Makalah e Bisnis Supply Chain Management [PDF]

Citation preview

MAKALAH SUPPLY CHAIN MANAGEMENT



KELOMPOK 5 1. MEI TRI WULANDARI (171010118) 2. SILMI KAFFA



(171010119)



3. BUDI SANTOSO



(171010121)



4. AMIQ GITA GANIA



(171010122)



FAKULTAS EKONOMI PROGRAM STUDI MANAJEMEN UNIVERSITAS WAHID HASYIM SEMARANG



BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang SCM adalah suatu konsep atau mekanisme untuk meningkatkan produktivitas total perusahaan dalam rantai suplai melalui optimalisasi waktu, lokasi dan aliran kuantitas bahan. Manufakturing, dalam penerapan supply chain management (SCM), perusahaanperusahaan diharuskan mampu memenuhi kepuasan pelanggan, mengembangkan produk tepat waktu, mengeluarkan biaya yang rendah dalam bidang persediaan dan penyerahan produk, mengelola industri secara cermat dan fleksibel. walaupun supply chain management memang merupakan suatu disiplin ilmu yang relative baru. Cooper (1997) bahkan menyebut istilah “supply chain management” baru muncul di awal tahun 90-an dan istilah ini diperkenalkan oleh para konsultan manajemen tetapi supplay chain manajemen menjadi peran penting bagi perusahaan untuk mendapatkan konsumen/pelanggan karena saat ini konsumen atau pelanggan semakin kritis dalam menilai suatu produk, jika produk berkualitas maka akan mendapatkan konsumen, tetapi jika produktidak berkualitas maka tidak akan mendapatkan pelanggan. Sebelum tahun 1900-an pemenuhan kebutuhan perusahaan tidak dipenuhi sendiri, sangat bergantung dari pihak lain. Contohnya Astra Honda Motor tidak semua komponen produk dihasilkan oleh perusahaan. Komoditas yang sulit diproduksi atau yang mahal jika diproduksi sendiri maka prusahaan akan lebih membeli dari pihak lain. Hal ini ditunjukan agar tetap dapat bersaing dengan mengikuti the principle of comparative advantage. Astra Honda Motor Indonesia 90% bahan bakunya diproduksi sendiri di Indonesia, hanya beberapa komponen saja yang masih diekspor. Hal ini menunjukan bahwa spesialisasi di setiap bidang sangat penting. Dari permasalahan ini supplay chain manajemen adalah solusi yang tepat untuk memperbaiki tingkat produktivitas antara perusahaan-perusahaan yang berbeda. demi memenangkan dan mendapatkan persaingan dipasar.



1.2 Rumusan Masalah Untuk mencegah pembahasan lebih menyeluruh maka kami memberi batasan sebagai berikut : 1. Apa itu Sistem Manajemen Rantai ( Supply Chain Managament)? 2. Apa tujuan Sistem Manajemen Rantai ( Supply Chain Managament)? 3. Apa saja komponen Sistem Manajemen Rantai ( Supply Chain Managament)? 4. Apa peran teknologi internet pada Sistem Manajemen Rantai ( Supply Chain Managament)? 1.3 Tujuan Untuk mengetahui lebih banyak mengenai Sistem Manajemen Rantai ( Supply Chain Managament).



