Makalah Peran MSDM Dalam Organisasi [PDF]

Citation preview

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA



“PERAN MANAJEMEN SDM DALAM ORGANISASI”



DISUSUN OLEH : KELOMPOK 3 HIKMA DEWI 1961201137 NURUL IZMI WARDANI 1961201143 WAHYUDIN ALAMSYAH 1961201044



PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUSLIM MAROS 2020



KATA PENGANTAR



Dengan menyebut nama Allah SWT yang Maha Pengasih lagi Maha Penyayang, saya panjatkan puja dan puji syukur atas kehadirat-Nya, yang telah melimpahkan rahmat, hidayah serta inayah-Nya kepada kami, sehingga kami dapat menyelesaikan makalah Manajemen Sumber Daya Manusia ini. Makalah



ini



kami



susun



dapat bermanfaat untuk para



dengan



maksimal



dengan



harapan



pembaca. Terlepas dari semua itu,



kami



menyadari sepenuhnya bahwa masih ada kekurangan baik dari segi susunan kalimat maupun tata bahasanya. Oleh karena itu dengan tangan terbuka kami menerima segala saran dan kritik dari pembaca agar kami dapat memperbaiki makalah ini dan menjadi motivasi kami saat membuat makalah kedepannya.



Maros,



Penulis



i



September 2020



DAFTAR ISI



KATA PENGANTAR ................................................................................... i DAFTAR ISI ............................................................................................... ii BAB I PENDAHULUAN..............................................................................1 A. Latar Belakang .................................................................................1 B. Tujuan ..............................................................................................1 BAB II PEMBAHASAN ...............................................................................2 A. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia ...............................2 B. Pengertian Organisasi .....................................................................2 C. Peran Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi ..........3 BAB III PENUTUP .....................................................................................6 A. Kesimpulan ......................................................................................6 B. Saran ...............................................................................................6 DAFTAR PUSTAKA...................................................................................7



ii



BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dalam organisasi sangatlah penting. Dimana MSDM sangat dibutuhkan dalam suatu organisasi untuk sebuah kemajuan organisasi tersebut. Sumber daya manusia dalam suatu organisasi merupakan penentu yang sangat penting bagi keefektifan berjalannya kegiatan di dalam organisasi. Keberhasilan dan kinerja seseorang dalam suatu bidang pekerjaan banyak ditentukan oleh tingkat kompetensi, profesionalisme dan juga komitmennya terhadap bidang pekerjaan yang ditekuninya. Sebuah organisasi dituntut untuk mampu meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang ada. Kualitas sumber daya manusia banyak ditentukan oleh sejauh mana sistem yang ada di organisasi atau perusahaan mampu menunjang dan memuaskan keinginan baik dari pegawai maupun dari organisasi atau perusahaan. Oleh karena itu,organisasi dan perusahaan dituntut memiliki komitmen saling mendukung tercapainya baik tujuan organisasi maupun tujuan pribadi. B. Tujuan Untuk Mengetahui : 1.



Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia



2.



Pengertian Organisasi



3.



Peran Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi 1



BAB II PEMBAHASAN



A. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) Manajemen Sumber Daya Manusia adalah ilmu dan seni yang mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien yang membantu terwujudnya tujuan perusahaan atau organisasi. MSDM



merupakan



suatu



bidang



manajemen



yang



khusus



mempelajari hubungan dan peranan manusia dalam organisasi. Manusia selalu berperan aktif dan dominan dalam setiap kegiatan organisasi, karena manusia menjadi perencana, pelaku dan penentu terwujudnya tujuan organisasi. Tujuan tidak mungkin tercapai tanpa ada peran aktif dari karyawan.



B. Pengertian Organisasi Organisasi adalah suatu sistem perserikatan formal dari dua orang atau lebih yang bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Organisasi jika dilihat dari segi tujuannya dikenal organisasi perusahaan dan organisasi sosial. Organisasi perusahaan bertujuan utntuk mendapatkan laba atau keuntungan yang sebesar-besarnya dengan prinsif kegiatannya ekonomis rasional. Sedangkan organisasi sosial bertujuan memberikan pelayanan yang prinsif kerjanya atau kegiatannya ialah pengabdian sosial. 2



