PT Eiger [PDF]

Citation preview

Nama Perusahaan: EIGER Manajemen Strategik Dosen : Onny Setiawan, SP, MM



Nama : Sheryn Khonelia Nim : 1821054 Kelas : Bm-2



INSTITUT BISNIS DAN TEKNOLOGI PELITA INDONESIA PEKANBARU 2020



KATA PENGANTAR



Dengan mengucapkan puji dan syukur atas kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena dengan berkah, rahmat, karunia serta hidayah-Nyalah kami dapat menyalesaikan makalah manajemen strategik mengenai perusahaan Eiger. Makalah ini disusun dengan tujuan untuk memenuhi salah satu tugas mata kuliah manajemen strategik. Untuk itu saya selaku penyusun sangat berterimakasih kepada semua pihak yang telah membantu dalam penyusunan makalah ini. Selaku penyusun saya sangat mengetahui bahwa makalah ini jauh dari kesempurnaan. Oleh karena itu, kami mohon kritik dan saran yang membangun agar kami dapat menyusunnya kembali lebih baik dari sebelumnya. Semoga makalah ini dapat bermanfaat bagi semua pihak, terutama bagi saya selaku penyusun.



BAB I PENDAHULUAN



1.1 Sejarah Perusahaan Eigerindo Multi Produk Industri, atau yang sering kita kenal dengan EIGER adalah perusahaan terkemuka di Indonesia yang bergerak di bidang distribusi dan pemasaran peralatan petualangan. Perusahaan ini di dirikan pada tahun 1993 oleh Bapak Ronny Lukito di Bandung. Nama EIGER terinspirasi dari sebuah nama gunung “mount EIGER”,  yang notabene gunung ini berada di Bernese Alps, Switzerland. Tinggi gunung ini sekitar 3.970 mdpl (meter di atas permukaan laut).Bermula dari hanya peralatan yang sangat terbatas, kita memproduksi tas hanya dari dua alat yang sederhana di Jl. Cihampelas No. 22 Bandung, disini pulalah kita membuka sebuah toko kecil untuk memasarkan tas tersebut.Perusahaan kita memproduksi beberapa model tas dan perlengkapan petualangan. Produk kita berawal dari tiga merk utama, yakni EIGER di posisikan sebagai Adventure Lifestyle, BODYPACK sebagai E-Lifestyle, dan NORDWAND Sebagai Outdoor Living.  Berawal dari hanya produk lokal yang sedang berkembang, EIGER telah mendapat pengakuan sebagai salah satu dari TOP 250 Indonesia Original Brands dari majalah SWA. Ini membuktikan hasil kerja keras kita, penekanan dan komitmen berhari hari untuk mendapatkan kualitas maksimal dan reputasi yang luar biasa.      



BAB II PEMBAHASAN VISI  Untuk menjadi perusahaan retail global yang visioner di dalam bisnis adventure dan elifestyle yang diberkati dan memberkati. Misi 1. Investasi sumberdaya manusia dengan mempersiapkan manusia berkarakter, kompeten dan penuh semangat untuk menjadi pribadi yang berarti dan layak. 2. Mengenalkan sistem Franchise, E-Commerce, dan sistem lisensi untuk strategi distribusi global. 3. Mengembangkan service dan produk adventure dalam tiga tema, Technical Adventure, Traveling Adventure, dan E-Lifestyle Adventure. 4. Untuk memperluas bisnis E-Lifestyle di Market Place and Cyber Market. 5. Mempertajam budaya dan sistem organisasi berkelas dunia yang didukung oleh teknologi dan inovasi mutakhir. 6. Meningkatkan pelayanan dan kualitas produk untuk kepuasan pelanggan. 7. Menjadi perusahaan yang lebih peduli terhadap: 



Peduli dengan ekosistem global







Peduli dengan sosial budaya global







peduli dengan cyber/teknologi global



Tujuan 1. Market leader number one in sales, volume, and market share. Yakni menjadi pemimpin pasar dalam bisnis peralatan petualangan dan kegiatan outdoor dengan volume penjualan nomor satu. 2. Menyediakan dan Mengembangkan Sistem Informasi yang  didukung oleh teknologi dan inovasi mutakhir untuk kebutuhan perusahaan dan konsumen



3. Menjadi Perusahaan yang bukan hanya mendapatkan keuntungan tetapi juga menjadi perusahaan yang lebih peduli dan berpartisipasi terhadap lingkungan dan alam sekitar Sasaran 



