Manajemen Strategik Diskusi [PDF]

Citation preview

Manajemen Strategik Diskusi 3 1. Faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi terbentuknya struktur pasar? Apakah struktur pasar akan mempengaruhi manajemen strategik suatu perusahaan? 2. Silahkan anda jelaskan mengapa tahapan rumusan masalah sangat penting dalam konstruksi scenario!  1. Faktor-faktor yang mempengaruhi terbentuknya struktur pasar, yaitu :          



Tingkat kedewasaan industri, Partisipasi pemerintah, Struktur biaya, Diferensiasi produk, Derajat integrasi industri, Jumlah dan tingkat konsentrasi pembeli, Skala ekonomi, Pangsa pasar, Tingkat konsentrasi pasar, dan Halangan memasuki pasar.



Struktur Pasar atau marker structure merupakan karakteristik dari sebuah pasar yang menentukan perilaku perusahaan pada industri tertentu. Struktur pasar ini turut bisa menentukan sifat persaingan dan harga di pasaran. Implikasinya terlihat pada pangsa pasar serta keuntungan yang diperoleh oleh sebuah perusahaan. Mengapa penting? Karena struktur pasar berdampak pada hasil pasar, terutama dalam hal keuntungan. Struktur pasar ini mempengaruhi motivasi, peluang, dan keputusan strategis dari perilaku ekonomi yang terlibat dalam kegiatan pasar. Dari sisi perusahaan, dalam melihat struktur pasar adalah dengan melakukan analisis. Hasil analisis ini diperoleh untuk menjelaskan dan memprediksi hasil pasar, khususnya dari segi laba. 2. Silahkan anda jelaskan mengapa tahapan rumusan masalah sangat penting dalam konstruksi scenario! Jawab : Rumusan masalah adalah tubuh penting dari kegiatan penelitian, termasuk juga dalam konstruksi scenario. Dengan rumusan masala, konstruksi penelitian akan lebih berorientasi dan terarah. Termasuk mengidentifikasi jenis-jenis data yang dibutuhkan berdasarkan penelitian yang dilakukan. penting dalam konstruksi scenario untuk mengidentifikasi masalah terlebih dahulu. Setelah masalah utama di identifikasi, klasifikasi masalah dapat di uraikan lebih jelas. Sehingga, mengapa tahapan rumusan masalah sangat penting dalam konstruksi scenario adalah untuk membuat scenario tersebut terfokus dan tidak melebar.



Metode scenario terfokus (focus scenario) tampaknya semakin populer saat ini sebagai alat analisis yang di gunakan untuk merancang berbagai kemungkinan masa depan, karena meningkatnya ketidakpastian dalam lingkungan bisnis. Sembilan langkah yang diperlukan untuk membuat scenario terfokus. Berikut di antaranya : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.



Identifikasi Masalah Identifikasi Aktor Penentu Utama Kekuatan Ketidakpastian dan Kecenderungan Matriks skenario Dasar/Inti Rencana Induk Scenario Narasi Scenario Pilihan Strategis Kuantifikasi dan Pemantauan



Dalam membuat kontruksi scenario, Identifikasi masalah atau rumusan masalah yang meru[akan langkah yang di anggap sebagai langkah kritis. Karena hal tersebut menentukan keberhasilan langkah selanjutnya. Sumber Referensi : BMP EKMA4414/Manajemen Strategik Modul 3 Diskusi 4 (1) Jelaskan salah satu alat yang digunakan dalam mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dimiliki oleh suatu organisasi/perusahaan dalam menjalankan bisnisnya! Jawaban : Salah satu alat bantu yang digunakan perusahaan dalam mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman adalah Analisis TOWS. Analisis TOWS dilihat sebagai alat bantu yang menghubungkan berbagai variabel kritikal penentu keberhasilan perusahaan, yakni ancaman (threats) dan peluang (opportunities) yang berasal dari lingkungan bisnis eksternal serta kelemahan (weaknesses) dan kekuatan (strengths) yang dibangun oleh manajemen. Alat bantu tersebut diharapkan dapat memfasilitasi para perancang strategi (strategy designers) dalam memilih strategi yang pas. Analisa TOWS diperkenalkan oleh Weihrich adalah kesederhaan proses penyusunan dari berbagai macam analisis. Weihrich memprkenalkan Matriks TOWS-K sebagai bagian yang tidak dapat terpisahkan dengan perumusan strategi (strategy formulation).  (2) Mengapa Analisis Lingkungan Eksternal Dalam Manajemen Strategi sangat penting untuk dilakukan? Jawaban :



Yang termasuk ke dalam Lingkungan Eksternal yaitu ancaman dan peluang. Analisis lingkungan eksternal sangat penting dilakukan karena, ancaman dan peluang bisnis yang datang dari lingkungan bisnis sebagai variabel yang lebih signifikan dalam mempengaruhi kinerja perusahaan. Selain itu manajer strategik harus mengetahui terlebih dahulu ancaman yang akan diterima perusahaan, setelahnya perusahaan dapat memperkirakan peluang bisnis yang akan perusahaan dapatkan. Oleh karena itu, dengan analisis lingkungan eksternal dapat mengurangi risiko ancaman dan dapat memperluas peluang bisnis bagi perusahaan. jikalau manajemen mampu melihat hal-hal yang terkait menyangkut lingkungan bisnis ekternal, dengan membuat list berupa daftar peluang (O) bisnis yang dimiliki pada masa sekarang dan yang akan datang dan dafatar ancaman (T) yang sedang dihadapi sekarang dan yang akan datang, serta mampu membuat serta menyusun strategi yang hendak dipilih manajemen berdasarkan kombinasi kekuatan dan peluang bisnis. strategi-strategi yakni : SO (maksi-maksi), WO (mini-maksi), ST (maksi-mini) dan WT (mini-mini). jika berhasil merumuskan dengan pas, menajemen dapat mengimplementasikan keempat jenis secara baik dalam opersional perusahaan, jikalau menghadai berbagai masalah dan kendala maka dapat dipastikan akan ada solusi. Sumber Referensi : BMP EKMA4414/Manajemen Strategik Modul 5