BAB II PEMBAHASAN



1. Tujuan Supply Chain Management Tujuan Supply Chain Management adalah untuk memastikan sebuah produk berada pada tempat dan waktu yang tepat untuk memenuhi permintaan konsumen tanpa menciptakan stok yang berlebihan atau kekurangan. Sebuah operasi yang effisien dari supply chain tergantung pada lengkap dan akuratnya aliran data yang berhubungan dengan produk yang diminta dari retailer kepada buyer , sistem transportasi dan kembali ke manufaktur. Dalam rangka memenuhi stok barang yang tersedia untuk retailer , manufaktur harus menentukan jumlah produk yang diproduksi pada waktu tertentu. Dengan demikian berarti manufaktur harus meramalkan/ membuat perkiraan jumlah penjualan. Dalam hal ini yang terbaik dilakukan adalah bersama-sama dengan retailer menggunakan suatu tolak ukur seperti misalnya CPFR( Collaborative Planning Forecasting and Replenishment ). Ramalan ini digunakan untuk memperkirakan jumlah dan jenis bahan mentah yang harus dibeli, pengapalan dan waktu pengiriman untuk bahan mentah tersebut dan waktu yang dibutuhkan untuk proses di manufaktur. Kemudian barang yang sudah jadi disimpan didalam gudang sampai diorder oleh distributor. Distributor membeli produk dari manufaktur dalam jumlah yang besar dan mungkin barang tersebut dimuat dalam truck , pallet atau kemasan lain dari produk tersebut. Pada saat distributor menerima pengiriman , kemudian dipecah menjadi pengiriman yang lebih kecil untuk dikirim ke retailer. Sebagai contoh : Seorang distributor membeli lima pallet masing-masing berisi 200 karton juice merk"ABC". Setiap karton berisi 24 kaleng juice, kemudian distributor membongkar pallet menjadi bagian karton-karton yang terpisah dan mengirim 334 karton ke retailr A dan 558 karton ke retailer B dan 108 sisanya disimpan sebagai stok persediaan. Retailer membongkar karton tersebut mejadi 24 bagian masing-masing item yang akan didisplay untuk dijual. Persediaan yang tidak muat di rak penjualan kemudian disimpan diruang penyimpanan stok untuk dijual pada waktu yang akan datang.



2. Komponen Manajemen Lima prinsip dasar yang menjadi bagian penting pada manajemen supply chain adalah:  Planning / perencanaan  Sourcing / sumber barang  Manufacturing  Pengiriman  Pengembalian.



2. 1. Planning / Perencanaan, adalah pengembangan sebuah strategi



untuk



mengatur seluruh sumber alam yang dibutuhkan untuk memuaskan kebutuhan customer akan produk dan service. Perencanaan yang terbesar dibicarakan adalah meningkatkan sebuah standar ukuran untuk memantau supply chain sehingga menjadi effisien , biaya berkurang dan memberikan kualitas dan nilai yang tinggi kepada customer. 2.2. Sourcing, adalah proses memilih supplier yang akan mengirim barang dan jasa yang dibutuhkan untuk menciptakan produk atau service kita. Ini juga melibatkan masalah penentuan harga , pengiriman dan proses pembayaran dengan supplier dan menciptakan tolak ukur untuk memantau dan meningkatkan hubungan baik.



2.3. Manufacturing, termasuk didalamnya jadwal yang memungkinkan untuk kegiatan produksi, tes produk , pengemasan dan persiapan untuk pengiriman. Sebagai tolak ukur terbesar yang menjadi bagian intensif pada supply chain adalah tingkat ukuran kwalitas , hasil produksi dan



tenaga



kerja



produktif.



Proses manufacturing meliputi: 



Produksi







Testing







Packaging/pengemasan







Persiapan untuk pengiriman







Tingkat kwalitas







Hasil produksi dan tenaga produktif.



2.4.Delivery / pengiriman, kadang-kadang disebut juga logistik dan ini adalah sebuah proses bisnis yang melibatkan pergerakan fisik dari barang yang berada dijalur supply chain. Didalam supply chain seringkali muncul seperti bahan mentah berpindah ke proses manufaktur dan produk yang sudah jadi berjalan kearah konsumen. Beberapa penyedia jasa logistik memberi tambahan service seperti pergudangan, persiapan untuk promosi produk dan pengepakan kembali dari barang-barang yang rusak pada saat transit.  Pengiriman ( logistik ) : 1. Proses bisnis yang melibatkan pergerakan barang/item di jalur supply chain. 2. Seringkali muncul pengiriman bahan mentah dan produk jadi. 3. Penyedia jasa logistik mungkin menyediakan beberapa service tambahan. 2.5.Pengembalian, walaupun merupakan sebuah bagian utuh dari beberapa supply chain, pengembalian seperti botol beer yang dapat digunakan kembali , dapat menjadi problem dari supply chain. Pengembalian membutuhkan sebuah jaringan kerja untuk penerimaan barang dari customer untuk barang berlebih atau cacat dan memberi dukungan kepada customer yang mempunyai masalah dengan mengirimkan produk pengganti. Sebagai kesimpulan, keseluruhan sasaran dari



supply chain adalah untuk meyakinkan produk yang tepat berada pada tempat dan waktu yang tepat. Semua itu dikenal sebagai 3 P's dari supply chain. 3 P's supply chain adalah:



3.