C. Peran Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi



Manajemen sumber daya manusia merupakan bagian dari ilmu manajemen yang memfokuskan perhatiannya pada pengaturan peranan sumber daya manusia dalam kegiatan suatu organisasi. Dalam mencapai tujuannya tentu suatu organisasi memerlukan sumber daya manusia sebagai pengelola sistem, agar sistem ini berjalan tentu dalam pengelolaanya harus memperhatikan beberapa aspek penting seperti pelatihan, pengembangan, motivasi dan aspekaspek lainya. Hal ini akan menjadikan manajemen sumber daya manusia sebagai salah satu indikator penting pencapaian tujuan organisasi secara efektif dan efisien. Sumber daya manusia merupakan asset organisasi yang sangat vital, karena itu peran dan fungsinya tidak bisa digantikan oleh sumber daya lainnya. Apabila serangkaian kegiatan telah disusun dalam rangka mencapai tujuan organisasi, maka untuk pelaksanaan atau implementasi kegiatan tersebut harus diorganisasikan. Organisasi sebagai alat untuk mencapai tujuan secara efektif, oleh sebab itu dalam fungsi organisasi harus terlihat pembagian tugas dan tanggung jawab orang-orang atau karyawan yang akan melakukan kegiatan masing-masing. Betapapun modern teknologi yang digunakan, atau seberapa banyak dana yang disiapkan, namun tanpa sumber daya manusia



3



yang professional semuanya menjadi tidak bermakna. Eksistensi sumber daya manusia dalam kondisi lingkungan yang terus berubah tidak



dapat



dipungkiri,



oleh



karena



itu



dituntut



kemampuan



beradaptasi yang tinggi agar mereka tidak tergilas oleh perubahan itu sendiri. Sumber daya manusia dalam organisasi harus senantiasa berorientasi terhadap visi, misi, tujuan dan sasaran organisasi di mana dia berada di dalamnya. Untuk mencapai visi, misi, dan tujuan tersebut tentu manusia tersebut



harus



kompentensi.



mempunyai



Menurut



nilai



Spencer



kompetensi,



(1993)



ada



lima



karakteristik karakteristik



kompentensi yaitu : 1. Motif (motive), apa yang secara konsisten dipikirkan atau keinginan-keinginan yang menyebabkan melakukan tindakan. Apa yang mendorong, perilaku yang mengarah dan dipilih terhadap kegiatan atau tujuan tertentu. 2. Sifat/ciri bawaan (trait), ciri fisik dan reaksi-reaksi yang bersifat konsisten terhadap situasi atau informasi. 3. Konsep diri (self concept), sikap, nilai dari orang-orang. 4. Pengetahuan (knowledge), yaitu suatu informasi yang dimiliki seseorang pada bidang yang spesifik. Pengetahuan merupakan kompetensi yang kompleks. Biasanya tes pengetahuan mengukur kemampuan untuk memilih jawaban yang paling benar, tapi tidak



4



bisa melihat apakah seseorang dapat melakukan pekerjaan berdasarkan pengetahuan yang dimilikinya itu. 5. Keterampilan (skill), kemampuan untuk mampu melaksanakan tugas-tugas fisik dan mental tertentu.



Walaupun demikian agar peran sumber daya manusia tersebut dapat sinkron dengan visi, misi, tujuan dan harapan organisasi maka manusia sebagai selah satu sumber daya harus dapat melakukan penyesuaian terhadap perkembangan organisasi yang semakin komppetitive. Banyak cara yang dapat dilakukan untuk mengantisipasi dan merespon perubahan tersebut, menurut Tjutju (2008) ada empat strategi utama untuk melakukan perubahan, yaitu dengan melakukan: 1.



Pengendalian diri secara lebih baik dengan disertai kearifa.



2.



Beradaftasi dengan perubahan yang terjadi sambil mengubah paradigma berfikir dan bertindak.



3.



Komunikasi yang efektif untuk membangun kepercayaan dan mengembangkan networking.



4.



Penyelarasan atau menyeimbangkan antara kematangan IQ,EQ dan ESQ.



Dengan stategi tesebut, sekurang-kurangnya sumber daya manusia



dalam



organisasi



akan



melakukan



upaya



untuk



menyesuaikan diri dengan tuntutan global yang cenderung bersifat tanpa batas.



5



BAB III PENUTUP



A. Kesimpulan Manajemen sumber daya manusia merupakan bagian dari ilmu manajemen yang memfokuskan perhatiannya pada pengaturan peranan sumber daya manusia dalam kegiatan suatu organisasi. Dalam mencapai tujuannya tentu suatu organisasi memerlukan sumber daya manusia sebagai pengelola sistem, agar sistem ini berjalan tentu dalam pengelolaanya harus memperhatikan beberapa aspek penting seperti pelatihan, pengembangan, motivasi dan aspekaspek lainya. Hal ini akan menjadikan MSDM sebagai salah satu indikator penting pencapaian tujuan organisasi secara efektif dan efisien.



B. Saran Semoga makalah yang telah kami susun ini dapat bermaanfaat yang kemudian dapat diamalkan dalam kehidupan. Kami sangat menyadari bahwa dalam penyusunan makalah ini masih jauh dengan kesempurnaan dan begitu banyak kekurangan-kekurangan, untuk itu besar harapan kami jika ada kritik dan saran yang membangun untuk lebih menyempurnakan makalah-makalah kami di lain waktu.



6



DAFTAR PUSTAKA



http://alfitro93.blogspot.com/2015/02/peran-msdm-dalamorganisasi.html?m=1



7