Power Poin 5 Pengantar Manajemen Kesehatan [PDF]

Citation preview

PENGERTIAN DAN WEWENANG SERTA PENGEMBANGAN ORGANISASI



Pengertian Organisasi adalah sekelompok orang (dua atau lebih) yang secara formal dipersatukan dalam suatu kerjasama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Struktur organisasi pada umumnya kemudian digambarkan dalam suatu bagan yang disebut bagan organisasi. Bagan organisasi adalah suatu gambar struktur organisasi yang formal, dimana dalam gambar tersebut ada garis-garis (instruksi dan koordinasi) yang menunjukkan kewenangan dan hubungan komunikasi formal, yang tersusun secara hierarkis



PENGERTIAN ORGANISASI MENURUT BEBERPA AHLI  Organisasi adalah susunan dan aturan dari berbagai-bagai



bagian (orang dsb) sehingga merupakan kesatuan yang teratur. (W.J.S. Poerwadarminta, Kamus Umum Bahasa Indonesia)  Menurut Stoner, organisasi adalah suatu pola hubunganhubungan yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan manajer mengejar tujuan bersama.  Menurut James D. Mooney, organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama.  Organisasi (Yunani: ὄργανον, organon – alat) adalah suatu kelompok orang yang memiliki tujuan yang sama. Baik dalam penggunaan sehari-hari maupun ilmiah, istilah ini digunakan dengan banyak cara.



PENGERTIAN ORGANISASI MENURUT BEBERAPA AHLI  Organisasi adalah bentuk formal dari sekelompok manusia dengan tujuan



individualnya masing-masing (gaji, kepuasan kerja, dll) yang bekerjasama dalam suatu proses tertentu untuk mencapai tujuan bersama (tujuan organisasi). Agar tujuan organisasi dan tujuan individu dapat tercapai secara selaras dan harmonis maka diperlukan kerjasama dan usaha yang sungguh-sungguh dari kedua belah pihak (pengurus organisasi dan anggota organisasi) untuk bersama-sama berusaha saling memenuhi kewajiban masing-masing secara bertanggung jawab, sehingga pada saat masing-masing mendapatkan haknya dapat memenuhi rasa keadilan baik bagi anggota organisasi/pegawai maupun bagi pengurus organisasi/pejabat yang berwenang.  Organisasi adalah suatu koordinasi rasional kegiatan sejumlah orang untuk mencapai tujuan umum melalui pembagian pekerjaan dan fungsi lewat hirarki otoritas dan tanggungjawab (Schein). Karakterisitik organisasi menurut Schein meliputi : memiliki struktur, tujuan, saling berhubungan satu bagian dengan bagian yang lain untuk mengkoordinasikan aktivitas di dalamnya.  Organisasi adalah sistem hubungan yang terstruktur yang mengkoordinasikan usaha suatu kelompok orang untuk mencapai tujuan tertentu (Kochler).



WEWENANG DALAM ORGANISASI Wewenang adalah kekuasaan atau hak untuk memerintah atau meminta orang lain berbuat sesuatu. Wewenang dalam oraganisasi dibatasi melalui uraian tugasnya sesuai dengan fungsi dan kedudukan staf di dalam sebuah organisasi Wewenang dapat didelegasikan kepada staf bawahan, tetapi manajer tetap bertanggungjawab penuh terhadap keberhasilan atau kegagalan tugas yang dilaksanakan oleh staf meskipun wewenang sudah didelegasikan kepada staf bawahannya



WEWENANG DALAM ORGANISASI



Dengan pembagian wewenang akan dapat dibedakan berbagai tipe organisasi : Organisasi lini Organisasi staf Organisasi lini dan staf



Tipe Organisasi Wewenang lini (line authority) Wewenang yang mengalir secara vertikal Pelimpahan wewenang dari atas ke bawah Pengawasan langsung oleh pimpinan kepada staf yang menerimanya



Tipe Organisasi Wewenang staf (staff authority)  Adalah organisasi yang mengembangkan wewenang staf  Wewenang yang mengalir kesamping  Wewenang yang diberikan kepada staf khusus untuk membantu melancarkan tugas-tugas staf yang diberikan wewenang lini  Diberikan karena ada spesialisasi tugas-tugas manajerial yang terkait dengan fungsi staf Pengawasan langsung oleh pimpinan kepada staf yang menerimanya Wewenang staf dan lini  Perpaduan antara wewenang lini dan staf, yang merupakan bentuk yang paling umum dianut selama ini



KEWENANGAN DALAM DEPKES Berdasarkan UU No. 22 tahun 1999, ada 3 pola kewenangan kerjasama pemerintah dengan pemda :  Desentralisasi : Penyerahan wewenang pemerintah kepada daerah otonom  Dekonsentrasi : Pelimpahan wewenang dari pemerintah kepada Gubernur sebagai wakil pemerintah/perangkat pusat di daerah  Tugas Perbantuan (Medebewyn) : Penugasan dari pemerintah kepada daerah dan desa dan dari daerah ke desa untuk melaksanakan tugas tertentu yang disertai dengan pembiayaan, sarana, dan prasarana serta sumber daya manusia dan dengan kewajiban melaporkan pelaksanaannya dan memepertanggung jawabkannya kepada yang menugaskan



PENGEMBANGAN ORGANISASI Adalah upaya pihak manajer untuk



mengembangkan stafnya (pengembangan SDM/Staf) dengan harapan akan lebih meningkatkan kapasitas organisasi yang dipimpinnya untuk memecahkan masalah Dapat dilakukan melalui kegiatan untuk mengefektifkan gaya kepemimpinan manajer, hubungan yang harmonis anatara pimpinan dan stafnya, mengingkatkan kepuasan kerja staf dan semnagat kelompok, kejelasan penyusunan tujuan dan pernaikan sistem pencatatan dan pelaporan



PENGEMBANGAN ORGANISASI Terdiri dari 4 paket kegiatan Proses pengkajian (assesing) dalam menilai lingkungan internal dan eksternal Melakukan analisis situasi dengan analisis SWOT (strength, weakness,opportunit, threat) Rumusan tujuan (setting strategic and operational objectives) untuk arah arah pengembangan organisasi Merancang program pengembangan (program atau product design) yang dibutuhkan organisasi