Pertemuan Ke 5 - Fungsi, Manfaat Dan Tujuan Manajemen Strategi [PDF]

Citation preview

Manajemen Strategi



PERTEMUAN KE 5 FUNGSI, MANFAAT, DAN TUJUAN MANAJEMEN STRTEGI



A. TUJUAN PEMBELAJARAN Mahsiswa dapat menjelaskan fungsi manajemen, manfaat, dan tujuan manajemen strategi



B. URAIAN MATERI A. FUNGSI MANAJEMEN STRATEGI Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan. Fungsi manajemen pertama kali diperkenalkan oleh seorang industrialis Perancis bernama Henry Fayol pada awal abad ke-20. Ketika itu, ia menyebutkan lima fungsi manajemen, yaitu merancang, mengorganisir, memerintah, mengordinasi, dan mengendalikan. Namun saat ini, kelima fungsi tersebut telah diringkas menjadi empat, yaitu: 1. Perencanaan (planning) adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. Manajer mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum mengambil tindakan dan kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat digunakan untuk memenuhi tujuan perusahaan. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan, fungsi-fungsi lainnya tak dapat berjalan. 2. Pengorganisasian (organizing) dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar



menjadi



kegiatan-kegiatan



yang



lebih



kecil.



Pengorganisasian



mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-bagi tersebut. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa yang harus dikerjakan, siapa yang harus mengerjakannya, bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan, siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut, pada tingkatan mana keputusan harus diambil. 3. Pengarahan (directing) adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan 17 SMT 5, Fak.Manajemen Universitas Pamulang



Manajemen Strategi



manajerial



dan



usaha-usaha



organisasi.



Jadi



actuating



artinya



adalah



menggerakkan orang-orang agar mau bekerja dengan sendirinya atau penuh kesadaran secara bersama-sama untuk mencapai tujuan yang dikehendaki secara efektif. Dalam hal ini yang dibutuhkan adalah kepemimpinan (leadership). 4. Pengevaluasian (evaluating) adalah proses pengawasan dan pengendalian performa perusahaan untuk memastikan bahwa jalannya perusahaan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Seorang manajer dituntut untuk menemukan masalah yang ada dalam operasional perusahaan, kemudian memecahkannya sebelum masalah itu menjadi semakin besar.



B. Manfaat Manajemen Strategi 1. Aktivitas formulasi strategi akan mempertinggi kemampuan perusahaan dalam menyelesaikan masalah yang dihadapi perusahaan. 2. Proses manajemen strategi akan memberikan hasil keputusan terbaik dikarenakan interaksi kelompok mengumpulkan berbagai strategi yang lebih besar. 3. Keterlibatan karyawan di dalam formulasi strategi akan dapat memperbaiki pengertian mereka atas penghargaan produktivitas di dalam setiap perencanaan strategi dan dengan demikian dapat mempertinggi motivasi kerja mereka. 4. Penerapan manajemen strategi membuat manajemen perusahaan menjadi lebih peka terhadap ancaman yang datang dari luar perusahaan. 5. Hasil penelitian menunjukkan bahwa organisasi yang menggunakan konsep manajemen strategi akan lebih profitable (menguntungkan) dan lebih berhasil daripada yang tidak menerapkannya.



C. Tujuan Manajemen Strategi Tujuan dari manajemen strategi adalah 1. Melaksanakan dan mengevaluasi strategi yang dipilih secara efektif dan efisien. 2. Mengevaluasi kinerja, meninjau dan mengkaji ulang situasi serta melakukan berbagai penyesuaian dan koreksi jika terdapat penyimpangan di dalam pelaksanaan strategi. 3. Senantiasa memperbarui strategi



yang dirumuskan agar sesuai dengan



perkembangan lingkungan eksternal. 4. Senantiasa meninjau kembali kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman bisnis yang ada. 18 SMT 5, Fak.Manajemen Universitas Pamulang



Manajemen Strategi



5. Senantiasa melakukan inovasi atas produk agar selalu sesuai dengan selera konsumen



C. LATIHAN SOAL/TUGAS Jawablah pertanyaan pertanyaan berikut ini !



1. Menurut saudara mengapa manajemen itu penting dalam kegiatan bisnis? 2. Berikan penjelasan pentingnya menerapkan sebuah strategi dalam manajemen ? 3. Hal apa saja yang ingin dicapai oleh sebuah manajemen strategi pada kegiatan bisnis? 4. Buatlah analisa korelasional antara manajemen strategi dengan pencapaian visi misi pada kegiatan bisnis.



D. DAFTAR PUSTAKA 1. Agustinus Sri Wahyudi, Manajemen Strategik, Pengantar proses berpikir Strategik, edisi terbaru. 2. Hargo Utomo Seri Diklat



19 SMT 5, Fak.Manajemen Universitas Pamulang