Manajeman Industri Kehumasan PT Indofood Sukses Makmur TBK [PDF]

Citation preview

Manajeman Industri Kehumasan PT Indofood Sukses Makmur Tbk



Maullidha Azzhahra1, Yaya Wildan2 Fakultas Ilmu Sosial dan Budaya Universitas Swadaya Gunung Jati [email protected]



Abstrak Manajemen humas adalah proses penelitian, perencanaan, pelaksanaan, dan pengevaluasian suatu kegiatan komunikasi yang disponsori oleh organisasi. Proses manajemen humas biasa dilakukan oleh seorang praktisi dalam kegiatan humas. Manajemen humas dalam fungsinya bertugas untuk mendukung dan memelihara jalur bersama bagi komunikasi, pengertian, penerimaan, dan kerja sama antara organisasi dengan publiknya. Pada tulisan ini membahas mengenai humas perusahaan PT Indofood Sukses Makmur Tbk. Melalui menajemen industry kehumasan. Maka dari itu, pentingnya mengetahui bagaimana pelaksanaan manajemen industry kehumasan yang dilakukan oleh perusahaan PT Indofood Sukses Makmur Tbk. Tulisan ini ditulis berdasarkan medote analisis diberbagai studi pustakan maupun litelatur dalam mengumpulkan data, yang artinya metode yang digunakan adalah mengulas Kembali penelitian serta teori yang sudah ada ini bertujuan untuk mengetahui apakah manajemen industry kehumasan di PT Indofood Sukses Makmur Tbk sudah berjalan baik atau belum.



PENDAHULUAN Manajemen industri kehumasan, atau public relations (PR) dalam bahasa Inggris, adalah disiplin manajemen yang berkaitan dengan upaya untuk menjaga dan meningkatkan citra perusahaan di mata publik dan para pemangku kepentingan. Manajemen industri kehumasan berperan penting dalam membangun hubungan yang baik antara perusahaan dengan masyarakat, media, investor, dan pemerintah. Dalam dunia industri yang semakin kompleks dan berkembang pesat, manajemen industri kehumasan menjadi semakin penting untuk memperkuat hubungan antara perusahaan dan pemangku kepentingannya. Manajemen industri kehumasan juga membantu perusahaan dalam menghadapi berbagai tantangan, seperti krisis reputasi, kritik dari masyarakat atau pemangku kepentingan, dan perubahan lingkungan bisnis yang cepat. Dalam artikel ini, akan dibahas mengenai strategi manajemen industri kehumasan yang diterapkan oleh PT Indofood Sukses Makmur Tbk, sebuah perusahaan konsumen makanan terkemuka di Indonesia. Dengan melihat studi kasus ini, diharapkan pembaca dapat memahami bagaimana manajemen industri kehumasan dapat membantu perusahaan dalam membangun citra yang positif di mata publik dan meningkatkan kepercayaan dari para pemangku kepentingannya.



METODE PENELITIAN Tulisan ini ditulis berdasarkan medote analisis diberbagai studi pustakan maupun litelatur dalam mengumpulkan data, yang artinya metode yang digunakan adalah mengulas kembali penelitian serta teori yang sudah ada ini bertujuan untuk mengetahui apakah manajemen industry kehumasan di PT Indofood Sukses Makmur Tbk sudah berjalan baik atau belum. Yang artiya, hal ini berguna sebagai evaluasi dan perubahan yang lebih baik. Dengan adanya peubahan tersebut diharapkan untuk dapat menempatkan konsep manajemen kehumasan agar terciptanya kondisi efektif dan efisien.



