Kelompok 20 Materi Formulasi Strategi [PDF]

Citation preview

KATA PENGANTAR Manajemen perusahaan harus menentukan cara untuk mencapai arah yang telah ditentukan dengan melakukan formulasi strategi. Untuk keperluan formulasi strategi ini manajemen perusahaan sangat memerlukan dan mengandalkan hasil analisis lingkungan dalam hal menyediakan data dan informasi yang dibutuhkan untuk memulai proses formulasi strategi ini. Dalam penyusunan booklet ini, kami sudah berusaha semaksimal mungkin untuk menghasilkan yang terbaik. Kami berharap dengan booklet “Formulasi Strategi” yang telah kami susun dengan baik dapat bermanfaat dan dapat menambah wawasan bagi pembaca tentang Formulasi Strategi yang ada di organisasi dengan baik.



Samarinda, 16 September 2021



Penulis



i



DAFTAR ISI KATA PENGANTAR....................................................................................... i DAFTAR ISI...................................................................................................... ii 01 Pengertian Formulasi Strategi.................................................................... 1 02 Tahapan dalam Proses Formulasi Strategi............................................... 1 03 Pengertian Visi, Misi, dan Tujuan Organisasi.......................................... 2 04. Keterkaitan antara Visi, Misi, dan Tujuan Organisasi........................... 3 05. Perumusan Pernyataan Visi, Misi, dan Tujuan Organisasi.................... 4 DAFTAR PUSTAKA........................................................................................ 6



ii



01. Pengertian Formulasi Strategi Formulasi strategi merupakan pengembangan perencanaan jangka panjang untuk manajemen yang efektif melalui analisis lingkungan. Termasuk juga didalamnya terdapat misi, visi, dan tujuan dari perusahaan, mengembangkan strategi, dan pengarahan kebijakan (Wheelen and Hunger, 2012). 02. Tahapan dalam Proses Formulasi Strategi 1. Mengidentifikasi lingkungan yang akan dimasuki di masa depan dan menentukan misi untuk mencapai visi yang dicita-citakan dalam lingkungan tersebut. 2. Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal untuk mengukur kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman yang akan dihadapi oleh lembaga dalam menjalankan misinya. 3. Merumuskan faktor-faktor ukuran keberhasilan (key success factors) dari strategi-strategi yang dirancang berdasarkan analisis sebelumnya. 4. Menentukan tujuan dan target terukur, mengevaluasi berbagai alternatif strategi dengan mempertimbangkan sumberdaya yang dimiliki dan kondisi eksternal yang dihadapi. 5. Memilih strategi yang paling sesuai untuk mencapai tujuan jangka pendek dan jangka panjang. Tahadapan Formulasi Strategi menurut Rothwel yang dikemukakan oleh Freeman Rafael, yang mencakup yaitu: 1. Entablishment of Vision, Mission, and Goals Langkah ini mencakup penyataan umum yang berkaitan dengan misi, maksud, dan tujuan organisasi. 2. Identifying Past and Present Strategies



1



Sebelum memutuskan suatu strategi diperlukan atau tidak, maka seorang pimpinan yayasan harus mengidenfikasi berdasarkan strategi sebelum dan pada saat ini. 3. Diagnosing past and Present performance Langkah ini diperlukan untuk mengevaluasi bagaimana strategi terdahulu bekerja dan menentukan perubahan apa yang diperlukan sehingga laporan sebuah organisasi perlu dikaji lebih dalam. 4. Setting objectives Sasaran adalah pernyataan tentang apa yang dituju organisasi. Sasaran tersebut memberikan petunjuk dan tujuan kepada organisasi dan anggotanya. 5. Analisis SWOT dan Perumusan Strategi SWOT merupakan singkatan dari strength (kekuatan), weakness (kelemahan), opportunity (peluang) dan threats (ancaman). Pendekatan ini mencoba menyeimbangkan kekutaan dan kelemahan internal organisasi dengan peluang dan ancaman lingkungan eksternal organisasi.



