Konsep Safety Dan Manajemen Risiko Dalam Akreditasi PUSKESMAS Dan FKTP [PDF]

Citation preview

Konsep Safety dan Manajemen Risiko dalam Akreditasi PUSKESMAS dan FKTP (#5)



Manajemen Risiko Salah satu upaya untuk menurunkan KTD adalah dengan menerapkan manajemen risiko. Risiko adalah kerugian yang mungkin terjadi pada suatu waktu atau kegiatan. Manajemen risiko dapat didefinisikan sebagai proses mengenal, mengevaluasi, mengendalikan, meminimalkan risiko dalam suatu organisasi secara menyeluruh. Manajemen risiko efektif untuk mengidentifikasi pemicu-pemicu terjadinya KTD, dan apabila manajemen dapat merespon/menindaklanjuti secara tepat waktu maka angka KTD akan dapat diturunkan secara signifikan.



Kita sebelumnya harus membedakan dulu antara Risk dengan Hazard. Risiko adalah kejadian yang tidak diharapkan yang mungkinterjadi pada suatu waktu atau suatu kegiatan. Sedangkan hazard adalah Sesutu yang bisa menimbulkan kerugian atau korban. Sesuatu yang terpapar hazard akan menimbulkan risiko. Apabila kita merujuk pada multi causal theory dengan menggunakan Swiss Cheese diagram (Reason, 1991) maka trigger atau pemicu terjadinya KTD adalah lack of procedures, punitive policies, mixed message, production pressures, sporadic training, clumsy technology, zero fault tolerance, attention distraction, deferred maintenance. Hal-hal yang bisa dilakukan untuk menangkal pemicu-pemicu tersebut adalah kebijakan dan prosedur, profesionalisme, team, invididual, lingkungan dan equipment. Secara umum risiko-risiko tersebut dapat digolongkan menurut proses sebagai berikut: 1. Risiko pada saat akses ke faskes (misalnya kegagalan melakukan akses, keterlambatan akses, salah menuju/memilih tempat pelayanan) 2. Risiko pada saat pendaftaran (kekeliruan identitas rekam medis, rekam medis tidak ditemukan, kartu identitas tertukar, rekam medis tertukar) 3. Risiko pada saat pengkajian dan penyusunan rencana asuhan (salah baca hasil pemeriksaan penunjang, salah intepretasi hasil, salah menyusun rencana terapi) 4. Risiko pada pelaksanaan (tidak sesuai rencana, kesalahan tindakan, kesalahan diit, kesalahan penulisan resep, kesalahan penyediaan obat, pelayanan tidak hygienis, tidak melakukan monitoring) 5. Risiko pada saat evaluasi dan tindak lanjut 6. Risiko pada saat kembali ke rumah/masyarakat Risiko juga bisa dibagi kedalam sumber-sumbernya : 1. 2. 3. 4. 5. 6.



Patient care related risks Clinical staff related riks Non clinical staff related risks Facility related risks Financial risks Other risks



Langkah awal yang harus kita lakukan adalah risk analysis yaitu kegiatan menentukan estimasi risiko secara kuantitatif dan kualitatif. Proses mengenali hazard yang mungkin terjadi dan potensi kegawatan dari hazard tersebut. Lingkup dari analisis risiko 1. Apa yang bisa terjadi? 2. Kapan itu bisa terjadi 3. Faktor-faktor apa yang terkait dengan kejadian tersebut Proses manajemen risiko ada beberapa langkah



1. Inisiasi – mementukan ruang lingkup manajemen risiko 2. Identifikasi risiko 1. Risk identification Apa yang mungkin salah 1. Risk analysis  



Apa kemungkinan terjadi (likelihood/probability) Apa dampaknya (consequences/severity) 1. Risk evaluation



Berapa tingkat risiko apa ada faktor-faktor yang memitigasi? 3. Pengendalian risiko 1. Risk reduction 2. Risk acceptance 4. Output 5. Review 6. Risk Management Tools 7. Risk Documentation Teknik untuk analisa risiko ada tiga yaitu: 1. Severity Assessment 2. RCA (root caused analysis) 3. FMEA (Failure Mode and Effect Analysis)



Severity Assessment Severity assessment menentukan tingakt keparahan risiko, variable yang digunakan untuk menilai keparahan adalah dampak risiko dan probabilitas. Kemungkinan atau probabilitas dibagi menjadi 5 tingkatan, yaitu 1. 2. 3. 4. 5.



