



0,3



0,025



2



0,05



1



0,025



Strenght Memiliki department R&D yang kuat Memiliki tim management yang kuat Design yang bagus Memiliki lokasi perusahaan yang bagus Memiliki



kapasitas



produksi



yang besar



Weakness Memiliki harga produk yang mahal Masih



sedikitnya



charging



stations Memiliki



baterai



yang



tidak



Pengisian daya baterai



yang



terlalu kuat



lambat Merknya yang kurang dikenal secara luas Total Total Internal External Factor



1



3,2



2,65



6,42



5,575



27



Berdasarkan tabel di atas, dua strategi alternatif, yaitu Ekspansi Penjualan ke negara-negara Asia dan Pengembangan produk berupa peningkatan kualitas baterai, hasil akhir dari dua strategi tersebut, Ekspansi Penjualan ke Negara-Negara Asia dengan total 6,42 dan Pengembangan produk berupa peningkatan kualitas baterai dengan total 5,575. Dari kedua hasil tersebut, dapat disimpulkan strategi yang sebaiknya digunakan oleh Tesla adalah Ekspansi Penjualan ke negara-negara Asia. Dengan menggunakan Market Development, Tesla dapat memperluas penjualan produknya ke berbagai negara.



Kesimpulan Berdasarkan analisis menggunakan beberapa matriks yang disebut di atas, maka kami menyimpulkan bahwa Tesla Inc. sebaiknya menggunakan strategi Market Development. Hal ini dilakukan dengan dengan cara mengekspansi produknya ke negara-negara di Asia. Hal tersebut didukung oleh analisis dari Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) dengan nilai total faktor internal dan eksternal sebesar 6,42. Dibandingkan dengan product development (pengembangan produk dengan peningkatan kualitas baterai), Tesla sudah mempunyai divisi Research and Development yang baik sehingga Tesla tidak perlu terlalu fokus akan pengembangan produk, karena dengan divisi Research and Development yang baik, kualitas produk pun akan terus berkembang. Karena memiliki kapasitas produksi yang besar (strength), Tesla dapat mengekspansi penjualannya secara global (opportunities). Sehingga, Tesla dapat memanfaatkan kekuatan perusahaan dalam kapasitas produksi yang besar. Tesla juga perlu untuk meningkatkan Brand Awareness, hal tersebut dikarenakan, pada negara-negara Asia, Brand Awareness Tesla masih kecil (kurang dikenal). Dengan Market Development mengekspansi produknya ke negara-negara di Asia, diharapkan dapat meningkatkan Brand Awareness Tesla,Inc. Tesla juga dapat memperkenalkan dan membuat pelatihan pada karyawan di negara-negara Asia terhadap teknologi yang inovatif, sehingga dengan demikian



28



karyawan di negara-negara Asia dapat sadar dan mengikuti perkembangan teknologi yang inovatif.



29



Daftar Pustaka



BBC. (2017, Mei 2). 100 hari pemerintahan Presiden Donald Trump: Setiakah pada janji kampanye? Retrieved from BBC News Indonesia: https://www.bbc.com/indonesia/dunia-39781989 Ventura, B. (2018, Agustus 30). Ekonomi Amerika Serikat Catat Kinerja Terbaik Setelah 4 Tahun. Retrieved from sindonews.com: https://ekbis.sindonews.com/read/1334145/35/ekonomi-amerika-serikat-catatkinerja-terbaik-setelah-4-tahun-1535575901



30