03. Pengertian Visi, Misi, dan Tujuan Organisasi Pengertian Visi Organisasi Visi menggambarkan aspirasi dasar atau mimpi dari sebuah organisasi, yang biasanya merupakan inisiatif pendiri atau pemimpin organisasi dengan dukungan dari semua karyawan. Visi menggambarkan keberhasilan masa depan yang ingin dicapai, berjangka waktu 10-20 tahun, bahkan 50 tahun kedepan. Pernyataan visi menyajikan maksud strategis perusahaan yang memfokuskan energi dan sumber daya perusahaan pada pencapaian masa depan yang diinginkan (Pearce & Robinson, 2008:44). Adapun enam kriteria dari sebuah visi yang efektif adalah sebagai berikut : 1. Dapat dibayangkan 2. Diinginkan



2



3. Dapat dicapai 4. Fokus 5. Fleksibel 6. Dapat dikomunikasikan Pengertian Misi Organisasi Misi dapat didefinisikan sebagai alasan atau tujuan suatu organisasi berdiri. Misi merupakan langkah awal dari proses pengembangan strategi perusahaan. Oleh karena itu, sebuah misi yang efektif akan sangat membantu perusahaan dalam memformulasikan strateginya. Adapun enam kriteria sebuah misi yang efektif adalah : 1. Jelas dan singkat 2. Unik 3. Fleksibel 4. Pengambilan keputusan 5. Budaya organisasi 6. Memberikan inspirasi Pengertian Tujuan Organisasi Tujuan merupakan uraian dari visi yang menjadi sasaran jangka menengah yang konkret dan terukur. Dengan melihat tingkat pencapaian dari tujuan, manajemen bisa menilai seberapa baik organisasi tersebut telah mengarah pada visi yang ingin dicapai. 04. Keterkaitan antara Visi, Misi, dan Tujuan Organisasi Visi, misi, dan tujuan perusahaan mempunyai korelasi dengan strategi perusahaan. Korelasi ini dapt dilihat dari peran Visi yang mencerminkan alasan kuat tentang keberadaan suatu perusahaan, Misi yang merupakan pernyataan manajemen mengenai gambaran seluruh perusahaan, sedangkan tujuan merupakan pernyataan yang berhubungan dengan standar produksi, pasar, dan keuangan yang ingin dicapai oleh perusahaan. Dari ketiga instrument ini akan menghasilkan suatu



3



strategi perusahaan yang meliputi bauran produk, target pelanggan, metode produksi, dan berbagai keputusan-keputusan manajerial lainya.



05. Perumusan Pernyataan Visi, Misi, dan Tujuan Organisasi Perumusan Pernyataan Visi Organisasi Visi berorientasi ke masa depan, untuk jangka waktu yang lama. Menunjukkan keyakinan masa depan yang jauh lebih baik, sesuai dengan norma dan harapan masyarakat. Visi organisasi harus mencerminkan standar keunggulan dan citacita yang ingin dicapai. Visi harus mencerminkan dorongan yang kuat akan tumbuhnya inspirasi, semangat dan komitmen bagi stakeholder. Mampu menjadi dasar dan mendorong terjadinya perubahan dan pengembangan ke arah yang lebih baik. Menjadi dasar perumusan misi dan tujuan organisasi. Dalam merumuskan visi harus disertai indikator pencapaian visi. Perumusan Pernyataan Misi Organisasi Misi organisasi merupakan sesuatu yang merefleksikan visi dan nilai-nilai bersama, guna menciptakan kesatuan dan komitmen yang kuat. Rumusan misi harus sesuai dengan visi (tidak bertentangan). Rumusan misi harus jelas, singkat dan terarah. Rumusan misi harus mudah dan dapat dipergunakan untuk merumuskan tujuan dan program organisasi (madrasah). Rumusan misi harus dapat dijabarkan kedalam bentuk program nyata dan terukur. Menunjukkan secara jelas mengenai apa yang hendak dicapai oleh organisasi dan bidang kegiatan utama dari organisasi yang bersangkutan. Mengundang partisipasi masyarakat luas terhadap perkembangan bidang utama yang digeluti organisasi (Akdon, 2006:98). Perumusan Pernyataan Tujuan Organisasi Tujuan merupakan penjabaran dari pernyataan misi, tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu yang telah ditentukan.Penetapan



4



tujuan pada umumnya didasarkan pada faktor- faktor kunci keberhasilan yang dilakukan setelah penetapan visi dan misi.Tujuan tidak harus dinyatakan dalam bentuk kuantitatif, akan tetapi harus dapat menunjukkan kondisi yang ingin dicapai dimasa mendatang (Akdon, 2006:143).Tujuan akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijaksanaan, program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan misi, oleh karena itu tujuan harus dapat menyediakan dasar yang kuat untuk menetapkan indikator. Pencapaian tujuan dapat dijadikan indikator untuk menilai kinerja sebuah organisasi.



5



DAFTAR PUSTAKA



Formulasi strategi tinjauan literatur. http://lib.ui.ac.id.pdf yananto.staff.gunadarma.Formulasi Strategi. http://.ac.id.pdf Wheelen and Hunger.2012.Manajemen Strategi.ANDI:Yogyakarta. https://arumiarumi.wordpress.com/tag/hubungan-visi-misi-tujuan-dan-strategiperusahaan/



6