Frequent (sangat sering terjadi, tiap minggu/bulan) Probable (sering terjadi , beberapa kali/tahun) Possible (mungkin terjadi, 1 sd 2 kali setahun Unlikely (jarang terjadi , 2 sd 5 tahun sekali) Rare (sangat jarang terjadi (> 5 tahun/kali)



Dampak dibagi menjadi 5 tingkatan yaitu



1. 2. 3. 4. 5.



Extreme Major Moderate Minor Minimal



Kedua hal tersbut kalau dikombinasikan akan menghasilkan tingkatan keparahan yang dibagi menjadi 4 yaitu 1. 2. 3. 4.



Extreme risk High risk Moderate risk Low risk



Berikut ini adalah table yang menggambarkan tingkat risiko dan contohnya



Tingkat Risiko



Deskripsi



Dampak



1



Minimal



Tidak ada cedera



2



Minor



Cedera Ringan misalnya luka lecet, dapat diatasi dengan P3K



· 3



4



Moderat



Mayor



Cedera sedang, missal: luka robek



· Berkurangnya fungsi motoric/sensorik/psikologis atau intelektual (reversible, tidak berhubungan dengan penyakit ·



Setiap kasus yang memperpanjang perawatan



·



Cedera luas/berat, missal: catat, lumpuh



· Kehilangan fungsi / sensorik/psikologi atau intelektual (ireversibel), tidak berhubungan dengan penyakit



5



Extreme



Kematian yang tidak berhubungan dengan penyakit



Matrik risiko gabungan yaitu perkalian dampak dan probability akan terlihat seperti matriks berikut ini:



Dampak Probabilitas



Tak Significant



MINOR



Moderat



Mayor



Katatrospik



2



3



4



5



Moderat



Moderat



Tinggi



Ekstrim



Ekstrim



Moderat



Moderat



Tinggi



Ekstrim



Ekstrim



Rendah



Moderat



Tinggi



Ekstrim



Ekstrim



Rendah



Rendah



Moderat



Tinggi



Ekstrim



1



Sangat sering terjadi (Tiap minggu/bulan) 5



Sering terjadi (bbrp kali/tahun) 4



Mungkin terjadi (1 – < 2 tahun/kali) 3



Jarang terjadi



(> 2 – < 5 th/kali) 2



Sangat jarang terjadi ( > 5 thn/Kali) Rendah



Rendah



Moderat



Tinggi



Ekstrim



1



Berdasarkan tingkatan risiko tersebtu akan diambil tindak lanjut, seperti yang terlihat dibawah ini:



LEVEL/BANDS



TINDAKAN



EKSTREM (SANGAT TINGGI)



Risiko ekstrem, dilakukan RCA paling lama 45 hari, membutuhkan tindakan segera, perhatian sampai ke Direktur RS



HIGH (TINGGI)



MODERATE (SEDANG)



Risiko tinggi, dilakukan RCA paling lama 45 hari, kaji dng detail & perlu tindakan segera, serta membutuhkan tindakan top manajemen



Risiko sedang dilakukan investigasi sederhana paling lama 2 minggu. Manajer/pimpinan klinis sebaiknnya menilai dampak terhadap bahaya & kelola risiko



LOW (RENDAH)



Risiko rendah dilakukan investigasi sederhana paling lama 1 minggu diselesaikan dng prosedur rutin