EKMA4116 Manajemen - Modul 1 [PDF]

Citation preview

EKMA4116 Manajemen Modul I Konsep Dasar dan Sejarah Manajemen (Ancilla K Kutsedjo)



Sistem Penilaian  Tutorial Tatap Muka (50%)  Tugas I, II, III (70%)  Kehadiran dan Keaktifan (30%)



 Ujian Akhir (50%)



Organisasi



Pemimpin



• Sekumpulan orang • Kerja sama



• Tujuan • Seni



Manajemen



• Proses •



Pendapat Ahli (Manajemen)  Mengawasi orang



bekerja  Mengurus Uang



Mary Parker Follet : “…the art of getting things done trough the others..”



Pendapat Ahli (Manajemen) Proses cara sistematis untuk melakukan pekerjaan) bukan seni Fayol: Planning, Organizing, Commanding, Coordinating, Controlling



 Stoner: 



Peran Manajemen dan Manajer  Keberhasilan organisasi bergantung pada



pengelolaan fungsi-fungsinya secara efektif  Manajer: anggota organisasi yang mengawasi dan mengarahkan pekerjaan anggota lain.  Manajer harus mampu menganalisis lingkungan persaingan dan menjalankan fungsi-fungsi manajemen  Teori dan teknik manajemen perlu dipelajari untuk:  Meningkatkan efisiensi  Mengkristalkan sifat manajemen  Mencapai tujuan sosial



Organisasi  Terdiri dari sekumpulan orang



 Dengan kesadaran dan mengerti benar  Setuju diikat dengan berbagai peraturan



organisasi dan pemerintah  Sepakat berkelompok untuk mencapai tujuantujuan tertentu  Memiliki aturan tertentu yang harus disepakati dan ditaati bersama untuk mencapai tujuan  Melakukan kerja sama untuk mencapai tujuantujuan tersebut



Manajemen sebagai Ilmu dan Seni  Ilmu -> memiliki pola berdasarkan pembuktian



ilmiah, dan memiliki tahapan-tahapan yang sistematis.  Manajemen membutuhkan sentuhan orang yang memiliki kiat khusus, strategi jitu, perasaan halus, intuisi tinggi, pengendalian emosi, intelegensi tinggi, jiwa motivator, kreatif, inovatif, komunikatif, dll.  Sentuhan seni membuat manajemen menjadi dinasmis, kreatif, berkemampuan sebagai problem solver, dan membuat organisasi lebih unggul



Jenis Manajer  First line, Middle, Top



 Administrative vs Operative  Agressive Progressive  Memiliki pandangan jauh ke depan, ide dan



gagasan luar biasa, mengutamakan teknologi  Otoriter vs Partisipatif  Partisipatif: menghargai pendapat bawahan,



mencari solusi darri pengalaman bawahan, banyak mendengarkan  5C: Cash, Crisis, Conflict, Cool, Change



10 Faktor yang diinginkan Bawahan  Pekerjaan yang menarik  Kesejahteraan yang memadai  Keamanan dalam pekerjaan  Penghayatan terhadap pekerjaan yang dilakukan  Suasana atau lingkungan kerja yang baik



 Promosi dan perkembangan diri mereka sejalan 



  



dengan kompetensi dan kontribusi Merasa terlibat dalam kegiatan kelompok kerja Pengertian dan simpati atas masalah pribadi Kesetiaan manajer pada bawahan Selalu disiplin dalam bekerja



SEJARAH PERKEMBANGAN ILMU MANAJEMEN Kenapa Berhasil di Bangun??? ada seseorang (tanpa memedulikan apa sebutan untuk manajer ketika itu), yang merencanakan apa yang harus dilakukan, mengorganisir manusia serta bahan bakunya, memimpin dan mengarahkan para pekerja, dan menegakkan pengendalian tertentu guna menjamin bahwa segala sesuatunya dikerjakan sesuai rencana.



Manajemen Jaman Dulu  Jaman Mesir



 Cina  Yunani  Romawi  Keagamaan  Gereja Katolik  Haji



 Militer  Perbedaan cara praktik!!