Market leader number one in sales, volume, and market share. Yakni menjadi pemimpin pasar dalam bisnis peralatan petualangan dan kegiatan outdoor dengan volume penjualan nomor satu. 1. Menyediakan service dan produk peralatan petualangan dan kegiatan outdoor yang lebih dekat dengan konsumen 2. Mengembangkan teknologi yang inovatif dan proses efisien yang menciptakan pasar baru 3. Terus menjadikan EIGER sebagai pemimpin Produk Peralatan Petualangan dan kegiatan outdoor yang terpecaya



  



Menyediakan dan Mengembangkan Sistem Informasi yang  didukung oleh teknologi dan inovasi mutakhir untuk kebutuhan perusahaan dan konsumen 1. Menyediakan teknologi yang modern agar bisa membantu kebutuhan perusahaan dan konsumen. 2. Mengembangkan Sistem Informasi yang dapat memperlancar berjalannya distribusi produk dari gudang ke store. 3. Menyediakan teknologi dan inovasi mutakhir untuk memperluas bisnis ELifestyle di Market Place and Cyber Market.



  



Menjadi Perusahaan yang bukan hanya mendapatkan keuntungan tetapi juga menjadi perusahaan yang lebih peduli dan berpartisipasi terhadap lingkungan alam sekitar 1. Membentuk Eiger Adventure Service Team untuk memberikan layanan tanpa meninggalkan kebutuhan untuk melestarikan alam dan tanggung jawab terus menerus.



2. Membentuk Team Expert yang terdiri dari berbagai macam bidang atlit di seluruh Indonesia  



Lingkungan eksternal Pt Eiger  Kondisi eksternal perusahaan environmental threat and opportunity profil (ETOP) Faktor-faktor



Dampak : Opportunity



eksternal Sosiokultural



Banyak dari masyarakat saat ini yang mulai menyukai kegiatan outdoor atau petualangan dialam terbuka



teknologi



Dalam kegiatan outdoor atau petualangan di alam terbuka saat ini membutuhkan perlengkapan yang canggih , mutakhir dan nyaman digunakan



Pesaing



Produk pesaing utama tidak selengkap, tidak berinovasi dan tidak didukung kenyamanan untuk konsumen



Lingkungan sosial



Produk eiger sudah dikenal dan dipercaya secara kualitas oleh para konsumen luas



Pelanggan



Konsumen membutuhkan perlengkapan yang canggih, mutakhir dan nyaman digunakan dalam kegiatan outdoor atau petualangan di alam terbuka demi menjaga keselamatan diri sendiri







Kondisi eksternal perusahaan environmental threat and opportunity (ETOP)



Faktor-faktor eksternal Pemerintah



Threat Peraturan pemerintah yang terkadang membuat barang yang harus diproduksi dan di import dari luar negri



Suppliers



terhambat distribusinya dipelabuhan Tidak memiliki devisi distribusi/logistic sendiri sehingga menggunakan jasa distribusi/logistic eksternal yang menyebabkan kurang efektif dan sering adanya pergantian pihak jasa distribusi/logistik Ketika



Ancaman ekonomi



ada kendala Mulai banyaknya produk produk palsu atau replica yang menggunakan brand atau merk eiger dengan



Pesaing



memberikan harga yang murah Mulai masuknya produsen sejenis dari luar negri yang



Pelanggan



lebih terkenal Pelanggan menghadapi banyak pilihan produk perusahaan perlengkapan kegiatan outdoor dan petualangan lain yang memberikan produk dengan harga murah



Lingkungan Internal PT. EIGER



Contoh kondisi internal perusahaan strategic advantage profile (SAP)



Faktor Intern



Strength



Operasi



Memiliki tempat dan display yang bagus



Marketing



Memberikan promosi melalui media cetak, radio, website dan sosialisasi dengan komunitas pecinta alam



Produk



hingga komunitas olahraga. Memiliki produk headwear hingga footwear yang berkualitas, kuat dan tahan lama / awet



SDM



Didukung oleh spg dan spb yang telah melalui training serta terjun langsung dalam kegiatan petualangan/ outdoor dan menguasai product knowledge shingga



Teknologi



membantu konsumen dalam menentukan pilihan produk Memiliki teknologi yang terintegrasi antara kantor pusat , Gudang dan kantor cabang sehingga memudahkan dalam proses distribusi produk.



Contoh kondisi internal perusahaan strategic advantage profile (SAP)



Factor intern



Weakness



Operasi



Harga produk sedikit lebih mahal dari kompetitor lain



Operasi



Distribusi produk sering terlambat yang menyebabkan seringnya ada stock produk kosong di store



fasilitas



Jumlah spg dan spb yang terbatas sehingga beberapa store kekurangan spg dan spb



SDM



Manajemen yang rumit sehingga keputusan hanya keluar dari kantor pusat



fasilitas



Klaim garansi produk tas yang berkisar antara 2-4 minggu