Product / produk







Price / harga







Place / tempat



Manajemen Supply Chain Tujuan dari manajemen supply chain adalah untuk menjamin kesatuan gerak dari jumlah dan kwalitas yang memadai pada persediaan yang meliputi banyak hal seperti perencanaan dan komunikasi. Lebih sederhana lagi dapat diartikan bahwa tujuan dari management supply chain adalah untuk memastikan seluruh item barang berada pada tempat dan waktu yang tepat agar dapat memberikan keuntungan yang terbaik dan service kepada customer. Keuntungan dari manajemen supply chain yang efektif adalah untuk mendapatkan kecepatan yang maksimal pada saat barang dan jasa bergerak melalui jalur supply sementara itu terjadi penurunan biaya dan peningkatan nilai tambah untuk service ke customer. Faktor-faktor yang mendorong manajemen supply chain: 



Manufacturer : memastikan biaya produksi yang lebih rendah







Customer : pengiriman produk yang lebih cepat memenuhi permintaan yang berubah-ubah



Pada saat ini supply chain didorong oleh operasi pada manufaktur untuk memastikan biaya produksi yang lebih rendah. Dorongan customer terhadap lingkungan keduanya baik itu manufaktur dan supply chain dimana pengiriman produk harus lebih cepat untuk menjamin retailer dapat memenuhi permintaan pasar yang selalu berubah dengan cepat. Untuk beberapa tahun yang lalu , kwalitas yang tinggi dari produk manufaktur selalu merupakan keharusan dalam persaingan. Bagaimanapun , selagi kwalitas produk



ditingkatkan , memenuhi permintaan khusus konsumen untuk pengiriman produk telah menjadi hal yang sangat penting untuk persaingan yang akan datang. Ukuran sebuah perusahaan yang sukses dilihat dari sebaik apa mereka mengetahui lebih dahulu kebutuhan pasar. Ekonomi global saat ini , manufaktur , supplier , distributor, supplier logistik , operator pergudangan dan retailer harus melihat pangsa pasar mereka dari sudut pandang yang besar dan bukan sesederhana dalam sudut pandang mereka sendiri.



Manajemen makro memberikan gambaran untuk hubungan bisnis internal dan eksternal. Tujuannya adalah meningkatkan efisiensi dari sebuah organisasi bersama dengan seluruh faktor yang dapat diandalkan untuk membawa sebuah produk mulai dari bahan mentah sampai ke titik akhir penjualan. Sejak tidak adanya pengawasan sungguh-sungguh terhadap seluruh aspek dari supply chain itu sendiri, sangat penting sekali bahwa seluruh mitra didalam supply chain mengkoordinasi usaha mereka untuk merendahkan biaya dengan memaksimalkan pelaksanaan tugas mereka masing-masing. Semua ini membutuhkan usaha kerjasama dari seluruh mitra yang berhubungan untuk berbagi data dan pengawasan pada biaya. Dalam menerapkan manajemen makro pada supply chain , sekumpulan tolak ukur harus dibangun untuk mengukur efisiensi dari masing-masing operasi didalam supply chain. Sebagai contoh , mitra harus membuat ukuran untuk menunjukan jumlah dan angka dari kedatangan tepat waktu terhadap jadwal kedatangan dari barang dan jasa. Pada saat diidentifikasi, tolak ukur ini menjadi standar yang ditentukan oleh seluruh mitra didalam supply chain. Informasi yang berkaitan dengan tolak ukur tersebut harus: 



Terbuka







Dimengerti







Bertindak untuk supply chain



DAFTAR PUSTAKA 1.



http://www.gs1.or.id