SEJARAH PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN PERIODE WAKTU



ALIRAN MANAJEMEN



KONTRIBUTOR



1771 - 1871



Awal Teori Manajemen



Robert Owen, Charles Babage



1870 - 1930



Manajemen Ilmiah



Frederick w. Taylor, Frank & Lilian Gilberth, Henry Gantt, Harington Emerson



1900 - 1930



Teori Organisasi Klasik



Henry Fayol, James. D Money, Marry Porker Follet, Herbert Simon, Chester J. Benard



1930 - 1940



Hubungan Manusiawi



Hawthorne Studies, Elton Mayo, Fritz Roethlisberger, Hugo Munsterberg



1940 - Now



Manajemen modern



Abraham Maslow, Chris Argyris, D. Mc. Gregor, Edgar Schein, D. MC. Cleland, R. Blake & J. Mouton, Ernest Dale, Peter Drucker, dsb



Teori Manajemen Klasik  Watt and Boulton  Bidang kepersonaliaan: penggajian, kesejahteraan, p



enelitian kerja, pelatihan, pengembangan karyawan  Owen  Bapak manajemen personalia modern



 Babbage  Bapak komputer



 Follet  Employee ownership, profit sharing, gain-sharing pla



ns  Fayol  Bapak manajemen operasional modern



Manajemen Ilmiah  Taylor  Menggantikan cara secara teratur dengan ilmu



pengetahuan yang tersusun  Mengusahakan keharmonisan dalam gerakan kelompok, dan bukan perpecahan  Mencapai kerja sama manusia, bukan individualisme yang kacau  Menghasilkan output yang maksimal, dan bukan output kerja yang terbatas  Mengembangkan semua pekerja sampai taraf setinggi-tingginya untuk kesejahteraan maksimum mereka sendiri dan perusahaan mereka



Manajemen Ilmiah  Gantt  Mirip Taylor, perbedaan pada sistem pengupahan



diferensial.  Mengembangkan Owen: metode pencatatan atas hasil pekerjaan  Gilbreth  Mengamati gerakan yang sia-sia dalam bekerja.  Dengan mengurangi gerakan yang tidak perlu,



produktivitas dapat meningkat  Emerson  Masalah yang menggangu sistem adalah inefisiensi



atau pemborosan



Hubungan Manusia  Eksperimen Hawthorne  Western Electric Company Works (Cicero, Illinois)  Pengaruh tingkat penerangan pada produktivitas  Hasil: Tekanan kelompok, Penerimaan kelompok



(rasa aman) lebih berpengaruh daripada rancangan upah  Organizational Behavior (Perilaku Organisasi)  Organisasi adalah suatu keseluruhan dan



pendekatan manajer secara individual untuk pengawasan harus sesuai situasi  Pendekatan motivasional sangat dibutuhkan  Manajemen harus sistematik  Manajemen teknik dapak dipandang sebagai suatu



Manajemen Modern  Berdasarkan Hasil  Menjawab kegagalan manajemen ilmiah akibat



penyimpangan  Setiap kegiatan memberikan hasil dan jelas pengupahannya  Berdasarkan Tanggung Jawab Sosial  Manajemen bertanggung jawab terhadap



penyelesaian masalah sosial karyawannya  Berdasarkan Sasaran (MBS)  Aplikasi: Prestasi unit; Prestasi individu karyawan  Masalah: Keengganan untuk berubah, Rendahnya



pencapaian sasaran; Masalah kuantifikasi tujuan



Manajemen Modern  Berdasarkan Pengecualian  Penyederhanaan proses manajemen sehingga



manajer mudah mencari masalah yang genting, sementara tugas rutin didelegasikan kepada bawahan  Unsur Utama: Pengukuran; Proyeksi; Seleksi; Pengamatan; Komparasi; Pengambilan keputusan  Terapan  Ilmu riset operasi (Sains Manajemen) = Statistika +



Mikro untuk menyelesaikan masalah manajemen (logistik, operasi)  ManOp, ManStrat, ManSDM, ManKeu, etc. (5th Generation Management)