PEMBAHASAN PT Indofood Sukses Makmur Tbk (Indofood) adalah produsen, pemasar dan distributor produk makanan. Perusahaan ini didirikan pada tanggal 14 Agustus 1990 oleh Sudono Salim dengan nama PT Panganjaya Intikusuma yang pada tanggal 5 Februari 1994 menjadi Indofood Sukses Makmur. Perusahaan ini mengekspor bahan makanannya hingga Australia, Asia, dan Eropa. Perusahaan FMCG ini bergerak dalam berbagai sektor, termasuk produsen mie, susu, tepung, pasta, bumbu makanan, nutrisi dan makanan khusus, serta makanan ringan. Indofood memasarkan produknya dengan berbagai nama brand seperti Indomie, Supermi, Indomilk, Enaak, Tiga Sapi Happy, Freiss, Govit, Promina, Chitato Lite, Maxicorn, Fruitamin, Orchid Butter, Club, Milkuat, Segitiga Biru, dan lain-lain. Perusahaan ini juga menyediakan minuman non-alkohol seperti air kemasan, minuman rasa buah, dan the kemasan siap minum. Kegiatan bisnis lainnya meliputi pengemasan, pembibitan benih kelapa sawit, budidaya, branding dan pemasaran minyak goreng, margarin dan shortening.



Indofood dikenal sebagai perusahaan besar dan terkemuka di setiap kategori bisnisnya. Dalam menjalankan bisnisnya, Indofood mendapat manfaat dari skala ekonomis serta ketangguhan model bisnisnya yang terdiri atas empat kelompok usaha Strategis yang saling melengkapi yakni: 



Produsen Konsumen Bermerek (CBP): Indofood didukung oleh banyak merek produknya. Grup CBP memproduksi beragam produk konsumen bermerek seperti mi instan, dairy, makanan ringan, penyedap makanan, nutrisi dan makanan khusus, serta minuman.







Bogasari: kegiatan utama Grup Bogasari adalah memproduksi tepung terigu dan pasta dengan dukungan unit usaha perkapalan dan kemasan.







Agribisnis: Grup Agribisnis memiliki kegiatan utama meliputi aktivitas penelitian dan pengembangan, pemuliaan benih, pembudidayaan, dan pengolahan kelapa sawit. Termasuk memproduksi minyak goreng, margarin, dan shortening. Grup Agribisnis ini juga melakukan pembudidayaan tebu, karet. Dan tananam lain sebagai bagian dari kegiatan bisnis yang terdiversifikasi.







Distribusi: Indofood memiliki jaringan yang luas di Indonesia. Grup bisnis ini bertugas mendistribusikan sebagian besar produk Indofood dan anak usahanya, serta berbagai produk milik pihak ketiga.



Selain itu, Indofood juga memiliki sejumlah visi, misi, dan nilai perusahaan. Visi Indofood adalah menjadi perusahaan Food Solutions dengan misi sebagai berikut: Memberikan solusi atas kebutuhan pangan secara berkelanjutan. Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan, proses produksi dan teknologi kami Memberikan kontribusi bagi kesejahteraan masyarakat dan



lingkungan



berkesinambungan



secara



berkelanjutan



Meningkatkan



stakeholders’



values



secara



DAFTAR PUSTAKA https://store.sirclo.com/blog/sejarah-indofood/#:~:text=PT%20Indofood%20CBP%20Sukses %20Makmur,menguasai%20pangsa%20pasar%20yang%20besar. file:///C:/Users/Lesmana/Downloads/718-Article%20Text-1163-1-10-20210725%20(1).pdf https://www.academia.edu/49420058/ Hubungan_Public_Relations_terhadap_Citra_Perusahaan_PT_Indofood_Sukses_Makmur_T bk https://p2k.stekom.ac.id/ensiklopedia/Manajemen_humas#:~:text=Manajemen%20humas %20adalah%20proses%20penelitian,seorang%20praktisi%20dalam%20kegiatan%20humas. Guba, E.G & Lincoln Y.S. 1981. Effective Evaluation. Improving The Usefulness Of Evaluations Result Through Responsive And Naturalistic Approaches. Jassey-Bass Inc. Publisher.Arni, Muhammad. 2009. Komunikasi organisasi. Jakarta: Bumi Askara.