Form Penilaian Kinerja Pegawai [PDF]

Citation preview

FORM PENILAIAN KINERJA PEGAWAI AKHIR MASA KONTRAK



Nama Pegawai



Muhammad Sholihin



Cabang/Divisi



Cikarang



NPP



02.092019.0223



Periode penilaian



September 2020



Jabatan



Konsultan Keislaman



Penilai



Rio R. Saputra



KINERJA UMUM (contoh) N o 1



2



Aspek Motivasi kerja  Semangat dalam bekerja  Berpikir positif terhadap permasalahan kerja yg dihadapi  Memiliki keinginan kuat untuk terus bekerja di BP sd beberapa tahun ke depan















4



Nilai (1 – 10)



TOTAL NILAI



10



10



100



25



10



250



10



10



100



10



10



100



Catatan



Pengetahuan Teknis kerja 



3



BOBOT



Telah memahami Jobdesk dan Prosedur kerja dengan baik Menguasai keterampilan kerja yang dibutuhkan pekerjaannya (contoh: komputer, komunikasi dsb) Menguasai penggunaan alat dan perlengkapan kerja dg baik (contoh: SIT, brosur, dsb) Percaya diri dalam mengerjakan tugas



Kerjasama Tim  Memahami alur koordinasi dan pengambilan keputusan di unit kerjanya (cabang/ divisi)  Mengetahui fungsi dan tugas dari setiap jabatan di unit kerjanya (cabang/ divisi)  Rutin mengkonfirmasi dan mengklarifikasi data serta informasi yang terkait dengan bagian lain di unit kerjanya Kemampuan Pelayanan  Ramah, sabar dan santun dalam berinteraksi dengan pelanggan



Hal 1 / 4







5



dan pegawai Peduli terhadap kebutuhan pelanggan maupun rekan kerja



Kedisiplinan dan Loyalitas  Mematuhi semua peraturan perusahaan dengan baik  Kepentingan pribadi dapat diselaraskan dengan tugas dan tanggungjawabnya



6



15



15



225



10



10



100



Kepatuhan terhadap nilai-nilai perusahaan  Memahami dan mematuhi kode etik perusahaan  Menjaga nilai-nilai Islam dalam keseharian  Mengikuti program pembinaan keislaman pegawai dengan baik  Berakhlaq mulia  Berpakaian menutup aurat dan sesuai aturan perusahaan



20



20



400



JUMLAH



100



85



1275



Laporan kerja  Memberikan laporan tepat waktu  Menyampaikan laporan secara jujur sesuai fakta  Data pada laporan tepat, update dan lengkap



7



KATEGORI*



A



PENCAPAIAN HASIL KERJA N o 1



2



Aspek Kualitas Kerja  Hasil Kerja sesuai dengan kebutuhan dan ekspektasi user tidak ada komplain dari user atas kualitas pekerjaannya  Ouput kerja sesuai dengan standar yang ditetapkan atau dilandasi dengan kaidah ilmiah yang sesuai  Komponen kualitas terdiri dari : ketepatan waktu, format/ bentuk, spesifikasi isi, metodologi yg digunakan, biaya yang dikeluarkan, cara penyerahan hasil Kuantitas kerja



BOBOT



Nilai (1 – 10)



TOTAL NILAI



Catatan



50



10



500



.



50



10



500



Hal 2 / 4



 







Menjalankan semua item tugas dan tanggungjawabnya Menjalankan semua program kerja yang telah direncanakannya Menjalankan seluruh penugasan yang diberikan atasan kepadanya



JUMLAH KATEGORI*



100



20



1000 A



KESIMPULAN KINERJA UMUM PENCAPAIAN HASIL KERJA KESIMPULAN CATATAN Saat ini bertanggung jawab mengisi KIP di Cabang CKR, KP & TAS



A A A



Bekasi, 1 September 2020



Rio R. Saputra



Hal 3 / 4



JUKNIS PENGISIAN PENILAIAN STAF AKHIR MASA KONTRAK 1.



Penilaian dilakukan oleh Atasan Langsung yakni Kepala Cabang atau Manajer Divisi sesuai dengan posisi staf yang bersangkutan 2. Penilai menuliskan nama, posisi dan cabang staf yang sedang melaksanakan training masa percobaan, termasuk nama penilai 3. Penilaian dibagi menjadi dua, KINERJA UMUM dan PENCAPAIAN HASIL KERJA 4. Untuk Kinerja Umum, penilai menuliskan hasil penilaian pada kolom ”Nilai” dengan angka 1, 2, sd 10. Semakin tinggi angka semakin baik kinerjanya atau semakin terpenuhinya item penilaian. Selanjutnya, jumlahkan pada kolom Jumlah dan kategorikan pada kolom kategori. Berikut adalah panduan nilai dalam pengisiannya: Nilai No Kriteria Penilaian KINERJA 1 Sangat Memuaskan, Melebihi Target (> 105%- 110% atau > 110% ) 9-10 2 Memuaskan, Mencapai target (>95%-100% atau >100%105%) 7-8 3 Kurang memuaskan, Tidak mencapai target (75%-85% 5-6 atau >85%-95%) 4 Mengecewakan, signifikan tidak mencapai target (55%1-4 60%, >60%-65%, >65%-70%,>70%-75%) Khusus untuk penilaian Hasil kerja maka Nilai kinerja memungkinkan desimal seperti 5,5; 6,5 dst 5.



Kategori dari kinerja yang dinilai mengacu pada tabel berikut: KESIMPULAN PENILAIAN KINERJA A KINERJA B KINERJA C KINERJA D



TOTAL NILAI KINERJA



> 850 > 700 - 850 > 550 – 700 < 550



6.



Untuk Kesimpulan Umum, ditentukan dengan penjumlahan berikut: Kategori Bobot Kinerja A +2 B +1 C 0 D -1 Kesimpulan umum adalah dengan menambahkan Bobot kinerja Umum dan Bobot Kinerja Pencapaian Target kerja 7. Untuk penentuan kelulusan, nilai total bobot kinerja minimal 0. 8. Jangan lupa untuk memberikan catatan pegawai misalkan tentang hal-hal yang perlu diperbaiki atau diperhatikan dari staf yang bersangkutan 9. Jika ada yang kurang jelas dapat menanyakannya ke divisi SDM



Terima Kasih SDM Bintang Pelajar



Hal 4 / 4